制造業(yè)管理全文(5篇)

摘要：存貨是企業(yè)一項重要的生產資產，存貨的流轉通常會占用大量的人、財、物等企業(yè)資源，增加企業(yè)的生產運營費用。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行實物和信息系統(tǒng)性的綜合管理，并在兩者管理的基礎上進行分析和決策，提高生產運營管理水平，達到存貨管理的最終目的提高企業(yè)經濟效益。制造業(yè)企業(yè)的存貨包括庫存商品、原材料、在產品、周轉材料、低值易耗品等生產或非生產物資，存貨管理工作是企業(yè)管理水平和經營效益的重要體現，是企業(yè)在市場競爭中形成優(yōu)勢的重要手段之一?；诖耍瑢τ诋斍爸圃鞓I(yè)企業(yè)的存貨管理，通過分析管理中的痛點和難點，并在制度建設、信息化建設、團隊建設等存貨管理方法上入手，以達到提高制造業(yè)企業(yè)存貨綜合管理能力的目的。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；存貨管理；存貨

一、制造業(yè)企業(yè)存貨管理的重要性

（一）保障企業(yè)生產經營

物流是制造業(yè)企業(yè)正常運轉的紐帶，企業(yè)所需要的各項物資資源和生產要素通過物流環(huán)節(jié)的中轉、保管和服務，才能實現時間和空間轉移，在需要的時間和地點發(fā)揮正確的作用。存貨作為制造業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)的重要構成部分，企業(yè)只有通過合理化、現代化和信息化等物流的一系列管理活動，才能支持保障生產和建設的正常展開。存貨管理貫穿于整個制造業(yè)企業(yè)的全生產經營過程中，與制造業(yè)企業(yè)的采購銷售、生產管理、質量控制和技術進步等全生產經營活動密切相關，合理配置存貨構成比例和流轉時間至關重要，關乎制造業(yè)企業(yè)的生存以及在行業(yè)中占據的地位。

（二）體現流動資金占用水平

存貨是一種變現能力較強的流動資產，是企業(yè)資金的分布和存在的一種形態(tài)，是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表。存貨管理的好壞直接體現了制造業(yè)企業(yè)的資金占用水平和資產運作效率，存貨庫存小且周轉越快，資金占用風險越小，變現能力越快。存貨在企業(yè)運營資本中占很大比重，企業(yè)在不同的存貨管理水平下，存貨所占用資金情況差別很大，存貨占用資金引起的運營成本也截然不同。市場變動導致存貨價格波動，存貨流轉時間長會錯過最佳變現時機，增加存貨機會成本。企業(yè)所處的科學技術和社會環(huán)境變化，也會導致存貨變現能力和變現質量變動。存貨管理水平從另一個側面反映了企業(yè)資金占用的增減變動、結構成分和結存情況。

摘要：制造業(yè)企業(yè)的資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等各項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分。企業(yè)資金管理工作完善不僅能夠滿足企業(yè)的運營需要，而且能夠保證單位員工的穩(wěn)定性，引進高素質人才與先進的生產設備，擴大企業(yè)生產需求。而當前經濟快速發(fā)展，制造業(yè)之間的競爭也日趨激烈，對目前的制造業(yè)企業(yè)來說，依舊存在財務人員資金管理能力不足、資金流向監(jiān)管不到位、公司賬目記錄混亂的問題，因此，本文在概述了制造業(yè)企業(yè)資金管理的含義和重要性基礎上，對于上述問題進行了系統(tǒng)分析，并提出應該以提升財務人員的資金管理能力、加強制造業(yè)企業(yè)資金的監(jiān)督管理、遵循賬目記錄原則的方式解決問題，以此保障制造業(yè)企業(yè)順利發(fā)展。

關鍵詞：資金管理；制造業(yè)；企業(yè)

制造業(yè)企業(yè)的資金積累至關重要，不僅能夠滿足企業(yè)擴大生產的資金需求，更是能夠為引進先進技術、設備與科學的企業(yè)管理經驗創(chuàng)造條件，推動企業(yè)的產品創(chuàng)新。但是目前的制造業(yè)企業(yè)在資金管理層面也普遍存在問題，對于現有資金不能合理運用，管理資金的人員也存在不正當的操作行為，嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至導致企業(yè)的破產。因此本文從企業(yè)資金管理層面進行分析，力圖通過相關對策解決制造業(yè)企業(yè)在資金層面出現的問題，保證企業(yè)在資金充足的狀態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)資金管理概述

（一）制造業(yè)企業(yè)資金管理的含義

資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等各項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，主要包括：固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理涉及制造業(yè)企業(yè)對于資金的整體控制，企業(yè)管理者也能夠通過資金管理手段了解企業(yè)資金整體走向，根據資金安排做出企業(yè)總體規(guī)劃，提升企業(yè)的綜合競爭力。而企業(yè)的資金管理工作主要分為三方面內容，即企業(yè)資金管理的積累過程、企業(yè)資金管理的支出過程和監(jiān)督企業(yè)資金管理的收支過程。［1］

（二）制造業(yè)企業(yè)資金管理的重要性

摘要：制造業(yè)具有知識密集、技術密集的特點，實行預算管理，有利于成本控制，對提高企業(yè)的經濟效益很有必要。本文分析了目前制造業(yè)企業(yè)進行預算管理中存在的問題，并提出了相應的改進建議。做好預算管理可從確定原則、設定目標、完善預算組織架構、采用先進方法，確保預算的合理性和科學性，同時應加強預算執(zhí)行控制，進行考核和激勵，確保預算的順利實施，進而實現企業(yè)利潤最大化。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；預算；管理

經濟的快速發(fā)展和全球化使得制造業(yè)企業(yè)面臨更加復雜和激烈的市場競爭，實施預算管理，可以增強企業(yè)的核心競爭力。但由于預算屬于企業(yè)自身的內部工作，因此，行業(yè)內未進行充分的溝通，理論尚不完善，且大部分制造業(yè)企業(yè)也并未真正的理解預算管理的概念，在實施方面，也存在預算管理體系不健全、預算編制不夠科學合理、監(jiān)督管理缺乏等問題，有必要進行探討。

一、預算管理的概念

制造業(yè)企業(yè)預算管理，是指制造業(yè)企業(yè)按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以市場需求為出發(fā)點，將企業(yè)生產經營所涉及到的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的費用計劃、協調，編制完成企業(yè)預算，對企業(yè)的人力、材力及資源等進行合理分配，各生產經營環(huán)節(jié)相互協作配套，實現資產分配、考察和管控，實現企業(yè)全面的費用管理。

二、實施全面預算管理的必要性

1.全面預算管理是成本管控的基礎。建立企業(yè)內部成本管控系統(tǒng)可降低生產成本，而內部成本管控系統(tǒng)的建立主要依靠各環(huán)節(jié)、各部門具體而量化的各指標來確定。通過預算管理，可將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃進行細分，具體落實到生產和經營的各個環(huán)節(jié)和各個部門的管理與控制。2.實施預算有利于整合企業(yè)資源。通過全面預算的編制，可實現制造業(yè)企業(yè)各經營單位的經營目標與企業(yè)總體目標的一致性，使企業(yè)內部各職能部門之間產生協調與合作，使制造業(yè)企業(yè)的供應、生產、銷售、管理等方面的活動能夠有機的整合。3.全面預算控制產品質量成本。制造業(yè)企業(yè)通過實施預算管理，可對產品質量成本進行詳細的、系統(tǒng)的、嚴格的分析和計算，從而分析出可變成本的平衡點，使企業(yè)的質量成本最小。4.實施全面預算是實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標的必要手段。預算管理直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務，根據戰(zhàn)略目標的定位，通過合理的配置企業(yè)資源、提高企業(yè)管理水平，來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實質上是對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的經營活動的事前、事中和事后控制，是一種全員參與的全過程管理。

一、焊接鋼管制造業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理的觀念落后

成本管理通常圍繞一個“低”字或“降”，認為降的越低越好，這種理念認為降成本就是節(jié)約，然而成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下的成本控制，對于產品的質量和企業(yè)效益可能都存在著負面影響。如為了降低采購成本，采用價格較低，質量較差的原材料，雖然獲得了采購價格利益，卻很可能給產品質量帶來致命的影響。

(二)成本管理的范圍的局限性

成本控制往往關注于對生產過程的成本控制，而對質量、采購、銷售等流程關注不夠。隨著時展，成本控制包括采購成本控制、庫存成本控制、生產成本控制、質量成本控制、人力資源成本控制、戰(zhàn)略成本控制等。以生產為導向的成本控制方法已經難以迎合當今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢。

(三)成本管理激勵制度的局限性

成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，人的因素是決定企業(yè)成本高低的關鍵，因此成本控制最核心的問題，就是“人被激勵起來了嗎”？目前相當多的焊接鋼管制造業(yè)，盡管全員成本意識天天喊,但事實上全員成本控制的積極性并沒有真正調動起來，受成本管控激勵制度的限制是一個非常重要的原因。目前很多焊接鋼管制造業(yè)成本激勵制度不夠完善，尤其是許多國有制企業(yè)，員工即使有降低成本的方法，也很可能會因“多一事不如少一事”而放棄，員工在花公司錢的時候是毫不心疼、毫不手軟，造成企業(yè)成本費用的浪費。

摘要：隨著汽車時代的到來，大量的汽車制造企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機。但是，在發(fā)展的過程當中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業(yè)在財務管理層面依然存在著一些問題。本文以北汽集團為例，探究其財務管理的現狀及今后的提升策略。

關鍵詞：汽車制造業(yè)；財務管理；北汽集團

在企業(yè)發(fā)展的過程當中，財務管理水平在很大程度上影響和制約著企業(yè)市場競爭力的提升。當前，在市場需求的帶動下，我國的汽車制造業(yè)進入了快速發(fā)展的階段。無論是從制造水平還是市場占有量方面都取得了很好的發(fā)展成績。但是，隨著汽車制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有的管理方式，特別是在財務領域的管理方式已經顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團為例，探究當前汽車制造業(yè)財務管理的現狀具有重要的現實意義。

一、汽車制造業(yè)財務管理概述

1.財務管理的概念

財務管理，在企業(yè)作為市場運營主體的一部分而參與市場活動的初始階段，它就已經客觀的存在著。按照當前學術領域中比較統(tǒng)一的說法，財務管理是在一定的企業(yè)發(fā)展的整體市場戰(zhàn)略目標的指引下，對企業(yè)生產運營過程當中的設計財務的諸多內容和流程，進行進行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運營及后期的市場收益分配等等。簡單來講，企業(yè)的財務管理就是遵循財務管理的相關要求及市場運營的規(guī)律，對企業(yè)在市場發(fā)展中出現的相關財務活動及財務關系進行綜合管理的工作。

2.汽車制造業(yè)財務管理的概念