資產(chǎn)管理知識(shí)全文(5篇)

摘要：文章從發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的背景出發(fā)，闡述發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，分析當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題與不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善策略，以促進(jìn)發(fā)電企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平，希望對(duì)相關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；資產(chǎn)管理；價(jià)值創(chuàng)造

一、引言發(fā)電是關(guān)系國家國計(jì)民生的重要基

礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值是發(fā)電企業(yè)的重要任務(wù)。發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多、價(jià)值較高，如何管理好這些資產(chǎn)，延長(zhǎng)其生命周期，充分發(fā)揮它們的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。黨的四中全會(huì)提出了“深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能作用”的新要求。當(dāng)前大部分發(fā)電企業(yè)都建立了資產(chǎn)管理制度和體系，建立了信息化系統(tǒng)，但受管理者素質(zhì)等因素制約，還存在著管理粗放和管理不到位的現(xiàn)象。因此，隨著國家國有資產(chǎn)管理體制的進(jìn)一步完善，發(fā)電企業(yè)需要切實(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，適應(yīng)新的管理體制要求，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)管理的能力，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最大化發(fā)揮資產(chǎn)的作用和功能，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。企業(yè)的資產(chǎn)管理就是對(duì)其擁有或控制的資產(chǎn)的占有、使用、收益和處置進(jìn)行管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。通過資產(chǎn)管理，可以保護(hù)資產(chǎn)完整，充分挖掘資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)使用效果，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，發(fā)電企業(yè)通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠保證各項(xiàng)生產(chǎn)指令的規(guī)范操作，減少非計(jì)劃停運(yùn)，提高設(shè)備利用率，防止設(shè)備事故的發(fā)生，保證發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行。其次，發(fā)電企業(yè)通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以降低企業(yè)發(fā)電成本，增加企業(yè)效益。一是通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，把設(shè)備的基礎(chǔ)信息和生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)數(shù)據(jù)連接起來，及時(shí)調(diào)整機(jī)器設(shè)備參數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效降低運(yùn)行費(fèi)用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維修，有效降低維修費(fèi)用。二是通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證原材料進(jìn)貨質(zhì)量，合理規(guī)劃庫存，防止庫存發(fā)生積壓或者短缺情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少運(yùn)營成本的占用。最后，發(fā)電企業(yè)通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠及時(shí)識(shí)別、評(píng)估資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效應(yīng)對(duì)措施防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，控制和減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與不足

搞要：

加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，維護(hù)事業(yè)固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效率，是事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)?，F(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理存在一些問題，主要有物無賬、賬物不符，核算不規(guī)范，報(bào)廢很隨意，無償占用等表現(xiàn)形式。找其原因是事業(yè)單位缺乏有效的約束機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，管理固定資產(chǎn)無明確的制度，從事管理固定資產(chǎn)的人員管理水平不專業(yè)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過去1年(不含1年)、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本單位的具體情況，制定適合于本單位的固定資產(chǎn)目錄、具體分類方法，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理日常工作中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理制度不健全，與總賬會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)

在日常工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理，多數(shù)事業(yè)單位只注重對(duì)有國家采購的固定資產(chǎn)入賬，只重視購置，不重視日常管理，缺乏對(duì)一般固定資產(chǎn)實(shí)物的登記或做臺(tái)賬，資產(chǎn)的使用及資產(chǎn)的保管無專人負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)交接手續(xù)不全面，往往造成固定資產(chǎn)管理方面的不明確，保管及使用固定資產(chǎn)的人員無責(zé)任意識(shí)，或意識(shí)不夠，有的事業(yè)單位甚至無人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記錄及領(lǐng)用手續(xù)，導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的管理混亂，甚至造成固定資產(chǎn)的無故流失。

一、行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)的管理機(jī)制尚不夠完善

因?yàn)閲覜]有對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)制定配套的管理體系及法律規(guī)范，所以難以使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的管理。而且因?yàn)閱挝蝗藛T缺少相應(yīng)的執(zhí)行能力，因而就算出臺(tái)了相應(yīng)的管理規(guī)章、體制，其實(shí)質(zhì)性的問題也難以得到解決。如領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，其將原先工作中配置的相關(guān)設(shè)備帶走，下層工作人員因礙于情面而不好意思讓領(lǐng)導(dǎo)辦理相應(yīng)的物品交接手續(xù)；單位工作人員沒有根據(jù)規(guī)定、要求辦事，其擅自將賬目銷毀。長(zhǎng)期以來的這些做法導(dǎo)致行政事業(yè)單位資源被占用，對(duì)單位帶來一些不必要的資產(chǎn)損失。

（二）單位財(cái)政管理具有一定的薄弱性

過去，由于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致行政事業(yè)單位資金的使用效益較低，管理成本不斷升高，且預(yù)算編制缺少合理性及科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行較困難。在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程中，較重視固定資產(chǎn)的購置，卻忽視了使用過程中的有效管理及效率的良好發(fā)揮，而且還存在著超支采購、超預(yù)算、重復(fù)購買等現(xiàn)象。再者，因財(cái)政管理中存在相應(yīng)的薄弱性，導(dǎo)致單位的會(huì)計(jì)記錄和具體資產(chǎn)情況不符。如某物品在的使用情況、是否出現(xiàn)流失現(xiàn)象，單位財(cái)政部門并未對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)，其開展資產(chǎn)管理工作時(shí)通常只是根據(jù)發(fā)票進(jìn)行記錄，卻沒有驗(yàn)收實(shí)物，且沒有監(jiān)督、盤點(diǎn)實(shí)物使用的詳細(xì)情況。導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)政管理停留在表面，卻沒有落實(shí)到具體的工作中，進(jìn)而致使單位的資產(chǎn)和實(shí)際差異越來越大。

（三）資產(chǎn)處置上存在較大的隨意性

在行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理中，其處置隨意性主要體現(xiàn)在某些單位沒有經(jīng)過相關(guān)人員的評(píng)估、批準(zhǔn)且沒有經(jīng)辦任何手續(xù)就自行對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。這種比較隨意的資產(chǎn)處置方法直接給部分官員提供了腐敗途徑，導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的損失。

［摘要］經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈對(duì)行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理提出了新的要求，行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)揮其基礎(chǔ)性作用。文章基于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性，指出目前事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的管理意識(shí)淡薄、管理人員水平不高、日常管理薄弱及國有資產(chǎn)管理的相關(guān)政策法規(guī)落實(shí)不到位等問題和不足，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和一些管理思考，希望能為提高事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平提供參考。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;國有資產(chǎn)管理;審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

1事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理概述

事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是指國家所有的、能為國家提供未來效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。按照其取得的形式主要表現(xiàn)為依國家法律取得的、依國家權(quán)力行使取得的、國家投入的、接受捐贈(zèng)形成的和按已有的資產(chǎn)收益形成的。無論是以何種形式呈現(xiàn)的事業(yè)單位國有資產(chǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面都具有比較重要的作用，其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的功能效益對(duì)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位能否為社會(huì)穩(wěn)定、持續(xù)提供社會(huì)性、公益性服務(wù)質(zhì)量和效果起著決定性的作用。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷趨于完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要不斷提升自身的綜合實(shí)力，保障國有資產(chǎn)的保值增值，這就決定了事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性。事業(yè)單位國有資產(chǎn)的廣泛性和跨區(qū)域性決定其對(duì)國有資產(chǎn)管理方面存在著一般性和特殊性，但無論其以何種形式出現(xiàn)，事業(yè)單位都應(yīng)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量和效果有所提升，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)用于服務(wù)的國有資產(chǎn)的使用效率和效果，促使事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

2事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題和不足

2.1國有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

從目前的發(fā)展情況來看，事業(yè)單位(尤其是差額撥款和自收自支的事業(yè)單位)因其站位的特殊性，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中忽略了相關(guān)國有資產(chǎn)的管理，而將主要的目光和精力放在發(fā)展生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，管理意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)為:

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在的問題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在的問題有著多種的形式，并且有著不同資產(chǎn)自身的特點(diǎn)。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的根本。因此，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理具有深遠(yuǎn)的意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理存在問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面的問題是資產(chǎn)賬實(shí)不符，很多資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用，但是在財(cái)務(wù)核算過程中卻沒有體現(xiàn)，例如，通過捐贈(zèng)取得的資產(chǎn)，及借助改造擴(kuò)建增值的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)也是企業(yè)的總體資產(chǎn)的組成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。另一方面的問題是企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理不到位。由于企業(yè)業(yè)務(wù)比較繁忙，從而忽視了固定資產(chǎn)的定期盤存。容易造成固定資產(chǎn)在使用過程中的流失。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下流動(dòng)資產(chǎn)管理存在的問題

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的血液。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下流動(dòng)資產(chǎn)管理存在主要問題是流動(dòng)資產(chǎn)利用效率比較低下，資金使用的合理性受到質(zhì)疑。既有大量資金閑置浪費(fèi)方面的問題，也有資金不合理占用，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。只有合理的配置流動(dòng)資產(chǎn)的使用，在最大范圍內(nèi)激發(fā)流動(dòng)資產(chǎn)的活力，才能夠在更大的程度上提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問題原因