實物資產(chǎn)管理全文(5篇)

為滿足煙草工業(yè)企業(yè)的實物資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的可視化、協(xié)同化、可優(yōu)化的目標，構(gòu)建精細化的實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)勢在必行。通過將物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)應(yīng)用于實物資產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)實物資產(chǎn)的全資產(chǎn)、全生命周期的精細化管理。系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)果表明，解決了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)處理問題，保證實物資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有信息化體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)一脈相承、相互關(guān)聯(lián)。該系統(tǒng)為管理人員提供了有效和準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，提升了實物資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，信息化技術(shù)的快速發(fā)展促進了科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，世界各國都在積極推進信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。我國自“十八大”以來，提出堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合的國家戰(zhàn)略，“兩化融合”是中國工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的主題。作為大型國有企業(yè)，資產(chǎn)管理是煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，也是保障國有資產(chǎn)保值增值、避免流失的重要管理手段。為遵循國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的政策、法律，保證國有資產(chǎn)的有效利用、良性循環(huán)，需要建立資產(chǎn)管理體系，不斷提高和完善煙草行業(yè)各級企業(yè)資產(chǎn)管理水平。因此，如何響應(yīng)國家的“兩化融合”政策，利用先進、成熟、穩(wěn)定的科學(xué)技術(shù)建立精細化的實物資產(chǎn)管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域面臨的新課題。

一、實物資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的日益提高，資產(chǎn)管理范疇不僅僅局限于固定資產(chǎn)，已經(jīng)擴展到流動資產(chǎn)中低值易耗品、原材料等以實物狀態(tài)存在的設(shè)備，通稱為實物資產(chǎn)，針對實物資產(chǎn)的管理稱為全資產(chǎn)管理。在管理層級上，也從財務(wù)會計核算層級的價值管理擴展到整個生命周期的實物管理，從獲取物權(quán)后，一直到報廢、處置等物理形態(tài)消失或所有權(quán)轉(zhuǎn)讓后的狀態(tài)，提倡實物資產(chǎn)的全生命周期管理。實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)是典型的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其應(yīng)用目標是為管理人員提供作業(yè)平臺，采集資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實物資產(chǎn)的精細化管理。

二、傳統(tǒng)資產(chǎn)管理特點

傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的特點：管理范圍為固定資產(chǎn)，不包含低值實物資產(chǎn)或設(shè)備；管理層級局限于財務(wù)方面的價值管理；管理目標是資產(chǎn)宏觀管理，側(cè)重于賬務(wù)處理，業(yè)務(wù)用戶為財務(wù)部門；管理手段為ERP（企業(yè)資源計劃），側(cè)重于對企業(yè)資源的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，不涉及實物資產(chǎn)在全生命周期中的各種運行狀態(tài)。在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式中，由于“重財務(wù)、輕實物”的管理理念，且管理技術(shù)手段相對缺失或存在一定的局限性，導(dǎo)致普遍存在管理范圍狹窄、資產(chǎn)管理粗放、未涉及資產(chǎn)全生命周期等情況。

三、實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路構(gòu)建

信息化系統(tǒng)采用的計算機技術(shù)、應(yīng)用的管理思想、提供的業(yè)務(wù)功能是跟隨管理理念、實現(xiàn)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展階段不斷進步，從而滿足不斷地新增的業(yè)務(wù)需求?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進步體現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 精細化管理思想的實踐通過落實資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等管理過程，實現(xiàn)以實物管理為核心、全資產(chǎn)、全生命周期、全視圖管理。這是現(xiàn)代企業(yè)實物資產(chǎn)管理的主要趨勢和發(fā)展方向。(2) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) “互聯(lián)網(wǎng)+”在實物資產(chǎn)管理的體現(xiàn)是基于Web架構(gòu)技術(shù)與Internet網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建B/S模式、跨平臺的應(yīng)用系統(tǒng)，提供業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、分析報表、決策依據(jù)等信息服務(wù)，這是現(xiàn)今企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的主流趨勢。(3) 物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將資產(chǎn)、設(shè)備等接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備管理系統(tǒng)，解決人與物的通信問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動交換和實施過程控制，協(xié)助用戶進行業(yè)務(wù)處理，不斷發(fā)展與提升管理系統(tǒng)的功能和性能。(4) 多異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用集成化實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要與企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等多個異構(gòu)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)信息與管理業(yè)務(wù)的整合與集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息資源的高度共享、高效利用。綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”等信息化技術(shù)，采用成熟的新技術(shù)、新成果，為資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的更加深入、細致和廣泛提供了有力的技術(shù)手段，為實物資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的完整性、準確性、及時性和有效性奠定了基礎(chǔ)。

摘要：國網(wǎng)安徽省電力有限公司為強化實物資產(chǎn)新增管理與控制，在自主研發(fā)的綜合管理平臺中新增“實物資產(chǎn)新增管理”工具，對各單位實物資產(chǎn)新增管理工作進行有效指導(dǎo)。文章介紹了該項目的建設(shè)目標、內(nèi)容，以及系統(tǒng)應(yīng)用過程。

關(guān)鍵詞：實物資產(chǎn)；綜合管理平臺；新增管理

1項目內(nèi)容及目標

1．1建設(shè)目標

面向國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)要求，基于運檢信息統(tǒng)一管理的PMS2．0系統(tǒng)，將公司運維檢修業(yè)務(wù)與整個生產(chǎn)管理過程全部覆蓋其中，并針對電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的臺賬、檢修、運維及各項企業(yè)決策等設(shè)備生產(chǎn)運營活動，進一步拓展全過程管理，實現(xiàn)檢修專業(yè)化與運維一體化，確保設(shè)備管理的高效性。同時對PMS2．0系統(tǒng)新增設(shè)備臺賬及時性、準確性加以管控，為滿足公司不同單位層級崗位角色業(yè)務(wù)需求，拓展系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)應(yīng)用的實際情況，對系統(tǒng)界面進行優(yōu)化，加強設(shè)備新增管理在實物資產(chǎn)綜合管理上的定位，拓寬系統(tǒng)集成范圍，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一共享。

1．2系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

1．2．1系統(tǒng)整體部署按照實物資產(chǎn)新增管理工作的總體設(shè)計方案，將具體實施方案與相關(guān)部門真實情況相結(jié)合，采購相應(yīng)的軟硬件設(shè)備并完成安裝調(diào)試，保證軟硬件環(huán)境符合部署系統(tǒng)的實施要求。實施項目組依據(jù)系統(tǒng)部署要求，配合系統(tǒng)環(huán)境開展安裝、調(diào)試工作，并對系統(tǒng)進行初始化，負責(zé)部署應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行測試。

摘要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展進步，電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)的數(shù)量與日俱增，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已不能滿足電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理需要。根據(jù)電網(wǎng)實物資產(chǎn)特性，基于資產(chǎn)全壽命周期理論，建立有針對性的綜合性評價指標體系，以期為電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理水平提升和企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)實物資產(chǎn)；綜合評價指標體系；構(gòu)建

1電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)具有數(shù)量龐大、種類繁多的實物資產(chǎn)，投資、運維的管理復(fù)雜程度也相對較高，對電網(wǎng)企業(yè)來說，企業(yè)效益主要源于實物資產(chǎn)，即各類設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運轉(zhuǎn)，并與實物資產(chǎn)的成本控制密切相關(guān)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展進步，電網(wǎng)規(guī)模不斷增加，電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)的數(shù)量和價值也日趨龐大，但其實物資產(chǎn)管理仍然是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。雖然近幾年通過推進電網(wǎng)資產(chǎn)“實物ID”建設(shè)等一系列基礎(chǔ)工作，基本實現(xiàn)了電網(wǎng)主設(shè)備的“帳、卡、物”一致，但對目前資產(chǎn)的運行狀況及資產(chǎn)經(jīng)濟數(shù)據(jù)仍缺乏實時信息及有效監(jiān)控，對資產(chǎn)管理風(fēng)險沒有定量分析，各項資產(chǎn)管理策略也缺少數(shù)據(jù)支撐。資產(chǎn)管理技術(shù)策略難以估量其所對應(yīng)的資金壓力以及對企業(yè)運營的經(jīng)濟影響，同時電網(wǎng)公司面臨著可靠性繼續(xù)提升、資產(chǎn)改造、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求等一系列挑戰(zhàn)。因此，對電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理效果進行科學(xué)合理的定量分析與評價顯得十分迫切。

2研究內(nèi)容

電網(wǎng)實物資產(chǎn)分析評價是“實物資產(chǎn)管理”的重要內(nèi)容，是針對企業(yè)目標及相關(guān)管理要求，通過對資產(chǎn)管理監(jiān)視測量的數(shù)據(jù)信息進行分析，評價資產(chǎn)管理目標是否實現(xiàn)，并找出各種影響因素，以改進企業(yè)目標的管理。本文根據(jù)電網(wǎng)實物資產(chǎn)特性，基于資產(chǎn)全壽命周期理論，對電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理進行分析研究，建立有針對性的綜合性評價指標體系，為今后更好地開展管理工作奠定基礎(chǔ)，為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和運營水平提供支撐。

3理論與方法

一．醫(yī)院科室成本核算存在的問題

1．科室成本核算的內(nèi)容不完全

目前，國內(nèi)部分醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容并不十分完整，列入成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動的固定成本，而對醫(yī)院的行政后勤等部門的費用成本分攤則比較有限，尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產(chǎn)的折舊等方面的成本并沒有計算在內(nèi)，因此，從這方面來說，醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結(jié)果是不夠準確的，不能真實、有效地反映醫(yī)院的財務(wù)成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過程中，有意識地只注重與其績效獎金有關(guān)的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實性大大降低，不能反映各科室真實的支出成本狀況。

2．費用分攤標準不統(tǒng)一

大部分醫(yī)院在開展科室成本核算的過程中，在管理費用、成本中心的費用等成本分攤上所實行的標準都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分攤的管理費用配額高，得到的成本核算結(jié)果也相差的比較多，與科室實際的成本消耗相差的比較大，不能真實、客觀地對醫(yī)院科室的成本進行預(yù)測。與此同時，管理費用的分攤標準不一，也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。

3．醫(yī)院的實物資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的一個比較突出的問題。部分醫(yī)院在其資產(chǎn)管理制度的建設(shè)方面還存在一些比較突出的問題:重視醫(yī)療器械、儀器的購買，對實物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費現(xiàn)象。具體來說，沒有建立定期的實物資產(chǎn)管理制度，雖然一些醫(yī)院有對醫(yī)院的資產(chǎn)進行定期的盤點，但是對資產(chǎn)的狀況沒有進行有效的分析，對資產(chǎn)的折舊率、報損率沒有進行及時的統(tǒng)計，使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫(yī)院沒有建立相應(yīng)的信息溝通機制，醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門、采購部門之間缺乏必要的信息溝通，使得醫(yī)院的醫(yī)療采購、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié)，在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費等，使醫(yī)院的成本開支增加。

摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑施工企業(yè)承接的項目越來越多，各項資產(chǎn)也是越買越多，在項目資產(chǎn)管理實踐中存在的問題已經(jīng)影響到建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，所謂管理出效益，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，只有管好用好資產(chǎn)，保護資產(chǎn)安全與完整，不斷提高管理水平，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。本文主要結(jié)合資產(chǎn)管理相關(guān)理論，對建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進行了深入探討，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出一些解決對策，以便提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)管理水平和盈利能力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對策

近些年，建筑施工企業(yè)受國家宏觀政策影響很大，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)金流壓力較大,信貸政策趨緊,融資門檻越來越高，各種因素疊加導(dǎo)致企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著巨大的壓力。鑒于此，建筑施工企業(yè)必須要加強內(nèi)部管理，向管理要效益，而資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要一環(huán)，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理非常薄弱，管理水平不高，管理意識不強,致使資產(chǎn)閑置浪費嚴重,資產(chǎn)利用效率低下。為此，有必要對建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理問題進行研究，并提出相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)管理效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)理論

建筑施工企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大，而實物資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占較大比重，實物資產(chǎn)對企業(yè)來講是施工生產(chǎn)重要載體和必備要素，企業(yè)實物資產(chǎn)主要包括原材料，即一次性消耗的主材及輔材；周轉(zhuǎn)材料，即在施工過程中不斷周轉(zhuǎn)，仍保持原物質(zhì)形態(tài)的材料；低值易耗品，即使用期限短、價值較小的工具、器具以及施工管理當(dāng)中使用的物品；固定資產(chǎn)，包括各類施工機械設(shè)備等。建筑施工企業(yè)實物資產(chǎn)存在品種多、數(shù)量大、存放分散、調(diào)撥頻繁等特點，因此，資產(chǎn)管理要難于其他企業(yè)，主要特點：一是實物資產(chǎn)流動性強，資產(chǎn)隨項目轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，跟蹤管理有難度，現(xiàn)場存放有局限性；二是在手項目多，項目規(guī)?？纱罂尚?，為滿足施工需要，項目之間經(jīng)常調(diào)撥，給登記管理與計價核算帶來麻煩；三是露天作業(yè)，資產(chǎn)暴露在外，受環(huán)境影響較大，若不加強管理，自然損耗嚴重；四是工程變更不確定性，影響企業(yè)資產(chǎn)采購或儲備計劃。強化建筑施工企業(yè)實物資產(chǎn)管理，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義，一是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失、被盜等風(fēng)險；二是減少不必要的浪費或資金占用，有效提高資金使用率，降低資金成本；三是降低施工成本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目收益的最大化。

二、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及原因

（一）企業(yè)管理層的資產(chǎn)管理意識不強管理者不太重視實物資產(chǎn)管理工作，存在“重錢輕物”的思想，沒有把資產(chǎn)管理工作當(dāng)作一項重要的工作來抓，很多企業(yè)老總認為資產(chǎn)管理就是財務(wù)部門的事，與其他部門不相關(guān)，主要原因還是缺乏管理意識，一般企業(yè)工作考核主要以利潤、進度、質(zhì)量安全作為指標，不注重資產(chǎn)控制，浪費嚴重，資產(chǎn)管理在整個施工管理中得不到重視。