樁基工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目 成本管理 對策

1 工程項目成本管理中的現狀

1．1 不能正確處理質量與成本控制兩者之間的關系

為保證工程質量所引起的成本可分為內部因素成本（如返工、停工等引起的費用）、外部因素成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證工程質量與降低成本是對立統一關系，長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，在具體工作中容易走兩個極端：一方面過于強調工程質量，常常會形成工程成本的增加，使經濟效益不理想；另一方面過于追求經濟利益，無視施工質量，可能會因質量問題形成額外的質量成本，對企業(yè)形象也形成不良影響。

1.2 不能正確處理工程項目工期與成本的關系

我們知道，工期是工程的重要組成部分，工期一經確定，就要嚴格按照計劃進行，否則即使工期確定了也不會如期完成，而完成不了工期，最直接的就是會影響施工企業(yè)成本與信譽，更會影響業(yè)主的使用，以至影響業(yè)主的經濟效益。我國施工企業(yè)對工期成本的注重也不夠，特別是項目經理部固然對工期很明白，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時為了趕工期要進度，形成工程成本的額外增加。

1.3 項目管理人員成本觀念不強

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的就重視技術，搞工程的只重視工程進度，搞材料的只擔任材料的采購及進場檢驗工作。這樣外表上看來職責分明，分工明確，但項目的成本管理卻無法實現。只有各部門通力合作，才能搞好項目成本管理。搞技術的如果單純?yōu)榱吮ＷC工程質量，按照可行、卻不經濟的計劃施工，必然會保證了質量增加了成本；搞材料的如果只從產品質量出發(fā)，采購質高價優(yōu)材料，也許工程質量是保證了，但工程項目成本卻提高了。

1.4 缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制

目前有些施工企業(yè)由于各部門崗位責任不分、權利義務不分，致使呈現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的場面，即便兌現了也是受獎的不公，受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了，對本該受處分的人員，礙于情面批評一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不只會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2 工程項目成本管理中應采取的對策

降低施工項目成本的途徑很多，管理方法也很多，只有在項目成本管理中綜合運用這些方法和措施，才能將工程項目的成本管理好，才能在具體的施工中建造出質優(yōu)價廉的工程。

2.1 正確選擇施工方案，處理好建筑質量與成本管理的關系

首先要制訂出技術先進和經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力采取各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。第三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。第四是正確處理質量與成本中兩個方面的相互關系，采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量到達設計要求程度的前提下，盡可能降低工程成本。第五是從工程工期控制上要效益。如何處置工期與成本的關系，是施工項目本錢管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需求經過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低

點。

2.2 加強人員管理，降低生產成本

首先要搞好人員控制。主要是改善勞動條件，減少窩工現象出現，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。其次是強化經濟觀念，樹立全員成本意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員成本意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行成本教育，灌輸成本意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是完成成本目的的保證。第三就是要在材料費、機械費和直接、間接費用上進行控制。首先是對材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理設置材料現場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。其次是搞好機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。第三就是要在間接費及其它直接費用上加以控制。間接費用是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。這部分費用對于不同的工程，其發(fā)生的實際費用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項目上管理人員人數也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機構、管理層次，節(jié)約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設施費、生產工具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等，這些費用和間接費用一樣在不同的工程之間也會有不同，在實際工作中也要因地制宜加以控制。

2.3 樹立成本意識，建立激勵約束機制

工程成本管理成本控制涉及工程項目建設各部門。各部門工作人員，都要強化“成本”意識，共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。首先項目經理部和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。其次是要建立健全責、權、利相結合的工程項目成本管理體制，堅持權利和義務相統一的原則，獎罰分明，實行低成本戰(zhàn)略，促進施工企業(yè)成本管理工作向著健康方向發(fā)展。第三是企業(yè)的管理層應當制定和完善本企業(yè)的成本管理考核機制。在下達承包任務時，不只將質量、工期等控制指標寫入任務書中，而且要將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，關于未完成任務的項目部，應查明緣由，總結經驗，給予一定的處分。這樣不只在企業(yè)內部有效地引入競爭機制，而且有利于企業(yè)積累成本管理的經驗，為企業(yè)今后的成本管理工作打下堅實的基礎。

第2篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞：建筑機電；安裝；施工管理

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A

建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現狀及主要問題

改革開放以來，建筑安裝企業(yè)進行了改革；隨著國家基本建設規(guī)模的擴大及發(fā)展，建筑安

裝企業(yè)無論是從規(guī)模還是數量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多數的大中型企

業(yè)的經濟效益逐年下滑，生產經營也越來越困難，質量問題也比較嚴重，成為社會的熱點

問題。

二十年的改革，我們基本解決了計劃經濟體制下建筑安裝企業(yè)的許多表面問題，但其內部

矛盾也進一步顯露出來，比如產權不清晰，權責不明確，政企沒徹底分開建立在單一公有

制基礎上的企業(yè)制度已經不適應目前我國市場經濟發(fā)展的要求。并且管理手段和方式落后

，思想觀念陳舊，企業(yè)包袱沉重等問題突出；另一方面，企業(yè)內部缺少優(yōu)勝劣汰、自負

盈虧的機制；企業(yè)虧損面打，過度負債，非生產性資產堆積，發(fā)展后勁不足，在企業(yè)經營

方式上重生產、輕管理；資金投入少，技術投入少，職工隊伍整體素質不高。在企業(yè)內部治理結構及領導體制的設置與管理上不科學，同時企業(yè)不分大小，一律“大而全、小而全”、社會化生產水平低下等問題普遍存在。

影響當前機電安裝工程施工管理的因素

（一）管理水平落后，工程設計不科學

目前，在建筑機電安裝工程施工過程中，管理水平比較落后，從而導致了對擬定工程項目

合同和管理不嚴格，不合理，最終對公司的經濟效益帶來損失，同時還損害了公司的信譽

。其次，隨著信息的發(fā)展，很多企業(yè)的管理觀念比較傳統，，跟不上時代的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一，處理不及時，從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。

（二）造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于某些施工單位的技術水平低下，以及造價管理的不夠規(guī)范，甚至有一些施工企業(yè)為了追逐更大的利益而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目預算。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高但質量低的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，還會給工程質量帶來很多的隱患。

（三）設計不規(guī)范，配合不協調

隨著工業(yè)的發(fā)展，市場上出現了各種型號規(guī)格的機電產品，并且國家很難對這些型號統一

規(guī)定。因此，對機電設備材料的型號和規(guī)格參數進行設計標明顯的特別重要，這是施工單

位采購機電設備材料的重要依據。當前市場上很多設備材料型號或編號設計的不規(guī)范，往往造成訂貨錯誤，必須重新采購或者更換，勢必會帶來經濟上的損失。

機電安裝工程施工管理措施

(一)施工合同管理

施工單位在接到客戶的招標合同后，根據客戶的要求組織造價人員并結合自身的主客觀條件對合同內容進行評審，估算相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求、工期等等。簽訂合同后，根據具體情況，確定開工、竣工的時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

（二）施工材料管理

施工材料是一個工程項目中最基礎的條件，是保證工程質量的前提。隨著時代的發(fā)展，對建筑材料有個更高的要求，要求其耐用、節(jié)能環(huán)保等等。為此，需要對材料嚴格把關，根據項目不同，選擇合適的材料，同時還要考慮帶來的經濟效益和社會效益。對材料現場進行全程監(jiān)督，發(fā)現問題，及時處理。

（三）施工質量管理

每一步工序的質量決定工程的最終質量，并且最終質量改變不了，是一次性的。因此，機電安裝項目需建立一套完整的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、設備、施工環(huán)境、材料進場及使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。

（四）施工進度管理

項目部應對機電安裝工程項目進度控制總目標進行分解，把“大節(jié)點”計劃分解編制為若干個“小節(jié)點”計劃，再編制為月計劃、周計劃。把這個計劃下達到施工組，明確完成任務的時間和責任人。

（五）竣工驗收及管理

1.機電工程項目建設竣工驗收申請準備工作

（1）機電工程建設實施方完成全部合同約定義務后，經自查驗收認為工程具備竣工條件，向工程建設投資方提出書面申請，要求對工程實施竣工驗收。

（2）建設投資方收到申請后經復核工程竣工驗收條件已具備，向政府行政主管部門提出書面申請，要求對機電工程項目進行竣工驗收。

2.機電工程項目建設竣工驗收組織建立

（1）項目建設投資方或委托人提出建立驗收委員會的理由及其分析。

（2）投資方與施工方商定竣工驗收組織形式及其名額分配草案連同申請報告報有關部門審批。

3.制定或確定工程項目竣工驗收方案

4.按竣工驗收方案確定的在正式驗收之前，由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預驗收，對發(fā)現不符合處進行整改復查。

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家的驗收規(guī)范。

結語

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對生活環(huán)境的要求也有了進一步提升，建筑機電安裝施工尤為重要。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中的十分重要的環(huán)節(jié)，所以提高機電安裝施工管理技術意義很重大。

參考文獻：

第3篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞:機電安裝;安全風險;管理

在機電安裝工程項目實施的過程中，會存在很多安全隱患問題，因此在機電安裝項目施工的進程中，加強安全風險管理的力度，對于保障施工各個環(huán)節(jié)的安全實施起到了強有力的保障，采取有效的針對性管理策略，合理規(guī)劃安全風險，合理優(yōu)化整個工程項目的經濟效益。

一、機電安裝工程項目施工安全風險管理現狀

(一)風險管理組織不健全現階段，我國很多的建筑工程企業(yè)已經制定相關的安全管理制度，但尚未形成科學有效的安全風險管理意識，缺乏健全的風險完善管理機制，因此導致大多數建筑工程建筑企業(yè)的安全管理制度只是停于表面，并沒有具體落實制度中各項規(guī)定，執(zhí)行力度不夠，因此導致在工程的施工過程中，一旦存在風險問題，就無法及時的進行有效的處理，缺乏科學合理的執(zhí)行力度，因此就會導致建筑工程項目中的安全事故問題頻繁出現。

(二)管理制度不完善由于缺乏科學的管理，在機電安裝工程的實施過程中，就會存在很多非專業(yè)的機電安裝人員，就會造成施工缺乏秩序混亂，無法保障機電安裝工程的整體質量，相應的安全隱患也會出現。在實際的施工進程中，企業(yè)如果過多的將施工的中心放在追求經濟效益中，就會造成施工人員忽視施工現場安全隱患問題，混亂的施工現場就會出現安全事故，會給企業(yè)造成巨大的經濟損失及名譽影響。缺乏完善的管理就會造成施工人員缺乏專業(yè)的知識和技能，一定程度上就會加重安全事故發(fā)生的概率。由于機電設備安裝工程的市場需求逐年增大，就會對機電設備安裝的要求也不斷增加，由于機電設備安裝極其復雜，因此加強機電設備安裝的管理力度是十分重要的。

(三)風險管理意識不足由于企業(yè)缺乏科學的安全管理制度，導致施工現場的人會缺乏對施工專業(yè)知識欠缺，企業(yè)并未對施工人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，將會極大的施工項目的安全隱患問題，這也會對企業(yè)的安全管理造成極其不利的影響。同時，機電安裝工程的項目管理人員及負責人如果缺乏對防控管理意識的充分掌握，專業(yè)素質不高會導致施工現場的安全事故發(fā)生的頻率，并威脅到自身和施工隊伍的安全，加重了施工安全風險防控的操作性，不利于社會和自身的家庭的和諧發(fā)展。

(四)政府的監(jiān)管有待加強企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度，就需要政府加強監(jiān)管力度來提高企業(yè)的范范風險的水平，尤其對于存在安全隱患較高和安全系數較低的機電安裝工程項目，政府更應該給予高度的重視，不斷加大對施工企業(yè)的監(jiān)督管理的力度，避免不必要的不良后果的發(fā)生。

二、機電安裝工程項目施工安全風險管理措施

(一)回避風險回避風險主要針對的是安全隱患較高、風險性較高，缺乏有效的管理力度的項目工程。因此為了有效的規(guī)避項目工程可能發(fā)生的經濟損失常采用的策略就是調整項目或放棄項目。但回避風險也存在一定的消極影響，就是機電工程在不斷施工地同時規(guī)避風險，也會造成相應的經濟損失。因此回避風險應該充分結合機電工程的實際情況，謹慎選用。

(二)轉移風險在機電安裝工程項目實施的過程中，為了更好的推進安全風險管理工作，離不開建筑施工各部門的相互協作，通過風險分擔的形式，來有效的控制風險產生的幾率。因此，在實際的機電工程施工的過程中，可以實施施工風險的適當轉移的策略，可能會存在風險控制管理的質變，因此還是無法完全規(guī)避風險問題的出現。建筑企業(yè)在實際的施工進程中，可以通過購買保險形式來有效減少風險可能造成的經濟損失，將經濟損失降到最低。

(三)預防風險預防風險就是機電工程在施工過程中可能存在的風險問題及安全隱患而產生的不良后果，制定相應的有效策略，來避免可能造成的經濟損失。要結合實際的機電施工情況，來進行有效的防控措略，預防風險是保障是施工安全運行的最有效的風險管理方法。常見的預防風險的方式包含兩方面，一方面是有形措施，主要包括增加風險因素、降低風險因素及隔離風險等方法。另一方面是無形措施。主要包括程序法和教育法。通過加強專業(yè)培訓和完善制度化管理來有效降低風險的發(fā)生，減少一定的經濟損失。

(四)儲備風險儲備風險就是全面分析機電工程施工中存在的安全因素，并熟練掌握風險發(fā)生的規(guī)律及特征，提前制定好完善的規(guī)避風險的方案，使發(fā)生風險時能夠及時有效的處理與解決，有效降低風險造成的經濟損失，并推進項目工程趨向穩(wěn)定和安全的方向。常見的風險儲備措施包含技術后備措施和費用后備措施。

(五)監(jiān)控風險監(jiān)控風險主要是監(jiān)督和控制機電工程施工過程中的結構風險狀況，并及時跟進與診斷施工各種風險因素的變化狀況，及時的掌握風險因素的發(fā)展水平，并采取有效的風險防控策略，來盡可能的減少風險導致的經濟損失問題。

(六)建立完善的安全風險應急事故處理機制做好安全風險事故處理是推進機電工程安全實施的關鍵。首要前提是要建立完善的安全風險應急事故處理機制，相關的機構可以設在企業(yè)內部和施工現場。同時還要加強對危險源的評估，并結合施工的特點和要求進行嚴謹的應急事故處理預案，合理分配施工企業(yè)安全風險應急處理中的人員配置和資源配置，依據施工現場的環(huán)境及需求來提高應急自救能力。

第4篇：樁基工程項目管理范文

【關鍵詞】機電安裝工程；項目管理；質量控制；優(yōu)化措施

隨著社會信息技術的發(fā)展，機電安裝工程項目實現了社會生產的自動化，有效地提高了各生產行業(yè)的經濟效益，推動各行業(yè)的產業(yè)結構優(yōu)化改革。因此，社會各行業(yè)應重視機電安裝工程的質量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質量控制效果，實現行業(yè)最終生產經營目標。[1]

一、機電安裝工程發(fā)展現狀

目前，機電安裝工程涉及到多個行業(yè)的機械設備安裝，如工業(yè)生產、建筑施工等。在各行業(yè)的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設備采購、設備安裝、設備調試和最終設備運行，設備監(jiān)管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業(yè)機電安裝工程中增加對工程的技術要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質量控制的要求更高。[2]

二、機電安裝工程項目管理及質量控制發(fā)展的不足

同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實現機電安裝工程項目質量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術人員和管理人員都應提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]

（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識

隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進行的重要保障?，F如今專業(yè)的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程項目責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據招標單位要求形成有效的工程設計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。

（二）缺少工程材料管理意識

對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設備行業(yè)的重要指標?，F如今，機電安裝工程的技術人員和管理人員，未能實施國家相關質量標準和相關行業(yè)生產標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過程中，材料的數量、種類和質量等影響工程的質量，從而使工程質量控制成為空話。

（三）缺少工程進度管理意識

機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質量上關注，直接影響工程的質量。缺乏統一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經濟發(fā)展。

（四）缺少安全施工意識的管理

安全施工已經成為現如今建筑施工等工程項目中的重要話題機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。

（五）缺少工程成本管理意識

工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴格，使材料質量和數量得不到保障，影響機電安裝工程的質量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經濟效益。[4]

三、機電安裝工程項目管理及質量控制的優(yōu)化措施

實現機電安裝工程項目管理及質量控制的優(yōu)化升級，應從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優(yōu)化管理措施，從而實現質量控制的有效性。

（一）加強機電安裝工程中經濟管理能力

機電安裝工程中主要的經濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現象，從而實現工程項目的有效性，工程質量控制的全面性。

（二）實現工程施工順序的科學性

當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設備、材料等的準確供應能夠促使工程技術質量的提高。因此，工程相關技術人員通過統籌規(guī)劃機電設備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設備安裝中，應先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現探測器的安裝。

（三）加強對施工人員的專業(yè)培訓

對施工人員進行專業(yè)培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設備材料的質量安全；另一方面，專業(yè)培訓能夠增加施工人員對于新技術新工藝的掌握，實現更快更好的機電安裝。如，現如今，大型工程的出現，導致越來越多新設備和新技術的出現，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質量控制管理力度。

（四）促進機電安裝工程施工技術、施工管理的協調性發(fā)展

隨著機電安裝工程對于施工技術和施工管理的要求越來越高，技術人員和管理人員之間的協同合作也越來越重要。因此，推動技術和管理的協同發(fā)展，一方面，能夠加強施工技術對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現工程項目和質量進度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機電安裝對排水系統、消防系統等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質量經濟管理。[5]與此同時，對于機電安裝工程項目管理和質量控制的優(yōu)化措施中，應同時將發(fā)展重點放在質量控制上，通過對相關制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實現機電安裝工程全過程的質量控制。[6]首先，完善施工技術制度規(guī)范，實現質量管理控制。機電安裝工程已經逐漸形成一個行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術規(guī)范，實現機電安裝工程全過程的施工質量符合制度規(guī)范，符合國家質量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設，能夠從根本上進行優(yōu)化施工，達到質量標準。其次，建立健全質量檢驗制度。通過建立健全質量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設備安裝工作進行有效的監(jiān)管，實現全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關鍵技術進行有效指導和管理，實現管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關鍵技術的施工要由監(jiān)理部門進行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應完善資料簽證制度，保證關鍵技術的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進度，展開有效合理的施工。

四、提高機電安裝工程項目管理及質量控制的意義

提高機電安裝工程項目管理和質量控制有利于實現機電安裝工程的經濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結算和工程后期維修。

（一）促使調試和是試運轉符合質量、和安全規(guī)范，從而實現系統的整體運轉。有效的項目管理和遍布全城的質量控制，能夠提高機電安裝系統調試階段的效率，使得調試、試運轉方案滿足機電設備的自身特性和實現用戶方的安全、技術等要求。

（二）機電安裝工程的項目管理和質量控制有效的實現了竣工結算，進行有效的財務管理，從而增加機電施工隊伍的經濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據國家相關要求和合同條約進行工程結算，改善因管理和質量問題而產生的返工的現象，提高雙方合作的效力，減少了經濟矛盾，促進社會和諧發(fā)展。

（三）機電安裝工程的項目管理和質量控制優(yōu)化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術和管理的提高使工程項目有序的運轉，合理的安裝延長機電設備的使用年限，實現資源的有效配置，促進該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，機電安裝工程項目管理和質量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現如今存在的技術和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學性，提高質量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實現質量控制。在未來，機電安裝工程相關知識的研究，應針對不同行業(yè)的機電安裝入手，聯合機電安裝工程同具體的行業(yè)，實現工程項目管理和質量控制的統籌規(guī)劃。

參考文獻

[1]王振.機電安裝工程管理與質量控制措施分析[A]《.建筑科技與管理》組委會.2015年6月建筑科技與管理學術交流會論文集[C]《.建筑科技與管理》組委會:,2015:2.

[2]楊東.機電安裝工程施工技術及其質量控制[J].廣東科技,2014,24:39+32.

[3]姜瑩雪.機電設備安裝工程管理與質量控制[J].黑龍江科技信息,2015,02:13.

[4]房浩.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].開封教育學院學報,2015,06:293-294.

[5]李新楠.淺談機電安裝工程特點和項目質量管理措施[J].科技與企業(yè),2015,14:42.

第5篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目管理、現狀、趨勢、對策

一、 工程項目管理的現狀

我國的工程項目管理的發(fā)展起步相對晚于發(fā)達國家的項目管理，真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代，在這短短的二十多年發(fā)展歷史中，我國的工程項目管理取得了很大的進步，但是整體水平還是與先進國家有一定的距離?，F階段我國工程項目管理主要的狀況是：1、工程項目管理的理念有待進一步加強，并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚，因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關的管理體系和法律體系還有待進一步完善，這些都阻礙了我國工程項目管理的發(fā)展。2、工程項目管理人員的素質有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒有經歷很長的時間，工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒有完全成熟，在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識，這影響了我國工程項目管理質量的整體提高，因此，工程項目管理人員的專業(yè)素質有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調查發(fā)現，現階段我國的工程項目管理競爭機制中，過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低，偏重于讓價格最低者中標，很少考慮中標價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結果就會導致工程質量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究?？尚行匝芯渴菍φ麄€工程項目來說非常重要的前期工作，在認真做好工程項目的可行性研究基礎上，才能對整個項目在經濟和技術上有全面的認識，進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是，現階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析，造成很多盲目投資的現象，這最后導致工程投資的巨大損失，也是給國家經濟帶來巨大損失。因此，應該加強對工程項目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國家和人民的財產不受損失。

二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

筆者在認真研究我國工程項目管理發(fā)展現狀的基礎上，結合國家經濟的整體發(fā)展趨勢，對工程項目管理的發(fā)展趨勢做出了一個分析，我國工程項目管理的發(fā)展趨勢主要表現在以下方面：

1、工程項目管理走向全球化發(fā)展趨勢

隨著全球經濟的一體化趨勢不斷加深，我國在不斷融入世界經濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發(fā)展。自從我國加入世界貿易組織以后，國家的各項經濟活動也加深了和其他國家之間的聯系，工程項目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢局勢，主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現在我國工程項目管理協會在處理工程項目管理問題上發(fā)揮了越來越重要的作用，國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動，大大提升了我國工程項目管理相關組織和人員的整體管理水平，促進我國工程項目管理質量水平的提高，更重要的是增強了我國工程項目管理機構與國際其他管理機構之間的聯系，推動我國工程項目管理的國際化發(fā)展。

2、工程項目管理手段的科技化趨勢

隨著世界科學技術的不斷創(chuàng)新和普及，計算機和網絡正在對人們的工作和學習產生不可忽視的影響作用，必然也對我國工程項目管理產生了深刻影響。在科技進步的背景下，我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發(fā)展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經驗發(fā)現很多工程項目管理機構都開始使用先進的技術手段進行科學化管理，在一定的區(qū)域內實現了網絡化、虛擬化管理，很多機構也開發(fā)了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學系統化的工程項目管理并不是偶然的現象，而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業(yè)也吸取了國外先進的管理手段，開始采用科學的計算機管理技術。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平，也會帶動我國工程項目管理事業(yè)向著科技化趨勢發(fā)展。

3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發(fā)展

本文所說的全壽命管理也就是業(yè)內所說的建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制, 以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務, 并達到所要求的工程質量標準, 滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達國家的趨勢，也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時間完成工程建設，又可以減少某些環(huán)節(jié)的費用，節(jié)約了整個工程消耗的資源，使得工程項目管理質量得到提高。

三、我國工程項目管理的對策

筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發(fā)現現狀以及趨勢，根據現狀和趨勢可以分析出相應的科學合理的對策用以促進我國工程項目管理質量的提高。下面，筆者將對這些對策進行論述。

1、不斷完善我國工程項目管理的相關體系

由于我國工程項目管理的起步比較晚，經歷了20多年的發(fā)展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來，這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高，因此筆者認為應該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關體系，才能保證我國工程項目管理工作有法可依，保證各項管理工作按照相應的程序進行，在出現管理問題的時候才有相應的解決機制處理問題，這樣才能保證我國工程項目建設不浪費財產資源，保證工程項目管理工作順利進行。

2、全面提高工程項目管理人員的專業(yè)素質

前文已經論述了我國工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式沒有完全成熟，工程項目管理人才的專業(yè)素質還有待進一步提高，這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升，因此，全面提升工程項目管理人員的專業(yè)素質十分重要。我們國家可以借鑒發(fā)達國家的工程項目管理人才培養(yǎng)方式，增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通，認真學習別人的先進之處，進而促進自身的發(fā)展。

3、認真做好工程項目管理的可行性研究

我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況，也影響到了整個工程項目管理水平的提高，因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視，切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設前的各項評估工作，對工程項目的可行性做客觀的評價，真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內容中，真正確保國家和人民的財產安全，保障我國工程項目管理水平的提高。

結束語

本文從我國工程項目管理的發(fā)展現狀出發(fā)，認真分析了我國工程項目管理現存的主要問題，并結合國際工程項目管理的發(fā)展趨勢論述了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，立足于工程項目管理的現狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策，希望可以真正促進我國工程項目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。

參考文獻

[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策.建筑設計與管理.2003.(6).

第6篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目；造價管理；現狀；對策

工程項目造價管理是指在已經獲得相關產品具體市場價格信息的前提下，為了達到預先設定的目標而進行的競價、定價、計價、成本控制等活動。從總體上看，工程項目造價管理是以合理、有效地進行造價控制為目的，針對工程項目具體價格進行的管理。

一、工程項目造價管理現狀

（一）工程項目招投標管理重視程度不夠

在制定工程項目招投標戰(zhàn)略時往往定位不準，不能準確把握工程項目造價的合理性，惡性競標或為追求高利潤過高報價，均會導致在激烈的競爭不能中標;或為了中標而一味地壓低報價，致使工程項目低于成本價中標，造成施工企業(yè)嚴重虧損。

（二）工程項目合同風險分析不足

在簽訂工程項目合同的過程中，由于對合同價款調整范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發(fā)、確認等內容的約定不明確，導致合同執(zhí)行過程中可能出現違約風險，給工程項目整體造價控制帶來影響。

（三）工程項目造價管理監(jiān)控不力

當前我國建筑市場還非?；靵y，缺乏有效的制度監(jiān)控。不按規(guī)定辦事、擅自壓縮工期、拖欠款項的現象比較普遍，給工程項目安全管理帶來較大隱患；部分甲方、乙方、咨詢機構串通一氣，惡意加大工程項目造價；有的設計人員缺乏責任心，故意抬高相關標準，抬高工程項目造價；工程項目施工方靠合同漏洞和監(jiān)管機制缺乏來謀取個人利益，使工程項目造價管理陷入被動局面。

（四）工程項目造價管理人才素質偏低

工程項目造價管理人員除應具備工程項目造價方面知識外，還應具備工程技術、工程經濟、工程管理及相關法律法規(guī)等各方面的知識。目前國內大部分工程項目造價管理人員對市場經濟條件下的價格理論和實務，以及國際工程造價理論與實務知之甚少，僅能依據圖紙計量、套定額和取費率，遠遠不能滿足實際需要。

二、加強工程項目造價管理的對策措施

（一）嚴格工程項目招投標階段造價管理

工程項目招投標階段造價管理應主要做好兩方面工作：一是編制好招投標文件。招投標文件是整個招標投標過程乃至于建設項目實施全過程的綱領性文件，因此應全面、準確地體現出包方的意愿，并有利于工程項目施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控，否則將會給日后的施工管理與造價控制造成困難，甚至引起索賠事件。二是編制好工程量清單。工程量清單是招投標文件的重要組成部分，是進行投標和公平競爭的基礎。因此，工程量清單的編制必須科學合理，計算準確、內容明確，必須委托具有相應資質的造價咨詢單位編制。全面了解工程項目的有關資料，了解建設單位的意圖、技術規(guī)范，并實地勘察現場情況，了解實際施工條件，為準確計算工程量打好基礎，報價項目劃分要細，避免不平衡報價。

（二）科學制定工程項目合同，合理規(guī)避風險

一是盡量采用示范文本，防止存在有失公平的條款。對合同的嚴密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認真加以研究，中標后合同訂立階段要斟酌字句，認真研究專用條款，注意各有關文件的優(yōu)先解釋順序。二是提高合同管理意識。凡是合同文本中可能導致風險產生的條款，如外部條件不足產生的風險，究竟應由誰來負責；供應材料設備或指定分包商的計價方式的約定等，應在合同中明確而未曾明確的，可通過補充合同協商來解決，力求按權利和義務對等的原則與承建方分清責任，從而達到降低合同條款風險的目的；三是合同雙方分擔風險應明確約定。特別對于采用總價合同，工期又比較長的工程項目，必須定量地約定風險范圍。

（三）狠抓工程項目施工階段造價管理

工程項目施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，這一階段的造價管理應嚴格按施工圖紙施工，加強對各種工程變更的監(jiān)督、控制，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價?？偟恼f來，應主要做好以下幾方面：一是對工程變更進行有效控制和管理。施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，對工程項目造價控制很不利。因此，在施工過程中，要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程項目造價影響較大的設計變更，要先計算增加成本數量后再變更。二是有效控制現場簽證。在工程項目建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。在工程簽證管理中，應確保工程簽證真實，簽證資料內容完整、格式規(guī)范，如實反映真實情況。同時，只有當依據合同應由己方承擔責任的事件確已給對方造成實際經濟損失的，方予辦理簽證，補償對方實際經濟損失。三是深入現場，收集和掌握施工有關第一手資料。通過與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態(tài)；協助建設單位及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用，相應調整施工階段造價控制目標。

第7篇：樁基工程項目管理范文

［關鍵詞］裝修工程；設計管理；項目管理

近年來，我國經濟社會得到快速發(fā)展，居民的生活質量得到不斷改善。與此同時，人們對于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來越關注裝修工程項目的設計和管理。在市場需求的推動下，裝修行業(yè)得到了較好的發(fā)展，在行業(yè)領域、專業(yè)技術、市場前景等方面都展現出了發(fā)展活力。但同時，裝修工程項目的設計管理也暴露出一些問題，可能制約裝修行業(yè)的長遠發(fā)展。對此，開展具有針對性和導向性的裝修工程項目設計和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會影響裝修工程的施工質量和施工效果，還會對裝修單位的經濟利益和企業(yè)核心競爭力帶來影響，因此相關單位要加強對裝修工程項目設計管理的重視程度。

1 裝修工程項目設計管理的特點

近年來，我國的裝修工程得到了快速發(fā)展。項目數量不斷增加、新材料不斷涌現、裝修技術不斷提高和普及、施工工藝不斷精細化等，裝修工程進入到了新的發(fā)展階段。與此同時，新發(fā)展也帶來了新問題，裝修工程項目的設計管理逐漸表現出各種特點，具體來說，包含以下幾個方面。一是形式多樣、細小煩瑣的裝修細節(jié)管理，其貫穿于整個裝修環(huán)節(jié)，出現的節(jié)點缺乏規(guī)律性，難以進行全面處理；二是裝修工程涉及的專業(yè)面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對設計管理提出了更高的專業(yè)性要求；三是設計管理要有全局性，相關單位需要對裝修全過程進行調度管理和監(jiān)督，根據實際情況協調各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質量又保效率地完成工程項目。

2 裝修工程項目設計管理中存在的問題

2.1 項目設計超出成本預算

裝修工程項目的設計工作多是圍繞甲方展開的，設計師根據業(yè)主的需求進行裝修方案設計，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價的市場價格處于不斷變化的狀態(tài)，裝修材料、技術、設備、人力等的價格也在不斷波動中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質、品牌等的不同，也可能存在較大的價格差異。項目設計團隊、裝修施工隊伍、業(yè)主的溝通渠道不暢通，導致項目設計很難同時滿足甲方需要和施工現實，結果往往是實際裝修成本遠遠超出工程成本預算，給裝修材料的采購和裝修人員安排帶來一系列問題，影響整個裝修進程的開展和管理。

2.2 延誤工期導致成本提高

在實際裝修過程中，經常出現的問題是不能在合同約定期限內完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團隊內部原因。在項目總進度安排中，設計進度對裝修工程的施工進度影響最大，受裝修過程中存在較多設計變動的影響，經常會出現裝修工程已經進入主體結頂階段，但沒有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準備工作和裝修單位開始施工的時間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對于這種現象，裝修公司需要著重從內部入手，提高設計人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理隊伍的規(guī)劃能力，在裝修工程開工前就做好規(guī)劃設計和預備方案，降低外部因素導致工程延期問題出現的概率，為裝修企業(yè)節(jié)約施工成本。

2.3 工作人員的專業(yè)素質有待提升

相較于建筑工程，我國的裝飾裝修工程發(fā)展較晚，許多裝修企業(yè)的從業(yè)人員是從建筑行業(yè)轉行而來的，對裝修行業(yè)的了解不夠深刻，也缺乏專業(yè)的技能，對圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項目的設計管理帶來了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設計人員全面了解甲方要求的原材料的規(guī)格、品質、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據設計圖紙對現有空間進行精準的設備置放和電器元件安裝，確?？臻g尺寸的實際效果與設計保持一致。但從目前的現實情況看，仍存在裝修從業(yè)人員的專業(yè)技能不到位導致設計或施工出現偏差的情況。

3 裝修工程項目設計管理的策略

3.1 施工前的項目管理

對于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規(guī)定的期限內完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現搶工期的狀況。為合理安排裝修進度，避免搶工期造成裝修質量不佳的問題，務必要對裝修工程項目做好施工準備階段的管理工作，包括裝修技術準備、裝修人員管理、裝修材料預置等。首先，針對裝修設計要點選取施工技術，在正式裝修之前，組織專業(yè)技術人員就設計、監(jiān)管、施工等關鍵問題進行設計交底，研討裝修工程項目設計中存在的問題和施工中可能遇到的難點，不斷改進項目設計，提高設計的可行性、科學性和合理性，為正式施工做好設計和技術準備。其次，需要對項目參與人員做好職責劃分，既要及時構建管理結構對裝修施工進行監(jiān)管，又要根據施工要求組建技術和施工隊伍，確保裝修工程項目人力資源準備充分。最后，關于施工可能需要的材料、器具、設備等，要在施工前完成采購或租賃，保障物資供應的連續(xù)性。

3.2 施工材料的控制

施工材料質量的高低直接影響著裝修工程項目的施工結果，因此相關單位有必要加強對裝修材料質量的管理水平，確保材料質量符合工程建設要求。具體來說，裝修材料的管理與控制包含以下幾個方面。一是對材料類型、數量、品牌等做好采購規(guī)劃，在實際開展裝修之前，需要根據項目設計的具體要求，確定裝修需要的多方面材料類型，并針對這些具體類型的材料做好使用數量上的測算，便于后續(xù)的采購環(huán)節(jié)順利進行；二是做好材料的市場調研，裝修材料的選購不能僅僅考慮裝修成本，還需要重點關注材料質量的把關，這就要求相關單位做好材料市場的實地調研工作，了解市場行情，在保證材料質量的基礎上對比單價選擇采購；三是定期檢測材料性能，由于運輸、儲存等環(huán)節(jié)存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不穩(wěn)定屬性，導致裝修材料在施工之前已發(fā)生損壞問題，對此，建議對其進行定期抽樣檢測，確保所使用的材料具有較高的品質。

3.3 裝修成本的管控

要對裝修成本進行控制，關鍵在于對項目設計的約束。項目設計直接關系到裝修工程項目造價成本的高低，繁瑣、精美的設計勢必帶來較高的裝修成本，因此要采取適當的措施以切實加強設計對裝修造價的管控。一方面，裝修單位可以進行限額設計，促進合理分配資金。裝修工程的成本受裝修風格、材料品牌、質量等級等的影響頗多，設計師在對工程項目進行設計前，要與業(yè)主和施工單位進行反復溝通，明確業(yè)主的設計要求和施工方的成本預算，以便在限額范圍內對裝修工程進行總體安排，促進資金在可控的范圍內被合理分配，實現最佳的項目設計。另一方面，可以將業(yè)主納入裝修材料的選購隊伍，部分業(yè)主對裝修材料的品牌、性能、等級等要求嚴格，這給裝修成本的控制帶來了很大的困難，對于這種情況，可以考慮允許業(yè)主自行選購裝修材料，設計師只需要和施工方核對裝修成本即可。

3.4 項目進度的調節(jié)

裝修工程項目的進度調節(jié)貫穿于施工前和施工中整個環(huán)節(jié)，施工單位根據合同總工期和項目設計來確定關鍵節(jié)點，在對關鍵節(jié)點進行深化后，制定裝修的進度安排。第一點，制定進度計劃?？紤]移交場地時間、垂直運輸效率、勞動力投入、主要原料供應等現實因素，以前瞻性、科學性、預見性的視角，做好裝修工程設計的施工前準備工作，如工作人員的部署、相關資料的審查、資金的流動等，確保制定的進度計劃能夠較好地與實施條件相匹配。第二點，組織實施進度計劃。進度計劃在實際開展過程中需要不斷加強動態(tài)管理，即根據裝修施工的現實情況不斷對施工進度做出調整，調節(jié)各施工段的時間安排，對出現的問題進行及時反饋和處理，保證在合同約定期內完成整體裝修工作。第三點，加強與業(yè)主的溝通交流。業(yè)主的需求和期望可能發(fā)生改變，此時裝修工程項目的設計方案、進度、樣式等都會發(fā)生變更，此時加強與業(yè)主的良好溝通，能有效規(guī)避對進度的影響。

3.5 人員素質的提升

對于裝修工程項目而言，設計人員、項目負責人及管理人員等的工作素質是關乎裝修單位長遠發(fā)展的關鍵，直接聯系著領導層的管理能力和基層的工作水平。因此，裝修單位要強化對團隊的綜合素質培養(yǎng)，以完善內部控制管理工作。一是加強對設計人員的管理與培養(yǎng)。通過開展專業(yè)培訓、參加交流座談會、考核設計基礎知識等方式，不斷促進設計人員的專業(yè)技能和服務意識的提高，鍛煉設計團隊成員間的默契。二是狠抓項目負責人的管理水平。監(jiān)督和管理工作是確保整個裝修項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，管理團隊需要在設計大綱被編制完成后有序開展設計評審、設計驗證和方案驗證等工作，保證項目設計的完整性和可行性，并對各管理層級進行責任和權限的劃分，將管理工作落實到位、權責明確到人，最大限度地發(fā)揮每一位管理人員和設計人員的作用，并在工作中累積其經驗，提高工作效率和水平。

4 結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們愈加追求兼具健康、環(huán)保、美觀、舒適特點的裝修項目。裝修工程作為貫穿于項目開發(fā)全過程的一類復雜項目，其需要完備的工程質量體系設計管理模式對其進行監(jiān)督和管理，以保證裝修工程的施工質量，使裝修單位效益最大化，保障業(yè)主的合法權益。對裝修工程項目的設計管理涉及人員、技術、設備、原材料等方方面面，同時與合同、成本、進度等息息相關，若其中某一環(huán)節(jié)出現問題，都可能會影響裝修工程項目推進的整體效果。因此，相關單位有必要加強對設計管理各個方面和環(huán)節(jié)的嚴格管理和整體控制，確保將項目管控工作落實到裝修工程的整個過程中，從而促進項目整體水平的有效提升，實現裝修行業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]錢建星.論建筑室內精裝修工程設計管理[J].中國標準化，2017 （10 ）：106.

[3]董肖俊，陳達凱.建筑裝飾深化設計要點分析及工程應用[J].四川水泥，2017 （1 ）：82.

第8篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經濟的推動作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應市場經濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國建筑工程項目管理的現狀

目前，我國建筑工程項目受到傳統經濟體制的影響，仍然存在計劃經濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

1.管理模式落后

隨著經濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場經濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實際情況而定，缺乏現實依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學性、合理性，工期的制定依然是依據過往的經驗。一旦在實際施工中出現問題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質量。應用傳統的管理模式，必定會導致企業(yè)內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經驗，缺乏科學依據，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應，甚至后續(xù)的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力。

2.人員素質低下

在我國建筑施工隊伍，其整體素質低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學歷普遍是大中專學歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質量。但是在實際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經過專業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術人員進行專業(yè)培訓，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質量。

二、建筑工程項目管理對策

1.改變傳統的管理模式

對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統的管理模式。為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)必須進行相應的改革，不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進行相應的改革，一是理念改革。當前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經營模式進行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場經濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統體制，在選在企業(yè)經營體制時，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術對其發(fā)展也具有重要作用，傳統的管理技術已經不能滿足現階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進先進管理技術，或者自行進行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時改正。

2.提高人員素質

由于我國建筑施工隊伍素質低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進行專業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質，企業(yè)應當建立專門的培訓機構，對企業(yè)的一線人員進行專業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質量也是一種評價標準。

三、結語

綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:劉文杰 單位:山東招標股份有限公司

參考文獻:

[1]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現狀及對策[J].江西建材，2014，（10）：298-299.

第9篇：樁基工程項目管理范文

關鍵詞：質量目標 施工合同 質量責任制 質量管理

Abstract: an engineering project is expected to complete set of safety, quality, time limit, progress, cost objectives such as, in addition to need to construction, design, construction, supervision of the joint efforts of the construction units concerned, mutual communication, coordination outside, important is administration in place, but in practice, often things and willing to, construction, construction, supervision unit in management are many vulnerabilities.

Keywords: quality goal construction contract quality responsibility system of quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務。主要是通過建設工程項目的各承包單位（包括設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應商等）的監(jiān)督和管理協調，以期達到縮短工期，節(jié)約投資，提高工程質量的目的。

一、建設單位的管理現狀：

按照基建三級管理模式，網省公司確定年度建設計劃后，通過《建設管理任務書》向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。每個業(yè)主項目部設置業(yè)主項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，要求每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定。但在實際運用中，卻存在著與之相悖的地方，近幾年，隨著電網建設的快速發(fā)展，基建項目日益增多，每年的基建工程少則四、五項，多則十多項，這就要求組建好幾個工程項目部，在基建項目管理上只能實行全方位、大一統的管理方式，而在工程現場管理上，只有依靠監(jiān)理單位對工程項目整個建設過程進行全過程的監(jiān)督和服務或聘用退休專業(yè)技術人員在現場進行監(jiān)督管理以及采取定期或不定期地檢查來彌補管理上的缺陷。

二、監(jiān)理單位管理現狀：

自從我國引進了FIDIC管理系統，在項目建設過程中，設置了監(jiān)理這個新型管理崗位，在工程建設中是作為獨立的第三方，負責對工程項目整個建設過程進行全過程的監(jiān)督和服務。但是由于長期的體制影響，結果可能因為業(yè)主的某一句話，往往最終會改變自己的初衷，由于不能堅持原則，這樣監(jiān)理就成了業(yè)主下屬的一個執(zhí)行部門，從而失去了監(jiān)理獨立管理的職能與效應。近年來，隨著電網建設的突飛發(fā)展，真正從事監(jiān)理行業(yè)的人員數量并不能滿足眾多項目的需求，故而有很多在電業(yè)行業(yè)工作的人員也紛紛入行，包括一些單位領導也加入監(jiān)理行業(yè)，所以在一些項目建設管理過程中，經常出現監(jiān)理人員力量、技術素質力量、監(jiān)督檢測器具不足問題，人員更換頻繁，跳槽現象嚴重，不負責任的監(jiān)理人員大有人在，最終不能很好的完成監(jiān)理單位所應承擔的監(jiān)理工作與業(yè)務，有的甚至給建設項目留下較多的管理隱患。

施工單位管理現狀：

工程項目在建設實施過程中，影響進度的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更、資金問題、物資供應問題、風險問題以及其他建設相關方面的影響等。管理組織上不能保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，可在實際的施工過程中，施工單位并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之沒有把這三者綜合考慮。另外，大部分施工單位在招投標過程中，設法中標，甚至低價中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，為盈利，施工單位不是偷工減料就是采取大量的變更，使得工程質量低下，進度嚴重滯后，給企業(yè)造成很大的經濟損失。

三、采取的策略：

1、加強工程項目進度管理的對策：

（1）合同措施：

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同期內完成工程建設任務并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

（2）經濟措施：

強調工期違約責任：建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成措施在進度控制過程中就對企業(yè)拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%。

（3）組織措施：

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

1、突出工作重心，強調責任

對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

2、加強對施工項目部的管理

施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。

3、加強工程項目質量管理的對策：

（1）建立質量責任制，明確項目領導職責。質量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。