銷(xiāo)售合同管理全文(5篇)

第一篇：油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制思考

摘要：油田企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，為企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了法律保證。因此加強(qiáng)合同管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、引言

合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，更是產(chǎn)生糾紛的根源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，合同已經(jīng)是必不可少的管理手段，依法實(shí)施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經(jīng)成為企業(yè)有效預(yù)控和積極消化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、合同管理分析

1.合同作用

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴(kuò)張、成長(zhǎng)的黃金時(shí)期，在中央“房住不炒”的定位下，購(gòu)房市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的管控，著力提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力水平，向管理精細(xì)化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財(cái)務(wù)管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)如何有效地將財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合，更加有效、科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)；合同管理；作用

1房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入量大，產(chǎn)品及財(cái)務(wù)核算復(fù)雜的特點(diǎn)，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同是貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)周期全過(guò)程的，合同管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要抓手，涉及土地獲取、銷(xiāo)售資金回收、投資資金支付、項(xiàng)目結(jié)盤(pán)清算等方方面面。在過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)、瘋狂擴(kuò)張的年代，房地產(chǎn)企業(yè)合同管理往往都會(huì)為土地獲取、項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售而放松管控，企業(yè)合同管理存在認(rèn)識(shí)不夠、管理水平粗放、合同執(zhí)行監(jiān)督不完善、合同管理與財(cái)務(wù)管理融合不足特點(diǎn)。

2房地產(chǎn)企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)還不夠

很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為合同管理是業(yè)務(wù)部門(mén)和合同管理部門(mén)的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源不匹配，從而就沒(méi)有制定有效的方針。在對(duì)合同的管理中財(cái)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有形成很強(qiáng)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)不能參與到合同的前置談判，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財(cái)務(wù)方面的工作，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、相關(guān)財(cái)務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出梳理，充分采納財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

一、引言

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過(guò)合同來(lái)約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類(lèi)繁多，尤其施工合同金額大、履約時(shí)間長(zhǎng)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對(duì)象，希望通過(guò)本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起點(diǎn)到終點(diǎn)的規(guī)范和約束。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。合同管理不僅僅關(guān)注合同的訂立內(nèi)容，還關(guān)注合同簽訂前的準(zhǔn)備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問(wèn)題。1.相關(guān)主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關(guān)主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關(guān)系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對(duì)合作方的審核，很容易埋下合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此，如何加大對(duì)合同主體的審核機(jī)制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，“皮包公司”僅僅是通過(guò)利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對(duì)施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。2.合同文本內(nèi)容不細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個(gè)利益主體處于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮選擇對(duì)自身最有利的履約方式，相關(guān)的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風(fēng)險(xiǎn)加大。合同生效后，其合同主體便需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷(xiāo)售合同等履約時(shí)間長(zhǎng)達(dá)好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對(duì)履約的條件、時(shí)間、違約條款等關(guān)鍵要素沒(méi)有持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預(yù)算，后續(xù)的工程款無(wú)法按約支付，導(dǎo)致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問(wèn)題，引起了嚴(yán)重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。4.合同保管零散，缺乏系統(tǒng)管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同種類(lèi)繁多，根據(jù)合同標(biāo)的物可分為采購(gòu)合同、施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、廣告宣傳合同等、不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售及租賃合同等。部分房地產(chǎn)企業(yè)的合同在各個(gè)部門(mén)各個(gè)經(jīng)辦人員手中零散保管，沒(méi)有系統(tǒng)保管管理，不能從既往的合同中分析總結(jié)收入成本的有效數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)合同缺失導(dǎo)致合同履行缺乏依據(jù)的情況。

三、基于內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司加強(qiáng)合同管理的措施

1.制定完善的合同管理制度。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)首先要參照企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，制定職責(zé)明確、分工合理的合同管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)需依據(jù)各個(gè)部門(mén)的職能，科學(xué)規(guī)劃合同商榷、草擬、審批、履約、保管等合同管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行部門(mén)，明確每個(gè)部門(mén)在合同管理過(guò)程中的職責(zé)，需要注意的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門(mén)一定要對(duì)合同有前期介入或者審批，并由獨(dú)立部門(mén)（比如審計(jì)部或者風(fēng)控部）對(duì)前面各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序監(jiān)督或過(guò)程監(jiān)督，由此形成全面的系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的合同管理，減少企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。2.提高合同管理的法律理念。提高合同管理的法律意識(shí)主要包括法律意識(shí)的宣傳培養(yǎng)，也包括合同條款內(nèi)容中對(duì)法律法規(guī)的遵守和運(yùn)用。一方面房地產(chǎn)企業(yè)可定期組織員工學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律法規(guī)，在日常合同管理環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)員工法律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工的法律知識(shí)水平。另一方面，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部門(mén)或者外聘法律顧問(wèn)，對(duì)重要或者一定金額以上的合同參與合同草擬或者對(duì)合同出具法律專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)或建議，彌補(bǔ)具體業(yè)務(wù)部門(mén)在法律條文上的知識(shí)空白或欠缺。3.強(qiáng)化合同管理的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化合同管理監(jiān)督機(jī)制可從組織架構(gòu)和內(nèi)控措施入手，房地產(chǎn)企業(yè)可指定或者新增合同管理的監(jiān)管部門(mén)，合同監(jiān)管部門(mén)要定期或者不定期對(duì)進(jìn)入供應(yīng)商目錄庫(kù)的合作方資質(zhì)的審查、合同審批的程序、合同的執(zhí)行、合同的保管歸檔進(jìn)行檢查，詳盡落實(shí)合同管理的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人改正工作糾正偏差。4.提升合同管理的電子信息化水平。房地產(chǎn)企業(yè)合同繁多，有條件的企業(yè)要利用信息技術(shù)進(jìn)行合同管理，比如委托開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)門(mén)的合同管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)合同管理的程序化和電子化。尚不具備條件的企業(yè)也應(yīng)分類(lèi)建立合同臺(tái)賬，比如施工合同臺(tái)賬、不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售合同臺(tái)賬、不動(dòng)產(chǎn)租賃合同臺(tái)賬、廣告宣傳合同臺(tái)賬等，對(duì)合同主體、標(biāo)的、金額、付款方式、保證金、已收付款、最終結(jié)算價(jià)、是否履行完畢等關(guān)鍵因素進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與匯總，提高合同管理效率。5.提高房地產(chǎn)企業(yè)的合同履約能力。房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂后，承辦部門(mén)便需積極開(kāi)展合同的交底工作，交底工作是需將合同內(nèi)容細(xì)化至每個(gè)部門(mén)和員工，保證合同條款正確有效執(zhí)行，全方位樹(shù)立員工的合同管理意識(shí)。例如，合同履約部門(mén)需落實(shí)合同履行義務(wù)，在履約時(shí)需堅(jiān)持安全性、謹(jǐn)慎性原則，加大對(duì)各類(lèi)文件管理的同時(shí)，收管文件原件，并做好相關(guān)文件交接記錄，例如施工項(xiàng)目的簽證、設(shè)計(jì)等等，保管與之相關(guān)的資料，切實(shí)防范合同履約的法律風(fēng)險(xiǎn)。再如，財(cái)務(wù)管理部門(mén)加大對(duì)流動(dòng)資金的管理力度、及時(shí)監(jiān)管價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、及時(shí)關(guān)注尾款結(jié)算、保證金收回等情況，提醒履約部門(mén)做好收尾工作，這些都可實(shí)現(xiàn)合同管理的“閉環(huán)管理”。再者，房地產(chǎn)企業(yè)在保證自身權(quán)益的同時(shí)，還需重視合同糾紛的索賠機(jī)制，在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可由組成驗(yàn)收隊(duì)伍小組，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕流于形式的驗(yàn)收方式，加大對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，減少日后客戶(hù)的投訴和索賠糾紛。最后，針對(duì)我國(guó)法律政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)此加以重視，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性合同管理理念，預(yù)防可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其可能發(fā)生的違約問(wèn)題盡快解決，并擬定解決方案，預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)履行抗辯權(quán)時(shí)，倘若由于房地產(chǎn)企業(yè)的原因引起的合同履約方面存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)需積極彌補(bǔ)合同，防止違約行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

摘要：隨著當(dāng)前煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煙草企業(yè)采購(gòu)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制引起了廣泛的關(guān)注。如何有效控制煙草企業(yè)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)要素，提高煙草企業(yè)采購(gòu)合同管理質(zhì)量，成為采購(gòu)合同管理的重要課題。本文簡(jiǎn)要分析和研究了煙草企業(yè)采購(gòu)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；合同管理

當(dāng)前，煙草行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果顯著。但是，全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和人們健康觀念的提升，禁煙和限制煙草的壓力使煙草企業(yè)的擴(kuò)張和交易規(guī)模都受到一定程度的影響。在采購(gòu)方面，企業(yè)的采購(gòu)合同管理面臨越來(lái)越多的法律法規(guī)約束，法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，因此，通過(guò)預(yù)先準(zhǔn)備，以最低成本進(jìn)行積極干預(yù)，將法律風(fēng)險(xiǎn)造成的影響和損失減至最小，成為煙草企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。本文從煙草公司采購(gòu)合同的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并對(duì)煙草公司如何優(yōu)化采購(gòu)合同的法律對(duì)沖機(jī)制進(jìn)行深入分析。在工程、服務(wù)、物資的公共采購(gòu)合同管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和合作企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，引起了采購(gòu)部門(mén)人員和法律研究人員的注意。作者簡(jiǎn)要分析了采購(gòu)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控，為相關(guān)采購(gòu)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。

一、采購(gòu)合同管理概念

（一）采購(gòu)合同供求關(guān)系合同是企業(yè)（供應(yīng)商）與分包商之間在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商和協(xié)議后締結(jié)的法律效益文件。協(xié)議雙方將遵循規(guī)范并遵守協(xié)議規(guī)則，在合同中體現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。每個(gè)合同都是經(jīng)濟(jì)合同，雙方均受《經(jīng)濟(jì)合同法》的約束和規(guī)范。

（二）采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有采購(gòu)合同的生成、審批、履行、溝通與任務(wù)、付款、成本、續(xù)約等方面，例如，當(dāng)事方參與的合同的授予、履行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督和控制。其中，結(jié)論、履行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓和終止是合同管理的主題。檢查、監(jiān)視和控制是合同管理的職能，目的是使合同風(fēng)險(xiǎn)最小化，避免在合同簽訂和履行過(guò)程中的不必要損失，為合同的順利履行提供保證。

二、采購(gòu)合同的構(gòu)建依據(jù)

摘要：財(cái)務(wù)部門(mén)要參與到合同的簽訂、執(zhí)行、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)合同全過(guò)程實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)合同管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算方面展開(kāi)，并探索改進(jìn)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控融入合同管理中，降低經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：合同管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督；風(fēng)險(xiǎn)防控

引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及各種不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包含采購(gòu)、銷(xiāo)售、租賃、工程等各個(gè)方面，為使合作雙方的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到法律的保護(hù)，企業(yè)會(huì)規(guī)定交易金額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)就需要簽訂經(jīng)濟(jì)合同。企業(yè)簽訂合同主要是業(yè)務(wù)部門(mén)參與，忽略財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂時(shí)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，等后期執(zhí)行過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)損失。加強(qiáng)企業(yè)合同管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，既可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，又可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，合同簽訂、履行都需要財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮審核監(jiān)督職能，以下結(jié)合實(shí)際工作中可能存在的合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)，主要從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行討論。

糧食儲(chǔ)備公司經(jīng)濟(jì)合同類(lèi)型

（1）糧食儲(chǔ)備公司由于承儲(chǔ)糧食規(guī)模大，任務(wù)重，涉及交易金額大，需要簽訂經(jīng)濟(jì)合同保證購(gòu)銷(xiāo)雙方的合法權(quán)益，每年簽訂糧食購(gòu)銷(xiāo)合同數(shù)量比較多。同時(shí)，大額采購(gòu)資金涉及到需要向農(nóng)發(fā)行貸款，貸款合同也是日常簽署比較多的合同類(lèi)型之一。（2）此外，為了高效推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)糧食安全保障能力，公司著力推動(dòng)糧庫(kù)擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化配套庫(kù)區(qū)附屬設(shè)施，工程合同的規(guī)范和執(zhí)行也是需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。（3）涉及到自有物業(yè)出租業(yè)務(wù)，出租對(duì)象包括大中型企業(yè)和中小微企業(yè)個(gè)體工商戶(hù)等，租賃對(duì)象繁多，需要規(guī)范合同簽訂和租金收取工作。對(duì)于符合國(guó)家減免要求的，還需要與租戶(hù)簽訂減免租金補(bǔ)充協(xié)議，進(jìn)行租金減免。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還包括一些常見(jiàn)的合同，如辦公用品采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、培訓(xùn)協(xié)議、維修協(xié)議、審計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)議、協(xié)定存款協(xié)議等。對(duì)于金額超過(guò)一定額度的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都建議簽訂合同保證合法權(quán)益。

合同管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)