半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

商務(wù)談判調(diào)研報(bào)告篇01第五組

組長：吳曉平

成員：何艷霞

張 莉

董藍(lán)娟

關(guān)春燕

張瑞芳

鄭芳麗

頓 丹

郭 露

談判背景資料：

天津半導(dǎo)體工廠欲改造其生產(chǎn)線，需要采購設(shè)備、備件和技術(shù)。適合該廠的供應(yīng)商在美國，日本各地均可找到兩家以上。正在此時(shí)，香港某生產(chǎn)商的推銷人員去天津訪問，找到該廠采購人員表示可以為該廠提供所需的設(shè)備和技術(shù)。由于香港客商講中文，又是華人，很快關(guān)系就熟悉了。工廠表示了采購意向，但由于香港生產(chǎn)商的知名度較低，天津半導(dǎo)體工廠對(duì)其產(chǎn)品一直存有疑慮，于是答應(yīng)安排一次談判，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行商談。我們第五組在主談人員吳曉平的帶領(lǐng)下，與第六組即香港供應(yīng)商進(jìn)行談判。下面是我們在與其談判前做的調(diào)查工作： 公司企業(yè)背景資料：

天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)投于一體的國有控股高新技術(shù)企業(yè)，擁有獨(dú)特的半導(dǎo)體材料-節(jié)能型半導(dǎo)體器件和新能源材料-新能源器件雙產(chǎn)業(yè)鏈。該公司是在深圳證券交易所上市的公眾公司，股票代碼002129。注冊資本482,829,608元，總資產(chǎn)達(dá)20.51 億。年銷售額超過2億元,產(chǎn)品行銷全國并遠(yuǎn)銷海外18個(gè)國家和地區(qū)。高壓硅堆產(chǎn)銷量居世界第1位，國際市場占有率達(dá)到43%，國內(nèi)市場占有率達(dá)到57%。微波爐用高壓硅堆國際市場占有率達(dá)到55%。 在單晶硅材料領(lǐng)域，形成了以直拉硅棒、區(qū)熔硅棒、直拉硅片、區(qū)熔硅片為主的四大產(chǎn)品系列，是中國硅單晶品種最齊全的廠家之一, 區(qū)

熔硅單晶的國內(nèi)市場占有率在65%以上，產(chǎn)量和市場占有率已連續(xù)5年居國內(nèi)同行業(yè)首位，產(chǎn)銷規(guī)模居世界第三位 ， 公司現(xiàn)有專利技術(shù)15項(xiàng)，專有技術(shù)200多項(xiàng)，形成了一系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司致力于半導(dǎo)體節(jié)能和新能源產(chǎn)業(yè)，是一家集半導(dǎo)體材料-新能源材料和節(jié)能型半導(dǎo)體器件-新能源器件科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)投于一體的國有控股企業(yè)，擁有全球獨(dú)特的雙產(chǎn)業(yè)鏈，是天津市高新技術(shù)企業(yè)，擁有1個(gè)博士后科研工作站、2家省部級(jí)研發(fā)中心。 且憑借獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力和友好的商業(yè)界面，進(jìn)一步完善以節(jié)能型產(chǎn)品和新能源產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)格局，為股東、合作伙伴、員工創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

、市場環(huán)境調(diào)研：

自20xx年天津?yàn)I海新區(qū)納入國家xx規(guī)劃和國家發(fā)展戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)濱海新區(qū)為國家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，天津的經(jīng)濟(jì)重新展現(xiàn)出活力，并被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)第三增長極20xx年3月22日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，將天津完整定位為國際港口城市、北方經(jīng)濟(jì)中心、生態(tài)城市 ，從此京津之間的北方經(jīng)濟(jì)中心之爭，終于落下帷幕。20xx年起，開始落戶天津舉辦，匯聚了數(shù)千全球政界、商界和學(xué)界精英人士參與討論世界經(jīng)濟(jì)議題，而夏季達(dá)沃斯論壇的永久會(huì)址位于建設(shè)中的北塘國際會(huì)議中心。截至20xx年，世界500強(qiáng)跨國公司已有150家在天津落地生根，投資項(xiàng)目共396個(gè)，合同外資額達(dá)81億美元。[10] 中國社會(huì)科學(xué)院在

二、市場需求調(diào)研：

由于城鎮(zhèn)居民收入水平大幅提高，居民消費(fèi)水平也顯著提高。20xx年天津市人均消費(fèi)支出11,141元，比20xx年增長了57.5%。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在向享受型和發(fā)展型轉(zhuǎn)變，故人們的消費(fèi)觀念也會(huì)隨之提高，對(duì)高檔品的需求會(huì)越來越高，所以該產(chǎn)品市場需求空間很大。

三、市場競爭狀況：

公司單晶硅品種齊全，其中區(qū)熔系列單晶硅產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模全球排名第三、國內(nèi)市場份額超過70%，產(chǎn)量和市場占有率已連續(xù)多年居國內(nèi)同行業(yè)首位;直拉單晶及硅片技術(shù)和產(chǎn)銷規(guī)模方面居國內(nèi)前列;拋光片產(chǎn)業(yè)采用國際一流的新技術(shù)、新工藝流程，獨(dú)立開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大直徑硅拋光片生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化水平處于國內(nèi)領(lǐng)先位置;太陽能硅材料產(chǎn)業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)驗(yàn)證，與國內(nèi)同行業(yè)相比單位兆瓦直拉晶體生長投資下降了33%以上，生產(chǎn)效率提高了60%以上，生產(chǎn)成本降低了25%以上;半導(dǎo)體整流器件產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年技術(shù)創(chuàng)新的積淀，掌握了從芯片到封裝的全套核心技術(shù);節(jié)能型半導(dǎo)體功率器件產(chǎn)業(yè)在凈化間設(shè)計(jì)、動(dòng)力配套、裝備水平、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品技術(shù)方面均處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。所以該公司潛力很大，能為它提供設(shè)備和技術(shù)的供應(yīng)商有很多。如：1)羅姆(ROHM)半導(dǎo)體集團(tuán)是全球著名半導(dǎo)體廠商之一，創(chuàng)立于1958年，是總部位于日本京都市的跨國集團(tuán)公司。品質(zhì)第一是羅姆的一貫方針。我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，羅姆的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地。產(chǎn)

品涉及多個(gè)領(lǐng)域，其中包括IC、分立半導(dǎo)體、光學(xué)半導(dǎo)體、被動(dòng)元件以及模塊產(chǎn)品。在世界電子行業(yè)中，羅姆的眾多高品質(zhì)產(chǎn)品得到了市場的許可和贊許，成為系統(tǒng)IC和最新半導(dǎo)體技術(shù)方面首屈一指的主導(dǎo)企業(yè)。羅姆十分重視中國市場，已陸續(xù)在全國設(shè)立多家代表機(jī)構(gòu)，在大連和天津先后開設(shè)工廠，并在上海和深圳設(shè)立技術(shù)中心和品質(zhì)保證中心提供技術(shù)和品質(zhì)支持。在天津進(jìn)行晶體管、二極管、LED、半導(dǎo)體激光、LED顯示器的生產(chǎn)、在大連進(jìn)行電源模塊、熱敏打印頭、多線傳感頭、光電模塊的生產(chǎn)，作為羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)的主力生產(chǎn)基地，源源不斷地向中國國內(nèi)外提供高品質(zhì)產(chǎn)品。 2)美國國家半導(dǎo)體公司(National Semiconductor)簡稱國半或者國家半導(dǎo)體，成立于1959年，是著名的模擬和混合信號(hào)半導(dǎo)體制造商，也是半導(dǎo)體工業(yè)的先驅(qū)。公司總部設(shè)在美國加州。國半公司致力于利用一流的模擬和數(shù)字技術(shù)為信息時(shí)代創(chuàng)造高集成度的解決方案。它的生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)遍布全球，在美國德克薩斯州、緬因州和蘇格蘭建有晶片制造廠，在馬來西亞和新加坡建有檢驗(yàn)中心和裝配廠。美國國家半導(dǎo)體是先進(jìn)的模擬技術(shù)供應(yīng)商，一直致力促進(jìn)信息時(shí)代的技術(shù)發(fā)展。該公司將現(xiàn)實(shí)世界的模擬技術(shù)與先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)結(jié)合一起，并利用這些集成技術(shù)致力開發(fā)各種模擬半導(dǎo)體產(chǎn)品，其中包括電源管理、圖像處理、顯示驅(qū)動(dòng)器、音頻系統(tǒng)、放大器及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方面的獨(dú)立式設(shè)備及子系統(tǒng)。該公司主要以無線產(chǎn)品、顯示器、個(gè)人計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，及各種不同的便攜式產(chǎn)品為市場目標(biāo)。NS(美國國家半導(dǎo)體公司)是推動(dòng)信息時(shí)展的領(lǐng)先模擬技術(shù)公司。國半將真實(shí)世界的模擬技術(shù)和完美工藝的數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，專注基于模擬技術(shù)的半導(dǎo)體產(chǎn)品，包括電源管理、圖像技術(shù)、顯示驅(qū)動(dòng)器、音頻、放大器和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等領(lǐng)域的獨(dú)立元件和子系統(tǒng)。國半關(guān)鍵的目標(biāo)市場包括無線應(yīng)用、顯示器、PC、網(wǎng)絡(luò)和各種便攜式應(yīng)用。 3)天津市環(huán)歐半導(dǎo)體材料技術(shù)有限公司是從事半導(dǎo)體材料硅單晶、硅片的生產(chǎn)企業(yè)。擁有40余年的生產(chǎn)歷史和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成了以直拉硅單晶、區(qū)熔硅單晶、直拉硅片、區(qū)熔硅片為主的四大產(chǎn)品系列，是中國硅單晶品種最齊全的廠家之一。

四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：

公司試驗(yàn)室具有SEM顯微鏡分析、X射線、SRP測試等高端分析設(shè)備和HTRB、PCT、熱電阻等可靠性試驗(yàn)設(shè)備，能夠滿足半導(dǎo)體產(chǎn)品的大部分可靠性測試試驗(yàn)。公司還擁有版圖設(shè)計(jì)、工藝與器件仿真等軟件平臺(tái)，可以提高新品開發(fā)的效率。功率器件事業(yè)部與國內(nèi)外多家原材料供應(yīng)商、光刻版制造公司、設(shè)計(jì)公司、封裝/測試公司、設(shè)備制造商，等建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以為產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的試作、量產(chǎn)等提供豐富的資源和強(qiáng)有力的支持，大大縮短研發(fā)流片周期，提高研發(fā)效率;

公司的高壓硅堆優(yōu)勢明顯：1)CRT電視機(jī)及顯示器市場，公司市場占有率為60%，其余市場主要被日本富士電機(jī)公司、日本三肯公司、日本日立公司和江蘇皋鑫電子有限公司等公司占據(jù)，在該領(lǐng)域公司在技術(shù)和市場方面具有絕對(duì)優(yōu)勢;

2)微波爐市場，公司占據(jù)了43%的市場份額;3)在CRT電視機(jī)、顯示器以外的市場，日本公司具有傳統(tǒng)形成的市場優(yōu)勢。國內(nèi)主要同行廠家有：江蘇如皋皋鑫電子有限公司、樂山無線電股份有限公司、重慶平洋電子有限公司、鞍山市電子電力公司。而公司20xx年的年銷量達(dá)到7.3億支，超過以上四個(gè)同行廠家年銷量總和的一倍以上，規(guī)模優(yōu)勢明顯。

單晶硅及硅片：公司與同行業(yè)競爭的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)多

晶硅供應(yīng)有保障、區(qū)熔單晶硅具備全球意義的強(qiáng)大綜合競爭力;2)直拉單晶硅具備國內(nèi)意義的較強(qiáng)競爭力;3)擁有具有重大商業(yè)價(jià)值的專利及專有技術(shù);5)產(chǎn)品品種齊全。公司與同行業(yè)競爭的劣勢主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小和資金投入少。

原料優(yōu)勢：從20xx年公司存貨中的原材料情況看，主要為多晶硅、硅片和單晶硅棒，三項(xiàng)合計(jì)3879.49萬元，占原材料總額的77.18%。多晶硅、單晶硅、硅片是公司生產(chǎn)的重要原材料。近年來，硅材料市場價(jià)格上漲，供不應(yīng)求，擁硅為王已成業(yè)內(nèi)共識(shí)，自20xx年初，公司開始增加硅儲(chǔ)備。這是公司的一大明顯優(yōu)勢，但是也是一個(gè)短期優(yōu)勢。

但是面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭狀況，該公司仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要居安思危，具備憂患意識(shí)才能勝出。

五、談判對(duì)象：

香港隆通設(shè)備有限公司，該公司剛成立不久，雖然可以提供我方所需的設(shè)備被和技術(shù)，但是知名度較低，公司的信譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量都有待調(diào)查和研究。香港隆通有限公司的優(yōu)勢是發(fā)展迅速，有很大的發(fā)展前景。

商務(wù)談判調(diào)研報(bào)告篇02：談判實(shí)習(xí)報(bào)告本次的商務(wù)談判實(shí)習(xí)，使我受益良多。首先就是讓我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，個(gè)人的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)。其次，通過商務(wù)談判實(shí)習(xí)，使我對(duì)談判有了更深刻的理解，這也為以后打下了良好的基礎(chǔ)。最后，通過對(duì)商務(wù)談判的實(shí)習(xí)也更加磨練了自我，增加了個(gè)人經(jīng)歷和閱歷，學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作與分享。

我在此次談判中所扮演的角色是河南第一建筑集團(tuán)有限責(zé)任工程的技術(shù)總監(jiān)。技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)完成公司賦予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值!一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時(shí)，也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的能力，要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。 同時(shí)作為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，我認(rèn)為不僅要對(duì)本公司的產(chǎn)品感興趣，非常了解，還要博覽其他公司的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，努力奮斗，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

作為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，我在這幾天的實(shí)習(xí)過程中，通過對(duì)各個(gè)鋼鐵產(chǎn)品公司的產(chǎn)品與技術(shù)的對(duì)比，讓我明白了，作為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，對(duì)公司的產(chǎn)品富有重要責(zé)任，一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量必須合格，技術(shù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)的重要性對(duì)公司非常重要。同時(shí)也讓我明白了，溝通的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員不僅需要過硬的技術(shù)，還必須有良好的溝通能力，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，才能順利的發(fā)展產(chǎn)品，才能更好的研發(fā)出更好的產(chǎn)品。

本次談判讓我感觸最深的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一群有能力，有信念的人在特定在商務(wù)談判的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè) 共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的。我們的團(tuán)隊(duì)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧現(xiàn)象。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家經(jīng)過努力迸發(fā)出強(qiáng)大的力量。我們談判組的總經(jīng)

理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購部部長，總經(jīng)理助理，法律顧問和技術(shù)總監(jiān)，大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)努力合作，各有分工，且分工明確，通過大家不懈的努力，通過資料不斷的匯總，然后大家在一起不斷的修改，再努力，技術(shù)分析報(bào)告，采購策劃書，合同等資料相互總結(jié)，最終形成了一份完美的談判策劃書。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，通過實(shí)習(xí)讓我明白了團(tuán)隊(duì)精神的意義和重要性，在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。要加強(qiáng)與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，使命感。必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留;要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止;分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，分析他們的能力，針對(duì)我們每個(gè)人的問題，集思廣議，多聽聽大家的建議，同時(shí)，我們相互談?wù)?，談判工作上工作上?duì)大家有一定要求，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們團(tuán)隊(duì)收到事半功倍的效果，使我們的談判工作更加良好地向前發(fā)展。也為談判做了更好的準(zhǔn)備。

第2篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：LED路燈；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢

城市道路照明作為我國照明系統(tǒng)重要組成，其耗電量占我國照明耗電30%的比例，約439億kWh，以平均電價(jià)0.65元/kWh計(jì)算，城市道路照明一年開支達(dá)285億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國國內(nèi)城市道路照明的總燈數(shù)約400萬只（套），并且以每年10%以上的速度增長。然而傳統(tǒng)的路燈常采用高壓鈉燈360度發(fā)光，光損失大的缺點(diǎn)造成了能源的巨大浪費(fèi)。

一、LED路燈設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)

使用LED作為路燈光源主要優(yōu)點(diǎn)有二：第一，LED是一種半導(dǎo)體二極管，正向電流愈大，發(fā)光愈強(qiáng)，當(dāng)其光通量衰減到80%的時(shí)候，它的壽命能夠達(dá)到25000小時(shí)。然而傳統(tǒng)路燈光源高壓鈉燈的壽命則只有12000小時(shí)。第二，光色比較中白色LED的光色優(yōu)于高壓鈉燈。白色LED的顯色性可以達(dá)到65至80，明顯高于高壓鈉燈的顯色指數(shù)20。這一優(yōu)點(diǎn)能使人眼更容易辨別事物。

根據(jù)國家路燈照明標(biāo)準(zhǔn)，主干道的平均照度是15lx，均勻性為40%；次干道平均照度是8lx，均勻性為30%，其中均勻性為照射路面的最低照度。由于LED的光輸出和工作電流成正比。因此，通過減小電流的方法可以達(dá)到調(diào)節(jié)光度的效果，不僅如此，通過調(diào)節(jié)電壓的占空比和工作頻率也能夠達(dá)到調(diào)節(jié)LED的發(fā)光強(qiáng)度的效果。LED所實(shí)現(xiàn)的調(diào)光功能能更好適用于不同道路類型的照明。此外，LED與傳統(tǒng)光源不同之處在于它是半空間發(fā)光的光源。傳統(tǒng)光源高壓鈉燈是全空間發(fā)光的光源。因此，需要與特定結(jié)構(gòu)的反射器配合使用，以完成將光線集中投射到目標(biāo)照明平面。反射器對(duì)光線有吸收作用，而當(dāng)我們需要依賴反射器完成發(fā)光程序時(shí)對(duì)光通量的損失是不可避免的。而使用LED路燈則不存在這方面的損失，進(jìn)而提高光線的利用效率，達(dá)到更好的路面照明效果。最后，LED路燈設(shè)計(jì)不含有有害金屬汞。因此，能有效減少傳統(tǒng)電燈。例如，高壓鈉燈在報(bào)廢時(shí)對(duì)環(huán)境造成的危害。

二、LED路燈市場現(xiàn)狀

LED路燈市場分析報(bào)告預(yù)測顯示，2011年中國LED路燈市場將增長100%達(dá)到230萬盞以上的規(guī)模。我國用于城市道路照明的路燈存量2850萬只，年增量150～200萬只，每盞LED路燈價(jià)格3500～5000元，需要100～200只功率型白光LED，巨大的LED市場有力推動(dòng)了LED產(chǎn)業(yè)的崛起與發(fā)展。據(jù)國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模在2013年達(dá)到了2576億元，較2012年增長34%。其中上游外延芯片規(guī)模達(dá)到105億元、中游封裝規(guī)模達(dá)到403億元，下游應(yīng)用規(guī)模則突破2000億元，達(dá)到2068億元。我國LED封裝廠商迅速崛起，2013年LED封裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到403億元，較2012年增長了26%。

首先，我國擁有的廣闊的地理面積為道路照明市場提供了巨大發(fā)展空間。根據(jù)2011年交通運(yùn)輸部統(tǒng)計(jì)公報(bào)測算，不包括農(nóng)村及小區(qū)道路照明市場，我國城市道路照明市場的總體容量大概有3500萬盞的規(guī)模。隨著我國的城市化建設(shè)進(jìn)程，以及道路系統(tǒng)的完善，前段提到我國用于城市道路照明的路燈需求量的逐年增長，都給道路照明市場的發(fā)展提供了巨大的空間。根據(jù)國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟測算，截至2012年12月我國28省市的100余城市，已經(jīng)安裝LED產(chǎn)品達(dá)到300萬盞左右。2013年LED燈國內(nèi)滲透率達(dá)8.9%，商照領(lǐng)域滲透率超12%。

更為重要的一點(diǎn)，國內(nèi)對(duì)LED路燈使用的政策扶持有效擴(kuò)大了LED路燈市場。2009年初，為了擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)中國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低能源消耗，中國科技部推出“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范城市方案，該計(jì)劃涵蓋北京、上海、深圳、武漢等21個(gè)國內(nèi)發(fā)達(dá)城市。在2011年此計(jì)劃進(jìn)入第二階段，即在50個(gè)城市建置200萬盞LED路燈。而對(duì)于采用LED路燈增加成本的問題，科技部將根據(jù)LED產(chǎn)品的技術(shù)效能、節(jié)能效果以及應(yīng)用所獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，按LED照明與傳統(tǒng)照明相比投資增量的30%～50%進(jìn)行補(bǔ)貼。國家和地方政府在政策與資金上的大力扶持成為LED路燈市場增長的主要推動(dòng)力。此外，LED市場成為風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資最為青睞的產(chǎn)業(yè)之一。數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)已有7家LED行業(yè)企業(yè)在A股實(shí)現(xiàn)IPO，累計(jì)融資金額達(dá)36.25億元。2013年的前三季度中A股以LED為主營業(yè)務(wù)的上市公司營業(yè)收入同比增長19.44%， 收入總額達(dá)到135.58億元。2013年以來，LED行業(yè)整體呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，前三季度保持20%左右增速。

三、LED路燈發(fā)展趨勢

對(duì)于LED路燈發(fā)展，政府政策支持有力增強(qiáng)其市場滲透率。相關(guān)政策從過去推展的“十城萬盞”擴(kuò)大到“五十城兩百萬盞”以及國家六部委的《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》國家發(fā)展改革委示范工程等均將道路照明作為了一個(gè)高度重視的領(lǐng)域，同時(shí)，近期LED道路隧道照明產(chǎn)品也列入了節(jié)能產(chǎn)品采購清單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來1～3年內(nèi)LED照明將完成從15%～60%的滲透，大量的LED照明市場需求將被釋放出來。有力地扶持政策將直接帶動(dòng)LED照明市場的快速成長。

LED路燈發(fā)展進(jìn)程中最受關(guān)注的成本問題從兩方面得到了部分解決。一是政府對(duì)使用LED路燈提供30%～50%的補(bǔ)貼。二是在技術(shù)推動(dòng)和廠商激烈競爭推動(dòng)下，LED產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑。從相關(guān)價(jià)格指數(shù)來看，LED成品燈具的價(jià)格已經(jīng)接近大眾市場所能接受的臨界點(diǎn)。根據(jù)CSA從淘寶等網(wǎng)絡(luò)終端搜集LED球泡燈價(jià)格走勢來看，近7個(gè)月LED球泡燈平均單位功率價(jià)格從8.73元/W降到5.78元/W，降幅達(dá)38.4%，與白熾燈、CFL的價(jià)差進(jìn)一步縮小。

LED路燈節(jié)能、壽命長、新型高效、顯色指數(shù)高、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)在當(dāng)下節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)主題被不斷重視的環(huán)境下更顯競爭優(yōu)勢。除此之外，智能化照明系統(tǒng)的應(yīng)用能有效縮短投資回收期，進(jìn)而達(dá)到減短資金占用的時(shí)間效果，給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 下游LED路燈市場催發(fā)驅(qū)動(dòng)電源市場發(fā)展[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010（9）：12-13.

第3篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】Perl ATE;自動(dòng)生成;批處理;PAT;處理 ;MAP圖

1.前言介紹

當(dāng)前，半導(dǎo)體制造廠家所采用的測試方式都選用自動(dòng)測試設(shè)備。通用ATE是一種非常先進(jìn)靈活的方案，可以滿足多種產(chǎn)品的程序測試要求。

微型計(jì)算機(jī)控制的儀器出現(xiàn)以后，ATE的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直接針對(duì)測試需要，ATE包括系統(tǒng)集成，信號(hào)連通、增值軟硬件，面向測試的語言和圖形用戶界面等。在ATE范圍內(nèi)，有著眾多設(shè)備供應(yīng)商，如愛德萬、泰瑞達(dá)、科利登等公司。近年來，這些公司在半導(dǎo)體測試設(shè)備領(lǐng)域不斷推陳出新，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。

本文主要介紹采用Perl語言分析和處理ATE測試機(jī)臺(tái)生成的測試數(shù)據(jù)的方法，并集合實(shí)際案例闡述了Perl語言在Wafer測試數(shù)據(jù)分析中的用途。

2.Perl語言的特點(diǎn)

Perl是一種通用編程語言。凡是其他編程語言能夠使用的地方，都有它的用武之地。在各行各業(yè)中，它已經(jīng)被用于你能夠想像到的各種各樣的任務(wù)的處理。它已經(jīng)用于股票市場、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶支持、質(zhì)量控制、系統(tǒng)編程和庫存管理等各個(gè)領(lǐng)域。

Perl的用途之所以如此廣泛，原因是Perl被稱為是一種“膠水語言”。所謂膠水語言，也就是說它是可以用來將許多元素連接在一起的語言。因此它具有極強(qiáng)的適應(yīng)性。它至少能夠在二十幾種操作系統(tǒng)下運(yùn)行，甚至能夠在更多的操作系統(tǒng)下運(yùn)行。

Perl是一個(gè)高階程式語言，由Larry Wall和其他許多人所編寫，融合了許多語言的特性。它主要由C語言及sed，awk，UNIX shell和至少十多種其他的工具和語言所演化而來。其特點(diǎn)如下：

（1）與腳本語言一樣，Perl不需要編譯器和鏈接器來運(yùn)行代碼，要做的只是寫出程序并告訴Perl來運(yùn)行。Perl提供腳本語言（如sed和awk）的所有功能，同時(shí)還具有sed和awk所不具備的很多功能。

（2）Perl語言是UNIX系統(tǒng)上最常使用的數(shù)據(jù)處理工具。該語言本來的目的就是為了取代UNIX中的sed（或awk）與shell的結(jié)臺(tái)。在UNIX系統(tǒng)中，Perl語言提供了強(qiáng)有力的搜索字符串模式的功能。它有很多文件搜索命令，使用這些命令可以非常方便地從文件中進(jìn)行信息檢索，并可將這些命令相互結(jié)合來完成所需的任務(wù)。

（3）Perl語言是一種編程語言，它能非常方便地處理和加工數(shù)據(jù)，并含有非常豐富的函數(shù)，覆蓋了輸入/輸出、字符串處理和數(shù)組處理等各方面，可以使用Perl語言來編寫出實(shí)用和簡潔的程序。

（4）Perl語言擁有與C語言十分類似的運(yùn)算符和流程控制，并被大多數(shù)人所熟悉，降低了編寫程序的難度。

圖一 程序流程圖

3.Perl語言在測試數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

ATE設(shè)備自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)通常是一個(gè)*.txt或者*.log格式的文本文件，它詳細(xì)記錄了整個(gè)測試流程的每一個(gè)測試項(xiàng)目的結(jié)果，我們通常稱之為測試RAWDATA，它是反映真實(shí)測試情況的一份流水帳，其缺點(diǎn)是它事無巨細(xì)地記錄下了每一步測試行為，信息量過大過于雜亂。我們測試工程師需要在這些海量的測試RAWDATA中提煉出自己想要知道的信息，比如說某個(gè)測試項(xiàng)目的6西格瑪分布，正態(tài)分布，均值，均方差，MAP圖分布等等，通常需要作數(shù)據(jù)處理，借助于傳統(tǒng)的OFFICE軟件請?zhí)幚?，往往耗時(shí)很長。采用Perl語言編寫一個(gè)滿足自己個(gè)性需求的腳本，會(huì)使這份數(shù)據(jù)處理的工作變得簡單高效和智能。

和所有的編程語言一樣，我們在寫一個(gè)腳本程序之前，也要先構(gòu)建一份流程圖，比如我們要從一堆數(shù)據(jù)中提煉出每枚wafer的每個(gè)測試項(xiàng)目的MAP圖分布，正態(tài)分布，均值，均方差等。

源程序框架以及部分源程序代碼分析注釋如下：

foreach $a （<*.log>） #批處理打開數(shù)據(jù)RAWDATA文件

{

}

A：

open（INPUT，"$a"） || die " Retry， could not find input file＼n";

++$max_row while （<INPUT>）;

close （INPUT） || die "Fatal Error， couldnot close the input file＼n";

open（INPUT，"$a"） || die " Retry， could not find input file＼n";

open（OUTPUT1，">result.xls"） || die " Retry， could not find output file＼n";

print OUTPUT1 "X＼tY＼t$h＼n";

close （OUTPUT1） || die "Fatal Error， couldnot close the output file＼n";

close （INPUT） || die "Fatal Error， couldnot close the input file＼n";

goto Z;

Z：

close （OUTPUT1） || die “Fatal Error， couldnot close the output file＼n”;

close （INPUT） || die “Fatal Error， couldnot close the input file＼n”;

open（OUTPUT3，">result.xls"） || die " Retry， could not find output file＼n";}

close （OUTPUT3） || die "Fatal Error， couldnot close the output file＼n";

close （INPUT） || die "Fatal Error， couldnot close the input file＼n";

}

通過運(yùn)行該腳本程序處理之后，可以很高效很智能地將Wafer測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成直觀，易于分析的MAP圖，如圖二所示，是用PERL語言處理的測試數(shù)據(jù)分布圖，在圖二中我們可以清楚的看出MAP圖中每顆芯片的量測值，同時(shí)我們可以在軟件腳本中設(shè)置不同區(qū)間值在MAP圖中的顯示顏色，這樣可以非常清晰地看出整張MAP圖的測試值分布趨勢，便于盡快找到測試異常的根源。

圖二 Perl腳本處理生成的測試數(shù)據(jù)MAP圖

此外，我們還可以將此腳本作為一份模版程序，并不斷在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展一些特殊的應(yīng)用，比如利用Perl自帶的數(shù)學(xué)函數(shù)庫，計(jì)算輸出一些常用工程分析值，比如STDEVA，AVERAGE等等，再利用Perl強(qiáng)大的輸入輸出功能，將這些值生成到測試數(shù)據(jù)中。該腳本還有一個(gè)優(yōu)勢就是它的批處理功能，只要將Perl腳本運(yùn)行起來，就可以自動(dòng)化地一個(gè)接一個(gè)文件地處理，而且Perl腳本的純文本處理效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Office自帶的一些常用軟件，如EXCEL等。

4.Perl語言在測試數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用

隨著業(yè)界對(duì)于半導(dǎo)體器件零缺陷需求的呼聲日益高漲，所以許多半導(dǎo)體產(chǎn)品尤其是汽車電子產(chǎn)品，會(huì)在Wafer測試過程中采用PAT處理分析的方法，嚴(yán)格控制半導(dǎo)體器件的質(zhì)量以降低每百萬零件的缺陷率（DPM）。PAT（Part Average Testing，PAT）分析就是采用零件平均值測試方法將異常零件從總零件中剔除，從而在供應(yīng)商這一級(jí)就改進(jìn)部件的質(zhì)量和可靠性.通過對(duì)測試數(shù)據(jù)做PAT分析，雖然損失了一些測試良率，但是卻大幅提高了出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。

PAT處理的方法有很多種，通用的方法是美國汽車委員協(xié)會(huì)提出的是通用門限PAT方法，當(dāng)然不同生產(chǎn)廠家可以根據(jù)自己產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的PAT處理方法。比如我們常見的圖像PAT，ZPAT，九宮格PAT 等等，本文將介紹一種采用Perl語言實(shí)現(xiàn)對(duì)測試數(shù)據(jù)做九宮格PAT處理的方法。

所謂九宮格PAT處理，也就是當(dāng)一顆良品芯片所處的九宮格區(qū)域內(nèi)有七個(gè)或者七顆以上的芯片測試失效，那么這顆芯片也要被判定為失效。我們可以通過對(duì)每顆芯片周圍的八顆芯片做遍歷，如果統(tǒng)計(jì)周邊失效芯片大于或者等于七顆的，并且該顆芯片屬性是良品，我們要將這顆產(chǎn)品的屬性修改為失效，否則如果該顆芯片屬性本身是失效，則不做任何變更。因?yàn)楦鶕?jù)半導(dǎo)體工藝的周邊效應(yīng)，如果周邊芯片的屬性大多數(shù)為失效，那么中心位置的芯片即便初次測試結(jié)果是良品，也可能是良品中的次良品，所以從追求卓越品質(zhì)角度考慮，我們應(yīng)該通過PAT處理，將這些次良品從MAP圖中剔除出去，保證出貨品的品質(zhì)零缺陷。

以下是Perl腳本程序中的一段遍歷程序的編寫方法：

for（$t=1;$t<26;$t++）

{for（$y=5;$y<250;$y++）

{for（$u=5;$u<250;$u++）

{if（$ini_pf[$t][$y][$u] ne "00"） {next;} ##首先判定該芯片是否為良品，如果不是，不用處理，直接跳出程序

else{ $r=0;

if（$ini_pf[$t][$y-1][$u-1] ne "00"） ##開始對(duì)該芯片的九宮格區(qū)域內(nèi)的芯片做遍歷，同時(shí)統(tǒng)計(jì)周邊失效芯片數(shù)

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y][$u-1] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y+1][$u-1] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y-1][$u] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y+1][$u] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y-1][$u+1] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y][$u+1] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$ini_pf[$t][$y+1][$u+1] ne "00"）

{ $r=$r+1;}

if（$r>6）

{ $s_1[$b]=$t;$x_1[$b]=$y;$y_1[$b]=$u;$b=$b+1;

print OUTPUT2 "$t＼t$y＼t$u＼t$ini_pf[$t][$y][$u]＼t$r＼n"; ##如果周邊失效芯片數(shù)目超過7顆，該顆芯片屬性修改成失效輸出

}}}}}

通過運(yùn)行該腳本程序處理之后，我們可以從圖三中清楚的看出，初測為良品的一些芯片，在PAT處理之后，屬性被修改為不良品。這個(gè)腳本的優(yōu)勢是快速批處理好測試數(shù)據(jù)，達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的目的。我們甚至可以升級(jí)優(yōu)化該腳本使之無縫嵌入到生產(chǎn)系統(tǒng)中，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)PAT分析處理。

圖三 PAT處理前后MAP圖的對(duì)比

5.總結(jié)

實(shí)踐表明使用Perl語言可以快速開發(fā)出滿足測試數(shù)據(jù)處理和分析的腳本軟件，大大提高了測試數(shù)據(jù)生成分析報(bào)告的效率，而且極易上手，編寫風(fēng)格靈活易懂。Perl語言作為一種具有強(qiáng)大功能的編程語言正迅速地被人們所認(rèn)識(shí)與接受。它為測試數(shù)據(jù)的分析提供了一種新的方式。高效、準(zhǔn)確的特點(diǎn)給測試人員帶來很大的便利。

參考文獻(xiàn)

[1]Randal L.Schwartz，Tom Phoenix，and brian d roy.Perl語言入門[M].南京：東南大學(xué)出版社，2007.

[2]CONWAY D.Perl best practices[M].Twaiwan：O’ReillyTaiwan，2008.

[3]Deitel H M，Deitel P J，Nieto TRetal Perl編程金典.北京：清華大學(xué)出版社，2000

第4篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

首爾半導(dǎo)體7月21日宣布其榮獲“2011年韓國國家競爭力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)是韓國對(duì)為國家競爭力發(fā)展做出貢獻(xiàn)的企業(yè)家、企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)所授予的榮譽(yù)。這家全球LED制造商能榮獲來自韓國知識(shí)經(jīng)濟(jì)部長的獎(jiǎng)賞，主要得益于其卓越的管理成果，憑借著創(chuàng)新的LED技術(shù)和產(chǎn)品，其推動(dòng)了綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)里國家和企業(yè)競爭力的增長。今年（韓國國家競爭力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的第三屆）榮獲該獎(jiǎng)的CEO、企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)都是歷經(jīng)完整的評(píng)估后按類別評(píng)選出來的，他們在電子、金融、制造和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用。首爾半導(dǎo)體副總裁John S.Bae表示：“通過繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)研發(fā)的投資，首爾半導(dǎo)體將成為一家專業(yè)的LED制造商?！彼又f道：“我們期待繼續(xù)推動(dòng)國家和人類社會(huì)的綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。”

巴可推出數(shù)字電影院“開放式”影院管理系統(tǒng)

7月4日，巴可宣布推出全新端到端影院管理平臺(tái)。巴可影院管理系統(tǒng)（TMS）全面集成巴可數(shù)字電影放映系統(tǒng)，同時(shí)保持兼容全部領(lǐng)先播放服務(wù)器品牌，從而創(chuàng)造真正的綜合性數(shù)字電影院“開放式”資產(chǎn)管理平臺(tái)。通常，改進(jìn)成本效益和經(jīng)營業(yè)績需求推動(dòng)影院管理系統(tǒng)投資，這正是巴可TMS系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。該系統(tǒng)支持操作員在綜合性電影院集中位置管理每塊屏幕和每段內(nèi)容，除豐富的遠(yuǎn)程功能之外，還支持先進(jìn)媒體提取，易于連接外部大容量存儲(chǔ)設(shè)備，配置齊全，可通過寬帶通信或衛(wèi)星連接接收內(nèi)容。此外，巴可TMS采用先進(jìn)密鑰提取與管理，簡化放映機(jī)構(gòu)操作流程，便于顯示播放內(nèi)容，并 提供大屏幕數(shù)字廣告易用解決方案。

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日本豐橋技術(shù)科技大學(xué)副教授武藤浩行開發(fā)出了利用靜電作用，在高分子樹脂和陶瓷表面粘附碳納米管（CNT）的技術(shù)。使用該技術(shù)可以在液晶面板的基板表面形成CNT電極，因此，有望成為需要稀有金屬――銦的ITO電極的替代技術(shù)。而且，該技術(shù)通過在樹脂粒子上粘附CNT之后，再制成各種形狀的樹脂，還能實(shí)現(xiàn)厚度方向也具有導(dǎo)電性的透明樹脂材料。該技術(shù)的特征是即使CNT添加量的重量比只有0.01%，也可以制成具有導(dǎo)電性的材料，而且，通過控制CNT添加量，可以自由改變材料的導(dǎo)電性能，有望應(yīng)用于防靜電、電磁波吸收、電極等各種用途。而且，該技術(shù)無需特殊的混合攪拌裝置，因此減少成本和縮短生產(chǎn)時(shí)間的希望較大，適合低成本大量生產(chǎn)。

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東芝近日了全球首款裸眼3D顯示筆記本電腦Qosmio F750，將于8月份正式上市，售價(jià)約2,100美元。據(jù)業(yè)內(nèi)消息人士透露，該筆記本采用的裸眼3D面板為臺(tái)灣廠商友達(dá)光電制造。此筆記本可使用戶不需佩戴3D眼鏡就能享受觀看3D電影或玩3D游戲的體驗(yàn)，但消息來源表示使用的3D面板制造成本在目前較高，因此裸眼3D設(shè)備的降價(jià)空間不大。但除了東芝外，部分平板電腦廠商也計(jì)劃采用友達(dá)光電這款面板打造裸眼3D平板機(jī)。

天津?yàn)I海將對(duì)LED照明實(shí)施貼息或資金補(bǔ)助政策

近日，天津市濱海新區(qū)出臺(tái)了《濱海新區(qū)促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，從2011年起連續(xù)3年，新區(qū)及各功能區(qū)管委會(huì)將投入18億元人民幣，用于支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，適用于在濱海新區(qū)從事新能源產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用和服務(wù)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，主要包括風(fēng)力發(fā)電、太陽能光伏、綠色二次電池、LED等領(lǐng)域。其中LED方面重點(diǎn)支持MOCVD裝備、新型襯底、高純MO源等關(guān)鍵設(shè)備和材料，大功率芯片和器件、驅(qū)動(dòng)電路及標(biāo)準(zhǔn)化模組、系統(tǒng)集成與應(yīng)用等共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。濱海新區(qū)經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次出臺(tái)的《濱海新區(qū)促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》支持實(shí)施一批新能源自主創(chuàng)新重大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目原則上給予最高不超過500萬元的貼息或資金補(bǔ)助，對(duì)列入國家、省部級(jí)的重大科技計(jì)劃項(xiàng)目成果在新區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)先給予立項(xiàng)支持。

上海打造“綠色照明” 38萬盞路燈有望逐步置換為LED路燈

上海半導(dǎo)體照明工程技術(shù)研究中心綜合評(píng)估部經(jīng)理李抒智近日表示，上海正大力打造“綠色照明”，逐步推廣LED路燈。其中，延安東路隧道、上中路隧道及部分地鐵站臺(tái)內(nèi)將率先使用。目前，滬上LED路燈仍以小規(guī)模試點(diǎn)為主，長江隧橋全路段及武寧路、花木路上的部分路段已在使用。2010年，上海完成了“軌道交通車輛和站臺(tái)高度燈具系統(tǒng)開發(fā)及其規(guī)?；瘧?yīng)用”、“高架道路照明燈具研究開發(fā)與應(yīng)用”等研究項(xiàng)目，其中LED隧道照明與路燈燈具的研發(fā)，已可以實(shí)現(xiàn)光源平均壽命5萬小時(shí)。李抒智透露，目前3米低桿的LED路燈技術(shù)已趨近成熟，但安裝在高架的LED路燈還未找到“合適對(duì)象”。上海地鐵9號(hào)線車廂、延安東路隧道的改造項(xiàng)目都有意愿采用LED燈，具體方案還在擬定中。

觸控面板市場需求猛增 2011年收入將增90%

根據(jù)DisplaySearch最新的觸控面板市場分析報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2011年全球觸控面板營業(yè)收入將達(dá)134億美元，2017年有機(jī)會(huì)達(dá)239億美元。DisplaySearch新顯示技術(shù)研究副總Jennifer Colegrove博士表示，未來幾年將可以看到觸控面板逐步被應(yīng)用到更大顯示器如一體機(jī)、筆記本電腦與游戲裝置中。觸控面板在手機(jī)、手持式游戲機(jī)與游戲機(jī)、平板電腦中的滲透率快速提升，總收入估計(jì)達(dá)105億美元。根據(jù)DisplaySearch的最新統(tǒng)計(jì)，2011年手機(jī)觸控面板出貨量預(yù)計(jì)達(dá)8億6千8百萬片，年增長率為68%。 從出貨量來看，全球有三分之二的觸控面板應(yīng)用于手機(jī)，這是最主要的應(yīng)用。

全球五大面板廠增產(chǎn)3D面板 滲透率20%

來自臺(tái)灣媒體的最新消息，全球五大液晶面板廠商三星、LG Display、友達(dá)光電、奇美和夏普近日都將提升3D液晶電視所使用的面板的產(chǎn)能，按照五大廠商的計(jì)劃和發(fā)展規(guī)模，3D液晶電視面板到今年年底的出貨量將會(huì)達(dá)到總面板出貨量的20%左右，也就是說3D液晶電視面板的滲透率將會(huì)達(dá)到20%。

日立顯示器面向智能手機(jī)開發(fā)出亮度為470cd/m2的裸眼3D液晶

日立顯示器于2011年7月20日了支持裸眼3D顯示的4.5英寸液晶面板，特點(diǎn)是3D顯示時(shí)的亮度高達(dá)470cd/m2，計(jì)劃作為主要面向智能手機(jī)的面板，在2011年度內(nèi)量產(chǎn)。 此次開發(fā)品的視點(diǎn)數(shù)為1，觀看3D影像的最佳距離為40cm。日立顯示器表示，“最佳距離可以改變”，支持3D影像和普通2D影像之間的切換，2D顯示時(shí)的像素為1,280×720，3D顯示時(shí)水平方向的像素降至1/2。新產(chǎn)品采用通過液晶分子的配向控制來改變折射率的“液晶透鏡”，實(shí)現(xiàn)裸眼立體觀看。新產(chǎn)品由兩塊面板構(gòu)成，分別為液晶透鏡形成用面板和影像顯示用面板。沒有形成液晶透鏡時(shí)，會(huì)顯示普通的2D影像。據(jù)日立顯示器介紹，與采用部分遮光的狹縫式“視差隔柵”來實(shí)現(xiàn)裸眼立體觀看的方式相比，采用液晶透鏡時(shí)背照燈光線的利用效率較高。另外，日立顯示器表示，液晶透鏡“主要負(fù)責(zé)聚集背照燈光線，因此與2D顯示時(shí)相比，3D顯示時(shí)可以提高亮度”。

香港青雅合肥建OLED/LCD面板基地

香港青雅公司投資建設(shè)的液晶顯示面板項(xiàng)目，日前在合肥新港工業(yè)園開工建設(shè)。該項(xiàng)目總投資2.95億美元，占地200畝，建設(shè)低世代液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)基地，以滿足消費(fèi)電子類產(chǎn)品對(duì)小尺寸液晶顯示面板的需求。該項(xiàng)目公司為藍(lán)雅（合肥）科技有限公司，主要生產(chǎn)TFT-LCD、OLED液晶面板，計(jì)劃一年后建成投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后的2.5代線和3.5代線，月產(chǎn)量分別將達(dá)到2.9萬張、2.8萬張，年切割各種尺寸液晶面板6千萬張，主要用于配套手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、平板電腦等消費(fèi)電子產(chǎn)品。項(xiàng)目投產(chǎn)第1年可實(shí)現(xiàn)年銷售額5億元，實(shí)現(xiàn)稅收3千萬元，第3年達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售額40億元。項(xiàng)目建成后將有利于提升合肥市家電電子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)平板產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，帶動(dòng)上游配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

昭和電工耐熱透明薄膜中試工廠竣工

昭和電工宣布，其新開發(fā)的耐熱透明薄膜“SHORAYAL”的中試工廠已經(jīng)建成，即將開始面向觸摸面板等顯示器樣品供貨。據(jù)介紹，建成的中試工廠既可生產(chǎn)卷材，又可生產(chǎn)片材，能夠提供支持多種使用條件的量產(chǎn)樣品。SHORAYAL是基于眼鏡鏡片用樹脂技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品，兼具高透明性和以觸摸面板為代表的顯示器生產(chǎn)工序所需要的耐熱性。其透明性與玻璃相當(dāng)，全光線透射率為92%。能在250℃的高溫工藝下使用，另外還具有出色的抗化學(xué)藥品性。

三星、LG等面板制造商恐全年虧損

由于面板制造商二季度盈利繼續(xù)低于市場預(yù)期，而且這種態(tài)勢很可能持續(xù)今年全年直至2012年上半年，面板制造商今年遭遇的全年虧損可能堪比2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期。三星和LG Display公布的二季度營收令人失望，這也預(yù)示著面板制造商可能遭遇全年虧損，直到2012年上半年才能結(jié)束。業(yè)界分析師認(rèn)為，隨著面板制造商調(diào)低產(chǎn)能利用率控制面板供應(yīng)，三季度的面板價(jià)格將增長緩慢。同時(shí)，由于市場前景不明朗，面板制造商的潛在利潤也可能消失。面板制造商很可能將7月份的產(chǎn)能利用率調(diào)低到80%以下，傳聞稱，三星對(duì)于蘇州7.5代線面板廠的投資可能延期，另外LG Display第二座8.5代線工廠的量產(chǎn)時(shí)間也將延期，這樣一來，市場上面板供大于求的局面可能在短期內(nèi)將有所緩解。

藝卓推出支持8M的醫(yī)用圖像顯示器

藝卓將于2011年11月1日上市約800萬像素（8M）的醫(yī)用圖像顯示器“RadiForce RX840”。屏幕尺寸為36.4英寸，像素為4,096×2,160。該產(chǎn)品是一款彩色液晶顯示器，包括同時(shí)顯示醫(yī)用圖像、檢查單在內(nèi)，能夠滿足處理圖像數(shù)據(jù)種類急劇增加的醫(yī)療現(xiàn)場的需求。

該公司醫(yī)用顯示器的背照燈光源首次采用了白色LED，在5年內(nèi)且使用時(shí)間在2.5萬小時(shí)以內(nèi)，可以保證維持400cd/m2的推薦亮度。該顯示器備有“Hybrid Gamma”功能，能夠自動(dòng)辨別同一屏幕內(nèi)單色和彩色圖像的顯示區(qū)域，以最佳的亮度和灰度進(jìn)行顯示。在醫(yī)療現(xiàn)場，單色和彩色圖像已經(jīng)可以混合處理，這項(xiàng)功能有助于提高工作效率。

三星將面板、半導(dǎo)體并入零件制造部

三星電子7月1日表示，液晶面板部門將會(huì)并入半導(dǎo)體部門，并與零件制造部門整并。此項(xiàng)舉動(dòng)意味著，液晶面板業(yè)虧損的日子還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。合并后的零件制造部門將由原半導(dǎo)體部門總經(jīng)理Kwon Oh-hyun帶領(lǐng)，原LCD部門總經(jīng)理Chang Wonkie轉(zhuǎn)任三星執(zhí)行長崔志成（Choi Gee-sung）的助手。

彩虹合肥玻璃基板良品率已接近設(shè)計(jì)

東海證券6月29日指出，彩虹股份合肥基地玻璃基板良品率已接近設(shè)計(jì)良品率。通過調(diào)研了解到，合肥第一條6代液晶玻璃基板生產(chǎn)線良品率已經(jīng)接近設(shè)計(jì)良品率，目前是4班3運(yùn)轉(zhuǎn)。合肥第二條生產(chǎn)線的設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，合肥第三條生產(chǎn)線設(shè)備安裝已經(jīng)完成了80%。合肥第一條液晶玻璃基板生產(chǎn)線的成型工藝已經(jīng)非常良好，另外產(chǎn)品的應(yīng)力水平已經(jīng)達(dá)到95%以上，而合格要求在85%左右。

東芝索尼日立擬合并中小LCD面板業(yè)務(wù)

東芝與索尼準(zhǔn)備將旗下的小型、中型LCD面板業(yè)務(wù)整合，日立也加入談判中。東芝、索尼、日立希望能在7月達(dá)成協(xié)議，新的LCD業(yè)務(wù)最快于今年啟動(dòng)。6月7日，路透社報(bào)道說東芝和索尼正在談判，欲整合小型、中型LCD面板，該業(yè)務(wù)主要面向智能手機(jī)和平板電腦，并可能會(huì)出售價(jià)值12億美元的股份給日本政府。

分析稱臺(tái)灣面板廠上半年或虧損500億新臺(tái)幣

7月18日消息，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，面板價(jià)格未如預(yù)期反彈，第2季仍將持續(xù)虧損，臺(tái)灣面板廠第1季大虧超過317億元新臺(tái)幣，預(yù)估上半年合計(jì)虧損金額恐將上看500億元新臺(tái)幣。

無錫藍(lán)星與華晶合建LED芯片生產(chǎn)線開始試產(chǎn)

近日，無錫藍(lán)星電子有限公司和華晶公司合作的LED高端芯片生產(chǎn)線開始試生產(chǎn)，這條LED高端芯片生產(chǎn)線投產(chǎn)后，初期年生產(chǎn)芯片規(guī)模將達(dá)到1.2億顆，實(shí)現(xiàn)銷售1.8億元人民幣。藍(lán)星董事長、LED照明專家吳軍博士介紹，LED的技術(shù)含量80%來自外延片和芯片。但這兩大關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)長期被國外壟斷。如今，掌握了核心技術(shù)的藍(lán)星，與擁有雄厚資本的華晶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終80%的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)。該項(xiàng)目將填補(bǔ)我國在高亮度、大功率LED外延芯片自主研發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。目前，很多企業(yè)正在與藍(lán)星洽談合作，有一家風(fēng)投企業(yè)準(zhǔn)備注資5,000萬元，推動(dòng)其上市。

臺(tái)灣成立LED曝光制程設(shè)備研發(fā)聯(lián)盟

近日，曝光機(jī)設(shè)計(jì)的專家科毅公司、系統(tǒng)控制的國外大廠美商國家儀器臺(tái)灣分公司（NI公司）、影像處理技術(shù)專家美商康耐視（Cognex公司）、半導(dǎo)體與LED制程技術(shù)的行家崇文公司、專注于特殊平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)的全研公司、高精度機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與精密加工專家永友應(yīng)用公司與金屬中心共同成立LED曝光制程設(shè)備研發(fā)聯(lián)盟，共同開發(fā)LED先進(jìn)制程設(shè)備。該聯(lián)盟希望以最短的時(shí)間，開發(fā)出具國際水準(zhǔn)的LED曝光制程設(shè)備，開創(chuàng)取代進(jìn)口設(shè)備的最佳捷徑。

三星LED大力捍衛(wèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 要求美國禁止進(jìn)口Osram產(chǎn)品

三星LED公司（Samsung LED）日前表示，已于7月15日要求美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）禁止美國進(jìn)口德國照明公司歐司朗（Osram）產(chǎn)品，并指控Osram侵犯八項(xiàng)LED專利，同時(shí)也已向美國德拉瓦州地方法院提訴尋求賠償。其專利技術(shù)用于多項(xiàng)產(chǎn)品，包括照明設(shè)備、汽車、投影機(jī)、手機(jī)屏幕和電視。三星LED發(fā)表聲明：“三星LED將擬大力捍衛(wèi)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些訴訟反映三星LED履行承諾。ITC通常需要約15至18個(gè)月完成調(diào)查，宣布最后決定?！?/p>

臺(tái)達(dá)電加強(qiáng)LED布局 參與同欣電

LED散熱基板大廠同欣電辦理2億元現(xiàn)金增資，向來積極發(fā)展節(jié)能事業(yè)的臺(tái)達(dá)電參與認(rèn)購，強(qiáng)化LED的垂直整合布局。臺(tái)達(dá)電積極布局綠能事業(yè)與LED，除了同欣電外，目前已入股高功率LED封裝廠艾笛森和齊瀚光電、LED封裝廠佰鴻、LED IC廠聚積、以及LED照明系統(tǒng)模組廠海利爾，也在廣州與晶電合設(shè)LED磊晶廠，臺(tái)達(dá)電在LED產(chǎn)業(yè)的布局可說已逐漸完成。

InGaN-on-Si長波LED設(shè)備首次被證實(shí)

位于美國亞利桑那州鳳凰城的玫瑰街實(shí)驗(yàn)室是一家產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，為私人所有，服務(wù)于可再生能源和半導(dǎo)體市場。它宣稱第一個(gè)證實(shí)了基于硅片可以生產(chǎn)長波LED設(shè)備，其相比于傳統(tǒng)藍(lán)寶石或碳化硅襯底具有很大的成本優(yōu)勢。與紫外線和藍(lán)光LED相比，由于量子效率的下降，制造綠光LED以及長波氮化物基LED極具挑戰(zhàn)性，一直被認(rèn)為是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑。玫瑰街實(shí)驗(yàn)室的姐妹公司Flip Chip International LLC（FCI）將負(fù)責(zé)綠光LED和長波LED的封裝。FCL在封裝半導(dǎo)體功率器件方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，其分布于全球的制造廠將為該實(shí)驗(yàn)室提供專屬的LED設(shè)備封裝解決方案。玫瑰街實(shí)驗(yàn)室還初步證實(shí)了可將光線調(diào)整為多色光和白光光譜。該公司表示，InGaN-on-Si長波LED具有高強(qiáng)度、低能耗和商業(yè)成本低的優(yōu)點(diǎn)，預(yù)計(jì)未來2～3年中該技術(shù)可實(shí)現(xiàn)在200mm硅襯底上生產(chǎn)InGaN-on-Si的LED設(shè)備，商業(yè)前景廣闊。

LG Display擬拋售南京LED封裝線

據(jù)韓媒報(bào)導(dǎo)，LG Display正在討論將中國南京Led封裝產(chǎn)線拋售給位于產(chǎn)線附近的合作廠喜星電子（Heesung Electronics），傳聞LG Display已撤守LED封裝產(chǎn)線員工，LG Display方面日前回應(yīng)，撤守南京LED封裝產(chǎn)線還未定案，目前仍正常運(yùn)作。據(jù)了解， LG Display于2010年獨(dú)資在南京啟動(dòng)LED封裝產(chǎn)線，并和喜星電子合作營運(yùn)LCD模組及BLU產(chǎn)線。2010年因LED BLU LCD市場盛況空前，LG Display還一度因LED芯片供應(yīng)不足而苦惱，需透過關(guān)系企業(yè)LG Innotek與其它合作廠調(diào)度LED芯片以調(diào)節(jié)供應(yīng)，之后便決定在南京廠內(nèi)建置并營運(yùn)LED封裝產(chǎn)線。然而，進(jìn)入2011年后，LCD市場呈現(xiàn)停滯，LED BLU需求大幅萎縮，因此業(yè)內(nèi)表示LG Display拋售南京LED封裝產(chǎn)線的可能性相當(dāng)高。此外，LG Display發(fā)現(xiàn)直接生產(chǎn)關(guān)鍵零組件的實(shí)際效益并不大，因此也很可能放棄獨(dú)資生產(chǎn)關(guān)鍵零組件的計(jì)劃。

2011年GaN LED市場有望增長38% 達(dá)到108億美元

IMS Research報(bào)告指出，2011年氮化鎵（藍(lán)/綠）LED市場銷量預(yù)計(jì)將增長49%，至62億個(gè)，銷售額將增長38%，至108億美元，而2010年氮化鎵（藍(lán)/綠）LED市場的銷售額增長67%，至80億美元。2011年，在LED電視、顯示器和普通照明領(lǐng)域，氮化鎵（藍(lán)/綠）LED的銷售額都會(huì)快速增長，其中用在LED電視應(yīng)用領(lǐng)域的增長最快，有望增長97%，至43億美元。

歐司朗LED晶圓向6英寸化邁進(jìn) 2012年白色LED用芯片的產(chǎn)能翻番

德國歐司朗光電半導(dǎo)體（OSRAM Opto Semiconductors）宣布，該公司將促進(jìn)位于馬來西亞檳城（Penang）和德國雷根斯堡（Regensburg）的InGaN類LED晶圓生產(chǎn)線的6英寸化，擴(kuò)充LED的生產(chǎn)能力。由此，到2012年底之前，白色LED用芯片的生產(chǎn)能力幾乎會(huì)翻番。在檳城生產(chǎn)基地，新工廠的廠房目前正在建設(shè)之中，而在雷根斯堡生產(chǎn)基地，InGaN類LED芯片的生產(chǎn)線預(yù)定將從2011年夏季開始分階段實(shí)現(xiàn)6英寸化。該公司將通過把過去使用的4英寸基板擴(kuò)大為6英寸基板來提高生產(chǎn)能力，借此在全球規(guī)模不斷擴(kuò)大的LED市場內(nèi)提高自身的競爭力。

藍(lán)寶石基板產(chǎn)業(yè)整合 鑫晶鉆與兆晶年宣布合并

LED藍(lán)寶石長晶、基板廠鑫晶鉆、兆晶宣布合并，未來將同步擴(kuò)充藍(lán)寶石長晶以及基板的產(chǎn)能，合并后的新公司仍是以今年底月產(chǎn)能60萬片（約當(dāng)2英寸）為目標(biāo)，期待進(jìn)一步提升市場占有率以及分散客戶。

AIXTRON推出世界上容量最大的MOCVD反應(yīng)器

AIXTRON SE最新推出世界上最大容量的MOCVD反應(yīng)器――CRIUS II-L MOCVD反應(yīng)器，將MOCVD反應(yīng)器的容量、生產(chǎn)能力和LED生產(chǎn)成本都提升到新的高度，具有生產(chǎn)16×4英寸或69×2英寸晶圓的能力。AIXTRON公司表示，新的MOCVD反應(yīng)器是基于經(jīng)過市場驗(yàn)證的CRIUS II平臺(tái)而開發(fā)的，可以保證高性能氮化鎵（GaN）LED生產(chǎn)過程的無縫遷移。據(jù)悉，CRIUS II-L經(jīng)過生產(chǎn)驗(yàn)證，確認(rèn)是目前世界上最大的MOCVD反應(yīng)器。另外，CRIUS II-L反應(yīng)器還針對(duì)2～8英寸晶圓的生產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將大大提高生產(chǎn)力。

Siltronic AG加入IMEC研究硅基GaN

世創(chuàng)電子材料公司Siltronic AG 和比利時(shí)微電子研究機(jī)構(gòu)IMEC達(dá)成一場協(xié)議，雙方的合作屬于IMEC氮化鎵工業(yè)聯(lián)盟計(jì)劃（IIAP）中的一部分，目的是為下一代LED以及功率半導(dǎo)體原件提供能夠在200mm的硅晶片上生長的GaN層。除Siltronic公司外，還有其它很多參與者加入到了這個(gè)跨國研究平臺(tái)中，如集成設(shè)備商、鑄造廠、硅化合物以及硅基底材料生產(chǎn)商。它們將利用IMEC位于比利時(shí)勤芬的設(shè)備和技術(shù)資源開展工作，這種合作方式能保證使得所有參與方融入到此公司間的合作中。

常州天祿光電科技斥資4億元人民幣打造LED項(xiàng)目

近日，常州天祿光電科技有限公司在常州高新區(qū)投資的1億元人民幣廠區(qū)建設(shè)已進(jìn)入尾聲，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1億顆LED的封裝線、250萬片LED背光模組組裝線以及相關(guān)產(chǎn)品組裝等大規(guī)模的生產(chǎn)線。

迪源光電推出HV高壓LED芯片

日前，武漢迪源光電科技有限公司在深圳召開HV高壓LED芯片技術(shù)交流會(huì)，成為國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)HV高壓藍(lán)光芯片量產(chǎn)的廠家。迪源光電自主開發(fā)的HV高壓芯片量產(chǎn)光效為115 lmW，理論光效值為130 lmW，而發(fā)光效率可提高約10%，持續(xù)點(diǎn)亮1,000小時(shí)光輸出功率衰減均小于2%。經(jīng)測試證明，HV高壓芯片與DC功率芯片LED具備同樣穩(wěn)定可靠的光電性能，達(dá)到同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。HV LED芯片與傳統(tǒng)DC LED功率芯片相比，具有封裝成本低、暖白光效高、驅(qū)動(dòng)電源效率高，線路損耗低等優(yōu)勢，將成為未來LED照明發(fā)展的一個(gè)重要方向。目前，晶元已在批量供貨HV LED芯片，未來迪源將往半極化和非極化外延生長技術(shù)發(fā)展。

蘇州納米技術(shù)所與德國AIXTRON SE簽訂“MOCVD培訓(xùn)中心”

近日，中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所與德國AIXTRON SE簽訂了“MOCVD培訓(xùn)中心”共建合作協(xié)議。蘇州納米所所長楊輝與德國AIXTRON SE首席財(cái)務(wù)官Wolfgang Breme進(jìn)行了簽約，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，培訓(xùn)高端產(chǎn)業(yè)人才，為長三角地區(qū)以及全國的光電、光伏等產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的人才支持。AIXTRON表示，將為培訓(xùn)中心提供CRUIS II和AIXG5 HT兩個(gè)型號(hào)的MOCVD設(shè)備，同時(shí)配備相應(yīng)的工藝工程師、維護(hù)工程師以及專業(yè)的培訓(xùn)人員。此外，雙方將在初步合作的基礎(chǔ)上，籌建MOCVD技術(shù)研發(fā)中心，以期從根本上提高大陸地區(qū)整體的MOCVD外延技術(shù)水平和MOCVD設(shè)備維護(hù)制造能力。

荷蘭AkzoNobel公司擴(kuò)建LED關(guān)鍵原料MO源廠

近日，荷蘭AkzoNobel公司對(duì)外表示，為應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)對(duì)高純有機(jī)金屬（HPMO）的持續(xù)強(qiáng)勁需求，公司正在極力擴(kuò)大其兩大核心生產(chǎn)能力：三甲基鎵（TMG）和三甲基銦（TMI）。AkzoNobel表示，正在建設(shè)一個(gè)3倍于現(xiàn)有產(chǎn)能的TMG大型生產(chǎn)工廠，項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)公司每年能夠供給總量超過100噸的鎵基金屬有機(jī)物。新工廠已經(jīng)奠基并在順利建造中，計(jì)劃于2012內(nèi)完成。同時(shí)興建的還有一個(gè)TMI工廠，將于2011年12月完工。屆時(shí)，AkzoNobel的TMI產(chǎn)能會(huì)激增至現(xiàn)有產(chǎn)能的4倍。

TCL攜手臺(tái)廠宏齊合資2億建LED封裝廠

TCL集團(tuán)于6月24日下午與臺(tái)灣宏齊全資子公司Harvatck (HongKong) Limited正式簽署合資共建TCL宏齊科技（惠州）有限公司，該合資公司注冊資本2億元人民幣，雙方各按50%以現(xiàn)金方式共同出資，將主要從事LED器件封裝產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)。TCL集團(tuán)將提供現(xiàn)有廠房車間進(jìn)行改造使用，臺(tái)灣宏齊提供先進(jìn)制造設(shè)備。項(xiàng)目產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)后，可年產(chǎn)LED器件封裝產(chǎn)品20億件，計(jì)劃產(chǎn)值13億元人民幣。項(xiàng)目后段（測試及包裝）投產(chǎn)日預(yù)計(jì)為2011年12月，全制程投產(chǎn)日預(yù)計(jì)為2012年3月下旬。TCL集團(tuán)董事長李東生表示，此次與宏齊科技合作，將令TCL在LED關(guān)鍵芯片方面擁有質(zhì)量和成本的領(lǐng)先優(yōu)勢，此時(shí)布局LED產(chǎn)業(yè)，對(duì)于優(yōu)化調(diào)整TCL產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善液晶產(chǎn)業(yè)布局、打造全產(chǎn)業(yè)鏈具有重要戰(zhàn)略意義。

鴻海和夏普站同陣線對(duì)韓國面板廠形成威脅

全球最大電子代工廠鴻海與日本夏普宣布在臺(tái)灣成立合資事業(yè)，雙方將共同采購電視液晶面板所需零件，并且互相供應(yīng)面板，專家表示，兩者站在同一陣線，將對(duì)主宰全球市場的韓國面板廠產(chǎn)生制衡的作用。韓聯(lián)社（Yonhap）引述市場研究機(jī)構(gòu)DisplaySearch消息指出，兩者建立合作關(guān)系除了可以互惠，強(qiáng)化彼此各自的市場之外，也是聯(lián)手對(duì)抗韓廠的一種策略。根據(jù)DisplaySearch副總裁David Hsieh的估計(jì)，夏普和奇美電在全球電視面板市場占有率共計(jì)達(dá)29.3%，大于三星電子和LG Display，意味著該合資事業(yè)將成為電視面板市場的要角。

十二五科技規(guī)劃亮點(diǎn)：LED設(shè)備及MOCVD國產(chǎn)化

國家“十二五”科技規(guī)劃重磅出爐，海水淡化、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)頗具看點(diǎn)。解讀《規(guī)劃》可以發(fā)現(xiàn)，海水淡化、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)均設(shè)定了具體的數(shù)字指標(biāo)，而反滲透膜，零部件、整車集成技術(shù)與充電樁，LED設(shè)備與MOCVD國產(chǎn)化則成為三大亮點(diǎn)。

近年來，我國半導(dǎo)體照明市場發(fā)展迅速，資金紛紛涌入。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，盡管目前我國白光發(fā)光二極管（LED）產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快，但關(guān)鍵設(shè)備及材料的嚴(yán)重依賴進(jìn)口，比如金屬有機(jī)化學(xué)氣相沉積（MOCVD）、等離子刻蝕機(jī)等技術(shù)含量很高的設(shè)備，國內(nèi)生產(chǎn)線全部依靠進(jìn)口。為此，《規(guī)劃》將半導(dǎo)體照明列為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)，未來五年，將重點(diǎn)發(fā)展LED制備、光源系統(tǒng)集成、器件等自主關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大型MOCVD設(shè)備及關(guān)鍵配套材料的國產(chǎn)化?！兑?guī)劃》對(duì)LED發(fā)展目標(biāo)的表述為：2015年半導(dǎo)體照明占據(jù)國內(nèi)通用照明市場30%以上的份額，產(chǎn)值預(yù)期達(dá)到5,000億元，推動(dòng)我國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)入世界前三強(qiáng)。

第5篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

Gartner是全球最大的、專門針對(duì)IT提供分析和咨詢服務(wù)的企業(yè),它的報(bào)告覆蓋目前全部IT產(chǎn)品線;在數(shù)據(jù)的背后,Gartner更多地是要向管理者提供洞察力,幫助他們做出正確的決策。

孫定:Gartner、IDC等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),常常被媒體引用,但是對(duì)讀者來說,Gartner還比較陌生。您能給我們的讀者介紹一下Gartner嗎?

馬叢生:Gartner 1979年于美國康涅狄格州斯坦福成立,是第一家專門針對(duì)信息技術(shù)研究和分析的獨(dú)立咨詢公司。截至目前,Gartner已經(jīng)擁有超過4000名員工,其中有1200名為世界頂級(jí)的分析師和咨詢師,分析師們平均具有15年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2008年,Gartner在全球的收入達(dá)到了12.79億美元,這也是全球最有規(guī)模的IT分析和咨詢公司。

孫定:作為媒體,一般提到Gartner,更多的是引用Gartner的數(shù)據(jù)。而Gartner內(nèi)部是如何給自己業(yè)務(wù)定位的?

馬叢生:Gartner有數(shù)據(jù),但更多是數(shù)據(jù)背后的分析,洞察數(shù)據(jù)背后所呈現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)趨勢。

Gartner的業(yè)務(wù),概括地說,就是每天為客戶提供做出正確決策所需的技術(shù)見解和洞察力。我們在IT的研究、發(fā)展、評(píng)估、應(yīng)用、市場等領(lǐng)域,為客戶提供客觀、公正的論證報(bào)告及市場調(diào)研報(bào)告,為決策者在投資風(fēng)險(xiǎn)和管理、營銷策略、發(fā)展方向等重大問題上提供重要咨詢建議,幫助決策者作出正確抉擇。

其實(shí)預(yù)測數(shù)據(jù)只是Gartner很小的一部分業(yè)務(wù)。Gartner每年都會(huì)上萬份的研究報(bào)告,這些研究報(bào)告有技術(shù)方向、有市場動(dòng)態(tài)。從技術(shù)方向上它涵蓋了IT的方方面面,從IT的使用者到IT的提供者,都是我們數(shù)據(jù)報(bào)告的用戶。而從市場的角度來講,我們的報(bào)告也涵蓋不同類型的市場趨勢預(yù)測和判斷。從這些研究報(bào)告派生出來的服務(wù),才是Gartner的真正價(jià)值。一方面,用戶通過我們的網(wǎng)站直接訂閱報(bào)告,獲取報(bào)告內(nèi)容,同時(shí)還有很多交互性的工具,讓客戶可以在線和分析師約定時(shí)間,進(jìn)行更詳細(xì)的交流;另一方面,我們擁有的資深分析師,只要你登陸Gartner平臺(tái),就可以隨時(shí)同他們進(jìn)行交流,而這些交互溝通得到的東西是報(bào)告里所不能體現(xiàn)的。所以Gartner真正的價(jià)值體現(xiàn)包含很多層次。

除此之外,Gartner還是全球最大的IT會(huì)議主辦方。每年我們都會(huì)舉辦各種峰會(huì),比如亞洲CIO峰會(huì)、IT博覽會(huì)等以Gartner冠名的會(huì)議。所以說,我們并不是簡單地賣報(bào)告,或者研究某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)技術(shù)。

孫定:Gartner的報(bào)告目前能夠覆蓋到哪些IT產(chǎn)品線?

馬叢生:總體來說,我們覆蓋的產(chǎn)品線很全面。Gartner通過市場調(diào)研,向客戶提供包括硬件、軟件、通信、 IT服務(wù)和半導(dǎo)體這5個(gè)主要市場的市場預(yù)測、市場份額數(shù)據(jù)等信息,同時(shí)我們也提供跨市場領(lǐng)域,例如垂直行業(yè)、IT市場、渠道策略以及中小企業(yè)等市場信息。

而且,由于Gartner全球采用統(tǒng)一的研究方法,每份報(bào)告由同領(lǐng)域內(nèi)不同國家的分析師一起來寫,因此,我們的報(bào)告是很透明的。

訂閱但不定制

與競爭對(duì)手相比,Gartner的業(yè)務(wù)模式更注重技術(shù)的最終使用者;而為了保持自身的獨(dú)立性和權(quán)威性,Gartner僅接受訂閱報(bào)告,拒絕定制項(xiàng)目。

孫定:我注意到,在很多同類報(bào)告中,比如一季度PC產(chǎn)業(yè)報(bào)告,Gartner、IDC,還有Forrester等各個(gè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)常常不同,有時(shí)候數(shù)據(jù)差別還比較大,甚至還會(huì)出現(xiàn)截然相反的預(yù)測結(jié)果,比如Gartner預(yù)測增長而IDC卻預(yù)測下滑。是什么原因造成了這樣巨大的差異,作為數(shù)據(jù)分析和咨詢機(jī)構(gòu),Gartner怎么證明自己的權(quán)威性?

馬叢生:事實(shí)上,數(shù)據(jù)的不同是由于業(yè)務(wù)模式的不同。

雖然在調(diào)研覆蓋的領(lǐng)域上有重疊,但從基本的競爭定位來說,各技術(shù)調(diào)研公司有不同的側(cè)重點(diǎn)――Gartner的主要客戶是技術(shù)的最終用戶,側(cè)重為CIO、CEO們提供建議;IDC的主要客戶是技術(shù)提供商,側(cè)重在市場數(shù)字和分析上;而Forrester則側(cè)重于市場營銷、消費(fèi)者調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。

Gartner非常注重自己作為第三方分析機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。因此,我們的報(bào)告僅供訂閱,我們不為技術(shù)提供商、企業(yè)或政府部門委托調(diào)研做定制化的內(nèi)容。所以,我們的客戶中,IT技術(shù)提供商僅有30%,而技術(shù)的最終用戶則達(dá)到了70%,也就是說,我們更多是為業(yè)務(wù)主管和投資人提供參考,幫助他們預(yù)測技術(shù)的未來發(fā)展方向。

孫定:在中國市場也有不少定位在IT領(lǐng)域的調(diào)研和咨詢公司,但是Gartner這樣的業(yè)務(wù)模式和大多數(shù)公司“項(xiàng)目制”的模式不太一樣。

馬叢生:的確是這樣。國內(nèi)本土咨詢機(jī)構(gòu)主要陣地就是中國市場,從這個(gè)層面來說,Gartner和它們的確在某些領(lǐng)域存在著競爭。

Gartner雖然十年前就已經(jīng)在中國有一些業(yè)務(wù),但真正進(jìn)入中國是從2008年開始,那時(shí)候我們在中國市場才開始有分析師。所以目前,我們在中國市場的客戶仍然是以廠商居多。

盡管如此,Gartner在中國也不會(huì)出定制化的報(bào)告。在Gartner看來,過多地參與為企業(yè)定制的項(xiàng)目,就會(huì)帶有市場傾向的嫌疑。而作為一家研究和咨詢機(jī)構(gòu),需要的是保有獨(dú)立性,不依賴于某一個(gè)群體定制,才能保證我們所持的觀點(diǎn)是中立客觀的。

這正是Gartner生存的基礎(chǔ)。我們相信只有如此,Gartner在市場上才有信譽(yù),才會(huì)贏得客戶。我們發(fā)出的信息、發(fā)出的聲音,發(fā)出市場上的技術(shù)方向和市場的趨勢才有價(jià)值。因此,我們最大的競爭對(duì)手是我們自己。

擴(kuò)張中國版圖

金融危機(jī)不僅沒給Gartner帶來寒意,反而使咨詢和服務(wù)的需求增加;在中國市場,Gartner最重要的任務(wù)是讓用戶認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,現(xiàn)在的練兵,都是未來Gartner在中國順利推進(jìn)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

孫定:從第三方的角度來說,分析機(jī)構(gòu)和媒體都需要站在客觀的市場上看待產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且,分析機(jī)構(gòu)需要向客戶提供更多的決策依據(jù),這也就決定了分析機(jī)構(gòu)必須始終處于產(chǎn)業(yè)和市場的最前端。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā),導(dǎo)致整個(gè)市場的收縮非常明顯,而從2009年下半年,復(fù)蘇的跡象非常明顯。那么,金融危機(jī)對(duì)Gartner以及整個(gè)咨詢行業(yè)是不是也有影響?從Gartner的角度來看,你們是不是也認(rèn)為復(fù)蘇來到了?

馬叢生:是的。2008年,由于受到金融危機(jī)的影響,全球企業(yè)和IT廠商都在縮減成本。因此,我們在全球的計(jì)劃相對(duì)而言比較保守,這也包括中國市場。雖然從銷售的角度看,收入的確下降了,但是在實(shí)際的經(jīng)營中,我們發(fā)現(xiàn),金融危機(jī)給我們帶來的影響并沒有想象中的嚴(yán)重,業(yè)務(wù)的量反而變大了,這說明市場對(duì)咨詢和分析報(bào)告的需求在增加。在2009年,前三季度仍然是下滑,但到了第四季度,業(yè)績上升得很快了。因此,我們在全球的計(jì)劃也變得更加積極。

孫定:Gartner在中國的運(yùn)營策略將會(huì)是怎么樣的?和其他國家相比,有什么不同?

馬叢生:中國市場不像國外市場那么成熟,這是中國和國外最大的區(qū)別。以印度為例,印度和中國同樣是新興市場,但印度除了具備英語的語言優(yōu)勢之外,它比中國市場更外向、更全球化。3年前我們在印度起步,現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)比較大了。

而在中國,目前的規(guī)模還只有印度的1/3,分析師更多地是專注在PC、服務(wù)器等產(chǎn)品上,客戶也以跨國企業(yè)高層,還有聯(lián)想、建行、華為、中石油等一線企業(yè)為主。

因此,我們首要任務(wù)之一,就是要讓客戶認(rèn)識(shí)到我們的價(jià)值。Gartner做的是咨詢和服務(wù),這不同于用戶必須的軟件和硬件。如果對(duì)客戶來說,我們的價(jià)值無法體現(xiàn),那么,就算現(xiàn)在客戶和你做生意,以后也不會(huì)再有更長久的生意了。

孫定:那么,您給中國市場定下的具體發(fā)展計(jì)劃是怎么樣的?

馬叢生:Gartner在中國的3年,去年是“練兵”,今年是承前啟后,明年則是初見成效了。2008年我們剛起步的時(shí)候,在中國只有12名分析師,而從去年開始,我們有了自己的銷售團(tuán)隊(duì),更多的經(jīng)歷放在大型企業(yè)、中小型企業(yè)和政府上。目前像政府、金融這些行業(yè)都有我們的用戶,這個(gè)潛力是巨大的――中國的市場足夠大,還沒有釋放出來。所以現(xiàn)在Gartner是做好準(zhǔn)備,把自己的兵練好。目前,我們的分析師和銷售人員已經(jīng)達(dá)到了40人的規(guī)模。

新的IT機(jī)會(huì)

客戶所從事的行業(yè)和它扮演的角色,決定了它們希望等到的是Gartner的哪一類數(shù)據(jù);而對(duì)中國企業(yè)來說,PC、虛擬化、云計(jì)算等,都是機(jī)會(huì)。

孫定:根據(jù)Gartner掌握的情況,目前中國的客戶,最關(guān)注哪些領(lǐng)域的發(fā)展?

馬叢生:不同的用戶關(guān)注領(lǐng)域不太一樣。比如跨國企業(yè)的CIO和CEO們,以及中國的亞信、華為等IT企業(yè),它們更關(guān)注某個(gè)市場和領(lǐng)域;而對(duì)建行、中石油等企業(yè)來說,它們更關(guān)心技術(shù)的發(fā)展方向。不過,目前中國市場對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注還不多。

孫定:對(duì)于亞太和中國市場來說,Gartner比較看好哪些行業(yè)的發(fā)展?

馬叢生:我比較看好客戶端產(chǎn)品。一方面,中國的PC企業(yè)對(duì)全球市場分析報(bào)告表現(xiàn)出非常熱切的關(guān)注;另一方面,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)本身來看,2010年,亞太區(qū)PC出貨量預(yù)計(jì)將增長20.3%,達(dá)到1.146億臺(tái);2010年亞太區(qū)PC支出預(yù)計(jì)將增長12.4%。

而在中國,PC企業(yè)的利好消息也是不斷。在PC市場上,政府和教育領(lǐng)域的需求最穩(wěn)定。中國政府在今年年初宣布教育經(jīng)費(fèi)增加到占國民生產(chǎn)總值的4%,并側(cè)重于為學(xué)校和幼兒園使用電腦創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同時(shí),為了進(jìn)一步刺激內(nèi)需,減少對(duì)出口的依賴,政府倡導(dǎo)企業(yè)家精神和新計(jì)劃旨在幫助中小企業(yè)更加靈活且富有生產(chǎn)力,而個(gè)人電腦成為提升辦公室生產(chǎn)力不可或缺的工具。此外,未來5年內(nèi),中國城市化進(jìn)程將進(jìn)一步加快,這將成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力之一,而作為城市化基礎(chǔ)設(shè)施的PC,也將獲得更好的發(fā)展。

因此,Gartner預(yù)測,2010年中國PC市場的出貨量增長預(yù)計(jì)將達(dá)到22.1%,成為亞太區(qū)PC市場增長勢頭最好的行業(yè)。

孫定:除此之外,還有哪些是值得我們讀者關(guān)注的?

馬叢生:在我看來,中國的IT企業(yè)需要關(guān)注的是我國戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)、物流、智能電網(wǎng)等。而另一方面,全球市場的大趨勢也會(huì)反過來影響中國,在未來幾年,全球的技術(shù)趨勢將成為中國要順應(yīng)的浪潮。從這個(gè)角度來看,虛擬化、云計(jì)算等也都是未來IT產(chǎn)業(yè)的重中之重。

采訪手記:效率至上

見到馬叢生,是在Gartner北京的辦公室里。雖然言談舉止都表現(xiàn)得十分輕松,但馬叢生仍然能讓人感到一種濃濃的商業(yè)氣息。

他對(duì)時(shí)間的把握非常嚴(yán)格。采訪約定下午兩點(diǎn),他就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室,沒有過多寒暄,直奔主題;而到了預(yù)定的1小時(shí)之后,馬叢生則快速進(jìn)入下一個(gè)會(huì)議室。在北京這個(gè)時(shí)間觀念極不嚴(yán)格的城市,這異常少見。

“我喜歡講效率的做事方式,所以很多時(shí)候我很直接。初到一個(gè)公司,我會(huì)把自己的性格、行事方式盡快展露出來,目的是讓大家盡快了解我,知道我是一個(gè)什么樣的人。”馬叢生說。多年從事銷售工作,讓他形成了一套自己的見解――好銷售必須是一個(gè)快速學(xué)習(xí)者,現(xiàn)在市場、技術(shù)變化太快,沒有效率,就無法跟上變化的節(jié)拍;而在企業(yè),公司業(yè)務(wù)要快速發(fā)展,就需要公司的員工快速成長,這也同樣要建立在效率的基礎(chǔ)上。

總裁感悟:學(xué)習(xí)打持久戰(zhàn)

馬叢生的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)很豐富,在進(jìn)入Gartner之前,他曾經(jīng)擔(dān)任過BMC軟件中國區(qū)總經(jīng)理、EMC中國區(qū)副總裁、惠普大中華區(qū)軟件部門總經(jīng)理,一直都在從事銷售管理的工作。進(jìn)入Gartner之后,馬叢生的任務(wù)仍然是管理中國區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)。

然而,進(jìn)入Gartner之后,馬叢生卻并沒有感到輕松?！耙?yàn)?Gartner在中國仍然面臨種種挑戰(zhàn)?！瘪R叢生說。

第6篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

[論文摘要]近幾年，中國投影機(jī)市場規(guī)模增長迅速。本文對(duì)目前投影機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)勢和不足進(jìn)行了比較。對(duì)我國投影機(jī)消費(fèi)市場區(qū)域格局以及支撐中國投影機(jī)行業(yè)的消費(fèi)群體進(jìn)行了研究。根據(jù)目前市場的發(fā)展形勢，本文提出了投影機(jī)生產(chǎn)廠商值得注意的幾個(gè)方面。

一、引言

近年來，隨著液晶顯示LCD和數(shù)字光處理器DLP的關(guān)鍵技術(shù)得到突破，大屏幕、高亮度的電子投影顯示系統(tǒng)在現(xiàn)代多媒體信息顯示中獲得了廣泛的應(yīng)用。投影機(jī)自進(jìn)入中國市場以來，其發(fā)展速度之快、普及力度之大是有目共睹的。中國投影機(jī)市場經(jīng)過十多年的發(fā)展已達(dá)十萬量級(jí)的規(guī)模，增長迅速。投影機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域正在由大型的政府教育行業(yè)向企業(yè)及家庭個(gè)人的娛樂等領(lǐng)域發(fā)展，價(jià)格也是越發(fā)的接民化。隨著國家信息化進(jìn)程的加大，各種展覽展示、報(bào)告會(huì)議等對(duì)大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品的需求不斷增加，投影機(jī)整體市場的規(guī)模將繼續(xù)增大。

二、投影機(jī)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析

數(shù)字投影技術(shù)屬于數(shù)字圖像輸出軟拷貝范疇。數(shù)字投影以數(shù)字投影機(jī)為典型產(chǎn)業(yè)技術(shù)，包括顯像管CRT（CathodeRayTube）、液晶LCD（LiquidCrystalDisplay）和數(shù)字光處理器DLP（DigitalLightProcessing）以及LCOS（LiquidCrystalonSilicon）技術(shù)等。

在目前的投影機(jī)市場上，LCD、DLP和LCOS三種投影技術(shù)目前分別處于成熟期、成長期和導(dǎo)入期。CRT投影機(jī)已成為非主流產(chǎn)品，LCD和DLP則在投影機(jī)市場上相映成輝。關(guān)于LCD投影機(jī)和DLP投影機(jī)孰優(yōu)孰劣的爭論很多，實(shí)際上兩種投影技術(shù)各有千秋。下面就這兩者主流投影技術(shù)加以重點(diǎn)介紹。

（一）LCD投影技術(shù)

LCD技術(shù)在1968年由RCA（RadioCorporationofAmerica）實(shí)驗(yàn)室研制?，F(xiàn)在的LCD投影機(jī)基本都是3LCD的。3LCD是LCD投影技術(shù)的完善和發(fā)展，用三片相同規(guī)格的LCD片分別輸出紅綠藍(lán)三基色，然后再匯聚到幕布上。效果要比單片LCD好很多，色彩濃郁。LCD投影機(jī)體積小，重量輕，多為便攜式。3LCD投影機(jī)還具有：表現(xiàn)微細(xì)的層次豐富，并能對(duì)圖像的顏色特別是黑暗部分實(shí)現(xiàn)真實(shí)再現(xiàn)。由于使用三個(gè)LCD顯示顏色，因此能再現(xiàn)不傷眼睛的圖像。3LCD方式不會(huì)出現(xiàn)被稱為“色分解”的彩虹似的花紋，可令人安心地長時(shí)間欣賞圖像。因此在投影機(jī)市場上占有絕對(duì)的優(yōu)勢。由于“出道”比較早，3LCD投影技術(shù)曾在同行業(yè)中一度領(lǐng)先，但自從DLP數(shù)字微鏡技術(shù)出現(xiàn)后，便很快“飛入尋常百姓家”了。為了彌補(bǔ)3LCD在對(duì)比度表現(xiàn)上的不足，3LCD企業(yè)正在努力嘗試各種新的對(duì)比度控制技術(shù)，以期達(dá)到和DLP投影技術(shù)相抗衡。另外，3LCD投影機(jī)打出的畫面的像素結(jié)構(gòu)感與屏幕防塵都是有待于改善的問題。

（二）DLP投影技術(shù)

DLP投影技術(shù)是顯示領(lǐng)域的重大革命。DLP投影機(jī)在對(duì)比度和均勻性都非常出色，圖像清晰度高、畫面均勻、色彩銳利，并且圖像噪聲消失，畫面質(zhì)量穩(wěn)定。DLP投影機(jī)外型小巧，攜帶方便。目前市場上1.5公斤以下的迷你型投影機(jī)基本上采用的都是DLP技術(shù)。DLP投影機(jī)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是圖像流暢，反差大。這些視頻優(yōu)點(diǎn)使其成為家庭影院世界中之首選品種。DLP投影機(jī)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是顆粒感弱。畫面的視感沖擊強(qiáng)烈，沒有像素結(jié)構(gòu)感，形象自然。該技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品市場占有率最近幾年保持高速增長態(tài)勢。

（三）其他類型的投影技術(shù)

一是LCOS技術(shù)。盡管有分析報(bào)告稱“LCOS是一項(xiàng)比LCD和DLP更新更高的技術(shù)”，但由于該技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之面板良品率受制約，成本相對(duì)較高，因此從目前產(chǎn)品性能、價(jià)格與現(xiàn)有市場劃分分析，現(xiàn)階段的LCOS技術(shù)還是難以與LCD或DLP技術(shù)相抗衡。CRT雖然是開發(fā)最早、應(yīng)用最為廣泛的一種顯示技術(shù)。但由于其亮度值偏低（300lm以下）、操作復(fù)雜，特別是會(huì)聚調(diào)整繁瑣，機(jī)身體積大，只適合安裝于環(huán)境光較弱、相對(duì)固定的場所，不宜搬動(dòng)等缺陷，在市場已逐漸被LCD和DLP取代，目前市場占有率已經(jīng)不足10%。

DLP預(yù)示著數(shù)字投影機(jī)的發(fā)展方向，而LCD技術(shù)已相當(dāng)成熟，特別是TFT-LCD技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和LCOS技術(shù)的出現(xiàn)，LCD投影機(jī)將還有很大的發(fā)展空間?？梢灶A(yù)言，在未來十年內(nèi)，投影機(jī)市場將出現(xiàn)LCD和DLP技術(shù)平分秋色的局面。

三、我國投影機(jī)消費(fèi)市場區(qū)域格局分析

近幾年，中國投影機(jī)市場保持繁榮態(tài)勢，市場銷量快速增長。各行業(yè)對(duì)投影機(jī)產(chǎn)品的需求都有所增長，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年中國投影機(jī)市場零售量總規(guī)模為47.5萬臺(tái)，相對(duì)于05年增長31.5%，2007年銷售總量達(dá)到52萬臺(tái)。

受中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域差異明顯的影響，各地信息化建設(shè)的發(fā)展程度也相差較大，對(duì)于技術(shù)含量較高的投影機(jī)產(chǎn)品也是如此。但隨著中國整體國民生產(chǎn)水平的大幅提高，以及國家加大對(duì)中西部地區(qū)的開發(fā)力度，大力振興東北老工業(yè)生產(chǎn)基地等區(qū)域信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，中西部與東北老工業(yè)基地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用戶認(rèn)知、IT普及程度、消費(fèi)能力等方面得到了快速提高，這些地區(qū)信息建設(shè)的水平也得到進(jìn)一步提高，用戶對(duì)大屏幕投影機(jī)等IT產(chǎn)品的需求增長迅速。根據(jù)IResearch的2007年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，區(qū)域市場投影機(jī)產(chǎn)品銷售市場份額前三的區(qū)域仍為華北、華東、華南這三大區(qū)域市場，三大區(qū)域市場份額之和為64.3%，占區(qū)域市場近三分之二以上的份額，是中國投影機(jī)區(qū)域市場的主要支柱；其次是西南、華中、西北、東北這四大域，它們的銷售量市場份額分別為10.5%、9.6%、8.0%、7.5%，這四大區(qū)域隨著國家大力發(fā)展中西部等地區(qū)信息化的建設(shè)，及這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，投影機(jī)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用增長迅速。

四、我國投影機(jī)市場消費(fèi)群體分析

支撐中國投影機(jī)行業(yè)的四大市場是教育、商務(wù)、政府、消費(fèi)、家庭娛樂，隨著這幾大行業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，以及用戶對(duì)大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品的更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與了解，2007年四大行業(yè)市場對(duì)投影機(jī)產(chǎn)品的需求增長迅速。從教育行業(yè)市場看：IResearch調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年中國投影機(jī)在教育市場的整體銷量為8.5萬臺(tái)，市場份額為44.5%。巨大的市場份額說明教育行業(yè)用戶仍是中國投影機(jī)市場最大的買家，這一行業(yè)也是推動(dòng)中國投影機(jī)市場整體發(fā)展不可缺少的行業(yè)主力。但隨著教育行業(yè)近幾年信息化建設(shè)的高速發(fā)展，如今對(duì)IT產(chǎn)品的需求正在趨于飽和，特別是在一二級(jí)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市，教育行業(yè)在總體采購量上趨于穩(wěn)定，再加上農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程這樣的全國性大型采購項(xiàng)目將在2007年步入最后一個(gè)年頭，所以教育行業(yè)整體市場的采購增長也將逐漸走向平緩的發(fā)展趨勢。

從商務(wù)行業(yè)市場看，隨著商務(wù)行業(yè)用戶對(duì)辦公信息化需求的不斷提高，利用大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行各種環(huán)境的展覽展示、大小不同的會(huì)議交流等，使得商務(wù)用戶對(duì)投影機(jī)的應(yīng)用需求迅速增加。根據(jù)IResearch調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2007年中國投影機(jī)商務(wù)產(chǎn)市場整體銷量為6.1萬臺(tái)，市場份額為32.2%。由于教育投影機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟階段，整體市場需求增長逐漸走向平緩的發(fā)展趨勢。所以廠商已把商務(wù)市場投影機(jī)產(chǎn)品的應(yīng)用看成為中國投影機(jī)產(chǎn)品最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，紛紛投入重兵，商?wù)市場可謂是繼教育行業(yè)市場后，又一不可丟失的陣地。

對(duì)于消費(fèi)娛樂市場，全球家用投影機(jī)市場已發(fā)展到較高水平，特別是歐美等一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)的地區(qū)，這些地區(qū)家用投影機(jī)市場比例超過20%，再回過頭來看中國家用投影機(jī)市場的情況，市場比例還相當(dāng)?shù)?。根?jù)IResearch數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)家用投影機(jī)市場占據(jù)整個(gè)投影市場比例還不到5%，與國外家用投影機(jī)市場差距較大。正是因?yàn)槿绱?，目前國?nèi)外家用投影市場較大差距，讓眾多投影機(jī)廠商看到了中國家用投影機(jī)市場未來巨大的市場前景。

家用投影機(jī)市場在近幾年得到高速的發(fā)展與增長，究其原因，首先，家庭用戶對(duì)大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，以及家庭用戶經(jīng)濟(jì)水平不斷提高；其次，高清家用投影產(chǎn)品的不斷推出，以及家用投影產(chǎn)品價(jià)格更進(jìn)一步下降，與平板電視等產(chǎn)品相比，在價(jià)格競爭上的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯；第三，眾廠商繼續(xù)加大對(duì)家用市場的培育，以及相關(guān)宣傳與推廣；其四，隨著2008奧運(yùn)會(huì)賽事的臨近，眾多家庭用戶用打算購買大屏幕投影機(jī)產(chǎn)品來觀看比賽。我們期待中國家用投影機(jī)市場早日得到高速的發(fā)展與增長，并成為主流市場。

五、結(jié)論與展望

通過以上分析不難看出，競爭激烈的中國投影機(jī)市場正朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展，投影機(jī)的整體概念將更加普及、產(chǎn)品也會(huì)更為豐富、價(jià)格還會(huì)趨于平民化，3LCD、DLP兩種技術(shù)繼續(xù)保持激烈競爭態(tài)勢。中國投影機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)市場主要集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的華北、華東、華南等大中型城市。教育、商務(wù)、政府、消費(fèi)、家庭娛樂是目前支撐中國投影機(jī)行業(yè)的四大主要消費(fèi)群體，其中教育行業(yè)始終處于龍頭老大的地位。

縱觀整個(gè)中國投影機(jī)市場，無論從產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量還是品種等方面，都達(dá)到了一定的成熟程度。產(chǎn)品的普及應(yīng)用使投影機(jī)在用戶中的心理定位從較為專業(yè)的顯示設(shè)備向大眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。在未來的市場競爭中有幾個(gè)方面是值得廠商關(guān)注的：首先，質(zhì)量仍是是重中之重。廠商不要一味追求低價(jià)格來獲得市場的大收獲，練好基本功才是硬道理。其次，要加大售后服務(wù)的力度。售后服務(wù)是廠商在市場競爭中進(jìn)一步提高自身品牌的一大法寶；另外，應(yīng)加強(qiáng)個(gè)性化的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，人性化操作界面設(shè)計(jì)，盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化。這也是當(dāng)代人追求高品位生活消費(fèi)的必然追求。

參考文獻(xiàn)

[1]晏磊，數(shù)字成像技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀與展望，影像技術(shù)，2001，03

[2]趙漢鼎，LCOS液晶器件在投影機(jī)中的應(yīng)用，半導(dǎo)體技術(shù)，2001.03

第7篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過剩 供過于求 產(chǎn)能利用率 市場機(jī)能失靈 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

企業(yè)為從事生產(chǎn)必需雇用土地、勞動(dòng)力、資本、企業(yè)家能力等生產(chǎn)要素，并運(yùn)用這些資源生產(chǎn)出特定的產(chǎn)品，以提供銷售或服務(wù)。而生產(chǎn)能力即產(chǎn)能(capacity)是指企業(yè)利用現(xiàn)有的資源，所能達(dá)到的最大產(chǎn)出數(shù)量。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，在自利的動(dòng)機(jī)下，消費(fèi)者追求最大滿足，生產(chǎn)者追求最大利潤，市場的價(jià)格機(jī)能像一只看不見的手(invisible hand)引導(dǎo)商品的供給量即需求量，不存在生產(chǎn)過剩（excess capacity）的問題。然而，從西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，完全競爭市場和價(jià)格自動(dòng)調(diào)整的假設(shè)存在一定缺陷，市場機(jī)能完全可能失靈，因此生產(chǎn)者與消費(fèi)者的供需均衡就算短期內(nèi)可能達(dá)到，但要維持長期均衡則十分困難。

如果社會(huì)需求受各項(xiàng)因素影響而無法滿足總供給時(shí)，廠商的總產(chǎn)能就會(huì)出現(xiàn)過剩。從1970年石油危機(jī)后美國制造業(yè)的不景氣，到1990年初期日本的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，甚至于1997年亞洲金融危機(jī)后東亞各國面臨的經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)能過剩似乎已成為一種長期性及全球性的問題。即使在勞動(dòng)成本相對(duì)較低廉的我國，雖然出口的快速增長可持續(xù)地帶動(dòng)國內(nèi)需求的成長，但在跨國公司逐漸將制造基地移至我國，同時(shí)國內(nèi)企業(yè)也不斷擴(kuò)建增產(chǎn)的雙重供給增加之下，國內(nèi)各行業(yè)逐漸出現(xiàn)供過于求、產(chǎn)能閑置的情況。

根據(jù)商務(wù)部于2005年8月公布的《2005年下半年600種主要消費(fèi)品及300種主要生產(chǎn)資料供求狀況調(diào)查分析報(bào)告》顯示，在600種主要消費(fèi)品中，供求基本平衡的商品有172種，占28.7%；供過于求的商品428種，占71.3%；沒有供不應(yīng)求的商品。其中，如家用電器、紡織品、通訊手機(jī)、五金電料等主要消費(fèi)品產(chǎn)能過剩的情況相當(dāng)嚴(yán)重，行業(yè)利潤繼續(xù)惡化。而生產(chǎn)資料的情況雖然較消費(fèi)品略好，300種主要生產(chǎn)資料中供過于求的有66種，占22%；供求平衡的213種，占71%；供不應(yīng)求的21種，占7%。但在鋼鐵、水泥、電解鋁及汽車等行業(yè)，也遭遇到產(chǎn)能擴(kuò)張過快、庫存增加、利潤明顯下降的問題。

如果生產(chǎn)者的理是以追求利潤最大化為目標(biāo)，那么為什么還有那么多的廠商在面臨生產(chǎn)過剩、利潤下降時(shí)仍不斷削價(jià)競爭，甚至繼續(xù)投入大量資金繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)呢？長期性的產(chǎn)能過剩對(duì)廠商的決策行為及消費(fèi)者的福利會(huì)帶來什么樣的影響呢？本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的不同觀點(diǎn)，探討長期性生產(chǎn)過剩能力的形成原因，并探討長期產(chǎn)能過剩對(duì)總體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體廠商的影響。

生產(chǎn)能力與廠商效率

在探討生產(chǎn)能力過剩的原因之前，有必要為生產(chǎn)能力下一個(gè)比較明確的定義。根據(jù)威廉•史蒂文森的說法，生產(chǎn)能力是指一個(gè)作業(yè)單元（operation unit）滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所能處理的最大限度，簡單地說，生產(chǎn)能力就是產(chǎn)能的上限。但是在實(shí)務(wù)管理上，可以將生產(chǎn)能力細(xì)分為兩種：

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，指可實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出，或稱為理想情況下的最大可能產(chǎn)出；有效生產(chǎn)能力，指在考慮了產(chǎn)品組合、排程的困難、機(jī)器維修以及質(zhì)量因素等情況下的最大可能產(chǎn)出。

從上述兩種定義可以看出，有效生產(chǎn)能力通常小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，而兩者間與實(shí)際產(chǎn)出的比率對(duì)分析生產(chǎn)能力的運(yùn)用效率十分有效。一般來說，現(xiàn)場生產(chǎn)部經(jīng)理重視的是實(shí)際產(chǎn)出與有效生產(chǎn)能力間的比率，即所謂的生產(chǎn)效率（production efficiency），它代表在排除所有不是生產(chǎn)部經(jīng)理控制的因素下，所能做到的最好情況和最大產(chǎn)量。

然而，對(duì)經(jīng)營者和投資人來說，產(chǎn)能利用率（capacity utilization）可能是更有意義的指標(biāo)，指實(shí)際產(chǎn)出與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比值，它更能反映個(gè)別廠商或整體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)資源是否真正能得到有效利用。尤其對(duì)設(shè)備投資龐大、產(chǎn)能相對(duì)集中的高科技行業(yè)（如半導(dǎo)體芯片代工業(yè)、液晶面板、煉油廠等）來說，從產(chǎn)能利用率的高低可以看出，該行業(yè)的供需態(tài)勢、競爭強(qiáng)度甚至利潤情況。

通過以上說明，可以進(jìn)一步的探討廠商應(yīng)如何提高生產(chǎn)能力。從生產(chǎn)者行為的角度來看，廠商在面對(duì)生產(chǎn)要素投入的短期決策和長期決策時(shí)，要面臨著不同的限制條件。在短期決策（short run）時(shí)，一種或多種的固定投入品，如廠房的擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備的購置安裝、資本的投入等是無法變更的，因此提高產(chǎn)能的手段只能偏向于提高現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)效率，也就是從減少設(shè)備檢修時(shí)間、改善排程、安排工人加班、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)組合等方法提高有效生產(chǎn)能力水平。

但是從長期決策（long run）來看，所有的投入品都是可變的，企業(yè)可以透過資本支出來改變生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。至于何謂短期？何謂長期？并沒有特定的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞力密集型或生產(chǎn)設(shè)備簡單的加工行業(yè)來說，一兩個(gè)星期或幾個(gè)月就可以完成長期產(chǎn)能的增加，但對(duì)資本密集型、設(shè)備投入大的核心工業(yè)（core industry）來說，三年或五年都不見得能完成生產(chǎn)能力的增加。對(duì)這些生產(chǎn)能力調(diào)整不易的產(chǎn)業(yè)來說，需要何種生產(chǎn)能力？需要多大的生產(chǎn)能力？何時(shí)需要這種生產(chǎn)能力？這些問題對(duì)公司的長期成長是至關(guān)重要的，不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力決策將會(huì)對(duì)廠商的生產(chǎn)成本及競爭效率帶來嚴(yán)重后果，造成生產(chǎn)能力不足或生產(chǎn)能力過剩。因此，喪失市場發(fā)展機(jī)會(huì)或出現(xiàn)產(chǎn)能閑置。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與產(chǎn)能過剩問題

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)品不可能會(huì)生產(chǎn)過量，因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的過程就會(huì)產(chǎn)生和產(chǎn)品相同價(jià)值的所得，即使產(chǎn)品有些過?；虿蛔悖高^價(jià)格機(jī)能，生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)下跌，生產(chǎn)不足的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上升，市場機(jī)能（market mechanism）可迅速消除這種不均衡，此即所謂的賽伊法則（Say’s Law）。

二戰(zhàn)后，由于市場秩序及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遭受巨大的破壞，基于戰(zhàn)后重建的需要，政府的角色被不斷的強(qiáng)化，西方國家受凱恩斯等經(jīng)濟(jì)學(xué)家的影響，致力于運(yùn)用政府控制的手段來管制商業(yè)運(yùn)作、控制金融市場，并建立福利社會(huì)，希望通過政府支出的增加以改善社會(huì)有效需求的不足，此做法被稱之為凱恩斯革命（Keynesian Revolution），全球經(jīng)濟(jì)從此開始長達(dá)四分之一世紀(jì)的高成長、低通膨的黃金時(shí)代。然而這樣的高成長和繁榮時(shí)期并未持續(xù)太久，隨著全球貿(mào)易投資的不斷擴(kuò)張，國際間經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的互相影響不斷加深。1970年，石油輸出國家組織（OPEC）成立標(biāo)志石油危機(jī)和象征固定匯率體制的布里敦森林協(xié)定（Bretton Woods Agreement）瓦解，各國政府喪失了對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制能力，這時(shí)人們開始反思政府干預(yù)的弊病，并期望通過取消勞動(dòng)力、資本與貨物自由流動(dòng)的限制，由市場力量來消除供需的不平衡，至此新古典經(jīng)濟(jì)理論（Neoclassical economic theory）又重新回到主導(dǎo)地位。

在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一般均衡理論的完全競爭市場結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模報(bào)酬不變的假設(shè)下，市場力量會(huì)使經(jīng)濟(jì)趨于均衡，當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行偏離了原有的均衡狀態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)體系會(huì)產(chǎn)生自我恢復(fù)均衡的力量。因此，政府唯一要做的事就是去除一切不必要的干預(yù)、打破行政壟斷、開放國內(nèi)市場等，讓生產(chǎn)要素自由流動(dòng)，市場力量自然會(huì)達(dá)到最有效率的運(yùn)作。

但新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)完全競爭市場的兩項(xiàng)不合理假設(shè)暴露出在產(chǎn)能過剩問題上分析不足。首先，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)根據(jù)邊際成本(MC)遞增法則認(rèn)為，單位生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而迅速上升，按照P=MR=MC的訂價(jià)原則，即使在完全競爭的長期均衡下，邊際利潤為零，但邊際成本仍將高于長期平均成本(LAC)，此部份的利潤仍可彌補(bǔ)廠商的固定費(fèi)用（FC）。

因此即使短期決策內(nèi)總需求的下降會(huì)帶來短暫的產(chǎn)能過剩，但長期決策時(shí)完全競爭會(huì)迫使虧損的廠商退出市場，直到剩余產(chǎn)能完全被消除為止。然而，這樣的假設(shè)可能只會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的教科書中，事實(shí)上從已開發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論已經(jīng)被證明不能完全解釋當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，尤其它過度強(qiáng)調(diào)自由放任，認(rèn)為政府應(yīng)該放棄對(duì)總需求的目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，導(dǎo)致GDP成長變緩、失業(yè)率變高及生產(chǎn)力下降的現(xiàn)象更引起了后續(xù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的普遍批評(píng)。

從當(dāng)前具支配地位的汽車、電子、化工等核心產(chǎn)業(yè)或IT、通訊、軟件等創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展來觀察，可驗(yàn)證此事實(shí)。實(shí)證研究表明，資本密集型核心產(chǎn)業(yè)的邊際成本在產(chǎn)量接近全產(chǎn)能之前是不會(huì)上升的，產(chǎn)能利用率上升時(shí)，邊際生產(chǎn)成本通常只是維持固定不變甚至下降。因此如果完全競爭導(dǎo)致廠商的訂價(jià)隨著邊際成本下降時(shí)，廠商賣愈多就虧愈多，最后只能面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。這種現(xiàn)象在IT及通訊行業(yè)中尤其明顯，以最極端的軟件和網(wǎng)絡(luò)事業(yè)來說，它們擁有巨大的固定成本（例如高素質(zhì)、高成本的勞動(dòng)力，龐大的網(wǎng)絡(luò)建置成本，長期的品牌廣告營銷投入等），但卻擁有極小的邊際成本(例如增加一張光盤的生產(chǎn)成本和增加一名網(wǎng)絡(luò)使用者的邊際成本幾乎是零)，因此如果這些行業(yè)無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的全產(chǎn)能而出現(xiàn)長期產(chǎn)能過剩的話，是不可能生存下來的，這是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)產(chǎn)能過剩問題的第一個(gè)假設(shè)缺陷。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)產(chǎn)能過剩問題的第二個(gè)假設(shè)缺陷是認(rèn)為，低利潤市場的退出不存在成本或退出成本很低，顯然這個(gè)假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不符，因?yàn)榇蟛糠菥哂猩a(chǎn)力的資產(chǎn)都具有不可移動(dòng)性(immobile)及不可還原性(irreversible)。因此，退出一個(gè)產(chǎn)業(yè)不可能是沒有成本的，會(huì)為廠商帶來巨大的損失。尤其對(duì)那些固定投入十分具大的核心產(chǎn)業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備大部份是按行業(yè)特別要求而設(shè)計(jì)的專用設(shè)備，這類的設(shè)備投資可以看做是一種沉沒成本（sunk cost）。除非競爭者愿意購并接收外，此類設(shè)備無法轉(zhuǎn)做他用，但在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，競爭對(duì)手一般情況下是不愿意接收設(shè)備以造成更大的產(chǎn)能壓力，即使出于長期策略考慮愿意購并，其收購價(jià)格也會(huì)比原廠商的購置成本低。

因此，就算在獲利情況最混沌不明、產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的時(shí)期，大多數(shù)廠商只要能維持基本運(yùn)作，都不愿意第一個(gè)退出市場，因?yàn)橥顺鍪袌鼍鸵馕吨匦璩惺茉匈Y本支出的巨大損失，這也是生產(chǎn)過剩會(huì)長期性持續(xù)下去的一個(gè)重要原因。

產(chǎn)能過剩與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

此外，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economics of scale）的角度來探討制造業(yè)的長期產(chǎn)能過剩問題。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)古老的經(jīng)濟(jì)觀念，指隨著產(chǎn)量的增加，單位生產(chǎn)成本會(huì)隨之降低，這個(gè)簡單的概念不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上的基本法則，也成為廠商降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場占有率的基本策略。根據(jù)錢德勒教授的看法，成本的不可分割性是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)?，F(xiàn)象的主要原因，因?yàn)樵S多機(jī)器設(shè)備都必需整件購買、不能分割，因此機(jī)器設(shè)備的充分利用與否就成了平均生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅出現(xiàn)在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，其它如采購、配銷、廣告、財(cái)務(wù)、研發(fā)及管理上同樣具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果。大量采購可以強(qiáng)化制造商與上游供貨商的議價(jià)能力，降低進(jìn)貨成本；高營業(yè)額則使廠商有能力建構(gòu)較完整的營銷體系，降低配銷成本；龐大的廣告支出可以經(jīng)由營業(yè)額的增加使廣告平均單位成本降低；產(chǎn)量大、營業(yè)額高的廠商可以取得低的利息優(yōu)惠及好的融資條件，這些都是規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的正面效果，而這種效果也是趨使廠商不斷擴(kuò)充產(chǎn)能的潛在動(dòng)力。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在過剩的生產(chǎn)能力時(shí)，如果市場需求不變，過剩的生產(chǎn)能力只能通過價(jià)格下跌來降低供給量，使之恢復(fù)均衡。當(dāng)價(jià)格競爭激烈時(shí)，具規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廠商可運(yùn)用較低的平均生產(chǎn)成本發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，打擊產(chǎn)量較小、平均成本較高的廠商，迫使它退出市場。但等到市場價(jià)格上升到邊際成本以上時(shí)，有一定市場控制力、產(chǎn)能較大的廠商就不會(huì)再以降價(jià)或處置閑置產(chǎn)能做為手段來提高利潤或爭取市場占有率，而會(huì)保留這部份過剩生產(chǎn)能力做為戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘（strategic entry barriers），阻止其它潛在競爭者進(jìn)入市場，因而形成熊彼德學(xué)派所說的自然寡占（natural oligopolies）產(chǎn)業(yè)型態(tài)，這也是長期性產(chǎn)能過剩無法消除的另一個(gè)原因。

長期產(chǎn)能過剩與經(jīng)濟(jì)效果

不能否認(rèn)，長期性、全球性的生產(chǎn)能力過剩已經(jīng)是一個(gè)既存事實(shí)，也是導(dǎo)致上世紀(jì)90年代中期以后全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩的主因。目前除了個(gè)別具稀缺性的能源及原料產(chǎn)品可能存在供給不足外，絕大部份工業(yè)產(chǎn)品及消費(fèi)品近年來在全球主要工業(yè)國家都面臨供過于求，生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象。在高度產(chǎn)能過剩之下，不僅國內(nèi)同行業(yè)間發(fā)起生死存亡的價(jià)格競爭大戰(zhàn)，進(jìn)口品也趁隙搶占市場，導(dǎo)致通貨緊縮、總需求不足，最終陷入經(jīng)濟(jì)衰退的惡性循環(huán)。

從總體經(jīng)濟(jì)的角度來看，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)長期性過剩時(shí)，最直接的影響就是導(dǎo)致社會(huì)總需求不足，造成通貨緊縮。根據(jù)James Corotty的分析，生產(chǎn)能力過剩會(huì)通過下列方式影響總需求的成長：

生產(chǎn)能力過剩導(dǎo)致失業(yè)率上升，工資和就業(yè)機(jī)會(huì)成長趨緩，工會(huì)與雇主的談判力量變?nèi)醯龋@些結(jié)果都會(huì)抑制勞工可支配所得的增加，迫使勞工減少消費(fèi)，導(dǎo)致總需求成長減少；生產(chǎn)能力過剩導(dǎo)致廠商利潤下降，政府稅收減少，進(jìn)而造成私人部門和政府部門投資支出的減少；國際化程度的提高削弱了所有國家的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)能力，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)容易受到低價(jià)進(jìn)口品的攻擊，導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)，庫存上升，設(shè)備閑置，總需求下降。

產(chǎn)能過剩導(dǎo)致通貨緊縮的情況經(jīng)過許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的實(shí)證研究后已獲得普遍的認(rèn)同，最有名的例子就是日本泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略是以制造業(yè)產(chǎn)品的出口導(dǎo)向發(fā)展政策（export -driven strategy）為中心思路，但是隨著國內(nèi)制造商出走及新興競爭對(duì)手的加入，日本當(dāng)?shù)氐闹圃焐堂媾R出口萎縮、成本偏高、產(chǎn)能閑置的現(xiàn)象。

面對(duì)大量的閑置產(chǎn)能，日本政府只有兩種選擇，一是聽從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的建議，關(guān)閉不需要的工廠、允許沒有效率的公司破產(chǎn)、放松政府管制及開放國內(nèi)市場以期待經(jīng)濟(jì)重新復(fù)蘇；二是運(yùn)用政府資金向面臨掙扎邊緣的銀行及企業(yè)紓困，期待全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)景氣時(shí)，日本的出口產(chǎn)業(yè)可以重新振興經(jīng)濟(jì)。日本政府選擇了第二種做法。在上世紀(jì)90年代初期，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，日本政府的經(jīng)濟(jì)政策仍竭盡所能的扶持企業(yè)，避免公司破產(chǎn)；而企業(yè)雇主也以日本企業(yè)終身雇用制的傳統(tǒng)而自豪，認(rèn)為以裁員、購并來消除剩余產(chǎn)能，挽救經(jīng)濟(jì)危機(jī)的做法不道德。因此，日本政府只能以擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加政府支出的方式來提振經(jīng)濟(jì)。但是由于日本原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是以供應(yīng)全球市場為出發(fā)點(diǎn)所設(shè)計(jì)的，出口的萎縮對(duì)其經(jīng)濟(jì)自然帶來致命的打擊，并造成嚴(yán)重的通貨緊縮，使得經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遙不可及。

長期性產(chǎn)能過剩對(duì)個(gè)體廠商的主要影響迫使不具規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廠商退出市場，具規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的廠商走向合作性競爭（corespective competition）下的自然壟斷，而新的競爭者受限于規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙也很難進(jìn)入市場。因?yàn)?，?dāng)市場競合到一定程度，體質(zhì)不佳的競爭者被淘汰的差不多，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象得到一定緩解后，留下來的生產(chǎn)廠商最理性及有利的決策就是相互合作以維持產(chǎn)品售價(jià)高于邊際成本，這樣廠商們不但可以避免虧損，并能夠?yàn)橄乱淮蔚男枨蟪砷L累積獲得設(shè)備投資和技術(shù)創(chuàng)新所需的資金投入。

不過這種合作性競爭的互信基礎(chǔ)十分脆弱，每一家廠商都希望自己能全能生產(chǎn)降低成本、提高市場占有率，所以只要需求出現(xiàn)下降，有廠商削價(jià)競爭，單純的降價(jià)就會(huì)演變成價(jià)格大戰(zhàn)。對(duì)個(gè)別廠商來說，他們都知道退出市場必需付出的成本有多大，即使競爭再激烈他們還是懷抱著存活到最后一刻的希望，只要其它競爭者退出，超額利潤就屬于最后的贏家，幸存下來的廠商將可以再一次的取得市場寡占的控制地位。從博奕論的角度看來，拒絕退出是廠商最佳的選擇，因此產(chǎn)能過?，F(xiàn)象也不會(huì)像新古典經(jīng)濟(jì)理論所說的只是一種短暫的現(xiàn)象，而會(huì)長期存在。

長期性產(chǎn)能過剩的問題不但不會(huì)因?yàn)橥顿Y貿(mào)易行為使得生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的自然流動(dòng)而消除，反而會(huì)隨著全球經(jīng)濟(jì)自由化程度的升高而加劇，這一點(diǎn)從我國加入WTO以后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化及產(chǎn)業(yè)供需情況可以得到印證。只要降低成本的壓力及全球化生產(chǎn)模式持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有的剩余產(chǎn)能就無法緩解，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資沖動(dòng)還會(huì)引導(dǎo)新的產(chǎn)能不斷的出現(xiàn)。到最后廠商只有不斷的通過購并擴(kuò)張，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模才能生存，而生存下來的幸存者未必是技術(shù)能力強(qiáng)、生產(chǎn)效率高、具創(chuàng)新能力的廠商，通常是那些能以金錢游戲逼迫競爭對(duì)手就范的巨無霸寡頭。等到那一天，消費(fèi)者和其它生產(chǎn)商的利益將由誰來照顧呢？這是個(gè)值得深思的問題。

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第8篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

荷蘭安多芬市一座空曠的工廠里，上千名飛利浦公司的員工圍坐在成排的操作臺(tái)四周開始工作。這家工廠原來生產(chǎn)電器的地方，現(xiàn)在生產(chǎn)照明器具。不過飛利浦并不是只專注于燈具的生產(chǎn)，它的涉足領(lǐng)域從燈泡到牙刷，從電視到X光器械，囊括的范圍實(shí)在很廣。正如飛利浦照明的主管特奧?凡?道爾森所說的那樣：“我們從來就不是一個(gè)很簡單的公司?！?/p>

從巨大的工廠正中的平臺(tái)發(fā)散開去，雖然四周還是被管道分隔出的令人頭暈?zāi)垦５木W(wǎng)格，不過四周的墻已經(jīng)臨時(shí)安裝上了巨大的電視屏幕。這是做什么用的？

“一個(gè)試驗(yàn)，”道爾森神秘地介紹道，“很有風(fēng)險(xiǎn)的試驗(yàn)，我們只是想找到讓公司更簡單的方法。”

他指的是全飛利浦公司靜悄悄的革命。去年11月中旬的同一天，這家歐洲最大的家用電器公司希望它分布全球的員工停下工作，仔細(xì)思考怎么簡化工作的好點(diǎn)子。最聰明的辦法會(huì)通過屏幕迅速在全公司推廣。這一天被命名為飛利浦公司的“簡化日”，看似短短的一天是公司在長期發(fā)展過程中不可缺少的一部分。

過去的幾年中，飛利浦公司涉足生產(chǎn)的領(lǐng)域太多太繁雜，結(jié)構(gòu)混亂、管理重復(fù)、造成了資源的浪費(fèi)和利潤的銳減?，F(xiàn)在最棘手的問題是發(fā)行過多且表現(xiàn)不佳的股票。傳統(tǒng)的“買或賣”決策導(dǎo)致飛利浦輸?shù)袅嗽谛酒圃旌碗娮釉a(chǎn)上的生意。學(xué)聰明的飛利浦開始專注于家用電器、照明和衛(wèi)生保健產(chǎn)品的生產(chǎn)。“你們還有很多要做，準(zhǔn)備好了嗎？”道爾森對(duì)他的員工們說道。

大刀闊斧的舉措

還有很多有待探索。今年的1月1日，飛利浦出臺(tái)了最新的簡化計(jì)劃：公司的龐雜結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)行瘦身，五個(gè)分支機(jī)構(gòu)將削減為三個(gè)。飛利浦在除開稅收、利率浮動(dòng)和其他支出后，效益能從2007年的7.7%到2010年的超過10%。也就是說飛利浦必須在去年390億美元的銷售額上再增加90億美元的收入。最近幾年飛利浦的虧損很嚴(yán)重，為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面，公司必須變得更靈活。

“靈活”一詞和飛利浦這樣的公司一向是不搭界的，如果用蠕動(dòng)、冗繁、舉步維艱之類的形容詞也許更符合公司的形象。它的經(jīng)營疆界太大，于是倫敦斯坦福?C?伯恩斯坦公司的分析家斯科特?吉爾說：“并不是我一個(gè)人這么認(rèn)為，有時(shí)候你完全不知道飛利浦竟然還賣某某產(chǎn)品?！庇谑强麓壤鬃龅牡谝患?，也是最困難的一件工作，就是向飛利浦繁雜的生產(chǎn)線開刀?？麓壤椎母赣H曾在飛利浦工作過的半導(dǎo)體制造，連同其他元件生產(chǎn)的部分被首先切除。面對(duì)今天的經(jīng)濟(jì)形勢，一些無奈的選擇是不得不做出的。一個(gè)公司應(yīng)該把注意力集中到品牌、市場和生產(chǎn)流程上，是離顧客越來越近而不是高高在上，這是最基本的觀念。遺憾的是飛利浦一度忽視了這一點(diǎn)。

在重振電器生產(chǎn)的同時(shí)，飛利浦悄然擴(kuò)大了在保健產(chǎn)品和照明產(chǎn)品方面的生產(chǎn)。市場日益需求更環(huán)保的燈具，老齡化社會(huì)促使保健用品的購買量不斷上升，這些訊號(hào)為飛利浦創(chuàng)造了翻身的機(jī)會(huì)。飛利浦將棄置部分賣出，從獲得的資金中抽出70億美元并購照明產(chǎn)品和保健產(chǎn)品公司。金來特Genlyte，美國一家專業(yè)廣告燈具公司，在去年11月被飛利浦以27億美元收購；生命線Lifeline，馬薩諸塞州一家從事家庭醫(yī)療警報(bào)系統(tǒng)制造的公司，同樣被收入旗下。

第二個(gè)動(dòng)作

誠如大家現(xiàn)在所看到的，簡化后的飛利浦已經(jīng)有了三個(gè)明確的核心事業(yè)群，但是原有的管理系統(tǒng)顯然已不適用于現(xiàn)在的生產(chǎn)線、柯慈雷需要重新規(guī)劃。新的管理體系是圍繞市場來的，整體的組織是由外到內(nèi)，而不是傳統(tǒng)意義上的從內(nèi)到外。這是個(gè)意義非同尋常的決定，因?yàn)檎麄€(gè)管理體系的組織，無論是以生產(chǎn)線、制造市場還是以所在地域、顧客為主，都是極具風(fēng)險(xiǎn)的，一步走錯(cuò)將會(huì)讓公司陷入長期的惡性循環(huán)。

柯慈雷的決定帶來了兩個(gè)零售供應(yīng)部分支的大變動(dòng)。第一，大批量生產(chǎn)DVD機(jī)的家庭電器分支和生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀的小家電以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的分支被整合成生活方式事業(yè)部。同樣，生產(chǎn)醫(yī)療影像設(shè)備并專供醫(yī)院的醫(yī)療器械部分，合并到家用準(zhǔn)專業(yè)醫(yī)療護(hù)理器械生產(chǎn)的部分中，比如上文中生命線的產(chǎn)品，合并部分稱作保健護(hù)理事業(yè)部。

保健護(hù)理產(chǎn)品制造一向?qū)︼w利浦舉足輕重。影像技術(shù)產(chǎn)品，比如X光和超聲波監(jiān)測儀，以及另外檢測病人健康狀況的產(chǎn)品幾乎占了飛利浦2006年全年總銷售額的三分之一。運(yùn)營專業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品的盈利飆升了17%，達(dá)到了11億美元。

但是為什么將專業(yè)醫(yī)療器械和家用保健用具合并到一起呢？柯慈雷認(rèn)為這是個(gè)絕妙的主意。當(dāng)然部門減少便于管理且減少計(jì)劃開支是一方面，更重要的是，飛利浦的產(chǎn)品是家喻戶曉的，將專業(yè)的護(hù)理用具搬到家中，必然是提升飛利浦品牌形象的大好機(jī)會(huì)。飛利浦新開發(fā)的Motiva設(shè)備，能在心臟病人的臥室自動(dòng)感測病人的情況，醫(yī)院通過寬帶檢測到病人的生命體征（脈搏、血壓、體溫等）。一旦發(fā)生異常情況，護(hù)士會(huì)及時(shí)處理。而常規(guī)的檢測根本無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

不過，飛利浦在家用護(hù)理方面的銷售增長并不能消除整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的負(fù)面影響。美國的相關(guān)規(guī)定大幅削減了院外醫(yī)療護(hù)理在影像儀器購買上的支出，飛利浦的新式影像設(shè)備前景不再那么樂觀，因?yàn)槊绹秋w利浦醫(yī)療保健事業(yè)最大的市場。JP摩根的研究表明，飛利浦在美國的銷售占到了其全部收入10%。更為關(guān)鍵的是在美國家用影像儀器市場上，相比西門子和GE，飛利浦采取的是最保守的戰(zhàn)略，也就是說，飛利浦只想保住原有的市場份額。這是來自花旗銀行最貼切實(shí)際的行業(yè)分析報(bào)告。

再看飛利浦的照明產(chǎn)品事業(yè)，很多年里飛利浦在全球燈具市場一直保持著領(lǐng)先地位，2007年，這一塊的收入更是達(dá)到了90億美元。從機(jī)場到辦公樓，從街道到運(yùn)動(dòng)場，可以說，飛利浦的燈具照亮了全球。在技術(shù)方面，飛利浦大規(guī)模引進(jìn)更先進(jìn)的LED照明戰(zhàn)略，牢牢地確立了它在照明市場不可動(dòng)搖的地位。在這一領(lǐng)域中，等待飛利浦的會(huì)是“光輝”前程。

飛利浦的轉(zhuǎn)身――前途未卜

簡化后以市場為導(dǎo)向的飛利浦，在照明方面提出的改革會(huì)隨著“簡化日”迅速傳到公司其余部門。在安多芬的卡薩麗娜醫(yī)院，參觀飛利浦展示環(huán)室體驗(yàn)心導(dǎo)管實(shí)驗(yàn)室的心臟病人，可以任意選擇一種照明器具安進(jìn)頂層的控制版中，以找到減輕焦慮的最合適的照明條件。而飛利浦最新的流光LCD電視，會(huì)隨著電視畫面的演變在電視四周發(fā)出不同的柔和光彩，讓人如置身于童話世界一般。

上述例子只是表明，如果認(rèn)為飛利浦的戰(zhàn)略只是吸引家電市場消費(fèi)者的目光，未免太小看它了。要想達(dá)成柯慈雷在業(yè)務(wù)增長上的目標(biāo)，飛利浦必須要在“生活方式”這四個(gè)字上做文章。

生活方式意味著對(duì)消費(fèi)群做更細(xì)致的劃分，更貼心的服務(wù)，更個(gè)性化的設(shè)計(jì)，對(duì)飛利浦來說就意味著更大的挑戰(zhàn)。將飛利浦公司定位為一個(gè)家用電器公司顯然已經(jīng)過時(shí)了。現(xiàn)代人越來越注重身心上的享受，必然會(huì)對(duì)消費(fèi)行為產(chǎn)生日益深刻的影響。誰抓住了消費(fèi)者的心理，誰就能成為市場上的贏家。這就是飛利浦產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前提。為何將這項(xiàng)事業(yè)命名為“生活方式”？飛利浦的定義是，消費(fèi)品就是切合消費(fèi)者在健康和美好生活上的隱性需求的產(chǎn)品。就拿鬧鐘來說，恐怕很少有人會(huì)喜歡在睡夢中被刺耳的鈴聲鬧起來的經(jīng)歷，飛利浦希望它的起床燈能用溫柔的方式讓你迎接美好的早晨。當(dāng)設(shè)定的時(shí)間到達(dá)后，這種模仿自然日出過程的燈光會(huì)逐漸增強(qiáng)，讓你在不知不覺中自然醒來。“生活方式”要遠(yuǎn)比制造平板電視之類的集成化大規(guī)模產(chǎn)品更加細(xì)膩、人性化。從這種大宗電器上說，這顯然是個(gè)異想天開的觀念，不僅是飛利浦的競爭對(duì)手，甚至連消費(fèi)者也不曾設(shè)想電視之類需要個(gè)性。飛利浦的LCD電視在競爭激烈的美國市場上遇到了滑鐵盧也就不足為奇了。尤其是在索尼、三星打壓下，飛利浦的利潤在全球家電市場所占的份額就像平板電視一樣薄。電視的銷售額曾一度占到了原飛利浦家電生意的60%，而如今則一潰千里。如果將家電作為飛利浦戰(zhàn)略實(shí)施的主戰(zhàn)場，顯然不是明智的選擇。

飛利浦還是決定通過以生活方式為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品來細(xì)分市場。這一舉措取得了不俗的業(yè)績。2006年是飛利浦韜光養(yǎng)晦后初見成效的一年，53%的利潤都來自于前三年潛心研究的產(chǎn)品，全年的利潤在2003年的基礎(chǔ)上翻了兩倍。去年3月，飛利浦又和施華洛世奇聯(lián)手推出了豪華水晶耳塞，將高科技植入高端時(shí)尚中，令人一見難忘。像這樣頂級(jí)的新品讓飛利浦的配件銷售在三年中增長了3倍。按照飛利浦家電前CEO的想法，家電應(yīng)該是創(chuàng)作生活方式的行業(yè)，可以歸類于時(shí)尚的行業(yè)。消費(fèi)者需要的不是家電，而是生活的情趣品位。

雖然飛利浦后勁十足，但眼下的問題是抬高低迷的股價(jià)，在阿姆斯特丹交易市場上飛利浦的股價(jià)下滑了20%。雖然樂觀的分析師認(rèn)為飛利浦是一個(gè)高速成長的公司，只是在重組的偽裝下而已。但不論如何，飛利浦現(xiàn)在還處在前途未卜的轉(zhuǎn)型期。

第9篇：半導(dǎo)體行業(yè)分析報(bào)告范文

2012年，在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，全市經(jīng)信系統(tǒng)牢牢把握“緊跟蘇錫常，同步現(xiàn)代化”的目標(biāo)定位，緊緊圍繞主題年活動(dòng)，大力實(shí)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)五年規(guī)劃、三年計(jì)劃，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，扎實(shí)推進(jìn)“千億園區(qū)百億鎮(zhèn)”創(chuàng)建、總量躍升、規(guī)模培育、項(xiàng)目推進(jìn)和節(jié)能減排等重點(diǎn)工程，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢，全面完成年度經(jīng)濟(jì)和信息化工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成情況

1、工業(yè)納稅銷售收入超1600億元，同比增長26%以上，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)納稅銷售收入超1000億元，新增、、3個(gè)百億鎮(zhèn)。

2、實(shí)現(xiàn)納稅銷售超億元企業(yè)148家，其中超10億元企業(yè)14家、超50億元企業(yè)6家、超100億元企業(yè)4家。納稅超億元企業(yè)6家。

3、完成工業(yè)投入286億元，同比增長22.1%。實(shí)施總投資億元以上項(xiàng)目100個(gè)，建成標(biāo)準(zhǔn)廠房37.3萬平方米。

4、萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降率、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值綜合能耗下降率完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。

（二）主要工作及成效

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理穩(wěn)增長。積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理和運(yùn)行監(jiān)測分析。對(duì)照“千億園區(qū)百億鎮(zhèn)”創(chuàng)建要求，及早擬定2012年全市及各鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度主要目標(biāo)，做到目標(biāo)分解科學(xué)合理，年度計(jì)劃有序推進(jìn)；排定當(dāng)年重點(diǎn)新增長點(diǎn)企業(yè)，在全市規(guī)模企業(yè)和重點(diǎn)新增長點(diǎn)企業(yè)中選擇100家重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行跟蹤（監(jiān)測），采集有關(guān)數(shù)據(jù)并匯總；堅(jiān)持定期召開鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)了解掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)情況，形成月度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成進(jìn)度的對(duì)標(biāo)分析和情況通報(bào)，倒排目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保創(chuàng)建目標(biāo)按期推進(jìn)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目投入保發(fā)展。一方面，完善考核辦法，加強(qiáng)工業(yè)有效投入。完善出臺(tái)了2012年工業(yè)投入考核意見，進(jìn)一步提高工業(yè)投入的質(zhì)量和水平。繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目投入日常巡查、定期督查和季度核查“三查”機(jī)制，著力推進(jìn)176個(gè)總投資5000萬元以上重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)掛鉤聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地建設(shè)中遇到的困難和問題，重點(diǎn)推進(jìn)100個(gè)總投資1億元以上工業(yè)項(xiàng)目。176個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目全年完成投資173億元，96個(gè)新項(xiàng)目有85個(gè)已開工建設(shè)，開工率達(dá)88.5%。10個(gè)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目完成投資40.6億元，完成當(dāng)年計(jì)劃投資的109.6%。波士頓鋰電池、國糧倉儲(chǔ)等20個(gè)總投資10億元以上重大項(xiàng)目進(jìn)展順利，立誠包裝、晶銳半導(dǎo)體等一批在建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，弘博熱電、中興西田、安靠智能輸電工程等一批新建項(xiàng)目開工建設(shè)。另一方面，盤活存量土地，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。及時(shí)擬定關(guān)于加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的實(shí)施意見交市政府審定實(shí)施，全市標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)進(jìn)程明顯加快，全年建成標(biāo)準(zhǔn)廠房37.3萬平方米，盤活土地存量2623畝。

3、強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持抓當(dāng)前與謀長遠(yuǎn)緊密結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心戰(zhàn)略，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。一是進(jìn)一步加大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度。著重加快企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極組織申報(bào)認(rèn)定一批企業(yè)技術(shù)中心；加大新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度，實(shí)施一批以新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料推廣應(yīng)用為主要內(nèi)容的“四新”技術(shù)改造項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)層次，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全年新增上齒集團(tuán)、瑞陽化工2家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和喬森塑料、科華機(jī)械2家市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，認(rèn)定省高成長中小企業(yè)2家、創(chuàng)新能力建設(shè)重點(diǎn)培育企業(yè)1家、專精特新產(chǎn)品2只，省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)4只。實(shí)施管理創(chuàng)新示范企業(yè)工程，培育省管理創(chuàng)新優(yōu)秀、示范企業(yè)3家。實(shí)施信用管理“萬企貫標(biāo)、百企示范”工程，信用管理貫標(biāo)企業(yè)16家。二是進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)和信息化深度融合。著力培育和加快建設(shè)“兩化融合”示范區(qū)、試驗(yàn)區(qū)以及一批“兩化融合”示范、試點(diǎn)企業(yè)，推動(dòng)信息化和工業(yè)化在更廣范圍、更深層次、更高水平深度融合。全年培育兩化融合示范企業(yè)2家，試點(diǎn)企業(yè)4家；培育省五星數(shù)字企業(yè)2家，市三星、四星級(jí)數(shù)字企業(yè)7家。

4、強(qiáng)化節(jié)能降耗推升級(jí)。在節(jié)能降耗形勢嚴(yán)峻與經(jīng)濟(jì)增速趨緩的雙重壓力下，統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)增長和降能耗，扎實(shí)推進(jìn)多項(xiàng)節(jié)能措施。一是著力推進(jìn)節(jié)能重點(diǎn)工程。全年開展能源審計(jì)企業(yè)17家，清潔生產(chǎn)審核企業(yè)22家，完成節(jié)能監(jiān)測和節(jié)能監(jiān)察企業(yè)29家，淘汰落后用能設(shè)備50臺(tái)套，實(shí)施節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)。二是強(qiáng)化重點(diǎn)用能企業(yè)管理。在鋼鐵、建材、化工等高耗能行業(yè)推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，嚴(yán)格能耗限額標(biāo)準(zhǔn)和淘汰落后產(chǎn)能政策，倒逼高耗能行業(yè)企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)“節(jié)能、降耗、減污、增效”。三是加大節(jié)能宣傳和專項(xiàng)資金扶持力度。開展全國節(jié)能宣傳周系列活動(dòng)，繼續(xù)設(shè)立市級(jí)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)，積極爭取各級(jí)節(jié)能優(yōu)惠政策和資金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程。此外，根據(jù)市委、市政府率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化實(shí)施意見的要求，為進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，擬定了《市節(jié)能攻堅(jiān)計(jì)劃》（2012-2014）并貫徹實(shí)施。

5、強(qiáng)化效能提升創(chuàng)品牌。全面落實(shí)全市“千億園區(qū)百億鎮(zhèn)”創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)精神，按照全市“部門服務(wù)創(chuàng)星級(jí)，機(jī)關(guān)效能再躍升”主題實(shí)踐活動(dòng)和市政府“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)百企”等活動(dòng)要求，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)新增長點(diǎn)，切實(shí)做好要素保障、爭取扶持、監(jiān)測服務(wù)等工作。一是切實(shí)緩解企業(yè)融資難。今年市財(cái)政向工業(yè)擔(dān)保中心增資1億元，擔(dān)保能力進(jìn)一步增強(qiáng)。全市4家擔(dān)保機(jī)構(gòu)共為企業(yè)融資提供擔(dān)保16億元，在保責(zé)任余額15億元，同比分別增長26.2%和32.4%，其中市工業(yè)擔(dān)保中心提供擔(dān)保8億元，在保7億元，極大地支持了我市中小企業(yè)的發(fā)展。二是積極向上爭取扶持。認(rèn)真組織企業(yè)申報(bào)各類獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)資金，全年為重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目向上爭取重點(diǎn)技術(shù)改造、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)兩化融合等工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)引導(dǎo)資金1600多萬元。三是全力打造“三型”機(jī)關(guān)。全面開展“學(xué)習(xí)善思型、創(chuàng)新善謀型、高效善為型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)百企”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展局領(lǐng)導(dǎo)、各科室掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目活動(dòng)，落實(shí)掛鉤聯(lián)系制度，宣傳政策，傾聽呼聲，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，出謀劃策，理清思路，提振信心，及時(shí)印發(fā)《穩(wěn)增長、促發(fā)展政策文件匯編》1000多冊到相關(guān)企業(yè)。

2012年經(jīng)信工作取得較好成效的同時(shí)，也存在一些問題和不足：工業(yè)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為增速趨緩，效益下降，工業(yè)增加值率不高，設(shè)備投入占工業(yè)投資的比重明顯偏低，節(jié)能降耗壓力突出，“兩化融合”有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門服務(wù)表現(xiàn)為應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的思路不寬、辦法不多，部門職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理和創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

二、2013年經(jīng)信工作要點(diǎn)

2013年經(jīng)信工作將緊緊圍繞“緊跟蘇錫常，同步現(xiàn)代化”的總目標(biāo)，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，堅(jiān)持新型工業(yè)化道路，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級(jí)，深入開展“千億園區(qū)百億鎮(zhèn)”創(chuàng)建，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)高于、兩個(gè)確?！保?013年工業(yè)產(chǎn)銷、投入均增長25%以上，工業(yè)總產(chǎn)值、納稅銷售收入突破2000億元，萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降率完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)（5.5%）。主要做好以下幾方面工作：

一、圍繞重大項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)投入引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照“引進(jìn)儲(chǔ)備一批、落地開工一批、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)一批”的要求，加快推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，組織實(shí)施一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)作用大的大型、終端項(xiàng)目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全力推進(jìn)90個(gè)總投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目投入督查、巡查、核查“三查”推進(jìn)機(jī)制，確保新建項(xiàng)目早開工、在建項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目快達(dá)產(chǎn)，20個(gè)市級(jí)重點(diǎn)推進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目完成進(jìn)度80%以上，全市完成工業(yè)投入337億元。二是加快企業(yè)技術(shù)改造步伐。深入研究我市四大支柱產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，緊緊把握國家、省、市鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的政策導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)改造投資省、周期短、見效快、污染少、消耗低、用地少的優(yōu)勢和特點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品附加值提升、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)改造投入和工業(yè)裝備投入占工業(yè)投資的比重，進(jìn)一步提升投入產(chǎn)出效益。力爭工業(yè)設(shè)備投入占比達(dá)15%以上。三是加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，著力加大高標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)力度，力爭2013年建成標(biāo)準(zhǔn)廠房40萬平方米以上，并做好建成標(biāo)準(zhǔn)廠房的招商引資和項(xiàng)目入駐的配套服務(wù)工作。

二、圍繞培大育強(qiáng)，以總量提升保障轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保工業(yè)總量和規(guī)模企業(yè)培育不斷提升。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理和監(jiān)測分析。逐月做好全市及各鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成進(jìn)度的情況通報(bào)，定期召開全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，加強(qiáng)與各鎮(zhèn)區(qū)和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)督促檢查，確保全年計(jì)劃有序推進(jìn)、目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；及時(shí)跟蹤掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，密切關(guān)注大宗原輔材料和主要工業(yè)品出廠價(jià)格情況，指導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，確保全部工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)納稅銷售收入超2000億元。二是強(qiáng)化規(guī)模企業(yè)培育。鼓勵(lì)和推動(dòng)龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成相對(duì)競爭優(yōu)勢，大力支持龍頭企業(yè)通過收購兼并等方式加速擴(kuò)張，形成一批規(guī)模企業(yè)。全力培育36個(gè)重點(diǎn)新增長點(diǎn)，力爭全年工業(yè)納稅銷售收入超億元企業(yè)達(dá)180家，其中超10億元企業(yè)25家，超百億元企業(yè)6家，新增規(guī)模企業(yè)50家。

三、圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以科技進(jìn)步推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，抓好企業(yè)技術(shù)中心和公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。全年建設(shè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)、省級(jí)2個(gè)、市級(jí)4個(gè)，支持正平打造國家級(jí)中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。二是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。充分發(fā)揮信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化的融合優(yōu)勢，一方面，提升重點(diǎn)骨干企業(yè)兩化融合水平，推動(dòng)企業(yè)不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)集約和經(jīng)營管理的水平，打造“智慧企業(yè)”；另一方面，提升廣大中小企業(yè)的信息化水平，積極整合信息化資源，開展與通信運(yùn)營商的合作，引進(jìn)市場機(jī)制，探索建立中小企業(yè)信息化服務(wù)云。三是支持中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園軟件園建設(shè)，積極培育信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，著力提升信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。