施工管理體系全文(5篇)

摘要：文章針對高速公路措施安全施工管理體系的構(gòu)建，結(jié)合工程實例，先分析了高速公路安全施工管理體系構(gòu)建思路，接著探討了高速公路安全施工管理的措施。分析結(jié)果表明，高速公路里程比較長，施工中影響因素比較多，施工項目比較多，路基、路面、邊坡、隧道、橋梁等，都是高速公路施工中常見的項目，為保證施工的安全性和施工質(zhì)量，需要結(jié)合高速公路的特性，構(gòu)建先進、完善的安全施工管理體系，采取科學合理的安全施工管理措施，才能保證各道工序安全、高效的開展，值得施工單位高度重視。

關鍵詞：高速公路；安全施工；管理體系；管理措施

1案例分析

某高速公路，總長度為52.68km，其中橋梁總長度為8.65km，隧道總長度為10.34km，有4.18km路段為軟土路段，采用了換填和強夯法進行處理。在整個施工過程中，制定了先進的安全施工管理體系，同時注重綠色環(huán)保施工技術的應用。在滿足施工需求的同時，大幅度提升了生態(tài)環(huán)保效益，取得了良好效果，創(chuàng)造了較大的社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益，值得類似工程大力參考借鑒。

2高速公路安全施工管理體系構(gòu)建方法

本高速公路里程比較長，屬于大型高速公路工程，為加強安全施工管理工作，對施工中的安全控制工作進行了系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化的管理，保證安全生產(chǎn)目標能夠順利實現(xiàn)。在正式開始施工之前，就建立了高速公路安全施工管理體系，并由專人負責，進行全過程施工安全管理。由組織保證體系、工作保證體系、群眾保證體系等部分共同組成。

2.1組織保證體系

本文作者：劉國鋒 單位：廣東重工建設監(jiān)理有限公司

建筑工程管理系統(tǒng)物理架構(gòu)

1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點，在市級以下公司的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務器和歷史數(shù)據(jù)服務器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務器，日常的業(yè)務數(shù)據(jù)在業(yè)務數(shù)據(jù)服務器內(nèi)完成，業(yè)務分析和歷史數(shù)據(jù)查詢在歷史數(shù)據(jù)服務器內(nèi)完成。并且業(yè)務數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務器進行數(shù)據(jù)匯總。應用服務器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務器。該系統(tǒng)支持多個客戶端的業(yè)務處理。

2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術，整個數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報表、預測/預警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業(yè)務：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進度審批申請只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業(yè)務：待審批材料采購，待審批工程進度，材料審批歷史，進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經(jīng)理的權(quán)限，只有項目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實此功能，并且不同項目部的項目經(jīng)理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經(jīng)理的權(quán)限是整個工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動情況對系統(tǒng)用戶進行更改。

2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務系統(tǒng)，進行業(yè)務處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領導了解施工建設工程情況。

摘要：針對道路與橋梁工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，如管理體系存在欠缺、管理理念更新不及時、管理人員的素質(zhì)有待提升等，進行全方位分析，并詳細介紹做好路橋工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性，提出路橋工程施工現(xiàn)場管理措施，希望能夠給有關工作人員提供一定的借鑒。

關鍵詞：路橋工程；施工管理理念；管理體系；組織措施

最近幾年來，由于我國路橋工程建設施工規(guī)模的不斷加大，路橋工程施工現(xiàn)場管理工作逐漸引起人們關注，通過做好路橋施工管理工作，不但能夠降低工程運行管理成本，而且有效提升路橋工程的施工質(zhì)量。與傳統(tǒng)的道路橋梁工程相比，現(xiàn)有的路橋工程結(jié)構(gòu)更為復雜，施工現(xiàn)場管理難度越來越大，為了更好的提升工程施工現(xiàn)場管理水平與效率，本文主要分析路橋工程施工現(xiàn)場管理要點。

1路橋工程施工現(xiàn)場管理要點

想要推動施工企業(yè)的快速發(fā)展，做好工程施工管理工作特別的重要。從工程施工管理人員角度來分析，可以從以下三方面進行綜合管理：①施工隊伍的管理，因為路橋工程施工現(xiàn)場環(huán)境具有一定的復雜性，人員數(shù)量比較多，施工管理人員要不斷加強人員管理力度。②施工材料的管理，通過對路橋工程施工材料進行綜合管理，能夠為施工單位提供高質(zhì)量的施工材料，杜絕施工材料的損耗與浪費。③機械設備的管理，由于路橋工程施工機械設備體型較大，對各項施工機械設備進行高效管理，能夠保證大型施工機械設備有序運行，降低機械設備發(fā)生故障的概率[1]。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景之下，國家有關部門對路橋工程施工質(zhì)量要求越來越嚴格，但是，我國大部分路橋工程施工現(xiàn)場管理工作存在很多問題，對工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴重影響，使得路橋工程的施工成本不斷增加，施工周圍不斷延長。因此，路橋工程施工現(xiàn)場管理人員要明確管理要點，嚴格遵守工程施工現(xiàn)場管理原則，從根本上提高路橋工程施工現(xiàn)場管理效率。

2路橋施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題

2.1管理體系存在欠缺

摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往是不可預測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

摘要］隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對城市之中道路與橋梁施工在質(zhì)量和安全上有了更高的要求。本片文章論述了當前道路與橋梁現(xiàn)場施工的管理，以道路與橋梁施工管理中存在的問題，并提出具體有效措施，提升了現(xiàn)場施工管理有效性。以供參考。

［關鍵詞］道路橋梁；施工管理

前言

城市化進程越來越快，城市內(nèi)道路與橋梁建設遇到了前所未有的契機。但在社會各界的廣泛關注下，道橋施工企業(yè)也擔負著沉重的發(fā)展壓力。因此，施工企業(yè)要有效規(guī)避道橋現(xiàn)場施工中的風險，確保道橋工程的平穩(wěn)有序的建設進行。對此，施工工作者就要加強對工程現(xiàn)場施工的管理，完善并優(yōu)化施工現(xiàn)場管理體制。

1道橋現(xiàn)場施工管理的必要性

施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理有效的控制工程造價的重中之重就是對現(xiàn)場施工的管理。而在實際的施工現(xiàn)場中，有效監(jiān)督與調(diào)控施工中工作人員、施工環(huán)境、施工材料等因素，是現(xiàn)場施工管理的主要目標。現(xiàn)場施工的有效管理，可以最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟效益[1]。與此同時，現(xiàn)場施工的管理應該結(jié)合具體的施工企業(yè)情況，更必須在遵循國家頒布的相關法律條令中進行，做到不忽視工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，建設出一套完整的科學性現(xiàn)場施工管理體系，站在長遠的角度上，預估與評測施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險。加強重視個人專業(yè)技能和施工現(xiàn)場條件，最大可能性的避免因各種主客觀因素而導致的工程整體存在著安全的風險性的問題。在當前發(fā)展的情況下來看，雖然社會市場經(jīng)濟的總體發(fā)展因道路與橋梁交通網(wǎng)絡的日漸完善而帶來了強大的活力，但在建設過程中還存在很多的問題。諸多的安全問題不僅嚴重影響了工程項目自身的發(fā)展進程，也對企業(yè)乃至社會總體的發(fā)展進程有阻礙作用。由此可見，企業(yè)要滿足社會實際發(fā)展需求的有效途徑，就是加強道路與橋梁施工的現(xiàn)場施工管理。

2道橋現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀