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一、“新媒體思維”的特征
所謂“植入新媒體思維”就是電視新聞按照新媒體的原則和工作流程來調(diào)整優(yōu)化，最終讓電視新聞的制作播出更符合傳播發(fā)展形勢，從而樹立更強的權(quán)威和影響力。與傳統(tǒng)電視新聞工作理念相比，新媒體思維具有如下特征：
1.迅速。新媒體對新聞的反應(yīng)更靈敏、傳播更迅速。電視新聞存在“break news”這種突發(fā)新聞播出模式，但受編排的限制，只有極少數(shù)重大新聞才能馬上播出。新媒體不受這種限制，無論新聞大小、何時何地發(fā)生都可以通過電腦、手機等平臺馬上推送到客戶端。
2.直接。新媒體的表達(dá)一針見血，無論微博還是微信，新媒體永遠(yuǎn)能讓受眾在最短時間內(nèi)獲知最重要的新聞點。這種最大限度節(jié)省時間的方法，對集中受眾的關(guān)注非常有效。
3.互動。新媒體的每一條新聞都會留下評論空間，受眾可以輕易發(fā)表觀點。這種互動讓受眾體會到更大的自主性，更有利于把游離的受眾聚集起來。
4.個性化。不同的新媒體對同樣的信息在傳播上是不同的，從題目配圖到觀點，不同的信息者都力爭發(fā)出不同的聲音，借以提高關(guān)注度、擴大影響力。這種個性化傳播推動了創(chuàng)新，也在細(xì)分市場上為自己建立起了穩(wěn)固的受眾基礎(chǔ)。
二、電視新聞利用新媒體的現(xiàn)狀及誤區(qū)
事實上，電視新聞已經(jīng)開始與新媒體融合，但由于思維轉(zhuǎn)換滯后，這種融合僅是形式上的簡單移植并存在誤區(qū)。
1.目前，電視新聞利用新媒體的三種形式。第一，把新媒體當(dāng)做信息來源渠道之一，在微博、微信等平臺上尋找新聞線索，進行新聞采制播出。
第二，把新媒體當(dāng)做信息渠道之一，開設(shè)微博、微信等賬號，通過這些賬號進行信息。
第三，在網(wǎng)絡(luò)電視臺開辟專屬空間或者同步新聞傳送，利用新媒體擴大自己的影響力。
2.電視新聞利用新媒體的操作存在誤區(qū)。首先，用傳統(tǒng)思維做新媒體。電視新聞的官方微博，作息時間通常沿用傳統(tǒng)觀眾的習(xí)慣。調(diào)查顯示，網(wǎng)民在晚11點后、中午11點至下午2點等時段上網(wǎng)比較集中。這恰恰是電視新聞官方微博維護最差的時段，工作人員在休息，微博量急劇下降。而上午8點以后，當(dāng)網(wǎng)民開始工作無暇上網(wǎng)，電視新聞官方微博卻開始大量信息。另外，電視新聞官方微博的大部分信息只有文字沒有圖片，視頻更少。在當(dāng)下追求迅速直觀的“讀圖時代”，這種傳播的效果往往不好。
其次，原創(chuàng)少、反應(yīng)慢，傳統(tǒng)媒體與新媒體互動差。電視新聞對來自新媒體的線索往往不夠重視，經(jīng)常是新聞事件在網(wǎng)上形成熱點之后，電視新聞才跟進報道，以至于大部分新聞熱點往往發(fā)端于網(wǎng)絡(luò)。即便電視上的重點報道，在網(wǎng)絡(luò)投入的力量也不夠。電視上的新聞熱點在官方新媒體平臺常常是信息的簡單復(fù)制，沒有按照網(wǎng)民的閱讀習(xí)慣重新加工，難以形成關(guān)注。
另外，電視新聞雖然已與新媒體逐漸融合，但鮮有個性化表達(dá)。這就造成了同樣的新聞事件，大家的報道千人一面，難以形成突出的吸引力。
三、電視新聞“植入新媒體思維”必須調(diào)整觀念，改變現(xiàn)有操作模式
雖然努力向新媒體靠攏，但包括電視新聞在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體還未從這種轉(zhuǎn)變中獲利，其根本原因在于這種轉(zhuǎn)變僅僅是把電視的內(nèi)容簡移到了電腦，生產(chǎn)和傳播模式?jīng)]有做出改變，最終無法實現(xiàn)深度融合。電視新聞從業(yè)者不妨從以下幾個方面入手，更好地利用新媒體資源。
1.強調(diào)時效，擴大傳播渠道。時效性必須放在首位，電視新聞應(yīng)搭建起包括廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機在內(nèi)的多渠道播出平臺?；陔娨暼允堑谝幻襟w，應(yīng)在目前的“編排――播出”模式下降低“break news”門檻，讓突發(fā)新聞成為一種常態(tài)，并利用滾屏字幕等手段第一時間信息，同時進行多渠道的信息推送。
2.特點制勝。在“獨家新聞”已不復(fù)存在的今天，電視新聞只有形成獨特風(fēng)格才能引起關(guān)注。獨特的表達(dá)語態(tài)、信息的梳理、整合，尤其是提煉獨特的觀點都是打造風(fēng)格的有效手段。
3.找準(zhǔn)定位，對受眾進行一定程度的細(xì)分。事實上，并不是所有人都能成為自己的忠實觀眾。因此，電視新聞必須要對自己的定位有清楚認(rèn)識，對自己的目標(biāo)受眾有準(zhǔn)確把握。從選題到內(nèi)容都要按照目標(biāo)受眾的習(xí)慣進行加工，著力形成穩(wěn)定的受眾群。
4.強調(diào)互動，官方新媒體平臺提供點對點服務(wù)?；邮俏^眾的有效手段，電視新聞應(yīng)最大限度地利用資源為受眾提供互動空間，讓受眾真正成為新聞的評論者、參與者和提供者。同時，官方微博、官方微信等新媒體平臺要對受眾提供點對點服務(wù)，讓每一個受眾都感受到重視，從而形成持續(xù)關(guān)注。
5.按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)律維護官方新媒體平臺。要建立專門的新媒體維護團隊，讓專門的工作人員按照網(wǎng)民的作息時間和習(xí)慣進行信息。增加中午時段、晚間時段和上班早晚高峰的信息量，同時對粉絲的及時反饋，讓電視新聞的官方新媒體平臺成為受眾真正的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
關(guān)鍵詞：津巴布韋Ruti大壩 可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新技術(shù)
津巴布韋政府的農(nóng)田水利部（MRRWD）于1998年12月30日與自動安全門（法國水加公司簽訂了提供和安裝fusegate系統(tǒng)的合同，并同塞弗格水利公司簽訂了負(fù)責(zé)工程設(shè)計和施工監(jiān)督的合同。設(shè)計工作始于1999年9月，現(xiàn)場作業(yè)于2000年正式開始。
巨大的溢洪道（寬693m）設(shè)計采用迷宮堰堰型，需要安裝256個fusegate，每個高1.5m，寬2.7m。它的顯著特征是利用支墩來加固馬鞍形溢洪道。
Fusegate系統(tǒng)可使Ruti大壩的最高運行水位增加1.6m，庫容量增加了25.7×106m3（比原有的庫容量增加了20%）。
1.灌溉決定農(nóng)業(yè)
津巴布韋是一個位于非洲南部的內(nèi)陸國家，國土面積為39萬km2。與贊比亞、莫桑比克、南非共和國和博茨瓦納接壤。（見圖1）
氣候條件主要是副熱帶氣候，從11月到3月是雨季。降水量自北向南，同時由東向西逐漸減少。全國只有37%的土地得到充分的灌溉。
水庫周圍的降雨相當(dāng)缺乏，平均每年降雨820 mm。這個地區(qū)常遇到定期的季節(jié)性干旱，旱季延長，雨季不固定。所以，灌溉對維持當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物產(chǎn)量上起了很重要的作用。
2.Ruti大壩：當(dāng)?shù)匕l(fā)展的戰(zhàn)略性組成
Ruti大壩位于Nyazvidzi河上，與Save河的匯合處相距約80km，距離Buhera東部大約40km。Ruti大壩為粘土心墻壩。上游和下游斜坡的斜率皆為m=1:2，在原最高運行水位下心墻最小水平寬度是4m。
原水庫負(fù)責(zé)下游Communal land的幾個主要區(qū)域和Chisnmbanjc灌區(qū)周圍土地的灌溉約800ha。因此，這個水庫就成為當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展的重要部分。
Ruti大壩的一個特點是位于一個大的蓄水區(qū)(2485km2)，這樣就確保有足夠流量入庫蓄水；自從大壩建成后，幾乎每年大壩都進行泄洪。由政府農(nóng)田水利部做出的研究已經(jīng)強調(diào)了在增加大壩庫容量上具有巨大的潛力。
預(yù)計國際上會對煙草的需求下降，新增庫容會被用來灌溉高額價值的紅辣椒作物，這樣仍舊能夠增加津巴布韋的外匯收入。也會減少當(dāng)?shù)厝藢Σ环€(wěn)定、不可靠的自然降水量的抱怨。
Ruti大壩溢洪道的口門很獨特：復(fù)合寬度達(dá)693m。考慮到溢洪道口門的寬度，提升最高運行水位的選擇范圍就大受限制。
與傳統(tǒng)的增高相比較，Hydroplus建議采用fusegate系統(tǒng)，這樣就可以把最高運行水位提高1.6m，而不用增加堤防的高度。新增庫容（從125.9×l06m3到151.6×l06m3增加了24.7×l06m3）可使用的水量提高了6.9×l06m3。
津巴布韋的農(nóng)田水利部從法國主管當(dāng)局獲得了152萬歐元的低息貸款，并發(fā)行68萬歐元自主部門的地方性國債，從而實施了這項工程。對溢洪道閘室段的改建，要求它能安置下那些fusegate，這是另一項全國的工程合同。它是在塞弗格水力公司的監(jiān)督下由政府部門直接管理的。
3.fusegate系統(tǒng)
fusegate系統(tǒng)在近十年被成功運用于最佳化蓄水量或者增加溢洪道的泄洪能力來提高安全性。它已經(jīng)成功應(yīng)用于建成的和新建的大壩，河流防洪及管理計劃中。這種系統(tǒng)的設(shè)計和運行方法已經(jīng)在有關(guān)刊物上介紹過。并且在刊物中曾經(jīng)分析過這種系統(tǒng)在增加蓄水量和加強大壩安全性方面的價值。
不同于以往的加高溢洪道，fusegate系統(tǒng)對環(huán)境沒有造成任何影響，原因在于它在限制水庫必需水位降低量方面有很大的優(yōu)勢。因此，避免了庫存寶貴水資源的流失。
所以，這樣的應(yīng)用能夠獲得很大的效益，而不需要大規(guī)模土木工程施工。
3.1 fusegate系統(tǒng)的主要特征：
Ruti大壩溢洪道位于大壩右側(cè)，由兩個不受控制的部分組成，其復(fù)合寬度為693m。這兩部分就被稱為馬鞍形溢洪道。這項工程中，為了增加庫水位，需要設(shè)置256個fusegate單元用來提高最高運行水位。
為了確保大壩的長期安全性，可能發(fā)生的最大洪量（稍多于6000m3/s）必須在現(xiàn)有堤防頂部0.5m水位下通過。要達(dá)到這個要求就面臨安裝那些高1.5m，寬2.7m的折線堰體，把它們放在高于原最高運行水位0.1m的一個新建的混凝土基礎(chǔ)上。
于是，最高運行洪水位就被抬高了1.6m。這使最高運行洪水位保持在粘土心墻頂部以下，保證了堤防的安全，同時還使蓄水要求、建設(shè)費用和水力特性，得到了合理的解決。
溢洪道進口需要平整、加寬以安放fusegate。盡管對主溢洪道的改建相當(dāng)簡單，但由于馬鞍狀溢洪道原堰型的高度和厚度，要求有一個創(chuàng)新性的解決方案。這個由塞弗格改進的革新方案包含了支承下游面的支墩的修建。這樣，馬鞍狀溢洪道就成為用石砌技術(shù)構(gòu)建、世界支墩壩最近少有的例子之一。
除此之外，這個方案適應(yīng)了當(dāng)?shù)厣鐣F(xiàn)狀，它對技術(shù)熟練和不熟練的工人同樣適用，而且當(dāng)?shù)厝狈χ匦徒ㄔO(shè)設(shè)備，失業(yè)人口眾多。因此，這個技術(shù)方案完全適應(yīng)于當(dāng)?shù)厍闆r，還在整個工程建設(shè)中雇用了大批工人，給他們帶來了收入。
與其它的溢洪道控制系統(tǒng)不同，fusegate技術(shù)的使用要考慮到一大部分的工作要在當(dāng)?shù)刂谱鳌?56個fusegate單元是由一個叫福特混凝土的津巴布韋的承包公司夜以繼日地用混凝土預(yù)制而成的，僅僅用了三個月的時間。
預(yù)制的fusegate的另一個優(yōu)勢是能夠與修改土建工程同時進行，于是就縮短了整個的工期，并避免了接口問題。
溢洪道的改建一完成，fusegate單元（每個重達(dá)4.4t）就被運輸?shù)酱髩紊习惭b在改建好的溢洪道進口上，此項工程是由津巴布韋的另一個承包公司接手。
2001年2月，工程開工僅一年半，fusegate就形成了一個擋水屏障，水庫做好增加蓄水的準(zhǔn)備。一個月后，fusegate頂部開始溢流。
3.2 水力設(shè)計
為了下游人們的安全，在大洪水期間確保逐漸泄洪關(guān)系重大。進行了大規(guī)模的洪水路線模擬以減輕fusegate單元的運轉(zhuǎn)對環(huán)境的影響。這樣可能會要求考慮7個傾斜順序，如此的安排也考慮到只控制fusegate的傾斜，達(dá)到控泄洪水標(biāo)準(zhǔn)的要求。
此工程fusegate系統(tǒng)設(shè)計的水力特性總結(jié)在下表中：
洪水路線的模擬表明第一組fusegate在150年一遇洪水中僅僅旋轉(zhuǎn)了1個角度。因為這個事件的可能性很低，所以這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)相當(dāng)長時間后，其收益將大大超出第一組fusegate費用和相應(yīng)的水損失帶來的麻煩。
最大可能洪量(PMF)將導(dǎo)致所有fusegate的傾斜泄洪，這樣堤壩就會有一安全超高，因此堤壩不需要再建工程。
4.可持續(xù)性發(fā)展
雖然津巴布韋政府已經(jīng)完成了工程的第一個階段：增加了蓄水庫容，但灌溉網(wǎng)的發(fā)展不得不被推遲，主要由于全世界和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟下滑造成的財政困難。
加高Ruti大壩符合可持續(xù)發(fā)展的基本原理。這不僅僅是因為有適量的和足夠的水使用，從而改良生計，減少貧困，還因為這是一個由當(dāng)?shù)厣鐣С值慕?jīng)濟上可行的工程。
庫容的增加使可利用的水量在10%的風(fēng)險水平上增加了6.9×l06m3。在大壩坐落的地區(qū)，通常足夠維持600ha土地的噴灌或者350ha的澆灌。
盡管輕質(zhì)花崗巖土壤最適合高架噴水灌溉，當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)還是放棄了這種選擇。因為有抽水裝置維護的問題，因而選擇澆灌系統(tǒng)來代替。
新增水量將會自流到由350ha的新耕地劃分的每1ha的小塊土地中。津巴布韋的政府打算從當(dāng)?shù)剡x擇350個家庭分別灌溉1ha的小塊土地。每個家庭要把那塊地分為0.5ha的兩塊。一塊種糧食作物作為當(dāng)?shù)丶彝サ淖越o，另一塊種植經(jīng)濟作物做為出售的經(jīng)濟收入。
幾個成功的旱地紅辣椒計劃已經(jīng)開始在津巴布韋村鎮(zhèn)地區(qū)實施，并且鼓勵參與者把紅辣椒作為灌溉經(jīng)濟作物來種植，替代傳統(tǒng)的煙草種植。在津巴布韋這片土地上，紅辣椒作物的灌溉使產(chǎn)量從每公頃2t增加到每公頃4.8t，而且有可能種植一種價值更高的紅辣椒。與非灌溉紅辣椒的每公頃2420美元相比較，（數(shù)據(jù)由1998年的農(nóng)業(yè)研究提供），灌溉紅辣椒的凈利潤是每公頃12300美元，粗略估算表明一個0.5ha的灌溉區(qū)每年可使每個家庭可以獲得6150美元的收入。另外，冬作物也大大增加了收入。
整個灌溉工程需2.2萬美元的費用。執(zhí)行這個計劃要求每個參與家庭交付平均6285美元的費用。被認(rèn)可的村鎮(zhèn)農(nóng)民不用任何抵押就可以以優(yōu)惠利息借貸基金。因此這個計劃將在公有制的性質(zhì)下運行，但是每個成員必須負(fù)責(zé)耕種和維護他們個人的土地。
5.結(jié)論
對于非洲當(dāng)?shù)卣畞碚f，主要關(guān)心的是水利的發(fā)展和減少貧困。然而，受經(jīng)濟上和技術(shù)上的限制，切實可行的工程卻很少。加高Ruti大壩是一項成功的工程，是一個典型的例子。它的成功是技術(shù)革新及法國政府給予的經(jīng)濟支持以及津巴布韋政府的堅定信念的綜合考慮的結(jié)果。
在我國，事業(yè)單位作為一個龐大的群體，如何對其財務(wù)進行有效管理是規(guī)范這一群體的關(guān)鍵。國家的財政體制在不斷的改革，這就需要不斷的更新事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，以便更好的適應(yīng)其需求。但從實際的財務(wù)理念的轉(zhuǎn)變看，現(xiàn)在的事業(yè)單位的財務(wù)管理還是傳統(tǒng)、老舊化，在面對國家經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相結(jié)合的情況下，其存在了諸多實質(zhì)性的問題。而且，在今后的財務(wù)管理改革中，需要不斷的創(chuàng)新，以便適應(yīng)整體的經(jīng)濟模式。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中的諸多問題
（一）財務(wù)預(yù)算報表的編制不合理。我國很多的事業(yè)單位在預(yù)算中忽視了財務(wù)預(yù)算的編制。實際的財務(wù)預(yù)算編制是要基于自身的經(jīng)營情況，科學(xué)合理的規(guī)劃和預(yù)計未來資金的流動情況，然后形成財務(wù)報告的形式進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。然而，事業(yè)單位在編制的流程上不規(guī)范，沒有把握好數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性。在形成報表的過程中，不能很好的做到上下結(jié)合的模式進行，往往忽視單位自身的經(jīng)營情況，盲目的對未來資金流動的預(yù)算，使得報表失去了其實際的價值，不能體現(xiàn)預(yù)算對事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。而且從我國的預(yù)算從業(yè)人員看，其往往缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在預(yù)算的編制過程中，不能合理、全面的把握整個單位的經(jīng)濟情況，造成編制的預(yù)算報表不夠完善，這對于事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來很大的盲目性，很能對預(yù)算報表的數(shù)據(jù)作出合理的財務(wù)調(diào)整。
（二）財務(wù)管理的執(zhí)行不規(guī)范。事業(yè)單位的資金流動具有多元化渠道。基于其流通的復(fù)雜性，進而造成了財務(wù)管理的不合理性。事業(yè)單位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)往往以支出、科研經(jīng)費作為基準(zhǔn)，在財務(wù)管理上缺乏諸如獎金、補貼的專項預(yù)算。一些單位甚至在預(yù)算時不納入補貼、獎金等的預(yù)算，造成了財務(wù)監(jiān)管的不規(guī)范性。而且，管理的不規(guī)范化也造成了嚴(yán)重腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在財務(wù)預(yù)算上的條款不規(guī)范，造成了很多的不明賬目的出現(xiàn)，很多諸如獎金、補貼的錢沒有落實到實處，但報表又可以不加以預(yù)算，這就造成很多資金流入了個人腐敗分子之中。我們也經(jīng)常看到，一些事業(yè)單位的支出超過預(yù)算，造成盲目的集資，而使得單位的資金無法正常運轉(zhuǎn)。這些都是因為財務(wù)預(yù)算的不規(guī)范造成報表數(shù)據(jù)與實際存在差距。
（三）事業(yè)單位固有資產(chǎn)的管理和預(yù)算的不規(guī)范。我國的事業(yè)單位多為國營，這也滋生了很多的不規(guī)范。單位自身對固有資產(chǎn)的評估預(yù)算不夠具體，具有較大的隨意性和盲目性，這就造成資產(chǎn)預(yù)算的報表與實際存在較大的差距，領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)整運營模式時，往往是基于固有資產(chǎn)的報表進行的。由于報表的不規(guī)范，使得領(lǐng)導(dǎo)在決策和經(jīng)營上遇到巨大的壓力，而且也使得國有資產(chǎn)的極大浪費。
三、基于上述問題的幾點措施
（一）預(yù)算報表編制的合理化、規(guī)范化。事業(yè)單位在進行預(yù)算報表的編織時，應(yīng)該按照其上下結(jié)合的方式進行，做到科學(xué)、合理。事業(yè)單位的預(yù)算往往比較的復(fù)雜，需要預(yù)算的項目比較的多，這就要求預(yù)算的全面性、效率性。在編制的過程中，可以加強各個部門間的合作，因為在進行編制時，預(yù)算的資金數(shù)據(jù)需要來源于多個部門。于是。單位領(lǐng)導(dǎo)要合理的組織和分配好各單位的預(yù)算職能，避免工作的重復(fù)交叉，極大地提高各部門的辦事效率。面對編制過程中的不規(guī)范的問題，在編制時，應(yīng)該要合理的抓住編制的主線，合理的規(guī)范好預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，盡量的避免糊涂預(yù)算、不明預(yù)算情況的出現(xiàn)。同時，編制的合理化還需要事業(yè)單位加強該領(lǐng)域的監(jiān)管，做到責(zé)任到人的監(jiān)督模式，進而加強預(yù)算報表的審核和復(fù)核，避免編制的不規(guī)范性，使得報表的數(shù)據(jù)更加的具有分析利用的價值。
（二）加強事業(yè)單位固有資產(chǎn)的管理和預(yù)算機制。事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)該日常的管理，合理的分配管理人員，規(guī)范管理的流程。在資產(chǎn)被使用時，需要嚴(yán)格的申請、批準(zhǔn)、復(fù)查等環(huán)節(jié)，進而避免不必要的財產(chǎn)損失。而對于當(dāng)前固定資產(chǎn)預(yù)算不合理的問題時，領(lǐng)導(dǎo)階層首先得有一定的制度規(guī)范。一般情況下的國有固定資產(chǎn)比較的龐大和復(fù)雜，這就需要有一定的評定機制。諸如在對于資產(chǎn)的評估時采用專家評審機制，這樣可以很好的避免評誤差造成的預(yù)算不合理。同時在對資產(chǎn)的核算上，應(yīng)該建立好一套健全的清查機制，全面直觀的了解單位的固定資產(chǎn)，避免在資產(chǎn)的審核時被遺漏。當(dāng)資產(chǎn)的具體項目清晰的情況下，更加利于預(yù)算人員對資產(chǎn)的準(zhǔn)確預(yù)算。
（三）加強對財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管。在財務(wù)管理上的諸多問題往往源于其領(lǐng)導(dǎo)層疏于嚴(yán)格的監(jiān)管。在管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)置好檢查、審核的機制，避免監(jiān)管不到位造成的管理不當(dāng)。在資產(chǎn)的管理上，要做到責(zé)任到人的方式，加強其日常的管理，領(lǐng)導(dǎo)在管理當(dāng)中要能夠做到以報表的形式監(jiān)管整個單位的資金流動情況，即自己要對單位的各個項目盡量的有足夠認(rèn)識和了解。
四、結(jié)語
事業(yè)單位作為我國的一個龐大的群體，其在財務(wù)管理上的優(yōu)化、改革是勢在必行。加之，我國財政體制的改革，如何更加規(guī)范化事業(yè)單位的財務(wù)管理是完善的關(guān)鍵。事業(yè)單位在對資產(chǎn)管理、核算上還需要更加健全的機制去迎合制度改革的需要。
參考文獻：
先進個人××供電營業(yè)所所長××*
他，憨厚可鞠的笑容中浸透著剛毅與矜持；樸實無華的言語中洋溢著自信與活力。對待工作，他無境忘我，精益求精；對待上級，他毫無借口，有令必行；對待職工，他體恤入微，關(guān)懷倍至；對待客戶，他耐心誠懇，熱情周到。施工現(xiàn)場上，他首當(dāng)其沖，勇克難關(guān)，用行動為職工做出了表率；學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，他腳踏實地，自我充實，用成績?yōu)槁毠ぷ龀隽丝！?/p>
在平凡的工作崗位上，他用青春編織著夢想；在不懈的拼搏進取中，印證著自身的價值。他就是遼寧省綏中縣農(nóng)電局××供電營業(yè)所所長××*——一位經(jīng)受雹災(zāi)考驗的鐵打兒郎、一位用壯志雄心書寫輝煌的電業(yè)驕子。
天公不做美，好兒郎勇抗雹災(zāi)
200*8月，一紙墨香，使他從副所長正式走上了所長的崗位，主持全所工作?！痢凉╇姞I業(yè)所共有15名職工，管轄高壓線路共65.52公里，低壓線路96.38公里。配電變壓器共107臺，總?cè)萘?330kva，擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)9個村，6578戶居民的供電服務(wù)任務(wù)，年均售電量達(dá)到470萬kw／h。上任伊始，他深感責(zé)任重大，無時不在籌劃供電所的發(fā)展愿景?？烧l也沒有預(yù)料到就在此刻，一次嚴(yán)峻的考驗悄然而至……
200*年8月6日，是一個令他和整個××鎮(zhèn)難以忘懷的日子。就在這一天，我縣××、明水等地遭受罕見的風(fēng)雨、冰雹及雷暴襲擊，電力設(shè)施遭到嚴(yán)重破壞。其中××鎮(zhèn)災(zāi)情最為嚴(yán)重，85%的10kv線路被破壞，全鎮(zhèn)供電陷入癱瘓狀態(tài)，而此時，××*僅僅上任還不到一個星期。
當(dāng)他趕到災(zāi)情現(xiàn)場的時候，被眼前的情景驚呆了。放眼望去，稻田中不見一基電桿，全數(shù)放排，倒在泥濘之中；莊稼被暴風(fēng)雨和冰雹摧殘得東倒西歪，一片狼籍。部分電桿已折斷或出現(xiàn)不同程度裂痕，路旁的大樹大部分被連根拔起。
面對此景，他只有一個念頭，就是立即搶修，恢復(fù)送電。他將受災(zāi)情況第一時間向縣局做了詳盡匯報。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，調(diào)動其它供電所電工及雇工總計320多人迅速投入搶修。他結(jié)合受災(zāi)情況，制定了“立即恢復(fù)主干線運行，切實保證鎮(zhèn)政府、醫(yī)院、學(xué)效等重要部門用電，盡快恢復(fù)全鎮(zhèn)送電”的搶修方案。
被風(fēng)雹襲卷過的田間滿是沒膝的黑泥，真可謂舉步維艱，給搶修工作帶來極大困難，搶修人員無從下手。此刻他又穿著背心短褲第一個奔向稻田深處……大家被他的行動感染了，很快進入了狀態(tài)。鞋子被泥水浸透了，他們就干脆光腳，衣服濺滿黑泥，他們就干脆赤膊上陣，玉米桿刮在身上痛癢難耐，他們也全然不顧。在施工現(xiàn)場，每個人都是一身的泥濘，每個人都是一臉的汗水。四五百公斤重的水泥桿被毒辣的陽光曬得發(fā)燙，可他們硬是用手用肩把桿抬到立桿地點。由于地形影響，有些桿坑挖完后，坑內(nèi)滿是積水，為了給桿體加固，他又帶頭把石頭從稻田地外一塊一塊的搬進來，“一塊，兩塊……”,每搬一次都會在泥濘的田間留下一行深深的腳印。幾趟下來，已經(jīng)是精疲力竭了，可是誰也沒有喊過一聲苦，叫過一聲累。
由于搶修地點較多，工作需要同時開展，××*在帶頭搶修的同時，要不停奔波期間，進行協(xié)調(diào)指揮，還要解決好300多名施工人員的吃飯問題。一天下來，他沒有顧得上吃一口飯，喝一口水。晚上6點多鐘，當(dāng)天搶修任務(wù)完成的時候，他才草草地啃上幾口饅頭，吃上幾口咸菜。次日凌晨4點多鐘，他的身影又第一個出現(xiàn)在搶修現(xiàn)場……用他的一句話講：“雹災(zāi)搶修期間，我的腦海中沒有‘天’這個時間概念，剩下的只有‘分’和‘秒’”。
就這樣120多個小時過去了，××主干線恢復(fù)了正常送電。正當(dāng)眾人為此感到高興的時候，××*卻已投入了下步搶修之中……
狠抓安全生產(chǎn)，敢于扮黑臉，寧聽罵聲，不聽哭聲
從雹災(zāi)中成熟起來的××*，深深知道“安全”兩個字的內(nèi)涵。他時刻提醒職工在工作中要真正做到“學(xué)安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口頭禪就是：“安全生產(chǎn)是為了我們的企業(yè)，安全生產(chǎn)是為了我們的家，安全生產(chǎn)也是為了我們自已?！?/p>
在工作中，他注重抓好職工安全培訓(xùn)，在組織全員準(zhǔn)時參加縣局各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用周五學(xué)習(xí)日，組織職工對《新安規(guī)》及各項作業(yè)規(guī)程進行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合事故案例和崗位實際談經(jīng)驗、講體會；開展多種形式的小測試、小考核，組織人員到其它兄弟所進行學(xué)習(xí)交流，增加人員學(xué)習(xí)的積極性；對表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手給予獎勵，在全所致力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。幾分耕耘，幾分收獲。200*年，××供電營業(yè)所在全局職工安全考試中榮獲團體總分第二名、縣局配電狀元大比武團體總分第三名的好成績。
線路檢修、維護是所內(nèi)的日常工作，是防微杜漸的有效方法。為此，他注重提高“兩檢”和“兩安”活動質(zhì)量，組織人員認(rèn)真做好各種季節(jié)性設(shè)備試驗工作，確保對線路定期巡視的質(zhì)量。同時，他以全鎮(zhèn)電力設(shè)施運行狀況、線路質(zhì)量及人員健康水平等情況，制定了可行性較強的事故預(yù)案，為突發(fā)事件及時、有效的解決，提供了良好的先決條件。
為使人員增強安全責(zé)任意識，切實落實安全崗位責(zé)任制，在全所職工大會上，他第一個立下了軍令狀，“安全生產(chǎn)工作指揮不當(dāng)，監(jiān)督檢查不到位，人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，扣我××*的工資……”在獎懲制度面前，被罰款的同志多少有些不平，難免有些消極言語,“有什么了不起的，又沒有出什么事”、“拿著雞毛當(dāng)令箭”……可是當(dāng)他們得知××*因為監(jiān)督不到位而自罰工資的時候,他們沉默了,取而代之的是在施工現(xiàn)場嚴(yán)守規(guī)程、認(rèn)真操作，以此來表示對這位年輕所長的敬意。
健章立制束人心，心系職工暖人心。
參加工作多年的××*知道要想建立一支叫得響，能打硬仗的電工隊伍，沒有鐵的紀(jì)律是不行的。為此，他從所內(nèi)建章立制入手，規(guī)范人員工作行為，提高人員服從意識。結(jié)合所內(nèi)實際情況，他建立了崗位考核機制，使人員明確了自身的工作職責(zé)，并結(jié)合縣局文件對服務(wù)窗口進行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗。為提高人員降損積極性，完成縣局下發(fā)的降損指標(biāo)。他與電工簽定了《降損工作責(zé)任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細(xì)則。責(zé)任狀中對電工指標(biāo)完成情況進行明確規(guī)定：對全額完成任務(wù)的電工，當(dāng)月結(jié)算時，按超出余額發(fā)放獎金；對未完成任務(wù)的，按數(shù)扣發(fā)獎金。此舉激發(fā)了職工的工作積極性，增強了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
別看他在工作上是一個“小包公”，可是在生活中卻成了名副其實的好家長。哪名職工家中有紅白喜事，他都會第一個到場，忙里忙外，幫著張羅。職工中流傳著這樣一句話：“大李出馬，一個頂倆”。記得有一次，一名電工犯了急性腸炎，需要立即到醫(yī)院就治。但此時正值深夜，天又下著大雨，沒有辦法找到車輛。這時，電工的家屬撥通了李所長的電話……十幾分鐘后,他冒雨開車來到了職工家中,將其送到了醫(yī)院,又跑東跑西的找醫(yī)生，辦手繼，等他回到家中的時候，已經(jīng)是凌晨3點多鐘。事后，電工家屬來到了李所長家中，為他送了煙和酒，表現(xiàn)感謝。但他執(zhí)意不收，笑著說：“我們都是兄弟，都是哥們，兄弟有難處，我?guī)兔κ菓?yīng)該的?！?/p>
電工出身的他，深知基層職工的辛苦，在搞好所內(nèi)增收節(jié)支工作的同時，他總是不忘改善職工的福利待遇。每逢年節(jié)，所里都會為職工發(fā)上些節(jié)日物資和獎金；同時抓好所內(nèi)食堂的管理工作，將資金進行科學(xué)化的管理和分配，制定科學(xué)合理的菜單，確保職工既要吃飽又要吃好。每逢開會的時候，他都要職工為小食堂談看法、提意見，并不斷改進提高。在他的引導(dǎo)下，所內(nèi)的小食堂辦得越發(fā)有聲色，由于潔凈衛(wèi)生，飯菜可口，被職工們親切的稱為“三星級大飯店”。
精神文明結(jié)碩果，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象
在務(wù)實全所安全生產(chǎn)、營銷工作的同時，他沒有放松對精神文明創(chuàng)建工作的管理。成立了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，工作之余，他組織職工一起學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)形勢和重大決策。用他自已的一句話來講：“我們電工的頭腦有了知識的武裝，才能跟上時代的潮流?！睜I業(yè)窗口是供電所的形象，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代言。為此，他以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為準(zhǔn)則，不斷加大窗口的軟硬件建設(shè)力度，健全服務(wù)職能，提高服務(wù)人員素質(zhì)，增強辦事效率，真正做到“人人是供電所的形象，個個是供電所的窗口。”為使群眾的意見可以得到及時反饋，提高全所的工作水平。他堅持每季度堅持召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會；加強與地方政府的溝通，邀請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對全所工作講看法、談意見、提要求，為供電所的工作營造政通人和的氛圍。為使全鎮(zhèn)的孤寡老人和貧困戶用電問題可以得到及時解決，所內(nèi)建立了特殊客戶服務(wù)檔案，是明確了專職負(fù)責(zé)人，做到包戶到人。2005年，該所共為貧困戶和孤寡老人義務(wù)安電75戶，免收材料費、施工費4萬余元，無償救助貧困戶5戶，捐贈人民幣1萬多元。