商業(yè)化規(guī)劃全文(5篇)

摘要：隨著人們生活逐漸富裕，越來越多的人注重生活中娛樂，這也讓我國的旅游行業(yè)獲得了非常好的發(fā)展前景。在這種情況下，全國各地都在不斷的興建旅游產(chǎn)業(yè)，希望通過旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，同時(shí)，政府希望通過旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)城市的建設(shè)。但是目前來看，我國的茶文化旅游項(xiàng)目建設(shè)一直存在一些問題，這些問題嚴(yán)重的影響了人們對(duì)于茶文化旅游的印象。本文就從智慧旅游的特點(diǎn)入手，來探究如何更好的發(fā)展茶文化旅游，解決茶文化旅游現(xiàn)有的問題。

關(guān)鍵詞：茶文化；智慧旅游；商業(yè)化

在當(dāng)前社會(huì)中，旅游行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)的一種潮流，全國各地都在不斷努力興建全新的旅游項(xiàng)目，一些旅游項(xiàng)目更是打著民族文化的旗號(hào)發(fā)展以情懷為主的旅游項(xiàng)目。其中較為引人關(guān)注的就是茶文化旅游，我國的茶文化歷史悠久，但是當(dāng)前的茶文化旅游更多的是商業(yè)旅游為主，大部分的旅游都是以銷售茶葉為主，這就讓人們帶著期望而去，帶著失望而回。因此，就需要對(duì)茶文化旅游進(jìn)行一定的調(diào)整，在其中導(dǎo)入智慧旅游的感念，讓游客以體驗(yàn)茶文化為主，而不是以購買茶葉為主。

1智慧旅游特點(diǎn)

1.1人性化

智慧旅游的主要特點(diǎn)之一就是人性化。在傳統(tǒng)的旅游中，其主要采用的方式就是兩種，一種是自由行，一種是跟團(tuán)游。這兩種方式都存在一定的問題。自由行中，雖然能夠讓人們按照自己的意愿進(jìn)行旅游目的地的選擇，但是由于單人行動(dòng)，無論是各項(xiàng)費(fèi)用的花銷還是交通的費(fèi)用都會(huì)大大的提升，同時(shí)由于個(gè)人文化水平不同，其對(duì)于旅游目的地的文化了解程度也會(huì)出現(xiàn)不同，讓一些不能夠自己分析文化的游客得不到很好的旅游體驗(yàn)。而跟團(tuán)游中，其模式就相對(duì)固定，都是按照旅行社的形成規(guī)劃進(jìn)行旅游，大部分的景點(diǎn)中都沒有自主選擇的空間，從而導(dǎo)致游客較為疲勞。但是智慧旅游不同，其最大的概念是半自由行，通過團(tuán)購的方式降低消費(fèi)，然后按照游客的意愿自行選擇旅游目的地，并配合電子導(dǎo)游進(jìn)行講解，既節(jié)約成本又保證了旅游的質(zhì)量。

1.2智能化

一、我國體育商業(yè)化發(fā)展過程中遇到的問題

（一）社會(huì)主體融入情況欠佳

由于我國市場(chǎng)體制改革還未深入，所以體育發(fā)展既有鮮明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征，又有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征。雖然這種特殊的“雙規(guī)”制度，將社會(huì)力量引入到體育經(jīng)濟(jì)中，但是并未處理好政府、社會(huì)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，國家依然在體育的發(fā)展中扮演主要的角色，社會(huì)主體在體育的承辦方面有很大的局限性。例如政府在體育市場(chǎng)化和職業(yè)化的準(zhǔn)入規(guī)定中，設(shè)置了嚴(yán)格的要求。近幾年來，可持續(xù)發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀、中國夢(mèng)等理念的推出，對(duì)于處理好政府和市場(chǎng)之間的關(guān)系提供了新的思路，但是體育發(fā)展并未從根本上有轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代中期，國家體委開始規(guī)劃全民健身項(xiàng)目，制定了以青少年為培養(yǎng)重點(diǎn)的全民健身戰(zhàn)略，并以奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)體育的最高發(fā)展思路。從戰(zhàn)略的角度來看，體育管理部門已經(jīng)開始意識(shí)到競(jìng)技體育與全民健身的不可協(xié)調(diào)性，但是在具體的實(shí)施過程中，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力，錯(cuò)誤的將體育發(fā)展偏向了奧運(yùn)會(huì)的競(jìng)技中，忽視了全民運(yùn)動(dòng)在體育經(jīng)濟(jì)中的主體作用，導(dǎo)致了從地方到中央，都形成了以奪得奧運(yùn)金牌為榮的工作目標(biāo)。所以，這些現(xiàn)象都忽視了體育發(fā)展方式的多樣性，體育資源在國家的統(tǒng)籌和安排下，失去了有效性，雖然有很多社會(huì)主體融入，但是并沒有實(shí)際舉辦體育項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。

（二）相關(guān)主體邊界關(guān)系模糊

在體育“雙軌制”下，有些體育領(lǐng)域已經(jīng)開始采取了政府、市場(chǎng)和社會(huì)共同促進(jìn)的發(fā)展模式，但是由于各個(gè)主體之間的行為和關(guān)系并沒有一個(gè)很清晰的界定，所以在具體的商業(yè)化運(yùn)作中，各個(gè)主體的職能分配不清。例如，在奧林匹克項(xiàng)目中，國家體育總局代表了政府機(jī)關(guān)，中國奧委會(huì)承擔(dān)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)的推廣，中國全國體育總會(huì)負(fù)責(zé)體育事業(yè)的落實(shí)等，從三個(gè)職能機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和分工可以看出，都有明顯官方色彩，所形成的后果就是“政事不分”；再比如，在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中項(xiàng)目協(xié)會(huì)和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的職能問題，原則上講，項(xiàng)目協(xié)會(huì)是具有法律依據(jù)的可以從事市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)組織，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心則是沒有市場(chǎng)經(jīng)營權(quán)限的國家行政機(jī)關(guān)，項(xiàng)目協(xié)會(huì)在體育運(yùn)動(dòng)中應(yīng)該是具有推廣職能的社會(huì)團(tuán)體，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心則是具有管理項(xiàng)目實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，但是在具體的體育賽事安排中，項(xiàng)目協(xié)會(huì)和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的權(quán)責(zé)分配不清，各種復(fù)雜關(guān)系交織在一起，項(xiàng)目協(xié)會(huì)的實(shí)體化過程受到限制，而運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的行政行為不能有效地起到作用，從而導(dǎo)致了國家體育總局事業(yè)單位的權(quán)限膨脹，政令渠道不通。

（三）社會(huì)主體舉辦體育的積極性不高

長期以來，我國的體育事業(yè)都是由政府主導(dǎo)進(jìn)行，以致于在發(fā)展的模式、資源的配置上，都忽略了社會(huì)主體的能動(dòng)性，從而使得體育市場(chǎng)的活躍度不高。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國體育的發(fā)展有很強(qiáng)的計(jì)劃性和國家意志性，也即在處理體育事物的時(shí)候，國家的角色起到了關(guān)鍵作用。進(jìn)入新世紀(jì)后，國家意志開始慢慢讓步于國民意愿。雖然國家已經(jīng)在部分領(lǐng)域開放了體育的市場(chǎng)化，也吸引了越來越多的社會(huì)主體進(jìn)入到市場(chǎng)中，但是在權(quán)利的歸屬上并沒有詳細(xì)的說明，社會(huì)主體在實(shí)際參與體育經(jīng)營中受到的限制較多，很難放開手腳去施展才能。例如，在我國競(jìng)技類體育項(xiàng)目的商業(yè)化和市場(chǎng)化過程中，國家體育總局、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心等對(duì)于項(xiàng)目協(xié)會(huì)和職業(yè)俱樂部的干預(yù)較多，行政手段的泛濫對(duì)于市場(chǎng)的健康、有序形成了不良的影響。體育發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變需要協(xié)調(diào)好政府、市場(chǎng)和社會(huì)主體之間的利益關(guān)系，并明確各方的職責(zé)和義務(wù)，才能夠激發(fā)相關(guān)社會(huì)主體追求效益的激情，從而促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著政治、經(jīng)濟(jì)改革的深入，政府下放權(quán)利的過程會(huì)慢慢展開，社會(huì)主體參與體育的過程也會(huì)慢慢地滲透到市場(chǎng)中，如果政府還要對(duì)市場(chǎng)主體設(shè)置行政障礙，無疑會(huì)造成愈加嚴(yán)重的政事不分、政企不分，那么將帶來的直接后果是社會(huì)主體的利益得不到保障，體育資源配置的效率將大打折扣。

摘要：就茶文化的內(nèi)涵而言，其中主要包含行為文化板塊和思想文化板塊。另外，對(duì)我國茶文化旅游資源進(jìn)行開發(fā)，需要在有限的時(shí)間內(nèi)向游客展現(xiàn)本土茶文化的行為要件和思想要件。需要指出的是，茶文化的思想要件將有助于提升旅游項(xiàng)目的市場(chǎng)差異度。開發(fā)思路包括：界定茶文化旅游資源開發(fā)的市場(chǎng)定位、突出人文元素在開發(fā)中的市場(chǎng)差異化、建立同業(yè)協(xié)會(huì)和公共基金助推商業(yè)化、針對(duì)性制訂茶文化旅游資源戰(zhàn)略規(guī)劃等四個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：茶文化；旅游資源；開發(fā)；思路

與茶文化旅游項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)營不同，茶文化旅游資源開發(fā)則側(cè)重于前期對(duì)項(xiàng)目使用價(jià)值進(jìn)行打造，并在旅游經(jīng)濟(jì)視角下來提升該旅游項(xiàng)目對(duì)游客所帶來的效用。因此，這就為我國茶文化旅游資源開發(fā)提出了要求。就茶文化的內(nèi)涵而言，主要包含行為文化板塊和思想文化板塊。茶文化中的行為文化板塊，主要以藝術(shù)表現(xiàn)手段來展示與茶有關(guān)的文化信息。茶文化中的思想文化板塊，則主要以行為文化為載體，關(guān)注從載體背后所呈現(xiàn)出的思想文化元素。這就意味著，對(duì)我國茶文化旅游資源進(jìn)行開發(fā)，需要在有限的時(shí)間內(nèi)向游客展現(xiàn)本土茶文化的行為要件和思想要件，并側(cè)重思考思想要件的展示路徑。茶文化的思想要件將有助于提升旅游項(xiàng)目的市場(chǎng)差異度。

1茶文化旅游資源開發(fā)所呈現(xiàn)出的要求

茶文化旅游資源開發(fā)的要求可從以下三個(gè)方面來歸納：

1.1自然資源開發(fā)的要求

茶文化資源必然需要建立在茶葉這一物質(zhì)基礎(chǔ)上，所以自然資源開發(fā)則成為第一步。對(duì)茶文化自然資源進(jìn)行開發(fā)，可以向游客提供生態(tài)茶園參觀項(xiàng)目，使游客獲得深刻的內(nèi)心情感體驗(yàn)。但由于茶葉種植在高山或高寒地區(qū)，這就為自然資源開發(fā)帶來幾個(gè)要求：第一，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求較高；第二，道路規(guī)劃需要與生態(tài)茶園的區(qū)位和承載力相聯(lián)系；第三，可整合散落的茶園資源，形成規(guī)?；内厔?shì)。

1商業(yè)模式下的市場(chǎng)營銷成本管理與控制研究對(duì)策

商業(yè)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開放下的新產(chǎn)物，它屬于商業(yè)化發(fā)展的新形式，任何企業(yè)都是以盈利為目的的。遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持商業(yè)化發(fā)展道路，是現(xiàn)代化市場(chǎng)全面開放下的必然之舉。在這樣的商業(yè)模式運(yùn)行之下，市場(chǎng)一定要做好營銷管理工作，加強(qiáng)對(duì)成本的管控，完善相關(guān)制度體系，并做好資金的管理使用，真正提高資金利用效率，發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

1.1加強(qiáng)人們對(duì)市場(chǎng)營銷成本管理和控制的認(rèn)識(shí)

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式和思路的限制，企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)營銷成本管控的認(rèn)識(shí)度不足，在實(shí)際管理過程中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，工作開展困難，且過于將精力集中在了市場(chǎng)渠道的擴(kuò)建上，忽視了成本控制的意義。對(duì)此，商業(yè)模式下的市場(chǎng)營銷企業(yè)一定要立足長遠(yuǎn)，將眼光轉(zhuǎn)移到成本管理上，注重宣傳，幫助企業(yè)全體員工重新認(rèn)識(shí)營銷成本的重要意義，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2健全制定完善的市場(chǎng)營銷成本管理與控制體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，商業(yè)模式下的市場(chǎng)營銷成本管理工作也是如此。企業(yè)要立足商業(yè)化市場(chǎng)的新態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)代市場(chǎng)營銷成本控制指導(dǎo)思想的引領(lǐng)作用，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的成本管控方針，細(xì)化成本管理內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，并考慮企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的開展成本控制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3抓住市場(chǎng)營銷成本管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的內(nèi)涵和特征

（一）現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的內(nèi)涵

水產(chǎn)種業(yè)即水產(chǎn)種苗（優(yōu)良）產(chǎn)業(yè)，是指由水產(chǎn)種質(zhì)資源的開發(fā)利用、水產(chǎn)引種與育種、水產(chǎn)種苗生產(chǎn)繁殖、培育、保存、推廣、銷售、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)及管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條?，F(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)就是現(xiàn)代化的水產(chǎn)種苗（優(yōu)良）產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)水產(chǎn)種業(yè)之后的新的發(fā)展階段，指以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)施裝備為支撐，運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理手段，形成“育繁推”一體化產(chǎn)業(yè)體系并具有現(xiàn)代世界先進(jìn)水平的水產(chǎn)種業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

（二）現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的特征

1.先進(jìn)性

現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在育種技術(shù)和設(shè)施裝備上。一是在常規(guī)育種技術(shù)基礎(chǔ)上結(jié)合分子標(biāo)記輔助育種、轉(zhuǎn)基因育種、細(xì)胞工程育種、染色體工程和輻射誘變等先進(jìn)生物技術(shù)方法不斷培育新品種，創(chuàng)造新物種以滿足人們對(duì)水產(chǎn)品多樣化需求；二是采用先進(jìn)的基因型篩選鑒定系統(tǒng)與信息化表型測(cè)試系統(tǒng)以及大規(guī)模、高通量、專業(yè)化、流水線的育種平臺(tái)等設(shè)施設(shè)備。

2.商業(yè)性