項(xiàng)目工程建設(shè)管理全文(5篇)

摘要：本文結(jié)合國內(nèi)某千萬噸煉油工程建設(shè)項(xiàng)目總承包管理實(shí)際，論述了項(xiàng)目運(yùn)行過程中的變更分類及處理變更的策略和方法，闡述了與費(fèi)用有關(guān)的變更處理方式，旨在加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理力度，提高變更控制水平。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包；變更；管理

一、引言

工程建設(shè)項(xiàng)目總承包模式已在國內(nèi)推行30余年，也達(dá)到了一定的廣度、深度與高度。無論業(yè)主、承包商還是其他項(xiàng)目干系人，都在管理技術(shù)、管理方法、管理手段甚至管理理念上得到了很大的提升。然而近年，由于工程建設(shè)中工藝技術(shù)復(fù)雜、周期長、外界因素影響日漸增多，很難在工程建設(shè)總承包合同簽訂時(shí)明確所有的技術(shù)指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范、使用要求等，由此可能發(fā)生總承包合同費(fèi)用和工期的巨大變化。變更的發(fā)生，是承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，而且總承包模式下的變更具有更大的復(fù)雜性、多樣性?？偝邪虒ψ兏某晒芾碛欣诳刂祈?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障工程成本、工期和自身利益。

二、常用的工程建設(shè)總承包模式

1.設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包模式。EPC是英文Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指一個(gè)總承包企業(yè)或者總承包商聯(lián)合體與業(yè)主簽訂承包合同，并按合同約定承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

2.設(shè)計(jì)加采購承包模式（EP）。在EP承包模式中，按照合同的約定，承包企業(yè)只承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購工作，并對其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資負(fù)責(zé)。

[摘要]電與每一個(gè)人的生活息息相關(guān)，而電力工程作為事關(guān)國計(jì)民生的大事，它的任何一個(gè)部分都不能被忽視。隨著國家硬實(shí)力的發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目無論是在數(shù)量上還是在空間分布上都呈擴(kuò)張趨勢。項(xiàng)目管理不僅是電力工程建設(shè)的主心骨，更是電力工程中每個(gè)項(xiàng)目井然有序、高效建設(shè)的重要保障。要想在市場競爭中取得制高點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量就必須有所提高。

[關(guān)鍵詞]電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理

人們的重視使得電力項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理形式越來越多，殘酷的市場競爭讓每一個(gè)人都繃緊了弦。幸運(yùn)的是我國當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作還有很大潛力。為了確保電力工程的作用得以最大化地發(fā)揮，相關(guān)的項(xiàng)目管理工作是必不可少的。此外，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，推動電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的健康持續(xù)發(fā)展勢在必行。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的突出問題

管理方式欠缺：眾所周知，我國的電力工程建設(shè)粗放型的落后管理模式令人感到擔(dān)憂。在電力工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員對工程成本關(guān)注不夠，對于材料存放沒有明確的規(guī)定，管理力度不足，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中浪費(fèi)問題較為嚴(yán)重，工程項(xiàng)目建設(shè)成本增加。更重要的是，管理人員專業(yè)知識不足，缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有明確意識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，對于整個(gè)工程的把控沒有合理的安排，個(gè)人素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理失誤，延緩施工進(jìn)程。除此之外，管理人員對于工程建設(shè)工期預(yù)期不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程延期。建設(shè)質(zhì)量管理問題：沒有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點(diǎn)就是項(xiàng)目質(zhì)量。但是，由于歷史因素，目前我國電力工程建設(shè)質(zhì)量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力施工過程中沒有完備的施工項(xiàng)目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平比較差，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進(jìn)度緩慢，責(zé)任意識比較差，在實(shí)際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜，我國出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊(duì)伍，而施工人員的水平又對項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。項(xiàng)目成本管理問題：成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項(xiàng)目也不例外。電力工程項(xiàng)目建設(shè)要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管控得恰當(dāng)，那么其各個(gè)部門的協(xié)作也會變得更加行云流水。在資金來源上，電力工程和其他項(xiàng)目工程有差異，作為國家重點(diǎn)支持部門，它具有特殊性，由政府部門提供資金、地方企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的建設(shè)模式使管理者把注意力都集中在工程質(zhì)量上，花錢購買材料大手大腳，并不花心思在預(yù)算上，因此在項(xiàng)目選材以及施工等方面，經(jīng)常會出現(xiàn)工程完工之后資源過剩的情況，這是電力工程建設(shè)成本管理中明顯的問題。

2優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

建立完善的管理制度：健全的管理制度是保證項(xiàng)目管理在電力工程中更好應(yīng)用的前提條件。企業(yè)最好根據(jù)電力工程實(shí)際的發(fā)展方向和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；為了監(jiān)督和管理各個(gè)施工部門之間的施工項(xiàng)目，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，讓各部門明確自己的施工職責(zé)，必須建立有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。但是，由于我國電力工程管理模式還相對稚嫩，其管理理念也就相對落后，這樣就為工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，電力工程管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導(dǎo)，建立完善的管理制度。合理規(guī)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量：質(zhì)量是一個(gè)工程的核心，電力工程必須要有合理的規(guī)劃，才能夠確保電力項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提升電力工程項(xiàng)目管理水平。在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建設(shè)要求。除此以外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征都會電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程正式施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)該仔細(xì)審核設(shè)計(jì)方案，以及施工圖紙，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。電力施工企業(yè)要事先調(diào)查好客戶對電力工程建設(shè)的要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，盡最大努力做到天時(shí)地利人和?？刂祈?xiàng)目成本：項(xiàng)目成本管理從招標(biāo)到最后的竣工貫穿于整個(gè)過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對工程清單的審核，事先告知工程投標(biāo)范圍，嚴(yán)格把關(guān)總額核算。堅(jiān)持靈活多變的動態(tài)控制原則，每一個(gè)階段的工程成本要根據(jù)電力工程的施工難度和施工環(huán)境變化做適當(dāng)調(diào)整。為避免施工過程中出現(xiàn)不必要的糾紛，相關(guān)人員在簽訂合同之前要認(rèn)真審核合同里面的各項(xiàng)條款。對現(xiàn)場工作以及幕后管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確合同雙方責(zé)任的前提是要按照合同的各項(xiàng)條例行事。限額制度在有些時(shí)候也是必要的，嚴(yán)格審核各項(xiàng)施工費(fèi)用對成本的節(jié)約有著不可低估的作用。從多方面節(jié)約施工成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)努力使投入最小，經(jīng)濟(jì)效益最大。

摘要：文中簡要闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征、工程項(xiàng)目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當(dāng)下工程項(xiàng)目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項(xiàng)目管理的路徑進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程有序推進(jìn)的重要保障措施，也是落實(shí)各專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項(xiàng)目管理的主要特征，順應(yīng)項(xiàng)目管理變革趨向，根據(jù)最新項(xiàng)目管理模式，積極加強(qiáng)人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時(shí)要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實(shí)提供保障。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場地平整、支擋防護(hù)、圍護(hù)工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費(fèi)用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況。本工程的項(xiàng)目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實(shí)際情況來看，其實(shí)建設(shè)在原本324國道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進(jìn)行個(gè)別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進(jìn)行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時(shí)需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對公路施工方案進(jìn)行調(diào)整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項(xiàng)目管理開展，受到周圍環(huán)境、項(xiàng)目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個(gè)別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進(jìn)程，從而影響項(xiàng)目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員需嚴(yán)格按照規(guī)范要求完成各項(xiàng)管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量與監(jiān)督，保證建設(shè)過程符合地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調(diào)難度較大。協(xié)調(diào)各方人員是項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實(shí)際情況來看，工程建設(shè)內(nèi)容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項(xiàng)目管理人員全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員、設(shè)計(jì)方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調(diào)工程建設(shè)方與公路管理方，協(xié)調(diào)工程周圍的居民與社會機(jī)構(gòu)等，整體協(xié)調(diào)難度較大。

2工程項(xiàng)目管理形式的變革分析

摘要:燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)過程中需要多個(gè)單位的參與，因此燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量是否合格也會造成較大的影響。如果燃?xì)夤こ痰墓芾硇Ч^差，則會給燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，進(jìn)而損失項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會影響到人民群眾的安全。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備良好的項(xiàng)目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理，利用項(xiàng)目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。本文討論了項(xiàng)目管理的內(nèi)容，以及在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性，并從多個(gè)方面討論了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中項(xiàng)目管理模式，力求可以推動燃?xì)夤こ痰目焖侔l(fā)展。

關(guān)鍵詞:燃?xì)夤こ?建設(shè);項(xiàng)目管理

隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境惡化程度也逐漸嚴(yán)重，因此為了確保環(huán)境空氣質(zhì)量的提高，各地政府都開始推進(jìn)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)，提高天然氣這種環(huán)保能源的使用效率。但是在當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，項(xiàng)目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導(dǎo)致無法確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。因此必須要對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行合理的項(xiàng)目管理，這樣才能夠提升燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)效果，盡早地讓燃?xì)夤こ掏度氲綄?shí)際使用過程中。項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用及其廣泛的管理模式，可以對燃?xì)夤こ虒?shí)施整體的綜合性管理，對于提升燃?xì)夤こ藤|(zhì)量有著重要的意義。

1項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及應(yīng)用必要性

項(xiàng)目管理理論可以對繁雜的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使抽象化的工作內(nèi)容形成具體化的實(shí)踐方案［1］。在燃?xì)夤こ讨袘?yīng)用項(xiàng)目管理理論能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體計(jì)劃、人員組織、分工控制，并結(jié)合實(shí)際的情況展開有效的協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工內(nèi)容，達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。在現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，各類資源的消耗量都在持續(xù)提升，天然氣作為日常生活中使用最為廣泛、使用量最大的能源之一，需要強(qiáng)化燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量，才能保證更多的人使用上安全的天然氣。燃?xì)夤こ躺婕拜^多工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度監(jiān)督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質(zhì)量，需要采取正確的方法進(jìn)行管理，保障各個(gè)部門能夠有序的開展工作［2］。

2燃?xì)夤こ讨许?xiàng)目管理模式

2．1對燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)勘查實(shí)施管理

摘要：工程建設(shè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了十分重要的作用價(jià)值，特別是在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，城市化建設(shè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性越加突出，為城市化建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，招投標(biāo)管理是重中之重，與工程質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系。但是現(xiàn)如今在工程建設(shè)招投標(biāo)管理中還是存在諸多問題，對于工程項(xiàng)目的發(fā)展十分不利。規(guī)范化管理理念的提出是保證工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保證招投標(biāo)市場良性競爭不可缺少的部分，為此，本文主要針對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的相關(guān)策略展開研究。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；招投標(biāo)管理；常見問題

招投標(biāo)管理在一定程度上影響著工程建設(shè)施工質(zhì)量，雖然我國針對于工程建設(shè)招投標(biāo)管理來說已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但是在實(shí)際進(jìn)行過程中還存在一些問題，只有解決這些問題才能促使建設(shè)行業(yè)更好發(fā)展?；诖耍酒恼聦⑨槍こ探ㄔO(shè)招投標(biāo)管理中常見問題進(jìn)而分析探究，并提出解決對策建議。

一、工程建設(shè)招投標(biāo)管理中常見問題

眾所周知，招投標(biāo)管理工作的合理性、規(guī)范性等直接影響到招投標(biāo)工作的質(zhì)量，但從現(xiàn)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的分析卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題，如，多方管理政令差異、行政機(jī)構(gòu)監(jiān)督漏洞；發(fā)包商行為不規(guī)范、缺乏法律約束；投標(biāo)、地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，具體常見問題分析如下。

(一)多方管理政令差異、行政機(jī)構(gòu)監(jiān)督漏洞

在現(xiàn)如今時(shí)代下，我國工程建設(shè)招投標(biāo)管理中還存在著多方管理、政令差異問題。多方管理就是指管理部門多，例如：在中央部門中分別具有各專業(yè)部委以及建設(shè)部門，而深入發(fā)展到各個(gè)省市后，又具有各個(gè)省市的各專業(yè)部委以及建設(shè)部門，而針對于各個(gè)專業(yè)部委以及建設(shè)部門來說，兩者都建立了工程建設(shè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)。在各專業(yè)部委以及建設(shè)部門的實(shí)際運(yùn)行過程中，兩者之間并不具備一定的關(guān)聯(lián)，只是按照自己的工作內(nèi)容以及工作范圍等等開展工程建設(shè)招投標(biāo)制度管理工作，這就導(dǎo)致了原本屬于一個(gè)整體的工程建設(shè)招投標(biāo)管理工作被分為兩個(gè)部分。各專業(yè)部委以及建設(shè)部門兩者之間都在自己進(jìn)行招投標(biāo)工作以及自己進(jìn)行招投標(biāo)管理工作，這就形成了壟斷現(xiàn)象，進(jìn)而在一定程度上影響著建設(shè)市場。其次，我國建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過程中招投標(biāo)也已經(jīng)逐漸完善相應(yīng)法律制度，并且出臺了《招標(biāo)投標(biāo)法》，這種情況下使得招投標(biāo)管理工作上升了一個(gè)高度。但是在實(shí)際工作過程中，相關(guān)行政機(jī)構(gòu)對于工程建設(shè)招投標(biāo)各個(gè)方面的工作內(nèi)容都缺少具體制度以及管理規(guī)則，并且一些監(jiān)督部門對于工程建設(shè)招投標(biāo)管理工作只是存在于表面，沒有落實(shí)監(jiān)督管理。