高層建筑管理精選(九篇)

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第1篇：高層建筑管理范文

【關鍵詞】高層建筑，施工，安全

中圖分類號： TU97 文獻標識碼： A

1、高層建筑定義及特點

1.1 定義：高層建筑,是指高層民用建筑(含十層及十層以上的居住建筑及建筑高度超過24米的兩層及兩層以上公共建筑)和高層工業(yè)建筑（兩層及兩層以上且建筑高度超過24米的工業(yè)建筑）。

1.2 特點：在施工的過程中具有技術要求高、施工工藝復雜、工期相對較長等顯著特點，在具體施工過程中引起安全問題的因素也多于普通建筑工程施工。

1.3 高層建筑工程量大、參與主體多、組織關系復雜，不確定因素多，加之高層建筑的樓層多、高度高，但施工中并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，因而施工過程中發(fā)生安全事故的幾率大。

2、高層建筑安全管理現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)管執(zhí)行不力，缺乏有效的安全制約機制

眾所周知，我國建筑安全立法滯后于國外建筑市場的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)安全意識及管理手段較為落后，安全管理體系不夠成熟，安全生產(chǎn)機構管理執(zhí)行力度不強，故也未全面有效地履行對高層建筑的安全管理。主要表現(xiàn)在:

2.1.1 施工企業(yè)各主管部門在自己的職責范圍內(nèi)對專業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責不清,安全管理體系不健全,主體責任尚未完全落實;

2.1.2 建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施;

2.1.3 監(jiān)管體系不夠完善、資金不落實、監(jiān)管力度不夠、手段落后,不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。加之在當前不規(guī)范的建筑市場經(jīng)濟條件下，由于建筑市場龐大，監(jiān)管工作力度不夠強大，缺乏嚴格的安全控制措施，導致一些施工企業(yè)非法轉包高層建筑施工，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴重。一些建設單位和非法中介人利用手中的權利，收受賄賂，不顧施工企業(yè)安全資質，使得一些建筑企業(yè)資質與所承接工程等級不符，給高層建筑施工帶來了不安全因素。

2.2 施工管理及相關人員安全思想意識缺乏

施工企業(yè)安全管理相關人員安全管理水平素質低。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和事故的應急能力，這是高層建筑安全事故高發(fā)的重要原因。一些建筑企業(yè)甚至招用農(nóng)民工、臨時工，未經(jīng)必要的安全教育和技術培訓就上崗。當前我國建筑安全事故中,有相當部分的傷亡事故是由于項目管理者安全意識低、當事人存在僥幸心理造成的。有些企業(yè)領導把正常的安全投入認為是額外支出, 造成安全經(jīng)費嚴重不足，直接影響著施工現(xiàn)場安全防護標準化的實施。經(jīng)費的欠缺也使得一些必要的安全防護措施不能落實上崗。另外,工人(絕大多數(shù)為農(nóng)民工)由于就業(yè)壓力和自身素質較低等因素不能通過合法的途徑主張自己的權益,往往成為安全事故中的受害者。

2.3 施工現(xiàn)場安全技術管理不到位

施工企業(yè)為追求利益最大化，降低成本，從而使高層建筑施工材料的質量不合格，對高層建筑安全造成較大影響。加之眾多施工企業(yè)對高層建筑安全現(xiàn)場技術體制不健全，施工規(guī)范化程度不高，例如：不進行安全技術措施交底工作，施工組織設計方案，分項交底與安全教育較為簡單，且針對性不強，不全不準，與現(xiàn)場實際不吻合、腳手架搭設不規(guī)范，沒有專項搭設措施、在危險部位未根據(jù)性質設置安全警示標志、臨時用電不規(guī)范等等，還有些高層項目建設過程中,從施工管理人員到一線的實際操作人員,都未能完全按照相關規(guī)章制度以及操作規(guī)程進行施工,往往只是將規(guī)章制度等掛于墻上,應付檢查、走形式,而未能將其在施工中落實。管理人員未能履行自己的管理職責,操作工人沒有按照程序嚴格執(zhí)行,從而經(jīng)常發(fā)生一些質量事故,給工程質量造成嚴重影響。

3、解決措施及建議

3.1 建立健全安全保障體系。不斷完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。建筑施工企業(yè)的工程建設參與者要重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立安全生產(chǎn)管理體系，并考察體系是否有效運行，是否需要持續(xù)改進，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設參與各方?jīng)]有貫徹落實安全責任，不履行安全生產(chǎn)制度，就必須進行處罰，切實做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，并對施工現(xiàn)場的安全通病問題進行專項整治。

3.2 全面增強施工人員的安全意識 ，營造安全企業(yè)文化

不斷鞏固安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政、法律、法規(guī)為手段，進而增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：

3.2.1 加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

3.2.2 積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

3.2.3 通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

3.3 抓好并執(zhí)行施工技術中的現(xiàn)場安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工技術中的安全監(jiān)督與管理。及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。貫徹國家有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確安全職責和安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，爭取達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、事事相關、人人有責”。

第2篇：高層建筑管理范文

[關鍵詞]高層建筑；施工管理；舉措

中圖分類號：TU974 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0200-01

高層建筑不僅能滿足人們生存的需要，同時也是城市里一道美麗的風景線。高層建筑系統(tǒng)龐大、功能多樣，與傳統(tǒng)的建筑工程具有很大的不同，基于高層建筑本身的特點，其施工難度是比較大的，因此，對高層建筑的施工管理進行優(yōu)化勢在必行，本文針對目前我國高層建筑施工管理的現(xiàn)狀及問題，總結出了一些做好高層建筑施工管理的有效舉措。

一、 我國高層建筑施工管理的現(xiàn)狀及問題分析

（一） 施工進度管控不到位

近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的項目也逐漸增多。施工進度對工程的效益具有關鍵性的影響，然而，對施工進度的的過度重視也是不對的，一些建筑企業(yè)就犯了這樣的錯誤，他們在建筑工程的施工過程中盲目追求進度，對工程的質量與安全毫不在意，這就造成建筑工程在完工后檢驗不過關，再次返工，這不僅不能加快進度，反而使工程的施工周期延長，給企業(yè)造成額外的損失，對于高層建筑項目來說，其投入量是巨大的，若不加強對施工進度的科學管理，稍有不慎就很可能帶給企業(yè)難以承受的財務壓力。

（二） 技術質量不高

高層建筑與普通建筑相比，其技術要求更高，涉及的專業(yè)知識也是比較廣泛的，為了適應現(xiàn)代社會的要求，高層建筑在整體空間的選取、布局方面必須嚴格控制，施工的技術含量以及時空分布都必須講究，此外，施工技術必須具有獨特性，因為每項高層建筑工程的要求都是不同的，特定的建筑必須具備特定的專業(yè)配置，要求建筑施工的每個環(huán)節(jié)都必須精益求精，這就對技術人員的素質提出了要求，施工技術人員必須嚴格按照設計圖紙，盡量避免實際工程與設計圖的差異，確保高層建筑施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（三） 建筑施工管理體制不完善

目前許多建筑企業(yè)的施工管理體制都存在一些弊端，如只重進度，忽視安全和質量，質量是衡量一項工程的重要標準之一，對于高層建筑來說，其質量在很多方面都顯得尤為重要，包括建筑的外形、使用價值等，一些高層建筑企業(yè)由于管理體制不完善，在施工過程中頻發(fā)安全事故，對工程項目的質量造成了極大影響。

（四） 高層建筑的分包管理混亂

隨著我國建筑市場的日趨成熟，分包管理已經(jīng)成為許多建筑企業(yè)采用的管理模式，但是由于許多管理者對分包的概念不是很清楚，導致其在管理過程中遇到這樣那樣的問題，一些分包單位覺得自己的工作量太大，不愿承擔，還有的分包商對于自己的責任范圍以及工作內(nèi)容不夠明確，從而致使在施工的過程中遺漏掉一些重要的工序，這些都是管理者協(xié)調(diào)不當造成的，此外，一些施工承包商的施工組織不科學，對施工管理人員的素質不夠重視，致使一些低素質的員工進入施工團隊，尤其是農(nóng)民工占據(jù)很大比例，這對工程的質量造成了嚴重的消極影響。

二、 高層建筑施工管理的有效舉措

（一） 加強對施工進度的控制

毫無疑問，高層建筑工程是一項復雜的工程，其具有施工工藝復雜、結構復雜、施工周期長、規(guī)模龐大等特點，這些特點就對施工進度的管控造成了一定的難度，影響施工進度的因素是很多的，主要包括設計方案因素、技術人員因素、管理體制因素等，要對施工進度進行合理有效地掌控，必須協(xié)調(diào)好各方面的因素，只有這樣才能在確保質量的前提下按時完成項目。

（二） 加強對施工成本的控制力度

施工成本的控制是高層建筑施工控制管理的中心內(nèi)容，企業(yè)的市場競爭力及經(jīng)濟效益與施工成本管理是息息相關的，只有制定一個科學的施工成本管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)各方面效益的最大化。高層建筑施工的時間周期較長，在工程施工的過程中，市場材料價格的變動是時常發(fā)生的，這就會對施工造成不必要的麻煩，所以，在施工中必須提前做好材料計劃，并按照施工的實際進度，對施工材料進行分階段的采購，這樣就能避免對采購資金的浪費，使資金周轉順利，同時，在施工過程中必須保證材料的及時供應，這樣才不會影響到施工進度。

（三） 完善安全管理體制

我國經(jīng)歷了漫長的計劃經(jīng)濟時代，在此期間，許多企業(yè)在管理方面都缺乏自主性，主要依靠政府的領導，然而，政府只能在大方向上給與企業(yè)指導，對于企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題卻是忽視的，這就導致許多企業(yè)的安全管理體系不夠完善，雖然從當下的形勢來看已經(jīng)改善不少，但一些安全細節(jié)問題依然存在，如一些施工人員的安全意識較差，這就要求企業(yè)必須堅持安全第一的原則，定期對員工進行安全教育或培訓，開展安全知識競賽等活動，這樣不僅能提高員工的安全意識，同時還能增加員工的工作熱情。

（四） 鼓勵技術創(chuàng)新

高層建筑的質量標準嚴格，要達到高質量的要求，首先必須具備高技術的施工人員，現(xiàn)代高層建筑涉及的領域廣泛，其對工程質量的要求也越來越高，各專業(yè)的施工人員必須緊密配合，在技術性的環(huán)節(jié)上，必須全面而準確地考慮問題，由于高層建筑對外觀獨特性的追求，施工技術人員必須對自己的技術靈活運用，在技術難以達到要求時，要善于創(chuàng)新，對于設計方案中的不足，應及時向上級提出意見或建議，尋求幫助或改進。施工管理者也要鼓勵和提倡員工的技術創(chuàng)新，對其有利的技術創(chuàng)新給與獎勵，企業(yè)應不斷建立健全高層建筑施工管理的創(chuàng)新機制。

結語：

從目前國內(nèi)外的形勢來看，我國的建筑施工企業(yè)競爭之激烈是不言而喻的，要使高層建筑施工管理滿足企業(yè)市場競爭的需要，就必須對其進行多方面的改革，其改革過程不可能一蹴而就，需要經(jīng)過長期的摸索和探究，企業(yè)必須把高層建筑施工管理工作提到一個高度，使之在實踐中逐漸趨于完善。

參考文獻：

[1] 王樂康.高層建筑管理與施工[J].房地產(chǎn)導刊，2014，（4）：288-288.

[2] 容立堅.論述高層建筑管理常見的問題及其解決措施[J].中華民居，2011，（7）：287-288.

第3篇：高層建筑管理范文

關鍵詞：高層建筑 施工 管理 控制措施

中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著高層高度的增加，其建設標準難度也會相應的加大，在施工中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。

1.高層建筑施工管理問題分析

1.1人員管理問題。建筑施工是一項專業(yè)性很強的工作，但是某些項目的專業(yè)技術人員達不到數(shù)量和質量要求，為躲避監(jiān)管單位的審查，以普通管理人員頂替專業(yè)技術人員，出現(xiàn)人證不符的現(xiàn)象；建筑施工是一個勞動力密集型的行業(yè)。在施工現(xiàn)場,勞動力的投入是非常巨大的,所以,對于施工人員的管理控制方面也應該引起我們從業(yè)者的高度重視,其也是施工順利進行的有效保證。

1.2.技術資料管理問題。高層建筑施工管理是一個完整的體系,重要的不僅僅是技術、人員和施工,資料的管理的重要也是不容忽視的。目前, 某些施工單位存在著施工資料管理不到位的現(xiàn)象，把資料管理當作非常輕微的環(huán)節(jié)去看待,只是在應付檢查而已,這就使得在施工管理當中,沒有辦法按照原有的計劃去進行,只靠經(jīng)驗來判斷,缺乏科學的依據(jù),在對待資料的態(tài)度上,形式主義嚴重,脫離實際。

1.3 自然條件。外在的不可預知的自然條件對建筑施工有非常大的影響。在施工準備期間，我們必須對那些不可預知的外在條件做好預防準備。特別是在露天施工的建筑，受到的影響更大，施工很容易在惡劣的天氣情況下?lián)p失慘重，甚至威脅到施工人員的生命安全。

1.4 地基加固。地基是一個建筑物的基礎部分，高層建筑對地基有著非常高的要求，所以必須做好地基加固工作。

1.5 建筑結構的使用。對于不同的建筑結構有不同的使用要求，如果使用不當，往往會對建筑物造成一定的影響。比如對于已有建筑物進行改造：把承重墻去掉，以便獲得更多的可用空間；對已有的建筑物直接加層；對承重結構進行鉆孔，鉆洞等，這些改造將直接影響著建筑物的正常使用和壽命。

1.6 建筑材料。使用高質量的建筑材料將大大提高建筑物的質量和延長使用壽命，當然，一旦建筑材料被破壞或者說本身有質量問題，那必將影響建筑物的整體質量。

1.7建設施工工序。高層建筑施工應嚴格按照正確的施工工序進行，如果施工工序不正確就有可能導致不可挽回的質量問題，使高層建筑存在質量隱患。比如說澆筑完混凝土之后，未對其進行必要的養(yǎng)護工作，就對其進行拆模；在工程完成之后，沒有得到監(jiān)理工程師檢測結果，就對其進行交付使用等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象必將導致建筑物存在一定的安全隱患。

1.8工程地質勘察。在施工準備中必須對施工場地的地形和地質情況進行勘察，這是施工的前提條件，否則無法進行安全施工。但有很大一部分施工隊伍對地質勘察只是應付了事，很多關鍵性問題被他們忽視，比如說勘測數(shù)據(jù)不夠精確，地質條件勘測沒有全方位的記錄等等。

2 .加強施工質量與施工安全管理的措施

2.1做好施工預案

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括:關鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質量提高,經(jīng)濟效益增長的效果。

2.2規(guī)范制度加強施工材料管理

工民建工程管理中,資料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。建筑項目的資料應該從一開始就秉承著正規(guī)化的模式來進行,嚴格的控制每一個環(huán)節(jié),這樣做可以避免我們在計劃的實施中如果有偏差所帶來的措手不及,可以對錯誤及時的進行糾正。質量管理在圍繞著整個工程的進度的,所以,是一個長期持續(xù)的工作,要落實到人,明確責任,提供可靠的依據(jù)。

2.3推行工民建施工目標責任管理

工民建是工作量大,周期長及非常復雜的龐大系統(tǒng)工程。所以,作為施工單位來說,一定要按照目標責任管理來進行施工,逐層落實到人,每個環(huán)節(jié)都要很好的進行溝通連接,保證整個施工的全面進行。如果想讓工民建施工順利完成,我們就要確保目標責任管理的有效實施,必須要穩(wěn)健的落實。工民建施工的每一個環(huán)節(jié)都需要我們完善的去針對,這就要求我們針對不同的技術人員和在施工的過程當中的具體情況具體對待,嚴格的分清施工人員的職責所在,保證施工的質量控制,以此來達到預期的施工目標,使工程順利的完成。

2.4.建立健全工程監(jiān)管機制

工民建施工的質量的好壞,還有在施工的過程當中對質量的控制方面來說,建立健全有效的監(jiān)督監(jiān)管機制是至關重要的環(huán)節(jié)。目前,由于我們的監(jiān)管機制不健全,監(jiān)督不到位而導致的施工事故比比皆是,這就更給我們敲響了警鐘,施工的監(jiān)管機制必須要健全,這是絕對不可以馬虎的,要把建立健全施工的監(jiān)管機制作為一項切實的工作去抓,以此來保證工民建施工的質量得到保證。

2.5加強對施工技術人員技能資質的監(jiān)管

施工技能水平是國家相關部門對工作人員某項技能水平的鑒定，是技術人員進行相應工作所必須具備的條件。為避免施工單位施工中出現(xiàn)人證不符的現(xiàn)象，業(yè)主監(jiān)督監(jiān)查部門應定期對施工單位人員進行監(jiān)查，查看工作人員是否為具有相應技術水平的工作人員，對于出現(xiàn)冒名頂替、弄虛作假者進行嚴肅處理，確保施工人員技能水平的真實性。

3高層建筑管理要點

3.1 計劃管理: 如何全面和綜合的管理施工是計劃管理的主要內(nèi)容，他的特點是具有系統(tǒng)性，整體性和完整性。對于高層建筑具有規(guī)模大，基礎埋的深，層數(shù)多和間距小等特點，有必要做好計劃管理工作，在合理的計劃管理制度之下，才能讓高層建筑項目順利施工。

3.2 質量管理：為了提高產(chǎn)品的質量，我們必須進行合理的計劃，全方位的組織，統(tǒng)籌式協(xié)調(diào)，控制等工作，總稱建筑施工質量管理，質量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質量所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。我們必須從建筑任務開始就得把參建的所有施工隊伍組織起來，合理計劃，全方位組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建筑施工存在著錯綜復雜的工序關系，單一的施工單位是無法保障建筑物的所有功能的正常輸出。全面的質量管理工作有著明確的工程質量目標，推行國家標準和規(guī)范，使質量保證體系得以完善，全面提高施工人員的綜合施工素質，。

3.3 材料管理： 必須對所有的進場材料進行登記和驗收。驗收時必須有項目部技術員、材料員在場進行檢查驗收，嚴格檢查以保證建筑材料的數(shù)量和質量。要由專業(yè)人員來選用較先進的設備儀器，比如，經(jīng)緯儀，水準儀，塔吊等設備儀器。儀器必須由相應的專業(yè)人士進行操作，檢查和保養(yǎng)，以保證工程的正常進行。當選完設備儀器之后，我們應該按不同的儀器選用配套的標準供電設備，配件以及原材料。

4.結語

隨著城市化進程的發(fā)展，我國高層建筑發(fā)展迅速，高層建筑在我國建筑工程中的作用日益突出。在高層建筑施工管理中，由于高層建筑具有層數(shù)多、結構復雜、體型龐大等特點，這些特點加大了高層建筑施工管理的難度，優(yōu)化高層建筑施工管理勢在必行。施工單位對高層建筑的科學管理，可以幫助施工單位減少沒有必要的開支，給自己帶來更多的經(jīng)濟效益和管理效益，加強施工單位的競爭實力。

參考文獻：

[1]鄭永彥.高層建筑施工管理控制措施的幾點研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(04)

第4篇：高層建筑管理范文

關鍵詞：高層建筑；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU208文獻標識碼： A

引言

隨著城市化進程的發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。

一、高層建筑的施工特點

現(xiàn)代社會中的高層建筑隨處可見，高層建筑物在施工過程中有以下幾個特點，并且伴隨著高層建筑的施工特點，施工的技術要求也隨之提高。

1、高層建筑的地基較深，因此建設過程中支撐高層建筑的地基需要一定強度，對施工隊伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微風化巖層。高層建筑的地下室也較深，因此需要解決結構抗浮帶來的施工問題。對于大直徑的地基需要采用混凝土進行預制鋼管。

2、高層建筑的結構復雜，多是混合型。建筑的安裝工程繁雜，對工藝要求較高。

3、高層建筑的工程量大，對于安全性能要求較高，尤其對于密閉性，而且對于排水系統(tǒng)的要求也提高。并且存在交叉工種作業(yè)的現(xiàn)象，需要對其進行一定的施工管理措施。

4、采用新工藝進行技術加工，并且運用新型材料進行裝飾，機械化程度加深。

二、高層建筑施工管理中存在問題的現(xiàn)狀

施工的程序和作業(yè)復雜多樣，每一個步驟的疏忽都有可能導致質量安全問題的發(fā)生。而在施工管理方面的疏忽是高層建筑安全問題發(fā)生的最主要原因。具體的原因有以下幾個方面。

1、管理不合理

施工的管理中，施工單位沒辦法管理所有的施工項目，須把一部分施工的項目承包給分包單位，這樣直接導致一個結果。不同的施工單位有不同的施工標準，專業(yè)性比較強的施工隊標準更強，管理相對妥善，而不具備專業(yè)性的施工隊則在管理上缺乏統(tǒng)一性，隨意性更強。這直接造成不同的項目有不同的管理標準，造成工程質量的不一樣。在施工的實際操作過程中，由于缺乏一定的監(jiān)管，施工管理者或是直接作業(yè)者很難按照施工標準作業(yè)中的一些標準和程序操作，甚至一些施工人員違規(guī)操作，偷工減料，減少程序，這些直接的后果就是導致工程的質量下降在高層建筑的安全意識方面同樣做得不夠完善。負責安全監(jiān)管的人員在檢查過程中對各種項目疏忽了很多安全檢查的步驟，對施工人員也沒有進行安全防范意識教育，還有對一些突發(fā)事件的處理上缺乏安全防護意識。

2、技術質量管理問題

高層建筑對技術要求較高，對質量必須嚴格把關，因為良好的技術支撐是進行高層建筑管理的基礎。尤其在現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展迅速，技術更新較為頻繁，高層建筑又是需要技術含量較高、較為專業(yè)的行業(yè)，因此必須在技術更新背景下加強技術質量管理問題。然而，由于不同技術專業(yè)有其自身的屬性和特點，在高層建筑具體施工過程中不容易相互配合，這在一定程度上會給企業(yè)帶來不便，進而對高層建筑施工的質量產(chǎn)生不利影響。整體上的建筑無論是建筑的空間選取、技術的布置，還是在施工上的時間分布和空間配置上都很有講究，個體上的建筑更加精益求精，每一個個體都具有獨特性，這些特定的建筑要求有特定的設備和特定的配置，施工的過程也需要有特定的路線，這就要求施工技術的獨特性。

三、加強高層建筑施工管理的對策

高層建筑的施工工程，施工質量尤為重要，在高層建筑中的施工安全管理和對質量的把控會直接關系到建筑項目的滿意度和施工單位的核心利益。所以，針對上面的一些存在問題，對高層建筑的施工管理提出一些舉措。

1、不斷完善國家政府的監(jiān)督和管理

社會主義市場經(jīng)濟中，除了讓市場自主運轉以外，還應加強對市場的監(jiān)管力度，就是宏觀調(diào)控。在立法上要加強工程建筑項目的法制建設，把建筑工程以法律的條文具體規(guī)范到位，在執(zhí)法上按照一定的方法和原則加強監(jiān)督管理，保證施工過程中的安全、質量都能有效監(jiān)管。

2、科學有效制定施工的方案

高層建筑不是一個簡單的工程，而是一個綜合性很高，立體感很強的工程。需要制定科學合理的施工方案。所以相關技術人員除了要具備高技術操作水平外，還應該根據(jù)施工實際作進一步的規(guī)劃和考察，以施工現(xiàn)場為基礎進行設計和修改，對設計圖方案中一些不合理的設計要及時與施工單位協(xié)調(diào)溝通，避免因方案造成的建筑質量問題。此外，設計方案還應該考慮施工過程中的流動性和動態(tài)發(fā)展，明確施工過程中各個項目的施工順序，保證各個施工項目能夠有序并同時進行，同樣要對施工過程中的突發(fā)事件有一個緊急的方案。

3、落實好安全施工問題

安全無小事，施工管理中要把施工安全問題放在突出的位置上。高層建筑不同于一般的多層建筑，它的風險性是相當大的，在高層建筑施工過程中如果發(fā)生安全事件如高層突發(fā)施工火災，高層施工強度大引起的墜亡事故等，就很難在第一時間內(nèi)營救。這些隱患因素必須要采取一些相關的安全防范措施。首先，加強施工成員的安全防范意識。施工成員是高層建筑施工最直接的執(zhí)行者，是建筑高層項目的主體。所以需要對施工成員進行一系列的培訓，可以采用授課的方式和有獎激勵的方式鼓勵施工成員學習安全防范知識。其次，要實行施工單位責任負責制，明確各個項目的監(jiān)督管理承擔責任人，監(jiān)督安全工作。

4、強化質量管理問題

質量的好壞直接關系到高層建筑使用者的利益，高層建筑在把控好安全問題的同時，要把質量問題放在首位。

4.1要對材料的質量實行監(jiān)管

使用的材料需要符合國家的標準，不僅在材料的選擇中監(jiān)管，同時在材料的驗收中也要監(jiān)督。最有效的方法可以通過統(tǒng)一的材料選購渠道，避免使用材料不符合標準。

4.2選擇高素質的施工隊伍

施工隊伍的素質會直接影響高層建筑的質量。所以在招標投標中要嚴格把關，盡量避免一些不正規(guī)渠道的招標投標，需要最大可能聽取各個施工單位對高層建筑的施工方案，評估各個施工單位的技術水平和成本代價問題，同時還要考察各個施工單位正在施工的建筑或者過去施工的建筑的監(jiān)管情況，最后給各個施工單位一個綜合評價。

5、控制工程施工的進程

一個高標準的高層建筑，除了要具備高安全和高質量外，還需要合理規(guī)劃施工時間，否則就會加大成本的投入和造成其他一系列的復雜問題的出現(xiàn)。而施工的進度會受到很多客觀和主觀的因素的影響，如天氣狀況和施工風險造成的突發(fā)事件，這就要求對施工過程中要有動態(tài)的控制。施工過程中受干擾后需要重新對原先的施工計劃作對比，找出與原計劃不同的施工信息，對這些信息進行分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，重新布置新的規(guī)劃，運用各種手段和方法讓施工進度得到正常實施。如果實在是不能按照原計劃進行，那就對原計劃進行一些調(diào)整和修改，爭取保持施工進度有效快速的實施。

結束語

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻

［1］韋育進．淺談高層建筑施工管理中的問題與措施［J］．技術與市場，2012.(2):103-105．

第5篇：高層建筑管理范文

關鍵詞：高層建筑施工管理特點問題對策

中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：

高層建筑在滿足人們生存需要的同時，也體現(xiàn)著科學技術的進一步發(fā)展水平，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在城市中，也是城市一道新的風景線。但是，區(qū)別于普通建筑，高層建筑具有樓層高、施工難度大、安全措施強度大等重要特點。所以，高層建筑的建造質量成為不可忽視的問題。如何加強高層建筑的施工管理，從而使高層建筑按照安全、經(jīng)濟、適用、美觀等設計目標和方案順利進行是每個建筑工作者必須面對的問題。本文主要論述了高層建筑施工管理中的問題和解決對策。

1、高層建筑施工特點

高層建筑的樓層多、高度高，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性、高標準和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：1）工程量大、工序多、配合復雜；2）施工準備工作量大；3）施工周期長、工期緊；4）基礎深、基坑支護和地基處理復雜；5）高處作業(yè)多、垂直運輸量大；6）層數(shù)多、高度高，安全防護要求嚴格；7）結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；8）平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。目前，我國高層建筑的類型多為寫字樓、商場綜合樓、賓館、住宅等。

2、高層建筑施工管理的難點問題分析

2.1技術質量管理問題

高層建筑由于施工技術含量高，質量指標要求比較嚴格，所以，技術質量的管理是做好高層建筑管理的關鍵所在?，F(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性較強、涉及的專業(yè)領域也多，因此，對其施工的質量提出了更高的要求，要求各個施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個專業(yè)都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工帶來不便，影響到施工的質量。同時，科技的發(fā)展要求現(xiàn)代建筑提倡采用新技術、新材料、新工藝等，這也給施工人員的知識結構和能力帶來考驗，不合格的建筑方案、不科學的建筑技術都會對施工的質量造成影響。

2.2 領導者忽視安全管理

企業(yè)法人作為整個企業(yè)的代表，對企業(yè)安全生產(chǎn)施工負有重要責任，項目經(jīng)理是項目安全施工的首要負責人。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將工程質量以及成本作為了關注的重點，也將其作為衡量企業(yè)成功與否的重要標志，這導致一些建筑企業(yè)的領導者忽視了安全生產(chǎn)的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進行實質性的管理。

2.3建筑市場管理制度不完善，監(jiān)督力度缺乏

建筑市場的管理制度具有重要作用，但是在現(xiàn)實生活中這一方面卻存在不夠完善的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在：施工時重質量輕安全，以最低的價中標，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費。安全生產(chǎn)設備、器材和工具的嚴重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，這樣加大了安全事故發(fā)生的可能性。同時，形式主義逐漸地蔓延到安全監(jiān)督工作中，部分安全監(jiān)督人員只重視那些外在的表面現(xiàn)象，進行表面的安全檢查，沒有深入進去對安全生產(chǎn)的狀況有更多地了解，監(jiān)督力度大打折扣，甚至感情成分摻雜其中，嚴重地影響到監(jiān)督力度的發(fā)揮，監(jiān)督流于形式。

2.4施工人員缺乏安全意識

目前，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質和法律意識方面 嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章作業(yè)時常發(fā)生。在很多安全事故中，施工中出現(xiàn)的傷亡事故往往是由于違章作業(yè)而引發(fā)的。

3、做好高層建筑施工管理的對策

3.1 做好技術質量管理

質量是企業(yè)的生命線，也關系著高層建筑使用者的安全。高層建筑施工必須要嚴把質量關。高層建筑一般投資巨大、結構復雜、技術含量高。施工質量關系到人們生命財產(chǎn)的安全。因此，要注重質量的管理。在實際中，可以把好材料的質量關，所有使用的材料必須保質保量，按照規(guī)范要求進行抽檢，檢測合格后再投入工地使用，嚴格杜絕將不合格的材料用于施工中。

3.2加強施工過程管理

3.2.1編制嚴謹?shù)氖┕ゎA案

在具體的施工之前應該根據(jù)具體的高層建筑施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預測并制定可行的解決措施。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序，其主要的內(nèi)容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質量問題、防范措施與預測等等。

3.2.2 做好施工階段的進度控制

施工進度的控制主要是為了施工單位在具體的施工條件下能夠在保證工程質量的同時按照規(guī)定的時間內(nèi)完成工程的施工。由于高層建筑的特殊性，在制定相應的進度計劃時就需要考慮很多的因素，一旦工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，進而造成整體工程進度的超前或者延后，很有可能會對工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工進度有超前的現(xiàn)象，就需要查明超前的原因，并分析是否會對后面的工作造成不良影響，同時提出具體調(diào)整的措施，盡量的保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.2.3 嚴格控制工程設計變更

建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個工序發(fā)生的變化，就會對其他的工序產(chǎn)生一定的影響，這就是所謂的牽一發(fā)而動全身的效果。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。但是在實際的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)工程的設計不符合開發(fā)商的要求或者施工的設計圖紙和實際的工程不相符的現(xiàn)象導致需要對工程的設計和具體的施工程序進行改動。對于工程的變更不僅會對工程的正常進行產(chǎn)生一定的影響，也會引起工程造價的變化，甚至嚴重到引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設計部門進行工程設計之前要對施工的具體要求進行自己的分析，做好實際的勘測工作，保證設計的準確性。

3.2.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

為了能夠更好的保證高層建筑的施工質量，我們必須做好對工程施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的好壞直接關系到工程質量和進度的控制。在建筑施工過程中監(jiān)理工程師的作用在于能夠很好的對每一個施工工序進行嚴格的監(jiān)督，保證下一個工序的順利進行。工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設計中的問題時可以對其進行合理的更改，更改的依據(jù)主要是根據(jù)自身的知識和對以往經(jīng)驗的總結所作出的科學的決策。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程中，當施工雙方意見不合時就會對施工的進度產(chǎn)生影響，這時就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進行公證的調(diào)節(jié)，這就保證了工程的正常進行，對于工程的順利完成具有重要的作用。

3.3加強安全管理力度

安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)管理的重點是我們發(fā)展的根本保證。做好建筑安全管理工作應從以下幾方面入手：首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)。其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起。

3.4加強培訓，提高人員綜合素質

對于新進的員工，企業(yè)要重視對其進行安全教育，讓他們了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業(yè)人員，除了要進行安全教育之外 還要根據(jù)規(guī)定進行特種作業(yè)的培訓取得上崗許可證方可上崗工作。

4、結束語

總之，高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。隨著新技術、新材料和新工藝越來越廣泛的應用，施工企業(yè)必須不斷提高自身技術與管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻

第6篇：高層建筑管理范文

【關鍵詞】高層建筑 施工管理 問題 對策

隨著城市化的不斷發(fā)展，居民的居住空間越來越狹小，在居民的強烈居住要求下，高層建筑在現(xiàn)代都市中應運而生，并且許多優(yōu)秀的高城建筑如上海的東方明珠、武漢的香格里拉大飯店等都成為了一個城市的標志，他們以一個藝術的姿態(tài)體現(xiàn)著一個城市的特點，高層建筑區(qū)別于普通的建筑的最大特點是高，也因為“高”這個的特點，給建筑施工造成很大困難，安全質量成為了建筑中一個不可或缺的問題，如何加強高層建筑施工管理，使工人按照高樓施工圖紙精確的施工，成為我們建筑工作者面臨的問題，本文就高層建筑施工管理中的問題和措施進行探討。

一、高層建筑施工管理中存在的問題

（一）施工管理方面

1 施工單位分包現(xiàn)象普遍存在

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包對一些指定的施工任務更為專業(yè)，總包主要的任務是針對項目對各方進行協(xié)調(diào)管理。但是分包單位在工作范圍的上卻沒有明確具體的界定。項目建設也不一定是以專業(yè)性為分包的施工隊接項目的標準，是以價格為標準，廉價的施工隊常常來完成工程，他們沒有經(jīng)過專業(yè)性的培訓，往往造成工序上的遺漏，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

2 施工人員缺乏安全意識

在工程施工過程中，從管理人員到操作人員，都沒有嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行管理與操作，管理人員沒有監(jiān)督，常常不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格的施工程序，隨心所欲是影響工程質量的致命因素，在不少超高層建筑的施工管理中，安全責任人以及施工人員都缺乏安全保護意識，既缺乏對安全工作的監(jiān)督檢查，也沒有對操作人員作安全知識的教育，直接導致施工人員安全意識匱乏，違章施工現(xiàn)象比比皆是，血的教訓常會出現(xiàn)在工地，人心惶惶。

3 監(jiān)督力度缺乏

監(jiān)督是建筑市場的管理制度重要手段，但是在現(xiàn)實生活中監(jiān)督并沒有完全的應用到建筑工程中，這主要體現(xiàn)在：1、施工時重質量輕安全，以最低的價來中標沒有實際的考察施工單位的專業(yè)性，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工2、沒有專門的安全管理經(jīng)費管理安全生產(chǎn)設備器材和工具的嚴重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，加大了安全事故發(fā)生的可能性3、形式主義逐漸地蔓延到安全監(jiān)督工作中，部分安全監(jiān)督人員只重視那些外在的表面現(xiàn)象，進行表面的安全檢查，沒有深入進去對安全生產(chǎn)的狀況有更多地了解，監(jiān)督的力度大打折扣，甚至感情成分摻雜其中，請吃收賄，嚴重地影響到監(jiān)督力度的發(fā)揮，監(jiān)督流于形式。

（二）技術質量方面

隨著科技的不斷發(fā)展，應用到現(xiàn)代建筑科技也含量也不斷地提高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高，技術要求既滿足住戶的需要同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，而現(xiàn)代建筑的也要求建筑的個性化，這從而導致每一棟建筑都是一件特有藝術產(chǎn)品，這樣每一條管線，設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，同時由于新技術，在許多創(chuàng)新的高層建筑的施工中，就出現(xiàn)了許多的新的創(chuàng)新技術，如北京的鳥巢、水立方等。新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，使施工人員不能及時掌握，也會帶來竟想不到的問題。由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充，有時設計師會有很好創(chuàng)意，科技的發(fā)展要求現(xiàn)代建筑提倡采用新技術新材料、新工藝，但是在實際的操作過程中會遇到很多意想不到的問題，有時的設計違反強制性標準的現(xiàn)象也是時有發(fā)生，施工圖審查后隨意遷就建設單位和施工單位，擅自變更，降低要求從而埋下了安全事故的隱患。

高層建筑由于施工技術含量高，質量指標要求比較嚴格，所以技術質量的管理是做好高層建筑管理的關鍵所在?，F(xiàn)代高層建筑科技含量高，綜合性較強，涉及的專業(yè)領域也多，因此，對其施工的質量提出了更高的要求。要求各個施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互相理解，不能閉門造車，不管不顧。

二、加強高層建筑施工管理的措施

（一）完善管理運行機制

在施工的管理操作中，我們一方面可以組建優(yōu)秀的管理隊伍，提高工人的素質，對其進行培訓，優(yōu)選施工人員建立一支精干的質量管理隊伍，同時要樹立質量第一的觀念，要以預防為主；另一方面必須通過科學管理，不斷提高技術水平和管理能力，實現(xiàn)運營主體的技術進步與管理的科學升級，嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，要定期或不定期地進行安全檢查，并且要做到一切按照規(guī)章制度辦事，杜絕一切安全隱患。

（二）加強培訓

加強培訓是提高施工人員的綜合素質，對于新進的員工，企業(yè)要重視對其進行安全教育的宣講，讓他們了解機器設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業(yè)人員，除了要進行安全教育之外，還要根據(jù)規(guī)定進行特種作業(yè)的培訓，取得上崗許可證方可上崗工作。

（三）加強質量管理

安全質量大于天，質量是企業(yè)的生命線，也關系著高層建筑使用者的安全。高層建筑施工必須要嚴把質量關，高層建筑一般投資巨大，結構復雜，技術含量高，施工質量關系到人們生命財產(chǎn)的安全，因此要注重質量的管理。在實際中，要嚴格要求的把好材料的質量關，所有使用的材料必須保質保量，按照規(guī)范要求進行抽檢，檢測合格后再投入工地使用，嚴格杜絕將不合格的材料用于施工中，拒絕做風中飄零的豆腐渣工程。

高層建筑對施工技術的要求較高，工程結構和工藝比較復雜，設計上較普通多層建筑有著本質區(qū)別，因此，想要確保高層建筑的工程質量，就要嚴格控制整個施工過程中的各項指標，分析施工中的各種可預見的問題，規(guī)避不利的因素，細致的分析和預測實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制，同時也要增強安全管理，高層建筑施工要點是質量控制和生產(chǎn)安全，這就要求我們的施工人員一定要樹立“安全第一”的意識，我們要對高層施工的現(xiàn)場管理主要是對提高人員的技術素質、保證工程質量與進度等全方位的施工管理，對于現(xiàn)場施工管理人員培養(yǎng)高度的政治責任感，以及樹立吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作態(tài)度，同時還要切實的落實監(jiān)督的機制，讓“我監(jiān)督人人，人人監(jiān)督我”不再成為一種口號，讓每一個參與施工的人員都能投身到監(jiān)督工程之中，徹底的杜絕不規(guī)范的操作、貪污等不良的施工行業(yè)作風，確保高層建筑每個工程都成為一種藝術品，成為城市的標志，讓百姓從外景上看的舒心，住的更舒心。

參考文獻：

[1]張輝.淺議高層建筑施工管理中的問題與措施[J].科技信息.2012（29）.

[2]周志宏.我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新[J].裝備制造.2009（01）.

第7篇：高層建筑管理范文

關鍵詞：高層建筑；施工管理；措施

中圖分類號：TU208文獻標識碼： A

引言

近年來，我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，與此同時，對我國的城市化水平也有很大影響，城市化的建設水平在不斷提高，使得城市的建筑物出現(xiàn)了越來越高的情況，這樣能夠更好的滿足城市化建設的要求，同時也能滿足人們的住宅需求。在進行高層建筑施工的時候，結構非常復雜，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面臨的問題也非常多。因此，在施工過程中要對施工管理方法進行不斷的完善，這樣才能保證施工的質量，同時在施工的工期和成本方面也能很好的控制。

一、高層建筑的特征

一般來講，高層建筑就是樓層在10層以上，或是建筑總高度不小于24m的綜合性建筑，主要包括大型賓館、寫字樓和住宅小區(qū)等。不難發(fā)現(xiàn)，高層建筑具有樓層多、高度大的顯著特征。但是這并非是高層建筑的核心特征，實際上高層建筑特點主要體現(xiàn)在使用能共和結構設計的高標準和高要求上。從使用功能方面來講，高層建筑一般包括地下室、轉換層、標準層以及非標準層等結構組成。

高層建筑施工主要由土建施工、安裝施工以及裝修施工等環(huán)節(jié)組成，各環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系。在安裝環(huán)節(jié)，工序復雜，技術要求較高，具體包括管道、電氣、通風以及給排水等設備安裝等。高層建筑的施工復雜、工期長、施工場地有限、施工材料量大，并且在施工持續(xù)性方面具有較高要求，施工標準和技術質量要求非常高，各個工種之間存在著密切的聯(lián)系。此外，施工準備階段的工作量巨大、工程工期較長、機械化操作量大一級交叉作業(yè)頻繁，因此高層建筑施工管理具有內(nèi)容多、體系復雜的特征，具有非常重要的現(xiàn)實意義和價值，必須要加以重視。

二、高層建筑施工管理問題

1、監(jiān)管力度不足

就現(xiàn)實來講，建筑市場的監(jiān)管力度嚴重不足，這從以下幾方面便可看出一二：施工過程中，過于強調(diào)質量，卻忽視了安全，以最低價來中標，所有這些都客觀地到造成了安全施工方面的資金投入不足，甚至根本就處于空白狀態(tài)。安全施工基礎設施方面的建設嚴重不足，導致施工現(xiàn)場秩序混亂，加大了安全事故的發(fā)生率。此外，安全監(jiān)管工作有時只是流于形式的作秀，許多安全監(jiān)管人員只是對表面現(xiàn)象加以簡單的安全檢查，未能真正深入實際狀況，對安全現(xiàn)狀進行全面掌控，監(jiān)管力度幾乎為零，甚至不乏摻雜個人感情的安全監(jiān)管，完全沒有形成有效的安全監(jiān)督機制，是一切都流于形式。

2、技術質量管理問題

由于高層建筑具有施工技術復雜，技術質量要求嚴格的特點，因此技術質量管理便成為了高層建筑質量管理的關鍵點。現(xiàn)代高層建筑技術含量高、涉獵面廣、綜合性強，所以高層建筑的技術標準和質量要求都非常之高，要求監(jiān)理方、建設方和施工方加強協(xié)調(diào)合作。但由于不同專業(yè)有著不同的技術要求和特點，在實際施工環(huán)節(jié)通常會忽視彼此的協(xié)調(diào)與合作，從而為整個施工帶來較多不便，并對施工質量產(chǎn)生了較大負面影響。此外，現(xiàn)代化新型工藝、新型材料和新型技術的不斷涌現(xiàn)，也對技術人員的能力提出了較高要求，因為不科學的施工方案和不合格的施工技術都將對施工質量帶來巨大負面影響。

3、安全意識嚴重淡薄

施工單位對高層建筑安全施工負有重要責任，而項目負責人則是工程施工安全管理的第一負責人。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭變得日益白熱化，工程施工質量不僅成為了施工單位成本控制的重點內(nèi)容，而且也成為了衡量施工單位施工水平和管理能力的重要指標，這造成了許多建筑單位管理者單方面強調(diào)施工質量重要性，卻嚴重忽視了安全施工的價值，使其流于形式，完全沒有實質性的安全管理。而目前的施工人員整體文化素養(yǎng)都不高，也不具有基本的法律意識，更沒有足夠的安全意識，違反安全規(guī)范的施工行為經(jīng)常發(fā)生。據(jù)相關統(tǒng)計顯示，高層建筑中的安全事故大部分都是因違章施工造成的。

三、高層建筑施工管理措施

目前城市的高層住宅結構仍普遍采用鋼筋混凝土建造而成，該特征決定了對鋼筋混凝土的質量方面提出了較高的要求，一方面需要強度大、剛度大、抗震性好，另一方面也要求耐火性好、抗震性高。相比其他結構，鋼筋混凝土結構優(yōu)勢明顯，其在現(xiàn)代高層建筑的普遍應用是目前的發(fā)展趨勢。施工管理的重要內(nèi)容包括質量、進度和投資管理，三者間相互影響而成為一個統(tǒng)一整體。在施工過程中，在保證工期投資和目標投資完成達標的情況下，保障工程質量是確定工程成敗的重中之重。因此，在施工階段，應將高層建筑的質量管理視為管理工作的關鍵因素。

1、做好施工管理預案工作

高層建筑施工管理預案主要作用是用來指導整個高層建筑的施工過程，它是由施工單位根據(jù)高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織管理方案。高層建筑的施工預案的內(nèi)容包含施工工序的安排、不同工種進入地的時間以及關鍵部位的施工防范、對預測出的質量問題提出預控措施等。

2、做好施工階段的進度控制

現(xiàn)代高層建筑具有工程結構復雜、工藝施工難度越大、建設周期長以及規(guī)模大等特點，這些特點決定了在高層建筑施工過程中工程進度容易受到許多外界因素的干擾。因此，為了能夠更好地把握項目進度，在施工中需要對影響進度的有利和不利的因素進行全面的認知，這樣一來，有一方面可以充分利用有利因素，對不利因素進行積極預防，另一方面也便于制定預防措施，對于潛在的不安定因素可以提前制定預防措施，從而避免意外事故的發(fā)生，最終影響項目進度的控制。實際上，項目施工進度是一個動態(tài)施工過程，在施工過程中，難免會由于各種風險因素和干擾因素的作用而發(fā)生變化，使得工作人員難以按照原先進度計劃施工，這時候需要工作人員在執(zhí)行過程中檢查項目的實際進展情況，并將其與計劃僅占情況進行對比，找出偏離計劃的信息，然后對偏離的信息進行進一步的分析，并通過技術、組織、經(jīng)濟等相關措施維持原進度計劃的正常實施。如果不能夠按照原先進度進行施工，則需要在原計劃的基礎上，對其進行適當?shù)男拚驼{(diào)整，然后在按照新的計劃進行實施。

3、嚴格控制高層建筑的工程變更

由于施工實際情況的不確定因素，再加上設計人員的設計水平和工作能力的因素，使得設計的圖紙與開發(fā)商的要求與施工深度具有一定的差距，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的部分修改或者補充而導致的設計變更和工程變更在所難免，在這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價發(fā)生變化，在一些極端的條件下甚至會造成工程造價難以控制的局面。因此，為了能夠保證工程的順利完成，需要對高層建筑的變更進行嚴格的控制。

4、對高層建筑進行嚴格的施工管理

監(jiān)理工作是保證工程質量、確保工程進度和控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，對高層建筑的施工管理是十分必要的。在高層建筑項目中，監(jiān)理工程師的作用是十分必要的，一方面在設計變更和工程變更決定時，他們往往能夠根據(jù)自身的經(jīng)驗和技術優(yōu)勢做出最合理恰當?shù)臎Q策，這一點建設方由于技術、閱歷等方面的差距而做不到；另一方面，在施工過程中，甲乙方存在立場、觀點不同而產(chǎn)生矛盾，進而影響施工工作的正常開展情況，這時候，監(jiān)理工程師作為第三方存在，在施工過程中能夠協(xié)調(diào)雙方關系，保證施工工作的正常開展。

5、質量控制措施

質量控制是高層建筑整個工程的關鍵。為了確保工期目標，在建筑施工中，必然需要實行分段控制和動態(tài)控制，要根據(jù)項目變化后的實際情況，在不影響工程整體進度的情況下，對原先的計劃進行及時的調(diào)整、修正，保證材料和工程支付款的及時供應，確保工程質量。

除此之外，材料確保工程質量的基礎，因此，施工過程中需要嚴把質量關，嚴格按照國家規(guī)范標準（含環(huán)保標注）執(zhí)行材料的驗收工作。工程的主體結構是項目的主要組成部分，主題結構的質量必然關系到整個工程的質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此必須確保主體質量。重視裝飾質量，裝飾質量是整個工程質量的體現(xiàn)者，在施工階段要克服質量通病，狠抓細節(jié)，在裝飾上高人一等，只有這樣才能夠使得開發(fā)商滿意。

結束語

高層建筑施工管理不是一個專業(yè)，一個建筑的管理，成功的建筑管理不僅對施工企業(yè)，對社會有良好的效益，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展也是極為有利的，也是促進社會和諧進步的，也可以推動整個市場朝著更加良性的方向前進的。相信新一代的管理人會在前人的經(jīng)驗摸索下尋求到合適的道路，朝著更加光輝燦爛的明天前進，會創(chuàng)造出適合我國建筑工程施工管理的新方向，新道路促進我國高層建筑的迅速發(fā)展。

參考文獻

[1]傘國濤，高玉龍.高層建筑施工質量控制措施淺析[J].黑龍江科技信息,2010.

第8篇：高層建筑管理范文

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；問題及對策

隨著我國高層建筑快速發(fā)展，并且層級更高、體型更復雜、結構形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強。然而，由于高層建筑層數(shù)大、施工量大、施工周期長、施工時不確定因素多等特點，必將給我們的施工管理帶來一系列的問題。

一、高層建筑及其施工特點分析

通常將層數(shù)超過10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數(shù)量大、高度高，但高層并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結構上有更高的要求。高層建筑施工通常由土建施工、安裝施工、裝修施工等各個部分組成，各部分施工應該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。

尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術復雜，一般包括電氣與照明工程、采暖與給排水工程、通風與空調(diào)工程、智能工程等內(nèi)容。從建筑物的功能特性上來劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉換層、標準層、非標準層構成。

從感官認識上來看就會發(fā)現(xiàn)高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小等特點。高層建筑施工連續(xù)性要求強、施工技術質量指標要求高、施工組織復雜、施工管理難度大，與一般多層建筑施工相比高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種間配合須密切；施工準備工作的工作量非常大；建設周期較長、工期要求緊；建筑基礎埋Z深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術含量高；施工時交叉作業(yè)多、機械化程度高，等等。

二、高層建筑施工管理中存在的問題分析

（一）技術質量管理方面

首先，現(xiàn)代高層建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，這就給高層建筑施工管理人員帶來前所未有的挑戰(zhàn)，要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、密切配合。因為各個專業(yè)都有其自身技術要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，將會給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質量和進度。

其次，現(xiàn)代建筑追求個性化，每一幢建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一個設備、每一道工序都有其特殊的要求，這就給我們的管理增加了難度，也導致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的概率增大。

最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術、工藝得到不斷的發(fā)展，同時也不斷推出各種新材料，但如果施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術進行改進、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒有與時俱進地進行新專業(yè)知識的培訓和學習，當新舊施工技術及施工工藝相互沖突而得不到及時妥善處理時將可能導致嚴重的后果。

（二）分包管理方面

我國建筑業(yè)的分包管理現(xiàn)象仍然存在于建筑管理市場之中，并且沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責任范圍未能予以明確具體，這樣就給承包單位留下了鉆漏洞的機會，一旦建筑工程發(fā)生質量問題各承包單位就會利用合同的漏洞互相推諉，拒絕承擔相應的施工責任，如此一來反而給協(xié)調(diào)管理人員的工作帶來更大的

困難。同時，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)技術水平的限制使得其宏觀調(diào)控能力不足，施工組織很不完整，且很多施工管理人員是臨時聘用農(nóng)民工，其文化程度低、技術水平參差不齊，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質量。

（三）安全管理方面

現(xiàn)在安全生產(chǎn)越來越受到人們的重視，盡管各大施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但還是存在有些施工單位對安全管理只是停留在口頭上、書面上。高層建筑施工，高空作業(yè)多，因此安全風險也比其他建設工程大得多。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，沒有定時組織安全施工培訓，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護措施不到位等，這不僅會影響整個工程的經(jīng)濟效益，更會危及到施工人員的生命安全。

三、加強高層建筑施工管理的對策研究

（一）合理制定科學的施工方案

高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預控措施。

（二）加強質量管理

首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質量監(jiān)控。

其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，個項目工程建設立項批準之后，必然要經(jīng)過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。

（三）做好施工進度控制

高層建筑施工由于規(guī)模大、結構復雜、技術性強，因此施工進度會受到多方面因素的影響。施工進度直接關系到項目的經(jīng)濟效益，因此必須做好進度管理和控制。在施工前應制定科學合理的施工進度計劃，并進行可行性論證，施工中應嚴格按照計劃進行控制，但是值得注意的是進度控制必須是在質量和安全控制的基礎之上進行。

第9篇：高層建筑管理范文

方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要

作用。

關鍵詞： 高層建筑；施工；問題；對策

Abstract: With the development of city development, high-rise buildings in the city construction plays a more and more important role. High-rise buildings due to complex structure, large quantity of work, involving many procedures, to the construction brought quite great difficulty, in the course of the construction of reasonable construction management method to improve the quality of construction shorten construction time limit for a project and controlling construction cost to have a vital role.

Key words: high-rise building；construction；problem；countermeasure

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

由于現(xiàn)代城市化的發(fā)展，城市用地面積在不斷減少，因此，高層建筑的建設對解決城市用地面積緊張的問題起著關鍵的作用。高層建筑是現(xiàn)代施工工程的重要組成部分，土建工程的施工管理對高層建筑施工質量有著重要的影響，土建的管理工作成為高層建筑質量的保障，文章就從施工管理方面進行分析，提出提高工程施工質量的有效方法。

一、高層建筑的類型及施工特點

高層建筑是指十層以上的住宅及總高度超過24m的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。

高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。

目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室(設備層、人防)；②裙房(公共場所)；③轉換層(技術層)；④標準層(寫字、客房、庫房等)；⑤非標準層(樓頂餐廳、屋頂機房等)。

從工程特性來看，高層建筑有如下特點：①施工場地及作業(yè)面狹?。虎趯I(yè)工種多，交叉頻繁；③預埋、預留作業(yè)量大；④吊頂、管井內(nèi)施工多；⑤材料、設備吊運量大。

高層建筑的建設工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風工程施工、設備工程施工所組成。

二、高層建筑施工中的問題及原因

（一）技術質量方面。

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

（二）管理方面。

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

三、高層建筑施工管理措施

3.1 做好施工預案。

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織設計和管理方案，用來指導整個施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

3.2 做好施工階段的進度控制。

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調(diào)整和修正，再按照新的進度計劃實施。

3.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。 因此在設計部門應切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。 3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

四、結束語

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻

[1]陸海山.高層建筑管理與施工［J］.管理觀察，2009.16