項(xiàng)目工程全文(5篇)

1當(dāng)前預(yù)算編制過程中普遍存在的問題

為了使編制的預(yù)算更具有準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)問題入手。

①提高對項(xiàng)目工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段編制的重視，預(yù)防在編制預(yù)算時(shí)的隨意性，不能靠經(jīng)驗(yàn)和拍腦門來確定常規(guī)指標(biāo)，因此，編制出來的預(yù)算與實(shí)際存在很大差距；

②項(xiàng)目工程建設(shè)單位缺少從事基本建設(shè)管理專業(yè)的技術(shù)人員，只能委托中介的造價(jià)單位編制預(yù)算，由于所提供的數(shù)據(jù)有誤，不精確，有缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，所以編制出來的預(yù)算準(zhǔn)確性較低，高估冒算的現(xiàn)象較為普遍；

③造價(jià)咨詢公司自身的問題，編制人員專業(yè)技術(shù)水平不高，對各種定額的套用有誤，工程量計(jì)算不準(zhǔn)等問題的存在。還有的中介機(jī)構(gòu)的編制人員缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，只會看圖算量套定額，對擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件所反映的內(nèi)容沒有進(jìn)行準(zhǔn)確列項(xiàng)計(jì)算，對項(xiàng)目工程措施費(fèi)，配套費(fèi)、規(guī)費(fèi)等缺乏科學(xué)的預(yù)見性加以列項(xiàng)。由于上述多種原因，致使目前許多項(xiàng)目工程預(yù)算流于形式，不能真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，與項(xiàng)目工程的實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，失去了預(yù)算在項(xiàng)目工程建設(shè)中對投資的控制作用，也對項(xiàng)目工程的決策，投融資計(jì)劃都造成了一定的負(fù)面影響。

2準(zhǔn)確編制預(yù)算的具體操作方法

為了提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，更加有效地發(fā)揮預(yù)算在項(xiàng)目工程投資控制中的巨大作用，預(yù)算的準(zhǔn)確性就成了編制預(yù)算的首要條件，它不僅影響到項(xiàng)目工程建設(shè)單位的決策和對項(xiàng)目工程整體運(yùn)作資金的籌集措施，而且還直接關(guān)系到項(xiàng)目工程建設(shè)的投資控制和管理。經(jīng)過筆者的長期工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)精準(zhǔn)編制預(yù)算的做法，和大家共同探究。

摘要：項(xiàng)目管理工作是全部建筑項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。項(xiàng)目施工工作當(dāng)中，業(yè)主方有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個(gè)極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進(jìn)而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)角度，對于業(yè)主方應(yīng)當(dāng)怎樣將項(xiàng)目管理工作做好進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項(xiàng)目；管理

引言

近些年，各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設(shè)企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響，從而對項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項(xiàng)目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺。開展有效合理的項(xiàng)目管理，不但可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且可以對進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的嚴(yán)格落實(shí)，可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)上為質(zhì)量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)τ诂F(xiàn)實(shí)施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確保施工工作順利實(shí)施。而且，還可以確保施工質(zhì)量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進(jìn)行有效規(guī)范。所以，項(xiàng)目管理工作，不管是對于工程建設(shè)實(shí)施，或者預(yù)期目標(biāo)與效果實(shí)現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。

1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項(xiàng)目經(jīng)歷；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程建設(shè)工作所匹配的機(jī)具和裝置；重點(diǎn)考量施工公司工作人員的水平，只有當(dāng)負(fù)責(zé)人具有一定組織和領(lǐng)導(dǎo)水平，才可以更好承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。

【摘要】成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容?；诖?，本文主要從目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，并對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求差異較大等問題進(jìn)行分析，最后提出運(yùn)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識策略、專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建策，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當(dāng)前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

摘要：企業(yè)可以通過工程項(xiàng)目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長久發(fā)展，對工程項(xiàng)目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?；诖?，筆者從工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目投資管理的概念入手，分析了工程項(xiàng)目全過程的投資管理，分別給出了項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；工程項(xiàng)目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項(xiàng)目投資管理。項(xiàng)目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項(xiàng)目管理的水平。因此，基于項(xiàng)目管理理論進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項(xiàng)目投資管理概述

工程項(xiàng)目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，通過高效的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還需要控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對工程項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的效益最大化。一般來說，工程項(xiàng)目投資管理需要貫穿于工程項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目投資管理工作需要滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度，保障工程項(xiàng)目的順利完工[1]。

二、基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理措施

（一）項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，能源具有極其重要的作用，可以說能源是人類賴以生存和社會進(jìn)步的基礎(chǔ)。人們生活的各個(gè)方面都受到能源的影響，比如交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、紡織業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯(lián)系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)中，石油主要用于生產(chǎn)化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對石油化工工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化措施進(jìn)行簡要的分析，希望對我國石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程項(xiàng)目；施工風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化措施

1石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產(chǎn)品的提煉過程中會產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，因此在石油化工設(shè)施的建設(shè)中對此進(jìn)行了充分的考慮，設(shè)置了較高的建設(shè)要求。在實(shí)際的石油化工設(shè)施建設(shè)中，通常會對石油化工作業(yè)中的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時(shí)的安全事故，設(shè)置了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，以消除了石油化工工程項(xiàng)目施工中存在的各種隱患。

1.2投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術(shù)水平越來越完善，配套設(shè)施也得到了逐步的完善和升級。在這種情況下，就需要逐步引進(jìn)高素質(zhì)人才，并對石油化工工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)問題予以考慮，因此提升了投入工程的費(fèi)用以及配套管理措施的難度。