醫(yī)藥管理全文(5篇)

本文作者：苑中青、馬愛霞 單位：中國(guó)藥科大學(xué)國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院

過去在工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)主要是利用原材料的有形資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)1982年Brookings機(jī)構(gòu)的研究顯示，當(dāng)時(shí)有形資產(chǎn)的賬面價(jià)值約占工業(yè)組織市場(chǎng)價(jià)值的62％，但是，到20世紀(jì)90年代這個(gè)比率已經(jīng)降到38％，而更近的研究則指出，20世紀(jì)末有形資產(chǎn)僅占市場(chǎng)價(jià)值的15％。很顯然，企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)才是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)智力資本理論研究的需求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)期由物質(zhì)資本驅(qū)動(dòng)的，或者說是粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)十分迫切。粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，有以下幾個(gè)劣勢(shì)：（1）投資重復(fù)性高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局不合理，作為新興產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)無論是比重還是水平都偏低。（2）創(chuàng)新能力不夠，缺乏核心技術(shù)以及應(yīng)用能力，簡(jiǎn)而言之，就是無法把適合的科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境不協(xié)調(diào)、高能耗高污染的產(chǎn)業(yè)的比重偏高，又使環(huán)境污染加重，直接影響了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

而這些很大部分可以歸結(jié)為企業(yè)的智力資本的缺失以及不足。而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型與智力資本的投入有著密切的關(guān)系。

首先，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素有兩類：一是要素投入，二是綜合要素生產(chǎn)率。投入應(yīng)該包括物質(zhì)資本投入和智力資本投入，過去我國(guó)只在實(shí)物資本上投入很多，而忽視了智力資本，現(xiàn)在要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)物資本和智力資本的有機(jī)性，不能忽視通過智力資本的投入形成的內(nèi)在效應(yīng)帶來的高勞動(dòng)生產(chǎn)率的巨大貢獻(xiàn)。

其次，經(jīng)濟(jì)投資過程中包含著新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，如果技術(shù)進(jìn)步的速度跟不上新技術(shù)的應(yīng)用，那么投資就無法得到應(yīng)有的效果，同時(shí)，新技術(shù)也很難實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。而我們知道，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是進(jìn)入“創(chuàng)新推動(dòng)”的集約型增長(zhǎng)階段，這就需要對(duì)智力資本的相關(guān)理論進(jìn)行深入的研究。

摘要：以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)述，以此為根據(jù)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端進(jìn)行分析，結(jié)合問題反饋情況，基于供應(yīng)鏈視角，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管理改進(jìn)策略進(jìn)行解析，目的在于最大程度上醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建成本供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)變粗放成本管理模式、完善成本供應(yīng)鏈，促進(jìn)企業(yè)資源整合效率提升、深化成本供應(yīng)鏈，為成本管理提供保障機(jī)制，為醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；保障機(jī)制

目前，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)處于不斷地發(fā)展之中，但與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)同樣面臨著重大的挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題，通過有效的控制成本費(fèi)用控制與管理，不斷強(qiáng)化成本管理實(shí)效。作為企業(yè)相關(guān)管理人員，要深刻意識(shí)到成本管理體系中存在的固有問題，以供應(yīng)鏈視角為前提，將成本管理作為工作首要目標(biāo)，通過有效的控制手段，不斷降低成本，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前，時(shí)代在不斷地發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平有了顯著的提升，對(duì)生活水平要求的提高也在供應(yīng)鏈的環(huán)境下更為突出。但由于我國(guó)人口老齡化問題的加劇，人們對(duì)健康重視程度也隨之增加，國(guó)家政府也相繼出臺(tái)了對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的支持政策。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模還較不完善，還存在很大的發(fā)展空間。由于我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)起步較晚，存在綜合實(shí)力不強(qiáng)且經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本費(fèi)用控制體系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效果不佳。因此，醫(yī)藥企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)成本管理作為工作的首要目標(biāo)，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

二、醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端

（一）成本管理簡(jiǎn)單粗放

摘要：在新醫(yī)改背景下，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)推出許多監(jiān)管政策，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、結(jié)算模式都產(chǎn)生了重要影響，醫(yī)藥企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并提高市場(chǎng)份額，資金的合理運(yùn)用是核心，大部分企業(yè)對(duì)此已有認(rèn)知。本文對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了規(guī)范資金管理制度、健全資金預(yù)算、加強(qiáng)信息化管理等對(duì)策，進(jìn)而提高資金使用效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；問題；對(duì)策

一、引言

資金使用的安全性、真實(shí)性、合規(guī)性及收益性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于行業(yè)特點(diǎn)，醫(yī)藥企業(yè)在廠房建設(shè)、機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)物資采購(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)及環(huán)保建設(shè)等方面，對(duì)資金的需求比較大，出現(xiàn)了資金占用周期長(zhǎng)、流動(dòng)環(huán)節(jié)多、不可控風(fēng)險(xiǎn)較大等現(xiàn)象。新醫(yī)改后，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的使用要求更加規(guī)范，同時(shí)面臨著更多的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥企業(yè)如何規(guī)范資金管理，加強(qiáng)企業(yè)融資能力，建設(shè)高素質(zhì)的資金管理隊(duì)伍，通過科學(xué)合理配置進(jìn)一步降低資金成本，提升資金使用效率，這是當(dāng)前每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)都亟待解決的問題。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的重要性

隨著醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管政策出臺(tái)，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、銷售隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)以外，資金管理工作也至關(guān)重要。首先，從戰(zhàn)略部署、投資規(guī)劃、日常運(yùn)營(yíng)到整體發(fā)展，資金活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的核心地位，提升資金管理能力。其次，科學(xué)有序的資金管理，不僅能滿足醫(yī)藥企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需，確定合理的資金存量，避免資金冗余或資金短缺，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本及資金風(fēng)險(xiǎn)，還能充分地整合資金資源，盤活存量資金，為新項(xiàng)目提供有力支持。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題

摘要：本文詳細(xì)闡述了醫(yī)藥企業(yè)在日常及閑置資金的使用，資金制度建設(shè)，資金安全管理，費(fèi)用預(yù)算的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和企業(yè)信用政策方面的不足，并對(duì)這些問題進(jìn)行了剖析，得出了合理的、可行的實(shí)施措施。以期醫(yī)藥企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，能更加注重加強(qiáng)資金管理，使資金管理能夠在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮出其重要的作用，更好地促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；預(yù)算執(zhí)行；信用政策

一、引言

國(guó)家在通過“三去一補(bǔ)”方式來調(diào)整供需矛盾，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策下，醫(yī)藥行業(yè)中那些技術(shù)含量低、研發(fā)能力差、管理跟不上、設(shè)施設(shè)備差的藥品企業(yè)已無法生存。而隨著國(guó)民人均可支配收入的進(jìn)一步提高，消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)正在加快，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力；從一個(gè)消費(fèi)型醫(yī)療產(chǎn)品的生命周期來分析，中國(guó)正處于成長(zhǎng)期階段，那么在該階段需要解決的問題就是技術(shù)成熟度、民眾認(rèn)知度、價(jià)格敏感度等，隨著產(chǎn)品價(jià)格的下降和消費(fèi)能力提高，產(chǎn)品逐漸進(jìn)入加快成長(zhǎng)階段。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的必要性

近年來，隨著國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策頻出，醫(yī)藥企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)機(jī)會(huì)與威脅并存的時(shí)代，而如何將有限的資金投入到無限的發(fā)展中去，從財(cái)務(wù)角度分析，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，充足的運(yùn)營(yíng)資金，合理的資金配置、有效的資金管理將會(huì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。而從現(xiàn)階段來看，中國(guó)的醫(yī)藥銷售企業(yè)面臨著營(yíng)運(yùn)資金管理方面不能合理主張，資金短缺，運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)等問題，如任其發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響，甚至?xí){到企業(yè)的生存。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題

摘要：資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常開展的重要物質(zhì)保障。所以資金管理也是企業(yè)管理的必需課程，尤其是醫(yī)藥制造企業(yè)。對(duì)于重資產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者和管理者如何有效運(yùn)營(yíng)資金，讓資金使用效率提高，加快資金周轉(zhuǎn)率，降低資金成本值得仔細(xì)考慮。文章對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的問題，從源頭尋找原因，并對(duì)如何加強(qiáng)資金內(nèi)控管理提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)；資金管理；管理理念；管理制度；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

資金流的順暢流轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證。廣義資金包含的內(nèi)容非常多，容易變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)都可以稱之為資金，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的過程是以現(xiàn)金作為起點(diǎn)，不斷進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的循環(huán)，最終歸宿仍舊是現(xiàn)金，維系這一循環(huán)的價(jià)值鏈就是企業(yè)的資金流。所以，資金管理協(xié)調(diào)了醫(yī)藥制造企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的全過程。醫(yī)藥制造企業(yè)因需要投入大量固定資產(chǎn)、專用設(shè)備，存在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，形成了制造業(yè)資金流動(dòng)周期變長(zhǎng)、流動(dòng)環(huán)節(jié)增加、風(fēng)險(xiǎn)增加的狀況。同時(shí)，受競(jìng)爭(zhēng)全球化、多元化的影響，及國(guó)家提倡環(huán)境保護(hù)發(fā)展理念的深入，醫(yī)藥制造業(yè)又面臨增加技術(shù)改造投入、增加環(huán)境保護(hù)等成本費(fèi)用新的情況。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，醫(yī)藥制造企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，合理降低使用風(fēng)險(xiǎn)，避免陷入資金流斷裂的危險(xiǎn)境地。因此很多醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到資金管理的重要性，并付諸了行動(dòng)，通過科學(xué)合理規(guī)劃、管理流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債，使企業(yè)擁有健康的周轉(zhuǎn)率和償債能力，從而實(shí)現(xiàn)資金對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，但仍存在需要加強(qiáng)控制的地方和精進(jìn)點(diǎn)。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)實(shí)問題

（一）資金管理理念落后，管理層重視不夠

醫(yī)藥制造企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，管理層主觀上更愿意偏向生產(chǎn)和營(yíng)銷板塊。對(duì)資金管理漠不關(guān)心，管理理念和意識(shí)比較落后，只關(guān)心賬面銀行存款等可見資金的管理，注重資金結(jié)算管理，而對(duì)資金流動(dòng)性、資金成本、資金周轉(zhuǎn)率，資金從實(shí)物轉(zhuǎn)化的過程沒有進(jìn)行管理。以至于資產(chǎn)負(fù)債表表現(xiàn)結(jié)果就是結(jié)構(gòu)的不合理，資金成本的上升。由于管理層對(duì)資金管理重視度不夠，一方面,有的醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高企不下。受制造行業(yè)自身特點(diǎn)的影響，醫(yī)藥制造企業(yè)資金占用周期較長(zhǎng)，往往需要對(duì)外借款形成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高的狀況，償債資金成本過高。特別是規(guī)模較大的醫(yī)藥制造企業(yè)，如國(guó)藥控股2017公布的業(yè)績(jī)中資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在50%左右。如遇上市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)方面的失誤，資產(chǎn)負(fù)債率還會(huì)增加。事實(shí)上，資產(chǎn)負(fù)債率較高在醫(yī)藥制造企業(yè)中是一個(gè)普遍問題，這與醫(yī)藥制造業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有關(guān)，即應(yīng)收賬款多，存貨占比較大。而另一方面，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下一般也跟企業(yè)的盲目并購(gòu)擴(kuò)張或應(yīng)付賬款增多有關(guān),進(jìn)而增加了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企推行的“兩降一減”指標(biāo)也是旨在大力解決資產(chǎn)負(fù)債率過高的頑疾。另一方面，也有的醫(yī)藥企業(yè)流動(dòng)資金無效閑置，造成資金收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)投資報(bào)酬率。特別國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，由于政策或經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因，資金投資類型受限，無法充分將資金運(yùn)營(yíng)到真正需要投入的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)常的管理多是將資金進(jìn)行定期存款操作，使得資金收益率跑不過通貨膨脹率。

（二）資金管理制度不健全，預(yù)算編制流于形式