開工典禮精選(九篇)

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第1篇：開工典禮范文

陽光明媚，春風送暖。在縣委、縣政府的正確領導下，在市公路局和河南省光彩交通責任有限公司的大力支持下，在國道311扶鄢段沿線黨委、政府和有關職能部門的有力配合下，國道311扶鄢段改善工程各項準備工作已全部就緒。

今天，我們在這里隆重舉行國道311扶鄢段改善工程開工典禮。參加今天開工典禮的有：縣四大班子有關領導，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的負責同志、村組干部、群眾代表，縣直有關單位負責人和施工單位的同志。在這里，首先請允許我向大家介紹兩位貴賓：這位是市公路局局長文秘部落同志，他是我縣練寺鎮(zhèn)人，長期以來就十分關心并傾其全力支持家鄉(xiāng)建設。何局長對該工程高度關注，多次親臨現(xiàn)場指導，充分利用政策，整合各方面資源，在資金上給予了強有力的支持。這位是河南光彩交通責任有限公司董事長**先生。**先生是扶溝人民的老朋友，他關心扶溝公路交通事業(yè)，支持扶溝地方經(jīng)濟發(fā)展，多年來被扶溝人民廣為稱道。

今天，他在百忙之中蒞臨扶溝，支持311國道扶鄢段改造。讓我們以熱烈的掌聲對兩位貴賓和各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在，我宣布：國道311扶鄢段改善工程開工典禮現(xiàn)在開始！典禮進行第一項：鳴炮奏樂。典禮進行第二項：請縣公路局局長***同志介紹工程情況。典禮進行第三項：請施工單位代表發(fā)言。

典禮進行第四項：請沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表、韭園鎮(zhèn)黨委書記***同志發(fā)言。典禮進行第五項：請公檢法部門代表、縣公安局局長***同志發(fā)言。典禮進行第六項：請河南光彩交通責任有限公司董事長**先生講話，大家歡迎。典禮進行第七項：請市公路局局長***同志講話，大家歡迎。典禮進行第八項：請縣委副書記、縣政法委書記、國道311扶鄢段改善工程指揮部政委***同志講話，大家歡迎。

第2篇：開工典禮范文

某某商貿(mào)區(qū)開工典禮

（——董事長表態(tài)性發(fā)言）

尊敬的各位領導、來賓、朋友們：

大家上午好！今天，盡管天氣寒冷，但在商貿(mào)區(qū)的建設工地上卻到處彩旗飄揚，洋溢著一派和諧而又溫暖的熱烈氣氛。我作為某某集團的代表，也是大學城商貿(mào)區(qū)的建設施工單位來這里參加今天的開工典禮非常地激動，也非常地高興。因為我和大家一樣，站在這塊即將騰飛的土地上，一起見證著一個激動人心時刻的到來：一個標志著——大學城從一個單一功能向綜合功能城邁進的實質(zhì)性步伐。同時也非常感謝各位領導對我們某某集團的信任，把這項艱巨的任務交給我們來完成。

在此，我向各位領導和朋友們保證，不管我們面臨的任務有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項工作圓滿完成好。我們一定根據(jù)甲方的施工要求，抽調(diào)最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，選派最精干的施工隊伍，堅持高起點、高標準、嚴要求，充分發(fā)揮某某集團勤奮務實的精神，以最好的質(zhì)量、最快的速度，加強安全文明施工，優(yōu)質(zhì)、高效、全力以赴的完成施工任務，按期把商貿(mào)區(qū)建設好，向各位領導和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。

第3篇：開工典禮范文

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

在舉國上下歡度中秋佳節(jié)和即將迎來祖國55周年華誕的喜慶日子里，我們在這里隆重舉行百才新區(qū)開工典禮，今天，嘉賓云集，精英匯聚。值此佳節(jié)良辰，我謹代表縣委、縣人民政府和全縣各族人民，向蒞臨開工典禮的領導、來賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！祝賀百才新區(qū)盛情開盤，祝愿大家中秋快樂！

百才新區(qū)位于安陽鎮(zhèn)西南部，地處水南公路進城連線，首期開發(fā)595畝，預計投資2.5億元，直接引資7800萬元，是我縣建縣50周年大慶的重點項目之一。項目啟動以來，各部門克服困難，通力合作，前期工作取得突破性進展。通過依法依規(guī)掛牌出讓，華泰房地產(chǎn)投資有限公司取得新區(qū)開發(fā)權。我們將與華泰公司密切協(xié)作，以推進城鎮(zhèn)化建設、提升城市品位為目標，汲取先進理念，高起點規(guī)劃，高標準建設，讓百才成為我縣民族特色與現(xiàn)代文明交相輝映，集商貿(mào)、休閑與民居為一體的溫馨新區(qū)。我們相信，在不久的將來，美麗的中心花園、幽雅的住宅小居、熱鬧的步行街和繁華的商貿(mào)市場將是這里最亮麗的風景線，百才新區(qū)將是經(jīng)商、生活的理想天堂！

推進城鎮(zhèn)化百才崛起開鴻運，打造精品區(qū)都安騰飛耀遠程。同志們，朋友們，我們一定要樹立和落實科學的發(fā)展觀，與時俱進，開拓進取，優(yōu)化環(huán)境，鍛鑄誠信，做好服務，舉全縣之力，納八方之助，進一步加快縣慶項目建設，把百才新區(qū)建設好。最后，讓我們共同祝愿：國富家富百姓同富，你安我安萬民都安！謝謝！

第4篇：開工典禮范文

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

春風迎面，大地復蘇。在這充滿生機與希望的季節(jié)里，我們在這里隆重舉行省農(nóng)墾總局分局物流中心開工典禮儀式。這是墾區(qū)建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的一項重大工程，也是墾區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的一個重要典范。

該中心位于分局局直工業(yè)園區(qū)內(nèi)，項目總投資2.1億元，占地面積26.55萬平方米，是一個以糧食、農(nóng)副產(chǎn)品交易和倉儲為主，產(chǎn)品加工、物流運輸和配送、鐵路聯(lián)運為輔的綜合性物流中心。該中心建成后將成為市以北最大的糧食物流集散地和交易中心。成為省物流網(wǎng)絡的主要節(jié)點、國內(nèi)糧食物流產(chǎn)業(yè)的示范區(qū)、本地供應鏈優(yōu)化的平臺、區(qū)域性的物流中心。帶動周邊地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、建材等一系列生產(chǎn)資料物流市場的繁榮。中心建成后可輻射周邊半徑240公里，耕地1000萬畝，總人口100萬人，近期實現(xiàn)貨物流量80萬噸，遠期實現(xiàn)貨物流量200萬噸，在改善職工群眾生產(chǎn)生活、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進城鄉(xiāng)和諧的產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮強有力的“引擎”作用。

該中心建設得到了總局黨委書記隋鳳富同志的高度重視，得到了各部門和友鄰市縣的大力支持。在建設項目開工前期準備工作中，分局黨政領導精心謀劃，認真準備，在不到三個月的時間，高標準、高效率地完成了從項目“可研”到“立項”，從立項到辦理開工各項審批手續(xù)工作，處處體現(xiàn)了分局、分局黨委付出的辛勞，也得到了社會各界的大力支持和幫助，今天正式開工了，在此，我代表總局交通運輸局向項目的開工表示熱烈的祝賀！同時，希望交通部門要將這項惠民工程建設好，嚴把工程建設質(zhì)量關，堅持實行項目法人責任制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量終身負責制、廉政合同制“六制”管理，建立施工單位自檢、監(jiān)理單位復檢、政府部門抽檢、工程指揮部綜合檢“四級”質(zhì)量保證體系，抓好工程建設質(zhì)量管理。要勇于創(chuàng)新，積極推廣建設新技術、新材料，節(jié)約資源、節(jié)省資金，降低工程建設成本。要堅持安全第一，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，切實抓好工程建設安全生產(chǎn)管理，努力把此項工程建設成為墾區(qū)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程，為墾區(qū)建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)服務。

第5篇：開工典禮范文

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們，朋友們：

大家上午好!在這個驕陽似火的季節(jié)，我們迎來了天河新城片區(qū)城市綜合體項目的開工慶典，我謹代表七星關區(qū)委、區(qū)政府，對該項目順利開工表示熱烈的祝賀，同時，向在籌備過程中付出辛勤勞動的同志們表示衷心的感謝和親切的問候！

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視城市的規(guī)劃、建設和發(fā)展，創(chuàng)新城市經(jīng)營理念，搶抓機遇，大力推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，新型工業(yè)經(jīng)濟得到加速發(fā)展，城市規(guī)劃建設和管理水平不斷提高，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步推進，改革開放邁出堅實步伐，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全區(qū)社會政治穩(wěn)定，人民生活水平不斷提高，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。

東城區(qū)是近年來區(qū)委政府重點開發(fā)建設的城市新區(qū)，新區(qū)規(guī)劃面積6.6平方公里，規(guī)劃人口10萬人，集行政、商貿(mào)、居住三大功能于一體。天河新城片區(qū)城市綜合體項目位于東城區(qū)控規(guī)中心區(qū)域，是區(qū)委、區(qū)政府為改善居民居住環(huán)境、提升城市品味，讓舊城區(qū)居民分享經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的成果而確定的舊城改造城市綜合體項目。項目占地面積約980畝，總建筑面積310萬平方米，截止目前，已建成區(qū)行政中心5萬平方米、檢查院6千平方米、區(qū)醫(yī)院2.6萬平方米、賓館6萬平方米、住宅60萬平方米、商業(yè)20萬平方米；正在建設中國貿(mào)中心寫字樓5萬平方米、住宅15萬平方米、商業(yè)5萬平方米；即將啟動時代廣場片區(qū)、大麥塘片區(qū)建設。項目建成后，將實現(xiàn)周邊區(qū)域空間和功能的銜接，使新舊城區(qū)進一步連片集中、形成規(guī)模，有效改善居民的居住環(huán)境，更好地滿足群眾的購物需要，并且從根本上解決該區(qū)域的臟亂差現(xiàn)象。

在此，希望各項目業(yè)主要堅持“高標準規(guī)劃、高起點建設、高質(zhì)量管理、高效能運作”的原則，把天河新城城市綜合體項目建成精品工程、樣板工程、形象工程；施工單位要嚴格施工規(guī)范和質(zhì)量標準，認真落實安全生產(chǎn)措施，明確責任，倒排工期，搶時間、爭進度，確保按期保質(zhì)保量地完成任務。希望建設、規(guī)劃、國土、征折和辦事處等有關單位，要切實增強大局意識、發(fā)展意識、責任意識和服務意識，全力以赴對項目建設給予關注支持，積極主動地為工程建設提供強有力的環(huán)境保障和便利條件。

第6篇：開工典禮范文

在全鎮(zhèn)上下決戰(zhàn)四季度，誓奪各項工作全面勝利的關鍵時刻，我們在此隆重舉行大長實工程機械二期開工慶典，這是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會生活中的一件大事。首先我代表碾莊鎮(zhèn)黨委、政府向各位領導、各位來賓的蒞臨表示熱烈的歡迎，向項目投資老板表示衷心的感謝。

一年來，碾莊鎮(zhèn)招大引強工作緊緊圍繞“發(fā)揮優(yōu)勢，加大幫扶，全員參與，做強產(chǎn)業(yè)”的思路，自我加壓，搶抓機遇，奮力拼搏，實現(xiàn)了招大引強工作的逆勢跨越，1--10月份全鎮(zhèn)共開工3000萬元以上項目13個，全鎮(zhèn)工業(yè)體系不斷完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品檔次不斷提升，招大引強工作走在了全市的前列。今天開工的大長實工程機械二期項目，是我鎮(zhèn)招大引強工作的又一碩果，該項目投資體量大，產(chǎn)業(yè)帶動強，科技含量高，項目的建成必將推進我鎮(zhèn)工業(yè)再上新臺階，實力再上新水平。我們將牢記服務至上的宗旨，大力營造親商安商富商的氛圍，按照一個項目一個幫建小組，一個項目一套工作班子的要求，全力做好項目的幫扶工作，積極介入，全力協(xié)調(diào)，解決項目建設過程中遇到的一切問題，為投資方架橋鋪路，為企業(yè)排憂解難，促進項目早投產(chǎn)，早見效。項目建成后，我們將一如繼往地予以關心支持，在政策上幫扶到位，在環(huán)境上全力保駕，促進企業(yè)做大做強，讓企業(yè)得發(fā)展，讓老板得利益，讓百姓得實惠。同時，我們也真誠希望項目投資方多提寶貴意見，真正融入到碾莊發(fā)展中去，為碾莊發(fā)展再作新貢獻。

同志們，決戰(zhàn)四季度，建設實力文明新碾莊我們責任重大，使命光榮，讓我們以今天大長實工程機械二期開工為新契機，扎實苦干，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動碾莊經(jīng)濟社會全面進步，為全市奪取徐州七連冠，建設更加美好的蘇北新昆山再立新功。

第7篇：開工典禮范文

大家上午好！

臨近歲末，我們即將迎來虎年新春。在這辭舊迎新、舉國歡慶的日子里，我們共同迎來了工程的開工。

在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹代表公司表示最熱烈的祝賀，同時向前來參加開國奠基儀式的各位領導和各位嘉賓表示最衷心的感謝。

作為施工方，我們對在這次公平、公開、公正的招投標活動中競得此標深感榮幸，對領導和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時，我們也深感責任重大。我們將組建一支強干的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調(diào)配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設中。我們堅信，在各級領導和各位同仁的關心支持下，通過我們的不懈努力，一定會在保安全、保質(zhì)量和工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程！

第8篇：開工典禮范文

關鍵詞：電力企業(yè)；供電服務；政務公開；研究

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，如今，電力的運用已經(jīng)十分廣泛，對于各行各業(yè)、每個家庭“電”都是不可或缺的。并且，我國電力企業(yè)的政務工作機制也在逐步改善、健全。因此，想要我國電力企業(yè)的政務工作不流于形式、實想實干，就必須完善電力公司的政務建設，要防止公開的不準確性，要狠抓電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。將電力企業(yè)的政務公開工作建設成為一項長期、有效的管理機制，促使政務公開成為人們的自主意識、自主行為。國網(wǎng)遼寧省電力有限公司（以下簡稱“遼寧電力公司”）在供電服務政務公開方面就做了大量工作。

一、領導高度重視，明確公開原則

遼寧電力公司高度重視供電服務政務公開工作，認真貫徹落實相關要求。公司主要領導組織專業(yè)部門召開專題會議，明確提出，將人民關切點和經(jīng)濟社會的發(fā)展作為公開的基礎，做到規(guī)范化、合理化，在此基礎上以服務為原則，按照法律法規(guī)使供電服務行業(yè)的政務主體、標準、內(nèi)容、程序和方式等都能得到改革和創(chuàng)新，重視其實踐性和精簡性，務必做到公開、有實效。在服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟等方面，將社會的需求作為服務的主要內(nèi)容，把供電服務作為一個載體，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，帶動更多的民眾參與其中。遼寧電力公司的電力服務做到了全方面、全方位的發(fā)展，從電力銷售全流程和供電服務全過程兩個方面切入，將政務公開做到信息化、合理化、制度化、標準化。一旦帶動了群眾的力量，在電力企業(yè)供電服務政務公開的前提下，電力服務就能獲得更多民眾的理解和支持。

二、推進管理透明化實行決策公開

在政務公開的過程中，需要把專家論證、職工參與、風險評估等作為行政決策的重要依據(jù)。將企業(yè)的重大決策制度公開透明化，在不觸及員工切實利益的前提下，將社會廣泛關注的改革方案、改革措施和重點工程項目進行透明處理。在此過程中，有部分項目需要依法進行保密，因此在依法處理的前提下，運用咨詢、調(diào)查和論證，廣泛地采用群眾的意見和建議，使用適當?shù)姆绞綄⑸鲜鰞?nèi)容進行公開，這才能切實做到公正、公平、公開。實行執(zhí)行公開。在政務公開工作執(zhí)行的過程中，需要積極主動地將工程重要改革任務、改革決策和工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)在采取公眾和內(nèi)部員工的意見下，增強和改善政務公開工作，以確保其能夠有效地進行。將監(jiān)督管理工作作為一項日常的管理和領導方式，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題做出及時整改，增強抓落實的執(zhí)行力。加強故障搶修管理，維護客戶用電權利。故障搶修實行“一張工單，一支隊伍、一次到達現(xiàn)場、一次修復故障”和“首到必修、修必修好”的工作要求，提高故障搶修效率和工作質(zhì)量，維護客戶合法用電權利。實行管理公開。按照國家能源局《供電企業(yè)信息公開實施辦法》（國能監(jiān)管[2016]142號）要求，遼寧電力公司每年以正式文件形式向東北能源監(jiān)管局報送《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息公開年報》，對供電企業(yè)基本情況、供電質(zhì)量、供電可靠率和居民電壓合格率完成情況、營業(yè)網(wǎng)點分布情況、業(yè)務辦理的程序和時限、執(zhí)行的法律法規(guī)、電價、收費標準和制度標準以及客戶受電工程等信息進行公開。實行服務公開。在供電營業(yè)廳對繳費方式、業(yè)務辦理程序和時限、電價電費政策、十項承諾、十個不準、三公調(diào)度、供電監(jiān)管等內(nèi)容通過上墻圖板或宣傳手冊等形式進行公開。對客戶提出的書面公開申請，遼寧電力公司按照國家法律法規(guī)和企業(yè)保密的相關要求，根據(jù)掌握信息的情況進行提供，不對信息進行加工、統(tǒng)計、研究、分析或者其他處理。想要將供電服務向著多媒體和網(wǎng)絡方向發(fā)展，就必須將供電服務實體和網(wǎng)絡辦事機構相結合。各個地區(qū)的電力企業(yè)要充分做到供電服務政務的全面公開，從而將辦事流程簡化，讓人民群眾能夠輕松辦事。通過95598網(wǎng)站和95598電力服務熱線公開停電信息，解答客戶咨詢查詢，受理客戶故障報修、投訴舉報等訴求。最大限度方便客戶，打通電力企業(yè)聯(lián)系服務群眾“最后一步”。實行結果公開。將電力企業(yè)的重要決策和重要政策落到實處，增強企業(yè)管理人員的管理力度。將企業(yè)的工作報告、發(fā)展計劃和決定事項做到公開化、透明化，從而才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展計劃、發(fā)展任務和重要舉措等方面重點公開。采用多方意見的跟蹤反饋和評估，重視第三方評估、社會民情評估和專業(yè)機構鑒定等多個方面，合理、科學地評價國家電力制度的實踐效果，提升企業(yè)公開的可信度，用工作實際取信于民。圍繞實施精準扶貧，加大扶貧對象、扶貧資金使用等信息公開力度，接受企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督。實行重點領域信息公開。著力推進人財物等領域的招聘信息、財務信息、招投標信息等的公開，完善了實施辦法，明確了具體要求。遼寧電力公司嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律法規(guī)要求，對依法必須公開的招標項目，在國務院發(fā)展改革部門指定的《中國采購與招標網(wǎng)》和國家電網(wǎng)公司要求的《國家電網(wǎng)公司電子商務平臺》兩個網(wǎng)站上招標公告、中標候選人公示和中標結果等信息，實現(xiàn)了招投標領域信息公開。

三、延展服務公開參與實行運營數(shù)據(jù)的開放制度

實行國家的大數(shù)據(jù)改革方針，將電力運營數(shù)據(jù)的管理提上日程，制定開放目錄和數(shù)據(jù)采集標準，將數(shù)據(jù)的共享做到合理化。加強政策解讀。在開展工作之前，需要將電力企業(yè)的管理工作和電力政策解讀有機結合。將企業(yè)各項被社會廣泛關注、專業(yè)性強和實施難度較大的改革政策，通過多方的意見綜合和文章解讀，對企業(yè)的政策發(fā)展背景、重點和目標進行電力改革。確保企業(yè)負責人能夠表明自身立場，權威發(fā)聲，做好“新聞第一發(fā)言人”，竭力做好各項重大政策解讀工作。擴大公眾參與。在遼寧電力公司門戶網(wǎng)站《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息公開年報》和《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息公開指南》，并及時更新相關內(nèi)容。通過更多公眾的參與，使電力供電服務公開決策能夠匯聚多方意見制定決策，將電力企業(yè)的管理和改進工作不斷地進行改革和完善。仔細研究不同領域、不同層級人員的不同心態(tài)和不同方式，通過網(wǎng)絡互動平臺，與民眾和諧溝通，做到“問需于民”，以此提升民眾對電力企業(yè)工作的認可和支持。將網(wǎng)絡平臺的優(yōu)勢發(fā)揮最大效用，積極探索與民眾的新型互動模式，從而提升供電企業(yè)服務的相應效率。回應社會關切。將電力企業(yè)供電服務的數(shù)據(jù)進行處置、收集和研判，提升電力服務督辦工作，開展政務公開結果的效果評估。將涉及到遼寧電力企業(yè)的重要輿論、突況和媒體關切等重點問題，進行實時的消息，做到事情真實，快速回應等舉措。只有將各項制度充分地改善，才能明確落實責任，確保在面對重大突發(fā)事件的情況下，不失去民眾的信任和支持。發(fā)揮媒體作用。增強媒體關系管理，增進與社會媒體的溝通與聯(lián)絡，深化新媒體應用，推進企業(yè)新聞和信息披露，做到工作的常態(tài)化。增強新聞媒體渠道的相關管理舉措，將各門戶網(wǎng)站的新聞影響力和社會影響力發(fā)揮至最大，深入推進企業(yè)社會責任根植項目管理，從而提升電力企業(yè)宣傳力度的有效性及針對性。

四、全力提升供電服務公開能力完善制度規(guī)范

建立企業(yè)的一套規(guī)章制度，將電力企業(yè)的供電服務作為制度實行的基礎，對不符合當下形式的各項要求和規(guī)定進行及時的改善、更新和清理。做到主動公開，依照申請公開制度進行公開服務管理。建立依法治理企業(yè)的管理制度，制定嚴格的供電服務行為。將供電企業(yè)的服務內(nèi)容、流程及時限等進行公開，可以讓客戶服務中心實現(xiàn)標準化建設，統(tǒng)一名稱標識、辦理事項、業(yè)務流程等。規(guī)范電力網(wǎng)站，明確功能定位、欄目設置、服務內(nèi)容等。簡化業(yè)務受理，維護客戶知情權。對客戶報裝申請實行“一證受理”和“一次性告知”，簡化客戶報裝手續(xù)，一次性告知客戶辦理業(yè)務的流程和所需資料，避免客戶多次往返。在中間檢查和竣工驗收結束后，一次性告知客戶需要整改的工作內(nèi)容。提高信息化水平。在電力服務的運營過程中，需要帶入云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡信息技術，從而能夠提升電力服務的信息化水平。在此基礎上，可以促使“互聯(lián)網(wǎng)+”技術能夠更快地發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，創(chuàng)建服務體系，運用互連互通、信息共享、業(yè)務協(xié)同等特性，實現(xiàn)電力企業(yè)服務事項和審批的在線咨詢、網(wǎng)絡辦理工作，從而給客戶提供了更為便利的服務通道。加強電力企業(yè)門戶網(wǎng)站建設。加強企業(yè)門戶網(wǎng)站的運用，將遼寧電力企業(yè)的信息資源進行歸集、整合，從而提升系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性聯(lián)動，加強與客戶之間的互動和溝通，運用網(wǎng)絡和信息媒體手段將信息數(shù)據(jù)進行共享和傳播。在完善制度的同時，還需健全企業(yè)的規(guī)章制度，增強企業(yè)內(nèi)部技術的保障，將企業(yè)的門戶網(wǎng)站，打造成更加權威、全面的信息化公開平臺。

五、總結

綜上所述，只有將電力公司的政務公開，才能保證電力企業(yè)工作和其他各項工作能夠有效、良好地開展，雖然目前我國電力企業(yè)的政務公開工作取得了一定的成績，但是對于我國電力行業(yè)的發(fā)展還遠遠不夠。因此，只有將電力企業(yè)的政務公開工作逐步進行完善、規(guī)范和加強，才能使電力企業(yè)的政務公開能夠有更良好的發(fā)展。

作者:宋季 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司

參考文獻：

[1]趙波.電網(wǎng)企業(yè)微博品牌傳播策略研究[D].武漢：華北電力大學，2015.

第9篇：開工典禮范文

項目工程管理是指在一定制度條件以及相關邏輯規(guī)律的情況下，實現(xiàn)對建設工程項目的有效計劃、協(xié)調(diào)以及控制，最終實現(xiàn)建設項目的最優(yōu)建設目標。開發(fā)項目工程具有一次性管理特征，在對項目工程進行管理控制時，管理期間出現(xiàn)任何誤差或者工作失誤，都很難對項目進行糾正，因此為了項目的質(zhì)量安全，企業(yè)在對建設人員的選擇以及項目管理機構的設置上就顯得尤為重要；開發(fā)項目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項目工程的建設與開發(fā)貫穿整個項目工程，各個項目之間都有著相應的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽扯，相互影響。

2大型水電開發(fā)項目工程管理模式探究

2.1大型水電開發(fā)項目工程的特點

我國一般將裝機容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設中，不會存在工程設計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設工期一般都少于5年；大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項目管理模式呈現(xiàn)單一性。

2.2大型水電開發(fā)項目工程管理模式分析

2.2.1平行發(fā)包模式

平行發(fā)包模式主要是指項目業(yè)主通過招標等形式，對項目建設的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎設備供應商進行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟合同以此明確雙方的責任與義務，最終實現(xiàn)工程項目的建設。我國現(xiàn)階段水電項目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環(huán)境中，但隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標采購工程項目大、人力資源的應用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進行多種設計與施工分工，因此造成管理的復雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設各方很難達成統(tǒng)一意見，影響項目的建設質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現(xiàn)實問題，但在未來一段時間內(nèi)，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。

2.2.2工程總承包模式（EPC）

工程總承包模式主要是指項目業(yè)主對項目工程承包企業(yè)進行選擇，并按照合同將工程項目的開發(fā)、勘察以及設計采購等項目交予其系統(tǒng)處理。隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項目的建設中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應現(xiàn)代化工程建設的發(fā)展與要求，通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進行選擇，將設計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應用，在投標階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業(yè)能夠充分的了解項目工程的開發(fā)目的，以及設計標準等，再對其進行前期的規(guī)劃設計和評估，這樣有利于項目開發(fā)有序和項目建設質(zhì)量可控。

2.2.3項目管理承包模式（PM）

項目管理服務模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進行相應革新，結合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進行策劃，并對項目的開發(fā)、工程實施以及建設質(zhì)量等進行動態(tài)的量化控制，以使達到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關建設單位所需的技術、管理方法以及經(jīng)驗等，可以實現(xiàn)業(yè)主對建設項目的預期。

2.3大型水電開發(fā)項目工程管理實際應用案例分析

2.3.1平行發(fā)包模式案例分析

平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項目工程管理中還處在主導地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對其做詳細說明。我國1994年開工建設的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標中，承擔大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯(lián)營體而言只提供相應的廉價勞動力，并沒有提供技術等先進科技。在我國二灘水電站開發(fā)建設期間，承擔該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項目開發(fā)中主要承擔廉價勞動力的提供，該單位建設思路主要是先對國家負責，后對業(yè)主負責，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔任，其項目咨詢由美國工程公司提供。國家相關部門在對三峽、龍灘等水電站進行項目施工開發(fā)時，為了將企業(yè)間的資源進行集中和整合，同時避免企業(yè)間的惡性競爭，該水電建設業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負責項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負責主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。

2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析

目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項目建設的管理情況，并進行相應分析，才能更好地對管理模式進行選擇與創(chuàng)新。對于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級水電站曾應用其模式進行相應的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對本公司企業(yè)總部的人員進行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設管理局承擔項目的建設管理工作，委托專業(yè)企業(yè)工程建設管理是社會發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實現(xiàn)項目的最優(yōu)化管理。根據(jù)以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進行建設時，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應用項目管理公司來承擔該項目的建設管理的任務。這種發(fā)展趨勢使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴大，使建設所需應用技術也越來越復雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場上立足，因此，應不斷地增強企業(yè)設計施工、技術創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨有的核心技術和能力來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。

2.4大型水電開發(fā)項目工程管理模式應用建議

本文主要由成都水利水電建設工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應的管理模式應用建議。由于該電站的各項工程量，支洞以及進水口可施工道路的建設都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進水口其長度為2km,支洞建設共4組，其最大壩高為23m，水庫的總庫容要要達到197.5萬m3，因此必須對管理模式進行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設。放大合同標段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項目的建設主體。在對該水電建設工程進行質(zhì)量建設管理時，可以將該項目工程的土建施工以及機電設備的安裝等都承包給一個聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責任公司，之后可將整個項目進行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設計是由成都勘測設計研究院進行設計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進行施工，這樣有利于對該項目進行管理。在該模式的應用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態(tài)。現(xiàn)階段，雖然我國水電工程項目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設可以直接采用工程總承包模式進行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進行合作，這樣可以減少融資風險，避免工程建設中的隱性問題的發(fā)生。結合該水電站的建設以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對大型項目建設管理中可以將項目業(yè)主要開展項目管理服務發(fā)包方式分為兩種，一種是設計、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項目管理整體，對項目的開發(fā)建設管理工作進行管理，另一種是由項目業(yè)主作為管理主體，組成設計、開發(fā)、施工等項目管理團體，從而實現(xiàn)項目管理服務。

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