工裝管理精選(九篇)

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第1篇：工裝管理范文

網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：Windows NT4.0簡體中文版 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：Microsoft SQL Server 6.5 客戶機(jī)操作系統(tǒng)：Windows 95簡體中文版，以TCP/IP為通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接 客戶端開發(fā)平臺(tái)：數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用PowerBuilder 5.0 Enterprise，圖形處理采用AutoCAD R13

服務(wù)器:Compaq Proliant 2500(2臺(tái))，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作數(shù)據(jù)庫服務(wù)器； 客戶機(jī):586奔騰處理器，16M內(nèi)存，主頻133MHz以上； 快速以太網(wǎng)集線器：LinkBuilder FMS 100； 網(wǎng)卡:3Com fast Ethernet XL 10/100M； 網(wǎng)線：五類無屏蔽雙絞線； 打印機(jī)：Epson LQ-1600K和HP LaserJet 6L。

轉(zhuǎn)貼于 2、軸承工裝管理系統(tǒng)的主要功能及特點(diǎn)

在開發(fā)過程中，根據(jù)瓦軸的實(shí)際情況，人機(jī)界面采用模擬在實(shí)際中使用的紙質(zhì)工裝明細(xì)表的格式，并采用了“白紙黑字”的顏色配置，使操作人員消除了對(duì)計(jì)算機(jī)的陌生感和不適應(yīng)感，加強(qiáng)了界面的友好性，并且為了便于操作和管理，四個(gè)部分的明細(xì)表使用一致的界面格式。

2.1數(shù)據(jù)錄入功能

由于瓦軸有5000多個(gè)軸承品種，所以需要錄入的數(shù)據(jù)量很大，為了保證錄入數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確和規(guī)范化，在錄入界面的數(shù)據(jù)窗口中，采用了下拉子數(shù)據(jù)窗口和下拉列表框技術(shù)。具體說明如下：

下拉子數(shù)據(jù)窗口技術(shù)：由于每張明細(xì)表的夾具或量具的名稱項(xiàng)基本類似，因此在數(shù)據(jù)窗口名稱項(xiàng)中選擇下拉子數(shù)據(jù)窗口屬性，增加動(dòng)態(tài)下拉子數(shù)據(jù)窗口功能，并建立相應(yīng)的表，存儲(chǔ)新出現(xiàn)的名稱，新名稱只要輸入一次即可，應(yīng)用程序會(huì)自動(dòng)記憶并更新下拉子數(shù)據(jù)窗口中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，使用時(shí)只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的名稱項(xiàng)即可輸入其名稱，數(shù)據(jù)錄入效率明顯提高，并且使在實(shí)際使用中同一含義不同表達(dá)的名稱統(tǒng)一為一致的名稱，達(dá)到了數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范化，為計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)創(chuàng)造了有利條件。對(duì)主要尺寸中常出現(xiàn)的“a 、b 、f ”等符號(hào)也使用了下拉子數(shù)據(jù)窗口技術(shù)，達(dá)到了簡化錄入操作的目的。

下拉列表框技術(shù)：對(duì)于“備注”中兩者必居其一的選項(xiàng)──“底圖原有”和“新設(shè)計(jì)”采用下拉列表框，使用時(shí)只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的項(xiàng)即可。

由于使用了下拉子數(shù)據(jù)窗口，增加了數(shù)據(jù)表，相應(yīng)地增加了對(duì)此表的增刪管理模塊，增加了開發(fā)工作量。

2.2電子簽字功能

在紙質(zhì)工裝明細(xì)表使用時(shí)，經(jīng)過擬制、校核、審核、批準(zhǔn)時(shí)需要相關(guān)人員簽字生效并負(fù)責(zé)，當(dāng)紙質(zhì)工裝明細(xì)表錄入計(jì)算機(jī)后，也需要類似的步驟和簽字功能，即電子簽字功能的實(shí)現(xiàn)。此功能的實(shí)現(xiàn)主要有兩種方法：一是通過后臺(tái)存儲(chǔ)過程實(shí)現(xiàn)，它需要用采用數(shù)據(jù)庫登錄口令作為密碼，易泄密，而且需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)交換；二是由前臺(tái)開發(fā)工具統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)，它具有使用方便、維護(hù)容易的特點(diǎn)。

本系統(tǒng)采用第二種方法實(shí)現(xiàn)，即由前臺(tái)統(tǒng)一開發(fā)。首先建立密碼表，用于存儲(chǔ)密碼、姓名及姓名代號(hào)；其次，由相關(guān)人員輸入自己姓名，然后計(jì)算機(jī)自動(dòng)隨機(jī)產(chǎn)生姓名代號(hào)，由本人記憶后再輸入私人密碼，輸入兩次密碼，計(jì)算機(jī)確認(rèn)前后一致才可生效，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)加密后存入密碼表。使用時(shí)由相關(guān)人員輸入自己的密碼和姓名代號(hào)，正確后計(jì)算機(jī)檢索出真實(shí)姓名填入標(biāo)題欄的相應(yīng)位置，日期也同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的日期自動(dòng)填寫。對(duì)于重名的人可以根據(jù)不同的姓名代號(hào)加以區(qū)分，但是實(shí)際應(yīng)用中則必須對(duì)同名的人加以區(qū)別，否則計(jì)算機(jī)自動(dòng)簽字后人們無法區(qū)分是誰簽的字。這里運(yùn)用姓名代號(hào)起到三個(gè)主要作用：一是多了一層密碼設(shè)置，增加了保密性，但因?yàn)槭请S機(jī)產(chǎn)生不易記憶所以實(shí)際應(yīng)用時(shí)只取4位數(shù)字；二是防止不同人員使用相同密碼時(shí)應(yīng)用程序可能出現(xiàn)的判斷失誤；三是使用數(shù)字代替姓名可以在輸入時(shí)省去輸入漢字的麻煩。

由于增加了密碼表，相應(yīng)地開發(fā)了密碼管理模塊，主要分兩部分：一是初始密碼的輸入，即第一次輸入密碼。此時(shí)需要相關(guān)人員在指定的計(jì)算機(jī)上（此機(jī)需要專人負(fù)責(zé)管理，防止不法人員輸入他人姓名及密碼）輸入自己的姓名、密碼并記憶姓名代號(hào)；二是在任意一臺(tái)使用的計(jì)算機(jī)上可以對(duì)已經(jīng)存在的密碼進(jìn)行修改，而且若忘記密碼可以通過輸入姓名和姓名代號(hào)刪除此記錄，這樣就可以不必麻煩系統(tǒng)管理人員幫助刪除密碼，提高了系統(tǒng)的可維護(hù)性。

2.3修改功能

在電子簽字中使用的密碼表在工裝明細(xì)表修改功能中也發(fā)揮了作用，即當(dāng)明細(xì)表錄入完成后，擬制人簽字后主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前的修改必須輸入擬制人的私人密碼才可進(jìn)行，否則相應(yīng)功能按鈕“變灰”不能使用。當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即明細(xì)表發(fā)生法律效力后，明細(xì)表變得不可修改，只有在輸入明細(xì)表更改通知單后，明細(xì)表才可在輸入擬制人私人密碼的條件下修改。從電子簽字和修改功能中我們可以看到密碼在保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性方面發(fā)揮了十分重要的作用。

2.4輸出功能

本系統(tǒng)輸出的工裝明細(xì)表屬于文字信息，不含有圖形，但由于具有特殊性，打印功能也不是很容易實(shí)現(xiàn)的。主要在于它需要將多條數(shù)據(jù)打印在一欄中，而且存在公差信息、含有軸承型號(hào)的表頭。為了解決數(shù)據(jù)合并打印的問題，使用了數(shù)據(jù)窗口中的壓縮（Compress）功能，而且在錄入數(shù)據(jù)時(shí)將需要打印在一起的數(shù)據(jù)項(xiàng)的序號(hào)保持一致，按序號(hào)項(xiàng)壓縮即可實(shí)現(xiàn)；由于公差存在正負(fù)號(hào)，在數(shù)據(jù)庫表中需要按字符型存儲(chǔ)，這樣在打印時(shí)才可顯示出正號(hào)。

具體實(shí)現(xiàn)時(shí)我們采用了復(fù)合數(shù)據(jù)窗口，分三個(gè)部分：表頭、標(biāo)題欄和數(shù)據(jù)項(xiàng)。因?yàn)楸眍^格式復(fù)雜，采用了自由型數(shù)據(jù)窗口，制作好一個(gè)以后，四種明細(xì)表可以通用；標(biāo)題欄和數(shù)據(jù)項(xiàng)使用了Tabular風(fēng)格的數(shù)據(jù)窗口，將公差項(xiàng)調(diào)整到合適位置后即可。但是，表格中的豎線在無數(shù)據(jù)時(shí)就消失了（即數(shù)據(jù)沒有充滿整頁），為了補(bǔ)齊此線，需要在復(fù)合數(shù)據(jù)窗口上畫線，線的長度用計(jì)算列根據(jù)頁數(shù)自動(dòng)計(jì)算出來，這樣，豎線就可畫到位了。

另外，在此功能中還設(shè)計(jì)了一個(gè)可以將要輸出的明細(xì)表存為文件（Powersoft Report格式）的按鈕，這是為了當(dāng)遠(yuǎn)程調(diào)用時(shí)不需要臨時(shí)產(chǎn)生明細(xì)表，只是將已經(jīng)存在的文件進(jìn)行傳輸調(diào)用即可，節(jié)約了通信時(shí)間，方便了用戶使用。

2.5版本管理功能及特點(diǎn)

這一功能主要是針對(duì)已經(jīng)通過電子簽字的全部項(xiàng)目，即產(chǎn)生法律效力的正式版工裝明細(xì)表。工裝明細(xì)表在實(shí)際使用中是很難避免修改的，為了防止多次的修改導(dǎo)致明細(xì)表管理上的混亂，每次修改必須通過填寫更改通知單，由明細(xì)表擬制人對(duì)明細(xì)表進(jìn)行修改。而且對(duì)于修改后的明細(xì)表和修改前的明細(xì)表都加以保存，因此需要有新、舊明細(xì)表的版本管理功能，即每修改一次就產(chǎn)生一個(gè)新版本和一個(gè)舊版本，對(duì)同一明細(xì)表的多次修改會(huì)產(chǎn)生很多版本，最初的明細(xì)表一直加以保留。對(duì)新版本的管理主要通過在數(shù)據(jù)表中相應(yīng)的數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)置版本號(hào)，以說明此版本已經(jīng)是第幾版，版本號(hào)越大就說明越新；對(duì)舊版本的管理主要通過建立歷史庫，將舊版本中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至歷史庫中存儲(chǔ)，并提供檢索和查詢功能。若不建立歷史庫也可以通過版本號(hào)區(qū)別新舊數(shù)據(jù)，但是，這樣隨著使用期的延長數(shù)據(jù)量將會(huì)明顯地增加，查詢的工作量也會(huì)明顯地增加，而且新舊數(shù)據(jù)混雜也不利于管理。

2.6檢索型工裝明細(xì)表編制的實(shí)現(xiàn)

檢索型工裝明細(xì)表編制的實(shí)現(xiàn)主要采用先檢索近似軸承型號(hào)，然后在原有明細(xì)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，再使用應(yīng)用程序提供的“另存為”功能實(shí)現(xiàn)明細(xì)表的新設(shè)計(jì)。具體說明如下：首先，系統(tǒng)提供模糊查詢功能，將全部軸承型號(hào)檢索并填入下拉列表框，由下拉列表框自動(dòng)排序，輸入軸承型號(hào)的字頭后，相近軸承型號(hào)就自動(dòng)出現(xiàn)在下拉列表框中，用鼠標(biāo)選中即可。然后，在數(shù)據(jù)窗口中進(jìn)行修改，修改完成后，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊“另存為”按鈕，出現(xiàn)一個(gè)新的窗口，輸入新軸承型號(hào)和明細(xì)表圖紙編號(hào)后（系統(tǒng)自動(dòng)檢查輸入數(shù)據(jù)的合法性）即可實(shí)現(xiàn)明細(xì)表的新設(shè)計(jì)。

2.7數(shù)據(jù)的安全管理

為了保證數(shù)據(jù)的安全，在后臺(tái)域管理員在Windows NT上設(shè)置不同帳戶的不同訪問類型，以域的帳戶和口令作為安全措施，通過口令限制非法用戶入網(wǎng)及侵權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源的安全管理，并使用SQL Server的授權(quán)管理功能，實(shí)現(xiàn)不同的用戶具有不同的數(shù)據(jù)操縱權(quán)利，例如：有的用戶對(duì)數(shù)據(jù)只擁有讀操作權(quán)而不可修改和刪除等；在前臺(tái)，確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)用戶注冊(cè)口令合法后，主要是通過應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)的密碼管理和電子簽字功能防止對(duì)明細(xì)表進(jìn)行非法修改。

4、結(jié)束語

目前，此系統(tǒng)已將定型的軸承工裝明細(xì)表全部錄入計(jì)算機(jī)，可以方便地對(duì)所需明細(xì)表進(jìn)行維護(hù)、查詢和輸出，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將設(shè)計(jì)、工藝、工裝等部門連接起來，實(shí)現(xiàn)了無紙化傳輸，基本上達(dá)到了加快工裝設(shè)計(jì)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本的目的，初步實(shí)現(xiàn)了“甩圖板”的要求。

綜上所述，本文結(jié)合瓦房店軸承股份有限公司工裝管理系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)踐，給出了一些在實(shí)際開發(fā)中具有普遍應(yīng)用價(jià)值的思想和作法，希望能為與此類似的工作起到一點(diǎn)借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

唐浩，瓦軸滾動(dòng)軸承磨加工作業(yè)指導(dǎo)卡CAPP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，1998，5

侯志平等，PowerBuild4.0/5.0高級(jí)應(yīng)用技術(shù)，北京曉通網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫研究所，1996.

第2篇：工裝管理范文

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1、開發(fā)科負(fù)責(zé)全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗(yàn)收。

2、制造部負(fù)責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識(shí)、保管、臺(tái)帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。

3、質(zhì)管部負(fù)責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識(shí)、保管、臺(tái)帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。

4、金工車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經(jīng)設(shè)計(jì)者允許不得隨意更改圖紙。

5、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)本單位投制的價(jià)值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺(tái)帳帳簿進(jìn)行管理，對(duì)外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進(jìn)行管理。

四、程序

（一）、臺(tái)帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對(duì)所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺(tái)帳，臺(tái)帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號(hào)、價(jià)值、付數(shù)、設(shè)計(jì)人、共用標(biāo)識(shí)、投入使用日期、損壞報(bào)廢日期、使用期限，對(duì)新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時(shí)上帳，并將更新臺(tái)帳發(fā)送到網(wǎng)上，便于各部門查閱及了解。前期臺(tái)帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財(cái)務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺(tái)帳，建立單位價(jià)值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺(tái)帳帳簿。本項(xiàng)工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

（二）、工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識(shí)

制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)分別對(duì)所有工裝、模具、夾具、檢具進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上注明產(chǎn)品名稱、代號(hào)、投入使用日期。

（三）、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上的臺(tái)帳信息，綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負(fù)責(zé)投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件，全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時(shí)技術(shù)科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進(jìn)行綜合平衡，本著節(jié)約原則，經(jīng)主管部長簽批后方能投制；檢具投制時(shí)先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。

（四）、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗(yàn)收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交使用部門作臺(tái)帳登記依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科作臺(tái)帳登記依據(jù)，另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號(hào)、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)（開發(fā)科確認(rèn)）、使用部門領(lǐng)用（制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn)）、財(cái)務(wù)部金工價(jià)格管理員員簽字確認(rèn)。

2、新作模具的驗(yàn)證：原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試?，F(xiàn)場驗(yàn)證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗(yàn)證：金工車間務(wù)必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單，按樣件調(diào)試的檢具或工裝，其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

3、新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門在正常使用情況下，其生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到20000件，如沒達(dá)到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前，新制作的工模夾具返修費(fèi)用由金工車間承擔(dān)。

（五）、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的工裝、模具、夾具進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢測，對(duì)損壞嚴(yán)重的送金工維修。（詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》）

2、質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)各部門使用的檢具進(jìn)行定期檢測和校驗(yàn)，制造部工藝員、開發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗(yàn)。

3、對(duì)于長時(shí)間不用的工裝、模具、夾具、檢具標(biāo)識(shí)清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護(hù)。

（六）、工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對(duì)、盤存及報(bào)廢處理

1、每季度制造部、質(zhì)管部與財(cái)務(wù)科進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)。

2、每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤點(diǎn)，工裝、模具、夾具由制造部牽頭，檢具由質(zhì)管部牽頭，開發(fā)科參加，財(cái)務(wù)部監(jiān)盤，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實(shí)不符，按公司資產(chǎn)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報(bào)廢（價(jià)值在1000元以上），由責(zé)任部門提出申請(qǐng)，經(jīng)開發(fā)科確認(rèn)，報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可報(bào)廢，并據(jù)以下帳。報(bào)廢后的工裝等報(bào)綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理，以便對(duì)其中有用部分（上下模板等）進(jìn)行再次利用。

5、負(fù)責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺(tái)帳記載，每半年編制一次工模夾具使用情況分析表，分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，報(bào)綜合科存查，用于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及成本控制和分析。

（七）、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

第3篇：工裝管理范文

關(guān)鍵詞：工裝；成組技術(shù)；設(shè)計(jì)；管理

O引言

在機(jī)械制造過程中，合理地設(shè)計(jì)和管理工藝裝備，對(duì)滿足加工零件的設(shè)計(jì)要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及減輕工人和設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度起著重大的作用，因此，工裝的設(shè)計(jì)和管理在機(jī)械制造行業(yè)中是一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

1工裝設(shè)計(jì)及管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過對(duì)煤礦機(jī)械制造廠的調(diào)研，可以將現(xiàn)行的工裝設(shè)計(jì)和管理方式歸納如下：1）下達(dá)工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書；2）由設(shè)計(jì)人員按常規(guī)進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)；3）將設(shè)計(jì)出的工裝圖紙按產(chǎn)品分類存檔，同時(shí)將其下發(fā)到生產(chǎn)部門將合格的工裝編號(hào)登記存人工裝庫，以供隨時(shí)領(lǐng)用。

由于現(xiàn)行的工裝設(shè)計(jì)是按產(chǎn)品分類存檔的，無具體的工裝特征。因此，在進(jìn)行新工裝設(shè)計(jì)時(shí)，要查找同類型的工裝圖十分不便。工裝設(shè)計(jì)人員又多為單獨(dú)完成工裝設(shè)計(jì)任務(wù)，因此，對(duì)現(xiàn)有的工裝的資料缺乏了解。

此外，大多數(shù)煤礦機(jī)械產(chǎn)品的批量都不是很大，多為單件小批量生產(chǎn)，最多也只是中等批量的生產(chǎn)，這就使得為其服務(wù)的工裝利用率不高。而按上述方式進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)管理.必然會(huì)導(dǎo)致工裝中原部件的重復(fù)設(shè)計(jì). 甚至是整套工裝的重復(fù)設(shè)計(jì)。另外，由于每個(gè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力及熟練程度不同，還會(huì)導(dǎo)致工裝設(shè)計(jì)的多樣性，設(shè)計(jì)的時(shí)間和質(zhì)量不易保證，因而降低了工裝設(shè)計(jì)的可靠性。

在市場競爭激烈的情況下，不改變這種生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長，既浪費(fèi)人力、物力。又不能使工裝設(shè)計(jì)水平提高的工裝設(shè)計(jì)管理方式，企業(yè)就很難快速把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品占領(lǐng)市場、并在市場上立住腳。

2應(yīng)用成組技術(shù)進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)和管理

在工裝設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用成組技術(shù)，就是通過對(duì)企業(yè)中已設(shè)計(jì)制造過的工裝及其零部件編碼分組，建立起設(shè)計(jì)圖紙和資料的檢索系統(tǒng)。當(dāng)設(shè)計(jì)一套新的工裝時(shí)，設(shè)計(jì)人員將要設(shè)計(jì)工裝或零部件的構(gòu)思轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的分類代碼。然后按此代碼對(duì)所屬工裝或零部件組的設(shè)計(jì)圖紙和資料進(jìn)行檢索，從中選擇可直接采用或稍加修改便可采用存有的工裝或零部件圖。只有當(dāng)存有圖紙均不能利用時(shí)，才重新設(shè)計(jì)新的工裝或零部件。這使得設(shè)計(jì)工作量大大地減少，同時(shí)也提高了工裝的利用率。

要在工裝設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用成組技術(shù)，首先要了解工裝的特性。工裝的特性就是把被加工零件按定位基準(zhǔn)與被加工面的位置精度要求以及它與機(jī)床的相對(duì)位置關(guān)系，將被加工件與機(jī)床連接在一起，加工出合格的零件。它主要由定位、導(dǎo)向、支撐、夾緊和基體等五大部分組成。因此，可以按被加工零件的形狀、加工面、加工機(jī)床種類、定位方式、夾緊方式等工裝特性制定工裝編碼系統(tǒng)。將企業(yè)中已設(shè)計(jì)制造過的工裝按該編碼系統(tǒng)進(jìn)行編碼分組，建立工裝圖紙和資料的信息庫，同時(shí)，將工裝中的元部件按定位件、導(dǎo)向件、支撐件、夾緊件和基體件分別進(jìn)行編碼分組存入元部件信息庫；此外，還對(duì)各類元部件進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立標(biāo)準(zhǔn)件信息庫，以備檢索用。

3建立工裝設(shè)計(jì)及管理的計(jì)算機(jī)管理體系

根據(jù)上述分析，要應(yīng)用成組技術(shù)進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)管理，最關(guān)鍵的問題是要處理大量信息，即利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分類編碼，建立各類信息庫，設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來完成工裝設(shè)計(jì)管理工作。工裝設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)包括：自動(dòng)編碼、工裝圖紙及資料檢索、元部件圖紙及資料檢索、標(biāo)準(zhǔn)件圖紙及資料檢索、已有工裝現(xiàn)狀及管理等子系統(tǒng)

4工裝設(shè)計(jì)及管理的具體應(yīng)用

本文，探討工裝設(shè)計(jì)及管理的具體應(yīng)用。從液壓支架構(gòu)件組成來看，主要是由頂梁、尾梁、挑梁及插板等各個(gè)部件共同組成。液壓支架主要作用是用來承受重力，因此各個(gè)構(gòu)件上各種配件是鋼板焊接而成的，這些部件共同形成了組合箱體結(jié)構(gòu)。在實(shí)際焊接中，極難確保焊接尺寸、焊接量大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且還極易發(fā)生焊接變形。所以在焊接支架構(gòu)件時(shí)如何控制焊接質(zhì)量，焊接不變形成為了關(guān)鍵因素。因液壓支架在實(shí)際使用中承力較大，所以構(gòu)件需要較高強(qiáng)度等級(jí)，普遍使用Q690高強(qiáng)度鋼結(jié)構(gòu)，這種鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，但熱處理及控軋難度較大。

4.1液壓支架的焊接性

對(duì)于低合金鋼而言，焊接上常常會(huì)出現(xiàn)熱裂紋、冷裂紋及淬硬傾向各種特點(diǎn)，因此焊接中存在較大難度。焊接時(shí)一旦處理熱影響區(qū)不恰當(dāng)，就可能出現(xiàn)硬而脆的馬氏體組織，就會(huì)降低合金鋼的塑性和韌性，會(huì)惡化鋼結(jié)構(gòu)耐應(yīng)力腐蝕性能加重其冷裂紋，因此焊接時(shí)要使用較小熱輸入。對(duì)合金鋼接頭進(jìn)行焊接時(shí)，就要防止因氫造成裂紋的缺陷。最有效的防范措施就是焊接時(shí)，要嚴(yán)格控制在低氫環(huán)境中，讓氣體對(duì)焊接進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)格按照要求使用脫脂焊接材料， 必要時(shí)一定要做好干燥處理。

一般液壓支架構(gòu)件所用板材較厚，并且其抗拉的強(qiáng)度比較大，常常需要采用預(yù)熱措施。進(jìn)行預(yù)熱之后就能夠減小焊縫應(yīng)力、裂紋等各種作用。在焊接時(shí)還要確保鋼結(jié)構(gòu)均勻受熱，就需要對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行整體預(yù)熱，之后才能快速進(jìn)行焊接。當(dāng)然要保證焊接質(zhì)量，要依據(jù)合金鋼性能，其終焊溫度是不能夠比80攝氏度低，焊接時(shí)一旦溫度低于了該值就要立即停止焊接，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)重新預(yù)熱后才能夠繼續(xù)焊接。

4.2 焊前的準(zhǔn)備

焊接時(shí)選用哪種方式，取決于焊縫的結(jié)構(gòu)特征、焊縫形式及對(duì)焊縫強(qiáng)度要求。在實(shí)際焊接中基本都使用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接法，使用這種方法具備高扛冷裂能力，并且這種焊接法還具備熔池可見度好、無熔渣、效率高、熱量集中等各種優(yōu)勢。在開始焊接時(shí)還必須要準(zhǔn)備好其他各種材料，包含了控制焊接材料、材料復(fù)驗(yàn)、清理焊道及備料等，只有做好了前期準(zhǔn)備工作，才能夠確保焊接質(zhì)量。

4.3 實(shí)施焊接

1）焊接氣體的選擇。在焊接時(shí)要選用那種方式就必須要依據(jù)構(gòu)件特征、對(duì)焊縫強(qiáng)度要求及焊縫形式，基本上都選用混合氣體，其中含有氬氣80%、二氧化碳20%，使用該氣體可以降低飛濺、改善成形、控制熔深等，有效提升了液壓支架的焊接質(zhì)量。

2）焊材及焊接設(shè)備的選擇。選擇焊焊材時(shí)要考慮母材強(qiáng)度與焊縫金屬，選擇與之匹配的材料，假如扛拉的強(qiáng)度超過800mPa的焊縫，要考慮選擇JL-75A型，打底上選用直徑是1.4高強(qiáng)藥芯的焊錫絲，填充及蓋面應(yīng)該選用直徑是1.6藥芯焊錫絲。

3）焊接規(guī)范要求。其一，焊前預(yù)熱；預(yù)熱能夠控制焊接冷卻速度，減小了因熱影響而出現(xiàn)淬硬馬氏體。其二，焊接規(guī)范要求；一旦將工件出爐后就放置到非焊接區(qū)域中，并且使用石棉將工件蓋住，焊接時(shí)必須連續(xù)進(jìn)行，只有溫度達(dá)到150―180攝氏度時(shí)才能夠開始焊接，無論是一次還是二次都必須要將溫度控制到80―175攝氏度；焊接蓋板時(shí)要確保溫度位于100―175攝氏度范圍，而層間溫度不能夠超出200攝氏度。如果溫度沒有達(dá)到這個(gè)范圍，就必須停止焊接。其三，工藝參數(shù)設(shè)施；焊接之時(shí)電流保持在280―350A，焊接時(shí)電壓在34―38V，焊接時(shí)要把速度保持到180―480mm/min范圍中，而伸出的長度位于15―20mm范圍中。

4.4 焊后熱處理應(yīng)力

焊后要進(jìn)行熱處理，主要是要消除焊接時(shí)產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力，確保支架構(gòu)件穩(wěn)定性，增強(qiáng)抗應(yīng)力腐蝕程度，改變支架構(gòu)件接頭力學(xué)以及相關(guān)組織性能，增強(qiáng)焊接質(zhì)量穩(wěn)定性及安全性。當(dāng)進(jìn)行熱處理時(shí)所需穩(wěn)定要低于合金鋼的回火溫度，因?yàn)橐乐拱l(fā)生回火脆性，當(dāng)焊件溫度降到了50攝氏度前就要實(shí)施熱處理。

第4篇：工裝管理范文

一、設(shè)計(jì)對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

裝飾裝修設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的關(guān)鍵之一，是整個(gè)裝修工程實(shí)施的第一步，設(shè)計(jì)完成后整個(gè)項(xiàng)目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程造價(jià)管理存在一些問題，需要進(jìn)一步的完善。

1.設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中不斷變更

在裝飾裝修工程施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，有些是因?yàn)闃I(yè)主主觀意志的改變，但更多的是因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃設(shè)計(jì)不夠充分。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求業(yè)主在設(shè)計(jì)之初，充分與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，將自己的想法和意圖傳達(dá)清楚，讓設(shè)計(jì)人員掌握裝飾項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡可能考慮到可能出現(xiàn)的問題，做出周詳、全面的設(shè)計(jì)方案，以保證工程造價(jià)與預(yù)算相吻合，避免造成不必要的損失。

2.設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠

設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)之一，目前裝飾設(shè)計(jì)圖紙存在著一個(gè)普遍的問題——設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠：設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工要求有差距；設(shè)計(jì)材料選用不夠明確；施工內(nèi)容不夠具體，有些甚至沒有構(gòu)造詳圖。這就使得清單招標(biāo)時(shí)，編制的施工控制價(jià)不夠準(zhǔn)確，不僅會(huì)影響造價(jià)管理，還會(huì)對(duì)裝飾工程的施工過程和施工質(zhì)量造成影響。更有甚者，一些不規(guī)范企業(yè)存在具體設(shè)計(jì)與施工分離的現(xiàn)象，存在邊設(shè)計(jì)邊施工或是先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了裝飾工程的質(zhì)量以及裝飾工程造價(jià)的確定。為了規(guī)范裝飾裝修市場，設(shè)計(jì)人員必須按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)考慮施工設(shè)計(jì)圖紙與具體工程的詳細(xì)精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)考慮造價(jià)的要求和現(xiàn)實(shí)的需求。

3.“三新”設(shè)計(jì)的應(yīng)用增加了造價(jià)的不確定性

“三新”既是所謂的新材料、新技術(shù)和新工藝。新材料的不斷涌現(xiàn)和新技術(shù)、新施工工藝的不斷發(fā)展更新，使得裝飾設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，一些設(shè)計(jì)師一味追求新事物，盲目選用“三新”設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝了解不透徹，設(shè)計(jì)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。另外，新材料、新技術(shù)和新工藝種類繁多，更新頻繁，給裝飾造價(jià)管理帶來了更多的不確定性。因此，設(shè)計(jì)人員在使用新材料時(shí)，要確保新材料能夠帶來理想的裝飾效果，可以滿足現(xiàn)有施工工藝的要求，并且在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。

二、招標(biāo)過程對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

建設(shè)單位通過招標(biāo)工作來選定中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行工程施工，同時(shí)確定中標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)價(jià)格是建設(shè)單位與施工單位確定合同價(jià)的依據(jù)。也是造價(jià)控制的依據(jù)，關(guān)系到工程施工過程中很多重要工作能否順利有序的進(jìn)行。如果招標(biāo)過程出現(xiàn)問題，那么就不能為造價(jià)控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到后續(xù)的工程計(jì)量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。因此，建設(shè)單位要秉持公開、公平、公正的原則開展招標(biāo)工作。要做好招投標(biāo)工作的監(jiān)督，提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，禁止違規(guī)招投標(biāo)，要在合理低價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮施工企業(yè)的業(yè)績，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，服務(wù)精神，技術(shù)能力，人員資質(zhì)等情況綜合評(píng)定。擇優(yōu)選擇施工單位，能夠在工程實(shí)施過程中，靈活運(yùn)用各種新技術(shù)、新工藝增強(qiáng)施工效果，加快施工進(jìn)度，同時(shí)過硬的人員素質(zhì)和操作技能可以很大程度上減少返工的現(xiàn)象?？傊ㄟ^招標(biāo)過程，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，既能在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，又能降低造價(jià)成本。

三、施工對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

建設(shè)單位造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只重視前期的中標(biāo)價(jià)格及最后的竣工結(jié)算價(jià)格，而忽視了施工過程中對(duì)造價(jià)的控制。實(shí)際上工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制也是造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于施工單位來講，竣工結(jié)算價(jià)格越高，單位所獲得的利潤就會(huì)越高。因此，在工程施工過程中，施工單位會(huì)利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。

1.變更和索賠

因前期設(shè)計(jì)考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用索賠。裝飾工程由于其本身的特點(diǎn)，子目繁多，施工工藝復(fù)雜，市場運(yùn)作相對(duì)不完善，設(shè)計(jì)變更、工程簽證、索賠事件相對(duì)較多。但變更、索賠事件會(huì)使人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生調(diào)整，造成資源浪費(fèi)，甚至影響工期。因此，建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提出變更的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)變更合理可行后才能同意變更。

2.加強(qiáng)監(jiān)督和管理

裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞?，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對(duì)隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對(duì)造價(jià)的控制。綜上，建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強(qiáng)，人員素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，能切實(shí)做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場過程控制。對(duì)進(jìn)場的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認(rèn)真檢查驗(yàn)收。另外，建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，從意識(shí)上和行動(dòng)上重視工程控制。

3.加強(qiáng)工期管理

施工過程控制是一項(xiàng)比較瑣碎、細(xì)致的工作，涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多，施工單位要做好內(nèi)部管理，及時(shí)走好詢價(jià)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更，簽證，核價(jià)等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，避免因人員調(diào)動(dòng)，時(shí)間過長或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價(jià)的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員外，還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價(jià)管理人員進(jìn)行全過程的造價(jià)跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料；按施工圖紙進(jìn)行施工；按照合同嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質(zhì)量合格、造價(jià)管理順暢，進(jìn)而確保建設(shè)單位的利益不受損害。

四、材料管理對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

材料價(jià)格是合同價(jià)格的重要組成部分，而且材料價(jià)格一般占到整個(gè)裝飾造價(jià)的75%以上，在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，材料采購價(jià)格偏高，或者是材料的運(yùn)輸、使用和管理出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理造成很大的影響。因此，對(duì)材料的管理也是造價(jià)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標(biāo)有甲方招標(biāo)甲方采購、甲方招標(biāo)乙方采購以及乙方自行采購等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價(jià)格、用途等特點(diǎn)選擇合適的材料采購方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購方之后，還要制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，以確保材料設(shè)備能夠按照施工進(jìn)度及時(shí)送達(dá)，避免出現(xiàn)太長時(shí)間的材料堆積增加就保管費(fèi)用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達(dá)影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對(duì)材料的采購和使用進(jìn)行全程管理。在合同簽訂前，建設(shè)單位要對(duì)建筑裝飾材料市場以及政府政策變化等情況有一個(gè)全面的了解，并密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng)。材料采購前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價(jià)格和材料的用量。并對(duì)進(jìn)場材料做嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進(jìn)場。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中有特殊要求的材料、新材料和價(jià)格昂貴的材料等更要嚴(yán)格把關(guān)。全面做好材料管理，做好造價(jià)控制。

五、竣工結(jié)算對(duì)造價(jià)管理的影響

竣工結(jié)算時(shí)建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，因此對(duì)于施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告和竣工資料要進(jìn)行重點(diǎn)審核。首先結(jié)算審核要完全按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)辦法進(jìn)行審核；其次要按實(shí)核對(duì)工程量，結(jié)算時(shí)工程量的核對(duì)不能只按照竣工圖紙，要同時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場測量來進(jìn)行，對(duì)于無簽字、無蓋章、手續(xù)不全或內(nèi)同不明的現(xiàn)場簽證均視為無效；最后，結(jié)算階段的造價(jià)管理不僅是竣工之后的審核，它應(yīng)該是一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的造價(jià)偏差的積累，真正做好造價(jià)管理。

六、結(jié)語

第5篇：工裝管理范文

【關(guān)鍵詞】化工設(shè)備,制作,安裝

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理在解決我國工程項(xiàng)目問題中起到了很大的作用,只有在施工加強(qiáng)管理,分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施,對(duì)設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,才能夠使設(shè)備安裝與施工的作用得到更大的發(fā)揮。

二、化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理的意義

工程項(xiàng)目建設(shè)是統(tǒng)一的整體,其施工中既涉及土建工程,又涉及多種機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試。各專業(yè)在空間和時(shí)間上交叉作業(yè)較多,在施工中,若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進(jìn)度,勢必影響其他工種施工,同時(shí)本專業(yè)施工也很難完善。因此,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同制定設(shè)備安裝和土建施工的技術(shù)方案,在土建施工中注重把握和監(jiān)控好設(shè)備安裝調(diào)試工作,順利完成設(shè)備安裝與土建施工的配合問題,對(duì)盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力有重大的實(shí)際意義。

三、靜置設(shè)備的制作

石油化工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的靜置設(shè)備,一般均由建設(shè)單位或工程總承包公司的供應(yīng)部門到石油化工設(shè)備制造廠訂貨加工,尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性高的第二類、第三類壓力容器的制造。

因?yàn)樵O(shè)備制造廠專業(yè)化水平,制造環(huán)境,檢驗(yàn)手段,均優(yōu)于施工現(xiàn)場,這樣能保證設(shè)備質(zhì)量和加快建設(shè)速度。

隨著石油化工生產(chǎn)的發(fā)展,大型設(shè)備越來越多,由于受到運(yùn)輸條件的限制,超限的設(shè)備只能分段或分片運(yùn)到現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場再對(duì)這些半成品的設(shè)備進(jìn)行拼裝、組對(duì)、焊接、檢驗(yàn)、組裝成整體設(shè)備。結(jié)構(gòu)簡單的大型設(shè)備如油罐、氣柜等均由施工企業(yè)現(xiàn)場建造。

1、金屬容器制作

一般工序包括放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、封頭（錐形、蝶形、橢圓等）制作、組對(duì)、焊接、內(nèi)部附件制作、組裝、成品倒運(yùn)等。

2、塔器制作

一般工序包括放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、橢圓封頭、錐體、裙座、降液板、受液板、支撐板、塔器各部件制作組對(duì)、焊接、塔盤制作、成品倒運(yùn)、堆放等。上述工作內(nèi)容是篩板塔和浮閥塔的制造過程。填料塔內(nèi)部制作內(nèi)容為分配盤、柵板、噴淋管等。

3、換熱器的制作

一般工序包括放樣號(hào)料、切割、坡口、壓頭卷弧、找圓、封頭制作、組對(duì)、焊接、管板、折流板、支撐板、防沖板、拉桿、頂距管、換熱管束的制作、裝配、成品倒運(yùn)堆放等。

4、切割與焊接

（一）、切割

石油化工設(shè)備制作及安裝工程,常用的熱切割方法有四種：氧燃?xì)馇懈?、等離子切割、碳弧氣刨和激光切割。

（二）、焊接

焊接是通過適當(dāng)?shù)氖侄?使兩個(gè)分離的物體產(chǎn)生原子（分子）間結(jié)合而連成一體的連接方法,通過這種方法可以使金屬材料或非金屬材料牢固地連接在一起。

按照焊接過程中金屬所處的狀態(tài)及工藝的特點(diǎn),可以將焊接方法分為熔化焊、壓力焊、釬焊三大類。

（三）、焊縫的分類

壓力容器各部分的焊縫分為A、B、C、D四類。A類焊縫指設(shè)備的縱向焊縫；B類焊縫指環(huán)向焊縫；C類焊縫指平焊法蘭與接管的焊縫；D類焊縫指設(shè)備接管與筒體的焊縫。

5、熱處理

（一）、焊前預(yù)熱

預(yù)熱是焊接時(shí)一項(xiàng)重大工藝措施,尤其是焊接厚工件。對(duì)焊件進(jìn)行焊前預(yù)熱,可防止或減少應(yīng)力的產(chǎn)生。對(duì)于焊接某些重要結(jié)構(gòu),如高壓厚壁容器或塑性較差以及淬火傾向很強(qiáng)的焊件,一般都要進(jìn)行焊前預(yù)熱,以防止焊接過程中產(chǎn)生裂紋。預(yù)熱的作用在于減少焊縫金屬與母材間的溫度差,即提高焊接接頭初始溫度,從而減少收縮應(yīng)力,降低焊縫冷卻速度,控制鋼材的組織轉(zhuǎn)變,避免在熱影響區(qū)中形成脆性馬氏體,減輕局部硬化,改善焊縫質(zhì)量。因?yàn)轭A(yù)熱有利于排氣、排渣,故可減少氣孔、夾渣等缺陷。

焊件是否需要預(yù)熱以及預(yù)熱溫度是多少,應(yīng)根據(jù)鋼板的化學(xué)成分、板厚,容器的結(jié)構(gòu)剛性、焊接形式、焊接方法和焊接材料以及環(huán)境溫度等因素綜合考慮。

（二）、焊后熱處理

焊接殘余應(yīng)力是由于焊接引起焊件不均勻的溫度分布,焊縫金屬的熱脹冷縮等原因造成的,所以伴隨焊接施工必然會(huì)產(chǎn)生殘余應(yīng)力。

消除殘余應(yīng)力的最通用的方法是高溫回火,即將焊件放在熱處理爐內(nèi)加熱到一定溫度和保溫一定時(shí)間,利用材料在高溫下屈服極限的降低,使內(nèi)應(yīng)力高的地方產(chǎn)生塑性流動(dòng),彈性變形逐漸減少,塑性變形逐漸增加而使應(yīng)力降低。

焊后熱處理對(duì)金屬抗拉強(qiáng)度、蠕變極限的影響與熱處理的溫度和保溫時(shí)間有關(guān)。焊后熱處理對(duì)焊縫金屬?zèng)_擊韌性的影響隨鋼種不同而不同。

（三）、熱處理方法的選擇

焊后熱處理一般選用單一高溫回火或正火加高溫回火處理。對(duì)于氣焊焊口采用正火加高溫回火熱處理。這是因?yàn)闅夂傅暮缚p及熱影響區(qū)的晶粒粗大,需要細(xì)化晶粒,故采用正火處理。然而單一的正火不能消除殘余應(yīng)力,故需再加高溫回火以消除應(yīng)力。單一的中溫回火只適用于工地拼裝的大型普通低碳鋼容器的組裝焊接,其目的是為了達(dá)到部分消除殘余應(yīng)力和去氫。絕大多數(shù)場合是選用單一的高溫回火。熱處理的加熱和冷卻不宜過快,力求內(nèi)外壁均勻。

（四）、焊后熱處理的加熱方法

感應(yīng)加熱。鋼材在交變磁場中產(chǎn)生感應(yīng)電勢,因渦流和磁滯的作用使鋼材發(fā)熱,即感應(yīng)加熱?，F(xiàn)在工程上多采用設(shè)備簡單的工頻感應(yīng)加熱。

輻射加熱。輻射加熱由熱源把熱量輻射到金屬表面,再由金屬表面把熱量向其他方向傳導(dǎo)。所以,烘干機(jī),輻射加熱時(shí)金屬內(nèi)外壁溫度差別大,其加熱效果較感應(yīng)加熱為差。輻射加熱常用火焰加熱法、電阻爐加熱法、紅外線加熱法。

（五）、整體熱處理

整體熱處理是為了消除焊接產(chǎn)生的應(yīng)力,穩(wěn)定各種幾何尺寸,改變焊接金相組織,提高金屬的韌性和抗應(yīng)力能力,阻止裂紋的產(chǎn)生。由于焊接時(shí)局部加熱,焊接金屬的金相組織的變化而引起內(nèi)應(yīng)力,另外焊縫應(yīng)力分布已比較復(fù)雜,同時(shí)金屬也產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力。為了消除殘余應(yīng)力和減輕焊縫附近金相組織的局部硬化,改善焊縫的機(jī)械性能,采用整體熱處理方法。如球罐組裝焊接后,采用整體熱處理的方法有兩種：一是內(nèi)燃法,一是電加熱法。

（六）、設(shè)備焊縫熱處理

現(xiàn)場組裝設(shè)備的焊縫熱處理,應(yīng)符合產(chǎn)品合格證書中提供的條件和圖紙的要求與GB150“鋼制壓力容器”和GB50236“現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定。

四、化工靜置設(shè)備的安裝

1、設(shè)備材料檢驗(yàn)

設(shè)備及附件必須符合設(shè)計(jì)要求,并附有出廠合格證、質(zhì)量證明書及安裝說明等技術(shù)文件。開箱檢驗(yàn)應(yīng)在業(yè)主、總包、監(jiān)理參加下,設(shè)備外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：無表面損傷、無變形、無銹蝕；焊接飛濺和工裝卡具的焊疤已清楚；不銹鋼、不銹鋼復(fù)合鋼制設(shè)備的防腐蝕面與低溫設(shè)備的表面無刻痕和各類鋼印標(biāo)記；不銹鋼、鈦、鎳、鋁制設(shè)備表面無鐵離子污染；設(shè)備管口封閉；設(shè)備的方位標(biāo)記、中心線標(biāo)記、重心標(biāo)記及吊掛點(diǎn)標(biāo)記清晰；防腐腐蝕涂層無流墜、脫落和返銹等缺陷；對(duì)暫不安裝的設(shè)備采取保護(hù)措施,分類放置,妥善保管。

2、基礎(chǔ)驗(yàn)收

基礎(chǔ)外觀不應(yīng)有裂紋、蜂窩、孔洞及露筋等缺陷；強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求,預(yù)留螺栓孔應(yīng)清理干凈；核實(shí)基礎(chǔ)螺栓孔中心是否與設(shè)備螺栓孔距相符；基礎(chǔ)尺寸及位置應(yīng)嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定,基礎(chǔ)上應(yīng)明顯標(biāo)出縱橫中心線、標(biāo)高基準(zhǔn)線。

3、基礎(chǔ)處理

鏟出麻面,麻面深度不小于10mm,以每平方分米內(nèi)3～5個(gè)點(diǎn)為宜,表面不得有油污或疏松層；鏟麻面時(shí),不能破壞基礎(chǔ)棱角部位；放置墊鐵及調(diào)整螺釘用支撐板處至周邊50mm內(nèi)基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟平；地腳螺栓孔內(nèi)的雜物和積水應(yīng)清除干凈；預(yù)埋地腳螺栓和螺母表面粘附的漿料必須清理干凈,并進(jìn)行妥善保管。

4、找正、找平

設(shè)備的找正與找平按基礎(chǔ)上的安裝基準(zhǔn)線對(duì)應(yīng)設(shè)備上的基準(zhǔn)測點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和測量,調(diào)整和測量的基準(zhǔn)規(guī)定如下：設(shè)備支承的底面標(biāo)高以基礎(chǔ)上的標(biāo)高為基準(zhǔn)；設(shè)備的中心線位置以基礎(chǔ)上中心劃線為基準(zhǔn)；立式設(shè)備的方位以任意兩條相鄰的方位線作為垂直找正基準(zhǔn)；臥式設(shè)備的以兩側(cè)水平方位線作為水平度的測量基準(zhǔn)。設(shè)備找正與找平的補(bǔ)充測點(diǎn)在下列部位選擇：主法蘭口；水平或鉛垂的輪廓面；其他指定的基準(zhǔn)面或加工面；在方位線位置焊接/粘接角鋼引出觀測標(biāo)識(shí)。

5、地腳螺栓

預(yù)留孔地腳螺栓埋設(shè)時(shí),應(yīng)清除孔內(nèi)的雜物和積水,并符合下列規(guī)定地腳螺栓在預(yù)留孔中應(yīng)垂直；地腳螺栓任一部位與孔壁的距離f不應(yīng)小于15mm,與孔底的距離t宜大于50mm。設(shè)備就位時(shí)不得碰撞或損壞地腳螺栓及其螺紋。地腳螺栓的螺母和墊圈應(yīng)齊全,鎖緊螺母與螺母、螺母與墊圈、墊圈與設(shè)備底座間的接觸應(yīng)良好。緊固后螺紋露出螺母應(yīng)不少于2個(gè)螺距,且長度相同,螺紋外露部分應(yīng)涂防銹脂。

6、灌漿

清除預(yù)留孔中的雜物、積水；用水將基礎(chǔ)表面沖洗干凈,保持濕潤不少于24h,灌漿前1h吸干積水；地腳螺栓預(yù)留孔的灌漿工作應(yīng)在設(shè)備初找正后進(jìn)行,搗固時(shí)應(yīng)防止地腳螺栓傾斜。二次灌漿應(yīng)在設(shè)備找正、找平、隱蔽工程檢驗(yàn)合格,且記錄確認(rèn)后進(jìn)行,二次灌漿前,應(yīng)按圖3所示設(shè)置外模板。地腳螺栓預(yù)留孔或二次灌漿層灌漿應(yīng)一次完成。立式設(shè)備裙座內(nèi)部灌漿面應(yīng)與底座環(huán)上表面平齊,設(shè)備外緣的灌漿層應(yīng)壓實(shí)抹光,上表面應(yīng)有向外的坡度,高度應(yīng)低于設(shè)備支座底板邊緣的上表面。

7、空冷器安裝

翅片管安裝后,翅片無損傷,或經(jīng)過矯正梳直后,無明顯的折痕。管術(shù)的托板焊縫應(yīng)飽滿,與柱和斜構(gòu)架應(yīng)垂直,并與管束緊密接觸。百葉窗的窗葉開啟自如,全關(guān)位置時(shí)窗頁之間的間隙不應(yīng)超過3mm,百葉窗內(nèi)應(yīng)無雜物,精加工表面的轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)涂防銹脂。焊在柱上或斜構(gòu)架上的管束托板,其上、下位置的允許偏差應(yīng)不超過3mm,水平管束的標(biāo)記不超過±5mm,水平管束的水平度應(yīng)不超過管束長度的1/1000,入口管中心與基準(zhǔn)之間的距離不超過±3mm。

五、結(jié)束語

化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標(biāo)準(zhǔn),尤其要加強(qiáng)生產(chǎn)中常見問題的認(rèn)識(shí)與研究,提高管理者的意識(shí),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工,加強(qiáng)化工設(shè)備安裝與施工的配合度。

參考文獻(xiàn)

[1]張麥秋、傅偉.化工機(jī)械安裝與修理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2010

第6篇：工裝管理范文

1、技術(shù)問題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護(hù)的問題。

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

8、施工安全的問題。

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

3.工程施工工序質(zhì)量控制。

第7篇：工裝管理范文

一、現(xiàn)場施工管理

1、技術(shù)問題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護(hù)的問題。

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞?duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

8、施工安全的問題。

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

3.工程施工工序質(zhì)量控制。

第8篇：工裝管理范文

關(guān)鍵詞： 建筑 裝飾裝修工程 現(xiàn)場 施工管理

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

目前來看，雖然裝飾裝修的施工質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升的完美趨勢，但其裝飾的優(yōu)良率降低，一些裝飾的質(zhì)量存在結(jié)構(gòu)上的威脅。這些質(zhì)量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會(huì)危及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。

一、裝飾裝修工程施工控制難點(diǎn)

1、.裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷

現(xiàn)代人對(duì)于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設(shè)計(jì)不到位，后期產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致各種隱性費(fèi)用增加，使得裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷十分突出。產(chǎn)生這個(gè)因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進(jìn)度快，很多問題在裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中無法考慮周全；第二、設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)短缺和資歷不夠。當(dāng)前房地產(chǎn)裝飾裝修市場火爆，各種設(shè)計(jì)院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了很多工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，在施工過程中無法實(shí)現(xiàn)；第三，設(shè)計(jì)變更頻繁。不同的業(yè)主對(duì)于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設(shè)計(jì)無法滿足所有人的需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁，造成材料的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。

2.、裝修材料成本的審核和控制難

由于建筑市場裝飾材料價(jià)格的波動(dòng)，加上材料使用和儲(chǔ)存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點(diǎn)。在材料用量計(jì)算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對(duì)材料用量的估計(jì)很難精確，過多會(huì)產(chǎn)生材料的浪費(fèi)，過少則會(huì)拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對(duì)材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運(yùn)輸和保管上，由于防護(hù)措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。

3.、裝飾裝修工程施工不規(guī)范

裝飾裝修施工時(shí)，一些裝修施工人員對(duì)于裝飾工程設(shè)計(jì)不能完全領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計(jì)裝修效果；有時(shí)為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對(duì)于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確?？傊?，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

4、.裝飾裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善

在實(shí)際施工過程中，由于施工隊(duì)伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價(jià)及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗(yàn)收全拼經(jīng)驗(yàn)，人情化因素影響較重。

工程前期施工管理

1、現(xiàn)場施工管理由項(xiàng)目部具體完成，項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能?，F(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達(dá)信息等方面的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中要利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)處理工地上發(fā)生的各種狀況，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他管理人員的力量。

2、要與施工隊(duì)伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容要涉及獎(jiǎng)懲條款，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費(fèi)或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。

三、施工單位現(xiàn)場管理的有效手段

1、施工人員準(zhǔn)備工作

從某種程度上來講, 施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此, 一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感, 營造榮辱與共的氛圍, 使整個(gè)隊(duì)伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項(xiàng)目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵(lì)政策, 增強(qiáng)員工之間的凝聚力。其次, 要打造紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì), 項(xiàng)目工程在工期短、技術(shù)復(fù)雜的實(shí)際情況下, 施工隊(duì)伍要堅(jiān)決服從項(xiàng)目部指揮, 這是紀(jì)律嚴(yán)明的具體表現(xiàn), 只有這樣才能順利完成施工任務(wù)。

2 、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

每個(gè)工程項(xiàng)目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度, 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。因此, 施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先, 項(xiàng)目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙, 充分考慮施工合同具體的要求, 根據(jù)要求來制定每一道工序, 根據(jù)自身的資源, 比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊(duì)伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀, 合理認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃, 以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示, 由面及點(diǎn), 從全局到局部, 確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。其次, 根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn), 對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí), 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì), 確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi), 施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに?、新材料特性有所了? 從整體上提高項(xiàng)目的施工水平。

3 、施工材料準(zhǔn)備工作

裝飾工程與土建施工不同, 其所需的材料種類繁多, 并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問題。解決材料的應(yīng)用問題涉及以下幾方面:

（1）材料供應(yīng): 材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)方案來確定, 通過材料預(yù)算來確定數(shù)據(jù), 并組織材料商供貨。

（2）材料采購: 所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精細(xì)計(jì)算的, 同時(shí)材料采購單上羅列的種類應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。面對(duì)繁瑣的采購單, 采購工作必須一步到位, 防止出現(xiàn)訂購不符合或出錯(cuò)的情況而影響工期。

（3）材料存放: 材料進(jìn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來作出合理安排, 以免造成材料堆放混亂及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料進(jìn)場還

要做好驗(yàn)收工作, 并將材料信息上報(bào)于甲方與設(shè)計(jì)單位, 并進(jìn)行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖, 根據(jù)材料的類型存放到指定位置歸類。

（4）材料發(fā)放: 主要是采用追蹤、清驗(yàn)等手段。到場的材料, 必須進(jìn)行清驗(yàn), 然后造冊(cè)登記, 材料的發(fā)放按照程序來出具材料的出庫憑單, 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放。對(duì)發(fā)放的材料, 還應(yīng)該實(shí)行追蹤制, 以防止發(fā)放的材料出現(xiàn)丟失或者浪費(fèi)的現(xiàn)象, 尤其要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。

4、施工機(jī)具的控制

庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

5、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

6、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行; 頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行; 隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、竣工驗(yàn)收

裝飾裝修工程的竣工驗(yàn)收一般分為兩步， 第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右，由監(jiān)理單位和施工單位雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位召集主持，施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對(duì)裝飾裝修工程的整個(gè)情況進(jìn)行全面的評(píng)定，并召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

結(jié)束語

人民生活水平不斷地提高對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。完成一個(gè)大型建筑物的裝修工程進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員數(shù)量會(huì)達(dá)到上百基至更多在這樣的人員規(guī)模中如果不實(shí)行規(guī)范化的嚴(yán)格的裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理施工秩序得不到保證很可能會(huì)造成安全事故后果是可想而知的。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工裝管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修；施工管理；施工工序

Abstract: the construction and decoration is based on aesthetics principle as the basis, is the combination of art and technology. Certain adornment result in to a large extent depend on certain technical means to realize, so need to use all sorts of adornment material characteristics, use continuously updated design skill to realize the change this a very strong artistic works. Therefore, communication adornment design, decoration materials and the relationship between the construction management, and constantly improve the knowledge, to master the key link of the inner construction management, in order to promote the construction of adornment decorates we have specific aim, have the guidance for the supervision and management is very important.

Keywords: construction and decoration; Construction management; Construction process

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

人民生活水平不斷地提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作都做好監(jiān)督排查，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個(gè)概念，施工管理并不僅僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對(duì)公司有著重大的意義，也是對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。

一、建筑裝飾裝修的內(nèi)容及存在的問題

1.1建筑裝飾裝修的內(nèi)容

建筑裝飾裝修包括：抹灰，門窗，吊頂，飾面板，輕質(zhì)隔墻，裱糊與軟包，涂飾，幕墻及細(xì)部等9個(gè)子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空問功能的分割與組合；室內(nèi)用品設(shè)備的配備；藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如布置，色調(diào)，擺設(shè)，盆景，壁畫和藝術(shù)品陳設(shè)等。

1.2 目前裝飾工程存在的問題

（1）總體合格率偏低。對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場檢查及使用效果抽查介紹分析，總體水平還是質(zhì)量合格率比較低，污染嚴(yán)重，有害指標(biāo)超過標(biāo)準(zhǔn)。如裝飾材料中的甲醛，苯，氨氣，氫氣沒有按民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范中規(guī)定的限量表進(jìn)行要求和控制；有的工程裝修后存在一定的安全隱患。

（2）結(jié)構(gòu)隱患多。由于建筑工程與裝飾工程的設(shè)計(jì)分別進(jìn)行，由不同部門人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)帶來一些質(zhì)量問題，絕大多數(shù)裝飾施工是在土建主體完成后進(jìn)行，而結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載的計(jì)算基本不考慮裝飾重量，裝飾施工時(shí)由于未提前進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋準(zhǔn)備，對(duì)結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象在某些部位是十分嚴(yán)重的。

（3）健康隱患多。據(jù)介紹***市環(huán)境監(jiān)測中心應(yīng)市民要求，在2011年對(duì)市區(qū)上百套新裝飾住房室內(nèi)空氣進(jìn)行檢測，只有約50％的住房符合要求，未達(dá)標(biāo)室內(nèi)的主要污染物足甲醛，油漆含鉛量高于10％以上；化纖地毯靜電大，易吸塵不好清掃，以上這些產(chǎn)品揮發(fā)有害氣味，有的接觸會(huì)中毒，有的產(chǎn)生很多靜電，有的是細(xì)菌滋生地，對(duì)人體健康都會(huì)造成一定危害。

（4）火災(zāi)隱患多。發(fā)生在公共娛樂場所引起的火災(zāi)占有很大的比例。引發(fā)火災(zāi)的重要原因是使用了不合格的裝飾材料，違規(guī)設(shè)計(jì)和施工造成的。許多裝飾設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行資質(zhì)審查，如室內(nèi)裝飾不僅采用易燃燒的化纖織物，有的還將電氣開關(guān)直接安裝在紡織布上，這種現(xiàn)象比較多，火災(zāi)隱患也嚴(yán)重。

二、建筑裝飾裝修工程中的施工管理措施

正是因?yàn)橐陨蠁栴}的存在，加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程中的施工管理，提高工程質(zhì)量就顯得十分總要，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作要充分，設(shè)計(jì)要細(xì)致

（1）裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分。因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對(duì)成品的保護(hù)要求高等 特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)分析，對(duì)每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。同時(shí)，對(duì)公司提出的經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營情況要做出詳細(xì)的計(jì)劃，包括后期會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。

（2）施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心。項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來確定；項(xiàng)目的管理人員應(yīng)有具體嚴(yán)格的分工與工作范圍的劃定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著清晰熟悉的了解，對(duì)管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，增強(qiáng)人員間的協(xié)作，并及時(shí)對(duì)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）施工技術(shù)要有充分的準(zhǔn)備。施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時(shí)做好新材 料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對(duì)工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行歸納，并及時(shí)上報(bào)解決。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，并且要保證工程質(zhì)量。

（4）施工中材料以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。為確保材料采購及計(jì)劃的準(zhǔn)確性， 施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行抽料 工作，對(duì)所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購 人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程 中的流暢進(jìn)行；并應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位，對(duì)于機(jī)械設(shè)備等的維護(hù)及管理作出有效的措施，保證機(jī)器在施工中能夠正常的運(yùn)行。

2.2 對(duì)工程施工現(xiàn)場的管理

（1）材料管理。材料驗(yàn)收，對(duì)供貨商送到現(xiàn)場的材料進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收(數(shù)量、質(zhì)量、品牌等)，并核對(duì)預(yù)算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，并對(duì)材料分類堆放碼放整齊，對(duì)易燃品、防潮品采取保護(hù)措施。

（2）施工管理。施工質(zhì)量能否得以保證，最關(guān)鍵看是否嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來要求，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對(duì)隱蔽的部位進(jìn)行書面技術(shù)交底， 嚴(yán)格進(jìn)行過程檢查，形成書面記錄，經(jīng)同監(jiān)理和甲方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗(yàn)收，從而確保了整個(gè)工程的質(zhì)量。

（3）成品保護(hù)。針對(duì)裝飾裝修工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一丁點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的方法予以預(yù)防。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的防范制度，比如：不準(zhǔn)在成品的地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上用膠合板護(hù)住等措施。總之， 必須對(duì)成品保護(hù)的問題天天講、日日抓、重點(diǎn)治理、加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)。

（4）資料管理。業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、水電項(xiàng)目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔 。 如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.3 關(guān)于施工工序的質(zhì)量控制

建筑裝修工程的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，所以,要控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。

（1）要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提,人人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違反并主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即研究處理,自始至終使工序活動(dòng)的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施?？刂乒ば蛸|(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理, 使工序處于良好的控制狀態(tài)。

（4）根據(jù)工程的特點(diǎn)、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 ，首先對(duì)施工的工程對(duì)象采取全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn)再進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，最后針對(duì)隱患原因， 采取相應(yīng)的措施。

2.4 關(guān)于室內(nèi)污染的防治

首先室內(nèi)必須加強(qiáng)通風(fēng)，以降低有害物質(zhì)的濃度，一般裝飾期間室內(nèi)污染物的濃度高于室外數(shù)十倍，應(yīng)該在裝飾以后開窗通風(fēng)不少于1個(gè)月．然后再檢測空氣質(zhì)量，不要在裝飾后很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)住，待氣味正常以后再進(jìn)住，這樣會(huì)減少中毒的可能性。其次種植盆花減輕室內(nèi)的污染。例如盆栽虎尾蘭，吊蘭可以消除室內(nèi)甲醛；．長青藤和鐵樹可以消除室內(nèi)的苯；萬年青和雛菊可以消除室內(nèi)的三氯乙烯等。這些植物對(duì)人體是有益無害的，一根吊蘭可使空氣中的甲醛減40％以上。

三、結(jié)語

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，裝飾裝修行業(yè)已經(jīng)繁榮向上，對(duì)裝飾的質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，認(rèn)真冶理差亂問題，建立健全質(zhì)保體系，實(shí)行全方位全過程的質(zhì)量控制，使裝飾質(zhì)量有大的提升。施工過程中的質(zhì)量控制是決定裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高裝飾工程的施工質(zhì)量，必須狠抓施工管理。

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