人事管理理論全文(5篇)

一、差異管理在人事管理工作中的應用情況

眾所周知，人事管理工作直接影響著一個單位工作人員的工作狀態(tài)、工作效率以及一個組織的整體效率，隨著現(xiàn)代社會發(fā)展速度的加快，如何優(yōu)化人事管理工作已經(jīng)成為人們關注的焦點。差異化管理理念在人事管理工作中的應用順應了當今社會對人事管理工作提出的新要求，結(jié)合每個單位人事管理工作需要和工作目標，在不違背人事管理工作基本原則和基本方法的前提下引入差異管理理念和相關方法，不失為創(chuàng)新和改進人事管理工作的有效手段?，F(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位級別不同、規(guī)模不同、所從事的工作不同，其人員組成結(jié)構(gòu)、特點也各不相同，千差萬別的人員構(gòu)成決定了其人事管理工作的差異化，這決定了每個單位針對不同類型工作人員的人事管理手段的差異化，從這一角度來看，差異管理在現(xiàn)代人事管理工作中具有很強的先進性、科學性和適用性。隨著我國學者對差異管理理念研究的不斷深入，關于差異管理相關理念的實踐經(jīng)驗逐漸豐富起來，近年來，差異管理理念逐漸滲透到我國一些企事業(yè)單位的人力資源管理工作中，這在我國醫(yī)院人事管理、企業(yè)人力資源管理等領域較為常見，而隨著現(xiàn)代管理理論的逐步完善，差異管理的理論內(nèi)涵不斷豐富，其適用范圍也進一步拓寬，因而差異管理理論在現(xiàn)代人事管理工作中有著廣闊的應用前景。

最近，現(xiàn)代人事管理制度正在發(fā)生變化，相關工作者正在努力地創(chuàng)新一種全新的管理制度?？茖W的現(xiàn)代人事管理制度應當隨著社會的不斷進步而進行相應的改革，現(xiàn)行的管理制度不應當僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應當更加緊密地跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的創(chuàng)造性。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能跟隨時代前進的步伐，這就要求現(xiàn)代人事管理制度必須取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必須得到充分的創(chuàng)新與發(fā)展。目前，現(xiàn)代人事管理制度改革正處在較為關鍵的初級階段。通過不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學、合理，并且改革呈現(xiàn)的獨立性使人事管理工作更加完善。在現(xiàn)代人事管理制度過程中，差異化管理理念是現(xiàn)代管理制度的最突出體現(xiàn)，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的科學性。它的科學性主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發(fā)，在實際的運行中處處為人性著想。第二，它可以根據(jù)不同員工的不同特點進行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個員工自身的優(yōu)點，為共同的工作目標去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質(zhì)量。經(jīng)過長期的經(jīng)驗表明，差異化管理理念是現(xiàn)代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進性，有助于推進現(xiàn)代化的人事管理制度改革的進步與成功，因而將差異管理引入現(xiàn)代人事管理工作中有著很強的現(xiàn)實意義。

二、差異化管理在人事管理工作中的應用策略

為了使差異化管理在現(xiàn)代人事管理工作中得到合理有效的應用，應采取策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現(xiàn)代人事管理制度中最為關鍵的兩個環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協(xié)調(diào)了這兩個問題。在現(xiàn)代人事管理制度下，人才資源不計其數(shù)，為了防止人才的流失，一定要對人才的管理工作協(xié)調(diào)完善。差異化管理能夠根據(jù)員工的不同年齡層次進行合理管理，極大地調(diào)動不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進行。

第二，由于不同員工在工作經(jīng)驗、生活閱歷以及生活習俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價值觀上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不可能選用相同年齡段、有相同習俗的員工進行工作，這就要求在人事管理方面要有針對性。差異化管理能夠有效地避免年齡段、生活習俗等問題的差異，根據(jù)不同年齡層進行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強專業(yè)知識的知識型員工，而有的員工則屬于從事簡單工作的普通型員工，由于員工之間知識水平的不同在工作上也會存在一定的差異。對這兩類員工要運用不同的管理方式進行管理。因此，采用差異化管理的方式能夠根據(jù)不同職業(yè)的不同特點，選擇更加合適的任務安排，調(diào)動各方優(yōu)勢，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人事管理發(fā)生了一定的變革，人事管理工作逐漸朝精細化方向發(fā)展。本文結(jié)合實際，首先指出了我國目前事業(yè)單位人事管理工作上存在的弊端，其次從現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度分析了事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，最后詳細闡述了在現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度下，如何讓事業(yè)單位人事管理工作順利開展。

關鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；事業(yè)單位；人事管理；分析

隨著現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系發(fā)展成熟，人力資源管理逐漸成為事業(yè)單位的核心，單位人事部門開始關注員工利益和單位的規(guī)劃。但目前我國事業(yè)單位人事管理工作上還存在很多需要解決的問題，這是事業(yè)單位所面臨的主要挑戰(zhàn)。在事業(yè)單位人事管理中引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的理論，能為人事管理工作提供新的視角，促進事業(yè)單位人力資源不斷發(fā)展。

一、我國事業(yè)單位人事管理工作目前的主要問題

（一）缺乏法律依據(jù)

目前，事業(yè)單位缺乏人事管理法律法規(guī)，針對人事管理工作的單項政策也不夠健全，且大多數(shù)脫離了實際需求，這是影響事業(yè)單位人事管理工作質(zhì)量的主要因素。

（二）管理方法滯后

一、人事管理和人力資源的涵義

人事管理即對一個整體內(nèi)部的人力進行系統(tǒng)的管理運用，考慮到管理的對象是人，因此在具體的管理過程中要充分照顧到人的主觀感受。同時，管理者要結(jié)合具體的管理原則和情況，對人事關系進行不同程度的調(diào)整安排以及規(guī)劃監(jiān)督。通過合理的調(diào)整使得人力關系更加統(tǒng)一和諧，針對不同的需求對人力進行不同的崗位指定，做到人盡其責，提高管理的科學性和有效性。但是在實際的人事管理中往往會忽視了對個體的的重視而導致員工的主動性不高，因此在平時的工作上就會缺乏積極性和熱情。人力資源理論是為了加強人事管理而引進的具有現(xiàn)代管理水平的最新成果，目的是通過人事資源的理論指導幫助人事管理的實踐更具有現(xiàn)實意義。同時人力資源管理理論可以有效提高人員的積極性，對于人們的潛能的發(fā)揮是非常有必要的。另外，適當?shù)拇碳お剟钍侄慰梢宰寙T工在自己的崗位上充分調(diào)動起積極性，使得工作效率大大提高。簡言之，人力資源的主題是人，即將人作為要達成的主要目標，通過一切的辦法對其進行科學管理和利用，充分發(fā)揮固有的潛力，推動整體的工作步伐加快。

二、人力資源理論在人事管理中的應用分析

（一）轉(zhuǎn)變原有的人事管理理念 

   只有轉(zhuǎn)變原有的人事管理觀念才可以真正從實踐上做到改變，這是實現(xiàn)現(xiàn)代事業(yè)單位人事管理工作的必經(jīng)之路。不論是單位員工還是管理者都要真正轉(zhuǎn)變?nèi)耸沦Y源管理理念，結(jié)合目前的發(fā)展現(xiàn)狀就如何更好地促進事業(yè)單位的整體人事管理取得突破而共同努力，從思想上要樹立好正確的人事管理理念。在事業(yè)單位管理者的帶領下，要全方位的深化人事管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不合理的人事資源管理理念，進行現(xiàn)代的人事管理理念的創(chuàng)新性研究和探索。讓每位員工都可以積極主動地參與到事業(yè)單位的人事管理中，并從中體會到人事管理帶來的新的體驗，加深對于人事管理工作的認識和了解。在這過程中，要運用好現(xiàn)代人力資源理論，讓事業(yè)單位的發(fā)展更具有實踐意義，為人事管理改革指明正確的方向。

（二）提高人事管理者的綜合素質(zhì)

    作為管理者要想做好人事管理工作，就必須要全面提高個人素質(zhì)，才能在人事管理的實踐中順利地開展工作。管理者是對以事業(yè)單位或組織的決策層以及管理工作執(zhí)行層的管理者而言的，其地位決定了人事管理工作的目標和方向，也影響著整體的工作效率。所以管理者一定要在不斷的學習中提高素質(zhì)，制定好人事管理的目標和具體的策略，組織所有員工共同參與。管理者的力量可以使整個人事管理過程更加深入進行，并且通過控制優(yōu)化可以提高管理者組織管理的能力和水平。管理者的綜合素質(zhì)提高以后，可以將實際的人力資源理論應用到具體的人事管理中，擴大員工對于人事管理的認知基礎和范圍，在相關事業(yè)單位順利開展起人事管理的新策略，促進人們及時更新陳舊的人事管理理念，促進人事管理管理工作取得重大突破。

一、民辦高校的后勤團隊人事管理現(xiàn)狀

民辦高校后勤服務市場化趨勢不斷加強，學界對于民辦高校后勤服務團隊人事管理的研究也向縱深發(fā)展。教育經(jīng)濟學以及管理理論的不斷優(yōu)化發(fā)展為構(gòu)建科學合理的后勤管理團隊的人事管理制度提供了理論支撐。民辦高校后勤服務團隊人事管理最優(yōu)目標是實現(xiàn)后勤集團與教學活動在經(jīng)濟上、社會上、教學上的多層次效益的結(jié)合。目前我國民辦高校后勤服務團隊人事管理通過借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗以及研究成果，已取得一定的成效，但其社會化改革之路仍然任重而道遠。以下簡要分析民辦高校的后勤團隊人事管理現(xiàn)狀。

1、民辦高校后勤服務團隊的人事結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

要加強民辦高校后勤服務團隊人事管理首先要對后勤團隊的組成人員及其組成人員的特點有清楚的認識。民辦高校后勤服務團隊的人事結(jié)構(gòu)主要包括人員構(gòu)成、學歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)四個方面。民辦高校后勤服務人員構(gòu)成復雜，學歷結(jié)構(gòu)成分復雜，年齡相對差距大，趨于年輕化。認識和了解民辦高校后勤服務團隊的人事結(jié)構(gòu)有利于把握其不同層次的職業(yè)需求、心理需求，制定目標性明確的績效管理激勵機制。

2、民辦高校后勤服務團隊管理人員的人事結(jié)構(gòu)

民辦高校后勤服務團隊管理人員是民辦高校后勤服務團隊管理的核心，一個團隊的管理人員能力直接關系到一個團隊是否可以達到多方利益的最大化。民辦高校作為獨立于國辦高校的一種特殊的辦學形式，其資金來源、辦學條件、人事管理等方面的建設受市場化以及投資集團的影響很大。民辦高校后勤服務團隊管理人員人事結(jié)構(gòu)從其運行模式來看，基本可以分為三類。一類是規(guī)模較小的民辦高校，其后勤服務團隊采取行政部門直接管轄的方式，其資金支持來源于學校的專門性撥款，管理人員構(gòu)成比較單一，主要是學院傳統(tǒng)的管理人員。另一類民辦高校采用的是將后勤集團完全剝離出學校的行政管理部門，作為盈利性后勤集團公司獨立運行的模式，這種模式下的管理人員是分為監(jiān)督管理人員以及后勤企業(yè)管理人員。第三類是基于這兩者中間，學校保留極少的后勤機構(gòu)，將其作為企業(yè)與社會進行競爭，這種運行模式的管理人員帶有明顯的社會性、復雜性。

二、民辦高校后勤團隊人事管理存在的問題

摘要：隨著現(xiàn)代化進程的加快，現(xiàn)代人力資源呈現(xiàn)出了全新的特點，這些特點都給人事管理改革與人事檔案管理改革帶來了全新的問題，對于疾控中心衛(wèi)生機構(gòu)的人事管理和人事檔案管理同樣產(chǎn)生了重要影響。

關鍵詞：人事管理；人事檔案管理；改革

在新時代下，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)難以適應當前人才強國的戰(zhàn)略需要，因此開展全面的人事改革已經(jīng)成為必然。當前在人事管理改革方面出現(xiàn)了一系列新問題，這些問題影響著人事管理改革的內(nèi)容，人事管理改革需要從機制、制度、角色、風氣等多方面實現(xiàn)全面改變。

一、人事管理改革的特點

疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在人事管理改革方面主要的特點包括：在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的戰(zhàn)略性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的廣泛性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的目的性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的主體多元性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的手段人道性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的結(jié)果效益性等。

二、人事管理改革的內(nèi)容

1.引進市場競爭機制。