市政項目工程全文(5篇)

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景影響下，當(dāng)代城市化建設(shè)得到了大力推進(jìn)，而市政給排水項目工程作為城市化基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，其整體質(zhì)量的好壞對城市化建設(shè)的發(fā)展起著決定性的影響。市政給排水項目工程具有一定的復(fù)雜性，且該類工程需花費的工期往往較長，同時對整體工程的質(zhì)量要求也較高。這些情況為實現(xiàn)市政給排水工程的全面管理造成困難。本文通過論述加強(qiáng)市政給排水工程造價管理的重要性，分析現(xiàn)階段我國市政給排水工程造價管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出改善市政給排水工程造價問題的有效途徑。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)；給排水項目；工程造價；分析

前言

市政給排水工程項目作為我國城市化基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，該工程質(zhì)量的好壞不僅會直接影響到人民群眾的日常生活水平，同時對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究資料顯示，近年來，我國市政給排水項目工程的發(fā)展規(guī)模對提高城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重大現(xiàn)實意義，這些調(diào)查資料進(jìn)一步證實了市政給排水項目工程的重要性。目前，由于大多數(shù)市政給排水項目工程中均出現(xiàn)了實際花費資金嚴(yán)重超出預(yù)算的情況，這種情況給施工管理單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也嚴(yán)重影響了人民群眾的正常生活，由此，加強(qiáng)對市政給排水項目工程造價的有效管理顯得至關(guān)重要。

1加強(qiáng)市政給排水工程造價管理的重要性

作為市政整體工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對市政給排水項目進(jìn)行工程造價管理控制是十分重要的工作內(nèi)容。如果能通過有效的管理措施實現(xiàn)對市政給排水項目工程造價的有效控制，那么就能節(jié)約大量的工程投資成本，從而使該市政項目工程能夠更充分的發(fā)揮自身價值。由此可以看出，加強(qiáng)對給排水項目工程造價的有效管理控制的重要性。加強(qiáng)市政給排水工程造價管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①市政給排水項目與城市發(fā)展建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系；②實現(xiàn)對工程造價的有效管理控制，能夠在最大程度上減少政府對給排水項目的投資花費，以此避免造成不必要的浪費[1]。

2現(xiàn)階段我國市政給排水工程造價管理中存在的問題

一、市政給排水工程項目管理現(xiàn)階段的問題

在現(xiàn)階段由于管理的不夠規(guī)范使我國的市政給排水工程項目管理存在著一些問題，這些問題表現(xiàn)在對施工方的技術(shù)水平欠缺對施工質(zhì)量不重視，工程監(jiān)理的不稱職以及后期管網(wǎng)管理的不科學(xué)等方面。

1.1施工管理的欠缺，不重視質(zhì)量

由于我國當(dāng)前正處在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時期，城市建設(shè)也在如火如茶的進(jìn)行，市政給排水工程項目的建設(shè)也呈逐年增多的趨勢。由于需求十分旺盛，使行業(yè)內(nèi)的施工單位數(shù)量也急劇增加，通過參加項目的建設(shè)施工單位迅速的積累資本和人脈資源，經(jīng)過不斷的發(fā)展規(guī)模越做越大，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，由分包資質(zhì)逐漸成長為總承包資質(zhì)，而這樣成長起來的企業(yè)其施工技術(shù)水平并不高?？偝邪髽I(yè)的工程業(yè)務(wù)量大，通常又會將所承攬的部分工程進(jìn)行分包，由分包單位進(jìn)行施工作業(yè)?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝毁|(zhì)量管理的不嚴(yán)會導(dǎo)致施工質(zhì)量差。因為分包單位本身就處于總承包商的管理之下，沒有總承包商的監(jiān)督分包很少會自覺地保證項目的建設(shè)質(zhì)量。在市政給排水工程項目施工中，為了貪圖短期的利益，有的施工單位根本就不去重視施工質(zhì)量，甚至以各種借口躲避監(jiān)管方對工程質(zhì)量檢測，盲目的搶進(jìn)度趕工期，甚至違反施工工藝隨意施工這就導(dǎo)致了施工單位自控的無序狀態(tài)，缺乏自我監(jiān)督意識，這樣工程質(zhì)量很難得到保證，在投入使用后必然會引起一系列的問題，而且這些問題后期很難處理。另一方面，監(jiān)理工作理應(yīng)在市政給排水工程項目的管理中發(fā)揮巨大作用的。它也是施工作業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督的最后一道保障，處理的好能為保證項目質(zhì)量作出很大的貢獻(xiàn)。然而遺憾的是在實際施工過程中，為了躲避監(jiān)理人員的監(jiān)管，施工單位總是會找一大堆理由來阻撓監(jiān)理人員展開工作。也有的監(jiān)理單位對自己的工作認(rèn)識不夠深刻，忽視了自身在項目建設(shè)中的重大作用和自身工作的重要意義。從而在工作中敷衍應(yīng)付，根本不去查找施工中存在的問題，偶爾發(fā)現(xiàn)了問題也不及時要求施工單位進(jìn)行處理，這樣導(dǎo)致監(jiān)理在市政給排水工程項目建設(shè)中形同虛設(shè)，長期這樣下去必然會給工程留下眾多的問題。

1.2項目的后期管理沒落實

有些市政給排水工程在建成后資料沒有很好的歸檔保存起來，導(dǎo)致過去己經(jīng)建設(shè)完成的市政給排水工程項目原始資料缺失。這種只管建設(shè)不注重管理的行為會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如就城市的市政排水管網(wǎng)而言，后期沒有管網(wǎng)建設(shè)的原始資料就很難對體系內(nèi)的排水管網(wǎng)進(jìn)行綜合調(diào)度，在開展城市的排水應(yīng)急處理和分區(qū)優(yōu)化部署時沒有充分的參考資料作為依據(jù)，所引起的后果是一旦城市面臨特大暴雨洪災(zāi)等緊急突發(fā)事件時綜合調(diào)度管控將失去效果。因此工程的建設(shè)只是市政給排水工程項目管理工作的開始，在建成投入使用后對它的管理同樣具有重要意義，在項目建設(shè)完成后將與項目有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、資料和圖紙等進(jìn)行歸類整理存檔保管。另外還需要編制一些不同級別的應(yīng)急預(yù)案，這樣做的好處是當(dāng)極端自然天氣出現(xiàn)時不至于手漫腳亂束手無策，而有應(yīng)急預(yù)案時只需要根據(jù)不同的事件等級啟動相應(yīng)級別的預(yù)案就可以從容應(yīng)對了，避免對城市道路交通的阻斷，影響市民的出行，最大限度地發(fā)揮城市市政排水管網(wǎng)的作用。

二、市政給排水工程項目管理的措施

一、排水項目建設(shè)成本控制的基本原則

1.1全面控制

全面控制原則的實質(zhì)內(nèi)涵在于從全方位和全過程兩個角度來展開建設(shè)成本的控制，是在項目建設(shè)的整個周期內(nèi)從費用支出的各個方面進(jìn)行成本控制。由于項目建設(shè)的各個階段（包括項目投標(biāo)到項目中標(biāo)，具體建設(shè)實施時期以及最終的驗收交工）都涉及到建設(shè)費用的支出，方方面面都需要成本控制的思想來組織建設(shè)施工。其中投標(biāo)階段的成本控制是做好項目的前期整體預(yù)算工作，在中標(biāo)雙方簽訂項目合同之后，要及時制定成本預(yù)算計劃，采取人員經(jīng)濟(jì)激勵措施并規(guī)劃合理的施工方案，在項目施工過程中對建設(shè)成本消耗實施切實的管控。項目完工后，要做好項目施工各項費用的結(jié)算以及合同規(guī)定款項的追加工作，并分析核算項目中建設(shè)消耗，從項目實施全過程的角度實現(xiàn)對項目成本費用的有效控制。

1.2成本最小化

提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要手段是在項目實施過程中從人、財、物三個方面優(yōu)化并減少費用開支，做到項目成本的最小化，這也是項目建設(shè)過程中需要堅持的一個重要原則。要做到項目成本的最小化，需要從預(yù)防、執(zhí)行和管理三個方面貫徹落實建設(shè)費用的使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)以及費用財務(wù)支付的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行成本最小化控制。成本預(yù)防需要提前做好成本的開支計劃，保證每筆支出的合理性和科學(xué)性，并從提高預(yù)算收入和降低成本費用兩個方面來降低項目的建設(shè)費用，按照預(yù)算收入合理地確定支出費用，及時核算成本，發(fā)現(xiàn)和反饋項目進(jìn)行中造成費用超支的原因，改進(jìn)項目建設(shè)費用的管理方式。

1.3目標(biāo)責(zé)任管理

目標(biāo)責(zé)任管理原則作為項目管理工作的一種常用方法，這個過程包括從項目目標(biāo)的確定到目標(biāo)分解，然后到項目任務(wù)的具體分配，責(zé)任人貫徹執(zhí)行，到實施結(jié)果的評價考核，反饋評價結(jié)果，更新成本目標(biāo)。項目建設(shè)的成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)責(zé)任管理的原則，根據(jù)成本控制的目標(biāo)，按照預(yù)算、執(zhí)行、考核這一操作流程，如此循環(huán)往復(fù)，實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)控制。

摘要：基于市政公路工程設(shè)計階段存在隨意性大、設(shè)計質(zhì)量長期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項目設(shè)計階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及設(shè)計完成三個階段進(jìn)行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項目設(shè)計階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政公路；工程項目；設(shè)計階段；監(jiān)理工作；工作;要點

1前言

與市政公路工程項目有關(guān)的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類問題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設(shè)成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對市政公路工程項目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設(shè)計、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開展得少之又少[1]。而設(shè)計階段是確保工程運行的基礎(chǔ)，所以積極對其開展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點是極為必要的。

2市政公路工程設(shè)計存在的不足

一是設(shè)計環(huán)節(jié)隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設(shè)計單位設(shè)計思想以及與設(shè)計相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動性較大，特別是在對公路工程邊坡或者是防護(hù)進(jìn)行設(shè)計之時，不合理現(xiàn)象屢見不鮮，挖方路段高度不達(dá)標(biāo)等問題也頻頻出現(xiàn)；二是設(shè)計質(zhì)量長期得不到提升的問題。市政公路工程項目設(shè)計質(zhì)量與線型選擇的合理性、結(jié)構(gòu)樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設(shè)計人員在對工程項目進(jìn)行設(shè)計之時，常常不假思索的對通用圖與舊圖實施照搬對策，對通道排水系統(tǒng)沒有科學(xué)的設(shè)計，為施工作業(yè)的順利運行設(shè)置了層層阻礙。

3市政公路工程項目設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

摘要:隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設(shè)的園林景觀工程施工受到了廣泛關(guān)注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對施工項目進(jìn)行全過程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學(xué)者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護(hù)管理、驗收管理等方面集中討論了具體的項目管理策略。

關(guān)鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項目管理特征

在市政園林景觀工程施工項目開展的過程中，因為項目本身就對綠化面積、施工項目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實際項目管理過程中有效整合周圍環(huán)境因素，確保能提升項目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員在項目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場管理能力，也要具備長遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實管理和應(yīng)用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖?，施工項目管理人員要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關(guān)注，但是在實際項目施工和應(yīng)用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念滯后