紅狐貍藍(lán)狐貍精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的紅狐貍藍(lán)狐貍主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

“花事漸闌胡蝶懶，將離紅?？蓱z春。”上一句是：三篙軟碧漲魚鱗，架上荼蘼蹙碎銀。

原文：

《晚春自城舟行旋月橋四首 其二》朝代:清    作者:蔣葆元

三篙軟碧漲魚鱗，架上荼蘼蹙碎銀。

花事漸闌胡蝶懶，將離紅剩可憐春。

第2篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

【關(guān)鍵詞】新生兒;高未結(jié)合膽紅素血癥;藍(lán)光照射;護(hù)理

1.資料和方法

1.1 臨床資料。我院NICU2007年～2009年6月共收治新生兒高未結(jié)合膽紅素血癥患兒163例,其中早產(chǎn)兒31例,男嬰96例、女嬰67例,年齡1-20天,病程2-3天至4-6天,臨床治療效果好,無核黃疸及不良反應(yīng)發(fā)生。

1.2 光療指征。光照療法是降低血清未結(jié)合膽紅素簡(jiǎn)單而有效的方法[1] 。新生兒黃疸光療標(biāo)準(zhǔn)[2]見表Ⅰ表Ⅱ:

1.3 光療的方法。波長(zhǎng)425～475nm的藍(lán)光效果好,光療箱以單面光160w,雙面光320w為宜,雙面光優(yōu)于單面光,上、下燈管距床面距離分別是40cm和20cm,燈管與患兒皮膚的距離33―50cm,光療照射時(shí),嬰兒雙眼用黑色眼罩保護(hù),以免損傷視網(wǎng)膜,除會(huì)陰、部用尿布遮蓋外,其余均[1]。足月兒采用王子NC―Y8BGS雙面藍(lán)光箱(南京金陵自動(dòng)調(diào)溫床廠)照射每天一次,每次連續(xù)照射12小時(shí),早產(chǎn)兒采用8502型嬰兒?jiǎn)蚊婀獐熍?上海四陵醫(yī)用恒溫設(shè)備有限公司)照射,每天一次,每次連續(xù)照射8小時(shí),光療時(shí)補(bǔ)充核黃素,每日3次,每次5毫克,光療后每日一次連服3天,光療結(jié)束后,濕化器水箱用1000m198消毒液500ml/L浸泡一小時(shí)消毒,再用蒸餾水沖洗2遍,干燥保存,藍(lán)光箱用98消毒液500ml/L溶液擦試消毒。

2.護(hù)理

2.1 基礎(chǔ)護(hù)理。入箱前患兒清潔皮膚、沐浴后做眼部、臍部、臀部護(hù)理。禁忌在皮膚上涂粉和油類,剪短指甲、防止抓破皮膚[3]。

2.2 保護(hù)眼睛和外生殖器。在藍(lán)光箱內(nèi)患兒應(yīng)戴黑色不透光的無菌眼罩、眼罩松緊適宜、每日更換、觀察有無眼部分泌物。如眼罩浸濕應(yīng)及時(shí)更換。血中的間接膽紅素經(jīng)藍(lán)光照射氧化分解為水溶性膽紅素,而隨膽汁、尿排出體外[1],應(yīng)盡可能暴露新生兒皮膚,使患兒皮膚均勻受光,使身體廣泛照射。使用雙面藍(lán)光箱者盡可能伸展四肢,使用單面藍(lán)光箱者每2小時(shí)翻身一次,同時(shí)保護(hù)好男嬰陰囊,尿墊松緊適宜要及時(shí)更換尿墊,避免大小便污染,防止臀紅。

2.3 保持皮膚清潔、完整,防止感染。新生兒皮膚柔嫩,在藍(lán)光箱內(nèi)患兒易煩燥哭鬧,由于眼淚、汗液、嘔吐物,大小便的刺激,極易發(fā)生皮膚受損。因此在藍(lán)光箱邊緣加防護(hù)圈,枕下墊小圈,及時(shí)更換尿墊,擦凈汗液及嘔吐物,保持皮膚清潔、干燥、完整,防止感染。

2.4 維持體溫的恒定。藍(lán)光箱光源是發(fā)熱體,易使箱內(nèi)溫度升高,濕度降低,需要監(jiān)控箱內(nèi)溫、濕度[4]。新生兒體溫中樞發(fā)育不完善,體溫調(diào)節(jié)功能差,體溫不穩(wěn)定,易隨外界環(huán)境溫度而變化[3],同時(shí)由于患兒舒適度改變,容易煩燥、出汗導(dǎo)致患兒消耗增加、精神疲乏。所以應(yīng)保持箱內(nèi)的溫度為30℃(早產(chǎn)兒及極低體重兒32℃-36℃),濕度55～65%,光療前測(cè)量體溫,光療時(shí)每2～4小時(shí)測(cè)體溫一次,若出現(xiàn)不明原因心率增快,煩燥不安、皮膚溫度高、出汗、汗皰疹等,隨時(shí)測(cè)量體溫,控制體溫在36℃～37℃之間中性溫度。

2.5 維持水、電解質(zhì)平衡。在藍(lán)光箱內(nèi)患兒容易哭鬧、出汗,同時(shí)腸道膽鹽和非結(jié)合膽紅素增加致解深綠色稀便,泡沫多,及水樣便而損失多量水份,皮膚受熱致不顯性失水增加40%,早產(chǎn)兒不顯性失水增加到3倍,因此光療時(shí)每天水的需要量比正常需要量增加15～20ml/Kg[5]。早產(chǎn)兒易發(fā)生低鈣血癥,應(yīng)定時(shí)監(jiān)測(cè)電解質(zhì),及時(shí)補(bǔ)充鈣劑,防止低鈣驚厥的發(fā)生,按醫(yī)囑靜脈輸液,按需喂乳,保證水分及營養(yǎng)供給。

2.6 密切觀察病情變化。注意觀察患兒精神、反應(yīng)、呼吸、心率、血壓、SPO2及黃疸程度的變化、觀察大小便顏色及性狀,檢查皮膚有無發(fā)紅、干燥、皮疹、有無呼吸暫停、煩躁、嗜睡、四肢肌張力、有無尖叫、拒食,雙眼凝視、抽搐等核黃疸先兆癥狀,有無腹脹、嘔吐、驚厥,同時(shí)觀察光療副反應(yīng),若光療中皮膚呈青銅色,血及尿呈暗灰色,應(yīng)停止光療,若結(jié)合膽紅素≥68.4umol/L,應(yīng)忌用光療以防青銅癥發(fā)生。定時(shí)監(jiān)測(cè)患兒膽紅素的變化,用經(jīng)皮膽紅素儀測(cè)量,每6-8小時(shí)一次,若膽紅素≥205.11umol/L時(shí),應(yīng)采靜脈血檢查血中膽紅素濃度,以調(diào)整藍(lán)光照射的時(shí)間。因?yàn)楣獐煵荒茏柚谷苎?如達(dá)到換血適應(yīng)癥,必須及時(shí)換血。

2.7 心理護(hù)理。在光療時(shí)患兒不能頻繁全面從母親或護(hù)士的接觸、嬉戲中得到,同時(shí)在藍(lán)光箱內(nèi)患兒,戴眼罩躺在硬質(zhì)玻璃板上接受治療而缺乏安全感,產(chǎn)生恐懼不能言語、只能通過哭鬧、呼喚需要的滿足,這樣易產(chǎn)生負(fù)面情緒,影響治療效果及生長(zhǎng)發(fā)育,臨床上護(hù)士應(yīng)通過溫柔的撫觸刺激及親切的語言,溫和的微笑,關(guān)愛的眼神,伴以輕音樂,既賦予深長(zhǎng)情意、又賦予肉體充分的娛樂和享受,能使患兒產(chǎn)生愉悅的心情、安靜。既能滿足患兒愛的需要,又能使其獲得安全感和舒適感,有利于安定情緒和減少焦慮,有利于其生長(zhǎng)發(fā)育,另外,撫觸還可增進(jìn)食欲,刺激胃腸液分泌,促進(jìn)腸蠕動(dòng),加速胎便排出,減少膽紅素的腸一肝循環(huán),從而減少高膽紅素血癥及核黃疸的發(fā)生[6]。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈曉明,王衛(wèi)平.兒科學(xué)第7版.北京人民衛(wèi)生出版社,2008.1-121.

[2] 丁國芳.新生兒黃疸干預(yù)推薦方案.中國兒科雜志,2001.39(3)185-187.

[3] 黃力毅.兒科護(hù)理學(xué).北京:人民衛(wèi)生出版社,2004.6.103-104.

[4] 河北醫(yī)學(xué)院主編.護(hù)理學(xué)問答.北京:人民衛(wèi)生出版社,1982.8.

[5] 王淑清,王艷杰,劉淑賢.新生兒高未結(jié)合膽紅素血癥光療的特護(hù) 護(hù)士進(jìn)修雜志,2001.16(9):681-682.

第3篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

關(guān)鍵詞：高膽紅素血癥；藍(lán)光治療；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；依從性

新生兒高膽紅素血癥又稱為新生兒黃疸，其是指新生兒出生后28d內(nèi)出現(xiàn)的黃疸，是臨床上新生兒期的一種常見疾病，其可分為生理性黃疸和病理性黃疸。生理性黃疸無需臨床干預(yù)，患兒可自行復(fù)原，病理性黃疸則需要臨床干預(yù)，且如果患兒得不到及時(shí)、有效的臨床干預(yù)，可造成高膽紅素神經(jīng)毒素累積患兒的中樞系統(tǒng)[1]，造成中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷。目前臨床上對(duì)新生兒黃疸的治療主要以藍(lán)光照射治療為主，但是由于照射過程中患兒可能出現(xiàn)不適癥狀，導(dǎo)致患兒中途不配合治療，影響了患兒的治療效果，因此如何有效提高患兒藍(lán)光照射治療過程中的依從性對(duì)于提高患兒的治療效果具有重要意義。臨床研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)患兒治療依從性可起到積極作用，基于此，筆者采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方式進(jìn)行了新生兒黃疸藍(lán)光治療依從性相關(guān)臨床研究，現(xiàn)將研究結(jié)果報(bào)告如下。

1.臨床資料與方法

1.1 臨床資料 選取2013年2月至2014年2月我院收治的新生兒高膽紅素血癥患兒80例，日齡1～28d，平均日齡9.51±5.13d，男性患兒41例，女性患兒39例，80例患兒按照護(hù)理方式不同分為兩組，其中40例患兒接受常規(guī)臨床護(hù)理，作為對(duì)照組，40例患兒在采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行臨床護(hù)理，作為觀察組。兩組患兒的一般資料見表1。

1.2 方法

1.2.1 臨床護(hù)理方法 觀察組患兒接受優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行護(hù)理干預(yù)，即 ① 光照前安撫 患兒在放入藍(lán)光箱之前，將患兒的全部衣物脫去，使用簡(jiǎn)易方法對(duì)患兒的四肢、頭部、胸部、背部輕輕撫摸5～10min，從而刺激患兒的皮膚觸覺感受器，對(duì)患兒的消化系統(tǒng)產(chǎn)生放射性刺激，促進(jìn)胎便的排除，降低膽紅素水平；② 舒適的臥位和光照環(huán)境 完成撫摸后，將患兒的外衣、尿布或全棉的毛巾放在患兒的周圍，形成鳥巢結(jié)構(gòu)，一方面避免患兒在光照中觸碰保溫箱，增加患兒的安全感，一方面為患兒營造類似子宮的舒適環(huán)境，提高患兒的依從性，光照過程中每2h更換一次，以避免長(zhǎng)期臥位對(duì)患兒皮膚和關(guān)節(jié)造成的影響[2]；③ 冷光源藍(lán)光照射 保溫箱的溫度過高或過低均會(huì)使患兒產(chǎn)生不適感，進(jìn)而導(dǎo)致患兒出現(xiàn)煩躁哭鬧，對(duì)患兒堅(jiān)持完成治療產(chǎn)生影響，因此護(hù)理人員應(yīng)定時(shí)對(duì)患兒的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)采用地?zé)崮艿睦涔庠此{(lán)光進(jìn)行光照治療，盡可能維持保溫箱溫度維持在適宜溫度；④ 加強(qiáng)巡視次數(shù) 護(hù)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新生兒的巡視次數(shù)，定時(shí)對(duì)新生兒更換尿不濕，按需為患兒提供奶、水，每日對(duì)患兒對(duì)患兒膽紅素水平進(jìn)行檢測(cè)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果合理調(diào)整患兒的治療方案。

1.2.2 臨床觀察指標(biāo) 以兩組患兒的治療效果、治療依從性及不良反應(yīng)的發(fā)生情況作為觀察指標(biāo)，臨床療效評(píng)價(jià)，痊愈：患兒經(jīng)治療后，血清總膽紅素水平下降至正常范圍，皮膚黏膜黃染等癥狀消退；有效：患兒經(jīng)治療后，血清總膽紅素水平較治療前明顯下降，皮膚黏膜黃染等癥狀部分消退；無效：治療前后患兒血清總膽紅素水平和黃染等臨床癥狀較治療前無顯著改善，甚至出現(xiàn)惡化，有效率=（痊愈患兒數(shù)+有效患兒數(shù)）/患兒總數(shù)×100%。

1.2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 使用SPSS 13.0軟件包對(duì)兩組患兒的觀察指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，其中計(jì)量資料進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，非等級(jí)計(jì)數(shù)資料進(jìn)行Χ2檢驗(yàn)，等級(jí)計(jì)數(shù)資料進(jìn)行秩和檢驗(yàn)，α=0.05

2.結(jié)果

2.1 兩組患兒治療效果比較

比較兩組患兒的臨床治療效果發(fā)現(xiàn)，兩組患兒的治療效果無顯著性差異。兩組患兒的臨床療效的比較結(jié)果見表2。

表2 兩組患兒臨床療效比較

Z=-2.619，P=0.009，P

2.2 兩組患兒治療依從性比較

比較兩組患兒的治療依從性發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒的治療依從性明顯高于對(duì)照組患兒，兩組患兒治療依從性的比較結(jié)果見表3。

表3 兩組患兒治療依從性比較

Z=-4.339，P=0.000，P

2.3 兩組患兒不良反應(yīng)比較

比較兩組患兒治療過程中不良反應(yīng)的發(fā)生情況發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒的不良反應(yīng)的發(fā)生率明顯低于對(duì)照組患兒，兩組患兒不良反應(yīng)發(fā)生情況的比較結(jié)果見表4。

表4 兩組患兒治療過程中不良反應(yīng)發(fā)生情況比較（n，%）

3.討論

藍(lán)光照射治療法是新生兒黃疸常用的治療方法，其通過藍(lán)光照射[3]，使患兒體內(nèi)游離的膽紅素異構(gòu)化，生成水溶性膽紅素，隨患兒膽汁、尿液排出體外，從而達(dá)到降低膽紅素水平的目的，但是由于患兒需離開母親單獨(dú)在藍(lán)光箱中接受治療，會(huì)缺乏安全感，同時(shí)藍(lán)光箱溫度變化及生理上的不適均會(huì)對(duì)患兒的治療依從性產(chǎn)生影響。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)通過為患兒營造恒溫、溫馨舒適的治療環(huán)境，有效的改善了患兒的治療已從性，提高了治療效果。本次研究發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒的依從率明顯高于對(duì)照組患兒（P

參考文獻(xiàn)：

[1] 王榮鑫.早期護(hù)理干預(yù)對(duì)新生兒高膽紅素血癥治療依從性的影響[J].河南醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2015，27（2）：225-226.

第4篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

蘭奇離職對(duì)宏來說，或是個(gè)“舊十年”的結(jié)束。

2011年3月31日，全球第三大個(gè)人電腦品牌宏突然對(duì)外宣布，公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官蔣凡可?蘭奇當(dāng)日請(qǐng)辭生效，他還將一并辭去宏EMEA（歐洲、中東、非洲）區(qū)域主席的職位。宏表示，蘭奇離職后公司運(yùn)營正常，核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)堅(jiān)守崗位，蘭奇職位暫時(shí)由董事長(zhǎng)王振堂兼任。隨后，王振堂介紹了公司未來的發(fā)展策略，希望宏成為手寫電腦、平板電腦以及智能手機(jī)等移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，與個(gè)人電腦等共同構(gòu)成公司的核心事業(yè)。

蘭奇沒有回應(yīng)辭職的理由，但業(yè)界人士認(rèn)為這與宏近大半年來的業(yè)績(jī)下滑和利潤率低下有關(guān)。

在去年的7月和9月，IDC和iSuppli在各自提供的全球PC市場(chǎng)2010年第二季度的銷量報(bào)告中，均把宏的全球排名從第二調(diào)降為第三。當(dāng)時(shí)，業(yè)界即有觀點(diǎn)猜測(cè)宏內(nèi)部應(yīng)該有人出來擔(dān)責(zé)，但高管團(tuán)隊(duì)沒有異動(dòng)。

宏在新聞稿中稱，“蘭奇與董事會(huì)在公司的規(guī)模及成長(zhǎng)、客戶價(jià)值的創(chuàng)造、加強(qiáng)品牌定位的優(yōu)先順序、資源分配及執(zhí)行方法持不同的意見，經(jīng)過數(shù)個(gè)月的溝通，仍無法達(dá)成共識(shí)?！?/p>

自從市場(chǎng)份額被戴爾反超后，宏追趕乏力。在產(chǎn)品線上，宏在上網(wǎng)本失勢(shì)后過度專注于傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上保守，企業(yè)利潤率長(zhǎng)期低迷。

蘭奇式擴(kuò)張

蘭奇早年在美國德州儀器的筆記本部門工作，2004年9月出任宏總經(jīng)理，2009年1月升任為全球總裁兼CEO，成為臺(tái)灣大型企業(yè)中少見的外籍CEO。

自成為宏高管后，蘭奇展現(xiàn)出卓越的經(jīng)營能力，對(duì)提升宏品牌業(yè)務(wù)作出重大貢獻(xiàn)。

Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2009年，宏出貨3989.7萬臺(tái)，超越戴爾的3735.5萬臺(tái)而成為全球第二大PC廠。面對(duì)宏的驚人表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)業(yè)界人士甚至預(yù)估它可能在2010年的筆記本市場(chǎng)上超越惠普實(shí)現(xiàn)全球封王。其實(shí)，在蘭奇出任總經(jīng)理之時(shí)，宏還排在聯(lián)想集團(tuán)之后而位居全球第四，是他通過幾項(xiàng)收購擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)規(guī)模以及品牌力度。

2007年，宏以7.1億美元的價(jià)格收購美國第三大PC生產(chǎn)商Gateway，一并歸入宏旗下的還有Gateway旗下的低價(jià)電腦品牌eMachines。此次交易完成后，宏的生產(chǎn)規(guī)模一舉超越聯(lián)想。次年，蘭奇再以4580萬美元的價(jià)格擊敗競(jìng)購對(duì)手聯(lián)想集團(tuán)，購得歐洲電子產(chǎn)品制造商Packard Bell母公司75%的股份，獲得了拓展歐洲市場(chǎng)的立足點(diǎn)。這一年，信心爆棚的王振堂與蘭奇一起喊出了“三年內(nèi)超越惠普筆記本”的口號(hào)。

在具體的市場(chǎng)運(yùn)作中，宏加強(qiáng)與渠道商的聯(lián)系，尤其加強(qiáng)與歐美市場(chǎng)大渠道商的合作，借機(jī)提高市場(chǎng)占有率；同時(shí)，它將所有生產(chǎn)和組裝活動(dòng)外包以降低成本。這幫助宏將企業(yè)開支(包括新品研發(fā)、營銷和綜合行政管理費(fèi)等)降至相當(dāng)于銷售額8%的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于戴爾的14%和惠普的15%。

在西方企業(yè)中，減少成本的目的是為了提升利潤率，但蘭奇卻把宏的低成本優(yōu)勢(shì)用于與對(duì)手拼搶低端上網(wǎng)本市場(chǎng)。

2008年，宏的上網(wǎng)本出貨量就達(dá)545萬臺(tái)，遙遙領(lǐng)先于惠普的109萬臺(tái)和戴爾的94萬臺(tái)。到了2009年年底，宏領(lǐng)先戴爾的優(yōu)勢(shì)更加明顯。在宏的出貨量中，上網(wǎng)本占980萬臺(tái)。

面對(duì)上網(wǎng)本形勢(shì)一片大好，王振堂甚至公開喊出了在2010年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)本沖千萬的希望。當(dāng)時(shí)，業(yè)界有人批評(píng)宏的低價(jià)戰(zhàn)略太具攻擊性，有違公平競(jìng)爭(zhēng)，蘭奇對(duì)這種批評(píng)嗤之以鼻，他認(rèn)為：“產(chǎn)品價(jià)格下降是整體趨勢(shì)，這是市場(chǎng)的自然演變。”

在保持對(duì)戴爾的一定優(yōu)勢(shì)之后，蘭奇開始重視對(duì)中國大陸市場(chǎng)的布局――宏如果能在這里贏得主動(dòng)，不僅可以戰(zhàn)勝老冤家聯(lián)想集團(tuán)，更可超越惠普。

2010年8月，宏取得北大方正、方正科技等公司的無形資產(chǎn)，總交易額約27億新臺(tái)幣（合6.75億元人民幣）。宏獲權(quán)使用方正品牌，負(fù)責(zé)運(yùn)營方正的大部分個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

怠慢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2010年，蘋果iPad平板電腦的迅速走紅和iPhone掀起的智能手機(jī)熱，終止了上網(wǎng)本的虛假繁榮，也讓傳統(tǒng)PC市場(chǎng)受到極大影響。

來自Gartner的數(shù)據(jù)也顯示，去年第四季度，全球PC出貨量同比增長(zhǎng)3.1%，低于該公司此前4.8%的預(yù)期。Gartner首席分析師北川美佳子表示：“由于具有類似的功能，iPad等平板電腦與傳統(tǒng)PC產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

其實(shí)，在蘭奇狂熱追捧上網(wǎng)本市場(chǎng)的時(shí)候，蘋果總裁喬布斯正在悶聲不響地研發(fā)iPad。在后者眼里，低利潤和低質(zhì)量的上網(wǎng)本根本不值一提。

果然，在2010年4月3日，喬布斯面向全球市場(chǎng)推出iPad。在外觀時(shí)尚，功能多樣的iPad面前，上網(wǎng)本不堪一擊。

僅從推出到2010年12月25日，iPad的銷量就達(dá)1152萬部，獲利超過12億美元。同期，市場(chǎng)上已無對(duì)上網(wǎng)本銷量的權(quán)威統(tǒng)計(jì)。

而隨著上網(wǎng)本銷量的急速退潮，宏的全球出貨量開始下滑。到了2010年第二季度，IDC和Gartner同時(shí)認(rèn)定在全球PC市場(chǎng)的季度銷量上戴爾反超宏，王振堂和蘭奇的沖冠夢(mèng)想就此破滅。Gartner數(shù)據(jù)還顯示，2010年第四季度損失最大的是宏，該公司這個(gè)季度美國市場(chǎng)出貨量同比大降逾30%。

對(duì)于新生的平板電腦的挑戰(zhàn)，Gartner分析師西蒙?葉認(rèn)為“不管是對(duì)宏，還是整個(gè)PC生產(chǎn)商，這都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，它們需要找到新的市場(chǎng)及機(jī)遇。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，iPad的毛利潤率可達(dá)50%，傳統(tǒng)PC設(shè)備的利潤已不足10%，上網(wǎng)本的利潤率更低至5%以下。

在外界的觀望中，蘭奇到去年11月23日才在美國推出自己的第一款平板電腦，在行動(dòng)上不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果，也晚于戴爾（6月份）和三星（9月2日）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

說蘭奇完全忽視移動(dòng)終端的觀點(diǎn)也不盡然。在2009年，宏即推出智能手機(jī)，王振堂當(dāng)時(shí)表示智能手機(jī)未來將占公司總營收的10%。2010年5月，這家公司還了多款新產(chǎn)品，包括電子書以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案clear.fi（該方案可實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視、筆記本、智能手機(jī)和電子書等設(shè)備之間的內(nèi)容共享）。但是，這些業(yè)務(wù)并未對(duì)公司的財(cái)報(bào)作出多大貢獻(xiàn)。從宏2010財(cái)年的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，PC之外的業(yè)務(wù)在總營收中的比例不到5%。這使其承受風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)脆弱。有分析師甚至認(rèn)為，宏產(chǎn)品組合單一，蘭奇應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。

先過度追求上網(wǎng)本，然后拘泥于受到?jīng)_擊的PC業(yè)務(wù)，使得宏在銷量下滑的同時(shí)，企業(yè)利潤率也持續(xù)走低。彭博社的數(shù)據(jù)顯示，2010財(cái)年，蘋果的利潤率為21.5%，惠普為9.5%，戴爾為4.3%，宏僅為2.3%。西蒙?葉對(duì)宏低利潤率的解釋是：“宏的問題在于，它被普遍看作是一個(gè)依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的品牌，這對(duì)公司利潤沒有幫助?！?/p>

第三次革新

4月3日，宏發(fā)言人亨利?王表示，宏將重組業(yè)務(wù)，專注于利潤，而非銷量。蘭奇的離職或?qū)⒁馕吨?，在新市?chǎng)面前，宏未來將改變?cè)鲩L(zhǎng)策略。這在部分熟悉宏發(fā)展史的人士看來，這可視為該企業(yè)的又一次革新。從宏的發(fā)展史上看，每隔十年，公司都會(huì)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型期。

早期的宏是一家承接外包訂單的代工企業(yè)，1992年，施振榮對(duì)它進(jìn)行重組，簡(jiǎn)化了公司臃腫的組織結(jié)構(gòu)，并借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺(tái)灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場(chǎng)為產(chǎn)品組裝、品牌營銷中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖。

第二次革新發(fā)生在2000年，當(dāng)時(shí)公司的外包制造業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了其品牌效應(yīng)的發(fā)揮。這一年，宏剝離制造業(yè)務(wù)，專注于PC品牌經(jīng)營。

在施振榮看來，現(xiàn)在的宏又站在了新的十字路口。他認(rèn)為，平板電腦與智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)已“成形”。與以往的商業(yè)生態(tài)圈不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要手機(jī)等移動(dòng)終端與電信運(yùn)營商緊密合作。“去年是宏二次革新的第十年，也是第二次革新結(jié)束的年頭。公司應(yīng)該再次革新了。”施振榮說。

4月8日，宏宣布它第一款基于谷歌Android 3.0平臺(tái)的平板電腦將于本月晚些時(shí)候上市。

對(duì)于宏在平板電腦上的最新表現(xiàn)，IDC分析師布萊恩?馬并不顯得樂觀，他的觀點(diǎn)是：“問題不在于你是否有平板電腦，因?yàn)槠渌径纪瞥隽诉@種產(chǎn)品。關(guān)鍵在于，‘你的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么獨(dú)特之處？’”

在PC時(shí)代，宏可以仰仗同微軟和英特爾的合作，提前了解到芯片設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)和操作系統(tǒng)升級(jí)而在市場(chǎng)上先期推出新型產(chǎn)品。但在平板電腦時(shí)代，宏沒有獲得平板操作系統(tǒng)開發(fā)商（谷歌和蘋果）、芯片提供商（ARM、三星和英特爾等）的特殊照顧權(quán)。