市政項(xiàng)目工程全文(5篇)

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景影響下，當(dāng)代城市化建設(shè)得到了大力推進(jìn)，而市政給排水項(xiàng)目工程作為城市化基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，其整體質(zhì)量的好壞對(duì)城市化建設(shè)的發(fā)展起著決定性的影響。市政給排水項(xiàng)目工程具有一定的復(fù)雜性，且該類工程需花費(fèi)的工期往往較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)整體工程的質(zhì)量要求也較高。這些情況為實(shí)現(xiàn)市政給排水工程的全面管理造成困難。本文通過論述加強(qiáng)市政給排水工程造價(jià)管理的重要性，分析現(xiàn)階段我國(guó)市政給排水工程造價(jià)管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出改善市政給排水工程造價(jià)問題的有效途徑。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)；給排水項(xiàng)目；工程造價(jià)；分析

前言

市政給排水工程項(xiàng)目作為我國(guó)城市化基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，該工程質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響到人民群眾的日常生活水平，同時(shí)對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究資料顯示，近年來，我國(guó)市政給排水項(xiàng)目工程的發(fā)展規(guī)模對(duì)提高城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重大現(xiàn)實(shí)意義，這些調(diào)查資料進(jìn)一步證實(shí)了市政給排水項(xiàng)目工程的重要性。目前，由于大多數(shù)市政給排水項(xiàng)目工程中均出現(xiàn)了實(shí)際花費(fèi)資金嚴(yán)重超出預(yù)算的情況，這種情況給施工管理單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也嚴(yán)重影響了人民群眾的正常生活，由此，加強(qiáng)對(duì)市政給排水項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理顯得至關(guān)重要。

1加強(qiáng)市政給排水工程造價(jià)管理的重要性

作為市政整體工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對(duì)市政給排水項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理控制是十分重要的工作內(nèi)容。如果能通過有效的管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)市政給排水項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，那么就能節(jié)約大量的工程投資成本，從而使該市政項(xiàng)目工程能夠更充分的發(fā)揮自身價(jià)值。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)給排水項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理控制的重要性。加強(qiáng)市政給排水工程造價(jià)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①市政給排水項(xiàng)目與城市發(fā)展建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系；②實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理控制，能夠在最大程度上減少政府對(duì)給排水項(xiàng)目的投資花費(fèi)，以此避免造成不必要的浪費(fèi)[1]。

2現(xiàn)階段我國(guó)市政給排水工程造價(jià)管理中存在的問題

一、市政給排水工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的問題

在現(xiàn)階段由于管理的不夠規(guī)范使我國(guó)的市政給排水工程項(xiàng)目管理存在著一些問題，這些問題表現(xiàn)在對(duì)施工方的技術(shù)水平欠缺對(duì)施工質(zhì)量不重視，工程監(jiān)理的不稱職以及后期管網(wǎng)管理的不科學(xué)等方面。

1.1施工管理的欠缺，不重視質(zhì)量

由于我國(guó)當(dāng)前正處在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時(shí)期，城市建設(shè)也在如火如茶的進(jìn)行，市政給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)也呈逐年增多的趨勢(shì)。由于需求十分旺盛，使行業(yè)內(nèi)的施工單位數(shù)量也急劇增加，通過參加項(xiàng)目的建設(shè)施工單位迅速的積累資本和人脈資源，經(jīng)過不斷的發(fā)展規(guī)模越做越大，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，由分包資質(zhì)逐漸成長(zhǎng)為總承包資質(zhì)，而這樣成長(zhǎng)起來的企業(yè)其施工技術(shù)水平并不高?？偝邪髽I(yè)的工程業(yè)務(wù)量大，通常又會(huì)將所承攬的部分工程進(jìn)行分包，由分包單位進(jìn)行施工作業(yè)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位質(zhì)量管理的不嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量差。因?yàn)榉职鼏挝槐旧砭吞幱诳偝邪痰墓芾碇?，沒有總承包商的監(jiān)督分包很少會(huì)自覺地保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在市政給排水工程項(xiàng)目施工中，為了貪圖短期的利益，有的施工單位根本就不去重視施工質(zhì)量，甚至以各種借口躲避監(jiān)管方對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)，盲目的搶進(jìn)度趕工期，甚至違反施工工藝隨意施工這就導(dǎo)致了施工單位自控的無序狀態(tài)，缺乏自我監(jiān)督意識(shí)，這樣工程質(zhì)量很難得到保證，在投入使用后必然會(huì)引起一系列的問題，而且這些問題后期很難處理。另一方面，監(jiān)理工作理應(yīng)在市政給排水工程項(xiàng)目的管理中發(fā)揮巨大作用的。它也是施工作業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督的最后一道保障，處理的好能為保證項(xiàng)目質(zhì)量作出很大的貢獻(xiàn)。然而遺憾的是在實(shí)際施工過程中，為了躲避監(jiān)理人員的監(jiān)管，施工單位總是會(huì)找一大堆理由來阻撓監(jiān)理人員展開工作。也有的監(jiān)理單位對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，忽視了自身在項(xiàng)目建設(shè)中的重大作用和自身工作的重要意義。從而在工作中敷衍應(yīng)付，根本不去查找施工中存在的問題，偶爾發(fā)現(xiàn)了問題也不及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理，這樣導(dǎo)致監(jiān)理在市政給排水工程項(xiàng)目建設(shè)中形同虛設(shè)，長(zhǎng)期這樣下去必然會(huì)給工程留下眾多的問題。

1.2項(xiàng)目的后期管理沒落實(shí)

有些市政給排水工程在建成后資料沒有很好的歸檔保存起來，導(dǎo)致過去己經(jīng)建設(shè)完成的市政給排水工程項(xiàng)目原始資料缺失。這種只管建設(shè)不注重管理的行為會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如就城市的市政排水管網(wǎng)而言，后期沒有管網(wǎng)建設(shè)的原始資料就很難對(duì)體系內(nèi)的排水管網(wǎng)進(jìn)行綜合調(diào)度，在開展城市的排水應(yīng)急處理和分區(qū)優(yōu)化部署時(shí)沒有充分的參考資料作為依據(jù)，所引起的后果是一旦城市面臨特大暴雨洪災(zāi)等緊急突發(fā)事件時(shí)綜合調(diào)度管控將失去效果。因此工程的建設(shè)只是市政給排水工程項(xiàng)目管理工作的開始，在建成投入使用后對(duì)它的管理同樣具有重要意義，在項(xiàng)目建設(shè)完成后將與項(xiàng)目有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、資料和圖紙等進(jìn)行歸類整理存檔保管。另外還需要編制一些不同級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，這樣做的好處是當(dāng)極端自然天氣出現(xiàn)時(shí)不至于手漫腳亂束手無策，而有應(yīng)急預(yù)案時(shí)只需要根據(jù)不同的事件等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的預(yù)案就可以從容應(yīng)對(duì)了，避免對(duì)城市道路交通的阻斷，影響市民的出行，最大限度地發(fā)揮城市市政排水管網(wǎng)的作用。

二、市政給排水工程項(xiàng)目管理的措施

一、排水項(xiàng)目建設(shè)成本控制的基本原則

1.1全面控制

全面控制原則的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵在于從全方位和全過程兩個(gè)角度來展開建設(shè)成本的控制，是在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期內(nèi)從費(fèi)用支出的各個(gè)方面進(jìn)行成本控制。由于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段（包括項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目中標(biāo)，具體建設(shè)實(shí)施時(shí)期以及最終的驗(yàn)收交工）都涉及到建設(shè)費(fèi)用的支出，方方面面都需要成本控制的思想來組織建設(shè)施工。其中投標(biāo)階段的成本控制是做好項(xiàng)目的前期整體預(yù)算工作，在中標(biāo)雙方簽訂項(xiàng)目合同之后，要及時(shí)制定成本預(yù)算計(jì)劃，采取人員經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施并規(guī)劃合理的施工方案，在項(xiàng)目施工過程中對(duì)建設(shè)成本消耗實(shí)施切實(shí)的管控。項(xiàng)目完工后，要做好項(xiàng)目施工各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算以及合同規(guī)定款項(xiàng)的追加工作，并分析核算項(xiàng)目中建設(shè)消耗，從項(xiàng)目實(shí)施全過程的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的有效控制。

1.2成本最小化

提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段是在項(xiàng)目實(shí)施過程中從人、財(cái)、物三個(gè)方面優(yōu)化并減少費(fèi)用開支，做到項(xiàng)目成本的最小化，這也是項(xiàng)目建設(shè)過程中需要堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。要做到項(xiàng)目成本的最小化，需要從預(yù)防、執(zhí)行和管理三個(gè)方面貫徹落實(shí)建設(shè)費(fèi)用的使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用財(cái)務(wù)支付的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行成本最小化控制。成本預(yù)防需要提前做好成本的開支計(jì)劃，保證每筆支出的合理性和科學(xué)性，并從提高預(yù)算收入和降低成本費(fèi)用兩個(gè)方面來降低項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，按照預(yù)算收入合理地確定支出費(fèi)用，及時(shí)核算成本，發(fā)現(xiàn)和反饋項(xiàng)目進(jìn)行中造成費(fèi)用超支的原因，改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的管理方式。

1.3目標(biāo)責(zé)任管理

目標(biāo)責(zé)任管理原則作為項(xiàng)目管理工作的一種常用方法，這個(gè)過程包括從項(xiàng)目目標(biāo)的確定到目標(biāo)分解，然后到項(xiàng)目任務(wù)的具體分配，責(zé)任人貫徹執(zhí)行，到實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)考核，反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，更新成本目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)的成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)責(zé)任管理的原則，根據(jù)成本控制的目標(biāo)，按照預(yù)算、執(zhí)行、考核這一操作流程，如此循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

摘要:隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設(shè)的園林景觀工程施工受到了廣泛關(guān)注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學(xué)者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項(xiàng)目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護(hù)管理、驗(yàn)收管理等方面集中討論了具體的項(xiàng)目管理策略。

關(guān)鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理特征

在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目開展的過程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身就對(duì)綠化面積、施工項(xiàng)目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中有效整合周圍環(huán)境因素，確保能提升項(xiàng)目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目并沒有非常固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員在項(xiàng)目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項(xiàng)目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，也要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實(shí)管理和應(yīng)用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項(xiàng)目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項(xiàng)目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖?，施工項(xiàng)目管理人員要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項(xiàng)目受到了廣泛關(guān)注，但是在實(shí)際項(xiàng)目施工和應(yīng)用管理時(shí)還存在一系列不足。

2.1施工管理理念滯后

摘要：基于市政公路工程設(shè)計(jì)階段存在隨意性大、設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)完成三個(gè)階段進(jìn)行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政公路；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；監(jiān)理工作；工作;要點(diǎn)

1前言

與市政公路工程項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類問題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設(shè)成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對(duì)市政公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設(shè)計(jì)、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開展得少之又少[1]。而設(shè)計(jì)階段是確保工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以積極對(duì)其開展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點(diǎn)是極為必要的。

2市政公路工程設(shè)計(jì)存在的不足

一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動(dòng)性較大，特別是在對(duì)公路工程邊坡或者是防護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，不合理現(xiàn)象屢見不鮮，挖方路段高度不達(dá)標(biāo)等問題也頻頻出現(xiàn)；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升的問題。市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與線型選擇的合理性、結(jié)構(gòu)樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，常常不假思索的對(duì)通用圖與舊圖實(shí)施照搬對(duì)策，對(duì)通道排水系統(tǒng)沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)，為施工作業(yè)的順利運(yùn)行設(shè)置了層層阻礙。

3市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容