資金風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

摘要：物業(yè)管理是隨著社會(huì)的發(fā)展而逐漸興起的一種企業(yè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定越來越重要。物業(yè)管理公司涉及居民生活或者公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，與之相對(duì)應(yīng)的也面臨著非常多的風(fēng)險(xiǎn)。本文將著重討論物業(yè)管理公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理，從當(dāng)前物業(yè)管理公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題出發(fā)，探討其改善策略。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；資金風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言

物業(yè)管理公司的資金管理涉及收費(fèi)項(xiàng)目比較多，包含房屋的租金、物業(yè)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、停車費(fèi)、水電費(fèi)以及管理公司內(nèi)部的收支狀況等。因此，物業(yè)管理公司的資金管理較為煩瑣同時(shí)也面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)，需要較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平來達(dá)到收支平衡以及損益平衡[1]。

一、物業(yè)管理公司資金管理中存在的問題

隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前的物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平給資金管理以及財(cái)務(wù)管理帶來非常大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前的管理中存在著顯著的問題，主要存在于財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理意識(shí)等。

（一）物業(yè)管理公司缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)隨著目前小區(qū)的迅猛增加，很多物業(yè)管理公司的管理規(guī)模都逐漸增大，經(jīng)營業(yè)務(wù)增加，原有配備的管理人員不論是在管理水平還是綜合素質(zhì)上都已經(jīng)不能符合當(dāng)前物業(yè)管理公司的發(fā)展。尤其是在過去的物業(yè)管理公司管理中，管理人員因?yàn)楸旧硭降那啡被蛘呙鎸?duì)的管理范圍較為狹窄，對(duì)財(cái)務(wù)管理都不夠重視。在過去的物業(yè)管理中，涉及的資金可能只是一些人力成本、財(cái)產(chǎn)的成本等簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，數(shù)額較少，因此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金的管理也較為簡(jiǎn)單，可能不會(huì)涉及資金的風(fēng)險(xiǎn)管理方面。相應(yīng)地，物業(yè)管理公司也對(duì)財(cái)務(wù)管理以及資金風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起足夠的重視，并且很多管理人員根本不具有財(cái)務(wù)管理或者資金風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)[2]，不能在工作中發(fā)現(xiàn)資金的風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的損失。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)資金的籌集、使用、回收、分配以及管理等各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中都包含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制才能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了一種基于財(cái)務(wù)管理制度、商業(yè)決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員水平的四位一體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

0引言

目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)地發(fā)展，企業(yè)在全球化、多元化、創(chuàng)新化的發(fā)展趨勢(shì)下，面臨來自國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存和預(yù)期收益都伴隨著比以住任何時(shí)代更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制就是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做全面預(yù)測(cè)和分析，采取最佳措施，使風(fēng)險(xiǎn)最低、收益最大，盡可能分散風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，以獲得最大收益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與種類

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因舉借債務(wù)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性影響，也可稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)；廣義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時(shí)間性、雙向性等特點(diǎn)。本文探究的重點(diǎn)是廣義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：當(dāng)前，我國縣域國庫資金風(fēng)險(xiǎn)管理之中存在著些許問題及風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行相關(guān)研究分析，來結(jié)合實(shí)際狀況加以解決改善。國庫資金問題是國家財(cái)政的關(guān)注之重，而今互聯(lián)網(wǎng)與國庫資金管理密不可分，其應(yīng)用的同時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不得不考慮，針對(duì)這一問題來找出可防范的對(duì)策，帶給我國財(cái)政更好的發(fā)展局面。

關(guān)鍵詞：縣域國庫資金；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析對(duì)策

一、我國縣域國庫資金風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

(一)存在的主要問題

我國現(xiàn)階段的整體資金管理上多依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而其在操作、管理與技術(shù)三方面皆能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。且管理者與員工的專業(yè)素質(zhì)不能夠完全應(yīng)對(duì)這一難題，其實(shí)際操作過程中很容易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其的預(yù)警能力培訓(xùn)不足。缺乏優(yōu)秀完善的管理制度也使得整項(xiàng)工作缺少靈活性與穩(wěn)定性，顯得不夠成熟，整個(gè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理之中缺少對(duì)綜合實(shí)際的多方面觀察與考慮，沒有健全合理的系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

現(xiàn)階段主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)與業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。由于操作不當(dāng)?shù)脑蚝苋菀自斐蓢鴰熨Y金損失，且管理不當(dāng)，會(huì)令國庫資金管理出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞，國庫部門被動(dòng)接受財(cái)政開具憑證等現(xiàn)象，會(huì)誘發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。而不夠成熟的預(yù)警體系，會(huì)嚴(yán)重影響管理工作效率，增加國庫資金風(fēng)險(xiǎn)。這些根源上的風(fēng)險(xiǎn)因素，是構(gòu)成我國國庫資金管理環(huán)境部穩(wěn)定的重要構(gòu)成。從源頭來解決掉風(fēng)險(xiǎn)，才能為我國財(cái)政管理帶來良好的規(guī)劃環(huán)境。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)，中小企業(yè)的數(shù)量占社會(huì)企業(yè)總數(shù)量的比例也隨之增加，因此，在如何管理中小企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)的問題上也吸引了企業(yè)管理者的注意力。針對(duì)此問題，給中小企業(yè)提供一個(gè)系統(tǒng)的、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度在全國各地得到了大力推廣。就當(dāng)今市場(chǎng)趨勢(shì)來看，中小企業(yè)占有越來越重要的地位，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文針對(duì)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合分析，總結(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要來源于權(quán)益資金與債務(wù)資金不合理、風(fēng)險(xiǎn)與收益存在問題、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等，并提出相應(yīng)的防范與規(guī)避對(duì)策等。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)避對(duì)策

1前言

2017年底的國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)在接近2萬家企業(yè)，而在眾多企業(yè)中，中小型企業(yè)的比重超過75％。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)日益增強(qiáng)的同時(shí)，也存有相當(dāng)嚴(yán)峻的問題，例如房價(jià)虛高等等，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間存在各種競(jìng)爭(zhēng)，如何在眾多企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將自身企業(yè)利潤做到最大化是國內(nèi)外專家們研究的方向和課題。因此，急切需要一套以實(shí)事求是為出發(fā)點(diǎn)，健全與現(xiàn)代中國的中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在現(xiàn)有相對(duì)滯后的社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、缺乏理論研究的情況下，對(duì)于企業(yè)來說相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)必要。首先，近幾年的實(shí)踐證明，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能改善融資環(huán)境，幫助我國的中小企業(yè)樹立穩(wěn)固的信用觀念、誠信意識(shí)，如何徹底解決中小企業(yè)融資障礙等都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其次，企業(yè)要有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)才能發(fā)展壯大，從而形成良性循環(huán)。當(dāng)前公司最大的任務(wù)就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合自身的特點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品人群，及時(shí)衡量金融風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失控制到最小。最后，糾正企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系存在的缺點(diǎn)和不足，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中順利地生存，尋求更好的向上發(fā)展空間進(jìn)而壯大規(guī)模，獲得理論上最大的利益。本文以黑龍江鑫達(dá)集團(tuán)為例對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究的切入點(diǎn)，進(jìn)一步研究風(fēng)險(xiǎn)管理以及相關(guān)問題。對(duì)這個(gè)問題的研究有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)特別需要融資。融資的需求可以包括短期借款和長期貸款。我國大多數(shù)的中小企業(yè)沒有足夠的資金去擴(kuò)大規(guī)模，大多數(shù)中小企業(yè)很難貸到款。還有，公司想貸款的時(shí)間越長，貸款余額越困難。這幾年來，國家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握以及利息的上漲，使得融資渠道變窄。目前，中小企業(yè)想要融資的方法特別少，融資也受到很大的限制，公司想要發(fā)展只能依靠老本，這就造成了中小企業(yè)自身融資比例升高，依靠外部資金的比例降低；外部資金就會(huì)限制融資的方法，也就是通過外部條件融資比例降低，間接融資主要方式還是向銀行申請(qǐng)幫助。

1鐵路非運(yùn)輸企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（1）資金效率。

中國鐵路總公司下設(shè)各鐵路局，鐵路局所屬的投資公司為鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的管理公司，通過管理所屬幾十個(gè)集團(tuán)公司，進(jìn)而管理幾百家甚至上千家獨(dú)立法人核算企業(yè)。企業(yè)眾多，難免會(huì)造成資金過于分散，資金的使用效率不高。非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過多次經(jīng)營戰(zhàn)略改革，對(duì)不符合當(dāng)前發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，使各獨(dú)立核算企業(yè)的權(quán)屬更加清晰，同時(shí)也造成了改制中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響資金使用效率。在實(shí)際經(jīng)營過程中，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)能力不強(qiáng)也嚴(yán)重影響資金使用效率。一般認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2，而鐵路非運(yùn)輸企業(yè)中工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)比率普遍不高于1.5，主要由于存貨及應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力不足，造成了資金效率低。

（2）資金安全。

全球普遍面臨的企業(yè)經(jīng)營困難將加大收款風(fēng)險(xiǎn)，近年來，非運(yùn)輸企業(yè)由于債權(quán)問題形成經(jīng)濟(jì)糾紛的案例越來越多，所涉金額也越來越大。當(dāng)然這些經(jīng)濟(jì)糾紛案件中的多數(shù)均涉及鐵路外部單位。國家為推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展，規(guī)劃實(shí)施《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》和“十二五”規(guī)劃，到“十二五”末的建設(shè)目標(biāo)是建成12萬公里左右的鐵路，完成基建投資2.3萬億元。今年是全面落實(shí)“十二五”鐵路建設(shè)規(guī)劃的最后一年，也是鐵路建設(shè)工作加快推進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的重要一年。鐵路建設(shè)的前景及環(huán)境給鐵路非運(yùn)輸企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)資金管理者帶來了挑戰(zhàn)，如何保證資金安全成為基本的問題。

2解決資金問題的辦法

鐵路非運(yùn)輸企業(yè)可以通過將資信評(píng)估、保兌倉融資、套期保值、銀行保理融資等一系列現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式，融入傳統(tǒng)模式，解決面臨的資金問題。