投資管理理論全文(5篇)

摘要：企業(yè)可以通過工程項(xiàng)目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長久發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?；诖耍P者從工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目投資管理的概念入手，分析了工程項(xiàng)目全過程的投資管理，分別給出了項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；工程項(xiàng)目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會(huì)制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項(xiàng)目投資管理。項(xiàng)目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項(xiàng)目管理的水平。因此，基于項(xiàng)目管理理論進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項(xiàng)目投資管理概述

工程項(xiàng)目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，通過高效的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還需要控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的效益最大化。一般來說，工程項(xiàng)目投資管理需要貫穿于工程項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目投資管理工作需要滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度，保障工程項(xiàng)目的順利完工[1]。

二、基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理措施

（一）項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：不同的企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容都不盡相同，但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、投資等方式實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理是在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重心。本文通過闡述工程項(xiàng)目投資管理的概念，然后引出工程項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的投資管理方案，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)微入手，推動(dòng)企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理理論；項(xiàng)目投資管理

一、工程項(xiàng)目投資管理的簡介

工程項(xiàng)目投資管理指的是依據(jù)項(xiàng)目管理理論，根據(jù)自身的發(fā)展方向和內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)所確定的企業(yè)工程的投資管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)需要把控好整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和管理，將項(xiàng)目投資管理與工程的建設(shè)共始終。另外，在企業(yè)投資管理的方案里，必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理有效的進(jìn)行，在合理規(guī)劃且保證工程質(zhì)量問題的同時(shí)，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費(fèi)從而獲得更大的利潤。

二、工程項(xiàng)目投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體方案

(一)工程項(xiàng)目籌備階段

工程項(xiàng)目的籌備階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的開始，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點(diǎn)：一，針對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理，必須結(jié)合實(shí)際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調(diào)查和記錄，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)所需的物資和人力等方面的供應(yīng)狀況和市場對(duì)投資管理的要求。二，工程項(xiàng)目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項(xiàng)目實(shí)地考量，結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素，考量工程項(xiàng)目建設(shè)中的限制條件等，做出合理的項(xiàng)目規(guī)劃。三，項(xiàng)目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該用到的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，保證機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能夠符合工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題。

摘要:項(xiàng)目管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，其管理水平與管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)在市場當(dāng)中占有的競爭力、投資商的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理做出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程項(xiàng)目;投資管理

1工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理分析

1．1工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理將系統(tǒng)的方法以及理論作為重要的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，把工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)作為整個(gè)目的，之后由工作人員針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，實(shí)施詳細(xì)的科學(xué)計(jì)劃以及組織。其中，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，應(yīng)用最佳的方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)控和指揮，并針對(duì)不同階段的施工工作做好監(jiān)督工作，確保最終的質(zhì)量能夠符合建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要對(duì)施工的工期進(jìn)行把控，以免施工工期出現(xiàn)延誤的情況，其中要將質(zhì)量保證作為工程建設(shè)的重要原則，全面優(yōu)化施工方案，應(yīng)用有效合理的方式，將施工成本進(jìn)行減少，這樣可最大程度確保項(xiàng)目工程建設(shè)的收益最大化。

1．2工程項(xiàng)目投資管理概念

在工程建設(shè)的過程中，要將項(xiàng)目投資管理應(yīng)用在整個(gè)建設(shè)當(dāng)中，從規(guī)劃工作開始，直到完成項(xiàng)目建設(shè)工作，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)以及步驟，都要將工程項(xiàng)目管理的理念貫徹其中，以便保證每個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠緊密相連。其二，工程的具體造價(jià)會(huì)因?yàn)槭袌霎a(chǎn)生的價(jià)格浮動(dòng)而變化，此外國家提出的新政策等也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一些影響作用，這樣項(xiàng)目投資管理便會(huì)產(chǎn)生同步變化。其三，項(xiàng)目投資管理與制定的施工方案有著緊密的聯(lián)系。在每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要將制定的施工方案作為參考依據(jù)和基準(zhǔn)，綜合考慮項(xiàng)目投資管理，并主動(dòng)積極的對(duì)投資管理進(jìn)行掌控，這樣可提升對(duì)項(xiàng)目管理控制的力度。

摘要:項(xiàng)目管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，其管理水平與管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)在市場當(dāng)中占有的競爭力、投資商的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理做出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程項(xiàng)目;投資管理

1工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理分析

1．1工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理將系統(tǒng)的方法以及理論作為重要的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，把工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)作為整個(gè)目的，之后由工作人員針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，實(shí)施詳細(xì)的科學(xué)計(jì)劃以及組織。其中，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，應(yīng)用最佳的方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)控和指揮，并針對(duì)不同階段的施工工作做好監(jiān)督工作，確保最終的質(zhì)量能夠符合建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要對(duì)施工的工期進(jìn)行把控，以免施工工期出現(xiàn)延誤的情況，其中要將質(zhì)量保證作為工程建設(shè)的重要原則，全面優(yōu)化施工方案，應(yīng)用有效合理的方式，將施工成本進(jìn)行減少，這樣可最大程度確保項(xiàng)目工程建設(shè)的收益最大化。

1．2工程項(xiàng)目投資管理概念

在工程建設(shè)的過程中，要將項(xiàng)目投資管理應(yīng)用在整個(gè)建設(shè)當(dāng)中，從規(guī)劃工作開始，直到完成項(xiàng)目建設(shè)工作，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)以及步驟，都要將工程項(xiàng)目管理的理念貫徹其中，以便保證每個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠緊密相連。其二，工程的具體造價(jià)會(huì)因?yàn)槭袌霎a(chǎn)生的價(jià)格浮動(dòng)而變化，此外國家提出的新政策等也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一些影響作用，這樣項(xiàng)目投資管理便會(huì)產(chǎn)生同步變化。其三，項(xiàng)目投資管理與制定的施工方案有著緊密的聯(lián)系。在每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要將制定的施工方案作為參考依據(jù)和基準(zhǔn)，綜合考慮項(xiàng)目投資管理，并主動(dòng)積極的對(duì)投資管理進(jìn)行掌控，這樣可提升對(duì)項(xiàng)目管理控制的力度。

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益很大程度取決于對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的科學(xué)有效性，能夠直接影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量、效率等各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過參與對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程目標(biāo)與措施制定及全過程管理實(shí)踐進(jìn)行了分析，淺談通過全過程和動(dòng)態(tài)管理方法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的個(gè)人見解。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資管理；全過程；動(dòng)態(tài)管理

近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國已經(jīng)躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。在此背景下，各行業(yè)特別是交通行業(yè)的大型建設(shè)投資項(xiàng)目不斷增多，工程規(guī)模不斷加大，建設(shè)工程投資總額也不斷攀升。對(duì)于大型建設(shè)投資項(xiàng)目，科學(xué)有效的項(xiàng)目投資管理能夠很大程度上降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本，提升企業(yè)的投資效益。

1當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的存在問題

1.1投資決策階段的存在問題

（1）國近年來，在國家政策引導(dǎo)和各級(jí)政府的激勵(lì)支持下，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)紛紛加大了投資力度，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量大幅增加，但許多企業(yè)卻面臨著了高水平項(xiàng)目管理和專業(yè)化人才的緊缺問題，導(dǎo)致項(xiàng)目投資決策缺乏科學(xué)有效的管理。（2）很多企業(yè)雖然按照國家相關(guān)法規(guī)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行了必要的可行性研究，但是為了項(xiàng)目能夠順利并盡快上馬早日投產(chǎn)產(chǎn)生收益，在項(xiàng)目投資決策研究和審批中不夠嚴(yán)謹(jǐn)。（3）很多工程建設(shè)項(xiàng)目的投資主體與責(zé)任主體不一致，使得投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體不明確，加之很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展水平，致使很多項(xiàng)目投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2設(shè)計(jì)階段的存在問題