稅務(wù)管理創(chuàng)新全文(5篇)

摘要：稅務(wù)局的工作在當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。稅務(wù)管理指的是有關(guān)政府工作人員依照法律的規(guī)定，通過相關(guān)稅收政策，使得有關(guān)人員的納稅保持在合理的范圍之內(nèi)，進而保證其收益。加強稅務(wù)局稅務(wù)管理創(chuàng)新有助于合理調(diào)整稅務(wù)局內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且合理配置資源。因此，本文就當(dāng)前稅務(wù)局稅務(wù)管理工作存在的問題進行簡要探討，進而分析如何有效創(chuàng)新稅務(wù)局稅務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)局；稅務(wù)管理；創(chuàng)新措施

一、當(dāng)前稅務(wù)局稅務(wù)管理工作存在的問題

(一)稅務(wù)管理手段缺乏新意稅務(wù)局的稅務(wù)管理工作方式陳舊，并且缺乏與當(dāng)前新技術(shù)、新媒體融合的意識。很多相關(guān)工作人員在處理稅務(wù)管理工作的過程中模糊了稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃的界限，并且錯誤的認為稅務(wù)籌劃與稅務(wù)管理是相同的工作，但是事實上稅務(wù)籌劃僅僅代表著稅務(wù)管理中的一部分內(nèi)容。管理方式的單一使得很多人在開展稅務(wù)管理工作的過程中沒有注重手段對于稅務(wù)管理的協(xié)調(diào)租用，進而難以使得稅務(wù)局的稅務(wù)管理工作發(fā)揮實際的效用。

(二)稅務(wù)管理風(fēng)險機制預(yù)估不到位稅務(wù)局的有關(guān)人員對于稅務(wù)管理風(fēng)險機制的預(yù)估還不到位，因此使得很多人員沒有將法律法規(guī)與稅務(wù)管理工作結(jié)合起來。由于政策落實的滯后以及認識的差異都會使得相關(guān)單位在處理稅收事務(wù)的過程中面臨較大的問題。缺乏對稅務(wù)管理風(fēng)險的控制容易使得相關(guān)工作人員在面臨重大問題的過程中無法及時采取有效措施，繼而造成難以挽回的損失。

(三)稅務(wù)管理與文化建設(shè)不統(tǒng)一當(dāng)前稅務(wù)局的稅務(wù)管理工作沒有與文化建設(shè)保持一致，文化建設(shè)的滯后使得很多人積極創(chuàng)新稅務(wù)管理工作的意識不高。文化建設(shè)是當(dāng)前保障國家各個單位工作順利進行的有效手段之一。積極開展文化建設(shè)可以有效促進稅務(wù)管理工作順利進行。但是，當(dāng)前稅務(wù)局在開展稅務(wù)管理工作的過程中并沒有狠抓文化建設(shè)工作，不少的工作人員意識不強，責(zé)任心不夠，導(dǎo)致稅務(wù)局的工作難以順利進行。

二、加強稅務(wù)局稅務(wù)管理創(chuàng)新的手段

一、我國現(xiàn)行稅收征管的各種具體模式

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制，是慢慢的在向市場經(jīng)濟靠攏，以前的經(jīng)濟體制是計劃經(jīng)濟，現(xiàn)在市場的成分越來越多。目前，稅收管理人員日趨增多，但是數(shù)量增多，普遍的素質(zhì)卻偏低?，F(xiàn)階段，我們國在實行現(xiàn)代化的稅收管理模式，但是現(xiàn)代化的程度依然不高。在這種情況下，我過現(xiàn)行的稅收征管的各種模式分別是集中征收、分級管理、統(tǒng)一稽查、社會服務(wù)。

1、集中征收

就是分布在我國各省的全部納稅機構(gòu)，分別對其在縣以上的稅務(wù)局按照繳稅的金額和繳稅的規(guī)定期限進行申報繳納稅務(wù)手續(xù)。其稅收服務(wù)中心，根據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)作為依據(jù)，掌握所管轄范圍內(nèi)的稅源。納稅機構(gòu)申報納稅的方式可以根據(jù)納稅機構(gòu)的條件，可以分別選擇傳真、郵寄、上門、網(wǎng)上等申報方式，納稅機構(gòu)自行填寫所在銀行的付款憑證，納稅機構(gòu)把納稅金額從開戶行直接轉(zhuǎn)賬到制定的稅收服務(wù)中心，然后把支付的憑條交給稅收服務(wù)中心。

2、分級管理

就是根據(jù)稅收服務(wù)中心的職責(zé)權(quán)限，實施稅收服務(wù)中心、稽查局、各級征管居、國家稅務(wù)局等多級多層監(jiān)督管理。每一個層次從其自身的角度去分析納稅企業(yè)的納稅情況。然后挖掘其可能存在的問題，然后及時上報稽查部門，稽查部門再進行審查。簡單的說就是按照納稅企業(yè)的規(guī)模大小、經(jīng)濟狀況、企業(yè)特點等劃分到各級各級征管幾個進行管理。

3.統(tǒng)一稽查

摘要:計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及是大數(shù)據(jù)時代到來的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)進行全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析提供了平臺，同時也給企業(yè)的數(shù)據(jù)篩選和數(shù)據(jù)處理能力帶來了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在運營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，可以有效地獲取企業(yè)的經(jīng)營成果、資產(chǎn)的負債狀況和基金的經(jīng)營風(fēng)險。目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。本文通過研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理所受的影響，對企業(yè)稅收管理問題進行分析，并提出了一些解決方案，為企業(yè)的金融發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;財務(wù)創(chuàng)新

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，云技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促使我國步入大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于企業(yè)的重要性日益凸顯，隨著企業(yè)所獲取的數(shù)據(jù)信息越來越繁雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)建新型的財務(wù)管理模式，使用精準(zhǔn)化、全面化的數(shù)據(jù)分析平臺勢在必行。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

1.財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率的提高

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以記錄、計量和確認為基礎(chǔ)的。決策數(shù)據(jù)的快速采集和數(shù)據(jù)信息的及時分類將導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)整合的難度和財務(wù)信息利用率的低下［1］。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，金融信息處理的效率將大大提高，通過大數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)采集技術(shù)，金融系統(tǒng)可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的智能實時處理，并在云中大量存儲，降低企業(yè)的人工成本。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員角色的轉(zhuǎn)變

一、分析當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在開展稅務(wù)管理過程中所面臨的現(xiàn)狀

鑒于“三集五大”體制不斷完善和強化，及時有效填補了稅務(wù)管理的“真空地帶”但是也致使電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員受到諸多因素制約，從深層次上說，沒有安排專業(yè)性人才進行稅務(wù)管理，而專業(yè)性管理機構(gòu)中所存在的問題沒有及時得到解決，專業(yè)性人才與其所從事的工作不能夠有效銜接起來，盡管其具備一定的稅務(wù)管理能力，但是其沒有經(jīng)過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不能夠及時處理工作過程中遇到的問題，這也是導(dǎo)致稅務(wù)專業(yè)知識架構(gòu)長期不能建立的根本原因所在。再者，在對稅務(wù)管理人員培訓(xùn)和教育過程中，也存在很多問題，單純向其傳授知識，沒有注重技能方面培養(yǎng)，所學(xué)知識與工作實踐不能夠有效結(jié)合起來，很大程度上限制了稅務(wù)管理人員的發(fā)展，也阻礙了專業(yè)人才隊伍的壯大。當(dāng)前，社會經(jīng)濟體制不斷健全，充分依據(jù)現(xiàn)實情況制定相應(yīng)計劃，但是相對應(yīng)的對稅務(wù)管理工作的要求也更為嚴格，有關(guān)稅務(wù)管理工作的相關(guān)制度和相關(guān)法律法規(guī)也在不斷整合。

二、電網(wǎng)企業(yè)稅務(wù)管理中諸多風(fēng)險因素有待解決

以往稅務(wù)管理中存在的問題長期沒有得到解決，新業(yè)務(wù)拓展沒有深層次強化。在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)中，管理工作與業(yè)務(wù)開展不能有機結(jié)合起來是當(dāng)前面臨的主要問題，這也是很多風(fēng)險因素得不到解決的根本原因所在。籠統(tǒng)的概括為以下幾個方面：

1、營業(yè)收費業(yè)務(wù)

受托運行維護收入、居民更換電表等營業(yè)收費，雖然多次與相關(guān)稅收部門進行協(xié)商，但是在材料費進項稅抵扣方面存在著風(fēng)險。例如：以臨時接電費為例，稅務(wù)部門、物價部門、電力監(jiān)管部門其要求都是不同的，而這制約了企業(yè)運營，國家財政、稅收政策都率屬于不同的管理部門，兩者之間難免存在矛盾，無形之中為電網(wǎng)企業(yè)稅收帶來障礙。

2、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重組業(yè)務(wù)

一、分析當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在開展稅務(wù)管理過程中所面臨的現(xiàn)狀

1、稅務(wù)管理工作觀念不能夠符合時展需要，迫切需要改革和創(chuàng)新

受“三集五大”影響，在很長一段時間內(nèi)，電網(wǎng)企業(yè)制度趨于完善化，在與之前比較的過程中可得知，電網(wǎng)企業(yè)隨著時展出現(xiàn)了很多以往未出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形式，例如：合并、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等。不過依據(jù)當(dāng)前形式來說有很大一部分電網(wǎng)企業(yè)存在問題，還沿用傳統(tǒng)工作模式，如：按固定時間進行申報、足額繳納稅款等，稅務(wù)管理在財務(wù)管理過程中的作用沒有最大限度發(fā)揮出來。從某種程度上來說，這在一些環(huán)節(jié)上使得其成本大幅度提升，例如：從業(yè)務(wù)拓展和財務(wù)發(fā)展橫向銜接等角度為出發(fā)點，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理職能有所弱化，而稅務(wù)管理其初衷就是通過一系列措施來強化其職能，但是卻起到了相反效果。

2、相關(guān)稅務(wù)管理人員工作素養(yǎng)低下，亟需提升和強化

鑒于“三集五大”體制不斷完善和強化，及時有效填補了稅務(wù)管理的“真空地帶”但是也致使電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員受到諸多因素制約，從深層次上說，沒有安排專業(yè)性人才進行稅務(wù)管理，而專業(yè)性管理機構(gòu)中所存在的問題沒有及時得到解決，專業(yè)性人才與其所從事的工作不能夠有效銜接起來，盡管其具備一定的稅務(wù)管理能力，但是其沒有經(jīng)過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不能夠及時處理工作過程中遇到的問題，這也是導(dǎo)致稅務(wù)專業(yè)知識架構(gòu)長期不能建立的根本原因所在。再者，在對稅務(wù)管理人員培訓(xùn)和教育過程中，也存在很多問題，單純向其傳授知識，沒有注重技能方面培養(yǎng)，所學(xué)知識與工作實踐不能夠有效結(jié)合起來，很大程度上限制了稅務(wù)管理人員的發(fā)展，也阻礙了專業(yè)人才隊伍的壯大。當(dāng)前，社會經(jīng)濟體制不斷健全，充分依據(jù)現(xiàn)實情況制定相應(yīng)計劃，但是相對應(yīng)的對稅務(wù)管理工作的要求也更為嚴格，有關(guān)稅務(wù)管理工作的相關(guān)制度和相關(guān)法律法規(guī)也在不斷整合。

二、電網(wǎng)企業(yè)稅務(wù)管理中諸多風(fēng)險因素有待解決

以往稅務(wù)管理中存在的問題長期沒有得到解決，新業(yè)務(wù)拓展沒有深層次強化。在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)中，管理工作與業(yè)務(wù)開展不能有機結(jié)合起來是當(dāng)前面臨的主要問題，這也是很多風(fēng)險因素得不到解決的根本原因所在?；\統(tǒng)的概括為以下幾個方面：