施工項(xiàng)目信息管理全文(5篇)

一、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)涵

建筑施工項(xiàng)目信息化管理是以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，根據(jù)目標(biāo)管理的內(nèi)容和理念，將現(xiàn)代信息技術(shù)嵌入建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式與組織方式，開發(fā)并運(yùn)用適用于建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收建設(shè)周期全過程的在信息化環(huán)境中進(jìn)行集成管理，從而提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行控制力度。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理是項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論與思想在具體實(shí)施過程中的體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的集成化與精細(xì)化管理，其主要包括以下特征。

1、項(xiàng)目信息管理。完整的項(xiàng)目信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目信息化管理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目信息的管理做到集中化、數(shù)字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集中統(tǒng)一管理和便捷的使用。

2、項(xiàng)目信息共享。建設(shè)項(xiàng)目往往涉及多個(gè)參建單位，由于項(xiàng)目各參建單位的分散性，使得各參建單位在信息共享與溝通方面存在消耗大量的人力物力財(cái)力，項(xiàng)目信息化管理需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息在項(xiàng)目參與各方中的共享，使項(xiàng)目參與各方隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目信息，并根據(jù)項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。

3、輔助項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理活動(dòng)中存在許多重復(fù)性工作，項(xiàng)目管理人員往往花費(fèi)大量的精力去完成，信息化管理根據(jù)管理理論，利用信息技術(shù)將重復(fù)性的管理工作程序化，并且利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)智能管理，可以大大節(jié)約項(xiàng)目管理人員的精力，提高項(xiàng)目管理的效率與水平。

二、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目信息化管理是近年來順應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制日趨嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。在建設(shè)項(xiàng)目中引入信息化管理，是促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本保證，也是我國今后建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，具有重大意義。

1合同管理存在的問題

1.1目標(biāo)管理項(xiàng)目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。

1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時(shí)將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項(xiàng)目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營。

1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項(xiàng)目在前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段及設(shè)計(jì)階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計(jì)，邊施工），由于項(xiàng)目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。

2信息管理存在的問題

（1）有價(jià)值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾?，沒有在項(xiàng)目管理間發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)引用的效能。項(xiàng)目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動(dòng)處理，各項(xiàng)目完成后沒有對(duì)非常規(guī)技術(shù)及財(cái)務(wù)資料（但有助于日后相似項(xiàng)目參考管理的資料，如重點(diǎn)難點(diǎn)的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗(yàn)的管理案例沒有整理完好，對(duì)后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對(duì)其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時(shí)沒有相關(guān)的項(xiàng)目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時(shí)的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺(tái)”上。通過對(duì)上述問題的剖析，針對(duì)當(dāng)前通信工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合目前施工企業(yè)的實(shí)際，探討采用相應(yīng)的對(duì)策。

3推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

摘要：本文在對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程

由于建筑行業(yè)在施工管理中會(huì)因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時(shí)間周期長，人員數(shù)量多而復(fù)雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)傳遞等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工管理的進(jìn)度，不利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標(biāo)，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。

1建筑施工管理信息系統(tǒng)概述

通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個(gè)方面的子系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項(xiàng)目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門，不僅涉及的面廣，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜，因此，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲(chǔ)以及分析在項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本消耗，從而為項(xiàng)目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作就無法順利開展。

2建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量，所以，通過借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應(yīng)用較為成熟。由于我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心，并配備了專職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用主要存在以下幾點(diǎn)問題：一是建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對(duì)信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的投資效益；二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計(jì)劃編制、信息處理等初級(jí)階段，另一方面，施工企業(yè)人員對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實(shí)施中，很多人不會(huì)使用或者不愿了解信息管理軟件，認(rèn)為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高；三是工程設(shè)計(jì)多變給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計(jì)劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。

一、信息技術(shù)在土木工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.信息技術(shù)的應(yīng)用程度并不高

目前的一些工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒有實(shí)現(xiàn)管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,都是較為隨意的,沒有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也相對(duì)較為狹窄,主要用在工程項(xiàng)目的前期,對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應(yīng)用較少口同時(shí)軟件的開發(fā)技術(shù)水平有限,在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面的功能不全面。

2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高

在土木工程項(xiàng)目的管理過程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),并不太適應(yīng)現(xiàn)代化的信息管理工作,缺乏先進(jìn)的管理理念。同時(shí),項(xiàng)目工程管理人員中的高技術(shù)人員數(shù)量較少,并且現(xiàn)有的信息技術(shù)人歡缺乏相應(yīng)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力,與實(shí)際的需求差距比較大L劍。

二、信息時(shí)代背景下土木工程項(xiàng)目管理的措施

1.加強(qiáng)土木工程的過程監(jiān)督管理

一、施工項(xiàng)目控制

一個(gè)項(xiàng)目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量。總之，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行管理，分解項(xiàng)目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計(jì)劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會(huì)涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對(duì)項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對(duì)施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對(duì)支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對(duì)這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目管理手段

施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。

三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

在項(xiàng)目工程的管理過程中，它的運(yùn)行機(jī)制對(duì)工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要?jiǎng)恿Ρ闶侨说囊蛩?。?xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。1.建立健全項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目如果重罰輕獎(jiǎng)，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動(dòng)性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對(duì)那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)或者是物資獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔優(yōu)秀員工。2.項(xiàng)目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績?cè)u(píng)估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評(píng)估員工個(gè)人的業(yè)績，用業(yè)績說話，加強(qiáng)員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵(lì)機(jī)制，正是當(dāng)下項(xiàng)目管理中最缺乏的機(jī)制?？傊?，要健全用人機(jī)制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項(xiàng)目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

四、結(jié)語