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一、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用分析
（一）前期開(kāi)發(fā)成本
土地費(fèi)用，即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)土地依法使用所交付的各種費(fèi)用；規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用，即對(duì)實(shí)施地界的人文地質(zhì)的考察與規(guī)劃所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出；基礎(chǔ)設(shè)施工程以及公共配套設(shè)施費(fèi)用，即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在對(duì)一地界進(jìn)行開(kāi)發(fā)的同時(shí)一般會(huì)對(duì)該地區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，包括教育、醫(yī)療、文化、體育以及周邊的道路、綠化面積等建設(shè)所需要的費(fèi)用，也包括后期的維護(hù)與新物件開(kāi)發(fā)；信貸費(fèi)用，即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中從銀行取得的貸款會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生銀行的信貸費(fèi)用。
（二）管理維護(hù)費(fèi)用
房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)期間，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行政管理部門管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用，在外籌集各項(xiàng)資金產(chǎn)生的費(fèi)用以及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地界的維護(hù)和設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用。對(duì)前期的住房銷售提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等。
稅費(fèi)，即房地產(chǎn)企業(yè)依法按照國(guó)家法律政策規(guī)定應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等各項(xiàng)稅費(fèi)。
預(yù)期之外費(fèi)用，即在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)投資過(guò)程中，難免會(huì)遭遇建材或其他必備品漲價(jià)或其他不在預(yù)料之內(nèi)的費(fèi)用的產(chǎn)生等等。
二、影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的因素分析
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是盲目的投資與建設(shè)，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。如何將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益最大化有著各種條件的限制和制約，例如房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與建設(shè)位置的選擇、房地產(chǎn)建設(shè)水平以及周邊環(huán)境等因素，這些因素都是制約其經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要因素。下面就此進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以得出以下幾個(gè)方面的影響因素：
（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選址和規(guī)劃限制條件
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的選址位置的好壞直接影響著開(kāi)發(fā)出來(lái)的物業(yè)的有效需求，針對(duì)不同的人群及消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，就需要有相應(yīng)的配套設(shè)施與之相對(duì)應(yīng)。材料中海河開(kāi)發(fā)公司正是基于天津市政府加快海河下游兩岸整理開(kāi)發(fā)的政策契機(jī)，是按照當(dāng)?shù)貑?dòng)的土地整理開(kāi)發(fā)部署而成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。海河開(kāi)發(fā)公司對(duì)當(dāng)?shù)氐脑袟l件進(jìn)行綜合整治和開(kāi)發(fā)并得到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃原則上要科學(xué)合理，求真務(wù)實(shí)
自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇明顯可見(jiàn)，各地的土地資源如何得到良好的利用，企業(yè)如何才能在眾多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)之間獨(dú)占鰲頭取得更好的經(jīng)濟(jì)效益呢？科學(xué)合理的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)以及進(jìn)行長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)地區(qū)人文考察是開(kāi)發(fā)工作的重中之重。五年來(lái)海河開(kāi)發(fā)公司秉承現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，以科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)觀念為指導(dǎo)，擁有求真務(wù)實(shí)的思想理念多次獲得當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)單位文明單位稱號(hào)。事實(shí)證明，開(kāi)發(fā)規(guī)劃是否科學(xué)合理嚴(yán)重影響著開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的獲得與否。
（三）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、周邊環(huán)境與配套設(shè)施的水平
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)其居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，因而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)地區(qū)城市的繁華程度、交通便捷度以及當(dāng)?shù)厝宋奶卣鞯拳h(huán)境包括當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、教育、通訊等生活設(shè)施的復(fù)雜程度都會(huì)在不同程度上影響著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃。因而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)地區(qū)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)時(shí)，更應(yīng)該充分考慮房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周邊環(huán)境與配套設(shè)施等基本特征，并將其充分融合進(jìn)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃中，否則只會(huì)陷入一種尷尬局面而導(dǎo)致規(guī)劃無(wú)法進(jìn)行。
（四）對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的后期營(yíng)銷
作為一個(gè)擁有法人代表的注冊(cè)公司，海河開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)從事基礎(chǔ)設(shè)施公共設(shè)施開(kāi)發(fā)的公司。面向的對(duì)象是大多數(shù)人群，但要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)后期的營(yíng)銷環(huán)節(jié)是一個(gè)不可缺少的硬性環(huán)節(jié)。營(yíng)銷活動(dòng)貫穿整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的全過(guò)程。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前的營(yíng)銷活動(dòng)以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之后進(jìn)行良好的媒介宣傳活動(dòng)則顯得必不可少，一方面能夠樹(shù)立企業(yè)的良好形象，另一方面又能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳與推廣，有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很快的獲得其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
三、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及投資與經(jīng)濟(jì)效益分析
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從根本上講是一個(gè)投入與產(chǎn)出的長(zhǎng)期過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)效益可以簡(jiǎn)單的理解為投入過(guò)程中所消耗的勞務(wù)活動(dòng)等費(fèi)用和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際收益效果折合后的比值。那么，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中如何衡量一個(gè)企業(yè)的投資所帶來(lái)的效益的多少呢？房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)直接帶來(lái)的正面利益有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。下面對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)的分析：
（一）對(duì)于數(shù)據(jù)平穩(wěn)性的分析
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的各方面計(jì)算可以得出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資對(duì)GDP的增長(zhǎng)呈現(xiàn)由增到減的變化模式，在國(guó)家的大力宏觀調(diào)控的影響下，GDP的數(shù)值隨之呈現(xiàn)減小的變化趨勢(shì)。而房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資起到了相對(duì)的抑制作用。每個(gè)年度的數(shù)據(jù)值都是跌宕起伏的，導(dǎo)致在一定程度上影響了協(xié)整變量的檢測(cè)準(zhǔn)確性，因此，我們就需要時(shí)間來(lái)整理數(shù)據(jù)以便于平穩(wěn)性檢測(cè)。
（二）協(xié)整方法及檢測(cè)
協(xié)整方法已成為了分析非平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)變量之間數(shù)量關(guān)系的最主要工具之一在兩個(gè)極端進(jìn)行檢測(cè)，就會(huì)限制兩個(gè)結(jié)果產(chǎn)生一定的偏差存在。那么想把平穩(wěn)檢測(cè)作為標(biāo)尺，就要對(duì)協(xié)整方法進(jìn)行驗(yàn)證。就可以得出房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)投資和GDP存在著協(xié)調(diào)關(guān)系，也就是說(shuō)房地產(chǎn)的投資每增加一個(gè)數(shù)據(jù)后，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)也會(huì)有一個(gè)數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)。
（三）因果分析檢驗(yàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)拓了一種可以用來(lái)分析變量之間的因果的辦法，用于分析經(jīng)濟(jì)變量之間的因果關(guān)系，進(jìn)行格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)的一個(gè)前提條件是時(shí)間序列必須具有平穩(wěn)性，在協(xié)整檢驗(yàn)中顯然說(shuō)明房產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在一種長(zhǎng)期均衡的關(guān)系，下面則需要進(jìn)一步證明兩者之間是否存在這種關(guān)系及影響。再次，需要接著用因果關(guān)系的方法對(duì)其因果關(guān)系進(jìn)一步分析。
通過(guò)上面的分析方法，我們就可以看出，從宏觀和微觀的雙重視角，系統(tǒng)的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析從而可以得出以下結(jié)論：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及投資企業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在著長(zhǎng)期均衡的穩(wěn)定關(guān)系，通過(guò)對(duì)上面分析的整合可以得出房地產(chǎn)投資每增加一定的數(shù)額與之相對(duì)應(yīng)的當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)總額就會(huì)相應(yīng)的增加，從長(zhǎng)期上看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響是極其重要的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和GDP之間存在著互相作用互為因果的關(guān)系，分析結(jié)果表明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有顯著的效用；反之，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資企業(yè)的發(fā)展。海河開(kāi)發(fā)公司正是做到了房地產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)效益的均衡發(fā)展才能取得了如今重大的發(fā)展和成就。
關(guān)鍵詞：機(jī)構(gòu)投資者；能力；意愿；途徑；公司績(jī)效
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01
一、引言
全球范圍來(lái)看，機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)成為了一種重要的公司治理理論與實(shí)踐。隨著我國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者規(guī)模不斷壯大，逐漸發(fā)展成為證券市場(chǎng)上主要的投資主體。我國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者是否能和國(guó)外的機(jī)構(gòu)投資者一樣積極地作為外部治理機(jī)制實(shí)施監(jiān)管，是否有能力和意愿作為企業(yè)積極的“監(jiān)督者”，是否有多樣化的路徑來(lái)實(shí)施監(jiān)督，這都是我們需要討論的問(wèn)題。本文根據(jù)“能力-意愿-路徑”的研究思路，對(duì)我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效進(jìn)行相關(guān)的分析。
二、機(jī)構(gòu)投資者影響公司績(jī)效的能力分析
機(jī)構(gòu)投資者相對(duì)于個(gè)人投資者而言在地位、專業(yè)及運(yùn)作等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，能夠做出更加符合“理性經(jīng)濟(jì)人”要求的投資行為。這些優(yōu)勢(shì)能夠說(shuō)明機(jī)構(gòu)投資者有足夠的能力影響到企業(yè)公司治理狀況并影響到企業(yè)的績(jī)效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）地位優(yōu)勢(shì)。機(jī)構(gòu)投資者集合了眾多的分散資金，資金實(shí)力雄厚，既有利于進(jìn)行分散投資和組合管理降低投資風(fēng)險(xiǎn)又可以集中股東的權(quán)益擁有強(qiáng)大的地位優(yōu)勢(shì)?！皬?qiáng)大的地位優(yōu)勢(shì)”表現(xiàn)為：一方面較高的持股比例打破了小股東“搭便車”現(xiàn)象，避免了分散的小股東的投票權(quán)對(duì)企業(yè)不能產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性影響的情況；另一方面較高的地位優(yōu)勢(shì)擁有更高的股東地位和更有效的話語(yǔ)權(quán)，有效避免了一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)下控股股東損害中小股東利益的情況。
（二）專業(yè)優(yōu)勢(shì)。首先，機(jī)構(gòu)投資者具有投資管理的專家群體，他們具有專業(yè)的投資知識(shí)，豐富的投資經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的分析手段，有能力對(duì)各行業(yè)和公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而可以幫助被投資公司進(jìn)行投資決策。其次，機(jī)構(gòu)投資者還集中了治理方面的專業(yè)人才，憑借其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與公司治理，增加公司決策的專業(yè)性與科學(xué)性，使上市公司的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、有效化。
（三）運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。機(jī)構(gòu)投資者作為專業(yè)的投資組織，大都以法人實(shí)體的形式存在，本身必須遵守法律中有關(guān)法人設(shè)立、變更、運(yùn)營(yíng)及終止方面的規(guī)定，同時(shí)還要受到行業(yè)主管部門、國(guó)家監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理，在此基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)控制和投資決策必須有一套嚴(yán)格的程序，相對(duì)于個(gè)人投資者而言，具有更為理性運(yùn)作的基礎(chǔ)。
三、機(jī)構(gòu)投資者影響公司績(jī)效的意愿分析
機(jī)構(gòu)投資者作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其行為選擇應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)收益最大化的原則。當(dāng)綜合所有因素的影響后其收益大于成本，機(jī)構(gòu)投資者就會(huì)發(fā)揮“積極股東主義”，愿意積極參與到公司治理對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響。
（一）成本分析。通常成本包括顯性成本和隱性成本。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的顯性成本又稱絕對(duì)成本，主要包括監(jiān)督成本和行動(dòng)成本。機(jī)構(gòu)投資者作為公司治理狀況的外部監(jiān)督者，持續(xù)關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)決策，會(huì)發(fā)生監(jiān)督成本；作為上市公司的大股東，機(jī)構(gòu)投資者參與到公司治理過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生行動(dòng)成本。當(dāng)機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)為監(jiān)督或行動(dòng)時(shí)必要的，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理可能面臨一些潛在的但可能構(gòu)成損失的隱性成本，主要體現(xiàn)在“機(jī)會(huì)成本”上。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理需要花費(fèi)很多的物力與財(cái)力，從而必然減少其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的收益，這就是機(jī)構(gòu)投資者的機(jī)會(huì)成本。
（二）收益分析。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理所獲得的收益分為直接收益和間接收益。直接收益又稱顯性收益主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)收益上，財(cái)務(wù)收益是機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的有效動(dòng)力。間接收益又稱為隱性收益，主要包括業(yè)績(jī)聲譽(yù)和挖掘上市公司的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值。
總之，機(jī)構(gòu)投資者在衡量是否有意愿參與公司治理時(shí)，通常是結(jié)合成本和收益分析，并且這種成本收益分析是相對(duì)和動(dòng)態(tài)的，只要當(dāng)所獲得凈收益大于零時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者就有意愿參與到公司治理中，從而對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生影響。
四、機(jī)構(gòu)投資者影響公司績(jī)效的途徑分析
機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的方式和途徑是多種多樣的，主要方式有：
（一）私下協(xié)商 。從機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的具體實(shí)踐來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，機(jī)構(gòu)投資者在對(duì)所投資公司的業(yè)績(jī)或治理狀況不滿并打算采取積極行動(dòng)時(shí)，首先會(huì)與公司董事會(huì)和管理層進(jìn)行私下溝通，表達(dá)自己的意見(jiàn)。當(dāng)私下溝通沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者才會(huì)考慮將有關(guān)分歧公開(kāi)，通過(guò)公司召開(kāi)股東大會(huì)之前公開(kāi)表明自己的立場(chǎng)和提案內(nèi)容，以引起其他機(jī)構(gòu)投資者跟進(jìn)和廣大中小投資者的重視。私下協(xié)商這種非公開(kāi)方式在節(jié)約成本、爭(zhēng)取時(shí)間和避免股價(jià)波動(dòng)等方面的好處是不言而喻的，因而備受積極機(jī)構(gòu)投資者的青睞。
（二）股東提案 。股東提案，即由股東提交要求管理層采取某些特定措施的報(bào)告。隨著機(jī)構(gòu)投資者的不斷發(fā)展，其在企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)不斷加重，公司管理層越來(lái)越重視機(jī)構(gòu)投資者提交的提案。機(jī)構(gòu)投資者提交的股東提案主要涉及：管理層報(bào)酬問(wèn)題、改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)、反對(duì)管理層自利行為等方面。股東提案的投票結(jié)果與提出者的影響力、提案內(nèi)容、公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)有關(guān)。機(jī)構(gòu)投資者因持股水平較高，提案通過(guò)的可能性也較高。
五、結(jié)論
作為一種治理機(jī)制，機(jī)構(gòu)投資者本質(zhì)上是外部股東對(duì)公司“內(nèi)部人”的監(jiān)督者；作為一種公司治理創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)投資者能否在一國(guó)公司治理體系中發(fā)揮作用，要考慮到各個(gè)方面的因素。本文正是從機(jī)構(gòu)投資者的能力出發(fā)，根據(jù)“能力-意愿-路徑”的研究思路，在考慮到機(jī)構(gòu)投資者的能力和意愿的基礎(chǔ)上，再對(duì)其參與公司治理的方式進(jìn)行闡述，這三個(gè)方面相互依存，缺一不可。通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)企業(yè)績(jī)效的內(nèi)在機(jī)理的剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)積極監(jiān)督的態(tài)度。不僅有能力及意愿對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并且其監(jiān)督的途徑也是更加多元化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：頭孢他啶；頭孢西?。患毙耘枨谎?；臨床療效
【中圖分類號(hào)】R969.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-8602（2015）05-0229-01
急性盆腔炎是婦科門診常見(jiàn)的疾病之一，其主要表現(xiàn)為腹脹?腹痛等，若未能得到及時(shí)有效的治療，極易引起彌漫性腹膜炎?敗血癥等，嚴(yán)重影響患者生活質(zhì)量[1-2]?由于當(dāng)前抗生素的不規(guī)范應(yīng)用及多種耐藥性細(xì)菌的產(chǎn)生，急性盆腔炎的治療效果往往難以達(dá)到理想水平[3]?現(xiàn)就頭孢他啶對(duì)比頭孢西丁治療急性盆腔炎的臨床療效報(bào)道如下?
1 資料與方法
1.1一般資料選取2013年1月至2014年7月來(lái)我科就診的98例急性盆腔炎患者為研究對(duì)象，所有患者均符合美國(guó)疾病控制中心（CDC）推薦的盆腔炎性疾病的診斷標(biāo)準(zhǔn)，排除對(duì)頭孢菌素過(guò)敏者以及近1w接受其他抗菌藥物治療的患者?年齡18～48歲，平均（37.3±1.8）歲，將患者隨機(jī)分為頭孢他啶組和頭孢西丁組，對(duì)患者的臨床資料進(jìn)行跟蹤調(diào)查，兩組患者在年齡等一般資料方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性?
1.2方法在征得患者同意后簽署知情同意書(shū)，對(duì)所有患者進(jìn)行全面檢查，頭孢他啶組給予0.8%頭孢他啶（浙江亞太藥業(yè)，規(guī)格：1.0g/支）葡萄糖溶液250ml，靜脈滴注2次/d；頭孢西丁組給予0.8%頭孢西?。ㄉ钲谥戮扑?，規(guī)格：0.5g/支 ）葡萄糖溶液250ml，靜脈滴注2次/d，療程均為7d，用藥后進(jìn)行婦科及血項(xiàng)檢查，比較兩組治療效果及不良反應(yīng)?
1.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)臨床評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為痊愈?有效和無(wú)效[4]?痊愈：用藥一個(gè)療程后體溫正常?體征消失，白細(xì)胞總數(shù)少于10×109/L，B 超檢查盆腔無(wú)包塊，宮頸管分泌物量和色正常；有效：體征明顯減輕，體溫正常，下腹局部有輕壓痛，白細(xì)胞總數(shù)少于10×109/L，B 超檢查盆腔包塊明顯縮小，宮頸管分泌物量和色正常；無(wú)效：癥狀無(wú)好轉(zhuǎn)或加重?計(jì)算痊愈率?有效率和無(wú)效率，以痊愈率與顯效率合計(jì)為總有效率?同時(shí)記錄兩組患者在治療期間出現(xiàn)嘔吐?皮疹?藥物熱等不良反應(yīng)的人數(shù)，對(duì)比兩種藥物發(fā)生不良反應(yīng)率?
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理根據(jù)SPSS17.0軟件對(duì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析，計(jì)量資料為t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，運(yùn)用軟件進(jìn)行處理（檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05，雙側(cè)檢驗(yàn)）作為統(tǒng)計(jì)學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)的差異?
2結(jié)果
2.1治療效果比較根據(jù)1.3中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，頭孢他啶組痊愈率為 57%，有效率為 26%，總有效率為 83%；而頭孢西丁組的痊愈率為76%，有效率為16%，總有效率為92%?經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)檢驗(yàn)，兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 不良反應(yīng)比較根據(jù)1.3中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，頭孢他啶組出現(xiàn)嘔吐3例，皮疹2例，藥物熱1例，總不良反應(yīng)數(shù)5例，頭孢西丁組嘔吐2例，皮疹1例，藥物熱0例，總不良反應(yīng)數(shù)3例?經(jīng)過(guò)及時(shí)處理，以上癥狀均消失?兩組不良反應(yīng)發(fā)生率分別為10%和6% ，頭孢他啶組明顯高于頭孢西丁組（P
3討論
急性盆腔炎在急性期的治療非常關(guān)鍵，若未得到及時(shí)徹底診治，可進(jìn)一步誘發(fā)慢性盆腔炎，導(dǎo)致不孕不育等癥狀發(fā)生，嚴(yán)重影響患者生殖健康?其常見(jiàn)病原體有鏈球菌?葡萄球菌?大腸埃希菌等需氧菌，以及糞鏈球菌?脆弱類擬桿菌等厭氧菌，有資料顯示[5]，急性盆腔炎多為需氧菌與厭氧菌混合感染，故臨床上多采用能覆蓋常見(jiàn)需氧菌和厭氧菌的抗菌藥物?
頭孢西丁具有抗厭氧菌活性且酶穩(wěn)定性強(qiáng)，抗菌譜與第二代頭孢菌素相當(dāng)，臨床上主要用于合并厭氧菌的混合感染[6]?同時(shí)，頭孢西丁作為頭孢霉素的衍生物，其β-內(nèi)酰胺環(huán)上含有一個(gè)甲氧基，這使頭孢西丁在針對(duì)耐藥菌產(chǎn)生的β-內(nèi)酰胺酶的降解作用時(shí)，與現(xiàn)有的頭孢菌素及其衍生物有所不同，而頭孢他啶作為半合成的第三代頭孢菌素，其對(duì)革蘭陽(yáng)性菌的作用與第一代頭孢菌素近似或較弱，同時(shí)可能是由于抗生素的不規(guī)范應(yīng)用，導(dǎo)致細(xì)菌對(duì)其耐藥性增加?本次試驗(yàn)通過(guò)臨床用藥觀察，在同樣情況下，頭孢他啶對(duì)急性盆腔炎的總有效率為83%，而頭孢西丁的總有效率為92%，顯著高于頭孢他啶組，差別具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
因藥物敏感性檢查試驗(yàn)尚需要較長(zhǎng)時(shí)間，因此急性盆腔炎的治療原則為在獲得藥物敏感性試驗(yàn)結(jié)果前，根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)選擇藥物?本試驗(yàn)運(yùn)用頭孢他啶與頭孢西丁治療急性盆腔炎，以二者的療效以及不良反應(yīng)做為比較?頭孢西丁與頭孢他啶相比較對(duì)急性盆腔炎的療效更為顯著，而且不良反應(yīng)及副作用較少，可提高患者的生活質(zhì)量及滿意度，值得臨床推廣應(yīng)用?
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；安全經(jīng)濟(jì)投入；安全效益；均衡；研究
從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定的，安全效益自然也就伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，若不全面了解安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的制約辯證關(guān)系，則所謂“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針也只不過(guò)是一句口號(hào)而已。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1、安全經(jīng)濟(jì)投入
從實(shí)踐來(lái)看，所謂安全經(jīng)濟(jì)投入實(shí)際上就是企業(yè)用于安全生產(chǎn)與管理的經(jīng)濟(jì)投資，它首先表現(xiàn)出一種法律性和社會(huì)道德性特點(diǎn)，以滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及某種安全需要為主要目的，尤其要保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的安全性。同時(shí)，安全經(jīng)濟(jì)投入也是一種經(jīng)濟(jì)行為，它通常以財(cái)務(wù)的投入為主要手段，以盡可能地減少費(fèi)用開(kāi)支為主要經(jīng)濟(jì)原則。對(duì)其企業(yè)而言，對(duì)經(jīng)濟(jì)性與安全性之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)與理解程度，直接關(guān)系著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入決策的正確與否，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。
基于以上分析，筆者認(rèn)為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入實(shí)際上就企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有效控制各種危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能消除各種事故隱患、提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù)而投入的大量人力、財(cái)力和物力，以上各種資源之和即為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入。
從形式上來(lái)看，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入主要表現(xiàn)為兩種形式，即主動(dòng)性投入，又被稱為預(yù)防性投入；被動(dòng)性投入，又被稱作是控制性投入。其中，主動(dòng)性投入通常是指安全措施、防護(hù)用品、保健、應(yīng)急救援以及保險(xiǎn)方面的投入費(fèi)用；被動(dòng)性投入通常是指事故或問(wèn)題發(fā)生之后的營(yíng)救、設(shè)備修復(fù)以及員工職業(yè)病治療等方面的投入。
2、安全效益的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極目的在于滿足人們的正確生產(chǎn)生活之需求，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系著人們的生活水平與生存環(huán)境的優(yōu)劣。從實(shí)踐來(lái)看，事故引發(fā)的間接經(jīng)濟(jì)損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)損失，而且其影響更深遠(yuǎn)；由于實(shí)際操作過(guò)程中很難對(duì)其進(jìn)行定量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，因此人們只關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)損失及其影響，而嚴(yán)重忽略了間接性的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致安全經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，這一現(xiàn)象也反應(yīng)出了企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)獨(dú)特性，即隱蔽性、間接性以及潛在性。
實(shí)踐中對(duì)于安全經(jīng)濟(jì)方面的認(rèn)知，最大眾化的觀點(diǎn)是安全事故發(fā)生之后可能造成的各種傷害與物質(zhì)損失，其思維邏輯推理表現(xiàn)為若事故不發(fā)生，則該事故損失即轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不重視對(duì)安全生產(chǎn)的投入。從本質(zhì)上來(lái)講，這是不正確的，因?yàn)榘步?jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是減少事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失以及安全投入費(fèi)用而轉(zhuǎn)化成的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還包括因安全管理而產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)效益等內(nèi)容。需要說(shuō)明的是：現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益具有潛在性特點(diǎn)，它通常滲透在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，并非獨(dú)立表現(xiàn)出來(lái)，因此又被稱為是潛在經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于安全經(jīng)濟(jì)效益而言，按其基本性質(zhì)其主要表現(xiàn)為正效益與負(fù)效益兩種形式。安全經(jīng)濟(jì)中的正效益，主要有減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)踐中所創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。若將對(duì)影響企業(yè)效益的各種因素定義為不變量，將安全管理作為一個(gè)變量進(jìn)行分析時(shí)，即難以看出安全因素對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的促進(jìn)作用；安全經(jīng)濟(jì)中的負(fù)效益，主要是指從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的各種經(jīng)濟(jì)效益，然后再扣除直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失剩余的部分。因數(shù)值上通常表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，所以稱之為安全負(fù)效益。
3、安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益之間的關(guān)系
從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益之間是對(duì)立統(tǒng)一制約關(guān)系，二者之間既相互沖突，又存在著內(nèi)在的辯證統(tǒng)一，因此要解決二者之間的矛盾問(wèn)題，最關(guān)鍵、最重要的工作就是找出二者之間相互制約的平衡點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的就是要明確該企業(yè)的存在價(jià)值與責(zé)任目標(biāo)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全管理問(wèn)題的重視，這是任何企業(yè)都必須擔(dān)負(fù)起來(lái)的責(zé)任和使命，同時(shí)我們也不能為此而忽略了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)保值增值以及實(shí)現(xiàn)員工切身利益的基礎(chǔ)和條件。由此可見(jiàn)，安全經(jīng)濟(jì)管理工作既是企業(yè)履行責(zé)任的一種體現(xiàn)形式，更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本目標(biāo)。
實(shí)踐證明，沒(méi)有一套科學(xué)完善的安全管理體系，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能履步維艱，但任何企業(yè)都會(huì)為提高經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力和奮斗著。基于此，我們可以看出，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)之間始終存在著矛盾和沖突，因此合理的安全經(jīng)濟(jì)投入，不僅可以減少、防止安全事故的發(fā)生，而且還能夠有效的企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。
通過(guò)以上分析，筆者認(rèn)為，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的理想狀態(tài)就是“雙贏”，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是隨著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入及管理水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益也隨之而不斷的增長(zhǎng)。那么，如何才能在有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上最大限度地爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)非常重大的問(wèn)題。
4、實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)均衡點(diǎn)的確定
從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)最佳安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題通常是某一系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下進(jìn)行分析和研究的，因此安全度的選擇是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素。
通過(guò)以上三幅關(guān)系圖可知，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入對(duì)企業(yè)的安全效益影響非常的大，而且安全經(jīng)濟(jì)投入通常要經(jīng)過(guò)有效的積累之后方可促進(jìn)安全效益發(fā)生變化。隨著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入量的不斷增加，S1位置以前的安全效益提高非常的緩慢， S1點(diǎn)安全效益大幅度提高，至S2點(diǎn)位置達(dá)到極值，此時(shí)再增加安全經(jīng)濟(jì)投入其效益將逐漸下降。安全經(jīng)濟(jì)投入在T1或S1位置時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故發(fā)生頻率有所下降，至S2或 T2點(diǎn)以后，即便增加安全經(jīng)濟(jì)投入，安全狀態(tài)也不會(huì)因此而發(fā)生改善，當(dāng)事故頻率至0時(shí)，重大事故將不再發(fā)生。
根據(jù)邊際理論分析之：邊際安全經(jīng)濟(jì)投入成本（MC）小于邊際安全收益（MR）時(shí)，增加安全經(jīng)濟(jì)投入可增加安全經(jīng)濟(jì)總效益，此時(shí)可是當(dāng)加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)投資；二者相等時(shí)，安全效益最大，此時(shí)適宜保持一種持續(xù)的安全投入狀態(tài)；前者大于后者時(shí)，即便增加安全經(jīng)濟(jì)投入也會(huì)降低安全效益，此時(shí)安全經(jīng)濟(jì)投入不科學(xué)。因此，當(dāng)安全經(jīng)濟(jì)投入超過(guò)S2位置時(shí)，企業(yè)的安全效益逐漸下降，整個(gè)系統(tǒng)的安全性趨于恒定值，事故頻率為0，我們可以認(rèn)定S2點(diǎn)為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益均衡的雙贏點(diǎn)。
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益是之間既相互依存，又相互矛盾，安全經(jīng)濟(jì)投入是企業(yè)獲得安全效益的重要保證和必要前提條件，安全效益又是企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入的終極目標(biāo)。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上找到安全經(jīng)濟(jì)投入與安全經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡點(diǎn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;高校建設(shè);投資控制;解決思路
中圖分類號(hào):F287文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-8122(2010)09-0185-02
一、項(xiàng)目管理對(duì)于高校建設(shè)的影響
項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并越來(lái)越受到重視。運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),可以極大地提高和改善管理人員的工作效率,最大化增大投入效率。不僅是人員投入,而且包括物資、資金投入。它是把各種資源應(yīng)用于目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),滿足各方面既定的需求。項(xiàng)目管理首先是管理,只不過(guò)管理的對(duì)象很專一,就是項(xiàng)目;管理的方式是目標(biāo)管理;項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織;管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性,用到多學(xué)科的知識(shí)和工具[1]。就工程項(xiàng)目管理而言,質(zhì)量、進(jìn)度、成本即投資是其三個(gè)主要控制目標(biāo),三者之間既相互聯(lián)系,相互影響、相互制約,保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡與合理是項(xiàng)目管理追求的基本目標(biāo)。
隨著我國(guó)高等院校普遍擴(kuò)招,各高校為滿足教育部均占有校舍標(biāo)準(zhǔn)要求,紛紛不遺余力擴(kuò)建校區(qū)。項(xiàng)目管理理論對(duì)于搞好建設(shè)工程越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。然而,在各高校普遍存在高校建設(shè)管理專業(yè)人才缺乏,現(xiàn)有人員經(jīng)驗(yàn)不足,不能很好運(yùn)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行工程建設(shè)管理,管理水平相對(duì)較低。
目前,各高校建設(shè)通病除了時(shí)間緊、任務(wù)重之外,擺在其面前最重要的問(wèn)題是資金短缺,融資困難。因此,從項(xiàng)目管理角度研究投資控制,對(duì)于高校建設(shè)將意義深遠(yuǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,由于高校建設(shè)者往往不能很好應(yīng)用全過(guò)程、全方位投資控制的項(xiàng)目理論以及投資管理的各個(gè)層面的不完善,導(dǎo)致工程投資中損失、浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍,工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,投資效率低下。如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資是擺在各高校工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要課題。
二、高校建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制中存在的問(wèn)題
(一)前期調(diào)研、論證工作不足
建設(shè)項(xiàng)目前期工作是建設(shè)程序中一個(gè)非常重要的階段。但是,各高校普遍存在由于時(shí)間緊、工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員力量缺乏等原因,造成調(diào)研、論證缺乏深入細(xì)致,使得項(xiàng)目決策走了過(guò)場(chǎng)、流于形式,立項(xiàng)批復(fù)建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)建設(shè)內(nèi)容出入較大,甚至有些項(xiàng)目已經(jīng)竣工,前期建設(shè)手續(xù)尚未完成,投資概算對(duì)造價(jià)的控制失去意義;有的項(xiàng)目雖然做了可行性研究,但內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí),流于形式,一開(kāi)始就使項(xiàng)目投資失控。
(二)沒(méi)有把好設(shè)計(jì)關(guān)
把好設(shè)計(jì)關(guān)是投資控制的重要手段,直接影響著工程總造價(jià)。然而,長(zhǎng)期以來(lái),設(shè)計(jì)單位更多考慮設(shè)計(jì)工作的技術(shù)指標(biāo)而輕視經(jīng)濟(jì)指,另一方面,由于高校設(shè)計(jì)力量的欠缺,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,也難以對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,以至出現(xiàn)肥梁、胖柱、厚板;有的平面布置不合理,結(jié)構(gòu)系數(shù)過(guò)大等浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。
(三)招標(biāo)階段控制措施不當(dāng)
工程量清單的準(zhǔn)確性直接影響工程項(xiàng)目的造價(jià)。目前各高校工程項(xiàng)目建設(shè),往往在搶時(shí)間、搶使用。致使很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙還不完善的情況下就進(jìn)行招投標(biāo)工作,招標(biāo)機(jī)構(gòu)(或清單編制單位)往往在短時(shí)間內(nèi)提交工程量清單,造成工程量清單中漏項(xiàng)缺項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確的現(xiàn)象普遍存在。
(四)施工階段管理不到位
施工階段高校往往為節(jié)約資金,選擇投標(biāo)價(jià)低的單位,造成低價(jià)中標(biāo),殊不知羊毛出在羊身上,建設(shè)中伴隨著大量的變更。誠(chéng)然,有一些技術(shù)變更是難免的,有時(shí)是非常必要的,可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是,實(shí)踐中的設(shè)計(jì)修改或變更,其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)、增投資。
(五)竣工結(jié)算階段存在提高造價(jià)現(xiàn)象
竣工結(jié)算階段施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象,調(diào)查資料顯示,對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。然而,此時(shí)的造價(jià)控制已是杯水車薪。
(六)建設(shè)市場(chǎng)存在其他問(wèn)題直接影響投資控制
首先,在建設(shè)市場(chǎng),工程建設(shè)其他費(fèi)用中的招標(biāo)費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等,按現(xiàn)行主管部門批準(zhǔn)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),都是以項(xiàng)目投資額或工程造價(jià)為計(jì)費(fèi)的基數(shù),水漲船高,工程項(xiàng)目造價(jià)高,相應(yīng)的費(fèi)用也高,造成投資控制流于形式。
其次,參與工程建設(shè)各項(xiàng)方對(duì)投資控制效果如何,沒(méi)有相應(yīng)的約束。對(duì)投資控制效果如何,沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià),投資控制得不到工程建設(shè)參與各方的重視。如:招標(biāo)單位,對(duì)工程量清單編制的質(zhì)量沒(méi)有行業(yè)的約束制度,所編制工程量清單造成項(xiàng)目的損失也沒(méi)有追究責(zé)任。
三、高校建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制存在問(wèn)題的解決思路
(一)科學(xué)充分論證建設(shè)項(xiàng)目的可行性
高校在開(kāi)展施工建設(shè)初始,應(yīng)找專門有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,要對(duì)決策項(xiàng)目的選定,所建項(xiàng)目的規(guī)模,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)地點(diǎn)和周邊環(huán)境因素的影響等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行多方案比較,最終選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案,并要求出具權(quán)威報(bào)告。切不可流于形式,應(yīng)付審批,請(qǐng)其隨便編寫可行性報(bào)告。這對(duì)控制建設(shè)投資,項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。
(二)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān),做好投資控制最重要環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),它決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否,直接影響著工程建設(shè)的綜合效益及總造價(jià)。首先,要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證。在設(shè)計(jì)階段,應(yīng)讓經(jīng)濟(jì)人員積極地參與進(jìn)來(lái),不僅從技術(shù)上,更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在方案比較時(shí),可以采用成本―效益分析方法,在滿足工程結(jié)構(gòu)以及使用功能的前提下,依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定,又可采用價(jià)值工程方法千方百計(jì)降低工程造價(jià)。其次,實(shí)行限額設(shè)計(jì)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。所謂限額設(shè)計(jì),就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算、確保要求的前提下,控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖設(shè)計(jì)。杜絕出現(xiàn)肥梁、胖柱的超量鋼筋以及加大截面和任意提高鋼筋混凝土標(biāo)號(hào)等級(jí)等現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)突破概算限額,要求返工,相應(yīng)費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位自負(fù)。嚴(yán)重的還要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)于遠(yuǎn)低于概算且滿足結(jié)構(gòu)要求的設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)單位予以一定比例獎(jiǎng)勵(lì),從而建立工程造價(jià)管理獎(jiǎng)罰制度。第三、設(shè)計(jì)監(jiān)理作用不容忽視。往往我們提到監(jiān)理總是和施工監(jiān)理聯(lián)系在一起。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)投資控制的影響是不可低估的。設(shè)計(jì)監(jiān)理雖然是新生事物,但是其監(jiān)理作用越來(lái)越顯示出其在控制項(xiàng)目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性,不容忽視。第四、聯(lián)席會(huì)及專家論證會(huì)制度一個(gè)都不能少。高校建設(shè)方要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通建立聯(lián)席會(huì)制度,使設(shè)計(jì)方充分理解學(xué)校建設(shè)需求,吃透設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)方案出來(lái)后,要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作,建立專家論證會(huì)制度,及時(shí)組織專家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制存在問(wèn)題及解決對(duì)策論證,將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來(lái),即從結(jié)構(gòu)形式,建筑效果,規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面配合設(shè)計(jì)人員做好簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)分析,從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式,以降低整體成本的投入。
(三)努力做好施工階段的投資控制
施工階段的投資控制任務(wù)完成質(zhì)量直接影響到后期實(shí)際工程造價(jià)的決算價(jià)格。首先,要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)[3]。高校歷來(lái)在施工管理方面專業(yè)人員缺乏,特別是在公辦高校,由于管理機(jī)制及用人機(jī)制上的教條及不靈活,使得隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后,現(xiàn)有施工管理人員學(xué)歷水平相對(duì)較低,管理工作經(jīng)驗(yàn)主義盛行。因此要通過(guò)用人機(jī)制上的轉(zhuǎn)變,引進(jìn)高素質(zhì)施工管理人才,提高管理質(zhì)量,降低工程造價(jià)。其次,要編制資金使用計(jì)劃。投資控制計(jì)劃按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,高校應(yīng)有專門財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃,必要時(shí)可以設(shè)立分財(cái)務(wù),由其編制資金使用計(jì)劃,合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值,包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)部目標(biāo)值。第三、設(shè)置好投資控制點(diǎn)。施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)[4]。以合同價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn),控制總造價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)的比例,再將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。也可將各分項(xiàng)的投資占總投資的百分比作為投資的控制點(diǎn),定期不定期地進(jìn)行投資分析和投資節(jié)超分析。第四、做好工程進(jìn)度款的支付與控制。工程進(jìn)度款應(yīng)按照實(shí)際完成的工程量支付。施工單位必須提供由監(jiān)理工程師、甲方代表及施工方項(xiàng)目經(jīng)理共同簽證的“已完工程價(jià)款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關(guān)憑證,待相關(guān)施工管理部門審核后,按月結(jié)算。第五、嚴(yán)控工程變更。工程變更主要包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。施工階段的工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化,并可能引發(fā)工程索賠,因此監(jiān)理工程師更必須加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制,要仔細(xì)分析和審核工程變更是否符合合同文件和技術(shù)規(guī)程,評(píng)價(jià)工程變更在技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)是否合理,是否會(huì)拖延工期,并作出正確的判斷和決策。同時(shí),要加強(qiáng)施工變更簽證的審計(jì)管理,分清簽證權(quán)限。必須建立工程變更的簽辦制度,制定簽辦各方既能相互配合又能相互制約的程序。執(zhí)行工程變更應(yīng)貫徹“先辦、后干、及時(shí)審”的原則,避免在施工結(jié)束后因?yàn)闊o(wú)法核實(shí)工程量和單價(jià)費(fèi)用而發(fā)生爭(zhēng)議。
(四)把好投資控制最后關(guān)
高校施工管理方既要防止施工單位從自身利益出發(fā),出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象,又要避免片面壓價(jià),侵犯施工單位的合法權(quán)益。審查的重點(diǎn)應(yīng)首先審核工程項(xiàng)目劃分是否合理,是否出現(xiàn)多設(shè)或少設(shè)項(xiàng)目。劃分項(xiàng)目方法要注意與定額項(xiàng)目一致;其次,應(yīng)審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確,是否與定額保持一致;預(yù)算單價(jià)套用是否正確,是否與套用定額單位保持一致。最后,一定要注意各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行文件的規(guī)定。
參考文獻(xiàn):
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在臨床上年輕護(hù)士行小兒頭皮靜脈穿刺方面存在著很多壓力源。如何減少源，從而減輕其對(duì)護(hù)士的壓力，使護(hù)士能順利地高效地完成小兒靜脈注射工作，這是護(hù)理管理者的責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)將筆者在工作中的幾點(diǎn)做法介紹如下。
1 壓力源
1.1 患兒及家屬因素 ①患兒到醫(yī)院陌生環(huán)境，看到不熟悉的人穿著特殊的衣服，深感恐懼，加之頭皮靜脈穿刺強(qiáng)行固定頭部，便出現(xiàn)哭鬧、亂動(dòng)、不合作，這樣就增加了穿刺難度；②患兒年齡小，頭皮血管細(xì)，壁薄，末梢循環(huán)不好，進(jìn)針后回血慢或無(wú)回血；③小兒肥胖，靜脈血管隱匿，觸不清。穿刺時(shí)難以捕捉，反復(fù)穿刺造成靜脈損傷而影響再次穿刺結(jié)果；④家長(zhǎng)對(duì)患兒疼愛(ài)有加，看到孩子啼哭，自己也跟著掉淚。因此，家屬對(duì)護(hù)理人員期望值過(guò)高，對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)缺乏理解。言語(yǔ)不當(dāng)，甚至就說(shuō)你必須一針扎上，無(wú)形中增加了護(hù)理人員的心理壓力。
1.2 年輕護(hù)士 的因素
1.2.1 心理因素面對(duì)病兒及家屬的緊張、膽怯，對(duì)自己缺乏信心。一次穿刺失敗時(shí)，不能坦誠(chéng)面對(duì)，而是自責(zé)、慌亂，甚至怕在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前沒(méi)面子。不能正確對(duì)待患兒家屬的刺激性言語(yǔ)。工作繁忙時(shí)，情緒急躁，急于求成。年輕護(hù)士與患者及家屬溝通困難，從而產(chǎn)生焦慮、生氣、挫敗感，導(dǎo)致工作效率下降。
1.2.2 技術(shù)因素 對(duì)小兒頭皮靜脈解剖位置掌握不準(zhǔn)確，動(dòng)靜脈混淆不清;穿刺角度及深淺掌握不準(zhǔn)。
1.3 社會(huì)因素 護(hù)士社會(huì)地位低，患者及家屬不禮貌。同事之間的不理解，缺乏護(hù)理管理者的理解與支持。
1.4 環(huán)境因素 患兒陪護(hù)多，一個(gè)患兒甚至有4名家長(zhǎng)陪同。環(huán)境嘈雜、擁擠。
1.5 減少壓力源的具體做法 在工作中我體會(huì)到，要培養(yǎng)護(hù)士具有良好的素質(zhì)；掌握高超的小兒靜脈穿刺技術(shù)；做好與患兒及家長(zhǎng)的溝通，取得他們的信任和配合。這樣才能減少上述壓力源，變壓力為動(dòng)力，順利、高效的完成小兒靜脈注射的工作。
1.5.1 加強(qiáng)護(hù)理人員心理素質(zhì)及思想品質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)他們責(zé)任心和愛(ài)心教育。衣著整潔、儀表大方、動(dòng)作協(xié)調(diào)、舉止自然［1］，會(huì)給患兒以舒適、依賴、安全及尊重感。
要寬厚待人，理解和著尊重不同性格的患者。學(xué)會(huì)忘掉不愉快的事，原諒自己、寬恕別人，正確對(duì)待家長(zhǎng)的刺激性語(yǔ)言。操作前要深吸一口氣使自己鎮(zhèn)靜、自信，心平氣和。以果斷、審慎的心態(tài)操作，動(dòng)作輕、快、穩(wěn)、準(zhǔn)。
1.5.2 組織學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺的技巧，請(qǐng)老護(hù)士介紹經(jīng)驗(yàn)。如：正確選擇血管。 對(duì)空虛不充盈的血管，穿刺前可用局部按摩、熱敷及指壓等方法。穿刺時(shí)左手要繃緊皮膚，特別是對(duì)于皮下脂肪比較薄的患兒。否則皮膚易滑動(dòng)，造成穿刺困難。根據(jù)患兒血管位置，操作護(hù)士應(yīng)進(jìn)行護(hù)理評(píng)估，決定進(jìn)針角度。額正中靜脈、顳淺靜脈和耳后靜脈主干，由于這些血管粗、管壁厚、彈性好、活動(dòng)度大，所以進(jìn)針時(shí)應(yīng)增大進(jìn)針角度。以45°正面或旁側(cè)進(jìn)針后挑起皮膚以25°進(jìn)血管，見(jiàn)回血后平行進(jìn)少許。如此成功率高且疼痛小。對(duì)血管細(xì)、短、活動(dòng)度小、較固定血管，宜以15°~20°進(jìn)針皮膚，再挑起皮膚以5°~10°進(jìn)血管，見(jiàn)回血立即停止進(jìn)針。對(duì)于血管細(xì)小、不充盈而無(wú)回血者，可試推入極少量液體，如暢通無(wú)阻、皮膚無(wú)隆起和變色現(xiàn)象，滴入順利證實(shí)穿刺成功。
1.5.3 管理者要關(guān)心、鼓勵(lì)護(hù)士，解決其后顧之憂。充分理解并保護(hù)護(hù)士的自尊心。合理分工，聯(lián)勞協(xié)作，創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快、和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)和同行的支持能很好地緩解護(hù)士的壓力［2］。
1.5.4 提高護(hù)士的溝通能力 儀表端裝，不穿白色工作服，面帶微笑，以良好的第一印象取得患兒及家屬的信任。對(duì)患兒要親切，如：小朋友和姐姐握握手；讓姐姐抱抱；扎上針姐姐給拿玩具等。對(duì)家屬要誠(chéng)懇，若一次穿刺未成功一定坦誠(chéng)面對(duì)，馬上說(shuō)對(duì)不起。我給您請(qǐng)個(gè)“高手”過(guò)來(lái)操作，以給家屬安慰。
1.5.5 對(duì)患兒家屬進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)教育，增加其對(duì)護(hù)士工作的理解和尊重。如：孩子的康復(fù)是我們和您的共同愿望，但您孩子的血管不顯露穿刺有難度，我們需要您的配合。若有您的支持加上我們的努力，穿刺一定會(huì)成功。
1.5.6 設(shè)獨(dú)立的小兒靜點(diǎn)室，室內(nèi)光線充足，墻壁粘貼兒童喜愛(ài)的圖畫(huà)，有一定數(shù)量的玩具。一個(gè)孩子盡量允許一位家屬進(jìn)入，防止不良情緒給護(hù)士帶來(lái)的干擾。
2 結(jié)果
每一位新到我科的年輕護(hù)士經(jīng)過(guò)1~2個(gè)月基本能減輕壓力，順利完成小兒靜脈穿刺工作。
參 考 文 獻(xiàn)
自2002年以來(lái)，我國(guó)對(duì)外直接投資呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2002年～2012年中國(guó)對(duì)外直接投資年平均增長(zhǎng)率達(dá)到41.6%。商務(wù)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，2012年我國(guó)對(duì)外投資流量達(dá)到878億美元，位居世界第三位，發(fā)展中國(guó)家首位，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于中國(guó)對(duì)外直接投資起步較晚，中國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)凈額僅相當(dāng)于美國(guó)對(duì)外投資存量的10.2%，英國(guó)的29.4%，德國(guó)的34.4%，法國(guó)的35.5%。
引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際技術(shù)外溢，是我國(guó)形成自主創(chuàng)新能力，建設(shè)“創(chuàng)新型”國(guó)家的重要手段。一國(guó)獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的主要途徑有購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及引進(jìn)外商直接投資等。由于國(guó)外企業(yè)不可能將其核心技術(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)讓或?qū)ν庵苯油顿Y的方式轉(zhuǎn)移出去，引進(jìn)外商直接投資難以獲得國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)發(fā)展對(duì)外直接投資獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)不失為一個(gè)有效的路徑。對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)是近年來(lái)學(xué)界研究的熱點(diǎn)，也是“走出去”戰(zhàn)略中最值得關(guān)注的效應(yīng)之一。因此，研究我國(guó)對(duì)外投資的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)，具有鮮明的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
通過(guò)梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)研究我們不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)技術(shù)進(jìn)步的影響，不同學(xué)者由于采用了不同方法，得出了不盡一致的結(jié)論。因此，本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)考察對(duì)外直接投對(duì)我國(guó)技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)的影響機(jī)理，并利用中國(guó)2003年～2011年30個(gè)省份的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析和地區(qū)差異比較研究，深入分析對(duì)外直接投資對(duì)我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的影響。
二、 對(duì)外直接投資母國(guó)技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)的機(jī)理分析
對(duì)外直接投資主要是通過(guò)研發(fā)反饋、技術(shù)擴(kuò)散、收益反饋和公共效應(yīng)四個(gè)機(jī)制對(duì)母國(guó)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生影響，其具體的影響路徑分析如下：
（1）研發(fā)反饋機(jī)制。對(duì)外投資的企業(yè)通過(guò)到技術(shù)資源豐富的國(guó)家（地區(qū)）開(kāi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)或者海外子公司，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，是充分利用東道國(guó)的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)的一種有效方式。通過(guò)設(shè)立海外研發(fā)子公司，嵌入當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源密集區(qū)，可以了解國(guó)外技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)合作或者模仿來(lái)利用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的研發(fā)平臺(tái)或者完善的基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。然后通過(guò)公司內(nèi)部將最新技術(shù)信息反饋給母公司，經(jīng)由傳播或擴(kuò)散效應(yīng)對(duì)其他公司產(chǎn)生影響，從而調(diào)整和優(yōu)化母國(guó)技術(shù)研發(fā)方向，增強(qiáng)母國(guó)的吸收與研發(fā)能力，帶動(dòng)母國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。
（2）技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，越靠近技術(shù)產(chǎn)生源越便于分享技術(shù)擴(kuò)散的外部性，母國(guó)企業(yè)并購(gòu)東道國(guó)擁有適用技術(shù)的企業(yè)，對(duì)其核心技術(shù)內(nèi)部化，能夠有效地提高逆向技術(shù)轉(zhuǎn)移的效率。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)海外企業(yè)，既可以將原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)閮?nèi)部公司，繞過(guò)技術(shù)壁壘，將其研究能力和研發(fā)成果為己所用，從而獲得關(guān)鍵研發(fā)資源以及與母國(guó)企業(yè)互補(bǔ)的研發(fā)能力；還可以采取與東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)和橫向合作等方式，獲得產(chǎn)品的技術(shù)支持，并通過(guò)公司內(nèi)部交易等渠道將技術(shù)傳遞回母國(guó)。
（3）收益反饋機(jī)制。收益也是跨國(guó)公司進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)必須要考慮的因素?？鐕?guó)公司通過(guò)對(duì)外直接投資，一方面可以獲得穩(wěn)定的關(guān)鍵性資源供給，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和資源配置效應(yīng)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)母國(guó)利潤(rùn)的增加。然后，增加的利潤(rùn)可以加大母國(guó)自主研發(fā)投入，或通過(guò)購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品以及引進(jìn)技術(shù)專家的方式，來(lái)提高自主研發(fā)能力，進(jìn)而促進(jìn)母公司技術(shù)進(jìn)步。另一方面可以繞開(kāi)貿(mào)易壁壘成功地進(jìn)入東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，通過(guò)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售使海外子公司的財(cái)富增加，然后子公司又會(huì)加大研發(fā)投資，通過(guò)與東道國(guó)政府聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，刺激東道國(guó)政府分?jǐn)偛糠盅邪l(fā)費(fèi)用，降低單位產(chǎn)品研發(fā)成本，促使母國(guó)企業(yè)騰出資源用于核心項(xiàng)目的研發(fā)，以提高自主創(chuàng)新能力。
（4）公共效應(yīng)機(jī)制。從社會(huì)以及宏觀的角度來(lái)分析對(duì)外直接投資所帶來(lái)的效應(yīng)，即公共效應(yīng)。首先，對(duì)外直接投資通過(guò)投資高附加值的生產(chǎn)活動(dòng)使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，會(huì)引致正的生產(chǎn)溢出，使得母國(guó)廠商的平均成本曲線向下移動(dòng)，從而使母國(guó)在高科技產(chǎn)業(yè)中比以往更具競(jìng)爭(zhēng)力。其次，跨國(guó)公司通過(guò)向國(guó)外的擴(kuò)張，使本國(guó)的出口得以擴(kuò)大，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或資源獲取等領(lǐng)域獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提升母公司的生產(chǎn)力。再次，廠商間的逆向技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠帶來(lái)更為直接的外部性，即子公司通過(guò)吸收各種知識(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的技術(shù)溢出效應(yīng)，有助于母國(guó)該領(lǐng)域整體技術(shù)水平的提升。最后，增加的投資收益轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)和居民收入，可以進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)和投資，盤活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
三、 對(duì)外直接投資母國(guó)技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)的實(shí)證分析
其中，專利授權(quán)量和研發(fā)投入來(lái)自于《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》，實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和外商直接投資數(shù)據(jù)來(lái)自于《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，人力資本用人均受教育年限表示，原始數(shù)據(jù)來(lái)自于《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，各省對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)來(lái)自于歷年《中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。這些變量的統(tǒng)計(jì)性描述見(jiàn)表1。
圖1是對(duì)外直接投資和技術(shù)進(jìn)步的散點(diǎn)圖，從圖中可以看出，兩者存在非常明顯的正向關(guān)系。
影響技術(shù)進(jìn)步的變量有很多，表1中的解釋變量是經(jīng)過(guò)多重共線性檢驗(yàn)選擇的結(jié)果，接著基于F檢驗(yàn)和Hausman檢驗(yàn)對(duì)具體的回歸模型進(jìn)行判斷，因?yàn)镠ausman檢驗(yàn)值大于臨界值，因此固定效應(yīng)模型優(yōu)于隨機(jī)效應(yīng)模型。表2是基于全國(guó)層面數(shù)據(jù)的技術(shù)效應(yīng)回歸結(jié)果。
從回歸結(jié)果中可見(jiàn)，實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、人力資本和研發(fā)投入都對(duì)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生了顯著的正向作用，對(duì)外直接投資雖然估計(jì)系數(shù)為正，但不夠顯著，即OFDI對(duì)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用不明顯，這可能由以下原因造成：
一是投資動(dòng)機(jī)和投資規(guī)模問(wèn)題，中國(guó)對(duì)外直接投資雖然發(fā)展較快，但是投資規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然較小，對(duì)外直接投資與吸收國(guó)外投資的比例相比差距明顯，制約了其對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響。目前我國(guó)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)主要是市場(chǎng)導(dǎo)向型的，技術(shù)尋求型在外直接投資中所占比重很小，一定程度上對(duì)我國(guó)創(chuàng)新路徑產(chǎn)生了鎖定效應(yīng)，這是由于企業(yè)只要憑借既有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就能夠?qū)崿F(xiàn)更多的市場(chǎng)份額，從而技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不大，對(duì)本國(guó)技術(shù)進(jìn)步影響較小。二是吸收能力問(wèn)題，技術(shù)外溢不僅取決于獲得技術(shù)的途徑也取決于吸收技術(shù)的能力，我國(guó)的研發(fā)投入不足，導(dǎo)致自身吸收消化再創(chuàng)新能力不夠高，會(huì)影響反向技術(shù)溢出的效果。三是中國(guó)對(duì)外直接投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)位分布不盡合理，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)對(duì)外投資側(cè)重于技術(shù)水平低、附加值低的勞動(dòng)密集型加工業(yè)，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)的投資偏低；在區(qū)位上，我國(guó)對(duì)外投資過(guò)度集中于亞洲和拉丁美洲等少數(shù)新興經(jīng)濟(jì)體和其他發(fā)展中國(guó)家，但對(duì)我們能從中學(xué)習(xí)到先進(jìn)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家投資卻較少，這一現(xiàn)實(shí)使得我國(guó)對(duì)外直接投資無(wú)法獲取更多的先進(jìn)技術(shù)，無(wú)法借此加快我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。
從回歸結(jié)果中我們看到，研發(fā)投入對(duì)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用高于對(duì)外直接投資，所以雖然在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下，可以通過(guò)對(duì)外直接投資來(lái)獲得國(guó)外技術(shù)，但自主研發(fā)始終是提高技術(shù)水平以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。我國(guó)應(yīng)提升對(duì)外直接投資的水平與層次，加強(qiáng)政府宏觀政策的支持，加快引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的步伐，從而增強(qiáng)國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)水平的提升。
表3是分地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)回歸結(jié)果。在實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和人力資本對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響方面，東部、中部和西部地區(qū)沒(méi)有什么顯著差異，但是在研發(fā)投入上，中西部地區(qū)的作用更為明顯，說(shuō)明加強(qiáng)中西部地區(qū)研發(fā)投入的必要性。對(duì)外直接投資在東部地區(qū)通過(guò)10%顯著性水平，顯示出正向效應(yīng)，但是中西部地區(qū)回歸系數(shù)為負(fù)，結(jié)果不顯著，說(shuō)明對(duì)外直接投資對(duì)中國(guó)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用存在明顯的區(qū)域差異，這是因?yàn)闁|部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高，技術(shù)水平和吸收能力較強(qiáng)，在對(duì)外直接投資過(guò)程中傾向于獲取技術(shù)含量較高的技術(shù)，通過(guò)對(duì)外直接投資會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進(jìn)步產(chǎn)生正面效應(yīng)。然而，中西部省份由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動(dòng)者素質(zhì)、研發(fā)投入等沒(méi)能跨越引發(fā)對(duì)外投資逆向技術(shù)溢出的門檻值，對(duì)外投資還不能顯著提升當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)水平。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資的逆向技術(shù)外溢，應(yīng)該針對(duì)東、中、西地區(qū)采取差異化措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、研發(fā)能力較強(qiáng)的東部地區(qū)應(yīng)加大技術(shù)獲取型的對(duì)外投資比重，同時(shí)增加對(duì)技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資力度，通過(guò)多種形式的投資吸收海外的研發(fā)資源。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低、研發(fā)能力較弱的中西部地區(qū)應(yīng)以增強(qiáng)其技術(shù)吸收能力為主，例如增加教育投入和研發(fā)投入、完善金融體制等，加快其跨越技術(shù)溢出的門檻值，促進(jìn)對(duì)外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的發(fā)揮。
四、 結(jié)論
靜脈穿刺見(jiàn)回血是穿刺針成功刺入血管的最重要的判斷標(biāo)志之一。但在臨床工作中，經(jīng)常遇到小兒頭皮靜脈穿刺成功后無(wú)回血的現(xiàn)象，而護(hù)理人員往往采取重新選擇頭皮靜脈進(jìn)行穿刺，這樣既給患兒造成二次穿刺的痛苦，增加護(hù)患之間的矛盾，又造成血管的破壞，增加穿刺的困難，甚至貽誤搶救及治療的最佳時(shí)機(jī)。
1 臨床資料
2009年7月-2010年6月，本科門急診患兒20701次小兒頭皮靜脈輸液中有127例患兒153次發(fā)生了小兒頭皮靜脈穿刺成功后無(wú)回血的現(xiàn)象，其中同一患兒出現(xiàn)此種現(xiàn)象2次或2次以上者11例。
2 穿刺成功后無(wú)回血的判斷
護(hù)理人員按正規(guī)程序進(jìn)行操作，穿刺過(guò)程中護(hù)理人員明顯感覺(jué)到頭皮針進(jìn)入靜脈(有落空感或針頭已在靜脈所在范圍內(nèi))，且再將針頭向前推進(jìn)時(shí)無(wú)阻力，但無(wú)回血，打開(kāi)輸液開(kāi)關(guān)，靜脈點(diǎn)滴通暢，穿刺局部無(wú)腫脹，患兒無(wú)疼痛及不適，靜脈點(diǎn)滴能夠順利完成。
3 原因分析
3.1 患兒因素
3.1.1 靜脈因素
3.1.1.1 自身特點(diǎn)
小兒頭皮靜脈呈網(wǎng)狀分布且無(wú)靜脈瓣[1]，大多數(shù)血管細(xì)小、管壁薄且血管充盈不足，尤以1歲以下小兒為甚。
3.1.1.2 血管彈性差
慢性病長(zhǎng)期輸液、化療患兒，長(zhǎng)期藥物刺激造成局部靜脈彈性差，甚至血管硬化，致頭皮針進(jìn)入血管后不回血。
3.1.2 血液因素
3.1.2.1 血容量不足
劇烈嘔吐、腹瀉及大量出血易造成有效循環(huán)血量不足，致淺表靜脈管壁塌陷，而造成穿刺成功無(wú)回血現(xiàn)象。
3.1.2.2 血液流速緩慢
危重患兒大多呼吸循環(huán)衰竭，末梢血液循環(huán)不良，血流緩慢，不易回血。
3.1.2.3 血液呈高凝狀態(tài)
中重度脫水的患兒血液黏度高;先天性心臟病右向左分流時(shí)，血氧飽和度降低，紅細(xì)胞代償性增加，血粘度增高;DIC的患兒血液呈高凝狀態(tài)，加之頭皮針細(xì)小，容易堵塞針孔，造成不回血。
3.1.3 心理因素
患兒恐懼、疼痛等，外周靜脈痙攣，血管收縮變細(xì)，管腔變窄，不易見(jiàn)回血。
3.2 操作者的因素
3.2.1 調(diào)節(jié)器因素
3.2.1.1 調(diào)節(jié)器位置低
調(diào)節(jié)器越低，與頭皮針相連的液體越少，由于液體分子間存在間隔，液體向后壓縮越難，回血時(shí)阻力增大。
3.2.1.2 開(kāi)關(guān)未旋緊
一定要旋緊調(diào)節(jié)器的開(kāi)關(guān)，使調(diào)節(jié)器與頭皮針之間的液體形成密閉系統(tǒng)，否則因重力作用，頭皮針開(kāi)口處形成正壓，對(duì)抗靜脈壓力，不易見(jiàn)回血。
3.2.2 輸液瓶的高度
穿刺時(shí)輸液瓶掛的太高，靜脈壓和輸液瓶?jī)?nèi)壓壓差減小，不易見(jiàn)回血。
3.2.3 穿刺的方法
小兒頭皮靜脈穿刺時(shí)無(wú)法扎止血帶，穿刺者只有用左手拇指、示指固定被穿刺患兒的血管兩端，右手持靜脈頭皮針沿靜脈向心方向平行刺入[2]，且小兒頭皮靜脈又鑲嵌于顱骨骨縫內(nèi)，無(wú)法阻斷靜脈血流，所以不易出現(xiàn)回血。
3.2.4 穿刺的速度
受慣性的影響，進(jìn)針的速度越快，越易見(jiàn)回血;進(jìn)針的速度越慢，越不易見(jiàn)回血。
3.2.5 頭皮針
3.2.5.1 型號(hào)
頭皮針型號(hào)越小，靜脈回血的阻力越大，越不易見(jiàn)回血。
3.2.5.2 位置
穿刺時(shí)頭皮針的斜面與患兒靜脈壁相接觸，形成假性阻塞，造成穿刺成功后無(wú)回血。
3.2.6 環(huán)境因素
寒冷、消毒液的冷刺激使血管受冷收縮變細(xì)，不易見(jiàn)回血。
3.2.7 其他因素 胖瘦等。
4 護(hù)理對(duì)策
4.1 正確選擇頭皮靜脈，盡早開(kāi)放靜脈通路
選擇相對(duì)粗直，有彈性，充盈，易于固定的頭皮血管，如顳淺靜脈、前額靜脈、耳后靜脈等。對(duì)危重、呼吸循環(huán)衰竭、中重度脫水的患兒，應(yīng)盡快建立靜脈通路，迅速補(bǔ)充血容量，改善周圍血液循環(huán)。
4.2 頭皮針假性阻塞的處理
輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)頭皮針，或?qū)⑨槺妹耷蛏詨|高，讓頭皮針的斜面與血管壁分開(kāi)，一般可解除假性阻塞。
4.3 正確選擇頭皮針型號(hào)，提高穿刺熟練程度
根據(jù)小兒頭皮靜脈的粗細(xì)，選擇相應(yīng)型號(hào)的頭皮針。平時(shí)要苦練靜脈穿刺技術(shù)，穿刺時(shí)要膽大而心細(xì)，對(duì)自己要充滿自信，不要因怕穿破血管而緩慢進(jìn)針，要力求又快又準(zhǔn)。
4.4 掌握輸液技巧
4.4.1 調(diào)節(jié)器高掛法
穿刺時(shí)將調(diào)節(jié)器開(kāi)關(guān)盡量往高處放，這樣輸液管里的液體容積相對(duì)增加，回血阻力變小，易見(jiàn)回血。
4.4.2 低掛輸液瓶
穿刺時(shí)將輸液瓶稍低于穿刺平面，可增加穿刺的負(fù)壓，易見(jiàn)回血。
4.4.3 注射器回抽法
用2ml注射器抽2ml生理鹽水，與頭皮針相連，排氣，穿刺進(jìn)入皮膚后，回抽注射器，形成負(fù)壓，易產(chǎn)生回血，這是臨床上最有效的一種方法。
4.4.4 輸液器反折法
穿刺針進(jìn)入靜脈后，將輸液器近端反折，再松開(kāi)，增加了負(fù)壓，易產(chǎn)生回血，這是臨床上最常用的方法。
4.4.5 接頭斷開(kāi)法
穿刺時(shí)可將頭皮針與輸液器接頭斷開(kāi)(保持接頭處無(wú)菌)，由于輸液器內(nèi)液體壓消失，易產(chǎn)生回血。
4.4.6 熱敷法
穿刺前可用小毛巾蘸點(diǎn)溫開(kāi)水在頭皮靜脈處熱敷一會(huì)兒，局部熱敷能使局部組織溫度升高，改善血液循環(huán)，血管擴(kuò)張，靜脈充盈暴露，易產(chǎn)生回血。對(duì)小兒劇烈嘔吐、腹瀉、大出血、休克等導(dǎo)致周圍血液循環(huán)差，靜脈塌陷，難以穿刺的患者尤其適用。
4.4.7 靜脈擠壓法
穿刺時(shí)可在穿刺點(diǎn)前方將靜脈由近端向遠(yuǎn)端擠壓(注意不要觸及頭皮針)，由于給予靜脈外在動(dòng)力，易產(chǎn)生回血。
4.4.8 嬰兒哭鬧法
患兒哭鬧時(shí)靜脈壓升高，易產(chǎn)生回血。
4.5 合理選擇穿刺部位，保護(hù)頭皮靜脈血管
對(duì)長(zhǎng)期輸液、化療患兒要有計(jì)劃的合理選擇血管，嚴(yán)格遵循由細(xì)到粗，由遠(yuǎn)端到近端，交替使用的原則，保護(hù)血管，減少穿刺困難。
4.6 心理護(hù)理
輸液區(qū)可以張貼一些可愛(ài)的卡通人物，放映兒童動(dòng)畫(huà)片，減少小兒對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，穿刺時(shí)做好小兒的安撫工作，使其盡量配合。
5 小結(jié)
在小兒頭皮靜脈穿刺中，我們除了要有過(guò)硬的穿刺技術(shù)外，還應(yīng)在臨床實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)穿刺成功與否做出正確判斷，這樣才能提高穿刺成功率。
參考文獻(xiàn)
一、公司治理變量對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效關(guān)系的有效調(diào)節(jié)
從本質(zhì)上來(lái)講，R&D投入的最終目的在于有效提高企業(yè)自身的發(fā)展績(jī)效，而R&D支出不會(huì)自動(dòng)提高企業(yè)的績(jī)效，這種作用能否有效發(fā)揮，關(guān)鍵取決于支出的利用效果。實(shí)踐中可以看到，由于企業(yè)資源的利用和配置可能不會(huì)產(chǎn)生預(yù)期效果，即使R&D投入相同的兩個(gè)同類企業(yè)，其創(chuàng)新能力也可能存在著較大的差異性，R&D投入產(chǎn)生的績(jī)效也有較大的區(qū)別。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)理人存在著相同的偏好，即企業(yè)多余資金長(zhǎng)期留置在企業(yè)之中，而不將其分配給股東。該種現(xiàn)象的存在，過(guò)剩的R&D支出，意味著需要更多的成本費(fèi)用開(kāi)支，因此并非R&D支出越高的企業(yè)，其績(jī)效就會(huì)越好。實(shí)踐證明，企業(yè)的R&D投入與績(jī)效之間的關(guān)系，在很大程度上受某種因素的影響，這就是公司治理變量。三者之間的關(guān)系，可通過(guò)以下圖示來(lái)展示。
通過(guò)上圖關(guān)系分析可知，當(dāng)公司治理變量、R&D之間的交互項(xiàng)統(tǒng)計(jì)較為顯著時(shí)，若公司治理變量和績(jī)效之間沒(méi)有產(chǎn)生明顯的關(guān)系，則可判斷出該公司治理變量只是一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的純調(diào)節(jié)變量；若公司治理變量和績(jī)效之間的關(guān)系也比較顯著，則說(shuō)明公司治理變量就成為一個(gè)半調(diào)節(jié)性的變量；當(dāng)公司治理變量、企業(yè)R&D之間的交互項(xiàng)未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)時(shí)，若公司治理變量、績(jī)效或者R&D投入變量顯著相關(guān)，則說(shuō)明公司治理變量并非有效的調(diào)節(jié)變量；若公司治理變量、績(jī)效或者R&D投入變量均為表現(xiàn)出顯著的相關(guān)性，則對(duì)樣本實(shí)施分組檢驗(yàn)，看各組之間的差異性，從而進(jìn)一步檢驗(yàn)公司治理變量是否為同質(zhì)調(diào)節(jié)變量。
二、公司治理與績(jī)效之間的關(guān)系分析
一般而言，公司治理是作為企業(yè)制度建立核心問(wèn)題而存在的，當(dāng)前各類企業(yè)均致力于公司治理體系的建立和完善，并以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。對(duì)于公司治理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，大量的研究試驗(yàn)所得出結(jié)論并不趨同，常見(jiàn)的有以下幾種觀點(diǎn)：觀點(diǎn)一，公司治理對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的影響，往往是通過(guò)對(duì)高層管理人員的行為改變來(lái)實(shí)現(xiàn)的；觀點(diǎn)二，治理變量與企業(yè)績(jī)效之間，關(guān)系并不顯著。造成這一現(xiàn)象的主要原因可能是治理變量、企業(yè)績(jī)效間存在著一個(gè)中間過(guò)度過(guò)程或者其他的影響因素。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)作為一個(gè)制度層面的安排，公司治理也會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。雖然上述研究和觀點(diǎn)，涉及到了治理機(jī)制、績(jī)效關(guān)系，并且還提到了二者之間的中間過(guò)程，但似乎研究的重點(diǎn)都集中在了治理機(jī)制、企業(yè)績(jī)效之間的直接關(guān)系上，對(duì)所謂的中間過(guò)程，缺乏深入的研究。然而，筆者相信，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)當(dāng)將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到治理機(jī)制要素是如何通過(guò)中間因素對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。
對(duì)于公司治理而言，首先它應(yīng)當(dāng)是一套機(jī)制層面的安排，主要用來(lái)支配具有重大利害關(guān)系的各類團(tuán)體，比如投資者、企業(yè)經(jīng)理人以及職工之間的關(guān)系。
首先，CEO持有企業(yè)的股權(quán)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。研究表明，當(dāng)企業(yè)CEO未持股權(quán)時(shí)，通常會(huì)以投機(jī)形式來(lái)獲得更高的收入，并確保自身職位的安全性。在這樣的情況下，他們的關(guān)注點(diǎn)更多的放在了企業(yè)的短期績(jī)效上，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的把握明顯不足，而且也不愿意將企業(yè)的資金大量地投在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目上；相反，若CEO持有一定的股權(quán)，則他們的行為傾向也發(fā)生了改變，更多地會(huì)選擇增加股東財(cái)富的投資行為。同時(shí)，CEO與股東之間的聯(lián)系也會(huì)更加的緊密，并且為實(shí)現(xiàn)更多的利益，往往會(huì)選擇一些高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目。這一明顯的對(duì)比說(shuō)明，CEO擁有企業(yè)的股權(quán)越多，個(gè)人對(duì)公司價(jià)值的依賴感也就越強(qiáng)，企業(yè)績(jī)效便隨之增加。
其次，兩職分離與績(jī)效之間的關(guān)系。所謂兩職分離，即董事長(zhǎng)與公司總經(jīng)理這兩個(gè)職位的分離問(wèn)題，本文研究的是兩職分離對(duì)董事會(huì)的作用，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的影響。管理理論認(rèn)為，不管董事長(zhǎng)、經(jīng)理是否兩職分離，他們都是公司的忠實(shí)管家，都會(huì)為股東的利益做事。這說(shuō)明，兩職理應(yīng)合二為一，這樣可以有效加強(qiáng)雙方之間的協(xié)作，對(duì)于減少糾紛、提高企業(yè)績(jī)效具有重要作用。
最后，股權(quán)集中度與績(jī)效之間的關(guān)系。所謂股權(quán)集中度，實(shí)際上就是股權(quán)“量”的一種體現(xiàn)，表現(xiàn)為集中、分散以及適度集中等類型。在股權(quán)高度集中的情況下，公司只有一個(gè)決定對(duì)控股股東，其對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。實(shí)踐中可以看出，股權(quán)集中度的不同，對(duì)公司治理作用能否有效發(fā)揮，也起到了非常重要的作用。這種正面、負(fù)面上的影響，可能會(huì)在一定程度對(duì)公司治理效率產(chǎn)生影響。實(shí)踐證明，股權(quán)集中度越高，對(duì)企業(yè)CEO股權(quán)的激勵(lì)性就會(huì)越低，這對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
三、實(shí)證結(jié)論分析
通過(guò)以上公司治理變量對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效關(guān)系的有效調(diào)節(jié)以及公司治理與績(jī)效之間的關(guān)系分析，可以得出以下結(jié)論：
第一，國(guó)有控股對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效之間的關(guān)系，存在著負(fù)向的調(diào)節(jié)作用，即國(guó)有控股對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效關(guān)系的形式和發(fā)展方向起到了調(diào)節(jié)作用。國(guó)有控股對(duì)企業(yè)R&D執(zhí)行之所以不利，主要有兩個(gè)原因：其一，國(guó)有控股企業(yè)，擺脫不了政府的干預(yù)，這就形成了一個(gè)事實(shí)上的內(nèi)部人控制體系；其二，國(guó)有控股企業(yè)的社會(huì)責(zé)任較多，風(fēng)險(xiǎn)較大的一些R&D投資項(xiàng)目通常是由國(guó)有企業(yè)來(lái)承擔(dān)的，而且這些項(xiàng)目的成功率都非常低，這些項(xiàng)目與社會(huì)效益相掛鉤，即便成功了，其收益并不專屬企業(yè)所有。因此，國(guó)有控股對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)是負(fù)向的。
第二，公司董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)次數(shù)，對(duì)R&D投入、績(jī)效關(guān)系強(qiáng)度具有一定的調(diào)節(jié)作用，而且是間接性、負(fù)向等調(diào)節(jié)。當(dāng)公司董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)的次數(shù)較少或者頻率相對(duì)較低時(shí)，R&D投入與績(jī)效之間具有正相關(guān)性，反之則二者之間的關(guān)系并不顯著?；诖?，當(dāng)公司的R&D投入的執(zhí)行效果較 好，而且R&D投入與績(jī)效具有明顯的正相關(guān)性時(shí)，公司的董事會(huì)會(huì)議頻率一定較低；當(dāng)公司的R&D投入執(zhí)行效果不好，而且R&D投入與績(jī)效關(guān)系并不顯著時(shí)，公司的董事會(huì)會(huì)議頻率一定會(huì)較高。這說(shuō)明中國(guó)董事會(huì)會(huì)議頻率與公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的關(guān)系是反向?qū)?yīng)的，當(dāng)董事會(huì)會(huì)議頻率高時(shí)，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳，反之亦然，董事會(huì)被動(dòng)解決問(wèn)題。
第三，公司獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效產(chǎn)生的影響。研究表明，公司的獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)R&D投入、績(jī)效關(guān)系并不起到明顯的調(diào)節(jié)作用。之所以會(huì)有這樣的結(jié)論，主要有兩方面的原因：第一，國(guó)內(nèi)獨(dú)立董事自身存在著一些問(wèn)題。從當(dāng)前的現(xiàn)狀及上文關(guān)系分析可以推測(cè)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司獨(dú)立董事的設(shè)定，很大程度上是迫于制度的約束，并非公司或企業(yè)自發(fā)設(shè)置的，被動(dòng)的制度驅(qū)使必會(huì)影響?yīng)毩⒍抡邕x標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)定，多數(shù)情況下公司只是為滿足制度上的要求，而由經(jīng)理人隨便介紹一個(gè)熟人，作為公司的獨(dú)立董事。然而從實(shí)踐來(lái)看，這種熟人董事在實(shí)際工作中，或是礙于面子而不提異議，或是工作能力達(dá)不到要求而成為一個(gè)擺設(shè)。
第四，公司經(jīng)理層擁有股權(quán)，對(duì)R&D投入、績(jī)效關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果顯示，公司經(jīng)理層在擁有股權(quán)的激勵(lì)下，會(huì)對(duì)R&D投入、績(jī)效關(guān)系強(qiáng)度具有一定的調(diào)節(jié)作用。公司經(jīng)理層持股，R&D投入、績(jī)效之間表現(xiàn)出非常明顯的正相關(guān)性；經(jīng)理層未持股的公司，R&D投入、績(jī)效之間的關(guān)系就不那么顯著。這說(shuō)明公司經(jīng)理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可有效降低經(jīng)理人與股東之間存在的問(wèn)題，可確保R&D投入項(xiàng)目朝著股東利益最大化方向發(fā)展。
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