零基預(yù)算改革實施方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的零基預(yù)算改革實施方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

[關(guān)鍵詞]部門預(yù)算 預(yù)算管理 改進(jìn)措施

部門預(yù)算是構(gòu)筑公共管理體制的需要,有力于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束力、提高預(yù)算管理水平,其實質(zhì)是整合和配置資源,體現(xiàn)了政府的執(zhí)政理財理念。我國部門預(yù)算工作雖然進(jìn)行了不斷的強(qiáng)化和規(guī)范,有效的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但部門預(yù)算管理工作仍存在許多問題,需要強(qiáng)化管理,深化改革。

一、現(xiàn)階段部門預(yù)算管理存在的問題

1. 1相關(guān)法律法規(guī)尚不完善

部門預(yù)算管理所依據(jù)的基本法律為《中華人名共和國預(yù)算法》,其中有關(guān)法律責(zé)任的規(guī)定僅有3條,第十章法律責(zé)任第七十三條到第七十五條,依次對擅自變更預(yù)算、擅自動用國庫庫款、隱瞞預(yù)算收入等作出了處罰規(guī)定,且都僅限于追究有關(guān)主管人員及直接責(zé)任人員的行政責(zé)任。在現(xiàn)實中部門擅自調(diào)整預(yù)算的情況時有發(fā)生,最終結(jié)果卻都是法不責(zé)眾。長此以往導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力,缺乏剛性約束。

1. 2編制方法不夠完善、缺乏科學(xué)性

當(dāng)前部門預(yù)算編制方法采用的是限額制編制方法,即由財政部門規(guī)定各個部門當(dāng)年的經(jīng)費限額,各部門根據(jù)此經(jīng)費限額進(jìn)行收支預(yù)算編制。照此規(guī)定,部門依據(jù)現(xiàn)有政策打足人員經(jīng)費、各種福利費等之后,將剩余資金用于公共事業(yè)。不足以滿足日常郵電費、水電費等支出。實踐證明,限額制編制方法不符合部門單位發(fā)展的客觀實際。

1.3預(yù)算編制準(zhǔn)確性不夠,缺乏預(yù)見性

一方面,當(dāng)前并沒有專門的人員從事預(yù)算編制工作,預(yù)算編制都是由各個部門的財務(wù)部門負(fù)責(zé)完成的,其成員對預(yù)算編制工作缺乏專業(yè)的考察分析能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力。因此,部門預(yù)算編制的質(zhì)量和準(zhǔn)確性大大折扣。另一方面,財政部門對各個部門單位的其他收入支出缺乏預(yù)見性。按規(guī)定,各個部門取得的其他收入要全部納入年度經(jīng)費預(yù)算。但這只是對以往的預(yù)計收入而言,在實際的預(yù)算執(zhí)行過程中,還有一部分收入是不可預(yù)見的,這部分收入就超出了部門預(yù)算管理的控制范圍。因此,現(xiàn)階段的預(yù)算編制方法還缺乏一定的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

1. 4預(yù)算定額體系有待進(jìn)一步完善

按照以往經(jīng)驗,事業(yè)單位部門的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),基本上是往年預(yù)算經(jīng)費的平均值?，F(xiàn)階段部門預(yù)算編制方法出現(xiàn)了較多漏洞,例如:定額測算方式缺乏準(zhǔn)確性、定額標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、定額體系涵蓋不全等。因此,在實際部門預(yù)算編制過程中只能采用以前 “基數(shù)加增長”的方法。現(xiàn)在各部門單位之間的業(yè)務(wù)往來以及交流活動日益增多,招待費用也不斷增長。因此現(xiàn)在急需建立一個科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算定額體系,以此確定的部門預(yù)算才能滿足單位發(fā)展的需要。

1.5預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行相脫節(jié)

現(xiàn)階段預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。在預(yù)算執(zhí)行過程中,各部門隨意更改資金用途、追加預(yù)算、挪用項目經(jīng)費的事件屢見不鮮,普遍存在著重編制輕執(zhí)行的情況。

1.6缺乏科學(xué)的預(yù)算績效考核模式

針對項目支出預(yù)算的績效考核模式、追蹤問效機(jī)制尚不健全,現(xiàn)階段對項目支出預(yù)算的考核只是局限在資金使用是否違規(guī)、額度是否超限等方面進(jìn)行?，F(xiàn)實中具體項目缺乏可比性,可行性論證缺乏論據(jù),所以難以保證對資金作出科學(xué)合理的安排。導(dǎo)致爭著多上項目多要錢的現(xiàn)象普遍存在,使部門預(yù)算資金的使用效益大大降低。

二、完善部門預(yù)算管理的措施

2. 1完善部門預(yù)算制度的配套法律體系

建立健全相關(guān)法律法規(guī),實現(xiàn)部門預(yù)算公共性,在部門預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督過程中始終以滿足公共需要為首要任務(wù)。不僅要重新修訂《預(yù)算法》, 而且要對相關(guān)規(guī)章制度如國庫集中支付制度、政府采購制度等進(jìn)行完善。保證部門預(yù)算的統(tǒng)一性、完整性和嚴(yán)肅性,提高資金的使用效益和靈活性。

2. 2完善合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系

對各部門進(jìn)行全面深入的調(diào)查,準(zhǔn)確掌握單位的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),認(rèn)真進(jìn)行整理,夯實定額核定基礎(chǔ)。具體說來,可以通過工資統(tǒng)發(fā)、政府采購和國庫集中支付等措施,對各部門作更細(xì)致有效的調(diào)查,準(zhǔn)確掌握各部門資產(chǎn)、收入情況等數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上制定更加完善合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

2. 3改革預(yù)算編制方法,實行零基預(yù)算和績效預(yù)算相結(jié)合

改革預(yù)算編制方法,實行零基預(yù)算,推行績效預(yù)算。采用“等額加增長”方法確定個人及公用經(jīng)費額度,即在定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實際需要,同時考慮增長的因素,最終確定經(jīng)費總額。編制方法以零基預(yù)算為參考,不考慮各部門往年的財務(wù)收支情況,以零為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,在經(jīng)濟(jì)能力允許范圍內(nèi),重新評估各項收支以及相關(guān)經(jīng)費額度,從而確定新的預(yù)算年度財政收支計劃。對于專項項目宜采用績效預(yù)算的編制方法。各部門單位應(yīng)制定詳細(xì)的相關(guān)項目計劃,依據(jù)部門職能和施政計劃確定項目實施方案。然后進(jìn)行成本效益分析,最終確定方案所需經(jīng)費額度。簡而言之就是由計劃決定預(yù)算,根據(jù)預(yù)算計算成本,按成本分析效益,用效益衡量業(yè)績。

2. 4制定科學(xué)合理的部門預(yù)算績效考核模式

財政資金不能一撥了之,要加強(qiáng)對調(diào)撥資金的跟蹤與問效,強(qiáng)化對部門預(yù)算資金使用過程的監(jiān)督。建立健全部門預(yù)算績效評價體系,在定員、定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上深化部門預(yù)算改革。制訂一系列的績效指標(biāo),從部門控制、使用政府資源的狀況等方面進(jìn)行考核,強(qiáng)化部門責(zé)任。同時將考核的結(jié)果作為以后年度部門預(yù)算定額的參考,促進(jìn)部門預(yù)算從“重分配”向“重管理”方向轉(zhuǎn)變,預(yù)算模式從“行政權(quán)力主導(dǎo)”型向“績效主導(dǎo)”型轉(zhuǎn)變。使部門預(yù)算資金發(fā)揮更大的使用效益,達(dá)到強(qiáng)化財政監(jiān)督的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]徐夏冰.對部門預(yù)算編制現(xiàn)狀的完善建議.財務(wù)顧問網(wǎng).2008;9.

[2]薛敏.對部門預(yù)算改革的認(rèn)識與建議[J].預(yù)算管理與會計.2006;5

[3]李維東.分析單位預(yù)算的編制與執(zhí)行[J].預(yù)算管理與會計.2007;10

第2篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

    一、負(fù)責(zé)工作情況

    （一）在政府任職工作情況

    200x年1—7月份，我在旗政府分管常務(wù)工作，為確保旗委決策落實，推動政府工作健康發(fā)展，我重點抓了三件事。

    一是辦公室工作。主持制定了《烏中旗人民政府工作規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《接待工作制度》等規(guī)章規(guī)范，主持起草了《政府工作報告》、《旗委擴(kuò)大會議報告》等重要文件，受到主要領(lǐng)導(dǎo)和各級干部的高度評價。重點規(guī)范加強(qiáng)了辦公室工作，制定了《辦公室工作考核辦法》，建立例會制度，實行掛牌上崗，公開接受監(jiān)督。大力改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，壓縮會議和文件數(shù)量。重新制定接待標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級為國家二星級賓館。

    二是財政稅收工作。全面調(diào)研、論證并主持實行200x年財政零基預(yù)算和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅體制改革，在提升財政運行質(zhì)量、調(diào)動蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)增收節(jié)支積極性方面收到了明顯效果。在擔(dān)任旗稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長期間，組織開展了稅收秩序整頓工作，查補(bǔ)漏稅款1300萬元，不僅規(guī)范了納稅行為，做到了應(yīng)收盡收，而且有力推動了全旗礦業(yè)秩序整頓進(jìn)程。

    三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的決定》、《關(guān)于對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為責(zé)任追究辦法》等政策法規(guī)，對執(zhí)法部門的亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象進(jìn)行了從嚴(yán)治理。全力推進(jìn)行政審批制度改革，貫徹實施《行政許可法》，清理行政審批事項156項，發(fā)文取消57項。并于7月份正式啟動了行政服務(wù)中心，進(jìn)駐審批項目89項。為推進(jìn)政府公開、擴(kuò)大對外開放和招商引資發(fā)揮了積極作用。

    （二）在旗委任職工作情況

    城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作：

    1、抓服務(wù)，力求宏觀和微觀相結(jié)合。一是按照旗委、政府把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為全年工作首要任務(wù)的要求，進(jìn)一步落實了《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見》，多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究、了解情況，對現(xiàn)有企業(yè)分類排隊，一個企業(yè)一個企業(yè)地分析研究，查找問題，搜尋癥結(jié)，提出對策。二是先后多次深入重點企業(yè)了解情況，采取現(xiàn)場辦公的形式，及時幫助企業(yè)解決面臨的實際困難和問題，為企業(yè)排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉(zhuǎn)制方案，成功實施了公開拍賣，完成了供熱公司國有轉(zhuǎn)民營的體制改革。四是充分協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供有效服務(wù)。五是狠抓城鎮(zhèn)和中心集鎮(zhèn)的建設(shè)工作，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，研究規(guī)劃，論證方案，制定相關(guān)政策。先后聘請專家對海鎮(zhèn)、甘其毛道口岸建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃編制；對金泉工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基地總體規(guī)劃進(jìn)行編制；完成了蒙古國資源合作開發(fā)項目的配套規(guī)劃工作。六是深化教育衛(wèi)生體制改革，積極調(diào)整中小學(xué)布局，全面整合教育資源，組織研究制定了《學(xué)校布局調(diào)整實施意見》、《教師全員聘任制實施方案》和《教育系統(tǒng)人事制度改革、人員分流實施方案》，共撤銷學(xué)區(qū)4個，中小學(xué)17個，分流教師803人，新錄用222人。同時積極探索衛(wèi)生系統(tǒng)、自來水廠等公益事業(yè)改革。

    2、抓調(diào)整，力求工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益并重。一是以重點項目為突破口，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重點培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)筑優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)“三優(yōu)”聯(lián)動的工業(yè)發(fā)展新格局。二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我擔(dān)任旗礦業(yè)和稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對全旗的礦點和礦山企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，制定實施了《烏拉特中旗礦業(yè)秩序治理整頓實施方案》，依法對全旗81個礦點和企業(yè)進(jìn)行治理整頓，打擊無證開采，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的礦山2處，對12戶存在環(huán)境污染嚴(yán)重的礦山企業(yè)進(jìn)行了限期整改，為地方財政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業(yè)準(zhǔn)入門檻，限制高污染、低水平的項目進(jìn)入，積極倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

    二、身建設(shè)情況

    一年來，我從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)入手，重點抓了“學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政”四個環(huán)節(jié)。

    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力

    在認(rèn)真堅持中心組學(xué)習(xí)制度、自覺地參加中心組集中學(xué)習(xí)的同時，利用早晚、周末等一切可以利用的時間，堅持不間斷的自學(xué)，堅持從實踐中學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到了“三個結(jié)合”，一是把學(xué)習(xí)理論與總結(jié)實踐經(jīng)驗結(jié)合起來；二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等知識結(jié)合起來；三是把學(xué)習(xí)理論與本職工作相關(guān)的方針、政策結(jié)合起來。本年度共撰寫學(xué)習(xí)心得體會及學(xué)習(xí)論文6篇，讀書筆記近5萬字。

    （二）講求團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法

    一是搞好與正職的關(guān)系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關(guān)系，做到了“三不”，即支持而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關(guān)系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護(hù)而不庇護(hù)。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見，指出不指責(zé)，幫助不譏諷；對自己的不足，剖根尋源，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于自我批評。

    （三）求真務(wù)實，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

    一年來，針對我旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一些重點問題、戰(zhàn)略性問題、熱點問題、典型問題進(jìn)行分析研究，深入基層和分管各部門進(jìn)行了深入而廣泛的調(diào)查研究。對全旗礦產(chǎn)資源開發(fā)、稅收征管、教育改革中存在的一些問題，多次深入基層、深入群眾進(jìn)行專項調(diào)查研究，摸清了問題產(chǎn)生的原因，找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié)，應(yīng)用切實可行的辦法，解決了實際問題，收到了很好的效果。注重對各地、各部門典型經(jīng)驗的挖掘研究，并有意識地上升到理論高度加以推廣。一年來，共深入基層調(diào)研30多次，形成調(diào)研報告4篇，形成指導(dǎo)性文件6件，組織召開現(xiàn)場辦公會15次。

    （四）勤政廉潔，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)形象

第3篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本核算 內(nèi)部控制

成本核算是醫(yī)院日常管理的重要工作，涉及醫(yī)院全體員工，需要全院參與和動員，調(diào)動職工的積極性，才能真正地控制成本，形成健全長效的成本核算運行機(jī)制，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)良性發(fā)展的作用。

一、筆者所在醫(yī)院簡介

醫(yī)院始建于1957年，是X省三級甲等醫(yī)院。集精神病防治、老年康復(fù)、心理衛(wèi)生、教學(xué)科研為一體的?？漆t(yī)院。醫(yī)院占地34859.24平方米，固定資產(chǎn)總額8490.81萬元，其中專業(yè)設(shè)備1644.3萬元。編制床位500張，實際開放床位750張。醫(yī)院在職職工428人，醫(yī)技人員343人。年門急診量58427人次，年實際占用床日272324日。臨床醫(yī)技科室設(shè)置齊全，重點?？萍夹g(shù)特色顯著。

二、目前筆者所在醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀

（一）理論知識和實踐工作的脫離

從筆者所在醫(yī)院財務(wù)管理目前的狀況分析，因長期以來形成了一種慣有的財務(wù)核算運行模式，盡管領(lǐng)導(dǎo)層有意識的控制成本費用，制定相關(guān)的政策，但未真正落實，阻礙了成本核算控制工作的推進(jìn)。

（二）財務(wù)與成本核算分離，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

目前醫(yī)院使用的財務(wù)核算系統(tǒng)未設(shè)置成本核算模塊，靠成本會計依據(jù)原始憑證手工錄入對科室成本進(jìn)行核算，這存在著不可避免的手工誤差，以及不能防范的人為篡改可能性。造成會計的工作量加大，財務(wù)核算結(jié)果準(zhǔn)確率低下。兩者之間的誤差，使成本數(shù)據(jù)失去了真實性。

（三）費用分?jǐn)偡椒▎我?/p>

醫(yī)院成本的分?jǐn)偘磦鹘y(tǒng)的成本計算法，即以科室的職工數(shù)或核定給臨床科室的實際占用床位數(shù)為基數(shù)進(jìn)行分配，這種方法過于簡單，科室成本不精確合理。而作業(yè)成本法的新理念還未被廣泛應(yīng)用，在傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都不能在核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，也無法施加必要的成本控制。

三、筆者所在醫(yī)院開展成本費用內(nèi)部控制的必要性

（一）市場宏觀分析

（1）在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系下，我國醫(yī)療服務(wù)逐漸打破原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制。在醫(yī)療市場競爭中也愈演愈烈，體現(xiàn)為價格和質(zhì)量的競爭。病人在就診時會有理性思考，在價格同等水平下，首選醫(yī)療水平、就診環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因而醫(yī)院只有壓縮自身的成本消耗，并低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，才能在執(zhí)行相同醫(yī)療收費價格下獲得更多利潤。

（2）近幾年，醫(yī)院由原有財政供養(yǎng)變?yōu)橄碛猩倭控斦a(bǔ)貼，更多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須是自負(fù)盈虧。為了生存，創(chuàng)收是最終途徑，但醫(yī)療收入過快增長，已超過社會的負(fù)擔(dān)能力，而趨利性經(jīng)營模式，不但改變了醫(yī)院公益性，而且加深了醫(yī)患間的矛盾。所以，靠大幅度增加收入來維持經(jīng)營是不可行的。這也迫使政府采取多種措施，限制醫(yī)院收入過快增長。

（二）醫(yī)院微觀分析

（1）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制：財政撥款，醫(yī)?；鸷椭醒爰笆〖墝ｍ椌癫》乐位饟芨?。第一，財政補(bǔ)貼已不能滿足醫(yī)院需求，必須對原有經(jīng)營方式改革。第二，醫(yī)療收入過快增長，造成醫(yī)?；鹗詹坏种?，醫(yī)保局已從多方面采取措施限制醫(yī)療費用。第三，醫(yī)改實施來，政府取消藥品加成收入，下調(diào)大型設(shè)備檢查、檢驗收費價格等方式減輕老百姓經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。以上三條補(bǔ)償渠道都已萎縮，醫(yī)院應(yīng)把立足點放在挖掘潛力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本管理上，才能適應(yīng)新的發(fā)展需求。形勢所迫，t院的經(jīng)濟(jì)管理必須以成本控制為主導(dǎo)，降低成本，加強(qiáng)核算。

（2）物價上漲，醫(yī)院經(jīng)營成本加大。辦公經(jīng)費、人員開支、低值耗材、水電氣等正常開銷，使醫(yī)院把控制成本提到日常工作重點上。

四、完善醫(yī)院成本費用內(nèi)控管理

（一）設(shè)立成本控制組織機(jī)構(gòu)，建立成本核算制度

醫(yī)院目前急需改變財務(wù)人員青黃不接的狀況，加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，引進(jìn)高素質(zhì)會計人才。建立院科兩級組織機(jī)構(gòu)，對成本費用進(jìn)行核算與控制。一是成立醫(yī)療成本費用內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制。由主管院領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管財務(wù)工作的院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，負(fù)責(zé)日常工作。同時在各職能部門中抽調(diào)一名同志組成小組成員。其職責(zé)：切實加強(qiáng)成本費用內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好工作部署、及時跟蹤、信息反饋等工作，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以成本核算為基礎(chǔ)，結(jié)合績效考核實施方案，充分調(diào)動全院職工控制成本費用積極性。二是在每個科室下設(shè)成本內(nèi)控小組，由科主任擔(dān)任組長，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)醫(yī)院制定的成本控制政策；引導(dǎo)科室成員積極開展新穎、有利潤的醫(yī)療服務(wù)項目；同時加強(qiáng)成本費用控制等管理；定期對本科室經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行分析。只有建立院科兩級成本管理，才能全面調(diào)動職工積極性。

（二）結(jié)合醫(yī)院實際，建立成本預(yù)算制度

實施全過程預(yù)算管理能控制各項費用支出，指導(dǎo)醫(yī)院理清財務(wù)結(jié)構(gòu)成本與風(fēng)險關(guān)系。合理預(yù)算編制，可以降低成本費用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。成本預(yù)算應(yīng)以零基預(yù)算法，即一切以零為基礎(chǔ)，從客觀實際出發(fā)，對各項費用的預(yù)算支出數(shù)進(jìn)行編制，進(jìn)行必要性、合理性及可行性分析。醫(yī)院長期沿用的是“增量預(yù)算法”，其編制方式中存在著不足，建議采用零基預(yù)算，可以不受原有事實影響，使預(yù)算編制更合理。

（三）實行標(biāo)準(zhǔn)成本費用內(nèi)部控制制度

制定標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的關(guān)鍵。從科室抽調(diào)人員形成專家組，結(jié)合臨床路徑提出醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方案，由財務(wù)科核算出醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本和輔助診療標(biāo)準(zhǔn)成本，兩者相加即為單病種標(biāo)準(zhǔn)治療方案執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本，再加上醫(yī)療管理的標(biāo)準(zhǔn)成本，就等于單病種標(biāo)準(zhǔn)治療方案的全部標(biāo)準(zhǔn)成本。

成本定額標(biāo)準(zhǔn)確定后，分解下達(dá)各科室，按標(biāo)準(zhǔn)成本費用操作，分析差異，除控制實際成本外，還需合理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本界線，實施動態(tài)管理，使醫(yī)院臨床路徑和成本管控有機(jī)結(jié)合，才能形成有效的成本核算控制管理模式。

（四）加強(qiáng)關(guān)鍵成本控制

醫(yī)院業(yè)務(wù)支出包括成本類總支出和非成本類支出，其中成本類總支出含職能管理科室成本、醫(yī)療輔助科室成本和藥品成本、直接醫(yī)療科室成本及醫(yī)療技術(shù)科室成本。因此，對藥品、低值耗材和醫(yī)療設(shè)備控制，也就從根本上控制了成本，即醫(yī)院關(guān)鍵成本內(nèi)容。

（五）建立健全的醫(yī)院信息技術(shù)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)對成本費用M行控制

醫(yī)院管理需信息化建設(shè)，建立健全的成本核算信息平臺，可以提升工作效率，形成一套完善的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，方便領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)人員對醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的信息化歸類、整理和分析。信息技術(shù)平臺應(yīng)全院網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，最大限度地實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、傳輸和匯總，保證數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性，以促進(jìn)成本核算工作良性發(fā)展。

（六）及時分析成本變動差異

采用本量利分析法對成本費用進(jìn)行分析。依據(jù)成本變動性與業(yè)務(wù)量間的關(guān)系，將成本分為固定成本和變動成本。如，折舊費是固定成本，低值耗材消耗是變動成本。實踐中對變動成本控制，與標(biāo)準(zhǔn)定額差異比較，核算醫(yī)院目標(biāo)業(yè)務(wù)量和收入額，找出差異，分析原因，明確責(zé)任歸屬，并及時反饋相關(guān)責(zé)任科室，同時要求其采取改善措施。

（七）建立成本考核指標(biāo)體系，實行成本責(zé)任問責(zé)制

在醫(yī)院財務(wù)管理方面，建立健全成本考核體系。核算辦定期向各科提供成本費用及業(yè)務(wù)收入情況，并對科室成本費用核算考核，按指標(biāo)完成率給予獎懲，以此提高職工控制成本的意識。筆者所在醫(yī)院績效考核工作仍處于摸索階段，現(xiàn)行考核方案延用十多年，存在弊端。故需加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)績效分析評價體系的完善，借鑒同行業(yè)科學(xué)可行的評價方法。

五、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要獲得生存空間，就必須在提高自身醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低運行成本。成本核算涉及醫(yī)院管理的多個方面，工作量大，其核算方法和程序需更先進(jìn)。在實踐中是一個從理論知識、程序規(guī)范到熟練運用的過程，也是一個循序漸進(jìn)地推進(jìn)過程。加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，才能提升醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院真正實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祖羊，周文貞，劉穎，秦永芳.試論醫(yī)院成本核算應(yīng)處理好的關(guān)系[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2003，（8）：41.

第4篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

預(yù)算管理是對事業(yè)企業(yè)單位內(nèi)部對接下來可能會出現(xiàn)的財務(wù)變動、資金流通等交易行為和項目施行情況，通過全面調(diào)查和分析，進(jìn)行較科學(xué)期地預(yù)測，再根據(jù)預(yù)算的財務(wù)或者除此之外的信息進(jìn)行決策，方便人力資源的配置合對接下來的經(jīng)濟(jì)行為有更好的安排。就醫(yī)院這個事業(yè)單位而言，預(yù)算管理工作的質(zhì)量在很大程度上影響著醫(yī)院整體的運作效果，從而影響醫(yī)院能否正常而充分地完成其為人民服務(wù)的使命。醫(yī)院需要把握國家新醫(yī)改政策這個契機(jī)，不斷完善內(nèi)部預(yù)算管理工作系統(tǒng)。

二、新醫(yī)改下醫(yī)院預(yù)算管理改革的原因及要求

（一）新醫(yī)改下醫(yī)院預(yù)算管理改革的原因

在目前我國的醫(yī)院財政管理總體現(xiàn)狀來看，無疑存在許多問題。比如許多公立醫(yī)院只是把達(dá)到國家要求的部門收支預(yù)算編制和項目預(yù)算申報作為工作的最高追求。忽略了在醫(yī)院中完善全面預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)、缺乏對工作的監(jiān)管、沒有完備的激勵引導(dǎo)。如此一來，由此形成的成本和預(yù)算管理系統(tǒng)會偏離法制和質(zhì)量的預(yù)設(shè)軌道，相關(guān)政府也會喪失對醫(yī)院整體財務(wù)的精準(zhǔn)考核機(jī)會，從而使對醫(yī)院的相關(guān)指導(dǎo)和扶持政策的制定缺乏客觀性和科學(xué)性。

（二）新醫(yī)改下醫(yī)院預(yù)算管理改革要求

在新醫(yī)改的要求下，醫(yī)院的預(yù)算管理問題必須得到嚴(yán)格的管理，主要表現(xiàn)在核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用的實施方案。使預(yù)算管理向全面的方向改進(jìn)，使預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等等預(yù)算管理工作有科學(xué)穩(wěn)定的規(guī)則作為行為標(biāo)準(zhǔn)，對工作形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、核對，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等，作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核、收入分配機(jī)制的重要內(nèi)容。

三、全面預(yù)算管理的重要意義

（一）有利于提高醫(yī)院財務(wù)工作的效率和質(zhì)量

全面預(yù)算管理是順應(yīng)國家對新醫(yī)改的推行、幫助制定醫(yī)院未來的財務(wù)管理運行戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方式，它涵蓋了資金的籌備、支配等項目以及計劃、控制、評價等方面的內(nèi)容。全面預(yù)算管理制度的大范圍推廣，有利于使更多更廣的醫(yī)院實現(xiàn)自身所有資源的優(yōu)化重組，有利于醫(yī)院施行戰(zhàn)略、進(jìn)行管理的監(jiān)管，以及更科學(xué)地做出戰(zhàn)略決策。

（二）有利于使醫(yī)院各部門實現(xiàn)高度合作

由于新課改中的醫(yī)院預(yù)算管理需要設(shè)計預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等等內(nèi)容，所以管理工作的完成必然需要醫(yī)院諸多機(jī)構(gòu)和工作人員的大力合作。在醫(yī)院、主管部門和財政部門之間達(dá)到高度的默契，使預(yù)算管理工作完成得又快又好。比如當(dāng)醫(yī)院獲得財政補(bǔ)助收入時，需要財務(wù)部門按照法律和自身條件要求科學(xué)完成編制預(yù)算，申報相關(guān)的請求。由審核部門對此展開成本核算和預(yù)算執(zhí)行情況的核查。層層遞進(jìn)，能為預(yù)算管理的工作把關(guān)，同時使各個層級和部門的工作人員之間能不斷磨合，提高其合作辦事效率。

四、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

（一）建立全面預(yù)算的編制、審批程序

醫(yī)院是一個龐大的工作體系，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，牽涉多方利益，所以在處理醫(yī)院內(nèi)部工作時需要謹(jǐn)慎小心。在預(yù)算經(jīng)費管理中，醫(yī)院可以考慮以業(yè)務(wù)管理流程和歸屬問題把工作系統(tǒng)細(xì)分到不同的小管理單位上。記住“預(yù)算歸口管理、限額下達(dá)控制、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，形成醫(yī)院———歸口職能部門———業(yè)務(wù)部門的三級預(yù)算管理單位結(jié)構(gòu)。認(rèn)真衡量醫(yī)院當(dāng)前的內(nèi)外部條件，再聯(lián)系之前年度預(yù)算的實施和結(jié)算情況，幫助明確本階段內(nèi)的財務(wù)運行目的。使之更有利于醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，同時照顧醫(yī)院本身的客觀狀況。醫(yī)院的預(yù)算通常會采用固定預(yù)算、零基預(yù)算和彈性預(yù)算等等方式來完成編制，在編制支出預(yù)算時，相關(guān)部門必須謹(jǐn)慎全面地核算所涉及的成本狀況。且部門在預(yù)算編制時，必須考慮發(fā)展的需要、所具有的資源，以及對問題和壓力承擔(dān)能力，同時以運行狀況的預(yù)測、所具有的服務(wù)水平、涉及的補(bǔ)償規(guī)定及實際補(bǔ)助現(xiàn)狀為考慮對象，全面權(quán)衡，減少由于內(nèi)部預(yù)算管理和上報政府部門的預(yù)算管理之間有太大差異造成的損失。

（二）建立全面預(yù)算的執(zhí)行、分析、預(yù)警機(jī)制

預(yù)算問題存在于預(yù)算年度的全過程，是全面預(yù)算管理工作最主要和重要的部分。通過審批的醫(yī)院預(yù)算是處理醫(yī)院日常業(yè)務(wù)和交易活動的參考物和權(quán)衡其科學(xué)性的準(zhǔn)則，醫(yī)院必須以此為準(zhǔn)繩，層層劃分預(yù)算，將其工作內(nèi)容和任務(wù)細(xì)化到具體的單位或者工作人員。為了保證預(yù)算工作能被嚴(yán)肅地對待，醫(yī)院必須嚴(yán)格處理預(yù)算經(jīng)費的相關(guān)審批權(quán)限。醫(yī)院在預(yù)算的處理工作中，可以選擇以時間為單位把執(zhí)行狀況和預(yù)算加以比較研究，盡早查出其中存在的誤差、并尋求原因，探索出科學(xué)合理的措施，來推動預(yù)算工作的進(jìn)展。目標(biāo)的完成。醫(yī)院設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，明確防范的范圍和相關(guān)的超支項目，把需要重點防范的相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給對應(yīng)的單位或者個人，以此在危險因素轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)損失之前加以管控，保證工作質(zhì)量。

（三）預(yù)算管理要以新醫(yī)改下醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

全面預(yù)算管理的目標(biāo)是為了保證全面預(yù)算的工作正常運行，從而支持單位后期工作井井有條的狀態(tài)的實現(xiàn)而設(shè)置的。在新課改的環(huán)境下，各醫(yī)院也要對自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出新的要求，加強(qiáng)對各類預(yù)算進(jìn)行具體的目標(biāo)設(shè)定，才能使工程的細(xì)節(jié)得到照顧，使各個細(xì)節(jié)之間保持清晰的界限，以防互相影響，形成互相干擾和破壞。制定了合理的長期戰(zhàn)略目標(biāo)以后便需要有力地踐行，以此實現(xiàn)這個長期發(fā)展目標(biāo)。要求全面預(yù)算工作的相關(guān)部門也要以醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。加強(qiáng)上層決策機(jī)構(gòu)和人員能對這一關(guān)于全面預(yù)算的問題有清晰全面的認(rèn)識。戰(zhàn)略層面必須是經(jīng)過科學(xué)研究的，其結(jié)果也是慎重考慮、多方綜合的結(jié)果，應(yīng)該要求醫(yī)院具有發(fā)展動態(tài)的開放性，中國早就已經(jīng)吃過不開放的大虧了。

（四）完善系統(tǒng)性的管理行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

全面預(yù)算管理的行為規(guī)范是一個統(tǒng)一的整體，它有一系列的條條框框來督促預(yù)算行為的正規(guī)化進(jìn)行，其中有預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控行為等等行為的具體內(nèi)容。與之相對的是全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系，它的內(nèi)容則是預(yù)算定額和標(biāo)準(zhǔn)的制定。關(guān)于全面預(yù)算管理的以上兩種概念和事物，是用以保證全面預(yù)算的全面預(yù)算管理系統(tǒng)框架的建設(shè)和管理工作質(zhì)量優(yōu)化。新醫(yī)改的大作為，必然需要全新的行為規(guī)范來加以呼應(yīng)，只有合理的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建立，才使全面預(yù)算管理得以正常進(jìn)行。

五、結(jié)語

第5篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

一、機(jī)構(gòu)上劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所上劃為縣財政局的派出機(jī)構(gòu)，人、財、物由縣財政局垂直管理，具體辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府交辦的各項收支業(yè)務(wù)。

鄉(xiāng)財政所人員調(diào)整變動由縣財政局提出申請，報經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)，由縣勞動和人事社會保障局發(fā)文執(zhí)行。

二、人員設(shè)置

為確保鄉(xiāng)財政所機(jī)構(gòu)有序運轉(zhuǎn)，按照以崗定員，以崗定責(zé)的

原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制確定為5名，具體崗位及職責(zé)如下：

（一）所長1名：負(fù)責(zé)所內(nèi)全面管理、各項審核（稽核）及票據(jù)管理工作。

（二）行政事業(yè)單位統(tǒng)管會計1名：負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位的會計核算工作。

（三）專項資金管理會計2名：負(fù)責(zé)扶貧資金、退耕還林資金、抗震救災(zāi)及其他專項資金的管理和核算工作。

（四）出納1名：負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有資金銀行存款、現(xiàn)金的收付管理工作。

三、預(yù)算編制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初預(yù)算由統(tǒng)管會計根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位人員及工資等情況，按照“零基預(yù)算”的要求和縣確定的定額標(biāo)準(zhǔn)，編制所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)年單位支出預(yù)算，經(jīng)財政所所長初審后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核上報縣財政局。

四、集中支付管理操作規(guī)程

（一）賬戶設(shè)置

1.“工資專戶”，專門核算和辦理工資代轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，待信用社網(wǎng)絡(luò)開通后取消該賬戶。

2.“支出專戶”，專門核算和辦理半供養(yǎng)人員支出、日常公用支出、專項公用支出業(yè)務(wù)。

3.“結(jié)算賬戶”，專門核算和辦理項目資金支出（扶貧資金、退耕還林資金、抗震救災(zāi)及其他專項資金）、部門劃撥的臨時性資金。

4.“村級資金專戶”，專門核算和辦理屬于村組干部、村宣傳員補(bǔ)貼及村級公用支出的收支業(yè)務(wù)。

（二）審批權(quán)限

為了更好地規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理，提高資金使用效率，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真審核財政所的財務(wù)報表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負(fù)責(zé)人對各類財政資金的來源、支出等情況要隨時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對所有支出必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一支筆審批,否則，一律不予列支。個人報銷費用在500元以上、項目資金在10000元以上的一次性支出屬大宗支出。對大宗支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究，并有會議紀(jì)要方可列支。

（三）收付業(yè)務(wù)的操作

年初縣財政局根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的支出預(yù)算，經(jīng)審核后批復(fù)（下達(dá)）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年支出預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要將所有財政性資金和代管往來資金的收付全部納入財政所集中收付管理。

1.統(tǒng)發(fā)工資的業(yè)務(wù)處理

納入縣級統(tǒng)發(fā)工資范圍的人員工資，由縣財政局按月匯入鄉(xiāng)級“工資專戶”，實行工資直發(fā)。統(tǒng)管會計出具行政事業(yè)單位職工工資花名冊后，由出納開據(jù)等額資金支票，直接將工資轉(zhuǎn)到單位職工工資賬戶。統(tǒng)管會計平時作“暫存款”處理，年終根據(jù)縣財政局提供的工資數(shù)據(jù)，按照預(yù)算支出款項作收、支賬務(wù)處理。

人員變動、死亡及工資調(diào)整，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《*縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣級行政事業(yè)單位財政統(tǒng)一發(fā)放工資實施辦法的通知》（巧政發(fā)〔2004〕62號）文件執(zhí)行，并在每月6日前將變動情況書面上報縣財政局。

2.公務(wù)費、預(yù)算資金及其他資金的業(yè)務(wù)處理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位的預(yù)算資金全部納入財政所相關(guān)賬戶，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一集中審核、統(tǒng)一集中支付、統(tǒng)一集中核算。

收到縣財政局匯入預(yù)算資金時的記帳處理方式為借：銀行存款，貸：財政補(bǔ)助收入——款項。賬務(wù)處理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位設(shè)立總賬和明細(xì)賬，支出時分部門并按照款項設(shè)立明細(xì)賬。

收到縣級部門匯入資金時的記帳處理方式為：借：銀行存款，貸：撥入?？睢硢挝?。納入結(jié)算賬戶處理，設(shè)立總賬和明細(xì)賬進(jìn)行核算。

3.印章的管理

單位在結(jié)算憑證上的簽章（含法定代表人或授權(quán)的人的簽章）和在開戶行的預(yù)留印章，為該單位財務(wù)用章。結(jié)算憑證和印章必須由二人以上分別保管，不得由一人保管。

4.備用金的核定和使用

為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作需要，核定備用金1000元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位日常工作發(fā)生的小額現(xiàn)金支付。所有會計原始憑證必須經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)長審批簽字，財政所進(jìn)行真實、合規(guī)、合法性審查后，方可支付現(xiàn)金和作賬務(wù)處理。凡經(jīng)審查失真、不合規(guī)、不合法的會計憑證一律退回原單位；超過備用金限額以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大額支出，由勞務(wù)或商品供應(yīng)者出具經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長簽字，具備原始憑證要素的真實、合法的有效憑證，并經(jīng)財政所審核后，實行財政直接支付。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所出納員應(yīng)建立“現(xiàn)金日記賬”，核算備用金日常收支?，F(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍，不允許白條抵庫。凡因公事借支現(xiàn)金的需經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人審批后辦理，并于公事完畢七日內(nèi)報賬結(jié)清欠款。因私一般不能借用公款，特殊情況須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人審批后借支，但應(yīng)限期歸還。財政所長要定期或不定期核查出納員的庫存現(xiàn)金，保證賬實相符。出納員出現(xiàn)短款的，由自己負(fù)責(zé)補(bǔ)足所差欠款。年終出納員的庫存現(xiàn)金應(yīng)全部繳存相應(yīng)賬戶。

出納員每10天要對所發(fā)生的原始憑證進(jìn)行分部門分類整理，填制《收支憑證結(jié)算單》，由統(tǒng)管會計和出納員相互簽字，作為憑證報銷交接依據(jù)。

五、會計制度的使用

第6篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

一年來，本人能夠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會、省委八屆八次全會和市委九屆五次全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。根據(jù)局機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)要求，積極投身“新解放、新跨越、新崛起”大討論和解放思想大討論實踐活動，深入地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。以思想的大解放，推動預(yù)算管理工作上臺階，將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀貫穿于整個組織收入和加強(qiáng)支出管理工作全過程。

二、踏實工作，努力完成黨組交辦的各項工作

1、積極組織收入，強(qiáng)化支出管理，力爭完成全年收入任務(wù)。20**年全市一般預(yù)算收入任務(wù)為533202萬元，截止11月底完成521489萬元，為年預(yù)算的97.8%，預(yù)計能夠完成全年收入任務(wù)。在組織收入和確保重點支出方面，我們主要做了以下工作：一是加強(qiáng)收支目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。在省下達(dá)我市全年預(yù)算收支目標(biāo)后，我們立即將任務(wù)分解到市本級和各縣（市）區(qū)，明確目標(biāo)，為做好全年組織預(yù)算收支工作奠定了基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)收入預(yù)算管理，做好收入分析預(yù)測，完善增收機(jī)制，規(guī)范非稅收入入庫，確保全市財政收入持續(xù)快速穩(wěn)定增長；三是多次組織召開縣（市）區(qū)財政局長和預(yù)算股長座談會，及時了解全市預(yù)算收支情況和存在問題，對縣（市）區(qū)組織預(yù)算收支工作給以指導(dǎo)，保證全市預(yù)算收支目標(biāo)的順利完成；四是在安排年初預(yù)算時，繼續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理安排支出，集中財力保證了市委、市政府“十件實事”投資1.0042億元，并為省政府十件實事，配套1.5億元，確保十件實事順利完成。五是在預(yù)算執(zhí)行過程中，積極協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行局和各業(yè)務(wù)科室，及時下達(dá)各項預(yù)算指標(biāo)，加快專項資金撥付進(jìn)度，確保支出任務(wù)完成。

2、繼續(xù)深化和完善部門預(yù)算制度改革，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平。20**年，我們認(rèn)真落實市委、市政府1號文件《關(guān)于完善公共財政體系推進(jìn)和諧焦作建設(shè)的意見》。按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效評價四權(quán)分離制衡的財政管理新體制，我們完成20**年市本級政府收支預(yù)算的編制，并和業(yè)務(wù)科室配合試編20**年社會保障預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、政府債務(wù)預(yù)算等政府公共預(yù)算。繼續(xù)完善和深化部門預(yù)算制度改革，扎實推進(jìn)零基預(yù)算、綜合預(yù)算和績效預(yù)算制度，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平。

（1）、編制復(fù)式預(yù)算，提高管理的有效性。按照焦政辦[2007]110號文件精神，我們在完成市級政府公共預(yù)算編制的同時，編制了市級政府采購預(yù)算、政府債務(wù)預(yù)算、社會保障預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、國有土地使用權(quán)出讓收支預(yù)算、住房公積金預(yù)算和政府非稅收入預(yù)算等7個復(fù)式預(yù)算，客觀、真實、全面、精細(xì)地反映了所有政府性資金的全貌和流向，初步建立起了市級復(fù)式預(yù)算體系。

（2）推行參與式預(yù)算，提高民主理財水平。按照財政項目公示管理辦法、專家論證管理辦法、財政預(yù)算項目聽證管理辦法的要求，在參與式預(yù)算改革中，我們以公開透明理財、科學(xué)民主決策為核心，對事關(guān)全局和民生的重大事項，通過單位申報、財政匯審、項目公示、網(wǎng)民投票、資金評審、專家論證、社會聽證、接受人大公審等程序，提高公眾的參與度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，依法推進(jìn)科學(xué)理財、民主理財。

（3）實行預(yù)算公開，廣泛接受社會監(jiān)督。市級預(yù)算經(jīng)人代會批準(zhǔn)后，市財政部門通過市政府、市財政局門戶網(wǎng)站、市行政服務(wù)中心、市財政服務(wù)大廳等場所，將部門預(yù)算向社會公開，并將事關(guān)全局和民生的重大開支事項的預(yù)算執(zhí)行情況在廣場、火車站、行政服務(wù)窗口等人群集散的地方設(shè)立電子屏幕，及時向社會公示，讓政府財政資金的安排和使用廣泛接受社會公眾的監(jiān)督。

（4）完善財政項目專家論證制度，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供充分依據(jù)。先后于4月和10月召開了兩次財政投資項目專家論證會，分別就20**年市委市政府承諾的十件實事項目和部分涉及民生的發(fā)展項目，以及部門預(yù)算已經(jīng)安排但年初預(yù)算沒有具體實施方案的項目進(jìn)行了專家論證。論證會議的召開，在財政政策制定中引入了公共選擇程序，提高了財政預(yù)算的公眾參與度，是完善我市公共財政體系建設(shè)，推進(jìn)財政預(yù)算管理改革的一個突破性進(jìn)展。同時，各位論證專家的意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要的參考依據(jù)。

3、認(rèn)真研究政策，積極爭取資金，支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是針對中鋁中州分公司、焦煤集團(tuán)趙固煤礦稅收征管等方面的系列問題，認(rèn)真進(jìn)行政策研究，多次向省提出調(diào)整稅收征管辦法的意見和建議，積極爭取財政政策支持。二是鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化，對市政府?dāng)M出臺的《關(guān)于當(dāng)前支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，認(rèn)真進(jìn)行討論修改，確保支持企業(yè)發(fā)展的措施及時到位。三是與社?？平Y(jié)合，認(rèn)真研究省社會保障停發(fā)焦煤集團(tuán)移交學(xué)校退休人員基本養(yǎng)老金的相關(guān)政策問題，并積極向省有關(guān)部門反映情況，和焦煤集團(tuán)有關(guān)人員共同做好相關(guān)的恢復(fù)發(fā)放工作，經(jīng)過努力于今年5月份恢復(fù)了相關(guān)人員的基本養(yǎng)老金發(fā)放工作，并將前4個月相應(yīng)資金通過焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)撥財政專戶。通過此項工作，使我市20**年節(jié)約資金支出141萬元，并且在今后年度內(nèi)一直享受此項政策。四是我們積極配合市發(fā)改委做好資源枯竭城市中央財政轉(zhuǎn)移支付資金的爭取工作，取得了較好的成效。

4、執(zhí)行新的市區(qū)財政管理體制，時刻關(guān)注體制運行情況。一是對1999年以來財政體制方面的補(bǔ)助、基數(shù)等進(jìn)行了認(rèn)真清理，分別對不同類型的補(bǔ)助基數(shù)提出了針對性的清理與合并建議，并報局領(lǐng)導(dǎo)決策。二是根據(jù)市區(qū)財政體制調(diào)整的要求，確定了市級稅源戶名單，擬訂并下發(fā)了相關(guān)的5部門配套文件，保證了市區(qū)財政體制調(diào)整工作的順利進(jìn)行。三是及時與稅務(wù)部門結(jié)合，做好市區(qū)財政體制調(diào)整相關(guān)的收入調(diào)庫工作，目前此項工作仍在積極地進(jìn)行中。

三、廉潔自律，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

第7篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

【關(guān)鍵詞】 部門決算編審工作；開展情況；問題；建議

部門決算編審工作是財政部門每年的一項重要工作，反映的是各部門收支狀況。部門決算報告是各行政事業(yè)單位在每個會計年度終了，根據(jù)財政部門編審要求，在日常會計核算的基礎(chǔ)上編制的、綜合反映本單位財務(wù)收支狀況和各項資金管理狀況的總結(jié)性文件。部門決算報告主要內(nèi)容，包括部門決算報告的編制范圍、編制內(nèi)容、工作組織、填報審核、匯總上報、質(zhì)量核查及數(shù)據(jù)資料管理等方面。部門決算與反映財政運行情況的財政總決算有機(jī)結(jié)合，互為支撐，全面總結(jié)和綜合反映年度預(yù)算執(zhí)行情況，是編制下年度預(yù)算的信息基礎(chǔ)，也是研究調(diào)整有關(guān)政策和搞好財政管理的重要依據(jù)。財政決算編審工作直接反映財政預(yù)算編制和執(zhí)行情況。在提倡科學(xué)管理的宏觀環(huán)境下，如何提高部門決算編審水平，如何科學(xué)利用部門決算數(shù)據(jù)，提升財政管理水平，是國庫部門的一個重要研究方向?，F(xiàn)就高陵縣近幾年部門決算工作狀況及決算過程中出現(xiàn)的一些問題，以及如何改進(jìn)，談一些看法。

一、高陵縣近幾年部門決算開展情況

1、2009-2011年部門決算總體情況

項目

年份 納入決算的單位數(shù)量（個） 納入決算的收入（萬元） 納入決算的支出（萬元） 納入決算的人數(shù) 報表數(shù)量

一級預(yù)算單位 二級預(yù)算單位 財政收入 其他收入 基本支出 項目支出 財政供養(yǎng) 非財政供養(yǎng) 主表 附表

2009 69 89 1109

70.85 1266

8.11 4865

6.57 7094

9.57 9579 62 8 9

2010 73 91 1570

61.36 1371

4.89 6124

4.68 1102

24.57 10064 60 8 9

2011 60 107 2170

58.74 1580

3.18 6978

8.67 1591

42.01 10409 480 12 9

2、部門決算工作開展的方式

高陵縣部門決算工作由縣財政局國庫科牽頭，局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室配合，采取各一級預(yù)算單位、財政局各支出管理科室、國庫科三級匯審機(jī)制。按照逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則進(jìn)行，并制定了決算實施方案。

由上表可以看出，近三年高陵縣納入部門決算的單位由2009年的158家增加到2011年的167家，共增加了9家單位，部門決算已涵蓋了全縣所有的行政事業(yè)單位及自收自支單位；收入由2009年的123638.96萬元增加到2011年的232861.92萬元，三年的平均增長率為37.24%；支出由2009年的119606.14萬元增加到228930.68萬元，三年的平均增長率為38.35%。通過上述數(shù)據(jù)的分析，可以看出，納入部門決算的單位逐步增加，涉及的收入、支出也在逐年增加。部門決算報表越來越細(xì)化、統(tǒng)計的數(shù)據(jù)涉及面越來越廣，部門決算數(shù)據(jù)作為反映全縣各單位預(yù)算執(zhí)行情況和財務(wù)管理狀況的載體，就顯得更加重要。雖然在部門決算工作中投入了大量的人力、物力，付出了很多努力，并取得了一定成效，但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，以及數(shù)據(jù)之間的銜接性還有待進(jìn)一步提高，各個環(huán)節(jié)中仍存在不少需要提高和完善的地方。對此，就高陵縣部門決算編審過程中出現(xiàn)的一些問題，以及如何改進(jìn)，談一些看法。

二、部門決算編制中存在的問題

1、對部門決算重視不夠

目前，大部分行政事業(yè)單位普遍存在重預(yù)算、輕決算的現(xiàn)象。大部分單位只關(guān)心預(yù)算經(jīng)費保障夠不夠，事業(yè)發(fā)展經(jīng)費足不足，對決算只是停留在年終集中算賬層面，且實行的是零基預(yù)算，決算對來年預(yù)算沒有任何影響。

2、賬表不符，決算數(shù)據(jù)失真

實行會計集中核算后，大部門預(yù)算單位都不設(shè)會計崗位，只設(shè)立出納崗位，年終決算報表大都由會計核算中心代為填報。高陵縣2010年10月實行會計集中核算向國庫集中支付的全面轉(zhuǎn)軌，將所有預(yù)算單位賬務(wù)全部移交回各預(yù)算單位，賬務(wù)移交后，單位會計人員素質(zhì)參差不齊，有些單位甚至到目前都沒有單獨設(shè)立會計崗位。大多數(shù)單位會計處理不規(guī)范、理解有誤差、搞不清報表項目與實際賬務(wù)的關(guān)系，導(dǎo)致賬表不符，決算數(shù)據(jù)失真，主要表現(xiàn)在：

（1）搞不清表間關(guān)系，人為平衡決算。《收入支出決算表》（財決02表）中的收入和支出反映的是單位所有的收入、支出，《收入決算表》（財決03表）是將收入細(xì)化，而單位在填報時搞不清表間關(guān)系，只要報表報錯的話，就削減支出、隱瞞收入，只列示財政撥款部門，隱瞞了單位的其他收入造成填報不規(guī)范，人為平衡報表，不能如實反映單位的本年收入和支出的實際情況。

（2）不按實際支出情況填報。有些預(yù)算單位在填報《支出決算表》（財決04表）、《支出決算明細(xì)表》（財決05表）時，為了達(dá)到財政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對部分支出不按實際發(fā)生數(shù)填列，人為的劃分支出。具體表現(xiàn)：①單位財務(wù)人員對項目支出和基本支出概念不清導(dǎo)致會計處理有誤，年底在填報報表時人為的劃分項目支出和基本支出，例如：有些預(yù)算單位用項目經(jīng)費開支人員工資、用正常經(jīng)費購置固定資產(chǎn)；②人為核定支出數(shù)字，例如：按照正常標(biāo)準(zhǔn)人均年工資應(yīng)在2-5萬元，而在2011年的決算報表中，有些單位人均工資已達(dá)到10萬元，而出現(xiàn)這些原因大部分是由于會計人員處理有誤，將應(yīng)列入勞務(wù)費的支出填列在基本工資中；③機(jī)械的適應(yīng)決算報表審核公式的要求，肆意更改其真實的執(zhí)行情況。例如，招待費超支問題，為了避免單項支出超標(biāo)，將超支部分調(diào)到商品與服務(wù)支出中其他科目中；④填報部門決算人員需要全面掌握本單位各項數(shù)據(jù)，但是各單位會計人員往往沒有核實數(shù)據(jù)，且對決算軟件操作不熟練搞不清表間關(guān)系，人為亂填，造成上、下年數(shù)據(jù)無法銜接，表內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)不匹配。報表中出現(xiàn)的有些問題是可以保留的，單位會計人員只是單純的考慮公式通過率虛填報表，造成數(shù)據(jù)失真。

3、存在拼湊、敷衍現(xiàn)象

部門決算編制前，要整理催收各種往來款項，清查資產(chǎn)，進(jìn)行年末賬務(wù)處理，檢查全年賬務(wù)。決算編制時間正值歲末年初，單位要總結(jié)考評，還不能間斷新一年的日常報銷業(yè)務(wù)，而財政決算編審工作不僅量大、瑣碎、復(fù)雜，而且涉及范圍廣。這種情況下，會計人員常感覺時間緊、任務(wù)重，特別對于下屬單位多的部門來說，更是如此。因此，部門決算往往出現(xiàn)拼湊、敷衍現(xiàn)象，單位和財政年終對賬流于形式，有些單位根本就沒有進(jìn)行對賬，只是按照財政下發(fā)的對賬數(shù)字進(jìn)行決算報表的編制填列，決算分析說明也只是按照模板照葫蘆畫瓢、浮于表面。

4、決算數(shù)據(jù)反饋不及時，預(yù)決算脫節(jié)，數(shù)據(jù)利用率差

部門決算隨著科學(xué)化精細(xì)化改革的推進(jìn)不斷改進(jìn)，報表內(nèi)容涵蓋量越來越大、越來越精細(xì)化，但與部門預(yù)算的對比銜接一直未得到有效關(guān)注。近年來，部門決算報表的編制內(nèi)容和編制格式都在不斷發(fā)生變化。目前，部門決算報表目前有主表12張、附表9張、補(bǔ)表12張（不含子報表）。這么龐大的報表體系中，卻沒有一張正表涉及到部門預(yù)算數(shù)字。預(yù)算與決算脫節(jié)，沒有與年初預(yù)算形成對比，只是單純的反映各單位支出狀況，且支出含有水分，沒有真實反映預(yù)算執(zhí)行情況。而且年終決算數(shù)據(jù)上報反饋后沒有形成正式文件批復(fù)下發(fā)單位。

三、解決方法和建議

1、認(rèn)真核查上年數(shù)據(jù)，建立部門決算考核機(jī)制

部門決算是預(yù)算執(zhí)行情況的綜合反映和監(jiān)督，是政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要參考，也是編制部門預(yù)算、實施科學(xué)收支管理的基本依據(jù)。因此，在編制下年預(yù)算時應(yīng)考慮上年預(yù)算執(zhí)行情況，充分利用上年預(yù)算執(zhí)行數(shù)字即決算數(shù)字來編報下年預(yù)算，上年預(yù)算未執(zhí)行完成的，下年預(yù)算中應(yīng)相應(yīng)調(diào)減。要建立決算與預(yù)算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制，提高預(yù)決算管理水平，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行管理，促進(jìn)部門決算整體質(zhì)量的提升。并將部門決算納入縣政府目標(biāo)責(zé)任考核范疇，以引起各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，進(jìn)一步提高決算質(zhì)量。

2、加強(qiáng)單位財務(wù)人員培訓(xùn)，提高決算數(shù)據(jù)質(zhì)量

高陵縣2001年實行會計集中核算后，單位只設(shè)置報賬員，沒有專業(yè)的財務(wù)人員，而實行國庫集中支付后要求全面轉(zhuǎn)軌，并于2010年底將賬務(wù)全部移交回單位，單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力薄弱，要改變這種現(xiàn)狀就要不斷加強(qiáng)單位財務(wù)人員的培訓(xùn)，從最基本的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育。這樣決算數(shù)據(jù)的質(zhì)量才能從根本上得到保障，才能為我們決算分析利用打好基礎(chǔ)。

3、積極開展決算真實性核查工作，提高數(shù)據(jù)利用率

決算數(shù)據(jù)的生命力在于其真實準(zhǔn)確性，沒有真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，決算編審工作再重要，數(shù)據(jù)也沒人用。因此，應(yīng)積極開展部門決算監(jiān)督檢查工作，建議審計部門在審計單位賬務(wù)時應(yīng)將決算報表與單位賬務(wù)核對，確保賬表一致。并組織人員對部門決算進(jìn)行專項核查或抽查，檢查賬表相符情況以及列支是否符合法律法規(guī)情況。通過核查發(fā)現(xiàn)和糾正決算編審中的問題，提高決算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。并在對決算數(shù)據(jù)審核、分析后正確評價本單位的財務(wù)狀況和取得的事業(yè)成效，不僅要看錢花得如何，同時更要看事情辦得怎么樣。從財務(wù)管理的角度進(jìn)行全方位分析，客觀體現(xiàn)財務(wù)狀況變化的真正原因，綜合運用“圖”“表”形式，簡單、直觀的把分析結(jié)果表達(dá)清楚。為進(jìn)一步提高單位的財務(wù)管理水平提供有力的技術(shù)支撐。

第8篇：零基預(yù)算改革實施方案范文

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看會計季度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

會計季度述職報告1一季度以來，財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動計劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，有重點地抓好財務(wù)服務(wù)保障工作，從動員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個月以來，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，財務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高。

一、基本情況

(一)認(rèn)真做好動員部署工作

元月10日，全科召開了科務(wù)會，會上，張科長就如何開展好財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動進(jìn)行了動員部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動的講話精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)措施，王副科長對抓好財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟，通過動員部署，大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動的重要性和必要性。

(二)補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)科組織制定了一系列財務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，制定了《票據(jù)管理制度》;二是規(guī)范財務(wù)管理行為，組織制定了財務(wù)各崗位工作職責(zé);三是加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理，組織制定《實物資產(chǎn)管理細(xì)則》;四是加強(qiáng)經(jīng)費管理，修訂完善了《經(jīng)費審批權(quán)限》和《基層財務(wù)管理辦法》。五是為整頓財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，制定了《財務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。

(三)大力開展行風(fēng)整頓活動

為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹立財務(wù)人員良好形象，財務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。

1、狠抓思想作風(fēng)整頓

認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長、政委在機(jī)關(guān)干部點名會上的講話，仔細(xì)閱讀了院長推薦的《沒有任何借口》這本書，寫了個人心得體會，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī)，從自身做起，要求財務(wù)科全體干部按照院首長的要求，提高六種意識，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個人的綜合素質(zhì);認(rèn)真組織開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)行教育活動，結(jié)合財務(wù)工作特點，通過學(xué)習(xí)《會計人員職業(yè)道德規(guī)范》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財務(wù)人員上交了財務(wù)安全保證書;抓住學(xué)雷鋒活動月的有利契機(jī)，在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)人員思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身存在的問題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

財務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動融入到經(jīng)費管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的承諾內(nèi)容，自覺接受工休人員監(jiān)督，服務(wù)滿意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平;積極開展以“為工休人員服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動，認(rèn)真執(zhí)行《財務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、狠抓財經(jīng)紀(jì)律整頓

科學(xué)編制預(yù)算，通過充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算項目和經(jīng)費指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了預(yù)算的針對性和指導(dǎo)性;規(guī)范票據(jù)管理，對近幾年科室在財務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專項審查，同時對2000年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據(jù)，限期上繳，并對虛開和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查;針對全院財經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報銷不及時、經(jīng)費管理不到位的問題，制定了歸口經(jīng)費管理細(xì)則和經(jīng)費管理考評內(nèi)容，促進(jìn)了財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

二、質(zhì)量建設(shè)存在的問題及原因分析

一季度，財務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè)，收到了一定成效。但也存在一些問題和不足：一是對把財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動貫穿到財務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考;二是在當(dāng)前的新形勢下，對財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問題，尤其是對財務(wù)科轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問題調(diào)查研究不夠，創(chuàng)新手段不足，缺乏具體的指導(dǎo);三是財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng);四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時總結(jié)，并進(jìn)一步規(guī)范。對這些問題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。

三、改進(jìn)措施

1、認(rèn)真開展思想政治工作

近期對財務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析，特別是對確定轉(zhuǎn)業(yè)的人員的思想狀況，重點進(jìn)行分析掌握;利用黨團(tuán)活動時間組織政治學(xué)習(xí)，通過開展會計職業(yè)道德教育活動和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)財務(wù)科全體人員樹立正確的人生追求和價值取向;深入開展談心活動，認(rèn)真了解每個財務(wù)人員的思想動態(tài)、工作狀況，對個人存在的困難，積極想辦法，盡量幫助解決，為群眾排憂解難。

2、繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識

按照“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)方針，在全科范圍內(nèi)開展提高服務(wù)意識的教育活動，每周組織開展一次服務(wù)標(biāo)兵評比活動，樹立服務(wù)典型，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的服務(wù)觀念;嚴(yán)格落實《財務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推廣文明服務(wù)用語，并聘請科室人員進(jìn)行監(jiān)督，努力在全科范圍內(nèi)營造文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的環(huán)境;進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)識和窗口服務(wù)流程，簡化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。

3、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采用“請進(jìn)來、送出去”等方式，學(xué)習(xí)掌握同行業(yè)先進(jìn)知識和管理技術(shù)，提高財務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)財務(wù)人員計算機(jī)技能培訓(xùn)，推行會計電算化管理，盡快實現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率。三是加強(qiáng)財經(jīng)知識宣傳教育，提高依法理財水平和全院人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度的自覺性。

會計季度述職報告2時光如梭，轉(zhuǎn)眼三個月過去，由于公司場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣，以便在下季度工作的開展中發(fā)揚優(yōu)點，避免缺點并且改正缺點，特寫此總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正

一、上一季度工作總結(jié)：

1.根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團(tuán)公司升級和子公司申請，并提交

可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.充分做好財務(wù)核算，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，

賬目清楚。財務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。

3.工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定

編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。

4.監(jiān)督資金往來，工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合，做好財務(wù)工

作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款________萬，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張，但是通過財務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實。

二.總結(jié)完上季度的工作情況，根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引，我下季度工作計劃如下：

1.學(xué)習(xí)會計知識，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會計知識、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地的做好財會工作。

2.會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣袷毓也莆窕峒浦貧取?a href='//xuexila.com/lunwen/revenue/shuishoulilun/' target='_blank'>稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準(zhǔn)確。

3.賬款回收

資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應(yīng)及時準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。

4.開支審核

費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。

會計季度述職報告3進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并積極做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

調(diào)研報告工作匯報規(guī)章制度事跡材料心得體會領(lǐng)導(dǎo)講話會議發(fā)言稿慶典致辭競聘演講稿晚會主持詞

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。

根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。

2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。

為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實施方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)會計檢查輔導(dǎo)工作。

一是強(qiáng)化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)點進(jìn)行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機(jī)構(gòu)點今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)點的庫存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)檢查實施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過檢查情況看各營業(yè)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進(jìn)行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進(jìn)行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強(qiáng)化對會計主管的管理和監(jiān)督。

為加強(qiáng)對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財務(wù)管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。

一是按市人行安排，7月份進(jìn)行人民幣的宣傳，各營業(yè)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢局的安排，對～年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了及時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。

于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的～年度所得稅匯算情況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時加強(qiáng)了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)提供會計服務(wù)。同時，分支機(jī)構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素質(zhì)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會計隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。

于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對委派會計工作進(jìn)行專題匯報，三是會議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基矗

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核。

一是加強(qiáng)了對新招大學(xué)生專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了處罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務(wù)部分的知識宣講，三季度重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。

根據(jù)市辦事處～年財務(wù)指標(biāo)計劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)測算，并擬定了《～年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》及～年度各項經(jīng)營目標(biāo)計劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基矗

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。

一是于7月初準(zhǔn)備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料;二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核;三是陪同市人行來嵐山對增資擴(kuò)股真實性情況的審核;四是于8月初陪同市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款，置換后使不良貸款較____年占比下降幅度81。83%;不良占比達(dá)到6。91%。資本充足率達(dá)到5。44%，這樣我社二項指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

3、認(rèn)真組織開展摸底調(diào)查工作。

根據(jù)盛市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前～完成并及時上報。

4、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。

一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴(kuò)股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析重點是：①止～年8月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，②止8月財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強(qiáng)財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。

根據(jù)財務(wù)管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，布置計算今年1—9月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強(qiáng)了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1—9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基矗到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17。98個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速～年全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)計劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對非盈利性資金管理。按照，及時對各營業(yè)機(jī)構(gòu)點的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了“兩確?！薄ⅰ皟赊D(zhuǎn)變”的喜人局面。“兩確?！奔创_保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實現(xiàn)各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3。37個百分點;各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17。98個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)督。

會計季度述職報告4二季度，我財務(wù)會計部認(rèn)真貫徹落實全年工作意見、二季度工作安排以及今年重點工作任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主線，以“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”為中心，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快”為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高賬務(wù)組織能力，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，規(guī)范會計業(yè)務(wù)操作行為，努力提升會計核算和經(jīng)營管理水平，現(xiàn)將今年二季度工作開展情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)財務(wù)收入管理，超額完成二季度經(jīng)營目標(biāo)

截止三季度末，各項業(yè)務(wù)總收入________萬元，較去年同期增加________萬元，增幅22、42%;其中貸款利息收入______萬元，較去年同期增加________萬元，增幅23、31%，較三季度計劃超________萬元，完成計劃的104、48%;中間業(yè)務(wù)收入______萬元，較去年同期增加________萬元，增幅14、72%。三季度賬面利潤實現(xiàn)________、____萬元，較去年同期增盈________萬元。

二、加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、根據(jù)明光市財政局《關(guān)于開展20____年度會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的通知》文件精神，積極組織我行員工參加20____年度會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升我行員工會計業(yè)務(wù)理論知識、會計業(yè)務(wù)核算水平和會計管理能力，積極保證會計從業(yè)人員基本素質(zhì)，促進(jìn)會計核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范化。

2、集中組織轄內(nèi)反洗錢信息報告員、臨柜人員、客戶經(jīng)理等相關(guān)人員，分兩期共有126人參加反洗錢知識培訓(xùn)，并組織觀看人民銀行總行反洗錢培訓(xùn)視頻，進(jìn)一步提升了全員的反洗錢業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

規(guī)范辦理銀行賬戶、結(jié)算等各項業(yè)務(wù)，防范和打擊洗錢犯罪行為，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)和金融秩序。

3、依據(jù)省聯(lián)社下發(fā)新《標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建規(guī)范及評分細(xì)則(20____版)》，組織會計主管及部分新員工進(jìn)行會計基礎(chǔ)規(guī)范培訓(xùn)，逐條講解，規(guī)范操作，并組織集體討論，編發(fā)會計基礎(chǔ)規(guī)范專刊，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和會計業(yè)務(wù)操作，有力提升會計基礎(chǔ)管理水平，不斷推動我行創(chuàng)建工作再上新臺階。

三、開展會計業(yè)務(wù)檢查，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防控操作風(fēng)險

三季度依據(jù)銀監(jiān)部門、省聯(lián)社、省物價部門及人民銀行的有關(guān)文件精神，會同稽核部、合規(guī)與風(fēng)險管理等部門組織開展存款業(yè)務(wù)專項檢查、20____年度反洗錢工作檢查、金融服務(wù)收費業(yè)務(wù)自查、人民幣收付業(yè)務(wù)及反假貨幣等會計業(yè)務(wù)檢查，通過檢查，及時糾正了存在問題，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，共處罰1、25萬元，進(jìn)一步加強(qiáng)警示，教育廣大員工，增強(qiáng)合規(guī)意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，杜絕違規(guī)操作行為，確保檢查工作成效，有力防范各項業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，堅持合規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)我行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)人民幣收付業(yè)務(wù)工作，規(guī)范人民幣收付行為，確保人民幣收付業(yè)務(wù)合規(guī)有序。

1、根據(jù)人民銀行明光市支行《關(guān)于繼續(xù)開展“加大錢幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專項活動》的通知，制定“加大殘幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專項活動考核方案，切實加強(qiáng)殘損人民幣兌換的社會宣傳，加快殘損人民幣回籠速度，確保全面完成人民銀行下達(dá)的年度回籠任務(wù)。

2、根據(jù)明光市反假貨幣聯(lián)席會議《關(guān)于開展20____年反假貨幣宣傳月活動的通知》(3號)文件通知，持續(xù)深入開展反假貨幣宣傳活動，城區(qū)網(wǎng)點于9月18日組織集中宣傳，____網(wǎng)點選擇集市日開展宣傳，宣傳方式以LED電子屏滾動宣傳，并在營業(yè)廳外擺設(shè)宣傳臺，宣傳展板，向過往群眾發(fā)放反假貨幣宣傳折頁，通過此次宣傳活動，切實幫助廣大群眾了解反假貨幣相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)公眾樹立法制意識，有力打擊假幣違法犯罪行為。

五、做好機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作，全面完成存量機(jī)構(gòu)客戶代碼證的發(fā)放。

六、積極拓展保險業(yè)務(wù)工作，規(guī)范保險業(yè)務(wù)行為。

二季度組織新員工參加保險從業(yè)人員資格考試，共有45人取得《保險從業(yè)人員資格證書》，截止目前，已有167人取得《保險從業(yè)人員資格證書》，占在崗職工人數(shù)的46%。提高了員工保險業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)意識。

會計季度述職報告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我是____年10月27號于____入職的會計____。至今已工作了三月有余，三個月工作小有成效：11月大致學(xué)會了如何做賬;12月做賬更為熟練，也知曉了各種賬務(wù)處理的原因;而____年1月，是將所學(xué)融會貫通的過程。

其實，相對入職的前兩個月份來說，1月并不繁忙。

1月份并沒有對本月發(fā)生的各種交易或事項進(jìn)行記賬工作，因為sap是1月31號才開賬，用友也還未開賬。如此，與之相關(guān)聯(lián)的各種核算、處理、分析工作也都不用做。

如此看來，1月的確不忙，但它很繁瑣。因為它不僅要為____年做個盡量華麗的收尾，還要為____籌備一個良好的開端。

本月主要工作：

1) 統(tǒng)計并處理____年度各種舊賬;

2) 核對內(nèi)部往來;

____年度用友與sap固定資產(chǎn)按其原值核對，并找出累計折舊差異;

4) 用友與sap兩大系統(tǒng)科目余額核對，并對不一致項目進(jìn)行調(diào)整，每月也都在做這種工作，但1月尤為繁瑣;

5) 將以前月份(4月-10月)憑證整理妥當(dāng)，并裝訂完畢;

6) 領(lǐng)購印花稅票，并對各應(yīng)貼花賬薄進(jìn)行貼花;

7) 發(fā)出定額與機(jī)打發(fā)票;

8) 進(jìn)行納稅申報。

本月各種工作，在大家的互相協(xié)調(diào)與溝通下，都能順利完成。期間出現(xiàn)各種小錯誤也都及時修正。

不過，就1月份成果而言，更多的是心理狀態(tài)的成長而非工作能力的增加。

在情場中，大家常說“三年之痛，七年之癢”，說是歲月將激情蕩滌為平淡與索然。而在職場，在我的職業(yè)生涯中，過了前面充滿新鮮與挑戰(zhàn)的兩個月后，竟也覺得這個月過得甚為平淡。雖然有在盡職盡責(zé)地做好份內(nèi)工作，但總覺得缺乏了一種激情。這可能是適應(yīng)工作環(huán)境后的一種正常反應(yīng)。

孔子曰：“張而不弛，文武不能也;弛而不張，文武弗為也;一張一弛，文武之道也?！?/p>

作為有目標(biāo)的人，誠然不能“弛而不張”，但一直處于緊張狀態(tài)而得不到緩解也是會出現(xiàn)各種問題的。我想，1月的平淡狀態(tài)便是緊張之后的松弛，是為日后將工作做到更好更合理來做鋪墊的。