商業(yè)化規(guī)劃全文(5篇)

摘要：隨著人們生活逐漸富裕，越來越多的人注重生活中娛樂，這也讓我國的旅游行業(yè)獲得了非常好的發(fā)展前景。在這種情況下，全國各地都在不斷的興建旅游產(chǎn)業(yè)，希望通過旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，同時，政府希望通過旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動城市的建設(shè)。但是目前來看，我國的茶文化旅游項目建設(shè)一直存在一些問題，這些問題嚴重的影響了人們對于茶文化旅游的印象。本文就從智慧旅游的特點入手，來探究如何更好的發(fā)展茶文化旅游，解決茶文化旅游現(xiàn)有的問題。

關(guān)鍵詞：茶文化；智慧旅游；商業(yè)化

在當前社會中，旅游行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為社會的一種潮流，全國各地都在不斷努力興建全新的旅游項目，一些旅游項目更是打著民族文化的旗號發(fā)展以情懷為主的旅游項目。其中較為引人關(guān)注的就是茶文化旅游，我國的茶文化歷史悠久，但是當前的茶文化旅游更多的是商業(yè)旅游為主，大部分的旅游都是以銷售茶葉為主，這就讓人們帶著期望而去，帶著失望而回。因此，就需要對茶文化旅游進行一定的調(diào)整，在其中導入智慧旅游的感念，讓游客以體驗茶文化為主，而不是以購買茶葉為主。

1智慧旅游特點

1.1人性化

智慧旅游的主要特點之一就是人性化。在傳統(tǒng)的旅游中，其主要采用的方式就是兩種，一種是自由行，一種是跟團游。這兩種方式都存在一定的問題。自由行中，雖然能夠讓人們按照自己的意愿進行旅游目的地的選擇，但是由于單人行動，無論是各項費用的花銷還是交通的費用都會大大的提升，同時由于個人文化水平不同，其對于旅游目的地的文化了解程度也會出現(xiàn)不同，讓一些不能夠自己分析文化的游客得不到很好的旅游體驗。而跟團游中，其模式就相對固定，都是按照旅行社的形成規(guī)劃進行旅游，大部分的景點中都沒有自主選擇的空間，從而導致游客較為疲勞。但是智慧旅游不同，其最大的概念是半自由行，通過團購的方式降低消費，然后按照游客的意愿自行選擇旅游目的地，并配合電子導游進行講解，既節(jié)約成本又保證了旅游的質(zhì)量。

1.2智能化

一、我國體育商業(yè)化發(fā)展過程中遇到的問題

（一）社會主體融入情況欠佳

由于我國市場體制改革還未深入，所以體育發(fā)展既有鮮明的市場經(jīng)濟特征，又有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟特征。雖然這種特殊的“雙規(guī)”制度，將社會力量引入到體育經(jīng)濟中，但是并未處理好政府、社會和市場之間的關(guān)系，國家依然在體育的發(fā)展中扮演主要的角色，社會主體在體育的承辦方面有很大的局限性。例如政府在體育市場化和職業(yè)化的準入規(guī)定中，設(shè)置了嚴格的要求。近幾年來，可持續(xù)發(fā)展觀、科學發(fā)展觀、中國夢等理念的推出，對于處理好政府和市場之間的關(guān)系提供了新的思路，但是體育發(fā)展并未從根本上有轉(zhuǎn)變。20世紀80年代中期，國家體委開始規(guī)劃全民健身項目，制定了以青少年為培養(yǎng)重點的全民健身戰(zhàn)略，并以奧運會的標準來落實體育的最高發(fā)展思路。從戰(zhàn)略的角度來看，體育管理部門已經(jīng)開始意識到競技體育與全民健身的不可協(xié)調(diào)性，但是在具體的實施過程中，缺乏執(zhí)行的動力，錯誤的將體育發(fā)展偏向了奧運會的競技中，忽視了全民運動在體育經(jīng)濟中的主體作用，導致了從地方到中央，都形成了以奪得奧運金牌為榮的工作目標。所以，這些現(xiàn)象都忽視了體育發(fā)展方式的多樣性，體育資源在國家的統(tǒng)籌和安排下，失去了有效性，雖然有很多社會主體融入，但是并沒有實際舉辦體育項目的主動權(quán)。

（二）相關(guān)主體邊界關(guān)系模糊

在體育“雙軌制”下，有些體育領(lǐng)域已經(jīng)開始采取了政府、市場和社會共同促進的發(fā)展模式，但是由于各個主體之間的行為和關(guān)系并沒有一個很清晰的界定，所以在具體的商業(yè)化運作中，各個主體的職能分配不清。例如，在奧林匹克項目中，國家體育總局代表了政府機關(guān)，中國奧委會承擔了奧林匹克運動的推廣，中國全國體育總會負責體育事業(yè)的落實等，從三個職能機構(gòu)的性質(zhì)和分工可以看出，都有明顯官方色彩，所形成的后果就是“政事不分”；再比如，在運動項目中項目協(xié)會和運動項目管理中心的職能問題，原則上講，項目協(xié)會是具有法律依據(jù)的可以從事市場經(jīng)營活動的行業(yè)組織，運動項目管理中心則是沒有市場經(jīng)營權(quán)限的國家行政機關(guān)，項目協(xié)會在體育運動中應該是具有推廣職能的社會團體，運動項目管理中心則是具有管理項目實施的管理機構(gòu)，但是在具體的體育賽事安排中，項目協(xié)會和運動項目管理中心的權(quán)責分配不清，各種復雜關(guān)系交織在一起，項目協(xié)會的實體化過程受到限制，而運動項目管理中心的行政行為不能有效地起到作用，從而導致了國家體育總局事業(yè)單位的權(quán)限膨脹，政令渠道不通。

（三）社會主體舉辦體育的積極性不高

長期以來，我國的體育事業(yè)都是由政府主導進行，以致于在發(fā)展的模式、資源的配置上，都忽略了社會主體的能動性，從而使得體育市場的活躍度不高。計劃經(jīng)濟時代，我國體育的發(fā)展有很強的計劃性和國家意志性，也即在處理體育事物的時候，國家的角色起到了關(guān)鍵作用。進入新世紀后，國家意志開始慢慢讓步于國民意愿。雖然國家已經(jīng)在部分領(lǐng)域開放了體育的市場化，也吸引了越來越多的社會主體進入到市場中，但是在權(quán)利的歸屬上并沒有詳細的說明，社會主體在實際參與體育經(jīng)營中受到的限制較多，很難放開手腳去施展才能。例如，在我國競技類體育項目的商業(yè)化和市場化過程中，國家體育總局、運動項目管理中心等對于項目協(xié)會和職業(yè)俱樂部的干預較多，行政手段的泛濫對于市場的健康、有序形成了不良的影響。體育發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變需要協(xié)調(diào)好政府、市場和社會主體之間的利益關(guān)系，并明確各方的職責和義務，才能夠激發(fā)相關(guān)社會主體追求效益的激情，從而促進我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。隨著政治、經(jīng)濟改革的深入，政府下放權(quán)利的過程會慢慢展開，社會主體參與體育的過程也會慢慢地滲透到市場中，如果政府還要對市場主體設(shè)置行政障礙，無疑會造成愈加嚴重的政事不分、政企不分，那么將帶來的直接后果是社會主體的利益得不到保障，體育資源配置的效率將大打折扣。

摘要：就茶文化的內(nèi)涵而言，其中主要包含行為文化板塊和思想文化板塊。另外，對我國茶文化旅游資源進行開發(fā)，需要在有限的時間內(nèi)向游客展現(xiàn)本土茶文化的行為要件和思想要件。需要指出的是，茶文化的思想要件將有助于提升旅游項目的市場差異度。開發(fā)思路包括：界定茶文化旅游資源開發(fā)的市場定位、突出人文元素在開發(fā)中的市場差異化、建立同業(yè)協(xié)會和公共基金助推商業(yè)化、針對性制訂茶文化旅游資源戰(zhàn)略規(guī)劃等四個方面。

關(guān)鍵詞：茶文化；旅游資源；開發(fā)；思路

與茶文化旅游項目市場化運營不同，茶文化旅游資源開發(fā)則側(cè)重于前期對項目使用價值進行打造，并在旅游經(jīng)濟視角下來提升該旅游項目對游客所帶來的效用。因此，這就為我國茶文化旅游資源開發(fā)提出了要求。就茶文化的內(nèi)涵而言，主要包含行為文化板塊和思想文化板塊。茶文化中的行為文化板塊，主要以藝術(shù)表現(xiàn)手段來展示與茶有關(guān)的文化信息。茶文化中的思想文化板塊，則主要以行為文化為載體，關(guān)注從載體背后所呈現(xiàn)出的思想文化元素。這就意味著，對我國茶文化旅游資源進行開發(fā)，需要在有限的時間內(nèi)向游客展現(xiàn)本土茶文化的行為要件和思想要件，并側(cè)重思考思想要件的展示路徑。茶文化的思想要件將有助于提升旅游項目的市場差異度。

1茶文化旅游資源開發(fā)所呈現(xiàn)出的要求

茶文化旅游資源開發(fā)的要求可從以下三個方面來歸納：

1.1自然資源開發(fā)的要求

茶文化資源必然需要建立在茶葉這一物質(zhì)基礎(chǔ)上，所以自然資源開發(fā)則成為第一步。對茶文化自然資源進行開發(fā)，可以向游客提供生態(tài)茶園參觀項目，使游客獲得深刻的內(nèi)心情感體驗。但由于茶葉種植在高山或高寒地區(qū)，這就為自然資源開發(fā)帶來幾個要求：第一，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求較高；第二，道路規(guī)劃需要與生態(tài)茶園的區(qū)位和承載力相聯(lián)系；第三，可整合散落的茶園資源，形成規(guī)?；内厔?。

1商業(yè)模式下的市場營銷成本管理與控制研究對策

商業(yè)模式是市場經(jīng)濟全面開放下的新產(chǎn)物，它屬于商業(yè)化發(fā)展的新形式，任何企業(yè)都是以盈利為目的的。遵循市場規(guī)律，堅持商業(yè)化發(fā)展道路，是現(xiàn)代化市場全面開放下的必然之舉。在這樣的商業(yè)模式運行之下，市場一定要做好營銷管理工作，加強對成本的管控，完善相關(guān)制度體系，并做好資金的管理使用，真正提高資金利用效率，發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢。

1.1加強人們對市場營銷成本管理和控制的認識

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式和思路的限制，企業(yè)員工對市場營銷成本管控的認識度不足，在實際管理過程中缺乏科學指導，工作開展困難，且過于將精力集中在了市場渠道的擴建上，忽視了成本控制的意義。對此，商業(yè)模式下的市場營銷企業(yè)一定要立足長遠，將眼光轉(zhuǎn)移到成本管理上，注重宣傳，幫助企業(yè)全體員工重新認識營銷成本的重要意義，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2健全制定完善的市場營銷成本管理與控制體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，商業(yè)模式下的市場營銷成本管理工作也是如此。企業(yè)要立足商業(yè)化市場的新態(tài)勢，堅持發(fā)揮現(xiàn)代市場營銷成本控制指導思想的引領(lǐng)作用，在對市場進行全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定科學的成本管控方針，細化成本管理內(nèi)容，落實責任制，并考慮企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的開展成本控制，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3抓住市場營銷成本管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的內(nèi)涵和特征

（一）現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的內(nèi)涵

水產(chǎn)種業(yè)即水產(chǎn)種苗（優(yōu)良）產(chǎn)業(yè)，是指由水產(chǎn)種質(zhì)資源的開發(fā)利用、水產(chǎn)引種與育種、水產(chǎn)種苗生產(chǎn)繁殖、培育、保存、推廣、銷售、質(zhì)量監(jiān)督檢測及管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈條?，F(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)就是現(xiàn)代化的水產(chǎn)種苗（優(yōu)良）產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)水產(chǎn)種業(yè)之后的新的發(fā)展階段，指以市場需求為導向，以現(xiàn)代科學技術(shù)和設(shè)施裝備為支撐，運用科學的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理手段，形成“育繁推”一體化產(chǎn)業(yè)體系并具有現(xiàn)代世界先進水平的水產(chǎn)種業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

（二）現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的特征

1.先進性

現(xiàn)代水產(chǎn)種業(yè)的先進性主要體現(xiàn)在育種技術(shù)和設(shè)施裝備上。一是在常規(guī)育種技術(shù)基礎(chǔ)上結(jié)合分子標記輔助育種、轉(zhuǎn)基因育種、細胞工程育種、染色體工程和輻射誘變等先進生物技術(shù)方法不斷培育新品種，創(chuàng)造新物種以滿足人們對水產(chǎn)品多樣化需求；二是采用先進的基因型篩選鑒定系統(tǒng)與信息化表型測試系統(tǒng)以及大規(guī)模、高通量、專業(yè)化、流水線的育種平臺等設(shè)施設(shè)備。

2.商業(yè)性