戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

摘要：成長階段的企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初始期，呈現(xiàn)出銷售規(guī)模持續(xù)增長、經(jīng)營風(fēng)險相對降低的特征，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要技術(shù)予以調(diào)整和轉(zhuǎn)移。處于成長期的企業(yè)往往將重心放在產(chǎn)品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項(xiàng)資金活動紛繁復(fù)雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此對于成長型企業(yè)而言，資金的增值管理成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容和方向，面對激烈的市場競爭和動態(tài)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必然要全面加強(qiáng)內(nèi)外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。當(dāng)前，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業(yè)需要全面促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，以保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；框架構(gòu)建

成長型企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也唯有不斷的前進(jìn)與創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出的新要求。同時，企業(yè)無論是處于創(chuàng)業(yè)初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態(tài)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理始終都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，通過對內(nèi)部資金資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保資金資產(chǎn)得以優(yōu)化配置和高效利用，在保證企業(yè)資金流動安全的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

一、企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.成長型企業(yè)

處于成長階段的企業(yè)已經(jīng)具備持續(xù)挖掘并充分利用資源的能力，為促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，整體經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出擴(kuò)張態(tài)勢，企業(yè)時間和空間上的變動情況對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施行為產(chǎn)生直接性的影響。同時隨著企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，不斷拓展市場局面，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，市場作為中間渠道不斷加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者的密切聯(lián)系，市場上的消費(fèi)者已經(jīng)具備豐富的產(chǎn)品知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業(yè)新產(chǎn)品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手?jǐn)?shù)量的增加，市場競爭范圍逐步擴(kuò)大，企業(yè)在擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的同時需要承擔(dān)更大的競爭壓力。企業(yè)在成長階段面臨著多元化產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措渠道拓展、人員引進(jìn)變動以及組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產(chǎn)品作為成長型企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心，運(yùn)作流程稍有不慎會為企業(yè)帶來不可估量的損失，為此需要企業(yè)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，醫(yī)療市場競爭日益激烈，各種各樣的問題隨之出現(xiàn)，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費(fèi)，而醫(yī)院也結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)了醫(yī)院收費(fèi)策略，其中，住院收費(fèi)合理實(shí)施有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，幫助醫(yī)院樹立良好形象，從而為消費(fèi)者提供良好服務(wù)。本文主要論述了應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理水平的基本策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略

對于醫(yī)院來講，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，離不開完善管理體系的支持。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供良好的效果，在強(qiáng)化醫(yī)院整體競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上使其處于激烈競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念還可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，產(chǎn)生的價值極高。基于醫(yī)院改革工作深入開展的背景下，就需要全面融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，在提高發(fā)展效果的同時強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、對于醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維分類以及重要性的論述

當(dāng)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作期間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是極為重要的一項(xiàng)思維理念，本身可以起到良好的引導(dǎo)效果，在創(chuàng)新和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上促使醫(yī)院高效率運(yùn)行。對此，在具體運(yùn)營期間，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依照自身發(fā)展情況落實(shí)合理的財(cái)政戰(zhàn)略思維。

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維類型劃分

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間起著極高的作用，其屬于一項(xiàng)綜合性強(qiáng)并且合理的思維，當(dāng)應(yīng)用該項(xiàng)思維期間，要想將其優(yōu)勢有效體現(xiàn)出來，就需要結(jié)合實(shí)際情況劃分相關(guān)類型。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維涉及到多方面，分別是投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略思維有著一定的差異化特征，同時體現(xiàn)出來的指向性也不相同。比如，醫(yī)院借助合理的投資戰(zhàn)略對投資方向加以確定，制定合理的投資計(jì)劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過度消耗。另外，在醫(yī)院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開完善籌資戰(zhàn)略的支持。

摘要：醫(yī)療改革的浪潮正在不斷引發(fā)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重新布局，因此在這種背景下對一些大型的醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)管理模式可以有效地促進(jìn)這些醫(yī)療集團(tuán)的快速發(fā)展，從而能夠使得集團(tuán)各方面的業(yè)務(wù)都處于正常運(yùn)行的水平。因此，本文通過對國內(nèi)一些大型醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行相關(guān)分析，進(jìn)一步提出一些對大型醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的改進(jìn)方式，希望可以為在今后進(jìn)行這方面的研究工作者提供更多的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；大型醫(yī)療集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理

為了能夠進(jìn)一步響應(yīng)提出的“健康中國”的號召，當(dāng)下我國的一些國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在不斷致力于為更多的群眾帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)而奮斗，也都紛紛進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步改革的浪潮里面。一些民營的大型的醫(yī)療集團(tuán)也是因?yàn)檫@種原因應(yīng)運(yùn)而生，這些大型的醫(yī)療集團(tuán)是不同于國有的一些較為單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，主要是緊緊地圍繞醫(yī)療服務(wù)而開展相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的。在這樣的背景下，這些大型的醫(yī)療集團(tuán)更應(yīng)該不斷地對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

一、理順大型醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

對于財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)首先應(yīng)該將這些醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)理清，這對后續(xù)開展財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)工作有著重要的鋪墊作用，所以這些醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)該基于重大戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求，對其子公司以及醫(yī)院實(shí)施分層分類的管理模式，逐步搭建一個較為清晰的財(cái)務(wù)管理框架結(jié)構(gòu)。從而可以更加清晰地劃分集團(tuán)與每一個子公司之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，科學(xué)合理地明確好母公司與子公司在每一個財(cái)務(wù)管理里面的線條以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)要素的分權(quán)界面，形成制度化具體化的財(cái)務(wù)管理文件綱要。同時，也應(yīng)該不斷的完善公司財(cái)務(wù)委派管理體系結(jié)構(gòu)，充分地發(fā)揮出公司財(cái)務(wù)委派管理的主要功能。

二、不斷貫徹預(yù)算閉環(huán)管理體系

對財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改進(jìn)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)會計(jì)管理職能。例如，全面預(yù)算管理、成本經(jīng)營管理、經(jīng)營績效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理以及財(cái)務(wù)分析管理等，然后通過公司的一些重要的戰(zhàn)略規(guī)劃作為其實(shí)際的出發(fā)點(diǎn)，不斷地去完善相應(yīng)的預(yù)算閉環(huán)管理體系。在不斷地優(yōu)化的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的體系相關(guān)基礎(chǔ)上面，將相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)以及財(cái)務(wù)管理會計(jì)進(jìn)行職級制度化管理。

［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的新環(huán)境了，而現(xiàn)在正流行的財(cái)物模式是財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理型財(cái)務(wù)模式。業(yè)財(cái)融合的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，加強(qiáng)了監(jiān)管。文章主要對財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效融合進(jìn)行了探討，并指出了業(yè)財(cái)融合的作用以及重要性，也提出了幾點(diǎn)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的建議，供參考，希望對促進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有一定的作用。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營業(yè)務(wù)；融合應(yīng)用

0引言

在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的相互競爭越來越激烈，企業(yè)間相互交流的機(jī)會也越來越多。在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的企業(yè)核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實(shí)力，因此企業(yè)要想更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的環(huán)境與形勢，企業(yè)就得進(jìn)行改革，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的作用以及必要性

1．1業(yè)財(cái)融合的作用

業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，因?yàn)樵摴ぷ魇菍⒇?cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相融合整合后建立的科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，所以可以從多個方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析與控制，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化的管理。不僅如此，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這些信息在將企業(yè)利潤最大化的前提下幫助企業(yè)穩(wěn)健的提升經(jīng)濟(jì)效益，以及工作效率與質(zhì)量。

摘要：長期以來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)并沒有充分發(fā)揮自身的職責(zé)，除了整理財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)之外，未能充分參與企業(yè)經(jīng)營管理決策?；诮?jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)概念以及新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行整體提升。本文闡述了新時期企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)的新任務(wù)，提出明確會計(jì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位，引入全面預(yù)算管理機(jī)制等有效方式，希望為企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理改革提供一定的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理機(jī)制；戰(zhàn)略定位；經(jīng)營發(fā)展需求

引言

對于勞動密集型的施工企業(yè)，人力資源管理方面的支出是企業(yè)整體成本的主要構(gòu)成部分。面對此種情況，會計(jì)財(cái)務(wù)管理不可繼續(xù)局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與整理，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身綜合實(shí)力、對行業(yè)市場進(jìn)行全面梳理后，找到企業(yè)發(fā)展過程中的成本構(gòu)成要素，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提出建設(shè)性的意見。故在新時期、新形勢下，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理務(wù)必要開展計(jì)劃性的調(diào)整，盡量降低無效人力資源支出。

一、新時期企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)的新任務(wù)

按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的定義，該工作的職責(zé)在于，對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動進(jìn)行全面、系統(tǒng)性地核算與監(jiān)督，從而為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人、政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。在完成上述工作的同時，會計(jì)財(cái)務(wù)管理還需遵照一系列合理合法的會計(jì)程序，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目開展決策提供有用的信息，并積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，以期全面提升經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至健康、有序的水平[1]。但在我國社會，長期以來，很多企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作僅僅限于對財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后，將之提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員本身并無過多直接參與企業(yè)決策的機(jī)會。從發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)人員是相關(guān)數(shù)據(jù)的“第一經(jīng)手人”，長期耳濡目染之下，具備財(cái)務(wù)敏感性。因此，在新時期，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理必須承擔(dān)如下新任務(wù)，目的在于為管理決策人員提供更多的“新視角”，從而降低成本投入，提升利潤空間。（1）會計(jì)財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目的開展決策提供有用的信息，并提升企業(yè)的透明度，規(guī)范企業(yè)行為。比如在勞動密集型施工企業(yè)，離職率常年較高、人員流動性較大?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一半以上的成本，均產(chǎn)生于人力資源管理支出。但在現(xiàn)代視角下，年輕人普遍對工廠流水線、工程承包類的工作存在新的看法，導(dǎo)致無效的人工成本占比率激增。面對此種情況，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理必須在財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，對上述現(xiàn)象予以指出，并對企業(yè)成本與利潤對比情況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量方面的信息進(jìn)行全面梳理，為投資者、管理者、債權(quán)人等進(jìn)行決策提供足夠的數(shù)據(jù)支撐。（2）會計(jì)財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理提供助力，以期提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。比如建筑工程型企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，需要嚴(yán)格控制原材料采購成本。綜合來看，盡管材料費(fèi)用在總體支出方面的占比相對較小，但經(jīng)過科學(xué)調(diào)配之后，企業(yè)可以采取多種途徑，降低采購成本。如部分建筑工程需要使用的天然石膏，屬于不可再生資源，價格呈現(xiàn)逐年提升的趨勢。為了解決這一問題，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員可以通過多種渠道，了解天然石膏的替代品。比如火力發(fā)電廠優(yōu)化了煙氣脫硫工藝之后，能夠?qū)⒘蚧镏械牧蛩岣x子作為原材料，生產(chǎn)出硅酸鹽含硫石膏，該產(chǎn)品的性能與天然石膏幾無二致，但購入成本極低。故建筑企業(yè)可以與火電廠開展合作，以含硫石膏作為天然石膏的替代品，最終達(dá)到降低成本支出，提升利潤的目的。在此過程中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理“功不可沒”。（3）會計(jì)財(cái)務(wù)管理需要切實(shí)發(fā)揮自身職責(zé)，幫助管理人員考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的整體履行情況。很多勞動密集型企業(yè)規(guī)模較大（如富士康，作為世界聞名的產(chǎn)品代工廠，在多個國家均設(shè)有分公司），接受了包含國家中央或地方政府在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，故有責(zé)任按照預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)要求，將資源是否得到合理運(yùn)用、經(jīng)營管理過程是否符合法律法規(guī)等面向社會披露，最終目的在于，接受社會各界的考察和評價，促進(jìn)企業(yè)走在健康發(fā)展的道路上。

二、新時期提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效方式綜述