對紀檢干部的工作要求精選(九篇)

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第1篇：對紀檢干部的工作要求范文

一、紀檢監(jiān)察干部隊伍現(xiàn)狀

截至2014年7月31日，人民銀行贛州市中支轄區(qū)現(xiàn)有紀檢監(jiān)察機構16個，其中，中支機關1個，縣支行15個，全轄共有紀檢監(jiān)察干部40人。其中，中支紀檢監(jiān)察干部8人，均為專職人員；縣（市）支行32名紀檢監(jiān)察干部，有16人兼職，占支行紀檢監(jiān)察干部總人數(shù)的50%。文化程度在大學?？茖W歷以上的有39人，占總人數(shù)的97.5%。擁有中級以上職稱的20人。占總人數(shù)的47.6%。50歲以上的12人，占總人數(shù)的30%；40歲以下的1人，占總人數(shù)的2.5%。從事紀檢監(jiān)察工作5年以下的20人，占總人數(shù)的50%。2005年以來參加分行以上紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓的12人次。

二、存在的問題及原因分析

調查結果表明，轄區(qū)紀檢監(jiān)察干部隊伍的履職能力和水平與新形勢下人民銀行的發(fā)展和履行紀檢監(jiān)察工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）紀檢監(jiān)察干部隊伍年齡結構有待改善。轄內紀檢監(jiān)察干部隊伍年齡偏大，知識老化，相當一部份人員是退居二線的中層干部或年齡較大的老同志，缺乏創(chuàng)新的精神，學習動力不足，工作主動性不強，學習掌握業(yè)務知識感到比較困難，對勝任紀檢監(jiān)察工作感到力不從心，不能適應新形勢下的紀檢監(jiān)察工作需要。

（二）系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓需要進一步加強。從調查了解的情況看，目前轄區(qū)紀檢監(jiān)察干部中，從事紀檢監(jiān)察工作5年以下的就有50%，新手較多，有90%的基層央行紀檢監(jiān)察干部未參加過系統(tǒng)全面的教育培訓。雖然近年來各級行加強了對紀檢監(jiān)察干部的培訓，但主要是自上而下開展的紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓，且主要對象是紀檢監(jiān)察部門領導干部，高水平的專業(yè)知識培訓難以輻射到基層央行的紀檢監(jiān)察干部，紀檢監(jiān)察干部直接參與有關業(yè)務部門組織的金融新知識、新業(yè)務和新技能培訓的機會更少，加之基層紀檢監(jiān)察干部兼職崗位較多，存在“接崗時未能培訓、在崗時沒空培訓”的現(xiàn)象。由于業(yè)務知識得不到有效補充，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，使紀檢監(jiān)察干部的履職能力和水平提高緩慢，一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的質量。

（三）紀檢監(jiān)察干部素質有待進一步提高。據(jù)調查，基層人民銀行紀檢監(jiān)察干部隊伍結構和素質與貼近業(yè)務抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求還有較大差距。部分單位紀檢監(jiān)察工作定位不準，思想觀念比較滯后，工作方法和手段比較陳舊。有的單位制度較多，但缺乏針對性和可操作性，更談不上有效的執(zhí)行。有的角色錯位，貼近業(yè)務變成了包辦業(yè)務，抓不住監(jiān)督檢查的重點和要點，體現(xiàn)不出紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督的特點。目前基層央行的紀檢監(jiān)察干部隊伍，有相當一部分是函授大專和黨校文憑，缺乏業(yè)務一線的實踐經驗，工作起來比較吃力；而部分業(yè)務型干部，又欠缺綜合管理和政務知識的積累，其綜合素質有相當差距。由于受整體人員綜合素質欠缺的影響，基層紀檢監(jiān)察部門的履職水平一定程度上受到影響，對苗頭性、傾向性的問題缺乏監(jiān)測手段，對深層次問題缺乏指導性、建設性意見，導致工作質量不夠高，工作效率和時效性較差，紀檢監(jiān)察干部素質與新的工作要求不相適應的矛盾日漸突出。

（四）紀檢監(jiān)察干部履行職責存在畏難情緒。當前，有的紀檢監(jiān)察干部在實際工作中有時存有畏難情緒，調查中，體現(xiàn)出他們有“三個擔心”。一是擔心領導不支持。監(jiān)督檢查中查出問題與領導有關的又怕得罪領導，以后工作難以開展。二是擔心影響人際關系。為工作上的事自己認真管多了，干部職工不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化，影響自身的發(fā)展。三是擔心影響單位和部門工作目標任務的完成。監(jiān)督嚴格了，暴露出基礎工作不扎實，影響部門年度工作目標任務考核的成績，從而產生多一事不如少一事的心態(tài)，內部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題常常以“指出為重點、整改為目的、下不為例為方向”，監(jiān)督作用沒有正常發(fā)揮。

三、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的對策與建議

（一）充實力量，優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結構。優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結構，是加強紀檢監(jiān)察部門自身建設，提高基層央行紀檢監(jiān)察干部隊伍履職能力和水平的重要保證。做好紀檢監(jiān)察干部隊伍結構的優(yōu)化工作，必須將“入口關”和“出口關”二者結合起來，相互促進，相互作用。一是在嚴把“入口關”方面，對人員的思想素質、年齡結構、知識層面等方面進行“精挑細選”，從基層和業(yè)務一線選調部分政治素質好、業(yè)務能力強、工作作風硬的骨干充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來。二是要多渠道拓寬紀檢監(jiān)察干部“出口關”，要本著全面培養(yǎng)干部“進得來，出得去”的原則，加大干部交流力度，引導人才合理流動，對現(xiàn)有干部適時安排到業(yè)務部門進行輪崗鍛煉，增強其多崗位適應能力。暢通紀檢監(jiān)察隊伍的“出口”讓部分黨性強、業(yè)務精、素質高的干部得到提拔任用，發(fā)揮更大作用。對不適合在紀檢監(jiān)察崗位工作的干部要及時進行調整。三是對紀檢監(jiān)察干部隊伍要嚴格要求，在全行干部職工中要起表率作用，同時，要從政治上、工作上、生活上切實關心和愛護紀檢監(jiān)察干部，給予多支持、多理解，為他們營造良好的政治、工作、生活環(huán)境，確保紀檢監(jiān)察干部隊伍的穩(wěn)定性。

（二）加大學習培訓力度，提高紀檢監(jiān)察隊伍整體素質。提高基層央行的紀檢監(jiān)察干部政治和業(yè)務素質，是全面履行紀檢監(jiān)察工作職責的迫切需要?；鶎友胄屑o檢監(jiān)察部門要以全面履行紀檢監(jiān)察工作職責的需要為出發(fā)點，轉變“等、靠、要”的思想觀念，努力創(chuàng)造條件，幫助紀檢監(jiān)察干部學習黨風廉政建設理論和紀檢監(jiān)察業(yè)務知識，學習法律法規(guī)、現(xiàn)代科技、經濟金融和人民銀行業(yè)務知識，提高服務大局、預測判斷、執(zhí)紀執(zhí)法、組織協(xié)調、科技反腐和自我防腐的能力，從而提高履職水平。大力加強對紀檢監(jiān)察干部業(yè)務知識的培訓，盡快掌握新知識、新業(yè)務和新技能，提高工作能力和業(yè)務素質。結合基層央行實際，采取崗前培訓、崗位適應性培訓、能力拓展訓練、輪崗交流、離崗系統(tǒng)性培訓等多種方式，使紀檢監(jiān)察干部有廣泛的黨務、紀檢監(jiān)察和金融業(yè)務相結合的綜合素質，有較強的判斷力、洞察力、文字和語言表達能力，有扎實的調查研究本領，有較強的組織協(xié)調能力和應變能力，真正成為紀檢監(jiān)察工作的行家里手，切實履行好職責。

（三）加強作風建設，樹立紀檢監(jiān)察干部良好形象。紀檢監(jiān)察部門肩負著維護黨紀政紀的重任，作風建設顯得尤為重要。一是強化責任意識。紀檢監(jiān)察干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，保持懲治歪風的浩然正氣和昂揚的工作熱情，牢固樹立終身學習的思想，不斷提高自身的綜合素質，能熟悉方針政策，懂得法律法規(guī)，精通基礎業(yè)務，把握得住監(jiān)督的重點和難點，做到能監(jiān)督、會監(jiān)督、敢監(jiān)督。在工作中秉公辦事，不謀私利，不徇私情，嚴于律己，恪盡職守，團結協(xié)作，以優(yōu)良的作風、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實履行好職責。二是強化主動意識。主動地、積極地、創(chuàng)造性地圍繞人民銀行中心工作履行紀檢監(jiān)察工作職責，大膽開展工作，自覺貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，夯實日常工作基礎，把基層央行紀檢監(jiān)察各項工作落到實處。三是強化創(chuàng)新意識。紀檢監(jiān)察干部要有一種與時俱進、開拓進取的精神狀態(tài)，決不能因循守舊，墨守成規(guī)。充分發(fā)揮主觀能動性，以創(chuàng)新的方法和手段提高紀檢監(jiān)察工作的質量和效率。四是強化合力意識。緊密配合本單位的重大部署和舉措開展工作，紀檢監(jiān)察、內審等監(jiān)督部門擰成一股繩，在工作中始終做到合心、合力、合拍，營造一個團結一致干事業(yè)的環(huán)境，才能在實際工作中提高工作效能。五是強化奉獻意識。不斷加強世界觀的改造，提高黨性修養(yǎng)，樹立正確的名利觀，正確對待個人得失，始終把奉獻作為人生的最高境界；要勤奮工作，任勞任怨，勇于克服工作中的各種困難和阻力，認真履行職責，維護基層央行紀檢監(jiān)察干部的良好形象。

第2篇：對紀檢干部的工作要求范文

1、嚴格資格準入是前提。紀檢監(jiān)察干部隊伍素質對黨風廉政建設和反腐倡廉建設乃至整個社會發(fā)展進步具有重要影響。加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設首先必須要嚴格紀檢監(jiān)察干部的資格準入，切實做到每一名紀檢監(jiān)察干部的準入都實行“凡進必察”原則，在對其資格審查過程中嚴格把好關。一要強化資格準入標準。凡新進入紀檢監(jiān)察機關的干部，必須具備資格準入的基本條件，在此基礎上，經過資格準入的相應程序（考試錄用、資格審查、資格考察、資格認定），獲得紀檢監(jiān)察干部任職資格，經過公示無異議程序后，方可正式調入紀檢監(jiān)察機關工作。二要強化廉政教育引導。將開展“三廉”教育作為所有新進紀檢監(jiān)察干部學習的重要內容，并將其作為一名必修課，納入培訓計劃，通過囑廉、考廉、示廉的“三廉”教育引導，促進紀檢監(jiān)察干部加強對主觀世界的改造，使廉潔自律意識、為民服務意識和公仆意識根植于紀檢監(jiān)察干部心中。三要強化試用情況考核。在擬選調人選考察合格后，有針對性地設置一個“試用過渡期”，過渡期滿后，對新進紀檢監(jiān)察干部的表現(xiàn)，由相關領導實行考核打分，并將考核打分結果交由紀委常委會討論，由紀委常委會作出是否選調決定，以此確保每一名紀檢監(jiān)察干部都能勝任紀檢監(jiān)察工作，切實把好資格準入關、能力勝任關。

2、實施目標管理是根本。建立年度目標管理績效考評機制，能有效調動紀檢監(jiān)察干部隊伍的工作積極性，增強紀檢監(jiān)察干部爭創(chuàng)意識，形成積極進取、奮發(fā)向上、你追我趕、不甘落后的良好局面，為推動紀檢監(jiān)察工作不斷實現(xiàn)新突破，逐年上臺階、上水平營造濃厚的氛圍。一是量化考核目標。通過制定實施《紀檢監(jiān)察機關年度目標管理績效考評辦法》和《紀檢監(jiān)察機關年度目標管理績效考評細則》，將紀檢監(jiān)察各項工作進行量化分解，每項工作都確定出標準和目標，并實行百分制考核打分。同時，采取日?？己伺c年底集中考核相結合的方式進行考評，年終兌現(xiàn)獎懲。二是踐行目標責任制。全面踐行目標管理責任制，限制和減少人為操作空間，進一步規(guī)范和完善目標管理責任制，建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制，并將考核結果作為衡量工作業(yè)績、評先選優(yōu)等的重要依據(jù)。

3、加大教育培訓是關鍵。長期以來，各級黨委、政府高度重視反腐倡廉建設工作，堅持把建設一支人民滿意的紀檢監(jiān)察干部隊伍作為推動反腐倡廉建設深入開展的重要抓手，積極改善紀檢監(jiān)察干部隊伍結構，加大教育培訓力度，使紀檢監(jiān)察干部隊伍素質得到了大幅提升。一要踐行教育“一線工作法”，彌補基層教育培訓的欠缺。堅持教育培訓向一線傾斜，向基層紀檢監(jiān)察干部傾斜，彌補基層紀檢監(jiān)察干部知識儲備的不足、業(yè)務知識的不精，切實提升基層紀檢監(jiān)察干部的素質。二要樹立教育“一盤棋”思想，突出教育培訓的針對性。注重逐級培訓計劃機制建設，堅持把下級紀檢監(jiān)察干部培訓納入上一級紀檢監(jiān)察機關的培訓計劃，針對紀檢監(jiān)察干部不同素質要求、知識結構、層次需要，制定培訓的長遠規(guī)劃和階段計劃，有重點、有針對性地加強業(yè)務培訓。三要注重教育“滲透結合”原則，確保教育培訓的有效性。按照時代性、系統(tǒng)性、連貫性和實用性相一致的原則，堅持正面教育為主，實施全程式、全方位性質的教育培養(yǎng)，促使廣大基層紀檢監(jiān)察干部真正實現(xiàn)學以致用、融會貫通，實現(xiàn)書面知識與實踐知識的滲透結合，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的履職能力和履職水平。

4、抓好制度執(zhí)行是基礎。再好的法規(guī)制度，如果不去執(zhí)行，也會形同虛設。紀檢監(jiān)察干部對所有管理約束自身的現(xiàn)行有效的制度，更應抓好貫徹落實，始終保持“要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做”的思想，不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)有制度。一要爭當制度遵守的自覺性模范。少數(shù)紀檢監(jiān)察干部對制度執(zhí)行的重要性、必要性，對長期存在制度執(zhí)行難問題造成的危害性認識不足，因此，紀檢監(jiān)察干部要把制度教育作為黨員干部思想教育的重要內容來抓，不僅要著眼當前，還要立足長遠地去抓制度教育，真正實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部模范帶頭遵守制度的表率。二要爭當制度落實的創(chuàng)造性模范。對把制度當“擺設”，滿足于照轉、照抄、照搬，簡單理解、被動執(zhí)行，停留于“喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”等行為進行嚴厲的禁止，并在“抓落實、求實效”上下工夫，開拓創(chuàng)新，積極爭當制度落實的先行者。三要爭當制度建設的連貫性模范。在制度建設過程中，紀檢監(jiān)察干部要注重對制度策劃、制度編寫、制度完善以及實施后的連續(xù)性思考，對制度的宣傳貫徹、監(jiān)督、檢查、考核層層把關，促使制度的各項內容、要求和措施連貫化，以制度建設的執(zhí)行者身份，加強對制度落實后的持續(xù)跟蹤，確保問題解決無遺留，實現(xiàn)人民群眾利益的最大化。

第3篇：對紀檢干部的工作要求范文

論文關鍵詞 紀檢監(jiān)察 隊伍建設 途徑

一、前言

現(xiàn)階段，在社會以及社會主義經濟市場快速發(fā)展的背景下，提高紀檢監(jiān)察部門的工作水平、強化紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，已經成為各個社會領域的一項重要課題。紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的加強不但是對紀檢監(jiān)察機關職能加以履行的需要，同時也為反腐敗、黨風廉政建設等工作提供了不可或缺的基礎保障。在新時期、新形勢下，怎樣對紀檢監(jiān)察干部隊伍建設中所存在的問題加以正確的認識，并且對推動隊伍建設的有效策略進行探索，則成為備受關注的一個熱點話題。由此可見，研究紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

二、建設紀檢監(jiān)察干部隊伍的意義

（一）有助于反腐敗斗爭及黨風廉政建設

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，全球經濟一體化的趨勢進一步深化，反腐敗工作及黨風廉政建設所涉及的范圍也變得更為廣泛，這便對紀檢監(jiān)察干部有了越來越高的要求。紀檢監(jiān)察干部和紀檢監(jiān)察部門應當對自身的職責加以全面的履行，促使紀檢監(jiān)察工作能夠更好的富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性，那么就應當進一步將紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設進一步加強，這是深入開展反腐敗斗爭和黨風廉政建設的迫切需求。

（二）是紀檢監(jiān)察工作的內在需求

紀檢委承擔著檢查黨的決議、政策、方針、路線的執(zhí)行情況，維護黨內法規(guī)和黨的章程，協(xié)助黨委協(xié)調組織反腐敗工作以及強化黨風建設的重大任務。紀檢干部應當深入的對法律、經濟和政治等基礎知識加以學習，對各項紀檢監(jiān)察業(yè)務加以刻苦鉆研，致力于突促進、保證、服務科學發(fā)展能力的提高上。因此，建設紀檢監(jiān)察干部隊伍，是紀檢監(jiān)察工作的內在需求。

（三）是加強紀檢監(jiān)察干部戰(zhàn)斗力及凝聚力的可靠保證

由于紀檢監(jiān)察干部始終處于反腐敗斗爭的前線，經常性的面臨反腐敗的巨大考驗。紀檢監(jiān)察干部并非天生便具備著較強的“免疫力”，在逐步深入反腐敗斗爭以及黨風廉政建設，反腐蝕與腐蝕斗爭更為尖銳的狀況下，要盡可能的將紀檢監(jiān)察干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力提高，強化防變拒腐的能力，這便迫切的要求進一步將紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設增強。所以，強化建設紀檢監(jiān)察干部隊伍，是加強紀檢監(jiān)察干部戰(zhàn)斗力及凝聚力的可靠保證。

三、紀檢監(jiān)察干部隊伍建設中所存在的諸多問題分析

（一）工作有待扎實，思想有待穩(wěn)定

就工作性質上來看，與其他部門的工作人員相比，紀檢監(jiān)察部門的待遇并不是較為理想，并且經常的有“費力不討好”的不良局面出現(xiàn)，這便在很大程度上造成紀檢監(jiān)察人員的思想出現(xiàn)一系列的波動起伏，時不時的出現(xiàn)不平衡心理。另外，紀檢監(jiān)察人員的工作態(tài)度和工作作風并沒有正確的加以樹立，存在著明顯的知難而退的不良傾向。

（二）管理體制完善性不足

雖然紀檢監(jiān)察單位按照社會發(fā)展和時展的要求，對自身的制度建設不斷的進行提高和改進，同時取得了諸多可喜的成績。然而在具體的工作中發(fā)現(xiàn)，紀檢監(jiān)察單位的許多制度缺乏必要的完善性，并且仍然存在著很多體制不健全的情況，對紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設造成嚴重的負面性影響。只有不斷的按照部門的發(fā)展需要將一定的調整做出，才能夠全面的將紀檢監(jiān)察部門的職能作用發(fā)揮出來。

（三）紀檢監(jiān)察人員素質不高

相對而言，紀檢監(jiān)察工作是有著較強紀律性及獨立性的一項工作，紀檢監(jiān)察人員自身的素質在工作水平提高的進程中發(fā)揮著不可或缺的作用，占據(jù)著極其重要的地位。就廣東中煙工業(yè)有限責任公司韶關卷煙廠的發(fā)展來看，其紀檢監(jiān)察干部隊伍存在著整體素質下滑、人員隊伍老化等狀況，紀檢監(jiān)察隊伍人員流失及老齡化會對紀檢監(jiān)察工作帶來嚴重的制約和阻礙，無論是隊伍力量還是業(yè)務素質均無法與現(xiàn)有的監(jiān)督要求相滿足。

四、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的有效途徑

（一）構建激勵機制，加強隊伍活力

紀檢監(jiān)察干部屬于專司維紀執(zhí)紀，專司檢查人、教育人以及監(jiān)督人的特殊群體，是黨的忠誠衛(wèi)士，是管干部的干部，是管黨員的黨員，因此，必須具備較高的素質和較好的品質。所以，應當將紀檢監(jiān)察干部的門檻適當?shù)奶岣?，對資格準入加以實行，力求凡進必考，全面的杜絕照顧性進人和安置性進人，為構建高素質、高水平的紀檢監(jiān)察干部隊伍奠定扎實的基礎。同時，要構建健全的紀檢監(jiān)察人員提拔任用制度和崗位交流制度，紀檢監(jiān)察干部應當對掛職鍛煉以及跨單位跨行業(yè)交流加以逐步實施，實行獎優(yōu)罰劣，建立激烈考核機制，對連續(xù)三年均評選為先進者，應當切實的根據(jù)相關規(guī)定給予晉升的機會，而對于長期處在末位的人員應排除隊伍。同時，應當選用恰當?shù)拇黾钊?，加大紀檢監(jiān)察崗位津貼，以便于從根本上將紀檢監(jiān)察人員工作的主動性和積極性調動起來，促使他們更加情愿、更加安心的投身于工作中。

（二）增強責任意識，提高工作實效性

紀檢監(jiān)察干部及紀檢監(jiān)察工作是切實的代表一級組織對監(jiān)察、監(jiān)督職能加以履行，是伸張正義和嚴肅紀律的神圣崗位，做好本職工作，立足本職工作，是紀檢監(jiān)察人員的崗位職責。所以，應當盡可能的增強自治區(qū)、中央貫徹落實重大決策情況的檢查監(jiān)督，致力于解決對上級要求落實貫徹不認真、不及時及打折扣等問題，大力的糾正有禁不止、有令不行等違反政治紀律問題，還應當對執(zhí)法監(jiān)察積極的開展，對有關部門單位建設管理、項目審批不嚴格的問題重點加以檢查，堅決糾正資金使用、質量安全方面的違法紀律就規(guī)定的行為，加強重點環(huán)節(jié)和重點崗位防范廉政風險工作，重視監(jiān)管易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)及部位，完善規(guī)章制度，建立業(yè)務流程，并且對權力運行機制進行規(guī)范，實施重點崗位環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理，促進工作效率的提高。

（三）提高整體素質，推進教育培訓

紀檢監(jiān)察工作往往會涉及到文化、政治、經濟等諸多社會生活領域，這便要求紀檢監(jiān)察干部不斷的借助于探索和學習，熟練的掌握管理、法律、金融等方面的內容和知識，為順利開展工作打好重要基礎。具體而言，培訓教育應當將重點環(huán)節(jié)抓好，強化制度、紀律觀念教育，正確的引導紀檢監(jiān)察干部在實踐中公正辦案、廉潔自律，同時不斷的促進自身素養(yǎng)的提高，在工作中始終貫穿正確的權力觀和地位觀。此外，應當按照最新社會動態(tài)，盡可能的創(chuàng)新培訓教育的形式和手段，轉變以往傳統(tǒng)的會議宣讀、領導講話和文件傳達等乏味形式，借助于組織開展干部業(yè)務知識有獎競猜、演講比賽等多樣化活動，將每個人積極的帶動到教育培訓中，在不知不覺中提高和鍛煉紀檢干部的思想水平和業(yè)務能力，并實現(xiàn)紀檢監(jiān)察部門管理模式的創(chuàng)新。

第4篇：對紀檢干部的工作要求范文

一、存在主要問題

“庸”。一是創(chuàng)新意識不夠強。紀檢監(jiān)察機關作為執(zhí)紀監(jiān)督機構，嚴肅執(zhí)行和維護黨紀政紀是職責所在，不能動搖。但因為這一職業(yè)的特殊性，又容易使得我們的一些干部形成保守僵化、循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)、按規(guī)矩辦事的思維定勢，習慣從本本和教條出發(fā)，唯書唯上，依葫蘆畫瓢，照抄照搬，滿足于完成“規(guī)定動作”的工作方法，對工作中出現(xiàn)的問題和經驗教訓，不思考、不總結。不善于將上級要求與本地實際相結合，不敢大膽地試和闖，不注意總結新的實踐，因而思路無新意，工作無特色。二是服務中心的意識不夠強。有的紀檢監(jiān)察干部考慮問題往往局限于紀檢監(jiān)察業(yè)務角度，沒有將黨風廉政建設與反腐敗工作放在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去把握，就業(yè)務抓業(yè)務，就辦案而辦案，使紀檢監(jiān)察工作與經濟建設出現(xiàn)“兩張皮”。三是工作政策性不夠強。對黨的執(zhí)政條件和執(zhí)政環(huán)境發(fā)生的新變化，給黨風廉政建設和反腐敗斗爭帶來的重要影響認識不足，了解不深，思想落后于形勢，貫徹中央和上級的精神不到位，對黨的反腐敗工作政策把握不準，工作中“度”的把握不夠，工作難以達到政治效果、經濟效果、社會效果的統(tǒng)一。

“虛”。一是存在一定程度的形式主義。在學習上表現(xiàn)在平時不學習、不動筆、不及時“充電”，導致工作能力低下，不能勝任新時期紀檢監(jiān)察工作。學習時沿襲過去的你講我聽、我教你學，念文件，讀報紙的傳統(tǒng)灌輸方式，難以入腦入心，學習內容針對性也不強，學用脫節(jié)。在工作上，習慣生搬硬套，以文件貫徹文件，以會議落實會議，以講話學習講話，滿足于造聲勢、搞形式，存在文件發(fā)得多，具體落實少；會上講得多，會后落實少；限制“不準”多，監(jiān)督處理少“三多三少”現(xiàn)象。二是存在一定程度的。有的同志深入實際、接觸群眾少，即使到了基層，也是走馬觀花，蜻蜓點水。個別同志理論功底不扎實，水平不夠，講起話來官話套話多，指導工作不到位。

“軟”。有的紀檢干部作風不硬，正氣不足，不愿得罪人，對歪風邪氣，不敢認真監(jiān)督檢查，對一些案件不敢大膽查處。具體來講有“三怕”：一怕得罪領導。在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀檢干部最擔心領導不支持，更怕查出問題領導不滿意，以后工作難以開展。二怕影響人際關系。監(jiān)督上級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕妨礙團結，監(jiān)督下級怕傷和氣，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系受影響，今后在干部推薦和民主評議時丟選票。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產生“多一事不如少一事”的心態(tài)，對可查可不查的案件便不了了之。

“滿”。一是小進則滿。這幾年，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一定的成績，一些同志自我感覺良好，滿足現(xiàn)狀，將成績當包袱，把經驗凝固化，沒有充分認識到黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、艱巨性、復雜性，甚至產生“求穩(wěn)怕亂”的思想，滿足于已取得的小成績，不去思考新形勢下如何更有效地開展工作，一些工作停滯不前。二是驕傲自滿。有的紀檢監(jiān)察干部以“管人者”自居，優(yōu)越感強，官職不大，架子不小，高高在上、居高臨下，動輒發(fā)號施令，口氣粗得嚇人。三是得過且過。個別紀檢監(jiān)察干部上進心衰退，事業(yè)心和責任心不強，當一天和尚撞一天鐘，靠領導管一管、促一促，才被動應付一下，工作成效差。有的因職位提升沒有解決，消極頹廢、萎靡不振，甚至牢騷滿腹，怨天尤人，在其位，不謀其政，從事紀檢工作精力不到位。

此外，有的紀檢監(jiān)察干部紀律觀念不強，嘴巴不嚴，說話隨意；有的存在不注意身份，不分場合，參與吃喝游玩；有的違紀違法受到查處等“不廉”、“不潔”現(xiàn)象。

上述現(xiàn)象，雖然是個別的、局部的，但它會產生“多米諾骨牌效應”，渙散、腐蝕其他紀檢干部，影響紀檢機關作風建設，損害紀檢隊伍形象，制約反腐敗斗爭的深入開展。

二、原因分析

紀檢監(jiān)察機關存在作風問題的原因是多方面的，既有組織方面的原因，也有個人方面的原因。

從組織方面來看，一是缺乏有效的激勵機制。由于紀檢監(jiān)察干部都屬于國家公務員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的是金交椅，使一些干部缺乏風險意識，以為一進紀檢機關，就等于進了保險箱，只要小心翼翼，不犯錯誤，工作能維持正常運轉，就可以捧牢“鐵飯碗”，穩(wěn)坐“金交椅”，工作上干多干少一個樣，工資上做好做壞一個樣。有的甚至感到做多了還會惹來是非麻煩，招來矛盾，從而產生多一事不如少一事，能躲則躲，能溜則溜的思想。這些觀念，制約了干部能上能下制度的推進，一定程度上使干部放松了自我要求，不能形成奮力爭先的競爭氛圍。

二是監(jiān)督疲軟。一方面有的領導干部認為紀檢干部自身素質較高，能嚴于律己，抓不抓、管不管一個樣，都不會出什么大問題。有的領導干部則怕在民意測評中失去選票，因此，有問題不管，有矛盾不化解，有歪風不批，有意見不提，睜一只眼，閉一只眼，搞“好人主義”。另一方面，監(jiān)督制度不健全，不落實。一些監(jiān)督制度籠統(tǒng)抽象，實用性、操作性差，導致執(zhí)行過程中有彈性；一些地方制訂了一系列監(jiān)督管理制度，在執(zhí)行過程中，缺乏落實制度的決心和狠心，使之成為一紙空文。再加上，客觀上由于紀檢監(jiān)察機關工作的特殊性，紀檢監(jiān)察工作中的相當一部分對外部來講還是不透明的，增加了對紀委監(jiān)督的難度，導致一些紀檢干部接受監(jiān)督的意識淡薄。

從紀檢監(jiān)察干部個人方面來看，主要是有的干部心態(tài)失衡，很難靜下心來工作。究其原因：一是待遇低。紀檢監(jiān)察機關待遇偏低，加之紀檢監(jiān)察工作辛苦，又容易得罪人，因此造成部分紀檢監(jiān)察干部心理發(fā)生傾斜。二是晉升難。有些紀檢監(jiān)察干部長期得不到提拔，又缺乏其他方面的激勵措施，容易產生不滿和懈怠情緒，特別是年齡較大的同志，感到前途無望。三是交流難。有的紀檢監(jiān)察干部在紀檢監(jiān)察崗位一干就是一二十年，工作失去動力。此外，個別干部不注重學習，宗旨意識不強也是造成紀檢監(jiān)察干部作風方面存在問題的重要原因之一。

三、對策和建議

針對上述存在的問題，我們認為作風建設，既要堅持邊整邊改，抓緊解決突出問題，又要著眼長遠，努力探索作風建設的長效機制。

1、注重學習教育，夯實作風建設基礎。把學習教育作為加強作風建設的前提和基礎，做到“學以立德、學以增能、學以致用”。堅持學理論、學業(yè)務、學技能，做到集中學習與個人自學相結合，學習與實踐相結合。在具體內容上要不斷拓寬學習渠道，走出去與請進來相結合，派出紀檢監(jiān)察專干脫產培訓，聘請專家輔導授課，進一步拓展紀檢監(jiān)察干部的知識層面，開闊視野。

2、注重開展主題活動，不斷把作風建設推向深入。圍繞加強作風建設，樹立良好形象這一主線，堅持每年開展一個主題教育活動，如“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”開展“為民、務實、清廉”、“廉政勤政、科學發(fā)展”、等一系列主題實踐活動。通過主題實踐活動，解決紀檢監(jiān)察機關作風建設方面存在的突出問題，引導廣大紀檢監(jiān)察干部把權力當責任，把形象當生命，把監(jiān)督當愛護，秉公用權，廉潔從政，以自己的高尚人格和浩然正氣帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，以一種淡泊的胸懷、一個健康的心態(tài)和一個正確的標準，對待名利得失，把從事的工作當成奉獻的舞臺。

第5篇：對紀檢干部的工作要求范文

關鍵詞：紀檢監(jiān)察 科學發(fā)展 干部隊伍 綜合素質

隨著企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)紀檢工作的重要性也日益凸顯，紀檢工作直接關系到企業(yè)文化建設，影響企業(yè)長遠發(fā)展，因此我們必須重視此項工作。建設高素質的紀檢監(jiān)察干部隊伍，樹立新時期紀檢監(jiān)察干部形象，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的客觀要求，是紀檢監(jiān)察部門全面履行賦予的職責和任務的重要保證。

一、企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍存在的問題及原因分析

（一）存在的問題

一是人員專業(yè)結構與工作崗位匹配有差異。從知識結構、智能結構方面上看還沒有形成具有各種專業(yè)、特長的人員組成。從企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍的現(xiàn)狀看，他們在理論水平、思想狀況、業(yè)務知識、執(zhí)紀水平和工作作風等方面還存在著一些與新形勢、新任務不相適應的問題。例如，有的滿足于現(xiàn)狀，知識面太窄，學習法律、財務審計、金融等綜合知識、工程等與紀檢監(jiān)察業(yè)務緊密相關專業(yè)的寥寥無幾，從而制約了紀檢監(jiān)察工作的深度發(fā)展。

二是人員年齡結構不盡合理。紀檢監(jiān)察干部平均年齡嚴重偏大。

三是紀檢監(jiān)察人員職數(shù)配備嚴重不足。紀檢監(jiān)察部門人員定編少、工作任務重，人員力量配備不適應紀檢監(jiān)察工作的需要。

四是紀檢監(jiān)察部門在人員選拔任用上缺乏自主性。大部分新進人員不是由紀檢監(jiān)察部門自主考察選拔，難免出現(xiàn)人員素質不能高標準地滿足紀檢監(jiān)察工作需要的問題。

五是紀檢監(jiān)察隊伍業(yè)務能力不強。在業(yè)務能力方面，有的不熟悉紀檢監(jiān)察業(yè)務，缺乏辦案技能和經驗；在工作方法，有的不善于做新形勢下的思想政治工作，工作方法簡單，有的組織協(xié)調能力差，缺乏開拓創(chuàng)新的工作能力；一些國有企業(yè)紀委監(jiān)察工作人員知識面窄、能力不強，素質參差不齊，亟待提高。尤其是負責組織協(xié)調指導工作的各級領導的綜合素質有待提高。

（二）產生問題原因分析

一是企業(yè)體制機制的影響。由于國有企業(yè)在機構設置上基本上實行的是標準化、模式化的統(tǒng)一管理，因此在改變機構管理模式上的創(chuàng)新空間有限。二是企業(yè)生產經營性質的決定。企業(yè)的任務是安全生產，企業(yè)的目的是追求利潤最大化。而企業(yè)紀檢監(jiān)察部門是非生產部門， 因此受到的關注度相對較低，對機構設置的合理性和人員力量配備的強弱研究較少。三是企業(yè)快速發(fā)展與人員編制不足產生矛盾。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人員不斷增加，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，但人員配備數(shù)量卻持續(xù)下降，造成高質量完成工作任務與編制缺口、人員不足的矛盾日益突出。四是企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和晉升局限性限制。由于紀檢監(jiān)察領導崗位有限，紀檢監(jiān)察干部職業(yè)生涯發(fā)展通道狹窄，未來的個人職業(yè)發(fā)展空間受限，導致了一些優(yōu)秀的人才在有其他崗位選擇的時候，往往放棄紀檢監(jiān)察崗位。

二、加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作科學發(fā)展的措施

（一）改善人員結構，全面提高企業(yè)干部隊伍的綜合素質

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。人是生產力中最活躍的因素。真正把建設高素質的紀檢監(jiān)察隊伍作為支撐紀檢監(jiān)察工作科學發(fā)展最為寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。一是優(yōu)化人員配置，充實紀檢監(jiān)察業(yè)務力量。按照紀檢監(jiān)察力量與擔負任務相匹配、紀檢監(jiān)察工作效能最大化的原則，從人員上和職能設置上保證重點工作任務高質高效地完成；二是要繼續(xù)探索讓德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出的用人途徑和方法。在實際工作中要注意“四個結合，嚴把四關”，即要在企業(yè)內部大力推行人事制度的改革和創(chuàng)新，營造好廉潔自律環(huán)境，把實行競聘上崗與建立高素質職工隊伍結合起來，嚴把選人用人關，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，建立科學的干部績效和廉政考評制度，通過嚴格的考核，把績效評價同崗位工資獎金掛鉤結合起來，嚴把管人關；三是建立雙項選擇機制，加大崗位輪換和交流力度。積極探索建立上下級紀檢監(jiān)察機構之間、紀檢監(jiān)察機構與其他業(yè)務部門之間的人員流動制度。使紀檢監(jiān)察干部有機會根據(jù)自身特點，發(fā)揮所長，提高人才的使用效率，保證內部交流人員的綜合素質及個性特點與交流崗位要求、工作特點相匹配， 實現(xiàn)人盡其才， 才盡其用。通過交流，既能將其他專業(yè)優(yōu)秀人才引進來，也能將優(yōu)秀的紀檢監(jiān)察干部培養(yǎng)走上不同的重要崗位，保持機制的活力、競爭的壓力和晉升的動力。

（二）加強思想政治工作，確保政治素質和隊伍風氣過硬

第6篇：對紀檢干部的工作要求范文

全鎮(zhèn)有12個行政村，1個街道社區(qū)，全部配備了專兼職紀檢小組長12名。12名紀檢組長中大專文化的1人，高中、中專文化的3人，初中文化的8人。年齡結構：50歲以上的5人，40至45歲的4人，30至35歲的3人。文化程度，年齡結構較為合理，有一支比較適合農村基層特點的紀檢隊伍。

二、工作推進機制建設情況

為充分調動村級紀檢小組長和成員的工作積極性，鎮(zhèn)紀委按縣紀委要求健全完善村級紀檢組織的管理機制，明確工作職責，理順工作關系。一是實行垂直管理。村紀檢組長、成員直接對鎮(zhèn)紀委負責并報告工作，鎮(zhèn)紀委對各村的工作進行指導，指出存在的問題及改進措施。二是實行目標管理。將村紀檢小組長工作職責目標任務完成情況進行量化打分，年終鎮(zhèn)黨委、紀委結合村干部考核一并進行，對考核合格的按時發(fā)放補貼，對考核優(yōu)秀的進行獎勵，充分調動了村紀檢小組長的工作積極性。三是實行聯(lián)系群眾制度。各村紀檢組長，成員每月走訪黨員群眾，及時了解村里的各種苗頭性、傾向性問題和一些案件信息的收集，并在每月20日前向鎮(zhèn)紀委匯報。四是對村級財務實施有效監(jiān)督。凡村上的各種開支，村主任簽字后，必須有村紀檢小組長簽字后才能入賬，并在公示欄內公開，接受群眾監(jiān)督。五是加強業(yè)務培訓和指導。鎮(zhèn)紀委采取以會代訓、專題培訓等方式，對村紀檢小組長分別進行了業(yè)務培訓，并安排紀檢小組長協(xié)助村委會做好、調解工作，加大監(jiān)督檢查力度，使村紀檢組長在工作實踐中提高業(yè)務能力，為村干部隊伍培養(yǎng)了后備力量。

三、村紀檢組織作用發(fā)揮情況

村級紀檢組織運作近兩年時間，為促進農村黨風、廉政建設和反腐敗工作起到了促進作用，對村級財務，村、社道路硬化，農村低保的調整、核實，救災救濟物資的發(fā)放，惠農資金的落實、發(fā)放，房屋受災、各種農作物受災面積的核查，山坪塘整治的專項資金，血防經費的落實情況進行有效監(jiān)督。協(xié)助處理廠、社糾紛9起，調解邊界、贍養(yǎng)等糾紛15起，整治溝渠4500米，對特殊黨費援建村委會修建全程進行監(jiān)督，對道路質量安全，新農保的實施，村上的“一事一議”，城鄉(xiāng)環(huán)境治理，村級紀檢小組主動介入，對村上的重大項目，財務開支情況進行公示，督促村干部廉潔從政，落實廉政建設責任制，不留空白，不留死角；配合村支部做好新黨員的發(fā)展工作，對發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，按照程序要求發(fā)展。對村上的上訪戶做好疏導工作，對他們在上訪中反映的問題進行逐條疏理，幫助解決具體問題，協(xié)助轉化上訪戶2戶，為促進我鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，群眾對村紀檢工作的滿意率達92%以上。

一是參與民主管理：完善村級管理制度，規(guī)范村級財務管理，改變以往開支由一人說了算的現(xiàn)象，村上的開支村主任簽字后，必須要有村紀檢小組長認可，交村民監(jiān)督委員會審核，并將開支內容，金額進行公示。確保在村級資金用在公益事業(yè)上，杜絕用公款吃喝、私分、挪用等現(xiàn)象。

二是加大黨風、廉政建設和反腐敗工作的宣傳力度，按時組織村社干部、黨員學習《廉潔從政若干準則》和《中央、省、市、縣有關規(guī)定》精神，促進村干部廉潔自律，村紀檢小組對村、組干部的從政行為開展有針對性的監(jiān)督活動，對村組干部違反廉潔自律的行為，及時制止，無法解決的報鎮(zhèn)紀委處理。

三是開展轉化，維護農村的社會穩(wěn)定。紀檢小組人員是純粹代表群眾利益的人，深受群眾信任，而且他們最了解上訪戶的具體情況，鎮(zhèn)紀委利用對村紀檢小組提供的基本情況，準確選擇轉化工作的切入點，可以有效的開展轉化工作，使村紀檢小組成為有效緩沖矛盾，解決矛盾的重要載體。四是宣傳黨紀、國法，監(jiān)督惠農政策落實。村紀檢小組在走訪別注重對黨的各項支農惠農政策的宣傳，并通過深入各家各戶走訪，逐項、逐筆核對資金的到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向鎮(zhèn)紀委報告，確保黨的惠農政策不折不扣地落實到千家萬戶。

四、存在的問題

一是村級紀檢組織的管理機制不健全，沒有擺上重要的議事日程，存在對基層紀檢工作重視不夠，支持不力。鎮(zhèn)紀委存在畏難情緒，個別村干部，特別是村兩委主要負責人，認為抓此項工作是來束縛他們的手腳，對村紀檢小組履行監(jiān)督權、參政議政權時不支持，不為村紀檢小組長履職創(chuàng)造條件。二是個別村紀檢小組長因自身素質，村領導重視程度等因素的影響，工作積極性、能動性不強，影響了村級紀檢工作的均衡發(fā)展。三是個別村紀檢組長長期外出，只有通知開會或村上有事才回來，沒有將主要精力放在紀檢工作上，平時的工作應付了事，工作責任心不強。四是村級紀檢小組長待遇偏低，去年省委組織部對村干部的待遇進行了調整，但未提到村紀檢小組長，在管理上沒有統(tǒng)一，工作積極性不高，影響了村紀檢工作的正常開展。

五、今后改進工作的主要措施及建議

（一）嚴格落實黨風、廉政建設責任制，鎮(zhèn)黨委將村級紀檢工作提上重要議事日程，加強領導、統(tǒng)一部署。

（二）加強工作指導和監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)紀委要健全機制，完善措施，加強對村紀檢組織的監(jiān)督、管理，對村紀檢組織作用發(fā)揮不平衡、個別紀檢組長工作主動性差、業(yè)務素質低、村黨支部重視不夠、工作指導不到位等問題，采取積極措施予以解決。

1、加大宣傳力度，提高村紀檢小組的群眾知曉率。一是推行鎮(zhèn)紀委委員聯(lián)系村制度，讓村民了解村紀檢小組應發(fā)揮的作用。二是利用黨委會、社長會、村民代表會，宣傳村紀檢小組的職能、職責，提高紀檢小組的群眾影響力。

2、進一步加大對村紀檢小組成員的培訓力度。一是對紀檢小組成員在提高自身素質上下功夫，加強法律法規(guī)等有關知識的學習，提高分析問題和解決問題的能力。二是鎮(zhèn)紀委要加大培訓力度，采取以會代訓和專題培訓等方式。對工作較差的村通過個別指導督促改進，著重提高村紀檢小組長的工作能力和業(yè)務水平。

3、統(tǒng)一將村紀檢小組長納入村干部統(tǒng)一管理，實行目標考核，對工作責任心不強、作用發(fā)揮不突出、工作不在狀態(tài)、群眾不認可的紀檢小組成員及時調整。對工作突出、群眾公認的紀檢小組成員，在換屆時推薦到村支書或村主任崗位。認真執(zhí)行工資管理與績效掛鉤，進一步調動村紀檢小組成員的工作積極性和能動性。

第7篇：對紀檢干部的工作要求范文

提級幫帶。對一些處級干部的重大案件、復雜案件，要求紀檢組直接查處有些勉為其難，也不利于案件的查深查透。對此，分管紀檢監(jiān)察室在分析研判后，可以直接提級辦案，同時抽調紀檢組人員參與。這樣，既便于熟悉情況，加大辦案力度，也可以在實戰(zhàn)中進行傳幫帶，在共同辦案中提高紀檢組的辦案水平。

跟蹤督辦。對紀檢組在辦案中遇到單位阻力、領導壓力時，分管紀檢監(jiān)察室可直接給派駐單位黨組或紀檢組發(fā)函，必要時可請紀檢組進行專題研究，代表上級紀委對紀檢組查辦案件提出明確要求，定期聽取進展情況，跟蹤督促查辦落實。

幫助突破。對紀檢組在辦案中進展受阻，重大問題難以突破時，分管紀檢監(jiān)察室可直接介入幫助突破。一方面，通過綜合辦案手段，協(xié)助調查相關對象情況，促使對象主動交代；另一方面，直接指派紀檢監(jiān)察室的骨干人員介入到紀檢組的談話中，促使被查對象認清形勢，正視現(xiàn)實；有時候還要借助紀委的辦案場所，突破案件。

組織協(xié)調。查辦案件是一個系統(tǒng)性工作，需要多方支持。但紀檢組開展工作具有一定局限性，分管紀檢監(jiān)察室應當大力組織協(xié)調。第一，要積極協(xié)調被派駐單位支持紀檢組依紀依法查處案件，營造良好環(huán)境，提供相關條件。第二，在調查取證中，要協(xié)調相關部門、地方予以支持；特別是在查處銀行、房產、保險、證券等對象資料時，要積極協(xié)助辦理；如需“兩規(guī)”的，及時報告上級紀委批準辦理手續(xù)。第三，對于紀檢組已查實相關對象涉嫌犯罪的問題，可協(xié)調及時移送公安、檢察機關處理。

把握政策。對派駐紀檢組查辦的一些重點案件，包括社會反響大、領導高度關注、政策界限不明確等問題，分管紀檢監(jiān)察室應及時介入，指導處理。在指導中，既要具體問題具體分析，又要善于把握大局；既要嚴肅執(zhí)紀，又要考慮實際情況；既要考慮系統(tǒng)內的影響，又要考慮面上的平衡?？傊?，要使查辦的案件經得起歷史的檢驗。

第8篇：對紀檢干部的工作要求范文

近年來，隨著反腐倡廉形勢的發(fā)展變化，保障和促進科學發(fā)展觀已經成為紀檢監(jiān)察工作的重要任務。全縣紀檢機關強化措施，加強監(jiān)督檢查，有效推動了科學發(fā)展觀的貫徹落實，但是還存在著一些與科學發(fā)展觀不相適應的地方，我們要克服困難，按照科學發(fā)展觀的要求，認真加以解決。

一、提高思想認識，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性

一是指導思想上要把握科學發(fā)展觀，從理論到實踐，都要全面準確地把握科學發(fā)展觀的深刻內涵和基本要求，牢固樹立“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉工作”的觀點，始終把貫徹落實科學發(fā)展觀作為衡量紀檢監(jiān)察工作的重要標準，與經濟社會發(fā)展各項工作統(tǒng)籌兼顧，努力防止和避免單純就紀檢抓紀檢，就業(yè)務抓業(yè)務的傾向。

二是思維方式要適應科學發(fā)展觀。要適應全面落實科學發(fā)展觀的新要求，轉變思維方式，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，積極推動懲防體系建設，正確處理堅決懲治腐敗和有效預防腐敗的關系，正確處理治標與治本關系，正確處理履行職責和發(fā)揮好其他部門職能的關系，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

三是工作思路上要貫穿科學發(fā)展觀。要堅持以深化改革、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的戰(zhàn)略全局來找準紀檢監(jiān)察工作的側重點和著力點，把科學發(fā)展觀的要求貫穿到反腐倡廉全過程，主動深入改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中。

二、增強自身能力，不斷提高服務科學發(fā)展觀本領

一是提高政治素質。結合今年紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹立紀檢監(jiān)察干部可信、可敬、可親形象”活動，教育全體干部要正確認識自身所處的地位，要有堅定的政治立場、政治方向，特別是信念。

二是強化紀律觀念。處在反腐倡廉斗爭第一線的紀檢監(jiān)察干部，如果放松自己的要求，就有可能被腐朽思想侵蝕，甚至走上違法違紀的道路。

三是增強業(yè)務本領。新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，涉及到許多不曾接觸的新知識、新領域，這不僅要求紀檢監(jiān)察干部要掌握過硬的專業(yè)知識、市場經濟知識、現(xiàn)代科技知識和法律知識，而且要求紀檢監(jiān)察干部掌握過硬的辦案能力。

四是培養(yǎng)良好的作風。紀檢監(jiān)察干部要始終保持敢于碰硬的斗氣和銳氣，不怕威脅恐嚇，不怕打擊報復，不怕謠言陷害，經得起腐蝕和反腐蝕的嚴峻考驗。

三、認真履行職能，不斷推動科學發(fā)展觀落實

一是切實履行教育職能，增強科學發(fā)展觀意識。首先加強思想作風教育，突出抓好黨員干部，特別是主要領導干部的權力觀、政績觀、地位觀和作風教育，引導黨員干部增強發(fā)展意識。其次，抓好黨紀國法教育，增強黨員干部紀律意識和法制觀念，筑牢在市場經濟條件下的拒腐防變能力，主要是加強廉政文化建設，倡導廉潔從政范圍，為落實科學發(fā)展觀營造廉潔環(huán)境。

二是切實履行監(jiān)督職能，促進科學發(fā)展落實。當前，一些黨員干部的科學發(fā)展意識不強，一些損害群眾利益、影響社會和諧的不正之風在不同程度的存在。紀檢機關要積極發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查，及時了解科學發(fā)展重大決策部署工作的落實情況，了解和掌握各級組織和黨員干部執(zhí)行黨委、政府決策和措施情況，確保政令暢通。

第9篇：對紀檢干部的工作要求范文

按照國資委紀檢組要求，通過座談、問卷了解結合工作實際分析，公司紀檢工作主要存在以下問題：

1、紀檢工作機制體制不順。公司紀檢組織同時接受區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)國資委黨委、公司黨委等多頭領導，不能獨立于企業(yè)外對企業(yè)實施紀檢監(jiān)察管理，工作機制不順暢，工作的開展受到極大的限制；公司紀委只能執(zhí)紀，不能執(zhí)法，執(zhí)紀手段相對單一等。

2、干部隊伍整體素質不高。公司紀檢室3名同志，有2名是工程建設、資產管理等業(yè)務部門通過轉崗等形式調整到紀檢崗位，缺少專業(yè)培訓，履職能力急需加強。加之紀檢干部自身對內部監(jiān)督工作認識不足、重視不夠，也造成對存在的問題不敢正視，導致對干部職工的監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟。

3、工作的創(chuàng)新落實不足。涉改企業(yè)監(jiān)督欠缺、線索案源挖掘不夠，自辦案件沒突破.對企業(yè)黨員干部八小時以內“工作圈”管理監(jiān)督的多，對八小時以外“生活圈”、“社交圈”管理監(jiān)督的少；對違反工作程序等一般性工作環(huán)節(jié)管理監(jiān)督的多，對一些容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)制約不夠。特別是對企業(yè)干部在生產經營業(yè)務中自由裁量權還缺乏有效的監(jiān)督措施，造成部分工作制度執(zhí)行不夠到位。