人事培訓(xùn)制度全文(5篇)

摘要：我國事業(yè)單位集中分布在科教文衛(wèi)等領(lǐng)域，智力密集是事業(yè)單位的基本特點(diǎn)之一，因此人事管理是事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的重中之重。當(dāng)前事業(yè)單位人事改革已經(jīng)步入了攻堅(jiān)期，改革難度以及阻力很大，在這種情況，如何以人事管理制度改革為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深化事業(yè)單位改革，成為了事業(yè)單位在發(fā)展中無法回避的一個(gè)問題。本文首先對事業(yè)單位人事管理制度改革的必要性進(jìn)行了多視角的分析探討，隨后對當(dāng)前事業(yè)單位人事管理制度存在的典型性問題進(jìn)行了歸納分析，最后圍繞本文所談到的各種問題，提出了具體的改革策略。希望本文提出的觀點(diǎn)和建議，能夠給事業(yè)單位更科學(xué)地進(jìn)行人事管理制度改革帶來一些啟示，從而推動(dòng)改革的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理制度；改革；策略

從目前事業(yè)單位人事管理制度來看，雖然通過多年的探索改革取得了很大進(jìn)步，人事管理制度得到不斷優(yōu)化，但是依然存在不少亟待解決的問題，例如人事管理制度不規(guī)范、不科學(xué)等，這些問題的存在制約了事業(yè)單位健康發(fā)展。針對這種情況，事業(yè)單位需要深刻反思人事管理制度存在的問題，把握好人事管理制度改革方向，從而制訂切實(shí)有效的改革措施，確保人事管理制度更加完善。制度改革的必要性

事業(yè)單位深化改革的需要

人事管理制度改革本身是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容，能否做好這一工作直接影響著事業(yè)單位深化改革的大局，從這一角度來說，人事管理制度改革的順利推進(jìn)可以給事業(yè)單位深化改革“保駕護(hù)航”。因此，在目前事業(yè)單位改革不斷深化的情況下，需要高度重視人事制度改革，細(xì)致安排人事管理制度改革各項(xiàng)工作，有效化解改革阻力，從而使人事管理制度更加完善，匹配事業(yè)單位改革深化的要求，推動(dòng)事業(yè)單位改革取得成功。

提升事業(yè)單位服務(wù)水平的需要

這些年公眾對事業(yè)單位服務(wù)水平的要求不斷提升，在這種情況下，推進(jìn)人事管理制度改革，有助于提升事業(yè)單位職工工作積極性，繼而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提升。畢竟事業(yè)單位職工工作積極性、工作滿度度直接影響職工工作質(zhì)量、服務(wù)水平，通過人事管理制度的改革，充分激發(fā)職工工作熱情，自然能夠提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，更好地滿足公眾不斷提升的公共服務(wù)需求。舉例來說，將事業(yè)單位職工的服務(wù)質(zhì)量作為薪酬要素之一，可以激勵(lì)職工努力提升自身的服務(wù)水平。

一、存在問題

公路養(yǎng)護(hù)單位人事檔案不規(guī)范。通過“三定”工作，發(fā)現(xiàn)人事檔案管理工作存在諸多問題，如管理人員少、管理手段落后，沒有建立電子檔案信息庫，個(gè)人信息資料收集不全、檔案材料格式不規(guī)范等，人事檔案管理的科學(xué)化信息化程度不高等問題。

二、對策及建議

（一）深入學(xué)習(xí)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織管理人員尤其是組織人事部門工作人員深入學(xué)習(xí)《條例》規(guī)定的關(guān)于崗位設(shè)置、公開招聘和競爭上崗、聘用合同、考核培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分、工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)、人事爭議處理和法律責(zé)任等各章節(jié)的內(nèi)容，準(zhǔn)確把握原則、程序及方法，深刻理解精神。加強(qiáng)宣傳教育，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，充分利用召開會(huì)議、座談會(huì)、下基層等機(jī)會(huì)積極向職工講解宣傳開展“三定”工作的重大意義，教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識并積極支持開展“三定”工作，提高工作效率。組織開展人事管理工作研討會(huì)，深入探討傳統(tǒng)人事管理工作和現(xiàn)代人力資源管理工作之間的差異，創(chuàng)新人事管理理念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，把職工看作最重要的資源，重視才能的發(fā)揮和潛能的挖掘，從而實(shí)現(xiàn)人事管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理手段的現(xiàn)代化。

（二）構(gòu)建完善的人事管理制度體系

1.崗位管理制度。崗位管理制度是事業(yè)單位人事管理的基本管理制度，崗位設(shè)置是事業(yè)單位人事管理工作的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的公開招聘、競聘上崗、合同管理、教育培訓(xùn)、辭聘解聘、考核獎(jiǎng)懲、績效評價(jià)、收入分配、人員調(diào)配等人事綜合管理工作，都要以規(guī)范的崗位設(shè)置為依據(jù)。公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)、任務(wù)、工作需要和發(fā)展目標(biāo)，在嚴(yán)格落實(shí)省編辦、省交通運(yùn)輸廳批復(fù)的“三定”方案核定編制的前提下，制定符合本單位實(shí)際情況和發(fā)展需要的崗位設(shè)置方案，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，實(shí)行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，對上崗人員確定具體崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同。

第一篇

一、事業(yè)單位人事管理工作現(xiàn)狀

1.人才配置不合理

由于事業(yè)單位需要編制，只有在有編的編制才能進(jìn)行招聘新人，沒有編制時(shí)不能任用新人，當(dāng)事業(yè)單位人才時(shí)沒有空閑的編制，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏人才。目前事業(yè)單位的人才聘用方式對人才的引進(jìn)是不利的，近幾年來，我國的事業(yè)單位正在改革用人體制，但是受一些人為因素的影響，暗箱操作的現(xiàn)象普遍存在，對事業(yè)單位的招聘工作產(chǎn)生了重要影響。事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)要聽從領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的指揮，導(dǎo)致和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要好的工作人員才有被引進(jìn)的可能，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。長此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員能力參差不齊，人力資源沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。削弱企業(yè)的核心競爭力，阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

2.崗位設(shè)置不科學(xué)事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款

企業(yè)內(nèi)部的工作人員有一定的穩(wěn)定性，事業(yè)單位正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，為了保證崗位有一定的穩(wěn)定性，一些事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，要根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)合理分配工作人員。人員分配不合理對企業(yè)的發(fā)展沒有合理幫助，造成資金的浪費(fèi)。事業(yè)單位缺乏對崗位的科學(xué)管理，導(dǎo)致人事管理工作處于混亂狀態(tài)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

3.激烈機(jī)制不健全

一、我國油企人事管理方面存在的問題

（一）人事管理缺乏戰(zhàn)略性現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心就是人力資源，因而將人事管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略是大勢所趨。但我國油企對人事管理的理解還停留在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏戰(zhàn)略性了解，而且尚未完成從傳統(tǒng)人事管理到人事管理及從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。雖然石油企業(yè)在人事管理方面做過一些有益探索，如建立勞動(dòng)力內(nèi)部市場、實(shí)行公開選拔干部制度等，但仍未將其提升至戰(zhàn)略層面，仍將其停留在對員工進(jìn)、出、管的操作層面，而且還存有對員工重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，使得企業(yè)競爭力不能從基本層面得到提高，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）人員聘用缺乏科學(xué)性出身計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的石油企業(yè)與其他國內(nèi)企業(yè)一樣存在著復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)，這就使某些人不是憑借個(gè)人知識能力而是靠各種關(guān)系得以進(jìn)入石油企業(yè)工作。進(jìn)入單位后，這些人通常不是積極學(xué)習(xí)工作，而是醉心搞人情關(guān)系。這不僅會(huì)影響到經(jīng)正常招聘途徑聘用的員工的心理與情緒，還會(huì)使得此不良之風(fēng)延續(xù)下去，甚至惡化。再則由于其缺乏對口知識技能，導(dǎo)致其工作效率低下，并產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，影響到整個(gè)企業(yè)的效率，降低了企業(yè)競爭力。

（三）對員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視培訓(xùn)在作為員工提高自身工作能力的重要手段之時(shí)，還是企業(yè)留住人才、有效激勵(lì)人才的重要措施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高與企業(yè)間競爭的加劇，國內(nèi)油企已開始對員工進(jìn)行培訓(xùn)。但一些油企缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，致使對員工的培訓(xùn)流于形式，而又因培訓(xùn)內(nèi)容與員工自身實(shí)際需求不相符、培訓(xùn)對象模糊、培訓(xùn)效果考核制度不完善等緣故，培訓(xùn)效果也不盡如人意。這有可能造成惡性循環(huán)，即企業(yè)忽視員工培訓(xùn)致使培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)效果不佳影響企業(yè)對員工培訓(xùn)的積極性，進(jìn)而使得企業(yè)完全放棄員工培訓(xùn)。

二、石油企業(yè)人事管理方面問題的有效應(yīng)對措施

（一）樹立人事管理戰(zhàn)略觀念，加快企業(yè)信息化建設(shè)。在過去，石油企業(yè)人力資源的管理處在戰(zhàn)術(shù)管理階段，而當(dāng)前形勢要求油企必須在人事管理上突顯出其戰(zhàn)略性、前瞻性等特點(diǎn)。人力部門應(yīng)在做好事務(wù)性管理的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營方式的變化、戰(zhàn)略調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢及人才市場動(dòng)態(tài)做出整體戰(zhàn)略規(guī)劃，用長遠(yuǎn)眼光對企業(yè)人力資源做出預(yù)測和規(guī)劃。

（二）建立科學(xué)的人才遴選制度。面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的激烈競爭，除轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，企業(yè)還需選用適合企業(yè)發(fā)展的人才。而人才遴選制度對企業(yè)能否找到所需人才起著決定性作用。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套科學(xué)的人才遴選制度，如競聘制，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工和應(yīng)聘人的積極性，有利于他們充分發(fā)揮潛能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[摘要]人事管理是事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)核心的構(gòu)成要素，它能夠有效地推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前國內(nèi)事業(yè)單位中的人事管理工作來說，仍然還有許多需要完善的地方，管理人員應(yīng)當(dāng)深入地探究并分析有關(guān)問題，并對這些問題進(jìn)行改善。本文主要分析了當(dāng)前我國事業(yè)單位中的人事管理狀況，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了討論，希望以此來推動(dòng)事業(yè)單位長期穩(wěn)步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；發(fā)展趨勢

一直以來，在國情的影響下，我國的事業(yè)單位在人力資源管理上普遍運(yùn)用了傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業(yè)單位的人事體制持續(xù)深入改革之下，事業(yè)單位開始逐漸改進(jìn)法律體系、用人制度和管理制度等方面，構(gòu)建了更加全面的、符合市場經(jīng)濟(jì)制度的事業(yè)單位管理制度，這也成為了當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)主要方向。當(dāng)前我國的事業(yè)單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績效考核體制不足，管理理念落后和獎(jiǎng)勵(lì)制度不靈活等問題，為了改善這種狀況，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升事業(yè)單位中人事管理工作的水平，并增強(qiáng)落實(shí)與研究有關(guān)的舉措。當(dāng)開展人事管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)與本單位的實(shí)際狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便取得理想的效果。

一、人事管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位中的人事管理工作也越發(fā)復(fù)雜，在事業(yè)單位中，人事管理工作的數(shù)據(jù)在與日俱增，管理工作的復(fù)雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質(zhì)檔案時(shí)，需要對其進(jìn)行分類、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質(zhì)檔案在管理中容易出現(xiàn)誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)事業(yè)單位的人事管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用，有利于開展不同數(shù)據(jù)的電子化檔案管理工作，通過數(shù)字化的管理，事業(yè)單位的紙質(zhì)人事檔案可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，這能夠?yàn)闄n案的分類、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過對各類資源的有效整合，對海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、對各類檔案形式的識別和對特殊數(shù)據(jù)的加密，進(jìn)而提高事業(yè)單位人事檔案保護(hù)與管理工作的效率，通過加密的方式處理涉密檔案，進(jìn)一步推動(dòng)檔案事業(yè)的飛速發(fā)展。

2.挑戰(zhàn)