半年年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：半年年度總結(jié)范文

2011年上半年房產(chǎn)管理工作回顧

一、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

商品房新增供應(yīng)量小幅增長。1-5月，我市新建商品房批準(zhǔn)預(yù)售面積288.81萬平方米，同比增長9.58%。其中，新建住房267.72萬平方米,同比增長15.49%?？傮w市場新增供應(yīng)充足，供求關(guān)系緩和。

新建商品房成交量穩(wěn)步抬升。1-5月，我市新建商品房共成交266.84平方米，同比增長14.55%。各月的銷售量分別為68.65、27.66、46.71、60.27、63.55萬平方米，商品房成交保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

新建商品房成交價格平穩(wěn)增長。隨著中央調(diào)控政策的進一步貫徹落實，房價過快增長勢頭在一定程度上得到遏制，保持在較為穩(wěn)定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價為5630元/平方米，與去年下半年相比增長7.81%。其中，新建住宅均價為5463元/平方米，與去年下半年相比增長8.43%。

二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積76.95萬平方米，同比下降5.52%；成交套數(shù)6232套，同比下降0.81%。其中，二手住房成交面積63.63萬平方米，同比下降0.62%；成交套數(shù)5626套，同比基本持平。

二、主要工作及成效

（一）完善服務(wù)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作邁上了新臺階

以創(chuàng)建“全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進單位”為契機，不斷完善服務(wù)，強化管理，窗口建設(shè)水平進一步提升。交易中心獲得市級“巾幗文明崗”榮譽稱號。

改善服務(wù)環(huán)境。加強部門間協(xié)同合作，對房產(chǎn)交易大廳進行了合理設(shè)置和調(diào)整，為稅務(wù)部門進駐開辟了專門場所，同時與稅務(wù)部門實行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新服務(wù)方式。進一步改進業(yè)務(wù)流程，將原來的三級審批改為二級審批。對部分業(yè)務(wù)實行快速辦理，外地前來辦事的群眾，可憑回程飛機票、火車票時間，申請加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開設(shè)了延時服務(wù)和節(jié)假日預(yù)約服務(wù)，為行動不便的特殊群體提供電話預(yù)約，免費上門服務(wù)，1-5月，共辦理此類業(yè)務(wù)10宗，收到群眾感謝信5封。

強化服務(wù)質(zhì)量。完成了以來積壓的60000份房產(chǎn)檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產(chǎn)檔案的基礎(chǔ)整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產(chǎn)檔案基礎(chǔ)信息的錄入工作，方便了群眾查詢，提高了服務(wù)質(zhì)量。

1-5月，共辦發(fā)各類權(quán)證39040份，面積942萬平方米，其中《房地產(chǎn)權(quán)證》21042份，面積297萬平方米，《他項權(quán)證》6569份，面積268萬平方米，商品房預(yù)告登記11134份，面積163萬平方米，房產(chǎn)測繪5206宗，面積490萬平方米，房產(chǎn)檔案查詢30118宗，接受產(chǎn)權(quán)檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協(xié)助法院查封、解封共1100宗。

（二）強化監(jiān)管，房地產(chǎn)市場秩序進一步規(guī)范

按照市政府《關(guān)于進一步做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作的實施意見》，結(jié)合房管部門職能，積極采取措施，強化市場監(jiān)管，全力推動房地產(chǎn)市場朝規(guī)范化方向發(fā)展。

1．加強新建商品住房預(yù)銷售管理

一是全面加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管。認真履行商品房預(yù)售款監(jiān)管職責(zé)，會同市金融工作局、市銀監(jiān)局召集在惠的18家商業(yè)銀行召開了商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作會議。按照會議精神迅速向各商業(yè)銀行和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進一步加強商品房預(yù)售款管理的通知》，對商品房預(yù)售款的繳存、使用作了進一步細化。分5批次組織9家商業(yè)銀行、100多家開發(fā)企業(yè)召開座談會，對《通知》逐條進行講解，就具體的實施細節(jié)進行了深入溝通。4月1日起全面組織實施，目前監(jiān)管工作已步入常態(tài)化階段。有效地確保了新建商品房預(yù)售款用于后續(xù)工程建設(shè)。1-5月，共核撥商品房預(yù)售款用款580宗。

二是積極配合物價部門做好新建商品房銷售明碼標(biāo)價工作。向各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進一步加強商品房預(yù)銷售管理和規(guī)范使用<二書>的通知》，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證或商品房現(xiàn)售備案證明書后，先到物價部門辦理新建商品房銷售明碼標(biāo)價監(jiān)制手續(xù)，再憑經(jīng)物價部門批準(zhǔn)確認后的商品房銷售價格表到我局申請，將價格信息導(dǎo)入該項目樓盤表相對應(yīng)的房屋信息中去。有效規(guī)范了商品房銷售價格行為，切實建立和維護了公正、公開、透明的市場價格秩序。

三是健全項目備案管理。改變以往作法，要求開發(fā)企業(yè)必須于申請預(yù)售前一個月進行項目備案，為銷售、監(jiān)管、監(jiān)督收集前期情況，及早介入管理，做到有的放矢，防微杜漸。嚴格按規(guī)定從嚴從細審核商品房預(yù)銷售備案資料，觀察現(xiàn)場，把握政策，不符合條件不發(fā)證，手續(xù)不齊不發(fā)證。進一步建立和完善了商品房預(yù)銷售管理系統(tǒng)，目前開發(fā)企業(yè)成功注冊并納入網(wǎng)上預(yù)售系統(tǒng)管理

的增至220家。1-5月，共辦理房產(chǎn)項目備案64宗；核發(fā)商品房預(yù)售許可證65宗，發(fā)證面積133萬平方米；核發(fā)現(xiàn)房備案證8宗；受理商品房預(yù)售許可證延期140多宗。

四是加大法律法規(guī)宣傳和市場檢查力度。今年開始要求開發(fā)企業(yè)在開盤前對銷售人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及具體的交易操作知識，防范虛假信息、違規(guī)亂收費等行為發(fā)生。并加大現(xiàn)場巡查和違規(guī)處罰力度，每周增加半天時間進行樓盤巡查，了解工程進度和銷售狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違規(guī)情況依法進行處罰。

2．加強二手房交易管理

一是建立了二手房交易評估報告價格管理體系。與市地稅局、市房產(chǎn)中介協(xié)會制定了評估報告價格備案管理系統(tǒng)。運用信息傳輸和管理軟件對各房地產(chǎn)評估機構(gòu)實施網(wǎng)點式分布管理。具體由主管單位根據(jù)市場情況設(shè)立出惠城區(qū)范圍內(nèi)各住宅商業(yè)片區(qū)的二手房價格下限，評估機構(gòu)不可超出價格下限出具評估報告，同時結(jié)合原有的評估報告?zhèn)浒皋k法再次加強了評估報告?zhèn)浒腹芾?。有效預(yù)防了二手房交易中虛報漏報等違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實維護了市民的合法權(quán)益。

二是做好二手房交易資金資金監(jiān)管。進一步優(yōu)化二手房交易資金監(jiān)管工作流程，基本上做到了程序規(guī)范，便捷高效，管理科學(xué)，工作窗口得到了社會的高度認可，資金監(jiān)管已成為二手房交易中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。今年1-5月，我市交易結(jié)算資金監(jiān)管帳戶累計現(xiàn)金流1.17億元，促成交易281單。至此，中介協(xié)會共監(jiān)管現(xiàn)金流計6.80億元,促成交易2150單，有力地保障了二手房交易安全運作。

3．加強中介市場管理

堅持做好中介機構(gòu)備案管理。加大中介機構(gòu)年檢審查力度，今年4、5月份完成了惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)范圍內(nèi)220家房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)及專業(yè)人員條件檢查，將初步檢查結(jié)果在中介協(xié)會網(wǎng)站予以公示。對于不符合規(guī)定的單位要求限期整改，最終結(jié)果將于6月份通過媒體公示。積極推進中介行業(yè)誠信建設(shè)。開展十佳誠信中介企業(yè)評選活動，樹立行業(yè)誠信榜樣，增強行業(yè)自律意識；建立誠信檔案制度，將違約行為及處理情況記入中介機構(gòu)或從業(yè)人員誠信檔案，及時通報信用情況。認真貫徹落實年初新出臺的《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》，向各中介機構(gòu)印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實〈房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法〉的通知》，要求全面學(xué)習(xí)，及時總結(jié)，嚴格落實，并將學(xué)習(xí)實施情況與年檢掛鉤，有效促進了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)規(guī)范發(fā)展和人員素質(zhì)的提高。

4．加強房屋租賃市場管理

繼續(xù)做好房屋租賃登記備案管理工作，各房管所結(jié)合轄區(qū)房屋租賃實際，大力宣傳，積極走訪轄區(qū)辦事處和居委會，爭取支持配合，全面摸底調(diào)查，耐心做好咨詢工作，認真做好登記備案辦理、資料裝訂、歸檔等工作，取得明顯成效。1-5月，共完成房屋租賃登記備案787套，面積152萬平方米。其中河南岸房管所完成180套，水口房管所完成198套，接近于完成年度目標(biāo)任務(wù)。

5．健全房地產(chǎn)市場監(jiān)測機制

在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步完善“城房指數(shù)”數(shù)據(jù)的采集、篩選、校核等工作。“城房指數(shù)”技術(shù)成果今年3月得到住建部城房指數(shù)工作技術(shù)支持單位（中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）的認可并通過驗收。目前，城房指數(shù)”已進入常態(tài)運行階段，能夠全面、科學(xué)地反映房價走勢，為引導(dǎo)市民理性消費和投資提供了依據(jù)。

（三）規(guī)范發(fā)展，物業(yè)管理水平全面提升

以迎接全國文明城市復(fù)檢工作為契機，改進管理手段，強化市場監(jiān)管，增強行業(yè)自律，切實促進了社區(qū)和諧與社會穩(wěn)定。

物業(yè)管理信息化水平大幅提升。開發(fā)住宅專項維修資金管理信息系統(tǒng)，對維修資金的歸集、使用、利息結(jié)余等進行科學(xué)規(guī)范管理；開發(fā)“物業(yè)家園”數(shù)字物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可通過系統(tǒng)辦理前期物業(yè)登記、業(yè)主大會產(chǎn)生業(yè)主委員會首次備案申請、異域資質(zhì)備案申請、物業(yè)資質(zhì)申請注冊等各項業(yè)務(wù)，業(yè)主可通過系統(tǒng)中的投訴平臺提出投訴和建議，真正搭建起物業(yè)管理部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主交流溝通的平臺。

住宅專項維修資金歸集工作扎實推進。1-5月，共歸集維修資金7760萬元。截止目前，我市歸集的維修資金累計已達10.57億元。聯(lián)合市財政局印發(fā)了《全面開展住宅專項維修資金清理和追繳的通知》，采取業(yè)務(wù)聯(lián)動制約等措施，不斷加大維修資金追繳力度，1-5月，共追回開發(fā)商挪用專項維修資金457萬元。

物業(yè)管理市場監(jiān)管工作全面推進。對全市338家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行了資質(zhì)年檢、核準(zhǔn)定級、資質(zhì)變更和登記備案。對年檢抽考考評不合格的8家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行了責(zé)令整改。對全市多個重點住宅小區(qū)的物業(yè)管理情況進行了檢查和整治。召開了外來駐惠物業(yè)服務(wù)企業(yè)座談會，切實規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。

業(yè)主大會成立指導(dǎo)工作依法進行。利用各種不同時機、場合向業(yè)主和城區(qū)各街道辦事處發(fā)放《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》等法規(guī)條例1000余份。對11個住宅小區(qū)業(yè)主大會的成立工作進行跟蹤指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，依法依規(guī)處理籌備工作中遇到的矛盾和糾紛。1-5月，共有6個住宅小區(qū)依法召開了首次業(yè)主大會會議選舉了業(yè)主委員會，并完成了在我局的備案登記工作。

物業(yè)承接查驗行為有效規(guī)范。不斷加大對住建部《物業(yè)承接查驗辦法》的宣傳培訓(xùn)力度。嚴格實行物業(yè)承接查驗備案管理，督促物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照《物業(yè)承接查驗辦法》的規(guī)定履行承接查驗義務(wù)，及時處理業(yè)主對物業(yè)建設(shè)單位和物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接查驗行為的投訴，全力維護好物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的合法權(quán)益。

迎接全國文明城市復(fù)檢工作有序開展。制定了工作方案，成立了專門的工作小組，完成了待審檔案材料的匯總、分類、造冊和填報工作，認真做好復(fù)檢實地考察點的推選工作，完成了各住宅小區(qū)的簡易平面圖的繪制和其他輔材料的制作。

（四）關(guān)注民生，住房保障相關(guān)工作取得新進展

針對部分住房保障工作職能移交后，住房基金和住房補貼管理以及保障性住房后續(xù)管理仍由我局負責(zé)的實際，積極調(diào)整工作思路，不斷探索，認真總結(jié)，各項工作均取得新的進展。

住房基金管理工作嚴格按程序進行。規(guī)范了住房基金審批支取流程，保證?？顚Ｓ?。截止5月底，市直住房基金存款余額2.19億元。1-5月，審批支取住房基金84.55萬元，主要用于單位改制、退市和維修職工宿舍共用部分。

住房補貼管理工作更加規(guī)范高效。建立了住房補貼管理信息系統(tǒng)，對發(fā)放住房補貼來的紙質(zhì)檔案進行了整理，全部輸入電腦，實行信息化管理。1-5月，共歸集個人住房補貼資金17674人次，金額1058萬元。審批支取個人住房補貼資金1373人次，金額1061萬元。

住房保障相關(guān)工作扎實開展。一是完成了住房保障信息系統(tǒng)培訓(xùn)。專門聘請省住房信息專家，為各縣（區(qū)）住房保障部門相關(guān)人員進行信息系統(tǒng)培訓(xùn)，強化了運用能力，提高了住房保障工作水平。二是做好住房保障后續(xù)管理的準(zhǔn)備工作。加強調(diào)研和協(xié)調(diào)，起草了《惠州市區(qū)保障性住房交接和后期管理規(guī)定》，保證保障性住房交接和后期管理工作有章可循，充分發(fā)揮保障性住房的社會保障職能。

相關(guān)歷史遺留問題的解決有較大進展。惠州市安居工程有限公司退市工作取得了突破性進展，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對公司作清盤處理，公司人員按勞動法規(guī)定做好了補償安置，其他工作正在抓緊處理中。對惠澤南苑、南山花園遺留問題進行了全面核查，逐一列出存在問題，研究解決辦法，具體工作正按計劃有序進行。

（五）創(chuàng)新機制，直管公房管理展現(xiàn)新面貌

租賃管理更加規(guī)范。經(jīng)過認真研究，反復(fù)修改，制定出了完整的直管公房租賃合同，已開始在網(wǎng)上下載簽訂。進一步完善了直管公房租賃審批程序，層層把關(guān)，確保符合住房保障條件的住房困難家庭租住直管公房。堅持實行直管公房租賃審查制度，堅決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等行為。1-5月，共收繳房租240多萬元，完成公房租賃更名78戶，租金減免審批7戶。另外，為12戶經(jīng)濟適用房、廉租房的公房住戶辦理了清退手續(xù)。

安全管理更加科學(xué)。負責(zé)公房管理的房管所對公房安全及其他突發(fā)事件的防范與處置意識進一步增強，積極采取措施加強安全管理。橋西房管所制定了《惠州市房產(chǎn)管理局橋西房管所安全管理制度》，對公房維修施工安全管理、公房日常安全管理進行了明確規(guī)范。橋東房管所完成了惠新東一棟樓梯改造，保障了公房住戶的生命財產(chǎn)安全，得到了群眾的好評。1-5月，共完成公房維修129宗，維修房屋面積13496平方米，使用金額37.4萬元。

非住宅公房市場化招租工作扎實推進。組織有關(guān)房管所對非住宅用房承租情況做了比較詳細的調(diào)查，主要對房屋情況、承租人、經(jīng)營單位、房屋用途、經(jīng)營項目、市場租金等方面進行核查。研究制定了《惠州市直管非住宅公房市場化招租提租工作實施方案》，報政府批準(zhǔn)后全面實施。

（六）注重協(xié)調(diào)發(fā)展，房產(chǎn)信息化建設(shè)取得新突破

按照《惠州市國民經(jīng)濟和社會信息化第十二個五年規(guī)劃》的要求，進一步加大信息技術(shù)引進力度，不斷完善數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)，切實提升信息化水平。

完成了局內(nèi)部電腦及網(wǎng)絡(luò)的維護工作。做好局電腦的更新?lián)Q代工作。不斷充實局公眾網(wǎng)站，通過各種渠道收集、匯總、更新網(wǎng)站房產(chǎn)信息100余條，為廣大市民提供了更豐富的內(nèi)容和更便捷的查詢。

完成了數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的升級改造工作。按照局房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)需求的變化，在系統(tǒng)中增加了經(jīng)濟適用房模塊、現(xiàn)售商品房備案模塊、檔案查詢及稅務(wù)減免證明模塊，進一步優(yōu)化了工作流程，極大地方便了辦事群眾。1-5月，共協(xié)助稅務(wù)、司法、國安等部門查詢數(shù)據(jù)22次。

完成了與房管所的聯(lián)網(wǎng)工作。租用移動光纖數(shù)據(jù)專線，順利完成房產(chǎn)交易大廈與局屬房管所的聯(lián)網(wǎng)工作，保證各房管所辦理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全及線路暢通，實現(xiàn)了互聯(lián)互通，信息共享。

公房管理信息系統(tǒng)、住宅專項維修資金管理信息系統(tǒng)、數(shù)字物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作都在按計劃有序推進中。

（七）突出住用安全，白蟻防治和房屋安全鑒定工作穩(wěn)步推進

認真按照建設(shè)部《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》和《惠州市城市房屋白蟻防治管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對全市白蟻防治單位的從業(yè)人員、經(jīng)營場所、設(shè)備配置、經(jīng)濟效益進行全面審查，嚴格落實好白蟻防治工程的各項監(jiān)督管理工作，認真審查白蟻防治施工方案，專人專倉管理白蟻防治藥物，全程跟蹤管理白蟻預(yù)防工程，完善工程檔案及回訪復(fù)查管理工作，并發(fā)揮好白蟻防治協(xié)會的作用，加強專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)交流，調(diào)處市場中出現(xiàn)的矛盾和問題。同時努力抓好房屋安全鑒定工作，及時宣傳房屋安全知識，耐心解答群眾提問，參照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對申請鑒定的各類房屋，進行及時、科學(xué)、合理、有效的鑒定，確保房屋住用安全。1-5月，共辦理新建房屋白蟻預(yù)防工程備案67宗，落實繳存復(fù)查費用86萬元，完成預(yù)防工程驗收45宗。共完成房屋安全鑒定100宗，建筑面積47085平方米，同比增長16.38%，其中，a級（非危房）33宗，b級（危險點房）23宗，c級（局部危房）28宗，d級（整棟危房）16宗，鑒定費收入9.17萬元。

（八）狠抓行風(fēng)建設(shè)，黨建工作和依法行政工作成效明顯

以“黨建工作創(chuàng)新年”和建設(shè)行政執(zhí)法責(zé)任制示范市為契機，不斷改進工作作風(fēng)，堅持依法行政，形成了廉潔務(wù)實、嚴格規(guī)范的行業(yè)氛圍。

1．多措并舉，黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展

一是精心組織中心組理論學(xué)習(xí)。擬定了《2011年惠州市房產(chǎn)管理局黨委中心組暨黨員干部理論學(xué)習(xí)計劃》。堅持做到組織領(lǐng)導(dǎo)、計劃安排、制度內(nèi)容“三落實”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以檢查促學(xué)、測試考學(xué)、網(wǎng)絡(luò)宣學(xué)，確保學(xué)習(xí)成效。

二是認真指導(dǎo)支部建設(shè)。督促各支部按照“六有”達標(biāo)要求，狠抓硬件建設(shè)和規(guī)范化管理，通過聽取匯報、查閱資料等方式，對12個在職支部“六有”達標(biāo)情況進行了檢查,查漏補缺，推進各支部的黨建工作上臺階。5月，人民日報記者對陳江房管所支部建設(shè)情況進行了專訪。

三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和換屆紀(jì)律教育活動。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)“雙示范”、“兩公開兩評議”、“三服務(wù)”主題實踐活動，取得了階段性成效。向黨員干部發(fā)放“換屆紀(jì)律明白卡”，簽訂承諾書”，營造了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

四是扎實推進人事工作。完成了全局20個事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案及人員定責(zé)定崗聘用工作。對機構(gòu)設(shè)置、人員在編在崗情況與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實有人員對應(yīng)情況進行了認真的核實，完成機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制實名制信息管理工作。按照三類人員不同級別標(biāo)準(zhǔn)，完成工資調(diào)整工作。加大競爭性選拔干部力度，通過兩推一評方式產(chǎn)生了一名副科級干部。

五是工會的橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。積極組織開展了迎新春聯(lián)歡晚會、勞動競賽、“五四”演講比賽等活動，進一步增強隊伍的凝聚力。按照市委的工作部署，組建了惠州市物業(yè)管理行業(yè)工會聯(lián)合會，目前該組織已開始運作，在維護職工合法權(quán)益，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

2．注重長效，依法行政工作在變革中穩(wěn)步前進

一是機制進一步健全。根據(jù)《惠州市建設(shè)行政執(zhí)法責(zé)任制示范市工作方案》要求，建立健全了第二、三階段的行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、程序制度、公示制度、重大行政處罰備案制度等16項行政執(zhí)法責(zé)任制度。根據(jù)《惠州市行政執(zhí)法案卷評查辦法》的規(guī)定，開展行政執(zhí)法案卷評查工作，針對市法制局反饋的行政執(zhí)法案卷存在的問題，組織人員到先進單位學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的整改措施，完善受理、調(diào)查、聽證、審批、決定、送達、監(jiān)督等行政執(zhí)法工作流程。嚴格規(guī)范行政執(zhí)法文書的種類、格式及內(nèi)容，明確專人負責(zé)文書制作和案卷的整理歸檔工作。根據(jù)《關(guān)于開展行政規(guī)范性文件專項清理工作的通知》要求，組織相關(guān)科室對2011年3月20日以前的現(xiàn)行有效的8件政府規(guī)范性文件及10件部門規(guī)范性文件進行清理，提出初步清理意見。1-5月，共處理行政訴訟案件2宗。其中申請撤銷房產(chǎn)證案件1宗，申請撤銷房屋抵押登記案件1宗。

二是業(yè)務(wù)進一步規(guī)范。在學(xué)習(xí)廣州、江門等外省市房產(chǎn)管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對交易所、交易中心、檔案館和測繪所等業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)研，進而提出操作性強的優(yōu)化方案，各項業(yè)務(wù)的辦理進一步規(guī)范。制定了《惠州市房產(chǎn)管理局房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記案件會簽、會審制度》，并于今年4月1日開始實施，1-5月，共組織會審會議2次，集體研究討論辦證疑難問題50多個，切實提高了業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。

（九）堅持和諧為民，維穩(wěn)工作和扶貧工作扎實深入

圍繞迎接深圳“和諧大運”和扶貧工作“三年任務(wù)兩年完成”的工作目標(biāo)，周密部署，全力推進，切實促進了社會和諧和農(nóng)村困難家庭生活的改善。

1．維穩(wěn)工作扎實有效

一是民生問題得到及時解決。以“行風(fēng)熱線”、“惠州市樓盤房屋物業(yè)主題日”等活動為載體，集中受理群眾關(guān)心的熱點、難點問題，同時進一步改進網(wǎng)絡(luò)問政工作方式，增強互動溝通效果，極大地提高了工作效率。1-5月，共接待來訪群眾25批次，受理群眾來信來電1700多人次，辦理人大政協(xié)提案19宗，市政府網(wǎng)上交辦事項和局長信箱案件498宗，回復(fù)率100%，派發(fā)房地產(chǎn)法律法規(guī)宣傳資料800余份。

二是難題得到積極破解。大安泰大廈、君龍雅苑等問題樓盤的處理工作有序推進，安泰大廈主體工程已經(jīng)基本完工，部分業(yè)主已經(jīng)收樓，一些收尾工作正在進行當(dāng)中。君龍雅苑首批19戶經(jīng)市仲裁委仲裁法庭裁定，根據(jù)裁定書初步確認了14戶業(yè)主的產(chǎn)權(quán)。第二批仲裁，已與市公職律師事務(wù)所著手啟動?；轁赡显?、

南山花園的收尾工作也取得較大進展。

2．扶貧開發(fā)工作扎實有效

圍繞“村村有物業(yè)、戶戶有就業(yè)、年年有收入”的目標(biāo)，出臺了《大豐村貧困戶種養(yǎng)獎勵辦法》,對貧困戶中養(yǎng)殖、種植、轉(zhuǎn)移勞動力等情況進行獎勵，充分調(diào)動了貧困戶的種養(yǎng)積極性。制定了大豐村貧困戶慰問標(biāo)準(zhǔn)，為貧困戶中因病去世、因病住院、車禍?zhǔn)軅?人發(fā)放了1萬元的慰問金。落實大豐村貧困戶獎學(xué)助學(xué)專項基金，激勵和幫助困難家庭子女接受教育。至目前為止，已發(fā)放專項獎學(xué)金6400元，并幫助一戶因貧困無法領(lǐng)出高中畢業(yè)證的貧困戶支付1000元，從學(xué)校領(lǐng)出了畢業(yè)證。今年5月18日，組織局里的青年團員10余人到大豐村開展“青春綠萬村”活動，在主要村道種植了150株綠化樹，美化村容村貌。1-6月，投入大豐村資金共計17.54萬元。

今年以來，在各科室的密切配合和共同努力下，我局的各項工作進展順利，但還存在以下問題：

一是部分公房過于殘破，且所處地段差，造成維修和出租困難。

二是由于檔案館窗口沒有安裝排號服務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致前來辦事的群眾常為排序先后問題發(fā)生糾紛，不僅影響了工作質(zhì)量，還給工作人員增添了壓力。

三是窗口業(yè)務(wù)量日趨增多，個別人員缺乏緊迫感、責(zé)任感，難以實現(xiàn)限時辦結(jié)的工作要求。

四是由于對房屋租賃管理認識不足，群眾對房屋租賃登記備案仍保持一種懷疑、抵觸、觀望的態(tài)度。

五是規(guī)范性文件制定程序有待進一步完善，需嚴格履行部門規(guī)范性文件制定程序，報本級政府法制機構(gòu)進行合法性審查后再行。

2011年下半年工作計劃

下半年，我局將按照年初工作部署，積極推動我市房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展，不斷改善小區(qū)居住環(huán)境，切實提高住房保障水平，重點抓好以下九個方面的工作：

（一）全面提升業(yè)務(wù)管理水平。繼續(xù)推進“全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進單位”創(chuàng)建工作，以此為契機，充分利用“青年文明號”、“工人先鋒號”等抓手，完善工作制度，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，把各項工作做實做細，全面提升整體業(yè)務(wù)管理水平。

（二）全面提升房地產(chǎn)市場監(jiān)管水平。加強商品房預(yù)銷售管理，對預(yù)售管理的各個環(huán)節(jié)全面優(yōu)化，強化預(yù)售款監(jiān)管，加大巡查和整治力度，對在建樓盤做到盡早介入管理，充分了解情況。加強中介市場管理，提高行業(yè)門檻，完善準(zhǔn)入機制；加強年檢工作，提高年檢標(biāo)準(zhǔn)；完善信用等級評定管理制度；發(fā)揮房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會雙向作用，推進行業(yè)自律。加強租賃市場管理，加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加強與街道辦、居委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的溝通，爭取支持和配合。加強對“城房指數(shù)”結(jié)果的研究和應(yīng)用，進一步健全市場信息監(jiān)測機制。建立起良好的房地產(chǎn)市場秩序。

（三）全面提升信息化建設(shè)水平。繼續(xù)抓好對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造；加大物業(yè)維修資金管理系統(tǒng)、個人住房管理系統(tǒng)的推進力度；加大檔案數(shù)字化的推進力度，繼續(xù)做好電腦掃描工作，逐步實現(xiàn)房產(chǎn)檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)換；完善網(wǎng)站各項功能，為市民提供全方位服務(wù)；做好與地稅部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)工作；做好測繪軟件升級改造工作，爭取下半年完成改造工作。

（四）全面提升物業(yè)管理水平。積極推動《物業(yè)承接查驗辦法》的貫徹實施，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理，做好新建住宅小區(qū)物業(yè)管理用房的備案考查登記工作，加強前期物業(yè)管理檔案資料管理；培養(yǎng)和打造一批國家、省、市優(yōu)秀物業(yè)管理示范項目，提高物業(yè)服務(wù)檔次。加大住宅專項維修資金監(jiān)管力度，確保資金的歸集、使用、利息結(jié)余等方面管理科學(xué)規(guī)范；認真配合市委、市政府做好迎接全國文明城市復(fù)檢各項工作。

（五）深入推進績效考核工作。進一步明確崗位職責(zé)，完善考評標(biāo)準(zhǔn)，細化考評內(nèi)容，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴格落實首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制等制度的執(zhí)行情況，對各單位的效能建設(shè)情況進行全面的督促檢查，激勵干部職工盡職盡責(zé)積極工作，提高工作效能，更好地推動各項工作順利開展。

（六）深入推進直管公房管理工作。統(tǒng)一對我局管理的危舊公房進行安全鑒定，提出處置意見，建立危房檔案，進行動態(tài)跟蹤管理，切實保障危房住戶生命財產(chǎn)安全；有步驟地做好公房測繪和辦證工作；做好公房檔案清查建檔工作；做好公房租賃審查工作，堅決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借行為；加大對被拖欠房租的追繳力度；進一步完善公房管理信息系統(tǒng)；按照工作方案，全面開展非住宅公房市場化招租、提租工作。

（七）深入推進依法行政工作。做好我局建設(shè)行政執(zhí)法示范市的各項工作，繼續(xù)開展年度行政執(zhí)法案卷評查工作；制定“六五”普法規(guī)劃，做好“六五”普法宣傳和實施工作，開展“幸福惠州·法治同行”法制主題宣傳教育系列活動；加強行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作，結(jié)合具體案情做好案例分析，為我局房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供法律建議，推進我局依法行政工作的順利進行。加快業(yè)務(wù)規(guī)范制度事項改革步伐，建立健全各種規(guī)章制度并督促貫徹落實。

第2篇：半年年度總結(jié)范文

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下為大家分享關(guān)于上半年度總結(jié)，希望能幫助到大家！

上半年度總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識

作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

上半年度總結(jié)2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將近半年工作情況總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升思想覺悟

我是一個熱愛學(xué)習(xí)的人，認為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進步就更不上時代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作。思想是行動的先導(dǎo)。

因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學(xué)習(xí)理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導(dǎo)工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻

作為一名行政服務(wù)人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細，我都以嚴謹、認真、負責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準(zhǔn)備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。現(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉(zhuǎn)。

另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作。包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調(diào)處理。

三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習(xí)慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結(jié)過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們__行的發(fā)展貢獻力量。

上半年度總結(jié)3時光荏苒，20--年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。現(xiàn)將20--年上半年的工作情景總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“--公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20--年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對--汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進取與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、進取參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。所以，半年來，我進取參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的進取性，利用團體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進取提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。

要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進取性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自我的力量。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。

努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組構(gòu)成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的--x班組。

最終，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一向努力!

上半年度總結(jié)420_年上半年，水利發(fā)電站嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，認真完成堤防水電管理處下達的各項工作任務(wù)及站內(nèi)的各項事務(wù)和工作，具體總結(jié)如下：

一、政治思想工作

水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強政治理論學(xué)習(xí)。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動、慶七一系列活動等。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，其他活動與之相結(jié)合，一一貫徹落實。通過半年來的思想政治教育活動的工作，進一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動地獻上了自己的一片愛心。

二、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到職責(zé)分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時間對全體職工進行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本培訓(xùn)班一是主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、勞動法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程等理論學(xué)習(xí);二是學(xué)習(xí)了發(fā)電運行知識，電路有關(guān)知識、消防知識等，并結(jié)合實際進行了實際操作和演練，在技能學(xué)習(xí)上加大了力度。通過該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使全體職工在頭腦中進一步加強了安全生產(chǎn)的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強安全生產(chǎn)教育的同時，水利發(fā)電站認真組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫房、車間等，進行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。

三、生產(chǎn)經(jīng)營工作

水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴重，為了確保20_年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認真組織全體職工對電站的各種運行設(shè)備進行了檢修。

一是在電氣維修中，對配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導(dǎo)體等，進行了維修和更換，并對設(shè)備進行了絕緣測試，確保了設(shè)備的完好;

二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導(dǎo)水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機組的閘門扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機組的正常運行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬kwh。

四、今后工作

上半年，水利發(fā)電站各項工作有序進行，無論是職工的政治思想工作、業(yè)務(wù)理論與技能、安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作都取得較好的成績，基本達到了預(yù)期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，并貫穿到水電杯的系列活動中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀(jì)守法、有才有德的干警職工隊伍。要把安全生產(chǎn)工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對電站的設(shè)備，線路，進行檢修，及時消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。在以職工思想進步和生產(chǎn)安全有保障的基礎(chǔ)上，推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

上半年度總結(jié)5半年的時間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進入到下半年了，這半年的工作，我也是認真的去完成，積極的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己也是對于這半年工作來進行下總結(jié)。

剛開年的時候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個月份積極的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個愿望，去做工作的，但隨著春節(jié)的到來，而疫情也是隨之而來，很多的工作也是擔(dān)憂，到時候能不能做，結(jié)果來到公司上班也是比較的遲，由于我們工作的一個特殊性，無法線上辦公，而且很多的事情還需要面對面的去交流，可以說受到了很大的影響，二三月份，基本工作都是停滯的一個狀態(tài)，但領(lǐng)導(dǎo)也是沒有說讓我們?nèi)ネ妫墙M織我們在線上去開會，去交流一個工作的經(jīng)驗，探討是否可以改進工作的方法，考慮另外的一些方式來做好工作，這段日子也是主要以學(xué)習(xí)，以改進工作的方法為主，可以說這段時間我們個人也是收獲很多，對于工作的理解，對于市場，對于行業(yè)的情況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸實施。

第3篇：半年年度總結(jié)范文

在接任班級團支書之后，一開始，感覺有點不知所措。因為先前并沒有做團支書的工作經(jīng)驗，所以對團支書的工作知之甚少，也不知道應(yīng)該去哪些工作。但在班級幾位同學(xué)的熱心幫助下，讓我漸漸掌握了工作的要點，也能還算得心應(yīng)手地開展工作。

本學(xué)期的兩次團日活動——“反xx”和“弘揚閱兵精神”主題團日活動。主體上講，都還算成功。并不是簡單敷衍了事，而是都經(jīng)過了精心的策劃準(zhǔn)備，也取得了較為明顯的效果。

第一次的團日活動，在班長和副班長的異同協(xié)作下，以出手抄報和講故事的形式，讓大家一筆一劃地將反xx的思想、信念融入手抄報中，然后在學(xué)校的宣傳欄進行展出，而講故事則讓大家以真實的故事達到了警醒大家的效果，這次“反xx”主體團日活動既對本班的同學(xué)進行了反xx的教育，也在全校范圍內(nèi)進行了宣傳。

第二次的團日活動，圍繞“弘揚閱兵精神”，不再以單一的欣賞閱兵儀式為主要形式，而是在欣賞一些閱兵視頻后，又以ppt的形式向大家展示了建國六十周年來，各個時期的閱兵儀式，讓大家或故歷史，展望未來，而之后小組唱歌，微型軍訓(xùn)等讓大家能融入到整個活動中，現(xiàn)場氣氛活躍，達到了預(yù)想的效果，甚至還超出了我的預(yù)想。雖然在活動之前，進行了較多的準(zhǔn)備，花了很多的時間和精力去做ppt，收集材料，申請多媒體教室，但看到大家這樣積極的參與，在活動中這么開心盡興，我想，先前的付出都是值得的。與其隨便想個形式，應(yīng)付了事，還不如好好認真的去做好這件事，讓大家都開心，何樂而不為呢？

第4篇：半年年度總結(jié)范文

我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流?？偢杏X公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價值。其實公司確實有些能力很不錯的同事，但大都從樂觀、積極向上，對工作充滿幻想進入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對于此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會是非常緩慢的。

去年年終總結(jié)的時候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上對公司08年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完08年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點失望。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好，越來越棒的，這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價的時候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時候運行非常緩慢，所以有時候也不愿意去打開登陸它，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善，以后一定改進。對于供應(yīng)商報價文檔，已建立文檔妥善保管，但不是很完善，以后會加強完善。對于公司同事的詢價處理，我自認為處理得不錯，但還是在部分單子我處理不及時，究其原因也有以下幾點：1、有些單子非常規(guī)，問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時回復(fù)我，之后也沒有記得起再次催促供應(yīng)商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去及時的詢問供應(yīng)商。第一點我犯了記憶性錯誤，沒有在腦袋里深刻的記下單子，第二點我犯了主觀主義錯誤，我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價單。

上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去，我希望08年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報價文檔，對于同事的詢價單會竭盡全力衣時的給予支持與回復(fù)，對于工作態(tài)度我會調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對于同事的詢價單處理，自己一直疏于跟進，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒有進行后期跟進，今年下半年會努力改進。

對于工資，自從07年12月份以后，工資就一直停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點失落，打工在外，不為錢財那也是一種太清高的說法?，F(xiàn)在物價上漲厲害，經(jīng)常會有：“什么都漲，唯獨工資不漲的”抱怨！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動同事的工作積極性，更好的為公司效力。

對于公司內(nèi)部人文活動與工作氣氛，希望給予一定的改進。公司員工大都是值青春的美好年華，對工作，對未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實長久以為缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺工作人員，某些人剛進公司的時候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的，但似乎好景不長，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時候、客戶也屢屢反映前臺同事服務(wù)態(tài)度差，前臺不整潔之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題，我相信每個人都是有閃光點的，不要因為過去的錯誤而對一個人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動，這樣不僅能增進同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。

第5篇：半年年度總結(jié)范文

一、上半年工作主要成果

在生產(chǎn)管理上：以節(jié)能降耗為目的，各項管理工作再上新水平。二是20**年大小修按年度計劃運行，可控成本控制在計劃之內(nèi)。三是向管理要效益，各類資料全準(zhǔn)率100%；設(shè)備綜合完好率100%。

主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1-6月累積生產(chǎn)原油萬噸，完成全年原油任務(wù)17.52萬噸的%；累積井注汽量萬噸，其中吞吐注汽萬噸，汽驅(qū)注汽萬噸；完成井下作業(yè)次，其中轉(zhuǎn)抽口，轉(zhuǎn)注口，檢泵口。增產(chǎn)措施中地震采油1次（93453）；動態(tài)監(jiān)測累積完成井次。

二、堅持政策理論學(xué)習(xí)，堅持解放思想，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

采油作業(yè)一區(qū)辦公室承擔(dān)黨政管理、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實和參謀咨詢的基本任務(wù)，半年來，辦公室緊緊圍繞公司中心和重點工作，組織體員工解放思想、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、加強作風(fēng)建設(shè)，認真落實思想作風(fēng)提升，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。此次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，指導(dǎo)思想為緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，努力改造主觀世界，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)采油作業(yè)一區(qū)干部員工科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力提高解決影響和制約采油作業(yè)一區(qū)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決廣大干部員工反映強烈的采油作業(yè)一區(qū)的突出問題，著力構(gòu)建有利于采油作業(yè)一區(qū)科學(xué)發(fā)展的體制機制。

三、日常管理工作方面

上半年繼續(xù)遵循強化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局，做到依法管理、規(guī)范操作。以安全生產(chǎn)活動、搞好生產(chǎn)運行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量為重點的做了以下幾個方面的工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體系，提升整體管理水平

20**年，是不同尋常的一年，面對國際金融危機的影響，作業(yè)區(qū)又面臨著新的挑戰(zhàn)。因為作業(yè)一區(qū)的油田設(shè)備、管網(wǎng)老化嚴重，所以加大了各種設(shè)備的維護工作，為了克服嚴峻形勢，作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，重新調(diào)整了相應(yīng)的管理流程，向管理要效益，進一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位管理體系。

建立作業(yè)區(qū)工藝技術(shù)員---班組長---技師（高級技師）---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高工藝、設(shè)備的及時性和措施的有效性。通過建立工藝管理流程層細化管理模式，作業(yè)區(qū)38座采油站100％保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起工藝和設(shè)備事故。堅持做到月初有計劃，月中有檢查，月末有小結(jié)，季度有考核。通過調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，確保各項工作在計劃內(nèi)運行，確保了上半年任務(wù)的完成。

2、完善各項管理制度，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)得到穩(wěn)固

隨著班組管理模式的不斷深入與完善，為突顯班組管理模式，增強隊伍凝聚力，提高班組管理水平，年初在總結(jié)以往經(jīng)驗、剖析存在問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對14項班組管理制度進行了修訂，使之更符合作業(yè)區(qū)現(xiàn)實發(fā)展要求，做到各項工作和操作有章可循，責(zé)任明確，發(fā)生問題用制度“說話”。

同時，完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定員工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了員工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。

3、發(fā)揮班組管理模式，增強隊伍凝聚力

20**年1月6日成立了班組。班組采取采油班長直接對作業(yè)區(qū)經(jīng)理負責(zé)，實行全面負責(zé)制。作業(yè)區(qū)利用這一契機，加強基層班組安全生產(chǎn)管理，年度安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)落實到基層班組。班組根據(jù)“兩書一卡”、“五會”知識要求，制定明確的學(xué)習(xí)計劃，班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不低于1次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達到100%。堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以“兩書一卡”為重點，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識強，能自覺執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，能夠積極開展隱患檢查與治理活動，隱患整改率達100%。嚴格落實安全責(zé)任制，工作中杜絕“三違”發(fā)生。

四、在地質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)方面

在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圍繞公司中心工作，采油作業(yè)一區(qū)地質(zhì)辦，依據(jù)形式，抓地質(zhì)技術(shù)攻關(guān)，確保采油作業(yè)順利進行，高效的完成了各項工作任務(wù)。

1、在公司整體的工作安排下，繼續(xù)在優(yōu)化注汽加大力度、穩(wěn)定汽驅(qū)生產(chǎn)形勢

（1）只對注采對應(yīng)關(guān)系較好的一、二類井組實行間注，堅決停注上年年均產(chǎn)油水平<2.0t/d的三四類井組及層位不對應(yīng)井組。

（2）由于汽驅(qū)油井的開關(guān)井，對停注井組周圍的低產(chǎn)低效井（20**年年產(chǎn)油<100t），施行低效計關(guān)；對一二類注汽井組的相關(guān)油井，以均衡生產(chǎn)為原則；對因高含水導(dǎo)致低產(chǎn)低效的油井（20**年年均95%以上，年產(chǎn)油<100t）進行計關(guān)，對嚴重汽竄井（井口溫度>90度）堅決控關(guān)，對水竄溫高井（井口溫度>80度，含水>95%）進行間開生產(chǎn)。

（3）低效區(qū)域內(nèi)油井，若局部仍有單井潛力，可進行吞吐引效生產(chǎn)，但應(yīng)保證措施后油量＞200t/d。

2、及時適應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整開展上產(chǎn)活動，減緩油井的遞減

自國際原油價格的回升，公司號召上產(chǎn)我們積極響應(yīng)。僅5-6月，作業(yè)區(qū)累積完成挖潛措施調(diào)參井次，碰泵蹩壓井次，檢泵井次，關(guān)井復(fù)開井。汽驅(qū)復(fù)注個井組。挖潛上產(chǎn)活動的持續(xù)開展，使全區(qū)產(chǎn)油水平快速上升達到全年剩余水平。

3、及時跟蹤油田生產(chǎn)動態(tài)，確保了產(chǎn)油的最大效益

及時與作業(yè)區(qū)正副經(jīng)理溝通了解公司整體開發(fā)的動向。堅持每月召開地質(zhì)例會。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化的掌握，分析存在問題，提出下步生產(chǎn)措施建議。利用每周生產(chǎn)例會，詢問聯(lián)站長油井、大罐的生產(chǎn)變換情況，并上現(xiàn)場落實、分析增減原因。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)以產(chǎn)量為重心、業(yè)務(wù)部門主動分析產(chǎn)量、基層干部現(xiàn)場了解產(chǎn)量、一線員工工作關(guān)心產(chǎn)量的良好氛圍。

4、增產(chǎn)措施優(yōu)選

在總結(jié)上年各項增產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)形勢提出各項增產(chǎn)措施，地震采油1井次（已實施）、井組封竄3井次、中修1井次。

5、堅持開展地質(zhì)資料調(diào)查及考核工作

為了作業(yè)區(qū)現(xiàn)場基礎(chǔ)資料錄取的齊、全、準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，在每個季度組織對各站基礎(chǔ)資料錄取、填寫情況摸底調(diào)查，并在季度總結(jié)中進行評比和考核，大大調(diào)動一線錄取人員的積極性，確保了作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。為上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

五、積極拓寬節(jié)控成本渠道，全方位提高經(jīng)營管理水平

受國際金融危機的影響，面對這樣嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們廣大干部、職工不等不靠，堅決貫徹落實公司總體工作部署，緊緊圍繞著20**年“節(jié)本增效”工作目標(biāo)

進一步理清工作思路，轉(zhuǎn)變思想理念，積極拓寬節(jié)控成本渠道，緊緊圍繞強化基礎(chǔ)工作，嚴格控制成本開展經(jīng)營活動，我們主要作了以下幾方面工作：

1、對于公司要求采油作業(yè)一區(qū)全年耗電控制在45.21200萬度以下的要求，對大小修理用電情況跟蹤記錄外，作業(yè)區(qū)還要做到在不同的生產(chǎn)井采取不同的措施來降低耗電，如：汽竄嚴重的井進行兼抽，對低能地產(chǎn)井與地質(zhì)商議進行停抽，液面恢復(fù)后復(fù)抽生產(chǎn)以降低空耗電能和設(shè)備的磨損。

2、嚴格各種考核制度，針對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦制定了“關(guān)于站區(qū)日常用電使用考核制度”杜絕了長明燈和生活用電器長待機的現(xiàn)象，確保了人走斷電，人走燈滅的行為實施，從小處節(jié)約每一點兒生產(chǎn)成本入手。

3、作業(yè)區(qū)改變節(jié)能節(jié)約管理思路，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，從前的“已換代修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙员ｐB(yǎng)和維修代換”的觀念，確實需要更換的設(shè)備與配件作業(yè)區(qū)有專業(yè)人員進行鑒定后方可實施，在現(xiàn)場掀起了“修舊利廢”“節(jié)本增效”的。

4、對所安裝的電表使用情況及有關(guān)數(shù)據(jù)進行跟蹤管理。每10天錄取一次數(shù)據(jù)，每月上交公司報表，并分析月耗電情況。同時對大小修理用電情況分別要求施工隊伍安裝電表并跟蹤記錄，以及對作業(yè)區(qū)在用的變壓器電表，每月底抄一次電表，對比分析油區(qū)耗電規(guī)律及影響因素，最終把耗電量降低到最低程度。

5、嚴格控制轎子車路單小時及費用在責(zé)任成本范圍內(nèi)。每月28日匯總上月21日至次月20日轎子車路單合計使用小時，并根據(jù)豪華車及普通車的單價推算出所用費用。

6、嚴格控制和跟蹤各種特車的使用，特車使用改變以前“或多或少一樣用,大小工作都一套特車”的局面，今年實行調(diào)度協(xié)調(diào)核實工作量“散活、雜活集中干”的思路，切實做到特車工作的工作量飽滿，盡量做到特車滿負荷運行。

7、嚴格把關(guān)材料費管理月度跟蹤分析得到了最低限度控制。

六、加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，實現(xiàn)設(shè)備的精細維護和管理

設(shè)備管理工作主要圍繞著完善制度、強化保養(yǎng)、控制外委、降低費用的總體思路，主要作了以下幾方面工作。

1、運轉(zhuǎn)設(shè)備方面：本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，安全部門組織人員對我區(qū)所有設(shè)備裝置進行檢查，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。上半年，在具體的維護保養(yǎng)中，與眾生公司配合，進行抽油機減速箱更換1井次，減速箱換機油17井次，更換剎車片4個井次，拆裝輸入軸皮帶輪2井次，調(diào)整剎車4井次，調(diào)整曲柄平衡1井次。同時，作業(yè)區(qū)本著以“保養(yǎng)為主，維修為輔”的原則，加強了日常設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，并為延緩設(shè)備的使用壽命做了大量的工作。還對現(xiàn)在用的抽油機存在的問題，提出了解決辦法。對不能解決的問題，根據(jù)輕、重、緩、急的原則，做出計劃上報公司生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)解決。

2、采油工藝改造方面:

（1）5座采油站泵房管線提地面（5#站、8#站、201#站、205#站、305#站）；

（2）按照計劃全部皮帶防護罩改造安裝，已安裝76個；

（3）配合公司整體部署在20**年的基礎(chǔ)上，集油管線安裝單流閥22個。

3、井下作業(yè)方面：

以排查作業(yè)過程中的安全隱患為主要工作，加大井控工作的檢查力度和監(jiān)督工作，通過對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改，真正實現(xiàn)“零事故、零匯報”。20**年1-5月井下作業(yè)22井次，其中包括：轉(zhuǎn)抽2井次、轉(zhuǎn)注3井次，檢泵11井次、維修4井次、搶險1井。

4、電力方面：

遵循“安全用電，用好電”的原則，作業(yè)區(qū)對所轄區(qū)域的電力設(shè)備進行精心管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通知騰威公司進行維護、整改，將電的安全隱患消滅在萌芽之中

（1）電力變壓器：更換變壓器一臺（由于刮風(fēng)造成3#站9102變壓器燒壞）。

（2）減壓啟動箱：更換減壓啟動箱一臺（6#站減壓啟動箱燒）。

（3）上半年全作業(yè)區(qū)所有計量站的三相插座進行專項安全檢查，共檢查插座173個，存在問題的99個（缺地線75個、相零反21個、插不進去3個）并通知騰威公司已全部整改完畢。

（4）根據(jù)公司部署淘汰SL系列變壓器，計劃更換38臺，目前已更換36臺。

七、提高環(huán)保意識，提前做好油田安全保溫基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得良好效益的有力保證，因而安全生產(chǎn)必須擺在各項工作的首位。開展各項安全工作，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故，安全、環(huán)保雙豐收的可喜局面。

1、作業(yè)區(qū)嚴格落實各項檢查、考核措施，作業(yè)區(qū)采取定期檢查與抽查、各站自查與作業(yè)區(qū)集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對單位生產(chǎn)現(xiàn)場、安全重點管理部位等開展安全事故隱患排查，對于每次安全檢查中查出的安全問題和安全隱患及時指令責(zé)任部門限期整改，并實行“跟蹤復(fù)查制”。建立安全生產(chǎn)檢查月通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查情況及各部門問題整改情況，進行量化打分，及時通報反饋。上半年共整改安全隱患17項。其中對全作業(yè)區(qū)抽油機進行專項安全隱患檢查，共查出71口抽油機無爬梯（50口兩側(cè)無、21口單側(cè)無），真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實保證了單位的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場操作人員的人身安全與健康。

2、作業(yè)區(qū)在年初就完成了生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)的考核承包工作，使每個人身上都有指標(biāo)。為了更好的開展安全監(jiān)督執(zhí)行工作，作業(yè)區(qū)現(xiàn)有的38座計量站、八個班組的每條注汽線、閘門池都有了各級承包人，每月進行檢查維護、保養(yǎng)并列入考核，體現(xiàn)了誰管誰負責(zé)的原則，切實將責(zé)任落實的每一個人，真正做到了，事事有人操心，時時有人負責(zé)的基本要求。

3、加強職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)有針對性的對20**年上半年安全培訓(xùn)做了詳細計劃，針對采油現(xiàn)場各崗位比較分散的特點，作業(yè)區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各班組充分利用每周學(xué)習(xí)時間，以聯(lián)站為單位進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)教師指定各班班組長及班組技師、高級技師進行培訓(xùn)，以提高員工自我安全生產(chǎn)意識和養(yǎng)成安全生產(chǎn)為目的，降低和杜絕了安全事故的發(fā)生，在20**年上半年未發(fā)生一起安全事故。在不斷深入開展以“一周一題，一季一實踐演練，”為主要形式的職工崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各班組充分發(fā)揮職工崗位技能學(xué)習(xí)的作用，從實際工作出發(fā)，以提高職工的業(yè)務(wù)理論水平，職工參與率達100%。20**年上半年，作業(yè)區(qū)根據(jù)季節(jié)變化的要求，對班組的培訓(xùn)工作做了換季培訓(xùn)工作安排，切實將培訓(xùn)工作落實到實處，作業(yè)區(qū)共計組織脫產(chǎn)培訓(xùn)11次，參加人數(shù)為235人次，32課時；班組共計組織培訓(xùn)160課時，參加人數(shù)達到1400人次。應(yīng)急預(yù)案實踐演練共計組織1次，內(nèi)容為中毒事故應(yīng)急預(yù)案演練，前線人員共計19人參加，有效地提高了職工的應(yīng)急處置能力。

八、節(jié)能管理及分析

因為國際金融危機的影響，作業(yè)一區(qū)的生產(chǎn)工作也面臨著巨大的考驗，生產(chǎn)辦在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以確保上半年產(chǎn)量任務(wù)的完成為目的，緊緊圍繞著20**年“節(jié)本增效”工作目標(biāo)

1、對于公司要求采油作業(yè)一區(qū)全年耗電控制在45.21200萬度以下的要求，對大小修理用電情況跟蹤記錄外，作業(yè)區(qū)還要做到在不同的生產(chǎn)井采取不同的措施來降低耗電，如：汽竄嚴重的井進行兼抽，對低能地產(chǎn)井與地質(zhì)商議進行停抽，液面恢復(fù)后復(fù)抽生產(chǎn)以降低空耗電能和設(shè)備的磨損。

2、嚴格各種考核制度，針對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦制定了“關(guān)于站區(qū)日常用電使用考核制度”杜絕了長明燈和生活用電器長待機的現(xiàn)象，確保了人走斷電，人走燈滅的行為實施，從小處節(jié)約每一點兒生產(chǎn)成本入手。

3、作業(yè)區(qū)改變節(jié)能節(jié)約管理思路，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，從前的“已換代修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙员ｐB(yǎng)和維修代換”的觀念，確實需要更換的設(shè)備與配件作業(yè)區(qū)有專業(yè)人員進行鑒定后方可實施，在現(xiàn)場掀起了“修舊利廢”“節(jié)本增效”的。

4、對所安裝的電表使用情況及有關(guān)數(shù)據(jù)進行跟蹤管理。每10天錄取一次數(shù)據(jù)，每月上交公司報表，并分析月耗電情況。同時對大小修理用電情況分別要求施工隊伍安裝電表并跟蹤記錄，以及對作業(yè)區(qū)在用的變壓器電表，每月底抄一次電表，對比分析油區(qū)耗電規(guī)律及影響因素，最終把耗電量降低到最低程度。

5、嚴格控制轎子車路單小時及費用在責(zé)任成本范圍內(nèi)。每月28日匯總上月21日至次月20日轎子車路單合計使用小時，并根據(jù)豪華車及普通車的單價推算出所用費用。

6、嚴格控制和跟蹤各種特車的使用，特車使用改變以前“或多或少一樣用,大小工作都一套特車”的局面，今年實行調(diào)度協(xié)調(diào)核實工作量“散活、雜活集中干”的思路，切實做到特車工作的工作量飽滿，盡量做到特車滿負荷運行。

7、嚴格把關(guān)材料費管理月度跟蹤分析得到了最低限度控制。

九、存在問題

通過一年的生產(chǎn)運行，我們存在和面臨著生產(chǎn)管理以及安全上的一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、自6月上旬三號供熱站三號爐、五號爐由于稀油區(qū)打新井停注后，汽驅(qū)注汽井組由五月份的22井組降為8井組，九2區(qū)汽驅(qū)區(qū)四聯(lián)站的產(chǎn)液水平，從五月的1029.8t/d降為六月的981.6t/d。產(chǎn)油水平從五月份的172t/d降為六月份的143.3t/d。目前產(chǎn)量還有進一步下滑趨勢。

2、九1區(qū)熱水驅(qū)周圍的油井，自熱水驅(qū)停注后幾年以來，一直低產(chǎn)，沒有下一步措施方案。

3、規(guī)范化班組的建設(shè)一部分站的井口流程和站區(qū)流程都不符合“四統(tǒng)一”中的統(tǒng)一方向，同時流程不規(guī)范。

4、目前1#站由于和2#站、3#合并后輸油泵排量小不能滿足實際需要，輸油泵的運轉(zhuǎn)都是雙泵運行，長期處于無備用泵的狀態(tài)，在安全生產(chǎn)方面是極大的安全隱患。

十、下半年工作重點和措施

地質(zhì)辦方面：

1、認真做地質(zhì)管理工作，在資料的錄取、錄入工作中加大核查及考核力度，為明年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保障。

2、**年計劃堵水2口（93472、93063），根據(jù)測井解釋“206-207.1”水淹層跟后面射開的滲透層接觸無任何隔夾層，采取封堵水淹段，顯然是不合適的。雖然G2層為主力油層,因是水淹層。只有封堵G2層單采G3層才能充分發(fā)揮出G3層的效果。

3、建議整改三號供熱站流程，解決我區(qū)長期缺汽的現(xiàn)象。

生產(chǎn)辦方面：

1、配合好公司20**年的HSE管理系統(tǒng)工作的審核和開展，完善HSE管理體系，重新修訂設(shè)備管理規(guī)定，做到防范到位，事前控制，組織一次HSE資料填寫經(jīng)驗交流會，進一步規(guī)范各班組HSE資料。

2、配合公司做好員工崗位輪訓(xùn)工作。

3、繼續(xù)做好、抓好員工的技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，切實將培訓(xùn)工作放到首位。

4、建設(shè)好“四無班組”和“五型班組”并推廣，爭取按照公司要求，力爭達到公司驗收率。

5、加大“三違”檢查處罰力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、加大“三違”檢查處罰力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第6篇：半年年度總結(jié)范文

一．工作總結(jié)和職業(yè)規(guī)劃完成情況

在**年的年終工作總結(jié)中，我給了自己一個清晰的定位，即作為一個新員工，是一個邊工作邊學(xué)習(xí)的角色，在認真工作的同時要努力學(xué)習(xí)，以盡快成長為一名職業(yè)化人才，為公司創(chuàng)造效益。同時我給自己工作的前三年做了職業(yè)規(guī)劃，寫了八項準(zhǔn)則，作為我近三年成長的指導(dǎo)，現(xiàn)在分條總結(jié)一下這半年完成的情況。

1.“這段時期是汲取知識的時期，作為一個問路者的角色，虛心的學(xué)習(xí)就是最大的工作。了解各種流程，熟悉各種規(guī)范，學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，實際操作各種工作細節(jié)，努力積累一個技術(shù)人員所必需的基本知識，磨練出一個職業(yè)化人才所必需的基本能力?！?/p>

上半年我在這一目標(biāo)上完成較好，上半年昆山的技術(shù)工作是我一人來完成的，通過與總部各部門和項目公司各部門溝通，對流程有了更深的理解，做事的重點除了是否及時準(zhǔn)確，還應(yīng)考慮是否方便了其他部門的工作。今年參與了大量的審圖工作，通過審圖，學(xué)習(xí)到了大量的專業(yè)知識和規(guī)范，同時各種繪圖任務(wù)、現(xiàn)場技術(shù)支持、繪制單片等工作也讓自己的專業(yè)技能不斷地提升。

2.“在這段時期內(nèi)，要形成一個知識框架，對房地產(chǎn)行業(yè)所接觸到的細節(jié)都要產(chǎn)生一個正確的基本概念，不要相信自己的直覺，要相信現(xiàn)實的數(shù)據(jù)和前輩的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)實是變化發(fā)展的，也要隨時更新自己的觀念，對整個市場和技術(shù)層面有個清晰的概念，積極和前輩交流溝通，有錯誤的觀念要隨時改正?！?/p>

在上半年的工作中，對營銷、工程、前期、成本等有了更新的認識，體會到溝通的重要性，各個部門的工作不是孤立的，一定要圍繞著項目的大目標(biāo)來運行。整個房地產(chǎn)就是一個系統(tǒng)，就像一個身體，各個器官甚至細枝末節(jié)的東西，都要為這個身體的行動所服務(wù)，多余的動作最好不要做。經(jīng)過上半年的工作，看問題的角度逐步轉(zhuǎn)變，先從整體再到局部，分析利弊也越來越客觀。

3.“在這段時期內(nèi)，要完成思維方式的轉(zhuǎn)變。思考問題的角度要放寬，任何問題都要放到公司利益的角度上思考一下，都要放到公司客戶個人“三贏”的層面上權(quán)衡一下。嚴格避免出現(xiàn)與同事的矛盾或其他對公司不利的情況，工作中堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和意見，創(chuàng)造良好的溝通條件、做到有效的溝通、達成上下一致?！?/p>

在上半年的工作中，在完成本職工作基礎(chǔ)上，對工作方式等進行了思考，做事情的條理性逐步增強。在上半年的工作中，從未與同事、與客戶、與設(shè)計院和政府工作人員發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，工作中和工作完成后都及時回饋信息，做到了溝通流暢。但是，性格原因?qū)е掠行┝鬓D(zhuǎn)不夠迅速，有些方案出具的不夠及時，以后工作需加強該方面，做事果斷一些。

4.在這段時期內(nèi)，要熟悉這個行業(yè)的規(guī)范和職業(yè)準(zhǔn)則，規(guī)矩要死，方圓要活，在熟悉規(guī)范的前提下學(xué)習(xí)怎樣在規(guī)范的限制下操作得更合理，更符合市場。也要學(xué)習(xí)怎樣與設(shè)計院、規(guī)劃局、客戶等打交道，學(xué)習(xí)如何更多的為公司利益著想。

在上半年工作中，主要是和設(shè)計院打交道，能夠及時的催促設(shè)計院出方案、出施工圖、出變更；能夠及時統(tǒng)計和隨時更新圖紙版本和變更清單，定期與甲方代表和施工單位進行交接核對；在變更統(tǒng)計中把變更分類并進行反思，比如如何優(yōu)化工作方式能避免變更的出現(xiàn)等。變更中設(shè)計院設(shè)計或繪圖錯誤的地方單獨列出來，在與設(shè)計院付費時可以拿出來作為參考，減少公司支出。在上半年工作中多次接觸政府部門尤其是建設(shè)局的審圖公司，在這個過程中也注意總結(jié)經(jīng)驗，摸清法規(guī)與潛規(guī)，做好與政府部門的博弈。

5.在這段時期內(nèi)，要學(xué)會、熟識各種專業(yè)技能并能熟練操作，從一個剛畢業(yè)的什么都不懂的學(xué)生成長為一個擁有獨立工作能力和擁有團隊意識的職業(yè)人才。三年的時間太短，也許不能進步到樣樣精通，但是還是有信心在不斷努力下會越來越專業(yè)化，會持續(xù)的進步，為公司的發(fā)展做出貢獻。

在上半年的工作中我在專業(yè)上有了很大的進步，積累了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗，對標(biāo)準(zhǔn)化等公司的戰(zhàn)略有了深入的理解，現(xiàn)場的工作讓自己的知識范圍不再拘泥于圖紙，技術(shù)部自審表的使用使得自己的專業(yè)知識得到了迅速的提升。與此同時自己也在擴充自己多方面的知識，為考取注冊建筑師打下堅實的基礎(chǔ)。

6.在這段時期內(nèi)，要學(xué)會做好自己的工作計劃。實際工作中各項工作都是交織在一起的，有效的理清頭緒，分個輕重緩急，可以提高工作效率，另外在生活中，也要加強計劃性和條理性，使生活更健康，輕松，快樂。

工作計劃是今年自己進步很大的一個方面，每天都會記錄工作日記，日記中列出第二天的重點工作，月計劃都進行了計劃分解，詳細到每周要做什么事情。由于工作繁雜，每個月都有一個工作計劃和記錄的EXCEL表格，上面記錄了所做的工作和性質(zhì)，完成的、未完成的、需一段時期完成每天都要做的、緊急的工作任務(wù)等，都用不同的顏色表示出來，每天進行更新，這樣，工作就不會出現(xiàn)疏漏的地方。

7.在這段時期內(nèi)，要隨時總結(jié)自己的工作經(jīng)驗、所學(xué)知識以及所犯的錯誤，不積跬步無以至千里，從身邊的小事做起，從各種微小的細節(jié)入手，每天每周每月都要進行小結(jié)，工作經(jīng)常揣摩，知識反復(fù)溫習(xí)，錯誤不犯第二次。

上半年的工作經(jīng)驗積累比起去年有了很大的進步，遇到的每一點知識都會及時的分類總結(jié)，積少成多。此外，業(yè)余時間也在不斷的學(xué)習(xí)，力爭每天都比別人多努力一些。

8.在這段時間內(nèi)，還要努力閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，盡可能獲得比較多的房地產(chǎn)知識。房地產(chǎn)策劃也好，營銷也好，都是和我們技術(shù)工作息息相關(guān)的，在這段時期內(nèi)，也要積極的鍛煉身體，放松身心，才能提高工作效率，提高自己的生活質(zhì)量。

上半年閱讀了大量房產(chǎn)相關(guān)書籍，管理、營銷等知識得到有效擴充，對技術(shù)工作也有了新的認識，提高了自己的服務(wù)意識和進度意識，認清楚自己的工作畢竟是做技術(shù)管理，如果僅僅拘泥于技術(shù)領(lǐng)域，很難勝任工作崗位的需要。今年也經(jīng)常參加體育鍛煉，頻率不夠，下半年需加強。

二．工作心得

1、在上半年年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術(shù)部是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率；另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術(shù)工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤，主要為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要的錯誤和損失，這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖，除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉(zhuǎn)過來流轉(zhuǎn)過去，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，一定以評審會的方式，把相關(guān)各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

5、在上半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持，嚴格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把關(guān)，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之后，技術(shù)對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。

在上半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)層面的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

三．工作教訓(xùn)

經(jīng)過上半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在上半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

項目技術(shù)員的工作是一個比較繁雜的工作，要和工程、營銷、成本、前期、采購各個部門對接并提供技術(shù)支持，還要和設(shè)計院、政府部門進行溝通博弈，事情多了，就需要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對設(shè)計院的控制力度不夠；

對設(shè)計院的控制力度不夠重點體現(xiàn)在有些方案、施工圖的推進不順利。有些事情設(shè)計院明明答應(yīng)的很干脆或承諾的很真誠，到時候還是完不成。在進度控制上，以后要在計劃完成的時間節(jié)點上提前一段時間，以應(yīng)對臨時的事情。另外，以后與設(shè)計院的聯(lián)系上，除了聯(lián)系項目負責(zé)人和手下干活的人，要多聯(lián)系設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們參與進來。

3.對圖紙不夠熟悉，看圖時間少；

在上半年工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題非常的多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在干活，但說到底圖紙才是項目技術(shù)員工作的核心。只有把控好圖紙，才能服務(wù)現(xiàn)場、前期、成本、采購、營銷等部門。以后每周都要抽出幾個晚上來看圖，看了圖再去現(xiàn)場工地去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。哪怕有些不重要的工作拖一拖，圖紙也一定要找時間來審核，做事不能本末倒置。

4.工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如圖紙等隨時有更新的內(nèi)容就可能出現(xiàn)錯誤。以后工作中要專門規(guī)定一個時間去總結(jié)和反思，比如每周的周幾核對平時統(tǒng)計的變更、每個月的什么時間來進行月度計劃梳理等等，有了這些工作，才能實現(xiàn)精細化。

5.工作方式不夠靈活；

說到底我們項目技術(shù)員從事的是技術(shù)管理的工作，手上的設(shè)計院也好、總部技術(shù)部的員工也好都是可以利用的資源，能利用的就要利用，該讓總部支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。有些事情費力不討好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，哪些是可以控制設(shè)計院做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和設(shè)計院進行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。

6.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始買地到取得預(yù)售證，對整個工程從開始放樣定位到交付物業(yè)都有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，很多東西都是紙上談兵，需要在以后的工作中加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)力度。

7.個人性格較軟弱；

與人溝通隨和是好事，但在專業(yè)性和原則性的問題上態(tài)度一定要堅決甚至強硬，才能有效控制方案進展和標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。如對設(shè)計院，如果我們的態(tài)度偏軟一點，同時其他房產(chǎn)的態(tài)度堅決一些，那么就會造成進度的拖延，即使進度不拖延也會造成因趕工而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

8.缺少平時工作的知識總結(jié)；

上半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在下半年的工作中，此項也作為重點來提高自己。

9.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。:

四．工作計劃

下半年，新城域四、五期、翡翠灣三期都將面臨交付，工作壓力會比較大，要好好利用工作一線的機會，多跑工地，增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗；要做好與肖經(jīng)理和其他部門的溝通工作；作為公司今年的重點工作，要把項目檔案整理清楚；要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。

其中，以下幾點是我下半年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

第7篇：半年年度總結(jié)范文

一、年實事重大項目建設(shè)進度情況

今年實事重大項目共有39項，總投資33.18億元，當(dāng)年度投資26.99億元，其中：實事項目12項，當(dāng)年度投資3.74億元；重大工程27項，當(dāng)年度投資23.24億元。內(nèi)容涉及道路建設(shè)、水務(wù)建設(shè)、三區(qū)一線建設(shè)、城區(qū)形象建設(shè)、一城九鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)保建設(shè)、電力電信建設(shè)等七大類。

(一)實事項目建設(shè)進度情況

截至9月底,12項實事項目進展順利。其中：沙灘排球比賽場所、新建綠化45萬平方米、平改坡項目、中學(xué)遷建和新增非農(nóng)就業(yè)崗位五個項目均已竣工；無障礙設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村公路危橋改造、漕廊公路中段和向西延伸段等7個項目正在建設(shè)中，預(yù)計年底前均能竣工。

(二)重大工程項目建設(shè)進展情況

27件重大工程除部分項目外，其他項目正按計劃時間節(jié)點順利進行之中，其中：楓涇水質(zhì)凈化廠、興塔35KV變電站2個項目已竣工；320國道拓寬及整治綠化項目、衛(wèi)八路項目、興新公路項目、風(fēng)景線建設(shè)、張堰污水外排總管項目、房屋綜合整治、楓涇鎮(zhèn)新老鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)等18個項目正在施工中；區(qū)固體廢棄物綜合處置廠及其配套項目、新城區(qū)道路建設(shè)、區(qū)工人俱樂部、南歡路等7個項目尚未開工建設(shè)，均在前期準(zhǔn)備階段或方案審批中。

二、實事重大項目建設(shè)的主要做法和體會

實事重大項目的建設(shè)對提高人民群眾的生活質(zhì)量、增強和改善城市功能，提高我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展起著重要作用。今年，我區(qū)實事重大項目建設(shè)任務(wù)非常艱巨，也非常繁重。因此，我辦加強組織發(fā)動，加強監(jiān)督檢查，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保實事重大項目的順利實施。

(一)統(tǒng)一思想，精心組織，抓好開局

年初，召開了由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加的《區(qū)實事重大項目建設(shè)2年度表彰大會暨年度建設(shè)動員大會》，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了三點要求：一要高度認識今年建設(shè)任務(wù)的繁重、艱巨和光榮；二要在整合資源、強化管理上下工夫；三要在“工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)活動中再創(chuàng)新佳績。會后，我辦即召開了實事重大項目建設(shè)推進會，部署今年工作，要求各參建單位深刻領(lǐng)會區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，明確責(zé)任，逐級落實，提高責(zé)任感和競爭意識，抓早抓緊抓實，注重實效，大力弘揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)扎實有力地抓好開局。

(二)以質(zhì)量管理為重點，開展專項檢查工作

為了確保實事重大項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，我辦以緊抓質(zhì)量為重點，積極開展日常檢查和專項檢查，會同區(qū)質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)職能部門開展了多次質(zhì)量專項檢查，舉行了“市政建設(shè)質(zhì)量管理研討會”，與區(qū)建委聯(lián)合召開了“區(qū)實事重大建設(shè)項目質(zhì)量觀摩會”，要求各項目建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位重質(zhì)量、抓生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保項目高質(zhì)量完成。今年，我區(qū)實事重大項目的總體質(zhì)量水平有了明顯提高，已處于我區(qū)領(lǐng)先地位。到目前為止，實事重大工程建設(shè)共獲得“區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎20項，“杯”獎1項，公安局指揮中心等工程正在申報“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”等獎項。

(三)以創(chuàng)“雙優(yōu)”為目標(biāo)，全面推動項目建設(shè)

實事項目建設(shè)與人民生活密切相關(guān)，重大工程建設(shè)為推動我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的提供了基礎(chǔ)保障。項目建設(shè)必須確保質(zhì)量優(yōu)良、安全文明、進度準(zhǔn)點、廉潔自律、便民利民。我辦根據(jù)項目建設(shè)情況，召開了無障礙設(shè)施建設(shè)、三區(qū)二鎮(zhèn)市政道路建設(shè)、農(nóng)村危橋改造等專項工程推進工作會，要求各項目參建單位科學(xué)組織，精心施工；強化安全教育，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，做好文明施工，爭創(chuàng)文明工地。到本月，實事重大項目共獲得市級標(biāo)化工地3個，區(qū)標(biāo)化工地1個。市級文明工地1個，區(qū)級文明工地1個。同時，我辦更要求各項目參建單位爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，注重技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，嚴格控制項目投資。并和區(qū)檢察院對全區(qū)所有參加創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的項目進行了現(xiàn)場檢查評比，較為突出的楓涇水質(zhì)凈化廠工程，在各方的努力下，工程質(zhì)量優(yōu)良，項目管理人員廉潔，建設(shè)資金運作規(guī)范，節(jié)省投資約500萬元，達到了“工程優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

(四)加強協(xié)調(diào)工作，樹立服務(wù)意識，確保項目順利推進

今年的實事重大項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高，為了及時掌握項目建設(shè)動態(tài)，加強與各項目主管單位的聯(lián)系、溝通，我辦制作了實事重大項目聯(lián)系表，做到責(zé)任明確，人員到位。每個月都按時匯總項目進度，做到全面掌握，心中有底。對項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時了解、積極協(xié)調(diào)，召開了市公共衛(wèi)生中心天然氣、隔離林帶、道路等配套項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，以及一水廠新建增壓泵站、調(diào)整管線走向，垃圾焚燒廠項目選址用地等協(xié)調(diào)會。特別是在我區(qū)建設(shè)的市府一號工程－市公共衛(wèi)生中心工程，其前期工程和配套工程均由我區(qū)負責(zé)實施建設(shè)，在農(nóng)民動拆遷、道路、自來水、污水的建設(shè)中碰到各種問題時，我辦以大局為重，積極協(xié)調(diào)，解決矛盾，為項目的順利推進開辟了道路。

三、年工作打算

年是實現(xiàn)“”計劃的最后一年，也是我區(qū)實現(xiàn)“三年翻一番”的最后一年。為了確保我區(qū)明年的實事重大項目的建設(shè)立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，邁上新臺階，服務(wù)于實現(xiàn)“三年翻一番”目標(biāo)，服務(wù)于推進“三個集中”，服務(wù)于跨越式發(fā)展，推動我區(qū)城市管理能力和服務(wù)水平的不斷提高，現(xiàn)就明年的工作作如下設(shè)想：

（一）精挑細選，編制年度實事重大項目

年度實事重大項目的安排，始終以群眾的切身利益為出發(fā)點，以我區(qū)明年的建設(shè)重點為依據(jù)，注重增強和改善城市功能，提高我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。著重突出與群眾生活密切相關(guān)的項目；突出“三區(qū)一線一鎮(zhèn)一街”重點建設(shè)項目；突出我區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；突出綠化建設(shè)、道路建設(shè)的項目；突出推進“三個集中”農(nóng)民中心村建設(shè)項目。形成科學(xué)、可行的年實事重大項目意向，供區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)決策。

（二）精心籌備，召開年度實事重大項目建設(shè)表彰會

精心籌備召開年度實事重大項目建設(shè)總結(jié)表彰會暨年度項目建設(shè)動員大會，認真做好市和區(qū)實事重大項目建設(shè)先進集體、先進個人的組織評選工作。通過宣傳、表彰、總結(jié)起到弘揚先進的作用，以推動明年的實事重大項目建設(shè)上新臺階。

（三）精心組織，開展實事重大項目專項檢查

實事重大項目要把握好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，每個工程都應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)工程、精品工程；要加強安全管理，進一步完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化巡查監(jiān)督、隱患公示、定期考核的監(jiān)管力度。區(qū)重大辦將以日常巡查和重點檢查相結(jié)合，并與區(qū)監(jiān)委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)職能部門相互配合、團結(jié)協(xié)作，加強和開展專項整治檢查，形成全方位的監(jiān)控體系。確保實事重大項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)，爭創(chuàng)更多的國家級、市級各類獎項。

（四）精打細算，嚴格控制項目投資

我區(qū)實事重大工程建設(shè)的投資來源，目前還是以國有投資為主，市、區(qū)、鎮(zhèn)財政和國營企業(yè)自籌資金占主導(dǎo)地位。而以外資及民間資本為主體的非國有經(jīng)濟投資只占極少部分。我辦將會同有關(guān)部門進行跟蹤監(jiān)督，對于工程竣工決算超出批復(fù)投資額的項目，無特殊情況的，一律不予追加。

（五）盡心協(xié)調(diào)，確保實事重大工程順利推進

實事重大項目時間節(jié)點要求非常高，實事項目要求當(dāng)年度完成，重大工程要按計劃當(dāng)年開工。為此，我辦將根據(jù)項目建設(shè)進展情況，召開三區(qū)道路建設(shè)、公路建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等系列的專項工程推進會，確保工程按年初制定的時間節(jié)點推進。通過專項工程推進會，使各建設(shè)單位交流經(jīng)驗，集各家所長，同時又能了解項目推進中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)，排難解難，為項目建設(shè)及時疏通道路。

第8篇：半年年度總結(jié)范文

一年來辦公樓用電基本處于正常，但在7、8月份用電高峰時供電部門經(jīng)常對八卦嶺區(qū)實施錯峰停電，為了保證辦公樓的電力正常供應(yīng)，我班根據(jù)實際情況，及時與供電部門人員加強溝通和交流，另一方面做好電器設(shè)備維護保養(yǎng)工作。在大家的共同努力下，整個炎熱季節(jié)基本保持用電政黨和平穩(wěn)。

本年度水電班主要工作完成情況如下：

一．對辦公樓的電器及設(shè)備維護保養(yǎng)：

1．電房設(shè)備檢修保養(yǎng)2次；

2．中央空調(diào)主機維文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!修保養(yǎng)1次；中央空調(diào)水塔保養(yǎng)清洗8次；中央空調(diào)過濾洗12次；

3．協(xié)助電梯保養(yǎng)24次；

4．消防水泵設(shè)備保養(yǎng)12次，警鈴保養(yǎng)12次；

5．辦公樓樓頂生活水池及花園水池進行多次清洗；

6．廚房排煙管更改，直飲水檢測和設(shè)備維護12次

二、協(xié)助配合監(jiān)督零星施工：

1．廚房燃氣管理安裝工程；

2．移動公司及傳媒公司在電梯井道安裝直放系統(tǒng)；

3．辦公樓樓頂查缺補漏及大堂立柱返新。

三、日常工作

對辦公樓的陽臺、花園的涼亭、花架、木地板及空調(diào)水管全部刷漆返新，另在百花路辦事處安裝班臺、燈具、及布拉電話、網(wǎng)線。又往鹽田工地安裝辦公臺、維修水電、熱水器、及布拉網(wǎng)線，維修燈具等。

以上是水電班工作的年度匯總，當(dāng)然在日常的工作中還存在一些問題和不足，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)多批評批正，本班將做到及時改正，努力把今后的工作做得更好。

20__年水電班工作計劃

為了順利的完成20__年的各項工作任務(wù)，特將制定以下工作計劃：

1．辦公樓春節(jié)晚會場景布置，花園節(jié)日布置；

2．春節(jié)水電班值班安排

3．花園花架、涼亭、木地板等刷油漆；

4．辦公樓防護欄、空調(diào)水塔水管刷油漆；

5．中央空調(diào)、分體空調(diào)的保養(yǎng)；

6．電房電器設(shè)備的維修保養(yǎng)；

7．辦公樓樓層的照明燈檢修；

8．消防水泵保養(yǎng)；

第9篇：半年年度總結(jié)范文

一、尖子生的培養(yǎng)效果明顯。

一個班級，如果沒有尖子生，這個班級就沒有領(lǐng)頭羊。一個老師，如果不會培養(yǎng)尖子生，優(yōu)秀的學(xué)生就得不到展示自己的機會，老師就顯得很可悲。一年來，我在尖子生的培養(yǎng)上狠下功夫，到本學(xué)期中，年級前10名有1人，年級前120名有9人，已經(jīng)接近其他優(yōu)秀班級。過去，我們的尖子生少的可憐，年級前100名根本不見學(xué)生。在不能添加學(xué)生的情況下，只能靠引導(dǎo)自己的學(xué)生拔尖，想盡千方百計鼓勵學(xué)生冒尖。由于措施得力，效果良好，可喜可賀！

二、班干部成長迅速。

一個優(yōu)秀的班主任，一定善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生干部，并能充分的利用學(xué)生的才能，給學(xué)生鍛煉的舞臺，成長的空間。

本年度，在班干部的培養(yǎng)上，我下了一定的功夫。掌握選拔班干部的原則，探索班干部培養(yǎng)的規(guī)律，這很重要。班干部一定要選在學(xué)生心目中有威望，有一定的管理能力，愿意為班級發(fā)展做貢獻，品行端正，學(xué)習(xí)成績不錯，這些都是要掌握的原則。本學(xué)期，我能突破思維，大膽起用幾個有管理才能，且對班級忠心耿耿的同學(xué)，這幾個同學(xué)經(jīng)過培養(yǎng)，已經(jīng)茁壯成長起來，成為班級管理的骨干。由于班干部的成熟，班級問題日漸減少，學(xué)習(xí)風(fēng)氣漸濃。

三、扭住學(xué)習(xí)不放松。

這是班級工作的重點。以學(xué)習(xí)帶動其他班級事務(wù)的發(fā)展，以學(xué)習(xí)促進班級其他事物的轉(zhuǎn)變，這是我們班級工作的一個重大原則。沒有學(xué)習(xí)做保證，其他都是空談，因此我們從學(xué)風(fēng)入手，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，狠抓學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，讓每一個學(xué)生想學(xué)習(xí)，學(xué)好習(xí)。本學(xué)年，學(xué)生的學(xué)習(xí)勁頭高漲，比、學(xué)、趕、幫、超的局面已經(jīng)形成。班內(nèi)絕大多數(shù)同學(xué)已經(jīng)很投入的學(xué)習(xí)，計較的自己學(xué)習(xí)，關(guān)心自己的學(xué)習(xí)成績，特別是學(xué)生在我的引導(dǎo)下，學(xué)會了互助學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，學(xué)會了大膽質(zhì)疑，大膽探究。

四、日常量化管理成績優(yōu)秀。

本年度，我們認認真真的抓平時的班級量化，并且效果良好。班級量化不是僅僅分數(shù)的問題，更重要的是關(guān)系到學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，關(guān)系到班級的聲譽。因此，必須抓好，并且不能松懈。我們把學(xué)校的制度和班內(nèi)學(xué)生的量化考核結(jié)合起來，和學(xué)校對學(xué)生的要求嚴格結(jié)合起來，讓學(xué)生有規(guī)矩可循。學(xué)生要對自己的每一種行為負責(zé)，要認認真真對照自己的行為找差距。實際上，抓量化，就是促學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成。