專職安全員工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

一、2009年工程部門人員管理工作目標(biāo)

1）、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓(xùn)班。

2）、完善月度項(xiàng)目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導(dǎo)。

3）、提高工程部門人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國(guó)家與地方的工程部先進(jìn)管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術(shù)工程部門匯編遇到問(wèn)題的處理。

6）、各類記錄及報(bào)告整理。

目標(biāo)分解如下：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。關(guān)鍵是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程的完成進(jìn)度。

3、原部門人員加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理的而采取一系列措施：如加強(qiáng)工程部門員工內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、狠抓新進(jìn)員工的培養(yǎng)、造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織、完善工程款的回收制度、加強(qiáng)工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實(shí)好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計(jì)劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門工作任務(wù)要求

1、根據(jù)部門經(jīng)理要求組織安排項(xiàng)目部日常工作，組織編制項(xiàng)目部工作計(jì)劃，并定時(shí)向部門經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)

2、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工管理工作進(jìn)行分工，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作

5、解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作考核，并根據(jù)工作計(jì)劃及時(shí)對(duì)工作進(jìn)度及工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

7、定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

三、2009年工程部計(jì)劃完成主要工作項(xiàng)目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設(shè)工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進(jìn)配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進(jìn)完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進(jìn)員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開(kāi)關(guān)的更換工作。

14.完成汛期平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進(jìn)三層平臺(tái)和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項(xiàng)目報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。頭份完成方案圖的設(shè)計(jì)；下個(gè)月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門以加強(qiáng)管理這歷史契機(jī)為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”，做好工作計(jì)劃。工程部門的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結(jié)工程情況，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足

在2009年遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部通力合作多做精品工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，始終把安全放在首位，每天召開(kāi)工作安排、施工進(jìn)度會(huì)議；加大管理力度，獎(jiǎng)懲透明，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好工作日記，填好施工報(bào)表。

七、工程部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作

（1）思想為堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工治理水平。⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

第2篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)

堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以社區(qū)黨總支書記任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備安全管理人員，設(shè)立專職安全員。

（二）、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位，建立六項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度。

（三）、安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃，有步驟，建立六本安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，各類臺(tái)帳規(guī)范、整齊。

（四）、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并配備安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

（五）、社區(qū)每季召開(kāi)所屬安全生產(chǎn)工作會(huì)議一次，全年四至五次，并每季對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出限期整改的措施。

（六）、社區(qū)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月和百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。

（七）、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識(shí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，新職工上崗前經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”，配合上級(jí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

（八）、加強(qiáng)防火安全、交通安全工作，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺(tái)帳，積極開(kāi)展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立交通安全宣傳欄。

（九）、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作，倉(cāng)庫(kù)專人保管，有嚴(yán)格的出、入庫(kù)制度，財(cái)務(wù)室無(wú)現(xiàn)金過(guò)夜，支票、印鑒分開(kāi)保管。

（十）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

二、繼續(xù)加大安全的宣傳、學(xué)習(xí)、教育，從而形成人人重視安全、人人參與到安全的活動(dòng)

積極配合上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念，做到人人講安全，事事保安全，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效。

（一）、社區(qū)居委會(huì)安全員負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)宣傳，及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于重點(diǎn)部位的安全管理，進(jìn)行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

（二）、按要求對(duì)轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過(guò)合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況，有權(quán)要求立即改正，或限期解決，情況緊急時(shí)，有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停止生產(chǎn)；對(duì)違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè)，提出處罰建議；發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查，按規(guī)定進(jìn)行處理。

三、繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾工作，做好安全生產(chǎn)檢查

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1、社區(qū)居委會(huì)安全員，對(duì)轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理，做好事故預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕重、特大事故的發(fā)生。

第3篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；措施及內(nèi)容

0.前言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)安全事故的不斷增多，建筑行業(yè)已為安全隱患較多的行業(yè)之一。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，創(chuàng)新安全管理理念，提升安全管理水平，切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。1.建立、健全安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

必須認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全體員工的思想和行為，保護(hù)員工勞動(dòng)安全合法權(quán)益，保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，明確企業(yè)各部門、項(xiàng)目部及有關(guān)從業(yè)人員的安全職責(zé)和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，建立并逐步健全各級(jí)管理、技術(shù)人員和各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工清楚、層層落實(shí)、責(zé)任明確（簽訂責(zé)任書）；制定基本完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如《安全技術(shù)措施制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》等，制定不同工種、不同機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，使工人有章可循，提高了他們的安全施工技術(shù)水平。

堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各管理人員、職工人人清楚各自的安全責(zé)任，人人明白各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，從人情管理轉(zhuǎn)變到制度管理，并盡量做到有“法”可依，有“法”必依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，確保安全工作環(huán)環(huán)相扣，大大提高了企業(yè)的安全管理水平，有效預(yù)防、控制、減少了安全事故的發(fā)生。

2.安全投入符合安全生產(chǎn)要求。

要重視安全的投入，每年都先根據(jù)工作計(jì)劃認(rèn)真制訂下一年度的安全生產(chǎn)資金投入，做到?？顚Ｓ茫⒏鶕?jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、省建設(shè)廳的文件通知精神。根據(jù)《廣東省高危行業(yè)的安全費(fèi)用管理辦法》（粵安監(jiān)[2005]25號(hào)）和《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)資金保障制度》。足額提取安全費(fèi)用，將費(fèi)用主要用于企業(yè)和各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材的投入和維修保養(yǎng)，添置從業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品，安全生產(chǎn)檢查以及重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控費(fèi)用，宣傳學(xué)習(xí)資料的購(gòu)買和從業(yè)人員培訓(xùn)教育費(fèi)用的支出，應(yīng)急救援演練費(fèi)用等。年終對(duì)安全生產(chǎn)資金投入實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，確保安全投入滿足安全生產(chǎn)的要求。

3.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2004]213號(hào)）的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立安全生產(chǎn)管理體系，企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置質(zhì)安部為專職安全生產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理，已配備了通過(guò)安全生產(chǎn)考核的專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡視督查和記錄工作。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)立專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員都持有安全生產(chǎn)考核合格證書。公司對(duì)項(xiàng)目部的安全管理監(jiān)督到位，及時(shí)、全面了解項(xiàng)目部的安全情況，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.三類人員安全考核合格。

要重視三類人員的安全生產(chǎn)考核，積極參加由省安監(jiān)總站組織的“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核。做到持證上崗，工程項(xiàng)目按要求配置。

五、特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書。認(rèn)真做好特種作業(yè)人員的生產(chǎn)培訓(xùn)和安全教育工作，在提高作業(yè)人員工作技能的同時(shí)，有效防止了作業(yè)人員傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，并做到持證上崗。

6.從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格。

重視從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心?？赏ㄟ^(guò)聘請(qǐng)專家培訓(xùn)管理人員，管理人員培訓(xùn)作業(yè)人員，組織多期從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)班和出版宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)。從業(yè)人員每年經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，其中主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)，專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)，其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員每年不少于20學(xué)時(shí)，工人每年不少于15學(xué)時(shí)。重點(diǎn)是抓好工人的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。在可以安排的情況下組織人員參加由各級(jí)行政主管部門舉辦的繼續(xù)教育、各類安全教育培訓(xùn)等等，不斷提高各級(jí)人員的安全知識(shí)和安全技術(shù)水平，進(jìn)一步使員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)得到增強(qiáng)，減少了違章指揮、盲目作業(yè)現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

7.依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》等相關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)險(xiǎn)種，保障了施工人員的合法權(quán)益，減少了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)防和控制安全事故的能力。

8.作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。

作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝要符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，科學(xué)合理做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志。盡量做到作業(yè)場(chǎng)所安全舒心，安全設(shè)施齊全有效，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工藝先進(jìn)科學(xué)。并做到檢查到位（安全員、班組每天檢查，項(xiàng)目部每周檢查，公司每月檢查），發(fā)現(xiàn)安全隱患做到“三定”整改，及時(shí)更換破舊設(shè)施和設(shè)備，不斷提高施工工藝，確保安全生產(chǎn)。

第4篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

荀子曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒，防為上，救次之，戒為下。其意思是說(shuō)，在事情沒(méi)有發(fā)生之前未雨稠繆是為預(yù)防，事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止，防止事態(tài)擴(kuò)大是為補(bǔ)救，事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育稱為懲戒，預(yù)防為上策、補(bǔ)救次之、懲戒為下策。本人認(rèn)為，這段話用在安全管理上也非常恰當(dāng)，即安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“安全第一、預(yù)防為主”工作方針才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。

2安全生產(chǎn)工作方針剖析

安全第一，保護(hù)廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)，也才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

生產(chǎn)活動(dòng)中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點(diǎn)。

“安全第一、預(yù)防為主”已列為安全工作方針，但在實(shí)際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索。筆者現(xiàn)結(jié)合幾年來(lái)的工作體會(huì)，從人員、管理、技術(shù)等方面提出一些貫徹安全生產(chǎn)方針的措施，概述如下。

3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針的主要措施

3.1增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，可以從正面培育和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。安全工作者應(yīng)定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，必須使人人掌握。培訓(xùn)形式可以不拘一格，如安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)等。

其次，安全工作者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.2提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)配套建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。

安全生產(chǎn)工作者應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)以實(shí)操培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，安全工作者還應(yīng)組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。

車間（班組）可以定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，這也是提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。筆者所在的分廠就每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了三套安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)圖冊(cè)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

3.3發(fā)動(dòng)全員廣泛參與

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

首先，保障全員參與，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，是預(yù)防事故發(fā)生的一個(gè)必要條件。企業(yè)應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全委員會(huì)，形成公司、分廠、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各層級(jí)的安全工作應(yīng)統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。

其次，管理者在執(zhí)行強(qiáng)制性的安全措施的同時(shí)，應(yīng)把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。具體方式可以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況定期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫成提案（安全建議書），提交給安全職能部門加以解決。

管理者以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

3.4主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除班組自身安全管理人員（正副班長(zhǎng)、班組安全員、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)上一管理層級(jí)的安全督導(dǎo)力度。本人建議采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)匯總出所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結(jié)。

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，有條件的單位還可以嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由公司安全主管部門委派代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每個(gè)班次安排督導(dǎo)員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還應(yīng)加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，可望有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5量化并加大安全考核力度

在班組月度考核中，應(yīng)引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，且這些內(nèi)容必須是可以量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)比。筆者所在的車間按照這種模式，從2001年度起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、土建類安全、安全警示、安置管理及專項(xiàng)民工管理等十一大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度后，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。幾年來(lái)未出現(xiàn)任何輕傷以上事故，公司及分廠安全大檢查中反饋的隱患也逐年降低?！啊卑鏅?quán)所有

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，可以有效地落實(shí)“預(yù)防為主”方針。

第5篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在201X年4月完成全部工程施工；

2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。

項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；

2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；

3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4．確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

第6篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

一、本單位安全管理情況

（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況

項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開(kāi)展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決，提出下階段HSE管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。

（二）“百日安全無(wú)事故”開(kāi)展情況、“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”治理開(kāi)展情況：

接到“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷項(xiàng)問(wèn)題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項(xiàng)目管理部的三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無(wú)隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故目標(biāo)，我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(zhǎng),各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項(xiàng)目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項(xiàng)銷項(xiàng)”為主題專項(xiàng)安全檢查，在對(duì)三個(gè)工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來(lái)，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。

（三）其他上級(jí)文件宣貫情況；

4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號(hào)令、石工建安全生產(chǎn)1號(hào)令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級(jí)問(wèn)責(zé)的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全知識(shí)答題。

（四）HSSE培訓(xùn)情況

年初對(duì)項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核，共計(jì)32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工，對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，4月對(duì)項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計(jì)70人/次；6月中旬對(duì)銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，對(duì)管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問(wèn)題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”情況”

從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問(wèn)題1起，即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗(yàn)收進(jìn)行使用；其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長(zhǎng)三員”與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

二、下半年重點(diǎn)工作

1．加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

第7篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

安檢個(gè)人工作自我鑒定范文

為進(jìn)一步構(gòu)建服務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面、準(zhǔn)確地分析昆明機(jī)場(chǎng)20XX年各項(xiàng)服務(wù)保障工作的開(kāi)展與落實(shí)情況，總結(jié)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作經(jīng)驗(yàn)，更好地開(kāi)展20XX年服務(wù)工作，昆明機(jī)場(chǎng)于20XX年12月23日召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)20XX年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由昆明機(jī)場(chǎng)張德安副總經(jīng)理主持，昆明機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)空港管理部領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)成員單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議。

會(huì)上，昆明機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室田現(xiàn)江主任對(duì)20XX年主要服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng)，分析了服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足，并提出了20XX年的服務(wù)工作要求。馬毅副總宣讀了《昆明國(guó)際機(jī)場(chǎng)關(guān)于對(duì)20XX年服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰的通報(bào)》，對(duì)昆明機(jī)場(chǎng)運(yùn)行管理中心、安全檢查站、信息技術(shù)中心、航空安全護(hù)衛(wèi)部、云南機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)有限公司5家先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，魏建國(guó)總經(jīng)理為先進(jìn)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。昆明機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)成員單位與魏建國(guó)總經(jīng)理簽訂了《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任書》，將昆明機(jī)場(chǎng)的服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任細(xì)化、分解至各成員單位。

最后，魏建國(guó)總經(jīng)理代表昆明機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)作20XX年服務(wù)工作報(bào)告。魏建國(guó)總經(jīng)理結(jié)合20XX年的服務(wù)工作情況，對(duì)昆明機(jī)場(chǎng)的服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要求各部門增強(qiáng)憂患意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)做好服務(wù)工作的重要意義，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)服務(wù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，創(chuàng)新服務(wù)工作措施，深化“誠(chéng)信機(jī)場(chǎng)”創(chuàng)建，提升機(jī)場(chǎng)的綜合服務(wù)保障能力，做好新機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，魏建國(guó)總經(jīng)理希望昆明機(jī)場(chǎng)全體員工繼續(xù)秉承“顧客為尊、服務(wù)至善”的理念，凝心聚力、不斷創(chuàng)新，為營(yíng)造安全、誠(chéng)信、舒適、溫馨的服務(wù)環(huán)境，打造云南航空旅游的窗口形象做出積極的貢獻(xiàn)。

安檢優(yōu)秀工作自我鑒定

作為一個(gè)安全員，我有以下看法：

第一，應(yīng)該認(rèn)識(shí)“責(zé)任”兩個(gè)字，應(yīng)該知道作為一個(gè)安全管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有工作的動(dòng)力，也就沒(méi)有了工作的方向。作為一個(gè)安全管理員必須有對(duì)企業(yè)對(duì)員工有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)識(shí)到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說(shuō)責(zé)任重大，重如泰山。

第二，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對(duì)我們的信任，是對(duì)我們價(jià)值的肯定，要知難而上。

因此，我們還必須加強(qiáng)對(duì)安全法律法規(guī)知識(shí)、安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個(gè)難。

第三，有了以上的認(rèn)識(shí)和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)該制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見(jiàn)摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作計(jì)劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)間表。

第四，作為一個(gè)安全管理員，應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識(shí)的問(wèn)題。人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。這分幾個(gè)步驟。首先要加強(qiáng)安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為;

其次，員工法律意識(shí)提高了，就會(huì)迫切需要一些安全知識(shí)，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該滿足員工愿望，通過(guò)張貼安全宣傳畫、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的安全知識(shí)傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，容易被接受，效果好;

再其次，從提高員工自我保護(hù)意識(shí)著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的;最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。

要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要分明。記得20XX年初，我在XX參加專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)，課上一位老師講的一個(gè)故事，讓我感慨頗深。他說(shuō)我們舉世聞名的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請(qǐng)來(lái)日本安全管理方面的專家。

專家在查看了所有的安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)常結(jié)論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員連安全帽都戴不好，還談什么安全管理。這為老師說(shuō)他當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢?安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證安全的基本準(zhǔn)則，是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦鳎绻麍?zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒(méi)有什么價(jià)值和意義，安全管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個(gè)“度”的問(wèn)題，這全靠現(xiàn)場(chǎng)安全管理員的智慧。前面說(shuō)了，人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學(xué)生和初中生不一樣，有經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不一樣，不同的對(duì)象有不同的管理方法，不能一概而論。

還有獎(jiǎng)罰要分明。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是通過(guò)激勵(lì)和處罰來(lái)提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，達(dá)到安全管理的目標(biāo)——杜絕生產(chǎn)安全事故。獎(jiǎng)是對(duì)于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識(shí)有進(jìn)步的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì);罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達(dá)到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎(jiǎng)少罰。

第六，作為一個(gè)安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，找出主要危險(xiǎn)源之所在，通過(guò)分析找出人的不安全行為和無(wú)的不安全狀態(tài)之根源，提出對(duì)策。對(duì)于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，對(duì)于危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問(wèn)。

第七，作為一個(gè)安全員，要深入到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號(hào)召員工參與到安全工作中來(lái)，要擺正位置，擺脫因“管”而管的束縛，不要隨意把“管”字上的責(zé)任丟掉，搖身一變，成了“官”。所謂安全管理，我的認(rèn)為就是安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助和服務(wù)。

第八，要爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，把組織工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織工作有了

切入點(diǎn)，有了實(shí)質(zhì)內(nèi)容，安全生產(chǎn)工作同時(shí)也搞上去了。

我想，通過(guò)以上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，員工的安全素養(yǎng)和安全意識(shí)肯定會(huì)得到提高，員工肯定都能積極的參加到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，每個(gè)員工都會(huì)成為一個(gè)合格的安全員。這樣，我們所有的安全就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代安全管理的要求，才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

有關(guān)于安檢工作自我鑒定

回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20XX年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工安全教育工作：在職工未進(jìn)場(chǎng)前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求，職工進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將職工人員化名冊(cè)及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場(chǎng)安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會(huì)議室分班組對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育并對(duì)職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對(duì)職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料：在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。

3、安全資料：按照河北省施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項(xiàng)，按照安全資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況：在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。

因唐山地區(qū)平時(shí)風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對(duì)職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過(guò)多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問(wèn)題。

明年我將繼續(xù)加大對(duì)職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

6、安保工作：在20XX年9月23日經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號(hào)長(zhǎng)會(huì)議，并在會(huì)后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會(huì)上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問(wèn)題，如監(jiān)控室對(duì)監(jiān)控觀察不夠細(xì)致，監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，各門口保安人員對(duì)進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)不完善，對(duì)各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長(zhǎng)及保安開(kāi)會(huì)，總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會(huì)后落實(shí)起來(lái)比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。

7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：在20xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：

7.1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，填寫沒(méi)有針對(duì)性，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。

第8篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:供電所;安全管理;創(chuàng)新管理

現(xiàn)階段，我國(guó)的供電所安全管理普遍存在著安全管理意識(shí)不高、安全管理形式不當(dāng)、安全員不能切實(shí)履行職責(zé)等問(wèn)題，這就給我國(guó)的基層供電網(wǎng)絡(luò)造成了安全隱患，對(duì)此，相關(guān)電力管理人員必須要采取切實(shí)有效的管理措施，落實(shí)供電所的安全管理，促進(jìn)我國(guó)的基層供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

1供電所安全管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段，我國(guó)的供電所安全管理主要存在著以下三點(diǎn)問(wèn)題:第一點(diǎn)，安全員安全意識(shí)的缺乏。大部分的供電所安全管理人員一方面并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到供電所安全管理的重要意義，另一方面缺乏相應(yīng)的安全管理能力。這些問(wèn)題是由于大部分的供電所安全員文化素質(zhì)不高，全憑經(jīng)驗(yàn)工作造成的。供電所安全員的思想覺(jué)悟跟不上，忽略供電上級(jí)部門對(duì)供電所安全管理的規(guī)范要求，應(yīng)付供電所的安全管理工作，這就造成了大量供電安全事故的發(fā)生。第二點(diǎn)，監(jiān)督工作流于形式，沒(méi)有起到監(jiān)督效果。目前供電所的安全管理還是較為粗放的松散管理，安全管理人員的管理工作大部分是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，而現(xiàn)階段我國(guó)的供電監(jiān)督工作依然沒(méi)有形成系統(tǒng)，這樣就很難對(duì)供電所安全管理人員的管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。第三點(diǎn)，供電所的安全管理人員不能有效履行自己的管理職責(zé)?，F(xiàn)在的供電所專職安全管理人員比較稀少，大部分還是依靠有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的其他工作人員兼職。另外，供電所安全管理人員的收入待遇普遍較低，這就在很大程度上打擊了供電所安全管理人員的工作積極性，管理人員工作不積極、不認(rèn)真、不主動(dòng)，良好的供電所安全管理環(huán)境難以保持，供電所的供電安全自然就得不到保障［1］。以上三點(diǎn)只是普遍存在于我國(guó)供電所安全管理工作中的最具有代表性的問(wèn)題，影響供電所安全管理的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，正是因?yàn)檫@些原因，才造成了供電所安全事故的頻頻發(fā)生。

2供電所安全管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2．1供電所的安全工作計(jì)劃應(yīng)由縣公司審批

供電所安全管理人員應(yīng)該定期做好接下來(lái)一段時(shí)間的工作開(kāi)展計(jì)劃，并提交縣公司進(jìn)行審批。這樣的工作方法可以有效督促供電所安全管理人員科學(xué)的開(kāi)展供電所安全管理工作。一則避免了無(wú)計(jì)劃工作造成的忽視管理現(xiàn)象，二則能夠在極大程度上減少安全管理人員的不規(guī)范操作。同時(shí)，縣公司上級(jí)安全管理部門可以通過(guò)工作計(jì)劃及時(shí)的了解供電所安全管理人員的工作內(nèi)容與工作質(zhì)量，方便上級(jí)單位及時(shí)的對(duì)供電所提供人員或技術(shù)上的支持和幫助，提前預(yù)防供電所可能發(fā)生的安全隱患。此外，縣公司的相關(guān)工作人員應(yīng)該針對(duì)安全員的實(shí)際情況對(duì)供電所的安全管理工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，為供電所的安全管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更好的變電所安全管理環(huán)境。

2．2建立完善的安全考評(píng)制度

要想有效的保障供電所的安全管理，相關(guān)上級(jí)部門需要從供電所的具體實(shí)際情況出發(fā)，仔細(xì)了解供電所在相應(yīng)時(shí)間周期內(nèi)的固定生產(chǎn)工作內(nèi)容及數(shù)量，以此來(lái)作為考評(píng)供電所安全管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)［2］。上級(jí)部門應(yīng)該對(duì)供電所安全管理工作的考評(píng)進(jìn)行細(xì)化分組，明確安全管理各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)的上級(jí)安全管理人員對(duì)供電所的安全管理工作進(jìn)行評(píng)分。并且，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果對(duì)供電所安全管理人員及時(shí)開(kāi)展工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范供電所安全管理的科學(xué)性與規(guī)范性，以更加人性化的方式激發(fā)供電所安全管理人員的工作熱情，推進(jìn)供電所安全管理工作的有效進(jìn)行。

2．3建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，提高供電所安全管理人員的工作積極性

對(duì)于供電所的安全管理工作，相關(guān)部門應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀的安全管理工作，上級(jí)部門要做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在供電所安全管理工作中出現(xiàn)的典型的不規(guī)范行為，上級(jí)部門必須要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行重點(diǎn)考核，并且針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處理，使用以點(diǎn)帶面的方法，引起其他供電所安全管理人員對(duì)安全管理問(wèn)題的重視，避免相似問(wèn)題的出現(xiàn)，以此提高供電所安全管理人員的安全意識(shí)。

2．4設(shè)立全職的安全崗位

基層供電所安全管理工作的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，兼職的安全管理人員因?yàn)槠渌韭毠ぷ鞯脑?，能難分出足夠的精力投入到供電所的安全管理工作中去，這就造成了供電所安全管理工作處理的不及時(shí)，不規(guī)范，導(dǎo)致許多供電安全問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)上級(jí)部門應(yīng)該考慮設(shè)立專門的全職供電所安全管理崗位，全職負(fù)責(zé)供電所的安全管理工作。全職安全管理人員不但要落實(shí)供電所的安全管理措施和安全管理制度，還要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查的責(zé)任，加強(qiáng)供電所其他工作人員的安全管理水平。這樣做，不但可以有效改善兼職供電所安全管理人員精力有限的問(wèn)題，又解決了供電所安全管理長(zhǎng)期停留在口頭上的現(xiàn)實(shí)狀況，能夠切實(shí)的推進(jìn)我國(guó)基層供電機(jī)構(gòu)的安全管理水平，優(yōu)化我國(guó)的基層供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2．5加強(qiáng)對(duì)供電所全體人員的激勵(lì)與培訓(xùn)

相關(guān)上級(jí)部門應(yīng)該適當(dāng)提高供電所安全管理人員的工資待遇，并定期對(duì)安全管理工作開(kāi)展優(yōu)秀的供電所管理人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)的方式激起供電所安全管理人員對(duì)安全管理工作的積極性與主動(dòng)性，使他們能夠以更加飽滿的熱情，投入到供電所的安全管理工作中去。此外，上級(jí)部門應(yīng)該定期對(duì)供電所的安全管理人員進(jìn)行工作能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)供電所安全管理人員之間的互相交流，不斷的提高供電所安全管理人員的工作能力與工作水平，使其能夠更好的為我國(guó)的基礎(chǔ)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3結(jié)語(yǔ)

供電所的安全管理工作是我國(guó)基礎(chǔ)供電網(wǎng)絡(luò)管理的根本和基礎(chǔ)，如果供電的安全問(wèn)題抓不好，供電的穩(wěn)定和效益就無(wú)從談起。只有加強(qiáng)了對(duì)供電所安全管理工作的監(jiān)督力度，增強(qiáng)了安全管理人員的安全意識(shí)，提高了供電所安全管理工作的管理水平，我國(guó)的基層供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)才能切實(shí)得到穩(wěn)定發(fā)展的保障。

參考文獻(xiàn):

［1］李木貴．新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015，06:102+108．

第9篇：專職安全員工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關(guān)系國(guó)計(jì)民生，在當(dāng)今社會(huì)中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲(chǔ)存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際用電量調(diào)整自己的實(shí)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，有效提升了電廠的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動(dòng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與之相對(duì)應(yīng)的是事故危險(xiǎn)點(diǎn)的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運(yùn)行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機(jī)組運(yùn)行期間要完成維護(hù)和檢修工作時(shí)，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開(kāi)展時(shí)自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)安全管理全過(guò)程、全方位覆蓋，應(yīng)強(qiáng)化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開(kāi)展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最基層單位，除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級(jí)安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級(jí)交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，對(duì)于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開(kāi)展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會(huì)和班后會(huì)、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫(kù)建立、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強(qiáng)化安全教育，就要在員工心中樹(shù)立“安全第一”的理念，一切行動(dòng)堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，堅(jiān)持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過(guò)入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗(yàn)性違章，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2 建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過(guò)修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強(qiáng)安全用具管理，建立健全勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對(duì)于存在安全隱患或者超期服役的用具堅(jiān)決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實(shí)安全管理監(jiān)督機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止和上報(bào)。實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報(bào)和學(xué)習(xí)材料與員工實(shí)際工作、生活相結(jié)合，更生動(dòng)、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序?yàn)樽ナ?，化繁為?jiǎn)，可以有效提升管理水平和效率。

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開(kāi)始，也是了解設(shè)備運(yùn)行工況的最有效手段。在巡檢的過(guò)程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在跑冒滴漏、運(yùn)行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)是否超標(biāo)等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查。

2.3.2 第二步：班前會(huì)。班前會(huì)是對(duì)全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項(xiàng)工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開(kāi)班前會(huì)，各組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計(jì)劃新開(kāi)工的工作，并陳述每一項(xiàng)工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施。班長(zhǎng)對(duì)每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充，并在會(huì)后對(duì)于需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實(shí)。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票執(zhí)行全過(guò)程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機(jī)取巧和蒙混過(guò)關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開(kāi)工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項(xiàng)及預(yù)控措施；開(kāi)工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對(duì)所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場(chǎng)地是否已經(jīng)整理完畢，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會(huì)。班后會(huì)是對(duì)當(dāng)天工作總結(jié)和盤點(diǎn)。班長(zhǎng)清點(diǎn)完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對(duì)未完成的工作進(jìn)行說(shuō)明和下一步工作計(jì)劃。班長(zhǎng)對(duì)典型的安全問(wèn)題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問(wèn)題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過(guò)規(guī)范班組安全管理，強(qiáng)化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張占全.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國(guó)管理信息化，2011，（5）.