市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)全文(5篇)

針對(duì)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，公司做了很多防控措施。比如結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)了公司建章立制等基礎(chǔ)管理工作；加大對(duì)應(yīng)收賬款的催要力度，建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)催收機(jī)制；同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，確定公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可能存在的重點(diǎn)部門、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)地制定控制措施，落實(shí)到相關(guān)部門及人員進(jìn)行管理、執(zhí)行。建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從源頭上進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度或公司可承受的范圍之內(nèi)。通過上述一系列活動(dòng)的開展，2012年上半年應(yīng)收賬款回收工作效果較好，應(yīng)收賬款減少了1億元左右。但是截至目前，逾期應(yīng)收賬款仍將近1.3億元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只完成2.2次，與預(yù)算指標(biāo)2.95次仍有很大差距。為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，才能避免造成國(guó)有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，更能降低應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如何快速做到回籠貨款，降低應(yīng)收賬款的額度，風(fēng)險(xiǎn)管理部門采取了以下積極措施。

采取妥善辦法，有的放矢地開展對(duì)目前已形成的長(zhǎng)期應(yīng)收賬款快速回籠工作

1．針對(duì)拖欠很久的應(yīng)收賬款，督促事業(yè)部要進(jìn)行個(gè)性分析，形成書面文字說明，由熟悉情況的各事業(yè)部的人員參與到清欠當(dāng)中，陳述情況、提供有價(jià)值的信息等，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2．由事業(yè)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部人員對(duì)前期梳理出的應(yīng)收賬款的相關(guān)資料進(jìn)一步細(xì)分整理，結(jié)合掌握的信息，對(duì)超過三十萬(wàn)的欠款客戶和每類欠款協(xié)商擬定具體的個(gè)性催要方案。

3．在制定催要方案的基礎(chǔ)上迅速出擊，按照所定方案和事業(yè)部熟悉情況的人員及財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行催要。

4．為降低成本，打破以事業(yè)部為單位的催收模式，嘗試以地區(qū)為主的催要原則，進(jìn)行積極催收。

5．在催收的過程中，注意收集有效的信息，必要時(shí)，通過訴訟解決催收問題。

摘要:石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)在逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，也開始面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)重要部分，而石油企業(yè)本身的特性又加大了合同管理的復(fù)雜性。石油企業(yè)必須重視控制合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能保證石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的健康發(fā)展。本文主要介紹石油企業(yè)中的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，針對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出控制措施。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

石油企業(yè)一直以來都是我國(guó)能源系統(tǒng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化后，合同管理對(duì)石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，有國(guó)家政策的支持，但是在經(jīng)濟(jì)全球化下，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風(fēng)險(xiǎn)，如果石油企業(yè)不引起重視，勢(shì)必會(huì)遭受損失，所以做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理的控制是必要的。

一、石油企業(yè)的合同管理

合同管理是指在相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)對(duì)合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉(zhuǎn)讓、結(jié)束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，維護(hù)市場(chǎng)的公平性，石油企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、流動(dòng)資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的中心。

二、石油企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)金融業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，金融收益進(jìn)一步提升，與此同時(shí)，金融業(yè)依然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)困境。當(dāng)前，我國(guó)眾多金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中由于對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的不到位、不及時(shí)，從讓企業(yè)處于金融高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。金融作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心主體，必須要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作，如何科學(xué)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前金融企業(yè)需要及時(shí)解決的問題。因此，本文基于金融創(chuàng)新視角，對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入探索，提出改善企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

[關(guān)鍵詞]金融創(chuàng)新；金融風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理

金融創(chuàng)新是根據(jù)金融的形式、內(nèi)容、模式等多方面采取現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行全面創(chuàng)新，進(jìn)而可以有效實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金融體制是一種對(duì)金融機(jī)構(gòu)全面實(shí)施的管理制度。這種制度主要包含服務(wù)體制、貨幣流通體制等等。如今，隨著世界金融業(yè)的快速發(fā)展，以及金融業(yè)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜性逐漸深化，任何金融體制都可能引發(fā)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些金融機(jī)構(gòu)在利用金融工具在金融市場(chǎng)上進(jìn)行的有效溝通，如公證機(jī)構(gòu)、信用平臺(tái)，保證國(guó)債、股票等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和創(chuàng)新?；谶@樣的背景時(shí)代，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，仍需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這樣可以帶動(dòng)金融行業(yè)的高效發(fā)展。部分銀行如國(guó)有商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)合作社等金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行股份制改革，有效推動(dòng)企業(yè)金融活動(dòng)、金融行為良好發(fā)展，全面考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.金融創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)

1.1金融創(chuàng)新中的理財(cái)業(yè)務(wù)

在國(guó)民素質(zhì)和生活質(zhì)量不斷提高的背景下，金融創(chuàng)新中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)顯著的創(chuàng)新點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，金融理財(cái)業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，很多金融企業(yè)面臨著很多理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。自國(guó)內(nèi)四大銀行推出的金融理財(cái)產(chǎn)品后，很多商業(yè)合資銀行也逐漸加大對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的投資，導(dǎo)致理財(cái)產(chǎn)品多元化，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，在金融創(chuàng)新中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以一個(gè)新的亮點(diǎn)出現(xiàn)在市場(chǎng)中，必然給金融化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措。

1.2金融創(chuàng)新的縱向推進(jìn)

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要及時(shí)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著許多的問題，影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此，在這一背景下就要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究工作，分析出當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，制定出適合的優(yōu)化措施，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多變性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)來講，想要提升自身在市場(chǎng)中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動(dòng)權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展方向

在新時(shí)期發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場(chǎng)化特點(diǎn)，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資料、價(jià)值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)為主，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機(jī)制、思想與手段等方面出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)?？梢哉f，企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因市場(chǎng)本身有著不確定性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)制度與要求出發(fā)。管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較快，且在發(fā)展中主要以國(guó)家宏觀調(diào)控、社會(huì)發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整，所以也就造成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)相對(duì)較大。因我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺(tái)了相關(guān)的政策，在一定程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化后，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，提升對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進(jìn)性，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，提升工作質(zhì)量，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持從時(shí)展角度出發(fā)，展現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，保證工作的先進(jìn)性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)考核機(jī)制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_放后，我國(guó)開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國(guó)是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會(huì)共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，但是我國(guó)私有企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是我?guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要組成部分。同樣私企發(fā)展財(cái)務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌?chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國(guó)大部分私企在財(cái)務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，私企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；優(yōu)化

引言

在近幾年發(fā)展過程中，我國(guó)大部分私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場(chǎng)份額，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險(xiǎn)控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會(huì)變化影響。并且，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財(cái)務(wù)問題對(duì)企業(yè)不會(huì)造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場(chǎng)份額，財(cái)務(wù)問題會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場(chǎng)[1]。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康模际菍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行中各種活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時(shí)整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對(duì)的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就要對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動(dòng)與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時(shí)就要相關(guān)管理人員對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，還要利用科學(xué)對(duì)比方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)測(cè)是財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力是否過硬。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分析時(shí)，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，避免將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估過低企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法承受，也不要因?yàn)閷L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估太高使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素