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公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 土建工程建設(shè)范文

土建工程建設(shè)全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇土建工程建設(shè)參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

土建工程建設(shè)

土建工程建設(shè)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理研究

關(guān)鍵詞:土建工程;甲方;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

在工程建設(shè)過程中,需要甲方管理的事務(wù)繁多,因此對(duì)甲方人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。近幾年來,我國(guó)工程建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在許多弊端,例如,施工單位人員復(fù)雜,素質(zhì)水平不統(tǒng)一、總包單位違規(guī)將項(xiàng)目分給其他單位、現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)等問題,這些問題不僅會(huì)影響工程質(zhì)量,還會(huì)影響整體工程效益。由此看來,甲方加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高質(zhì)量,保障安全,增加效益等都有著重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建設(shè)中的投資方,在施工過程中,甲方可委派相關(guān)人員在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等工作。從工程的準(zhǔn)備階段到工程竣工,甲方會(huì)全程參與進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于協(xié)調(diào)管理工作:①甲方負(fù)責(zé)與政府、業(yè)主進(jìn)行溝通交流;②甲方與設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。通過與這兩方面的溝通,可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行[1]。

2甲方的管理職責(zé)與地位

(1)與承包商進(jìn)行溝通交流,確定工程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順利。甲方必須確定內(nèi)部信息交流及時(shí),場(chǎng)地交接順利,才能與承包商進(jìn)行溝通和交流,當(dāng)然甲方各單位必須與承包商打好關(guān)系,不然會(huì)影響工程的建設(shè)。在工程開始之前,甲方將管理細(xì)節(jié)與施工單位做好交流,如果出現(xiàn)問題,懲罰過程要透明、公正,在和諧的基礎(chǔ)上維護(hù)好雙方利益。同時(shí),要在科學(xué)、合理的前提下,建立完整的協(xié)調(diào)制度,確保一旦施工過程中遇到問題,能夠得到及時(shí)、有效地解決,并保證工程的順利進(jìn)行。(2)細(xì)化責(zé)任,明確職責(zé)。在工程實(shí)施過程中,甲方與施工單位需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理體系,明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各單位可以運(yùn)用權(quán)力解決自身的責(zé)任,但不能肆意損害他人利益。對(duì)于工程管理環(huán)節(jié),雙方要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定,不能出現(xiàn)濫用權(quán)力,越權(quán)的現(xiàn)象。

3工程建設(shè)中甲方現(xiàn)場(chǎng)管理措施

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土建工程建設(shè)高支模施工技術(shù)分析

【摘要】土建工程項(xiàng)目中,應(yīng)用高支模工藝可兼顧質(zhì)量、效益等多方面要求,但其施工內(nèi)容較為復(fù)雜,各環(huán)節(jié)的銜接至關(guān)重要?;诖?,結(jié)合某項(xiàng)目工程,對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)用的高支模工藝展開論述,重點(diǎn)圍繞模板結(jié)構(gòu)、腳手架設(shè)置、混凝土澆筑、模板拆除等內(nèi)容進(jìn)行分析,并從安全管理及施工質(zhì)量2方面提出技術(shù)控制措施,以期給類似工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】高支模;土建工程;模板施工

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,高支模施工技術(shù)的地位逐步提升,是應(yīng)用效果較佳的建筑技術(shù),可實(shí)現(xiàn)安全、高效的施工作業(yè)。但該技術(shù)的應(yīng)用難度較高,作為施工單位,應(yīng)從安全管理和施工質(zhì)量管理2方面采取技術(shù)控制措施,確保高支模施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

2工程概況

某土建工程項(xiàng)目主體施工內(nèi)容為22層的建筑,總高度75.3m,總建筑面積26545m2,根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)要求,將架梁跨度最大值設(shè)為7.7m,主梁橫截面尺寸為621mm×1210mm。第一層功能定位為商業(yè)店鋪,均采取的是層高6.0m的設(shè)計(jì)形式,搭建多效能門型腳手架。本文則圍繞第一層施工展開針對(duì)性探討,提出高支模施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)。

3高支模施工技術(shù)概述

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土建工程預(yù)算控制管理有效措施淺談

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,投資不斷加大,但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題,導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象,而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中,根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理,從而合理控制工程造價(jià),本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:土建工程;預(yù)算;控制管理;措施

一、引言

土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容,可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵,在土建工程中,通過對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理,可以降低工程造價(jià),控制工程成本,提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力,為了保證土建工程順利進(jìn)行,需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作,從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象,對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制,是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動(dòng),在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足?,F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念,各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無法有效溝通,前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致,導(dǎo)致投資過高,特別是在土建工程招投標(biāo)階段,無法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析,待實(shí)際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期,造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容,同時(shí)在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化,而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí),導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重,無法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作,但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中,由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員,一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作,缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí),對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解,無法靈活應(yīng)對(duì)各種問題,人員整體素質(zhì)堪憂,根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理,造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度,針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行,但是在實(shí)際工作過程中,建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問題,未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性,再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì),使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

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土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算技術(shù)探析

摘要:土建工程施工圖預(yù)結(jié)算結(jié)果是土建工程進(jìn)行建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)投資的重要部分,有利于土建工程按照工程設(shè)計(jì)實(shí)施建設(shè)。本文介紹了土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算主要技術(shù),并分析了其結(jié)算要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:土建工程;施工圖預(yù)結(jié)算;技術(shù)及要點(diǎn)

1土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算技術(shù)

土建工程的預(yù)結(jié)算技術(shù)多種多樣,而不同的土建工程需要采用不同的預(yù)結(jié)算方法,甚至土建工程不同分項(xiàng)工程的不同工程量也需要不同的預(yù)結(jié)算方法。這就要求土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算工作人員熟悉每種土建工程施工圖預(yù)結(jié)算技術(shù)的特點(diǎn),熟練應(yīng)用每種預(yù)結(jié)算技術(shù)。土建工程施工圖常見的預(yù)結(jié)算技術(shù)有以下兩種。

1)單價(jià)法。土建工程施工圖的單價(jià)法預(yù)結(jié)算技術(shù)步驟簡(jiǎn)單,需要考慮的分項(xiàng)工程的工程量結(jié)算面較少,可以在短時(shí)間內(nèi)得到土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的結(jié)果,存在較高的應(yīng)用價(jià)值。土建工程施工圖單價(jià)法數(shù)據(jù)的處理未經(jīng)過多道工序的加工,其結(jié)果存在一定的不可靠性,這就是單價(jià)法應(yīng)用的缺點(diǎn)[1]。而土建工程施工圖預(yù)結(jié)算工作重心在于預(yù)結(jié)算,這也就說明結(jié)算結(jié)果允許出現(xiàn)一定的誤差,所以,土建工程施工圖單價(jià)法的預(yù)結(jié)算技術(shù)滿足土建工程施工圖預(yù)結(jié)算工作的基本要求,是土建工程施工圖預(yù)結(jié)算重要的結(jié)算技術(shù)之一。單價(jià)法的預(yù)結(jié)算步驟如下。(1)劃分土建工程施工圖定額工程量的各個(gè)分項(xiàng)工程工程量,以土建工程相應(yīng)的定額工程量中的各項(xiàng)分項(xiàng)工程量為預(yù)結(jié)算單位,為施工圖預(yù)結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。(2)按各個(gè)分項(xiàng)工程工程量不同的預(yù)算定額基價(jià),結(jié)合工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,得出各個(gè)分項(xiàng)工程的基本費(fèi)用,接著匯總所有分項(xiàng)工程工作量的預(yù)算數(shù)據(jù),得到整個(gè)土建工程施工圖的工程基本費(fèi)用。(3)對(duì)土建工程施工圖工程的基本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步處理,將基本費(fèi)用乘以相應(yīng)的費(fèi)率,可以得到土建工程施工圖總工程的利潤(rùn)、稅金和直接費(fèi)用等數(shù)據(jù)。最后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總,得到土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算結(jié)果。

2)實(shí)物法。土建工程施工圖預(yù)結(jié)算技術(shù)的實(shí)物法需要較為復(fù)雜的結(jié)算流程,考慮更多與施工建設(shè)有關(guān)的部分,當(dāng)然,其預(yù)算結(jié)果也會(huì)更加可靠,給土建工程的施工圖實(shí)施建設(shè)提供更加堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。實(shí)物法的應(yīng)用耗時(shí)較長(zhǎng),數(shù)據(jù)的處理相對(duì)復(fù)雜,這對(duì)預(yù)結(jié)算工作人員的工作能力提出了更高的要求,需要預(yù)結(jié)算人員對(duì)土建工程的各個(gè)方面有準(zhǔn)確的把控,以免出現(xiàn)結(jié)算上的人工誤差。土建工程施工圖的實(shí)物法預(yù)結(jié)算技術(shù)全面地考量了土建工程建設(shè)的各個(gè)方面,尤其是其結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際對(duì)土建工程施工圖施工需求的把握,這樣的數(shù)據(jù)處理更符合土建工程施工的實(shí)際要求。實(shí)物法的預(yù)結(jié)算步驟如下。(1)與單價(jià)法相同,將土建工程的施工圖的各個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,為土建工程施工圖的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。(2)按照分項(xiàng)工程的定額消耗量,將各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量分解為相應(yīng)的消耗量,一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的資金基礎(chǔ)消耗量計(jì)算,得到建設(shè)工程的資金消耗總量。(3)將土建工程中各分項(xiàng)工程的材料、機(jī)械等硬件的市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)合土建工程的建設(shè)需要確定應(yīng)用硬件的數(shù)量,接著進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算,得出土建工程各分項(xiàng)工程的工料機(jī)總費(fèi)用。(4)把土建工程各分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)建設(shè)資金消耗總量與各分項(xiàng)工程的工料機(jī)總費(fèi)用匯總,乘以相應(yīng)的費(fèi)率,得出土建工程需要的總資金投入量。實(shí)物法的結(jié)算技術(shù)具體地將土建工程各分項(xiàng)工程劃分為兩個(gè)不同的部分,即項(xiàng)目本身需要投入的資金和項(xiàng)目相關(guān)硬件的資金需求,這詳細(xì)地呈現(xiàn)了土建工程資金的不同流向,這也為更加可靠的預(yù)結(jié)算結(jié)果提供了可能。但是這對(duì)預(yù)結(jié)算人員的工作能力具有一定的挑戰(zhàn),需要預(yù)結(jié)算人員對(duì)土建工程整體的預(yù)結(jié)算不同部分有相應(yīng)的把握。

2土建工程施工圖預(yù)結(jié)算要點(diǎn)分析

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土建工程造價(jià)全過程控制問題及對(duì)策

摘要:現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于土建工程質(zhì)量的要求越來越高,而土建企業(yè)為了在工程中獲得更好的利益,應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,減少不必要的開支,從土建工程的整個(gè)過程進(jìn)行把控。而企業(yè)在掌控成本的過程中,應(yīng)注重對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。本文從土建工程造價(jià)全過程控制的相關(guān)概念進(jìn)行研究,結(jié)合造價(jià)全過程控制的常見問題,分析出了有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:土建工程;造價(jià)全過程控制;問題與對(duì)策

1土建工程造價(jià)全過程控制的相關(guān)概念與實(shí)際意義

1.1土建工程造價(jià)全過程控制的內(nèi)容

土建工程的造價(jià)是指工程建設(shè)過程中耗費(fèi)的所有成本費(fèi)用,從工程的招標(biāo)階段到竣工階段全過程的經(jīng)濟(jì)投入,是由工程費(fèi)用及其他費(fèi)用組合而成的。在形式上可以看出,工程費(fèi)用只是工程造價(jià)的一個(gè)部分,建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),需要增加固定資產(chǎn)作為整個(gè)工程建設(shè)工作的成本支持,不論是決策階段,還是施工階段,或是竣工階段,都要進(jìn)行全過程的造價(jià)控制,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本造價(jià)的把控。建筑企業(yè)對(duì)于土建工程造價(jià)全過程控制的管理,應(yīng)基于土建工程的實(shí)際施工情況,從實(shí)際的角度出發(fā),制定合理的全過程控制策略,加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)的掌控能力,提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力,讓企業(yè)在土建工程中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2土建工程造價(jià)全過程控制的意義

土建工程造價(jià)的全過程控制能夠促進(jìn)土建工程監(jiān)控體系的完善,可以在精確收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上,分析土建工程潛在的質(zhì)量問題,對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行預(yù)見性的分析,明確土建工程管理的方向和目標(biāo),并在實(shí)際的工程建設(shè)中找出問題、解決問題。在土建工程的不同施工階段造價(jià)對(duì)比中,可以看出土建工程存在常見的材料浪費(fèi)情況,這也是造成土建工程造價(jià)超標(biāo)的因素之一,建筑企業(yè)通過建立工程監(jiān)控體系的方式,能夠有效減少工程施工期間浪費(fèi)材料的情況,管理部門可以全面詳細(xì)地收集工程數(shù)據(jù)信息,增強(qiáng)企業(yè)決算工作的精確性,使工程項(xiàng)目能夠順利度過驗(yàn)收階段,滿足相關(guān)部門的審查要求。

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