可研報(bào)告管理辦法精選(九篇)
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第1篇：可研報(bào)告管理辦法范文
一、創(chuàng)新安全生產(chǎn)規(guī)劃制定實(shí)施機(jī)制，切實(shí)提升規(guī)劃引領(lǐng)、約束和服務(wù)安全生產(chǎn)大局能力
1?完善規(guī)劃管理制度
一是制定《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)劃與城鄉(xiāng)規(guī)劃銜接的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)各地將安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃作為地方重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，以省級(jí)政府文件實(shí)施，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃的銜接。二是制定《安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃管理辦法》，統(tǒng)籌做好總局或總局和其他部門聯(lián)合編制的煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、監(jiān)管監(jiān)察能力、道路交通安全、職業(yè)病危害治理、安全生產(chǎn)立法、科技、信息化、應(yīng)急管理、安全文化、宣傳教育培訓(xùn)、中央企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力等13個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃工作。
2?強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行引領(lǐng)
一是大力推動(dòng)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)工程落實(shí)，并對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況開展評(píng)估通報(bào)。二是全力做好安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃相關(guān)工作，深入研究安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目、重大工程和重大政策，提出規(guī)劃基本框架，編制完成安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）；推動(dòng)國家發(fā)改委將安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)和相關(guān)指標(biāo)納入《國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，爭(zhēng)取將規(guī)劃納入國家專項(xiàng)規(guī)劃范圍，助推安全生產(chǎn)擺位。三是會(huì)同國家發(fā)改委啟動(dòng)《監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)“十三五”規(guī)劃》編制工作，謀劃監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)中長期發(fā)展任務(wù)和重點(diǎn)工程，力爭(zhēng)將開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)納入能力建設(shè)規(guī)劃實(shí)施范圍。
3?實(shí)施規(guī)劃考評(píng)約束
一是將億元GDP事故死亡率和工礦商貿(mào)十萬從業(yè)人員死亡率等指標(biāo)納入《綱要》指標(biāo)體系和國家、地方業(yè)績考核體系。二是將億元GDP事故死亡率、工礦商貿(mào)十萬從業(yè)人員死亡率、煤礦百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率等4項(xiàng)指標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)范圍，定期向社會(huì)公布。三是將規(guī)劃實(shí)施情況作為安監(jiān)部門每季度向組織部門報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)施更嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)政績業(yè)績考核。
二、創(chuàng)新監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法保障能力建設(shè)發(fā)展機(jī)制，切實(shí)提升依法治安的執(zhí)行能力
4?積極爭(zhēng)取中央投資支持
一是落實(shí)總局2015年中央投資計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)省級(jí)煤礦安全技術(shù)中心支撐能力建設(shè)，提升事故調(diào)查、檢測(cè)檢驗(yàn)和職業(yè)危害專業(yè)能力。二是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法能力建設(shè)，爭(zhēng)取2015年中央補(bǔ)助地方投資，突出加強(qiáng)50個(gè)煤礦、50個(gè)非煤礦山、60個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品、22個(gè)煙花爆竹重點(diǎn)縣的安監(jiān)部門執(zhí)法能力建設(shè)。三是注重薄弱地區(qū)監(jiān)管監(jiān)察基礎(chǔ)能力建設(shè)，2015年?duì)幦÷鋵?shí)中央補(bǔ)助地方投資5?18億元，加強(qiáng)新疆、西藏、兵團(tuán)和四省藏區(qū)執(zhí)法能力建設(shè)。
5?大力加強(qiáng)執(zhí)法條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制定《煤礦安全監(jiān)察裝備配備使用管理辦法》，修訂《安全監(jiān)管監(jiān)察部門及支撐機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)裝備的“高端化、智能化、集成化”和工作條件、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法、檢驗(yàn)測(cè)試、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急處置的“五位一體”發(fā)展。
6?有序推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
一是落實(shí)礦用新裝備新材料安全準(zhǔn)入分析驗(yàn)證中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目剩余投資4?9億元，加快專業(yè)設(shè)備購置與研發(fā)工作，2015年底前建成煤礦高壓供用電系統(tǒng)等13個(gè)安全準(zhǔn)入分析實(shí)驗(yàn)室和礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦用產(chǎn)品安全準(zhǔn)入分析驗(yàn)證能力達(dá)到100%。二是爭(zhēng)取落實(shí)2015年度中央投資2億元，啟動(dòng)國家安全工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)與研發(fā)基地建設(shè)，啟動(dòng)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品及有毒物質(zhì)泄漏、熱防護(hù)和職業(yè)危害4個(gè)實(shí)驗(yàn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。三是爭(zhēng)取落實(shí)2015年中央投資1?5億元，開展華北、中南、西南3個(gè)國家安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法綜合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，2015年完成實(shí)訓(xùn)樓主體工程建設(shè)。四是會(huì)同應(yīng)急指揮中心做好國家礦山應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)演練基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作，會(huì)同河北省人民政府完成演練基地可研報(bào)告評(píng)審批復(fù)，聯(lián)合向國家發(fā)改委報(bào)送資金申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)中央投資0?94億元，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，完善國家和區(qū)域礦山應(yīng)急救援體系和實(shí)訓(xùn)演練功能。五是向國家發(fā)改委報(bào)送礦山與職業(yè)危害事故分析鑒定實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告，會(huì)同國家發(fā)改委做好項(xiàng)目評(píng)估評(píng)審工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日批復(fù)，為相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂、技術(shù)裝備適應(yīng)性分析提供技術(shù)支撐。
7?進(jìn)一步深化項(xiàng)目投資審批改革
一是依據(jù)新頒發(fā)的《樓堂館所管理?xiàng)l例》和《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制定《總局樓堂館所建設(shè)管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制樓堂館所，規(guī)范辦公業(yè)務(wù)用房標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局中央預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，研究制定《關(guān)于做好中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的通知》，細(xì)化竣工驗(yàn)收程序、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過程管控。
三、創(chuàng)新安全科技研發(fā)和推廣應(yīng)用機(jī)制，切實(shí)提升依靠科技進(jìn)步推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)能力
8?強(qiáng)化“科技強(qiáng)安”制度體系建設(shè)
制定《關(guān)于依靠科技進(jìn)步提高科學(xué)執(zhí)法能力的指導(dǎo)意見》、《安全產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)（基地）建設(shè)管理辦法》、《安全生產(chǎn)科技技術(shù)服務(wù)信息管理辦法》、《淘汰落后與強(qiáng)制推行安全生產(chǎn)技術(shù)裝備管理辦法》等；推動(dòng)落實(shí)《安全科技項(xiàng)目管理辦法》、《安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目管理辦法》、《同類多發(fā)事故技術(shù)原因分析及對(duì)策措施研究管理辦法》、《安全科技支撐平臺(tái)建設(shè)管理暫行辦法》等，用制度規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用。
9?繼續(xù)做大做強(qiáng)安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目
積極推廣已有項(xiàng)目中針對(duì)性、普適性強(qiáng)的成果，適時(shí)新一批安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目；將第六屆安全科技成果獎(jiǎng)的先進(jìn)項(xiàng)目擇優(yōu)納入安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目，創(chuàng)新豐富安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容；2015年度安全科技攻關(guān)指南，研究制定好礦山物聯(lián)網(wǎng)、金屬非金屬礦山災(zāi)害防治科技發(fā)展對(duì)策，引導(dǎo)社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源參與安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目等攻關(guān)。
10?建立科技項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制
組織凝練“十三五”安全重大科技需求，提前做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，積極協(xié)調(diào)科技、財(cái)政等部門，爭(zhēng)取更多國家重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)；加強(qiáng)對(duì)已立項(xiàng)的“十二五”國家科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的管理，及時(shí)驗(yàn)收，并強(qiáng)化成果評(píng)估，擇優(yōu)推廣。
11?加強(qiáng)安全科技服務(wù)創(chuàng)新
積極促進(jìn)安全科技服務(wù)業(yè)發(fā)展，探索安全生產(chǎn)重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式；結(jié)合安全生產(chǎn)科技支撐平臺(tái)建設(shè)與布局，在高危行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)建立一批安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心試點(diǎn)示范，扶持創(chuàng)建政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系大力發(fā)展安全科技產(chǎn)業(yè)，服務(wù)安全生產(chǎn)大局。
四、創(chuàng)新安全生產(chǎn)信息化建設(shè)與應(yīng)用機(jī)制，切實(shí)提升信息技術(shù)對(duì)安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法的決策支撐能力
12?加強(qiáng)已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合與應(yīng)用
一是組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)司局分別制定各司局已建和新建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用整合方案，形成每個(gè)司局一個(gè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息采集平臺(tái)，減少多頭、重復(fù)采集報(bào)送，提高系統(tǒng)應(yīng)用成效。二是配合辦公廳加快推進(jìn)總局綜合政務(wù)辦公平臺(tái)使用，進(jìn)一步修改完善業(yè)務(wù)流程、功能，確保2015年2月底前在總局和煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)及應(yīng)急指揮中心全面正常運(yùn)行使用，實(shí)現(xiàn)全員網(wǎng)上無紙化辦公。三是執(zhí)行好《安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況的考核通報(bào)，推動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用，明確事故報(bào)送、行政執(zhí)法等一批必須通過信息系統(tǒng)網(wǎng)上運(yùn)行的業(yè)務(wù)目錄，明確運(yùn)行的時(shí)間和要求，切實(shí)加快推進(jìn)網(wǎng)上辦公。
13?完善頂層設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系
一是編制并印發(fā)《關(guān)于做好安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)的通知》，明確信息化建設(shè)的總體技術(shù)框架，指導(dǎo)各地區(qū)有序、高效開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)；編制《信息資源規(guī)劃報(bào)告》，啟動(dòng)安全生產(chǎn)信息化“十三五”規(guī)劃編制工作。二是制定并安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化總體技術(shù)要求、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境技術(shù)要求、企業(yè)信息采集報(bào)送規(guī)范、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)、資源共享目錄等10項(xiàng)與地方各級(jí)安全監(jiān)管局和煤礦安監(jiān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)共享交換的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；制定信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同技術(shù)要求、接口規(guī)范、管理辦法等6項(xiàng)與信息化工程各共建部門之間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的規(guī)范與制度；制定完善物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)及產(chǎn)品檢測(cè)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
14?創(chuàng)新安全生產(chǎn)信息化發(fā)展機(jī)制
一是組織開展“安全生產(chǎn)信息化三年推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃”，制定具體行動(dòng)計(jì)劃方案，2015年開展安全生產(chǎn)信息化“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)年”、2016年開展“系統(tǒng)整合應(yīng)用年”、2017年開展“成果交流推廣年”。二是選擇信息化基礎(chǔ)好的城市，開展“30個(gè)安全監(jiān)管信息化示范城市”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、輻射全國；組織神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)做好“礦井安全監(jiān)管物聯(lián)網(wǎng)示范工程”系統(tǒng)集成平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和7個(gè)示范礦井子系統(tǒng)建設(shè)；做好安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)認(rèn)證平臺(tái)建設(shè)。三是研究制定政府購買信息技術(shù)服務(wù)的制度和目錄，建立安全生產(chǎn)信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮科研院所和優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源作用。
15?加大重點(diǎn)工程建設(shè)和爭(zhēng)取國家政策資金支持力度
一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化工程項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)等工作，力爭(zhēng)2015年下半年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)國家發(fā)改委加大對(duì)總局信息化建設(shè)與應(yīng)用的政策資金支持，配合辦公廳（財(cái)務(wù)司）協(xié)調(diào)財(cái)政部將安全生產(chǎn)信息化資金列入年度專項(xiàng)資金，加大建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)投入力度。
五、創(chuàng)新專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展機(jī)制，切實(shí)提升技術(shù)服務(wù)水平和防范事故支撐能力
16?改革完善專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管制度
順應(yīng)國務(wù)院行政審批制度改革要求，修訂《安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，制定《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理規(guī)定》，制修訂《安全評(píng)價(jià)通則》、《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、《安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力的通用要求》和《在用礦用產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)夸洝返葮?biāo)準(zhǔn)和目錄。
17?編制評(píng)價(jià)與檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
按照“總量控制、宏觀布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范發(fā)展”的原則，結(jié)合各地經(jīng)濟(jì)總量、高危企業(yè)數(shù)量、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)量、專業(yè)覆蓋等情況，制定評(píng)價(jià)與檢測(cè)機(jī)構(gòu)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，提高機(jī)構(gòu)行業(yè)覆蓋和地域布局的科學(xué)性。
18?開展誠信體系創(chuàng)建活動(dòng)
建立專業(yè)機(jī)構(gòu)誠信等級(jí)評(píng)價(jià)制度、不良信用記錄制度、違法違規(guī)“黑名單”曝光制度，完善機(jī)構(gòu)自我約束機(jī)制；建立評(píng)價(jià)與檢測(cè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員服務(wù)信用記錄，完善專業(yè)技術(shù)服務(wù)征信體系。
19?深化專業(yè)機(jī)構(gòu)從業(yè)行為專項(xiàng)治理
第2篇：可研報(bào)告管理辦法范文
Abstract： In order to meet the needs of investment management， the owners started the preparation of budget estimates adjustment of Mupo Hydropower Station. Through analysis of the causes of the increase of investment of Mupo Hydropower Station， the impact of geological factors， national policy adjustments and changes in market prices and other factors on the actual investment of hydropower projects having large underground works proportion is reflected， and the design estimates improved timing is analyzed in order to provide reference for the budget estimates adjustment of other hydropower project.
關(guān)鍵詞：木坡水電站；調(diào)整概算；造價(jià)
Key words： Mupo Hydropower Station；budget estimate adjustment；cost
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）30-0033-02
0 引言
木坡水電站是長引水式電站，地下工程比重特別大，在建設(shè)過程中，由于地質(zhì)情況惡化，圍巖類別變差明顯，施工工期延長等種種原因造成項(xiàng)目總投資大大超過概算總投資，為保證木坡水電站的順利實(shí)施，真實(shí)反映工程投資，業(yè)主啟動(dòng)了調(diào)整概算的編制工作，并最終通過了原概算審批單位的審批。調(diào)整概算的編制，有利于后期竣工審計(jì)的開展，也為竣工決算提供可靠依據(jù)。
1 木坡水電站調(diào)整概算的背景
木坡水電站位于四川省阿壩州，采用引水式發(fā)電，總裝機(jī)容量3×15MW。電站由首部樞紐、引水系統(tǒng)、廠區(qū)樞紐組成，主要包括泄洪沖砂閘、右岸非溢流壩、進(jìn)水口、10km引水隧洞、調(diào)壓井、壓力管道、主副廠房、升壓變電站等建筑物。木坡水電站自2007年籌建，2010年1月取得四川省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，工程動(dòng)態(tài)總投資為50791.89萬元，主體工程建設(shè)工期36個(gè)月。木坡水電站于2008年初完成場(chǎng)內(nèi)交通工程修建，因 “5.12”汶川大地震工程停工，之后于2010年6月主體工程開工，主體工程實(shí)際建設(shè)工期達(dá)到46個(gè)月。
2 調(diào)整概算的必要性
國家能源局于2011年3月印發(fā)《水電工程概算調(diào)整管理辦法（試行）》，對(duì)于經(jīng)核準(zhǔn)并開工建設(shè)的水電工程，在建設(shè)過程中由于國家政策調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變化以及工程設(shè)計(jì)變更等原因，導(dǎo)致原批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算不能滿足工程實(shí)際需要，且投資完成額超過原批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算80%及以上的，可向國家能源局申請(qǐng)調(diào)整概算。
木坡水電站自籌建以來，由于地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、國家政策調(diào)整、物價(jià)變化、施工工期延長以及施工過程中其它因素等的影響，導(dǎo)致木坡水電站工程實(shí)際建設(shè)投資較審批概算投資發(fā)生了較大的變化，僅圍巖類別變更造成的投資增加就已經(jīng)超過設(shè)計(jì)概算總投資的20%，原批復(fù)的設(shè)計(jì)概算投資已經(jīng)無法控制。為了真實(shí)地反映本工程投資，合理地控制工程造價(jià)，確保工程順利建設(shè)，滿足木坡水電站投資管理的需要，業(yè)主啟動(dòng)了調(diào)整概算的編制。
3 造價(jià)增加的主要因素
電站自2007年籌建，期間發(fā)生了“5.12”汶川大地震，導(dǎo)致工程臨建完工后停建長達(dá)兩年，且受地震影響，四川的人工、材料價(jià)格逐年大幅上升，而引水隧洞開挖后，揭示出來的圍巖類別極度惡化，不但引起自身臨時(shí)支護(hù)、二次襯砌費(fèi)用增加，同時(shí)涌水、塌方頻現(xiàn)，“4.20”蘆山地震影響物資運(yùn)輸，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長，最終主體工程總工期由36個(gè)月延長至46個(gè)月，項(xiàng)目管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。具體項(xiàng)目主要如下：
①10km引水隧洞圍巖類別在可研階段Ⅲ類占43.8%、Ⅳ類占39.6%、Ⅴ類占16.6%，截止2013年10月，隧洞已全部貫通，經(jīng)開挖揭示的圍巖類別復(fù)核結(jié)果，Ⅲ類占7.7%、Ⅳ類占41.7%、Ⅴ類占50.6%，隧洞圍巖明顯變差，相應(yīng)的臨時(shí)支護(hù)、鋼筋混凝土襯砌工程量大幅增加。②引水隧洞地質(zhì)條件與可研階段差別較大，山體成洞條件差，塌方、涌水等情況較多，處理措施量及臨時(shí)支護(hù)工程量均有所增加。③根據(jù)設(shè)計(jì)要求，將水輪機(jī)組安裝高程降低1.0m，廠房相應(yīng)后移3m，設(shè)計(jì)文件中對(duì)廠房后坡進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)處理，通過鋼筋樁基固結(jié)灌漿加固后坡下部基巖，采用混凝土擋墻對(duì)后坡基巖表面進(jìn)行封閉和支擋，對(duì)后坡上部覆蓋層削坡后采用自進(jìn)式錨桿噴錨支護(hù)。④新增了進(jìn)水口措施支洞及壓力管道措施支洞。⑤可研階段推薦自建砂石骨料生產(chǎn)系統(tǒng)，但開挖出的巖體以板巖和頁巖為主，且?guī)r層較差，其制成的砂石骨料質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求，而河道沿線砂石料廠均已被當(dāng)?shù)卣馁u銷售，因此該項(xiàng)目砂石料只能采用外購形式，外購價(jià)格高于自生產(chǎn)價(jià)格。⑥根據(jù)四川省政府的要求，電能開發(fā)企業(yè)需按照四川省水電資源有償使用和補(bǔ)償方案的要求，繳納資源開發(fā)補(bǔ)償費(fèi)。⑦項(xiàng)目于2007年開始籌建，由于受5.12汶川地震影響，項(xiàng)目于2010年才啟動(dòng)樞紐工程建設(shè)，且原定36個(gè)月的樞紐工程工期延長至46個(gè)月，由于工期的大幅延長，企業(yè)項(xiàng)目管理費(fèi)及銀行貸款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)利息大幅上升。
4 調(diào)整概算的編制
4.1 編制原則
調(diào)整概算編制以工程合同文件、國家有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，本著事實(shí)求是、合理合法的原則來編制。
①以2013年10月底為界，劃分為已完工程和未完工程。②已完工程以工程招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、施工圖設(shè)計(jì)、以及相關(guān)結(jié)算資料為依據(jù)；未完工程以2013年11月份價(jià)格水平、全內(nèi)資形式及國內(nèi)專業(yè)隊(duì)伍施工為原則進(jìn)行編制。③設(shè)計(jì)變更及移民征地費(fèi)用按照經(jīng)專項(xiàng)審查的《工程設(shè)計(jì)變更匯總專題報(bào)告》、《建設(shè)征地和移民安置規(guī)劃調(diào)整報(bào)告》編制。
4.2 編制方法
①基礎(chǔ)價(jià)格：人工預(yù)算單價(jià)根據(jù)[2001]14號(hào)文規(guī)定，按“編制規(guī)定”三類艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)取費(fèi)；主要材料預(yù)算價(jià)格采用2013年11月份市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行計(jì)算，主要參照《四川工程造價(jià)信息》和中國鋼材價(jià)格網(wǎng)公布的當(dāng)期信息價(jià)，并按“編制規(guī)定”采用限價(jià)取費(fèi)；施工用電、風(fēng)、水價(jià)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算；施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)按定額計(jì)算，定額缺項(xiàng)的按規(guī)定編制補(bǔ)充機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)，施工運(yùn)輸機(jī)械按規(guī)定計(jì)入車船使用稅；混凝土砂漿材料單價(jià)根據(jù)配合比計(jì)算；砂石料單價(jià)根據(jù)目前砂石骨料購買以及運(yùn)輸情況計(jì)算。②工程單價(jià)：建筑安裝工程單價(jià)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，按“編制規(guī)定”有關(guān)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)取值。1）建筑工程單價(jià)：根據(jù)水工設(shè)計(jì)所確定的建筑物結(jié)構(gòu)形式、斷面尺寸，采用施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方法、運(yùn)輸方式和距離，選用《水電建筑工程概算定額》編制。2）安裝工程單價(jià)：根據(jù)設(shè)計(jì)所確定設(shè)備的型號(hào)、容量、電壓等級(jí)，選用《水電設(shè)備安裝工程概算定額》編制。3）本工程壩頂海拔高程2709m，但因?yàn)橹脖涣己?，故工程單價(jià)中人工、機(jī)械（只含油動(dòng)力機(jī)械和電動(dòng)空壓機(jī)）定額分別乘以海拔高程調(diào)整系數(shù)1.10和1.25。③施工輔助工程：施工交通、施工供風(fēng)、水、電等施工輔助工程根據(jù)各施工標(biāo)段相應(yīng)合同價(jià)扣減已結(jié)算量后分析計(jì)列投資，隧洞臨時(shí)支護(hù)工程按剩余工程量乘單價(jià)計(jì)算投資。④建筑工程：主體建筑工程、交通工程、房屋建筑工程按剩余工程量乘單價(jià)計(jì)算投資。安全監(jiān)測(cè)、水文、氣象、泥沙監(jiān)測(cè)、消防等工程根據(jù)工程實(shí)際情況以及審批概算分析后計(jì)列投資。⑤機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程：1）設(shè)備費(fèi)：未簽訂設(shè)備采購合同部分按技施工程量及現(xiàn)行市場(chǎng)設(shè)備價(jià)格計(jì)算投資。2）安裝費(fèi)：已簽訂設(shè)備安裝施工合同部分按剩余工程量乘安裝合同單價(jià)計(jì)算投資，未簽訂設(shè)備安裝施工合同部分按技施工程量乘安裝概算單價(jià)計(jì)算投資。⑥環(huán)境保護(hù)和水土保持工程：根據(jù)工程形象面貌按原可研審批概算的專項(xiàng)投資額扣減已完投資后分析計(jì)列。⑦建設(shè)征地和移民安置補(bǔ)償費(fèi)用：根據(jù)建設(shè)征地和移民安置專項(xiàng)調(diào)整報(bào)告批復(fù)意見調(diào)整。⑧獨(dú)立費(fèi)用：調(diào)概階段一般前期工作費(fèi)（項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、各類評(píng)估報(bào)告等）、施工圖設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，根據(jù)實(shí)際金額計(jì)入相應(yīng)費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目延期情況，充分考慮延長期內(nèi)建管費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及設(shè)計(jì)費(fèi)用的增加。⑨預(yù)備費(fèi)：到調(diào)概階段，項(xiàng)目已經(jīng)部分實(shí)施，不確定因素逐步減少，根據(jù)未完成工程情況適當(dāng)減少預(yù)備費(fèi)。⑩建設(shè)期利息：根據(jù)截止到2013年10月底的理論銀行貸款總額，以未完工程分年度資金使用計(jì)劃，國資委核準(zhǔn)批復(fù)中明確的資本金比例，按中國人民銀行公布的五年期及以上年貸款利率計(jì)算建設(shè)期利息。
4.3 概算調(diào)整的時(shí)機(jī)
編制概算調(diào)整的時(shí)機(jī)對(duì)概算的工作質(zhì)量會(huì)有著直接的影響，一般是在工程量完成大概80%左右時(shí)，對(duì)工程投資進(jìn)行概算調(diào)整。此時(shí)是安裝施工高峰期，工期基本明朗，工程項(xiàng)目的主體投資基本完成，可以結(jié)合實(shí)際的投資情況對(duì)工程項(xiàng)目的概算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
5 調(diào)整概算獲得批復(fù)的原因探析
能源局文件中要求25萬裝機(jī)以上的水電項(xiàng)目可申請(qǐng)調(diào)整概算，其他水電工程可參照?qǐng)?zhí)行。而木坡水電站為4.5萬裝機(jī)，四川省發(fā)改委能夠受理調(diào)整概算的申請(qǐng)，說明木坡水電站投資增加具有客觀性，主要原因如下：
①《水電工程概算調(diào)整管理辦法》載明：對(duì)由于地質(zhì)條件變化或其他合理原因造成設(shè)計(jì)變更的工程項(xiàng)目和工程量，經(jīng)審查認(rèn)可后在調(diào)整概算中予以調(diào)整。而木坡水電站引水系統(tǒng)概算投資占整個(gè)建筑工程的72%，該項(xiàng)目實(shí)際地質(zhì)條件變差，對(duì)工程整體投資的影響是巨大的，而且該變化也是業(yè)主無法控制的。
②木坡水電站設(shè)計(jì)概算編制中采用了2007版《水電工程設(shè)計(jì)概算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，而四川省在經(jīng)歷了“5.12”汶川大地震后，災(zāi)后重建項(xiàng)目眾多，建筑安裝工人緊缺，省內(nèi)人工成本大幅上漲。四川省針對(duì)2008頒布的《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》中的人工費(fèi)，逐年不間斷的進(jìn)行了上調(diào)，而水規(guī)總院2008年頒布的《水電工程設(shè)計(jì)概算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》中的人工費(fèi)，卻一直沒有明文調(diào)整。而該項(xiàng)費(fèi)用的增加，是原設(shè)計(jì)概算中按年度價(jià)格指數(shù)2%計(jì)算出來的價(jià)差預(yù)備費(fèi)所無法涵蓋的。
③設(shè)計(jì)概算中采用的貸款利率是采用2008年12月23日開始實(shí)施的五年期5.94%，而自2010年10月份以來貸款利率持續(xù)走高，2011年7月達(dá)到最高點(diǎn)7.05%，直到2013年也穩(wěn)定在6.55%。此類政策調(diào)整引起的利息增加，以及當(dāng)?shù)卣罄U納的水電資源開發(fā)補(bǔ)償費(fèi)引起的投資增加，也是符合國家能源局調(diào)整概算的精神的。
四川省發(fā)改委最終對(duì)調(diào)整概算進(jìn)行了批復(fù)，與設(shè)計(jì)概算投資相比，調(diào)整概算增加投資18346.91萬元，其中地質(zhì)原因影響投資達(dá)到12746.34萬元，占比69.47%。
6 結(jié)語
引水式電站中，地下工程影響因素非常巨大，木坡水電站投資增加的影響因素中，地質(zhì)原因占到69.47%。而要避免類似情況的發(fā)生，就需要設(shè)計(jì)方在可行性研究階段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)深度的把控，調(diào)整概算編制方法，以提高可研報(bào)告的編制質(zhì)量，在設(shè)計(jì)概算中反映真實(shí)投資情況。
木坡水電站的業(yè)主單位作為集團(tuán)的子公司，在調(diào)整概算經(jīng)批復(fù)后，調(diào)整概算投資額可作為項(xiàng)目投資控制管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目審計(jì)及集團(tuán)下達(dá)管控目標(biāo)的可靠依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]國家能源局.國家能源局關(guān)于印發(fā)水電工程概算調(diào)整管理辦法（試行）的通知，2011.
第3篇：可研報(bào)告管理辦法范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 蘇里格氣田 應(yīng)用
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)預(yù)期的投資收益與目標(biāo)是否達(dá)到，找出預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間的偏差，分析其原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理，提高投資決策水平和投資效益起到積極作用。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)常用方法有對(duì)比法、因果分析法、調(diào)查法和成功度法等，其中，對(duì)比法是投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)最常用、最基本和最重要的方法，對(duì)于具體的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和后評(píng)價(jià)工作要求，選擇合適的方法，一般一個(gè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需要幾種方法組合運(yùn)用才能達(dá)到很好的分析效果，在進(jìn)行長慶蘇里格氣田后評(píng)價(jià)工作中主要采用了前后對(duì)比法。以蘇6、蘇36-11區(qū)合作區(qū)塊為例，在項(xiàng)目建成投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收一年半后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目全過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來項(xiàng)目的決策、實(shí)施、管理水平，準(zhǔn)確把握投資方向，提高投資效益。
1.蘇里格氣田概況
蘇里格氣田是我國陸上探明儲(chǔ)量最大的整裝氣田，位于長慶靖邊氣田西側(cè)的蘇里格廟地區(qū)，行政區(qū)隸屬于鄂爾多斯市烏審旗、鄂托克旗和鄂托克前旗，勘探面積約4×104km2。氣田具有典型“低滲、低壓、低豐度”和嚴(yán)重的非均質(zhì)性特征，初期產(chǎn)量高、壓力高，但單井控制儲(chǔ)量少、壓力下降陜、產(chǎn)量遞減快，開采難度世界罕見，國內(nèi)外尚無該類氣田開發(fā)可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
2005年底，按照集團(tuán)公司“引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐”的指示精神，長慶油田在蘇里格氣田實(shí)施了國內(nèi)全新的“5+1”分區(qū)合作開發(fā)模式。長慶石油勘探局做為“5+1”合作開發(fā)單位之一，參加了蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)的合作開發(fā)。合作開發(fā)模式為：長慶油田分公司提供合作開發(fā)區(qū)塊天然氣資源的勘探成果和開采權(quán)，并統(tǒng)一負(fù)責(zé)氣田集氣干線、天然氣凈化廠等產(chǎn)能骨架工程建設(shè)，長慶石油勘探局負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)蘇6、蘇36-11內(nèi)的投資、氣田建設(shè)、開發(fā)和管理，合作區(qū)生產(chǎn)的天然氣交長慶油田分公司統(tǒng)一銷售。長慶油田分公司以年度交氣總量為基數(shù)，扣除7％作為“前期費(fèi)用回收氣”后，剩余天然氣交氣量按照0.8元／m3與長慶石油勘探局結(jié)算。
主要建設(shè)內(nèi)容：在蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)塊部署鉆井180口，新建天然氣生產(chǎn)能力9.0×10×m3／a(其中彌補(bǔ)遞減產(chǎn)能1.0×103m3／a)；在此期間，計(jì)劃生產(chǎn)天然氣2.79×108m3。
該項(xiàng)目自2006年4月開始實(shí)施，至2007年12月底竣工投產(chǎn)，建設(shè)期為2年。共鉆井166口，建成集氣站8座及相應(yīng)配套系統(tǒng)，建成天然氣生產(chǎn)能力8.79×108m3／a，在此期間，實(shí)際生產(chǎn)天然氣4.80×108m3。
2.項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)
2.1建設(shè)投資
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，2006年及2007年投資xx萬元，建成天然氣生產(chǎn)能力9.0×108m3／a，億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)投資xx萬元。實(shí)際竣工決算投資xx萬元，建成天然氣生產(chǎn)能力8.79×108m3／a，億方天然氣建設(shè)投資xx萬元。項(xiàng)目竣工決算投資比可行性研究報(bào)告估算投資降低3183萬元，降幅為2.5％；項(xiàng)目竣工決算投資比初步設(shè)計(jì)概算投資降低xx萬元，降幅為11.4％；實(shí)際竣工決算億方天然氣產(chǎn)能建設(shè)投資是可研報(bào)告估算投資的90.7％。
由于合作開發(fā)項(xiàng)目部能嚴(yán)格執(zhí)行長慶油田制定的固定資產(chǎn)投資管理辦法，各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工和相關(guān)的采購、服務(wù)項(xiàng)目均實(shí)行招標(biāo)或議標(biāo)招議標(biāo)；對(duì)中標(biāo)單位實(shí)施合同管理，結(jié)算價(jià)格均未超過合同價(jià)；地面建設(shè)注重不斷優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化方案，所有工程結(jié)算前均經(jīng)油田審計(jì)部門復(fù)核。通過一系列有效措施，做到了決算低于概算，概算低于估算，使建設(shè)投資得到了有效控制。
2.2經(jīng)營及效益
2006年、2007年屬于建設(shè)期，在建設(shè)期間采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的做法，共生產(chǎn)天然氣4.80×108m3，為可研報(bào)告預(yù)測(cè)同期產(chǎn)量2.79×108m3的172％；銷售天然氣4.56×108m3，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，為可研報(bào)告預(yù)測(cè)同期收入xx萬元的160％；稅后利潤總額xx萬元，為可研報(bào)告預(yù)測(cè)同期稅后利潤xx萬元的151％。
2.3財(cái)務(wù)效益
蘇6區(qū)塊：可研報(bào)告預(yù)測(cè)的內(nèi)部收益率為8.01％，后評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)的內(nèi)部收益率為5.76％，比可研報(bào)告降低了2.25個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)部收益率降低的幅度為39.06％。評(píng)價(jià)期財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-15343萬元，與可研報(bào)告相比，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值由正變負(fù)；投資回收期為14.64年，與可研報(bào)告相比，推遲了1.35年。
蘇36-11區(qū)塊：可研報(bào)告預(yù)測(cè)的內(nèi)部收益率為9.2％，后評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)的內(nèi)部收益率為9.06％，比可研報(bào)告降低了0.14個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)部收益率降低的幅度為1.52％。評(píng)價(jià)期財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10570萬元，與可研報(bào)告相比，提高的幅度為10.95％；投資回收期為11.62年，與可研報(bào)告相比，提前了0.04年。
造成后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大差異的原因，是可研報(bào)告經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，未考慮長慶油田分公司收取天然氣商品量7％的“前期費(fèi)用回收氣”這一因素，致使評(píng)價(jià)結(jié)果偏于樂觀，在一定程度上影響了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，使產(chǎn)量較低的蘇6區(qū)塊銷售收入下降了10.55％，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值變?yōu)樨?fù)值，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率低于基準(zhǔn)收益率(8％)，該區(qū)塊的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)上已不可行。但蘇36-11區(qū)塊由于產(chǎn)量較高，受“前期費(fèi)用回收氣”的影響相對(duì)較小，內(nèi)部收益率雖有所降低，但財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值有所增加，投資回收期略微提前。
3.主要經(jīng)驗(yàn)
長慶油田分公司在蘇里格氣田合作開發(fā)前，開展了大量的前期評(píng)價(jià)工作，為氣田合作開發(fā)做了較為充分的準(zhǔn)備；組織編制了《蘇里格氣田開發(fā)規(guī)劃》。從地質(zhì)、鉆井、采氣工藝、地面流程、開發(fā)技術(shù)政策等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論證，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；按照開發(fā)規(guī)劃，需出資修建天然氣處理廠、集氣干線及氣田干線道路，有效避免了各中標(biāo)企業(yè)無序重復(fù)建設(shè)，大大降低了項(xiàng)目的建設(shè)投資。
3.1市場(chǎng)化運(yùn)作是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的關(guān)鍵
發(fā)揮全社會(huì)資源，打破地域的限制和內(nèi)部體制的桎梏，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源整合，使大量工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍自發(fā)的云集蘇里格，為蘇里格氣田的有效開發(fā)創(chuàng)造了條件。
3.2“六統(tǒng)一、三共享、一集中”是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的前提
經(jīng)過不斷探索，蘇里格氣田“5+1”合作開發(fā)形成了“統(tǒng)一規(guī)劃部署、組織機(jī)構(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)、技術(shù)政策、生產(chǎn)調(diào)度、后勤支持”的“六統(tǒng)一”和“資料共享、技術(shù)共享、信息共享”的“三共享”及集中管理的“一集中”合作開發(fā)管理模式，從而將各自獨(dú)立的合作方融為一體，形成了強(qiáng)大的建設(shè)合力。
3.3技術(shù)集成創(chuàng)新是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的核心
在蘇里格氣田的開發(fā)過程中，針對(duì)其特殊地質(zhì)條件，形成了井位優(yōu)選、快速鉆井、分壓合采、井下節(jié)流、井間串接等12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)，使氣田開發(fā)成本降低、管理水平大幅提升。
3.4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的手段
通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，大大地提高設(shè)計(jì)效率，2009年產(chǎn)能建設(shè)中，氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)達(dá)到100％，油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)達(dá)到90％以上，標(biāo)準(zhǔn)化使設(shè)計(jì)圖紙復(fù)用率達(dá)到95％以上；通過實(shí)施模塊化建設(shè)，使氣田場(chǎng)站建設(shè)速度大幅度提升，建設(shè)周期明顯縮短，單站工藝安裝施工工期由原來的45天降低到25天，總體有效工期由原來的110天降低到50天以內(nèi)，站內(nèi)作業(yè)工日數(shù)減少60％，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)不僅使氣田井站建設(shè)的施工周期縮短一半以上，地面建設(shè)的成本費(fèi)用也大大降低。
3.5低成本戰(zhàn)略是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的保證
蘇里格氣田開發(fā)過程中，各合作單位始終堅(jiān)持樹立每個(gè)環(huán)節(jié)都要控制成本的思路；樹立與單井有關(guān)的投資都必須嚴(yán)格控制成本的思路；樹立成本在一定程度上是可以控制的思路。目前，蘇里格氣田單井綜合成本較開發(fā)初期1300萬元降低至現(xiàn)在的800萬元以內(nèi)，下降38％，闖出了一條低成本開發(fā)低滲、低壓、低產(chǎn)、低豐度氣田的新路子。
3.6數(shù)字化管理是實(shí)施蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的保障
蘇里格氣田實(shí)施數(shù)字化管理后精簡(jiǎn)了組織機(jī)構(gòu)、減少了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)安全性、降低了操作成本。以1座轄井50口的集氣站為例，采用普通管理模式，需要4名員工，2臺(tái)車每3天巡井一輪，年運(yùn)行費(fèi)用約50萬元左右；通過實(shí)施數(shù)字化管理，只需安排2名員工，1臺(tái)車每15天巡井一輪，每年每站至少節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用25萬元，當(dāng)達(dá)到100億規(guī)模時(shí)，60座站可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用1500萬元左右，同比原用工總數(shù)減少1100人。
4.問題及建議
4.1問題
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)未考慮長慶油田分公司扣除7％的天然氣作為“前期費(fèi)用回收氣”這一因素，至使評(píng)價(jià)結(jié)果偏于樂觀，前評(píng)估報(bào)告也未能發(fā)現(xiàn)和指出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中這一缺陷。
4.2建議
4.2.1建立合理的氣井間開制度。深入研究氣井在氣藏中所處位置，根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料，找出不同類型氣井生產(chǎn)規(guī)律，建立合理的氣井間開制度，為合理安排氣田產(chǎn)量，制定月度、年度天然氣生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
4.2.2建議對(duì)現(xiàn)有氣井資料進(jìn)行復(fù)查，不斷深化儲(chǔ)層研究，為挖潛穩(wěn)產(chǎn)提供依據(jù)。若能少鉆新井又達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)目的，則能進(jìn)一步提高氣田開發(fā)效益。
4.2.3應(yīng)加大叢式井的推廣力度，使叢式鉆井技術(shù)成為蘇里格氣田合作開發(fā)的重要配套技術(shù)。
5.結(jié)語
繼第一期合作開發(fā)取得成功之后，2009年第二期合作開發(fā)也全面啟動(dòng)。目前蘇里格氣田的日產(chǎn)量已經(jīng)超過2000萬立方米，2010年將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100億立方米，2013年蘇里格氣田將具備年產(chǎn)200億立方米的生產(chǎn)能力，屆時(shí)蘇里格氣田將成為真正的大氣田。
第4篇：可研報(bào)告管理辦法范文
一、優(yōu)化項(xiàng)目審批，推進(jìn)行政審批提速增效。一是簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，對(duì)投資額在500萬元以下、建設(shè)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的政府投資項(xiàng)目，可將項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段合并審批；對(duì)投資額在500萬元以上的，可將項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告合并審批；對(duì)納入已批準(zhǔn)的規(guī)劃（或?qū)嵤┓桨福﹥?nèi)的點(diǎn)多面廣小型政府投資項(xiàng)目，視同已批項(xiàng)目建議書。二是推行綠色通道審批，對(duì)“五大戰(zhàn)役”項(xiàng)目、三維對(duì)接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等實(shí)行“綠色通道”服務(wù)，按照“特事特辦、急事急辦、要事先辦”的辦法，窗口即收即辦、辦完即轉(zhuǎn)，審批時(shí)限原則上在法定時(shí)限的基礎(chǔ)上提速一倍，即壓縮50%的時(shí)間予以辦結(jié)。三是實(shí)行容缺預(yù)審制，對(duì)審批基本條件具備、申報(bào)材料主件齊全（即具備可研報(bào)告、選址符合規(guī)劃、用地規(guī)劃、用林規(guī)劃、限制類項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、資金證明等），僅其他條件和材料有所欠缺的項(xiàng)目，先予以受理審批，申請(qǐng)人在規(guī)定期限內(nèi)將材料補(bǔ)齊補(bǔ)正即可。四是推行項(xiàng)目聯(lián)審和并聯(lián)審批，對(duì)需多部門聯(lián)合審批的，推行項(xiàng)目聯(lián)審和“一條龍”聯(lián)審制，由縣政府組織發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國土、林業(yè)、建設(shè)、環(huán)保、水利、供電、工商、財(cái)政、稅務(wù)、監(jiān)察等部門進(jìn)行會(huì)議聯(lián)審，主動(dòng)靠前服務(wù)，一次性告知。對(duì)屬上級(jí)部門審批的項(xiàng)目，我局將及時(shí)初審上報(bào)，指定專人跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)盡快審批到位。
二、改進(jìn)招標(biāo)程序，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目加快實(shí)施。繼續(xù)實(shí)施《市人民政府關(guān)于簡(jiǎn)化建設(shè)項(xiàng)目審批的管理規(guī)定（試行）》，對(duì)需要提前實(shí)施招標(biāo)的，我局可在“工可”審查后提前對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織等招標(biāo)事項(xiàng)給予單獨(dú)或單項(xiàng)辦理，并在后續(xù)項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）時(shí)再給予補(bǔ)充完善。
三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，營造工程優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。充分發(fā)揮發(fā)改部門在項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)功能，帶頭落實(shí)“一線工作法”，靠前做好項(xiàng)目實(shí)施的組織調(diào)度服務(wù)工作。繼續(xù)在重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域推進(jìn)甲供甲控工作，及時(shí)收集匯總重點(diǎn)建設(shè)資金、用地、用林、環(huán)境規(guī)劃、建筑材料、火工油品等要素需求情況，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持、提前介入，做到優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先保障。為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
四、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤管理。一要根據(jù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，認(rèn)真落實(shí)“一統(tǒng)四定”責(zé)任制（即統(tǒng)一責(zé)任，定計(jì)劃、定制度、定措施、定獎(jiǎng)懲），大力提倡“一線工作法”（推動(dòng)工作在一線落實(shí)，矛盾在一線化解，問題在一線協(xié)調(diào)，干部在一線鍛煉成長），敦促項(xiàng)目業(yè)主按時(shí)向首席責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，及時(shí)提出解決的措施和辦法。二要健全重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合督察機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目完成情況實(shí)行每月一通報(bào)，梳理匯總當(dāng)月存在問題并分送首席責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善“周跟蹤、月調(diào)度、季分析、半年小結(jié)、年總結(jié)”制度，明確提出責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求和督查考評(píng)等事項(xiàng)。并會(huì)同縣委督查室、縣政府督查室、縣效能辦開展定期或不定期項(xiàng)目督查，督促參建單位盯緊年度工作目標(biāo)，科學(xué)倒排工期，優(yōu)化施工組織，確保主要目標(biāo)任務(wù)序時(shí)推進(jìn)。
第5篇：可研報(bào)告管理辦法范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)用工程 項(xiàng)目前期管理 細(xì)節(jié)
Abstract: This paper analyzes some problems such as the feasibility study report of level not meeting the actual need, artificial compression medical engineering construction investment scale and total construction period.It explores how to realize construct target by controlling details and also narrates the significance of carrying out preliminary work well.
Keywords: Medical engineering Pre-project management Details
目前，我國大部分地區(qū)醫(yī)用工程建設(shè)主體依然是公立醫(yī)院，而公立醫(yī)院的性質(zhì)多為差額事業(yè)單位，行政上隸屬政府衛(wèi)生部門管理，但又有經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的要求。這就決定了醫(yī)用工程建設(shè)資金的來源存在政府財(cái)政撥款及自籌等多種渠道，在工程建設(shè)管理模式上各地區(qū)有政府代建制（政府職能部門代建、委托企業(yè)代建）、業(yè)主工程指揮部、委托管理公司等多種情況。
如何達(dá)到醫(yī)用工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，真正發(fā)揮建筑的功能，是每個(gè)建設(shè)者反復(fù)思考的問題。
一、現(xiàn)階段項(xiàng)目前期管理工作中存在的問題
醫(yī)用工程項(xiàng)目管理通常意義上的建設(shè)前期工作始于項(xiàng)目建議書、止于施工招標(biāo)，跨越了項(xiàng)目決策及實(shí)施兩個(gè)階段，涵蓋了可研報(bào)告、概算編制審批、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、場(chǎng)區(qū)勘察、建筑初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、規(guī)劃許可報(bào)批等多項(xiàng)工作。其對(duì)建設(shè)工程總目標(biāo)規(guī)劃及控制起著決定性作用，同時(shí)也是主動(dòng)控制措施最能夠發(fā)揮作用的階段。但受制于當(dāng)前醫(yī)用工程建設(shè)領(lǐng)域整體發(fā)展水平，現(xiàn)階段的項(xiàng)目前期管理工作中存在幾個(gè)問題：
（一）可行性研究報(bào)告編制水平不能滿足實(shí)際需要
醫(yī)用工程是攸關(guān)民生的公用事業(yè)建設(shè)，按照有關(guān)規(guī)定需在項(xiàng)目建議書基礎(chǔ)上再編制可行性研究報(bào)告，對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)體系做進(jìn)一步規(guī)劃，論證經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)可行性，從而最終理清建設(shè)總目標(biāo)以使工程正式立項(xiàng)。
由于各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，可研報(bào)告編制水平參差不齊，致使此項(xiàng)工作的開展在一些地區(qū)得不到充分重視，疲軟的需求反過來影響編制人員水平的提高。在此情況下，為追求進(jìn)度，違背客觀規(guī)律不作深入調(diào)研、人為設(shè)定各類參數(shù)用于編制可研報(bào)告以便及早立項(xiàng)的情況難以避免，使得可研報(bào)告為既定結(jié)論羅列材料，流于形式、疏于內(nèi)容，從本質(zhì)上違背了編制可研報(bào)告的初衷，也導(dǎo)致可研報(bào)告主觀色彩濃厚，很難緊扣當(dāng)?shù)貙?shí)際需要，工程建成、投入使用后往往大而無當(dāng)或捉襟見肘，淪為面子工程，造成浪費(fèi)，不能最大發(fā)揮醫(yī)用工程建設(shè)的社會(huì)效益。
（二）人為壓縮醫(yī)用工程建設(shè)投資規(guī)模及總工期
為及早落實(shí)醫(yī)用工程建設(shè)資金以啟動(dòng)項(xiàng)目，很多項(xiàng)目存在人為壓低投資概算以加快通過政府計(jì)劃部門審批、后期建設(shè)再進(jìn)行概算調(diào)整的現(xiàn)象。為迎合某些需要，總進(jìn)度目標(biāo)控制中的“節(jié)慶獻(xiàn)禮”也很普遍，五一、七一、十一都是預(yù)訂竣工日期的黃金時(shí)段，為此不惜壓縮定額工期。若兩種情況相疊加，對(duì)下一步工程建設(shè)開展更是后患無窮。
受限于總目標(biāo)控制計(jì)劃的系統(tǒng)性、均衡性，前期管理工作片面強(qiáng)調(diào)某一兩個(gè)指標(biāo)勢(shì)必造成各分目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一性的失衡，對(duì)以后施工階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全綜合控制造成極大不便，也使施工階段的管理工作面臨兩難境地。概算偏低不調(diào)則施工難以為繼，通貨膨脹更加深了問題的嚴(yán)重性，而調(diào)整就要打亂正常的工作節(jié)奏必然拖后工期，碰到“節(jié)慶獻(xiàn)禮”更是雪上加霜，此種情況下若不能及時(shí)調(diào)整工作重心，一朝舉措失當(dāng)難免額外付出質(zhì)量、安全代價(jià)。實(shí)踐證明到此地步，管理部門縱然三頭六臂也難逃顧此失彼。
（三）壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，忽視設(shè)計(jì)單位服務(wù)水平
由于使用功能要求的復(fù)雜性，醫(yī)用工程每平方米的造價(jià)遠(yuǎn)高于一般民用建筑，項(xiàng)目建設(shè)投資動(dòng)則上億，合理使用年限內(nèi)的運(yùn)行成本也是水漲船高。其中，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占項(xiàng)目總投資的一小部分，但設(shè)計(jì)階段卻是工程質(zhì)量、總投資控制的決定性環(huán)節(jié)，由于種種原因，當(dāng)前很多地區(qū)或多或少存在不按照國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同程度壓低設(shè)計(jì)費(fèi)的現(xiàn)象。隨著計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)工作越來越多地體現(xiàn)為人的頭腦創(chuàng)新過程，設(shè)計(jì)費(fèi)用的確定不適合再以簡(jiǎn)單的硬件、時(shí)間投入作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，刻意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)勢(shì)必挫傷設(shè)計(jì)者的勞動(dòng)積極性進(jìn)而對(duì)后續(xù)工作的開展造成不利的影響。
依筆者實(shí)際工作體會(huì)，較合理的設(shè)計(jì)費(fèi)能夠吸引一些實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位參與競(jìng)爭(zhēng)，如果設(shè)計(jì)方案的選擇注重創(chuàng)新，那么施工圖設(shè)計(jì)就更依靠于同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，非實(shí)力雄厚不能勝任?？紤]到設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)階段的實(shí)施主體、施工階段的監(jiān)督主體，如何要求其提供更好的服務(wù)應(yīng)該是問題的關(guān)鍵，而片面地一味控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，從工程實(shí)施全局考慮往往得不償失。
（四）施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，難以指導(dǎo)后續(xù)深化設(shè)計(jì)工作
醫(yī)用工程建設(shè)功能要求復(fù)雜、涉及專業(yè)較多，很多需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)（如弱電、精裝修、醫(yī)用凈化工程、醫(yī)用氣體等），深化設(shè)計(jì)要與施工藍(lán)圖緊密銜接，施工圖深度也要能充分指導(dǎo)后期深化設(shè)計(jì)工作的開展，否則施工階段大量的拆改就不可避免，既浪費(fèi)資金又不利于進(jìn)度控制，往往還留下質(zhì)量隱患，設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)工作也隨之大增。在實(shí)際管理工作中，如能要求施工圖設(shè)計(jì)深度達(dá)到專業(yè)深化設(shè)計(jì)補(bǔ)充必要的節(jié)點(diǎn)詳圖，即可指導(dǎo)施工的程度為佳，但從實(shí)際情況來看很多施工圖設(shè)計(jì)達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)。
（五）招標(biāo)工作開展不能滿足實(shí)際需要
在前期工作階段，往往需選定招標(biāo)機(jī)構(gòu)開展勘查、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作并擬定后續(xù)招標(biāo)計(jì)劃。由于醫(yī)用工程建設(shè)的復(fù)雜性，招標(biāo)工作開展的要求也遠(yuǎn)高于一般民用建筑。稱職的招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)后期工作的開展起到重要作用，它可與其他單位協(xié)作，清晰界定各總分包單位的工程范圍，減少施工灰色界面的產(chǎn)生、加強(qiáng)廉政建設(shè)并為后期的合同管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，緊湊的招標(biāo)計(jì)劃安排也是施工階段總進(jìn)度目標(biāo)控制的需要。如果招標(biāo)機(jī)構(gòu)沒有充分重視醫(yī)用工程建設(shè)的特點(diǎn)，沒有擬定相應(yīng)措施必將掣肘其他工作開展。
上述問題的存在極大制約了醫(yī)用工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，隨著對(duì)外交流的深入開展，國外一些醫(yī)用工程建設(shè)的先進(jìn)理念已引入國內(nèi)，如何把先進(jìn)的理念融入工程實(shí)體，通過做好每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主臨床使用的各項(xiàng)要求是工程管理者的責(zé)任。
二、做好前期管理工作的幾點(diǎn)心得
前期工作的重點(diǎn)究其根本是目標(biāo)體系的設(shè)定與完善，并形成設(shè)計(jì)藍(lán)圖，為下一階段的施工提供指導(dǎo)，只有在項(xiàng)目前期工作階段盡量多地預(yù)見施工過程中可能發(fā)生的一些問題并腳踏實(shí)地做好細(xì)節(jié)、采取針對(duì)性的措施提前加以化解，從而體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的前瞻性，才能為工程建設(shè)產(chǎn)生增值的效果。如何做好工作細(xì)節(jié)，以下幾點(diǎn)心得供參考：
（一）深入調(diào)研，及早開展工程建設(shè)前期工作
受建筑特性影響，醫(yī)用工程建設(shè)周期較長，依筆者體會(huì)，各項(xiàng)目標(biāo)控制工作最為容易的是結(jié)構(gòu)施工階段，有較為成熟的管理辦法可依，政府監(jiān)督舉措也較為完善，此階段工作開展與一般民用建筑區(qū)別不大。而難度最大的是后續(xù)的內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備安裝階段，此階段最能體現(xiàn)醫(yī)用工程建設(shè)的特點(diǎn)，一般能占到實(shí)施階段工期的二分之一到三分之二。此階段最大的工作難點(diǎn)往往在于如何克服計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整造成的混亂，而調(diào)整工作大部分是為前期工作不充分而買單，由于實(shí)施階段人員、機(jī)械投入眾多，一個(gè)細(xì)節(jié)的修改就可能造成巨大的損失。
針對(duì)此情況，作為項(xiàng)目管理部門應(yīng)及早開展前期工作，對(duì)業(yè)主來說前期工作投入人力、物力、財(cái)力較少，相對(duì)實(shí)施期背負(fù)的各種壓力也極小，此階段項(xiàng)目管理部門投入足夠的時(shí)間深入了解所在地醫(yī)療保障現(xiàn)狀、更好領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖并在此基礎(chǔ)上勾勒出未來發(fā)展藍(lán)圖，再進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)架、指導(dǎo)可研報(bào)告的編制會(huì)收到事半功倍的效果。完善的論證是業(yè)主正確決策的基礎(chǔ)，決策一經(jīng)確定即可開展目標(biāo)分解及目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃，為下一步工作開展指明方向。
（二）條件允許下，準(zhǔn)備投資控制備選方案
受限于各地區(qū)的具體情況，醫(yī)用工程的建設(shè)應(yīng)服從政府的整體規(guī)劃，顧全大局，局部利益則難免有所犧牲。在此情況下，如投資匡算與經(jīng)審批的設(shè)計(jì)概算差異較大，在條件允許下，針對(duì)不同的建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目前期參與單位應(yīng)準(zhǔn)備備用方案，日常工作中結(jié)合實(shí)際不斷予以修正，一旦情況有所變化，通過短時(shí)的完善即能夠指導(dǎo)下一階段的工作，避免實(shí)施階段需求、供給脫節(jié)，造成損失。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)對(duì)管理部門的業(yè)務(wù)水平提出了更高要求，不僅人員要熟悉基本建設(shè)程序并具有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備一定的工程經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，在完成基本工作的同時(shí)，縱向拓展管理工作的深度，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，指導(dǎo)各協(xié)作單位不斷完善備選預(yù)案，為其可能的實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
（三）設(shè)計(jì)方案比選和初步設(shè)計(jì)階段的細(xì)節(jié)把握
為確保可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)確性，視條件允許，可依托已有資料組織設(shè)計(jì)方案比選，采用面向社會(huì)及各專業(yè)院校的海選方式，對(duì)參選方案給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)入選方案給予獎(jiǎng)勵(lì)，既可擴(kuò)大醫(yī)用工程建設(shè)的社會(huì)影響、融洽公共關(guān)系，又為下一步的初步設(shè)計(jì)開闊思維并為可研報(bào)告的編制提供參考。
初設(shè)階段在結(jié)構(gòu)強(qiáng)度滿足要求的前提下，可要求設(shè)計(jì)單位盡量增大建筑空間利用效率，結(jié)合工程所在地實(shí)際采用諸如預(yù)應(yīng)力砼、鋼結(jié)構(gòu)、輕質(zhì)維護(hù)墻體等（特殊部位可酌情采用活動(dòng)結(jié)構(gòu)）以利于建筑平面靈活劃分，滿足臨床使用要求。在總平面圖設(shè)計(jì)中，應(yīng)認(rèn)真考慮交通組織的需要，合理平衡綠化率與車位數(shù)量的關(guān)系，方便業(yè)主今后使用。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，伴隨社會(huì)進(jìn)步，未來病患急救很可能引入航空方式，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)可要求在屋面設(shè)計(jì)中適當(dāng)加大結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，為今后通用航空事業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
總而言之，初步設(shè)計(jì)應(yīng)仔細(xì)考慮建筑合理使用年限內(nèi)的各項(xiàng)功能要求，在設(shè)計(jì)中充分為建筑功能拓展留有余地，以靈活性應(yīng)對(duì)未來發(fā)展的不確定性。優(yōu)秀的初步設(shè)計(jì)能為施工圖設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、不留漏洞，便于指導(dǎo)后續(xù)施工。
（四）對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的要求
招標(biāo)工作的開展是關(guān)系合同管理的大事，如何選擇一個(gè)稱職的招標(biāo)是前期工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在選擇過程中應(yīng)注重機(jī)構(gòu)同類工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的考察，把工程招標(biāo)工作計(jì)劃的編制作為選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的重要參考，同時(shí)細(xì)化服務(wù)條款，對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作銜接要特別予以明確，力爭(zhēng)消除招標(biāo)工作中施工灰色界面的產(chǎn)生。
三、結(jié)束語
項(xiàng)目管理部門能夠充分認(rèn)識(shí)前期工作階段的重點(diǎn)是有效回避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。主動(dòng)采取預(yù)防性措施、實(shí)施前饋管理和確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是時(shí)展對(duì)醫(yī)用工程建設(shè)者提出的要求。利用組織的方法，以盡量少的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益，是項(xiàng)目管理的意義所在。
第6篇：可研報(bào)告管理辦法范文
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)發(fā)展 關(guān)鍵技術(shù) 效益 效率
中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）011-053-02
1 引言
常見的配網(wǎng)自動(dòng)化包含安裝在配電網(wǎng)的配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，是地區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。為保證配電網(wǎng)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)，供電公司應(yīng)出臺(tái)近遠(yuǎn)期配電網(wǎng)規(guī)劃。配電網(wǎng)規(guī)劃圍繞建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況、功能定位和遠(yuǎn)景目標(biāo)，突出了規(guī)劃的必要性和重要意義。規(guī)劃制定過程中，立足于本地區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從考慮電力需求增長以及負(fù)荷空間分布情況入手，結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等。
2 實(shí)施配電系統(tǒng)自動(dòng)化方法
（1）實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)新技術(shù)，需要讓配電網(wǎng)規(guī)劃范圍涵蓋供電公司管理區(qū)內(nèi)（含直供直管、控股、參股、代管供電企業(yè)經(jīng)營區(qū)域）110kV及以下各級(jí)電網(wǎng)，主要包括高、中、低壓配電網(wǎng)三部分內(nèi)容。
（2）高壓配電網(wǎng)規(guī)劃的電壓等級(jí)一般考慮為110（66）kV、35kV；中壓配電網(wǎng)規(guī)劃的電壓等級(jí)一般為10（20）kV、6kV。規(guī)劃年限當(dāng)年為規(guī)劃基準(zhǔn)年，5年計(jì)劃執(zhí)行情況為分析年，10年為規(guī)劃水平年，20年為高壓配電網(wǎng)遠(yuǎn)景展望年。
（3）配電網(wǎng)規(guī)劃編制依據(jù)包括城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；地區(qū)相關(guān)規(guī)定及管理辦法；上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃結(jié)果；電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)行應(yīng)遵循的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定；其他與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的資料，如地區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒、本次規(guī)劃有關(guān)的指導(dǎo)性文件等。
3 提高配網(wǎng)員工業(yè)務(wù)水平平臺(tái)
（1）適時(shí)開展配網(wǎng)員工仿真系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行人員提高事故處理能力給予有力支持，具體包括對(duì)運(yùn)行人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、新員工提質(zhì)培訓(xùn)等。
（2）配網(wǎng)操作的有關(guān)規(guī)定。新員工還有熟悉掌握電網(wǎng)的運(yùn)行方式及配網(wǎng)操作手段，加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的全面了解。
（3）配電網(wǎng)日常工作比較繁重，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化，需要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，因?yàn)榕潆娮鳂I(yè)是一個(gè)高技能、高風(fēng)險(xiǎn)工作，必須加強(qiáng)計(jì)劃性和針對(duì)性，需要開展作業(yè)人員理論和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高配電作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)影響配電作業(yè)安全的隱患控制，提高裝備技術(shù)性能和操作方法，保證配電網(wǎng)配電作業(yè)安全健康地開展，對(duì)不斷提高配電網(wǎng)配電作業(yè)安全系數(shù)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境具有重要意義。
（4）規(guī)范配電作業(yè)流程，將流程制成圖表，將各級(jí)人員責(zé)任納入圖表中，在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，按照?qǐng)D表對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，提高配電作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
（5）每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都由專工帶領(lǐng)工作負(fù)責(zé)人和班組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，使每名作業(yè)人員都清楚工作任務(wù)和步驟，避免盲從作業(yè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷情況，特別是高壓用戶，通知他在工作日減掉負(fù)荷，拉開進(jìn)戶開關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)確定，有效地避免了帶負(fù)荷斷、接引。
（6）保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專工及以上人員在場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工作負(fù)責(zé)人溝通，不違章指揮，把好安全關(guān)。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《配電配電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程》，每次作業(yè)后，對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。按照《配電作業(yè)管理規(guī)定》，加強(qiáng)絕緣工器具及庫房管理。
4 實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化的應(yīng)用技術(shù)
許多供電企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，隨著城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的不斷深入，在供電可靠性和供電指標(biāo)已有很大提高的基礎(chǔ)上，這是開展配網(wǎng)自動(dòng)化是必由之路。因此，在配電自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上還需要繼續(xù)探索。
（1）配電網(wǎng)自動(dòng)化是為了保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行而應(yīng)運(yùn)而生的，它同電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、電力通訊系統(tǒng)合稱為電力配網(wǎng)安全穩(wěn)定的基石。
（2）配電網(wǎng)自動(dòng)化對(duì)通信的可靠性和準(zhǔn)確性具有嚴(yán)格的要求，需要通過微波、載波、光纜等等多種通信手段構(gòu)建成一個(gè)覆蓋全地區(qū)的立體交叉通信網(wǎng)。
（3）為改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供電能力，提高供電可靠性，供電公司應(yīng)對(duì)中心城區(qū)編制10千伏配電網(wǎng)整理工程項(xiàng)目可研報(bào)告，并通過召開10kV城區(qū)配網(wǎng)項(xiàng)目可研工作評(píng)審會(huì)的形式，對(duì)年度10kV城區(qū)配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行可研。可研中，公司要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行逐一審查和認(rèn)真細(xì)致的討論，并對(duì)供電單位、設(shè)計(jì)單位提出建議和要求。
（4）開展配網(wǎng)自動(dòng)化過程中，供電公司應(yīng)抓好安全生產(chǎn)工作，注重健全規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供制度保障。公司應(yīng)制定重大事故上報(bào)、事故搶修、消防安全、防訊工作、交通安全、安全生產(chǎn)考核細(xì)則等一系列規(guī)章制度和管理辦法，并把落實(shí)工作放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管，兩票合格率達(dá)到了100%。
5 配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)工作中的應(yīng)用
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力越來越強(qiáng)的依賴性，使得電力生產(chǎn)和供應(yīng)更強(qiáng)地融入了國家電源供應(yīng)的大體系中，電網(wǎng)高效、四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)特性及其瞬間送達(dá)的能源輸送功能特點(diǎn)，使其在構(gòu)建安全、可靠中，清潔的能源供應(yīng)綜合平臺(tái)方面有著不可替代的作用，而且通過靈活多樣的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)所具備的高效、集成、靈活、可控等系統(tǒng)特征，使其成為為客戶提供最方便的終端消費(fèi)的供應(yīng)方式。
（1）配網(wǎng)新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用提高處理故障能力。在配電網(wǎng)，采用配電作業(yè)一直是解決客戶端排除故障的重要手段之一。丁字型橫擔(dān)加裝T接裝置的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)是在配電線路上進(jìn)行制作變壓器臺(tái)上作業(yè)時(shí)，在線路上安裝丁字型橫擔(dān)，做變臺(tái)引下線，將引下線與線路連接后才能使用。
（2）一般作業(yè)方式：1） 更換線路原有直線桿橫擔(dān)為可以安裝上丁字橫擔(dān)的專用橫擔(dān)后才能安裝；2）在線路下方安裝支撐橫擔(dān)后在其上面安裝丁字橫擔(dān)。第一種方法是線路配電，施工方法復(fù)雜，存在一定危險(xiǎn)因素；第二種作業(yè)方法雖然解決了安全問題，但由于加裝支撐橫擔(dān)，既浪費(fèi)材料，又影響線路美觀。
考慮到以上操作方法比較復(fù)雜，作業(yè)步驟較多和不利于配電作業(yè)的開展等諸多因素，研發(fā)人員把如何安全、快捷的在直線桿橫擔(dān)上安裝上丁字型橫擔(dān)作為一個(gè)課題進(jìn)行研究，成立了研發(fā)小組，開始研發(fā)丁字型橫擔(dān)連接裝置。在研發(fā)后，員工在日常工作中進(jìn)行試用效果非常明顯，繼而進(jìn)行推廣。
（3）供電公司應(yīng)建立班組技術(shù)資料，安全生產(chǎn)記錄，懸掛計(jì)劃圖表。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)低壓繪編低壓配電網(wǎng)絡(luò)圖，圖上注明用戶桿號(hào)、戶號(hào)、姓名、用電類別，為互呂抄表、降低二次線損，控制“三電”和三亂現(xiàn)象夯實(shí)基礎(chǔ)。形成較為規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行和例日抄、核收管理辦法。為日常工作提供了可靠的依據(jù)和保證。
（4）推進(jìn)配電網(wǎng)自動(dòng)化工作，需要強(qiáng)化對(duì)配電網(wǎng)日常工作的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行配電網(wǎng)例日抄表制度，按照公司營業(yè)規(guī)定，對(duì)臺(tái)區(qū)總表和低壓用戶分表進(jìn)行實(shí)抄。為防止走過場(chǎng)和估推，要求對(duì)臺(tái)區(qū)具體規(guī)定抄表日，定期不定期換片抄表，提高實(shí)抄率，杜絕三電現(xiàn)象。
（5）建立抽查考核制度，每月由考評(píng)小組進(jìn)行抽查，每月抽查10個(gè)臺(tái)區(qū)，每個(gè)臺(tái)區(qū)抽查10戶，對(duì)實(shí)抄率達(dá)不到100%，按責(zé)任狀條款獎(jiǎng)罰。檢查小組成員不定期在用戶表箱上放入巡檢卡，如果月末抄表人員收回來的卡片與供電所記錄在檔的卡片數(shù)量不符就得查明原因，對(duì)不實(shí)抄到戶的情況，按責(zé)任狀條款獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效控制不實(shí)抄、實(shí)發(fā)的問題。
6 結(jié)束語
第7篇：可研報(bào)告管理辦法范文
[關(guān)鍵詞] 竣工項(xiàng)目 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)是檢驗(yàn)建設(shè)單位執(zhí)行“三同時(shí)”制度的重要手段，是建設(shè)項(xiàng)目能否通過環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收必不可少的重要依據(jù)。為了提供準(zhǔn)確、完整環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和信息，近些年，國家環(huán)保局相繼頒布一系列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理規(guī)范和行業(yè)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告范本，但是，在驗(yàn)收監(jiān)測(cè)中仍存在一些問題，影響驗(yàn)收監(jiān)測(cè)質(zhì)量。
1 驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告編制類型
建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）在《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)管理有關(guān)問題通知》等文件中都做相應(yīng)規(guī)定，產(chǎn)生污染的建設(shè)項(xiàng)目編寫驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告；對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響的建設(shè)項(xiàng)目編寫驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告。但是，有的項(xiàng)目既對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞，又因生產(chǎn)排放污染物。如飲用水項(xiàng)目，該工程一般由取水、輸水、制水、配水四個(gè)子工程組成，除制水工程在生產(chǎn)過程產(chǎn)生廢水、噪聲外，其它三個(gè)子工程因施工活動(dòng)和機(jī)械設(shè)備使用等或多或少使地形、地貌發(fā)生改變，土地、水體生產(chǎn)能力及利用方向發(fā)生改變等。再如，屬于非污染生態(tài)型項(xiàng)目-水電站，因其項(xiàng)目小，就以驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告（表）形式編制。諸如上述建設(shè)項(xiàng)目若以監(jiān)測(cè)報(bào)告形式編寫，忽略工程對(duì)生態(tài)環(huán)境影響程度、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況及生態(tài)恢復(fù)結(jié)果調(diào)查與評(píng)價(jià)、公眾意見調(diào)查，就不能完整體現(xiàn)該類項(xiàng)目的特點(diǎn)。很難保證驗(yàn)收監(jiān)測(cè)結(jié)論的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。建議制定非污染生態(tài)型建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收調(diào)查技術(shù)規(guī)范或規(guī)定，加大監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)力度，以提高生態(tài)影響型建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告質(zhì)量。
2 公眾參與調(diào)查形式化
公眾參與是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它反應(yīng)了項(xiàng)目建設(shè)中和建成試運(yùn)行期間，污染物排放對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響。公眾參與對(duì)象應(yīng)選擇在經(jīng)濟(jì)、生活、環(huán)境等方面受到影響的個(gè)人、集體及參與環(huán)評(píng)編制單位人員等。然而，目前公眾調(diào)查存在很大問題，如驗(yàn)收監(jiān)測(cè)單位設(shè)計(jì)好問卷調(diào)查表，完全由建設(shè)方負(fù)責(zé)發(fā)放或由企業(yè)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐用裾匍_座談會(huì)，這種做法可能使公眾參與對(duì)象單一性，調(diào)查失去公正性，更嚴(yán)重的是環(huán)境管理部門無法發(fā)現(xiàn)和糾正建設(shè)期間或試運(yùn)行期的環(huán)境違法行為，無法獲悉環(huán)境影響評(píng)價(jià)中未預(yù)見的重大環(huán)境影響，從而失去補(bǔ)救防范措施。因此，為了防止公眾調(diào)查形式化、虛假化，保證調(diào)查對(duì)象有受建設(shè)項(xiàng)目影響的人群、了解項(xiàng)目工程的技術(shù)人員、參加該項(xiàng)目的環(huán)保專業(yè)人員；調(diào)查中必須補(bǔ)充大量調(diào)查區(qū)域受破壞狀況、生態(tài)恢復(fù)情況照片及參與問卷填寫鄉(xiāng)村、個(gè)人、單位照片和文字說明。切實(shí)保障人民群眾對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
3 驗(yàn)收監(jiān)測(cè)結(jié)果與常規(guī)監(jiān)測(cè)不一致
有些企業(yè)順利通過驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，然而一進(jìn)入日常管理，其污染源監(jiān)測(cè)各項(xiàng)因子超標(biāo)或部分超標(biāo)，究其原因，不外乎2種可能，第一，企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)不夠，驗(yàn)收監(jiān)測(cè)期間不惜提高設(shè)施運(yùn)行成本，驗(yàn)收結(jié)束后，企業(yè)難以承擔(dān)高額運(yùn)行成本或設(shè)施操作人員疏于管理。第二，驗(yàn)收監(jiān)測(cè)人員對(duì)生產(chǎn)工況及處理工藝了解不夠，處理設(shè)施核查不細(xì)等等。因此，驗(yàn)收監(jiān)測(cè)人員應(yīng)收集齊全相關(guān)資料，認(rèn)真研讀。核查處理設(shè)施運(yùn)行記錄、試運(yùn)行期的常規(guī)監(jiān)測(cè)（包括設(shè)施運(yùn)行成本）。準(zhǔn)確合理制定采樣點(diǎn)位、頻次及監(jiān)測(cè)因子。為了防止設(shè)施中弄虛作假，可以在處理流程中間增加點(diǎn)位，計(jì)算處理效率。
由于驗(yàn)收監(jiān)測(cè)僅2-3天，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)容易掩蓋自身環(huán)保工作不足，因此驗(yàn)收監(jiān)測(cè)要追加一次不定期污染源監(jiān)督監(jiān)測(cè)，作為驗(yàn)收監(jiān)測(cè)的補(bǔ)充和驗(yàn)證，對(duì)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，需查清原因，限期整改。
4 驗(yàn)收監(jiān)測(cè)超標(biāo)補(bǔ)測(cè)
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收監(jiān)測(cè)是在建設(shè)單位和設(shè)計(jì)施工單位盡最大努力將處理設(shè)施調(diào)整到最佳狀態(tài)下提出的，因此，在此狀況下仍出現(xiàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果不正常，就必須認(rèn)真細(xì)致查明情況，而不是盲目補(bǔ)測(cè)，追求驗(yàn)收監(jiān)測(cè)污染物排放全部達(dá)標(biāo)的完美結(jié)果。這種做法無疑將驗(yàn)收監(jiān)測(cè)停留在考察建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)排放水平上，使驗(yàn)收監(jiān)測(cè)如同形式。尤其是監(jiān)測(cè)“三廢”污染物中，某項(xiàng)污染因子超標(biāo)情況時(shí)，應(yīng)該對(duì)超標(biāo)原因加以分析，查明原委，若是突發(fā)性生產(chǎn)事故造成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不合格，可以考慮給企業(yè)一次補(bǔ)測(cè)機(jī)會(huì)，但監(jiān)測(cè)報(bào)告應(yīng)注明污染物超標(biāo)原因，企業(yè)采取何種措施使第二次監(jiān)測(cè)結(jié)果正常，符合要求。若因處理設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、管理等原因造成污染物超標(biāo)排放，沒有任何商量余地，拒絕進(jìn)行二次監(jiān)測(cè)要求，確保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)結(jié)論公正、準(zhǔn)確。
5 環(huán)境保護(hù)管理檢查深度不夠
依據(jù)國家環(huán)保總局第13號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》的要求，建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)管理檢查范圍包括污染防治設(shè)施和各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)設(shè)施。從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到試生產(chǎn)各階段執(zhí)行國家相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，規(guī)章制度情況，以及建設(shè)項(xiàng)目涉及到的清潔生產(chǎn)、污染物排放總量、以新帶老環(huán)保要求、應(yīng)急措施、施工期及試運(yùn)行期擾民現(xiàn)象、施工期環(huán)境工程監(jiān)理等均列入驗(yàn)收檢查內(nèi)容。因此建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)檢查是驗(yàn)收監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)“三同時(shí)”制度的重要環(huán)節(jié)。為環(huán)保驗(yàn)收提供非測(cè)試性依據(jù)。但在實(shí)際工作中，普遍存在重視驗(yàn)收期間環(huán)境檢查，忽視設(shè)計(jì)和施工階段有關(guān)情況檢查核實(shí)、清潔生產(chǎn)核查等內(nèi)容，這與監(jiān)測(cè)人員技術(shù)水平、思想認(rèn)識(shí)密不可分。驗(yàn)收監(jiān)測(cè)是監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)執(zhí)法的重要一環(huán)，驗(yàn)收監(jiān)測(cè)人員應(yīng)主動(dòng)多方收集資料、信息，了解項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)各時(shí)期情況，把驗(yàn)收監(jiān)測(cè)伸入到“三同時(shí)”全過程中。
6 結(jié)語
建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性既反映建設(shè)項(xiàng)目的情況和污染信息，也是監(jiān)測(cè)部門工作能力的表征。因此環(huán)境監(jiān)測(cè)部門應(yīng)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告的質(zhì)量和可靠性，為環(huán)境決策部門提供技術(shù)支持。
參考文獻(xiàn)
第8篇：可研報(bào)告管理辦法范文
1、確定了20__年城網(wǎng)建設(shè)思路及立項(xiàng)原則。
20__年城網(wǎng)建設(shè)改造的思路是城市電網(wǎng)建設(shè)改造要符合城市電網(wǎng)的整體規(guī)劃，滿足城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長需要，不再出現(xiàn)新的供電卡脖子問題；滿足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場(chǎng)需求；與油田、小火電、自備電廠爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)，維護(hù)國家電網(wǎng)的完整；城網(wǎng)不出現(xiàn)因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；解決影響電網(wǎng)安全的問題，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平；進(jìn)一步提高城網(wǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)建成國際一流城網(wǎng)，從而達(dá)到綜合效益最大化的目的。20__年城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問題；新的負(fù)荷增長點(diǎn)；影響城網(wǎng)安全運(yùn)行的項(xiàng)目；與煤礦、小火電、石油等爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)的項(xiàng)目及搶占資源的項(xiàng)目，包括搶占線路走廊、變電站布點(diǎn)和電力客戶等；改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性等的項(xiàng)目。
20__年城網(wǎng)項(xiàng)目適當(dāng)考慮了直供區(qū)城市范圍以外的項(xiàng)目，包括直供范圍內(nèi)雖然離城區(qū)有一定的距離，但為工業(yè)負(fù)荷供電的項(xiàng)目。
不予支持的項(xiàng)目為：原則上不安排電纜下地工程，對(duì)于10kV線路在政府所在地，名勝古跡處和無線路空中走廊等極個(gè)別特殊地段，當(dāng)?shù)卣蚱渌髽I(yè)自行解決電纜下地的所有土建費(fèi)用，并在建成后無償交付我方使用，可慎重實(shí)施電纜下地工程；運(yùn)行不到20年且無重大缺陷的電氣設(shè)備及變電站不安排改造，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)的項(xiàng)目不予考慮。
城網(wǎng)項(xiàng)目要與“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃、“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，新建變電站符合“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃要求，符合當(dāng)?shù)刈钚鲁鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。
2、對(duì)各單位城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)審查
各供電公司根據(jù)各自的城網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷增長、實(shí)際需要等情況編制了各單位的20__年城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告，集團(tuán)公司組織對(duì)各單位上報(bào)的城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真審查。
為了節(jié)約時(shí)間，保證審查效果和進(jìn)度，集團(tuán)公司采取了先資料審查，后集中匯報(bào)，最后有選擇有重點(diǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的方式確定20__年度城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
資料審查：生技部集中審查各公司的申請(qǐng)資料，核實(shí)各地容載比，05年負(fù)荷增長趨勢(shì)等，全面了解項(xiàng)目總體情況和資金需求。集中匯報(bào)：各單位在集團(tuán)公司集中介紹各地項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化、新增負(fù)荷及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等，詳細(xì)了解有關(guān)項(xiàng)目情況。重點(diǎn)考察：聯(lián)合計(jì)劃部有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)于新建變電站，凡是20__年及以前未提及的站址，有重點(diǎn)地進(jìn)行考察，考察周圍新增負(fù)荷情況，實(shí)地調(diào)查與申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)的變電站、線路的即時(shí)負(fù)荷和歷史最高負(fù)荷，核對(duì)用戶工程的進(jìn)展情況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對(duì)需要改造的老舊設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備銘牌，使用年限和設(shè)備健康水平等。
凡是現(xiàn)在能夠看得見負(fù)荷的，同意今年實(shí)施，凡是現(xiàn)在看不見負(fù)荷，但是需要搶占電力市場(chǎng)的，暫時(shí)立項(xiàng)，只給部分立項(xiàng)資金，用以辦理站址征地及線路走廊等手續(xù)，暫時(shí)不建，何時(shí)看得見負(fù)荷，何時(shí)建設(shè)，避免提前投資，造成浪費(fèi)。
3、根據(jù)實(shí)際需要，分批批復(fù)了20__年城網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃。
（1）、為了使20__年城網(wǎng)項(xiàng)目能夠早立項(xiàng)、早開工、早發(fā)揮效益，提前開展前期準(zhǔn)備工作，第一批城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于20__年2月16日下達(dá)，同往年相比，提前了3－4個(gè)月。共152個(gè)項(xiàng)目，資金6.812億元。
（2）、根據(jù)部分特殊情況，單獨(dú)批復(fù)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目。
（3）、根據(jù)各單位負(fù)荷增長情況，第二批城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于20__年9月13日下達(dá)。共61個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總資金4.5968億元，其中20__年下達(dá)2.8355億元，20__年下達(dá)1.7613億元。
4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設(shè)審查、批復(fù)。
今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設(shè)審查時(shí)間也比往年提前3個(gè)月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎(chǔ)。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計(jì)劃發(fā)展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設(shè)計(jì)；至4月底，陸續(xù)完成全部工程初設(shè)的批復(fù)。9月底完成20__年城網(wǎng)第二批初設(shè)審查，10月份完成初設(shè)審查批復(fù)，合計(jì)資金2.8億元。加上重點(diǎn)項(xiàng)目，今年合計(jì)資金10.42億元。批復(fù)規(guī)模為：改造220kV8.5公里；新建、擴(kuò)建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴(kuò)建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA,35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺(tái)變202臺(tái)，增加容量66.89MVA。
5、規(guī)范管理，完成20__年度城網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法〉的通知》（國家電網(wǎng)辦[20__]598號(hào)），為嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，進(jìn)一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團(tuán)公司生技部下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城網(wǎng)工程招投標(biāo)管理的通知”，進(jìn)一步明確：滿足招投標(biāo)條件的城網(wǎng)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)活動(dòng)必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠實(shí)信用的原則；集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部為城網(wǎng)工程招標(biāo)管理部門，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)城網(wǎng)工程招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。2月21日舉行了全省20__年城網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理發(fā)標(biāo)會(huì)，3月1日～10日組織進(jìn)行了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；6月10舉行了全省20__年城網(wǎng)工程施工發(fā)標(biāo)會(huì)，6月20日～25日組織進(jìn)行了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一編制標(biāo)書，邀請(qǐng)全省相關(guān)專家評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，工程監(jiān)理合同由集團(tuán)公司與中標(biāo)監(jiān)理公司簽訂， 設(shè)計(jì)、施工合同委托地市公司與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工中標(biāo)單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團(tuán)公司組織的全省城網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)，為城網(wǎng)工程通過“規(guī)范招投標(biāo)檢查”打下基礎(chǔ)。
6、組織編制《__（__）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規(guī)劃》。
按照國網(wǎng)公司組織編制全國31個(gè)重點(diǎn)城市電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，集團(tuán)公司組織__、__供電公司編制了《__（__）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規(guī)劃》，并多次進(jìn)行了初審。
9月27日、29日，國家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部主持，中國電力科學(xué)研究院、國電動(dòng)經(jīng)中心組織全國有關(guān)專家，先后分別在__市和__市組織召開了濟(jì)南城市電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃評(píng)審會(huì)、青島城市電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司全面落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃工作給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)兩市“十一五”城市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃成果給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為規(guī)劃思路清晰，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實(shí)，圖文并茂，兩個(gè)城市的城市電網(wǎng)規(guī)劃方案達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,對(duì)其它城市的電網(wǎng)規(guī)劃工作具有很好的借鑒作用。
會(huì)議認(rèn)為，兩個(gè)規(guī)劃報(bào)告詳細(xì)分析了兩市電網(wǎng)現(xiàn)狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級(jí)電網(wǎng)的規(guī)劃方案，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模充分考慮了城市發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持了適度超前的原則，比較好地體現(xiàn)了輸配協(xié)調(diào)、一次與二次協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設(shè)與市政相協(xié)調(diào)，符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)發(fā)展定位準(zhǔn)確、負(fù)荷預(yù)測(cè)合理、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模合理，能夠滿足城市“十一五”期間負(fù)荷增長的需要，對(duì)中遠(yuǎn)期的負(fù)荷發(fā)展也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼雇?/p>
為使__、__的“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃更具可操作性、實(shí)施性，按照國網(wǎng)公司要求，11月又對(duì)《__（__）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規(guī)劃》規(guī)模進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，12月2日已上報(bào)華北網(wǎng)局、12月5日上報(bào)國網(wǎng)公司。
7、成果顯著，完成__省10～110kV線路典型設(shè)計(jì)工作。
為更好地滿足__省城市電網(wǎng)發(fā)展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線路設(shè)計(jì)，吸收消化國內(nèi)外線路設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)工作效率，降低工程造價(jià)，做到“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”，便于線路施工、運(yùn)行和檢修，建設(shè)具有__特色、適應(yīng)__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一流城市電網(wǎng)，__電力集團(tuán)公司組織__、__等有關(guān)設(shè)計(jì)人員，自20__年7月起，在總結(jié)1998年以來__城市電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并多次向外省兄弟單位學(xué)習(xí)，經(jīng)過全省設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等方面專家多次審核后，編制出《__省現(xiàn)代城市電網(wǎng)10～110kV線路典型設(shè)計(jì)》，內(nèi)容包括：《__省城市電網(wǎng)10～110kV線路設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》；10～110kV線路初步設(shè)計(jì)典型參考圖集；工程初步設(shè)計(jì)說明書范本。本典型設(shè)計(jì)的主要特色是：提高了導(dǎo)線對(duì)地安全距離；推薦出35～110kV架空線路的經(jīng)濟(jì)檔距；加大了10kV線路平均檔距；推薦使用不帶拉線的水泥桿，承力桿塔不推薦選用水泥桿；相對(duì)較小的塔重和基礎(chǔ)混凝土量；推薦出電纜敷設(shè)方式的選擇及相應(yīng)管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20__年～20__年批復(fù)的典型線路套用本典型設(shè)計(jì)測(cè)算，結(jié)果平均造價(jià)下降10.8％～22.6％，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成果非常顯著，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，審查專家組也給予高度評(píng)價(jià)：認(rèn)為本典型設(shè)計(jì)研究了投入產(chǎn)出、結(jié)合了生產(chǎn)運(yùn)行，是__電力歷史上的第一次，也是線路設(shè)計(jì)的巨大進(jìn)步。本套書（三冊(cè)）已于11月份由中國電力出版社出版。
8、適應(yīng)國網(wǎng)公司管理要求，改進(jìn)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式。
為了實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司投資全口徑管理，國網(wǎng)公司決定從20__年下半年開始，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資計(jì)劃管理，并按照大中型基建項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，其中，110kV項(xiàng)目逐項(xiàng)列出，35kV及以下項(xiàng)目打包。
具體程序是：
（1）各單位上報(bào)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告后，集團(tuán)公司進(jìn)行審查并形成可研審查意見。
（2）集團(tuán)公司向國網(wǎng)公司上報(bào)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告及可研審查意見。
（3）國網(wǎng)公司批復(fù)集團(tuán)公司城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告。
（4）集團(tuán)公司進(jìn)行城網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審查。
（5）集團(tuán)公司上報(bào)開工申請(qǐng)。
（6）國網(wǎng)公司下達(dá)開工計(jì)劃。
根據(jù)國網(wǎng)公司要求，集團(tuán)公司組織各單位對(duì)20__年第二批城網(wǎng)項(xiàng)目的可研報(bào)告進(jìn)行了修改并上報(bào)國網(wǎng)公司。
9、加強(qiáng)城網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，匯總以往建設(shè)改造內(nèi)容、閑置主變數(shù)量和配合市政建設(shè)資金情況。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，更進(jìn)一步做好今后的城網(wǎng)建設(shè)改造工作，1月份召開城網(wǎng)專責(zé)人統(tǒng)計(jì)會(huì)議，匯總自1999—20__年以來城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程批復(fù)資金規(guī)模情況、10～220kV設(shè)備臺(tái)帳、各供電公司現(xiàn)有變電站和線路近十五年以來曾改造的內(nèi)容和資金來源情況，3月份底匯總完成；4月份為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，了結(jié)掌握各供電公司現(xiàn)有的閑置或即將退出運(yùn)行的110kV、35kV主變壓器數(shù)量和狀況，對(duì)各供電公司閑置主變壓器情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)摸底；6月份對(duì)各供電公司配合地方政府進(jìn)行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區(qū)建設(shè)等類似工程及資金進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。
10、配合城網(wǎng)審計(jì)檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項(xiàng)。
5月份，集團(tuán)公司審計(jì)辦抽取了__、__二地市進(jìn)行城網(wǎng)工程審計(jì)檢查，每地市設(shè)計(jì)15天，生技部進(jìn)行了檢查配合，對(duì)二地市20__年度城網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、招投標(biāo)管理情況、建設(shè)資金管理使用情況、工程造價(jià)管理情況、物資采購管理情況和工程決算情況等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)檢查，從檢查情況看，自“三年城網(wǎng)建設(shè)改造”結(jié)束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規(guī)范化，未發(fā)現(xiàn)原則性問題，但在招投標(biāo)、合同簽訂等方面仍存在細(xì)節(jié)上的不符合要求之處。20__年第一批城網(wǎng)計(jì)劃下達(dá)后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項(xiàng)目，對(duì)其中__、__、__、__等供電公司的項(xiàng)目前期進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出技術(shù)方案。
11、12月上旬開展了20__年度城網(wǎng)追加工程和20__年度城網(wǎng)工程抽查。與審計(jì)辦、財(cái)務(wù)聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)情況，并對(duì)20__年城網(wǎng)進(jìn)展情況進(jìn)行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規(guī)范化的軌道，工程檔案、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等內(nèi)容都比較完善規(guī)范。
二、城網(wǎng)發(fā)展存在的主要問題
隨著我省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市化建設(shè)速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長，目前城網(wǎng)仍然存在以下問題：
一是城網(wǎng)供電能力不能滿足負(fù)荷發(fā)展需要。預(yù)計(jì)自“十一五”開始至將來一段較長的時(shí)期內(nèi)，我省經(jīng)濟(jì)將步入一個(gè)快速發(fā)展軌道，城網(wǎng)負(fù)荷必將隨之快速增長，對(duì)城市電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。
二是城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。20__年以來建設(shè)的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿足N-1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。
三是城網(wǎng)設(shè)備水平需進(jìn)一步提高。部分郊區(qū)變 電站老舊設(shè)備和線路還沒有進(jìn)行改造。隨著運(yùn)行時(shí)間的增加，部分設(shè)備已逐漸到了使用壽命，需進(jìn)行改造。
四是中低壓配網(wǎng)問題突出。部分變電站建成后沒有資金建設(shè)配出線路?，F(xiàn)有城區(qū)中低壓配電網(wǎng)絡(luò)急需加強(qiáng)改造。
五是城市電網(wǎng)建設(shè)同城市建設(shè)的要求不適應(yīng)。新建城區(qū)和各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問題越來越突出。新建線路使用電纜的壓力越來越大。
六是城網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行環(huán)境不寬松。由于城市的快速發(fā)展，城網(wǎng)建設(shè)前期工作的困難越來越大。城網(wǎng)運(yùn)行受外力破壞現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。各市政府紛紛要求110kV及以下進(jìn)城架空線路下地，受企業(yè)投入能力的限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了政府的要求，使政企關(guān)系不寬松。
三、20__年城網(wǎng)建設(shè)主要工作
20__年城網(wǎng)工作的指導(dǎo)思想是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，結(jié)合城市的總體發(fā)展規(guī)劃，大力提高城市電網(wǎng)供電能力，建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調(diào)一致的堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架；遠(yuǎn)近結(jié)合，在充分利用現(xiàn)有電網(wǎng)和設(shè)施的基礎(chǔ)上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力把我省城網(wǎng)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行靈活、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)高效的一流城網(wǎng)。
1、改進(jìn)我省20__年城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的管理模式。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我省城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的批復(fù)速度，保證城網(wǎng)建設(shè)改造工作的有序進(jìn)行，按照城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的電壓等級(jí)和工程規(guī)模，結(jié)合近期國網(wǎng)公司對(duì)110kV及以下項(xiàng)目的管理要求，110kV電網(wǎng)項(xiàng)目可研報(bào)告必須報(bào)國網(wǎng)公司總部批復(fù)并下達(dá)投資計(jì)劃。對(duì)35kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目，由項(xiàng)目法人組織完成可研報(bào)告和評(píng)審，納入國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理。根據(jù)我省實(shí)際情況，20__年城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目分三類進(jìn)行管理。
110（35）kV項(xiàng)目：
（1）該類項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。
（2）項(xiàng)目可研報(bào)告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制并上報(bào)集團(tuán)公司?？裳袃?nèi)容深度嚴(yán)格按照《220kV輸變電項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定》（國家電網(wǎng)計(jì)〖20__〗249號(hào)）執(zhí)行。
（3）集團(tuán)公司生技部組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。
（4）集團(tuán)公司按照國網(wǎng)公司要求將審查通過的110kV項(xiàng)目可研報(bào)告上報(bào)國網(wǎng)公司進(jìn)行批復(fù)。
（5）國網(wǎng)公司批復(fù)110kV項(xiàng)目可研報(bào)告后，開展城網(wǎng)項(xiàng)目的初審審查，然后集團(tuán)公司上報(bào)110kV項(xiàng)目的投資計(jì)劃。國網(wǎng)公司下達(dá)投資計(jì)劃后，方可開工。
中低壓項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目可研報(bào)告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制。
（2）各供電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的城網(wǎng)中低壓建設(shè)基本原則，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查。必要時(shí)集團(tuán)公司可組織進(jìn)行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特殊項(xiàng)目由集團(tuán)公司審查批復(fù)。
（3）各供電公司將審查通過的項(xiàng)目匯總上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司進(jìn)行核準(zhǔn)后統(tǒng)一上報(bào)國網(wǎng)公司該類項(xiàng)目的投資計(jì)劃。國網(wǎng)公司下達(dá)投資計(jì)劃后，方可開工。
（4）各供電公司要加強(qiáng)該類項(xiàng)目的工程管理，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程規(guī)模組織施工，必要時(shí)集團(tuán)公司將組織進(jìn)行抽查。
重點(diǎn)工程
（1）該類項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。
（2）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)該類項(xiàng)目后，按照不同的電壓等級(jí)，納入正常的城網(wǎng)項(xiàng)目模式進(jìn)行管理。其中110kV項(xiàng)目的可研報(bào)告上報(bào)國網(wǎng)公司批復(fù)并下達(dá)投資計(jì)劃，中低壓項(xiàng)目按照第二類有關(guān)中低壓項(xiàng)目的規(guī)定執(zhí)行。
2、盡快批復(fù)20__年城網(wǎng)工程項(xiàng)目。
項(xiàng)目立項(xiàng)上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，資金上對(duì)電量增長較快、占領(lǐng)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻等地市予以傾斜，并做好與技改項(xiàng)目的結(jié)合。
3、修編《__電力集團(tuán)公司城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。
原有《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》已逐漸不能適應(yīng)我省城市電網(wǎng)的發(fā)展需要，急需根據(jù)我省城市電網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，重新修編，指導(dǎo)我省今后一段歷史時(shí)期內(nèi)城市電網(wǎng)的發(fā)展。
4、當(dāng)前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規(guī)范，明年城網(wǎng)工程管理的重點(diǎn)仍為確保工程按時(shí)按質(zhì)完工，在招投標(biāo)、合同簽訂，變更申報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
四、城網(wǎng)工作的幾個(gè)建議
1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。
當(dāng)前，城區(qū)電網(wǎng)變電站站址、線路走廊難選已成為突出問題，同時(shí)支付費(fèi)用逐年提高。20__年是“十一五”規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網(wǎng)（實(shí)際也應(yīng)包括電網(wǎng)）站址走廊規(guī)劃，達(dá)到可研甚至初設(shè)深度，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出面，與十七地市政府洽談達(dá)成協(xié)議，提前完成“十一五”城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時(shí)，明年提前支付后五年征地、走廊等相關(guān)費(fèi)用。
2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項(xiàng)。
每年集團(tuán)公司城網(wǎng)資金額度確定相對(duì)較晚，造成城網(wǎng)前期工作開展周期較長，而城網(wǎng)工程數(shù)量多，管理規(guī)范要求與大基建一致，留給城網(wǎng)后期工程實(shí)施時(shí)間偏短（自設(shè)計(jì)招投標(biāo)至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工非常困難。對(duì)策：一是與財(cái)務(wù)部溝通，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；二是生技部堅(jiān)持去年好做法，提前進(jìn)行城網(wǎng)前期立項(xiàng)審查；三是考慮到當(dāng)前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不采取財(cái)務(wù)年做法，當(dāng)年工程必須要求年底完成，完工要求采取實(shí)際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質(zhì)量，延續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實(shí)施的做法等措施。
3、縮小集團(tuán)公司城網(wǎng)工程初設(shè)審查范圍。
第9篇：可研報(bào)告管理辦法范文
筆者結(jié)合基建項(xiàng)目管理實(shí)踐,在闡述投資管理涵義的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目各階段投資管理的主要對(duì)策和方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié),并特別指出引入專業(yè)咨詢參與投資管理的重要作用,對(duì)基建項(xiàng)目管理人員有一定的參考價(jià)值。長期以來基建工程的投資管理對(duì)建設(shè)單位而言都是一個(gè)棘手的問題,估算超概算、概算超預(yù)算,預(yù)算超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,大多數(shù)建設(shè)單位雖已認(rèn)識(shí)到建設(shè)前期工作對(duì)投資控制的關(guān)鍵作用,但對(duì)管理上如何付諸實(shí)施并沒有形成切實(shí)可行的辦法。筆者曾參與管理的廣州市某企業(yè),從2000年至今,完成和在建的基建項(xiàng)目總數(shù)超過34個(gè),總建筑面積超過60萬m2,總投資累計(jì)超過28億元,其項(xiàng)目投資管理也經(jīng)歷了“無序!有序!規(guī)范”的過程。本文結(jié)合多年的管理工作經(jīng)驗(yàn),就項(xiàng)目投資管理策略介紹該企業(yè)的具體做法及其本人的看法,望能起到拋磚引玉的作用。建設(shè)單位對(duì)投資管理的理解往往局限于項(xiàng)目施工階段的變更控制,筆者則認(rèn)為它應(yīng)包含3個(gè)方面的含義,即計(jì)劃、規(guī)劃和控制。所謂計(jì)劃是指在項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)決策階段的管理;規(guī)劃是指在設(shè)計(jì)階段概、預(yù)算中的資金分配使用管理;控制是指工程招投標(biāo)、實(shí)施與收尾階段的變更與風(fēng)險(xiǎn)管理;其中計(jì)劃是規(guī)劃的依據(jù),規(guī)劃是控制的依據(jù),全面把握這幾個(gè)方面才能確保實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)。
1投資計(jì)劃管理
計(jì)劃管理的首要問題是確定計(jì)劃原則,即決定項(xiàng)目投資的定位,基建產(chǎn)品的特點(diǎn)是具有較長的建設(shè)周期和使用周期,而建筑技術(shù)、材料、使用觀念的發(fā)展則日新月異,根據(jù)這一特點(diǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)確立“合理計(jì)劃,適度超前”的計(jì)劃原則,即根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平和趨勢(shì),結(jié)合建筑物在使用周期內(nèi)的主要功能需求及其變化的可能性,在建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、空間靈活性等方面適當(dāng)考慮一定程度的超前量。例如對(duì)需要長期運(yùn)行且難于更換的主要建筑設(shè)備應(yīng)盡量選用質(zhì)量優(yōu)良、性能穩(wěn)定的中高檔產(chǎn)品,對(duì)于使用周期內(nèi)功能可能有較大變化的建筑空間應(yīng)考慮在設(shè)計(jì)負(fù)荷、電力容量等方面一次性投入到位,以避免在投入使用后短時(shí)間內(nèi)就需進(jìn)行維修、增容或改造,造成二次投資浪費(fèi)。
計(jì)劃階段的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)是可行性研究報(bào)告,主要存在兩方面問題,一是項(xiàng)目建設(shè)范圍和主要內(nèi)容不清晰,二是投資估算不準(zhǔn)確,可研報(bào)告一般是由具有資格的工程咨詢公司編制,其內(nèi)容雖然有相應(yīng)的要求,但目前可研單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)范圍尤其是建設(shè)內(nèi)容大多未進(jìn)行深入分析和明晰的闡述,只是將建設(shè)單位的委托書內(nèi)容照搬再增加一些常規(guī)內(nèi)容,很容易造成缺漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng);投資估算對(duì)業(yè)主來講是進(jìn)行投資決策的依據(jù),但由于咨詢公司大多不參與項(xiàng)目投資管理具體工作,缺乏造價(jià)控制方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),雖然設(shè)有專門的概預(yù)算人員,但其估算編制的深度和準(zhǔn)確性常常達(dá)不到投資管理的要求,因此應(yīng)該在計(jì)劃階段就聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與可研報(bào)告中投資估算部分的編制工作,以提高投資計(jì)劃的準(zhǔn)確度與合理性。此外,建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)投資大、工期長、參與者眾多的復(fù)雜工作,整個(gè)建設(shè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此業(yè)主在投資計(jì)劃管理階段根據(jù)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度建立一定金額的應(yīng)急儲(chǔ)備金,以防因意外發(fā)生而使項(xiàng)目投資失控,這是非常必要的。上面提及的企業(yè)在2001～2003年累計(jì)有23個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)超投資計(jì)劃現(xiàn)象,各年立項(xiàng)數(shù)分別為16個(gè),3個(gè)和4個(gè),超投資金額約1.2億元,個(gè)別項(xiàng)目超投資比例接近40%。經(jīng)全面分析發(fā)現(xiàn)約有70%的項(xiàng)目超投資是因?yàn)樵缙诹㈨?xiàng)階段的投資計(jì)劃管理不完善造成的,針對(duì)前述主要問題,該企業(yè)制定了計(jì)劃管理的相關(guān)制度,并借助社會(huì)力量建立了企業(yè)內(nèi)部造價(jià)指標(biāo)庫、強(qiáng)化了投資計(jì)劃的審核力度,同時(shí)在投資計(jì)劃中設(shè)立了項(xiàng)目專項(xiàng)應(yīng)急儲(chǔ)備金以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),自2003年以來該企業(yè)項(xiàng)目未再出現(xiàn)因投資計(jì)劃不合理發(fā)生的超投資問題。
2投資規(guī)劃管理
根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段影響工程投資的可能性為30%～75%,而施工階段則降低至5%～25%,顯然前一階段的投資使用規(guī)劃是落實(shí)投資管理目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段投資管理的主要手段是推行限額設(shè)計(jì),它是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施,限額設(shè)計(jì)并非一味考慮節(jié)約投資,而是包含了尊重科學(xué),尊重實(shí)際,實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性等實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)中業(yè)主應(yīng)做好以下幾方面的工作:①確定投資使用原則:建設(shè)單位應(yīng)以書面方式向設(shè)計(jì)方明確投資使用原則和重點(diǎn),為設(shè)計(jì)方在開展設(shè)計(jì)時(shí)合理分解資金提供依據(jù);②加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)界面管理:專業(yè)界面是指各專業(yè)間交叉部分建設(shè)的內(nèi)容、責(zé)任的劃分與確定,設(shè)計(jì)階段如不提前考慮,就會(huì)成為施工階段變更的隱患,同時(shí)也會(huì)影響到投資規(guī)劃的準(zhǔn)確性;③工程量清單問題:目前施工投標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)方式,而設(shè)計(jì)單位一般都以預(yù)算方式提交限額設(shè)計(jì)造價(jià)成果,兩者之間存在一定差異,難以直接比較和實(shí)施控制,建議在設(shè)計(jì)單位有能力情況下直接約定造價(jià)成果提交方式為工程量清單,如有困難則應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)比較和清單編制的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)階段的主要問題,上述企業(yè)于2003年起對(duì)所有新建項(xiàng)目開展了限額設(shè)計(jì),并編制了設(shè)計(jì)概、預(yù)算審核要點(diǎn)等投資規(guī)劃管理配套文件,實(shí)施效果良好,基本實(shí)現(xiàn)了在預(yù)定的設(shè)計(jì)階段規(guī)劃管理目標(biāo),目前該企業(yè)設(shè)計(jì)限額與建設(shè)費(fèi)用的比例大致控制在90%左右。
3投資控制管理
投資控制管理的重點(diǎn)是變更與風(fēng)險(xiǎn)管理,主要包含以下兩個(gè)階段:
⑴招投標(biāo)與合同簽定階段招投標(biāo)階段是確定變更原則和防范施工、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包含合同主要條款,特別要明確規(guī)定工程變更的條件、審批權(quán)限及雙方責(zé)權(quán)利等內(nèi)容,以避免招標(biāo)完成后合同談判的糾紛。工程招標(biāo)應(yīng)推行工程量清單報(bào)價(jià)方式,不能任意壓低單價(jià)和背離計(jì)價(jià)依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失會(huì)更大;投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)采用明標(biāo)暗投方式,對(duì)能夠包干的項(xiàng)目盡量采取包干方式,對(duì)無法包干的項(xiàng)目應(yīng)明確約定單價(jià),另外還要針對(duì)投標(biāo)方不平衡報(bào)價(jià)采取相應(yīng)的制約手段。此外,應(yīng)逐步引入工程保證擔(dān)保制度,目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)主體法制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,市場(chǎng)信用機(jī)制尚未健全,引入工程保證擔(dān)保能有效保證工程順利進(jìn)展實(shí)施,規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范施工承包人的商業(yè)行為,保障業(yè)主的投資利益。
⑵施工與收尾階段在項(xiàng)目總投資中,施工階段的投資比例高達(dá)45%以上,因此這一階段的投資控制對(duì)實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)十分重要,其管理對(duì)象主要是變更和索賠,包括:①依據(jù)合同充分授權(quán),提高監(jiān)理公司進(jìn)行投資控制和索賠管理的責(zé)任心和積極性,目前由于業(yè)主普遍授權(quán)不足,監(jiān)理公司的監(jiān)管主要局限于質(zhì)量、進(jìn)度方面,變更和索賠常常直接面對(duì)業(yè)主,造成多頭管理,既未能發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì),降低了效率,又影響了監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)威性;②業(yè)主要建立動(dòng)態(tài)管理投資的手段,實(shí)時(shí)掌握投資使用情況,如運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段建立資金使用、變更、索賠管理臺(tái)帳,及時(shí)調(diào)整投資使用計(jì)劃,完善變更手續(xù)等。收尾階段的投資管理對(duì)象主要是結(jié)算與決算管理,主要應(yīng)做好幾方面工作:①建立結(jié)算管理流程、規(guī)定,從制度上保證建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的質(zhì)量,從而使其能正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià);②引入社會(huì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),建立復(fù)審環(huán)節(jié),加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督,保證結(jié)果的準(zhǔn)確性;③做好項(xiàng)目后評(píng)估工作,對(duì)工程中所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸類總結(jié),形成成本數(shù)據(jù)信息庫,為以后的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)與建設(shè)提供參考依據(jù)。超級(jí)秘書網(wǎng)
針對(duì)投資控制管理的重點(diǎn)問題,該企業(yè)于2003年開始對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)法,引入多個(gè)造價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)各項(xiàng)目清單編制任務(wù),提高標(biāo)底的準(zhǔn)確度與合理度;同時(shí)根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合企業(yè)利益制定了工程施工招標(biāo)文件及合同的范本,推行固定總價(jià)包干合同;還于近期引入了工程履約保函防范施工階段風(fēng)險(xiǎn);對(duì)施工階段制定了工程變更管理辦法、投資控制分析月報(bào)等管理制度以動(dòng)態(tài)控制投資使用狀況;對(duì)結(jié)算階段也制定了結(jié)算審核管理辦法等制度,有效實(shí)現(xiàn)了投資控制管理階段的控制目標(biāo),目前正在建立項(xiàng)目后評(píng)估制度,以期達(dá)到積累經(jīng)驗(yàn)為今后項(xiàng)目提供決策依據(jù)的目的。經(jīng)過上述對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、規(guī)劃和控制三階段管理的不斷完善,該企業(yè)自2003年進(jìn)入立項(xiàng)、建設(shè)高峰期以來,新建基建項(xiàng)目無一出現(xiàn)超投資問題,大部分項(xiàng)目都有一定程度節(jié)余,較好的實(shí)現(xiàn)了投資管理的目標(biāo)。目前國外企業(yè)在基建工程項(xiàng)目管理中通常采用的是專業(yè)建設(shè)管理模式,即業(yè)主將整個(gè)工程自始至終交給一家咨詢公司來承擔(dān)專業(yè)建設(shè)管理,業(yè)主一般很少參與工程項(xiàng)目的實(shí)際管理。
鑒于國情上的差異,我國在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)還將采用以業(yè)主為主導(dǎo)的管理模式,這就要求建設(shè)單位在投資管理方面結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步實(shí)踐和摸索,雖然目前國內(nèi)業(yè)主普遍對(duì)社會(huì)化咨詢的認(rèn)識(shí)和重視程度不足,咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平和綜合管理能力也有待提高,但筆者認(rèn)為引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的全程協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資管理,仍將是基建項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)