展臺(tái)布置精選(九篇)

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第1篇：展臺(tái)布置范文

【關(guān)鍵詞】海洋石油平臺(tái)；棧橋；管線布置

海上石油平臺(tái)棧橋是連接海上油氣田兩個(gè)或多個(gè)平臺(tái)間油氣管線、電控線纜以及人員通行的重要通道，一般采用空間框架鋼結(jié)構(gòu)。其安全與否直接影響到整個(gè)海洋石油平臺(tái)生產(chǎn)的安全。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來越多，海洋石油不斷被開采，由最初淺海開采逐漸進(jìn)入深海開采，而在石油開采過程中，經(jīng)常出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)石油平臺(tái)通過棧橋連接在一起進(jìn)行石油開采和生產(chǎn)的現(xiàn)象，如何確保通過棧橋的管線在石油開采和生產(chǎn)中不受應(yīng)力破壞是我們面臨的重要課題。鑒于棧橋海上施工難度大，成本高，這就要求優(yōu)化管線布置，盡量減少海上安裝工作量，降低施工成本，保證平臺(tái)后期生產(chǎn)。

一、影響棧橋管線受力的因素

溫度對(duì)棧橋管線應(yīng)力的影響不容忽視，若熱膨脹產(chǎn)生的初應(yīng)力較大，管線在運(yùn)行初期可能會(huì)發(fā)生塑性變形，或是在高溫持續(xù)作用下，管道上容易出現(xiàn)應(yīng)力松弛或發(fā)生蠕變等現(xiàn)象，這對(duì)石油平臺(tái)的安全生產(chǎn)非常不利。對(duì)棧橋管線進(jìn)行應(yīng)力分析時(shí)不僅要考慮壓力、重力、風(fēng)載、溫度、水錘力、安全閥泄放反力等，重點(diǎn)考慮由機(jī)械外荷載引起的正應(yīng)力和剪切應(yīng)力，還要考慮平臺(tái)間相對(duì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致管線管道產(chǎn)生的位移荷載。平臺(tái)間相對(duì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致管道產(chǎn)生的位移荷載主要是在風(fēng)、波浪、船舶靠泊等荷載作用下產(chǎn)生的，隨著棧橋的位移，棧橋上支撐會(huì)一起運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)管道移動(dòng)，而棧橋在平臺(tái)兩端處安裝固定方式不同，所導(dǎo)致的管道產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)也會(huì)不同，一般來說，滑動(dòng)連接下管線管道主要是沿軸向滑動(dòng)，鉸接狀態(tài)下管道主要為軸向運(yùn)動(dòng)和橫向運(yùn)動(dòng)。

二、棧橋管線布置方法

為了吸收棧橋管線由于載荷、平臺(tái)位移、熱應(yīng)力等產(chǎn)生的應(yīng)力，關(guān)于海洋石油平臺(tái)棧橋管線布置方法有多種，每種方法都有自身優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中需根據(jù)具體情況選擇最為合適的管線布置方法：①中間U型膨脹彎管線布置法應(yīng)用比較廣泛，適用于為方形設(shè)計(jì)的棧橋，管線布置在棧橋頂部，管線上方、下方可布置電纜和人形通道，電纜也可布置在管線兩翼。布置的時(shí)候兩端為直管，管卡采用限位不卡死，利用中間U型膨脹彎吸收熱應(yīng)力和位移。此種方法不僅能較好吸收吸收管線熱應(yīng)力和位移，還具有占用兩側(cè)平臺(tái)空間小、能提供兩條人行通道的優(yōu)點(diǎn)，但所需海上吊裝空間較大，管線材料消耗較多，兩端管線維修比較困難。②兩端U型膨脹彎管線布置法早期就有應(yīng)用，比如南海鶯歌海海域崖城氣田開采中，就通過棧橋?qū)DP生產(chǎn)平臺(tái)和AWA井口平臺(tái)相連接。該法適用于為方形設(shè)計(jì)的棧橋，棧橋上、下兩層均設(shè)有人行通道，在上層甲板下方布設(shè)電纜，U型膨脹彎管線布設(shè)在棧橋兩邊平臺(tái)內(nèi)。此方法所需海上吊裝空間小，維修方便，能提供兩條人行道，但該法利用兩端U型膨脹彎吸收的熱應(yīng)力和位移比較有限，而且棧橋中間為直管，需要兩邊平臺(tái)提供較大的空間。③Z字型膨脹彎管線布置法也適用于為方形設(shè)計(jì)的棧橋，采用Z字型將管線在棧橋中間進(jìn)行布置，在棧橋上下兩層設(shè)人行通道，人行通道兩側(cè)布置電纜。利用中間Z字型膨脹彎吸收管線熱應(yīng)力和位移。雖此法管線材料消耗較多，但所需海上吊裝空間小，安裝、維修方便，能提供兩條人行道。④棧橋兩端采用軟管連接的管線布置方法適用于為三角形設(shè)計(jì)的棧橋，這種形式的棧橋有一層主體結(jié)構(gòu)，一條人行通道設(shè)在棧橋中間，電纜布置在通道兩側(cè)。一般而言，若管線位移較大，增設(shè)膨脹彎后仍然無法將熱應(yīng)力和位移完全吸收，或是受到空間限制無法布設(shè)膨脹彎，可考慮選用軟管連接。此方法所需海上吊裝空間小，安裝、維修方便，但受環(huán)境因素、人為因素、中介物質(zhì)等影響，對(duì)軟管的腐蝕影響較大，容易發(fā)生泄露，直接影響油氣管線，應(yīng)對(duì)該問題予以重視。

三、棧橋管線布置優(yōu)化設(shè)計(jì)

某油田包括PSP平臺(tái)、WHPA平臺(tái)和WHPB平臺(tái)，通過棧橋連接的是PSP平臺(tái)與WHPA平臺(tái)，因在PSP平臺(tái)一端為滑動(dòng)連接，WHPA平臺(tái)為鉸接，進(jìn)行應(yīng)力分析的時(shí)候，著重考慮管線軸向、橫向位移。消防管線是棧橋管線中尺寸最大的管線，通過高度為15m和26m的棧橋，管線布置對(duì)柔性有著比較苛刻的要求，本文主要針對(duì)消防管線布置的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

對(duì)管線柔性進(jìn)行計(jì)算時(shí)，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括壁厚、操作溫度、最低環(huán)境溫度、最高設(shè)計(jì)溫度、設(shè)計(jì)壓力、水壓試驗(yàn)壓力等，同時(shí)考慮三個(gè)方向的地震加速度和風(fēng)速偶然荷載。棧橋在PSP平臺(tái)與WHPA平臺(tái)兩端的安裝固定方式分別為滑動(dòng)連接和鉸接，隨著棧橋的位移，棧橋上支撐會(huì)一起運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)管線分別產(chǎn)生軸向滑動(dòng)和橫向運(yùn)動(dòng)。對(duì)位移進(jìn)行組合，假定WHPA平臺(tái)處于靜止?fàn)顟B(tài)，PSP平臺(tái)相對(duì)于WHPA平臺(tái)運(yùn)動(dòng)，得到棧橋管線位移值，之后根據(jù)位移對(duì)管線所處狀態(tài)進(jìn)行判斷，判斷其處于拉伸狀態(tài)還是壓縮狀態(tài)，在管線支撐上施加兩者中的最大值，建立管線應(yīng)力分析模型。分析其在拉伸狀態(tài)下以及壓縮狀態(tài)下的應(yīng)力分布情況，我們得到了管線在壓縮狀態(tài)時(shí)的應(yīng)力水平較大的結(jié)論，為78.7%。為避免力通過棧橋鋼結(jié)構(gòu)和管線傳遞由PSP平臺(tái)傳遞到WHPA平臺(tái)，計(jì)算棧橋中心固定支架處的反力，當(dāng)管線處于拉伸狀態(tài)反力為5.24t，處于壓縮狀態(tài)反力為6.62t，需要由專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行校核。

為此，對(duì)管線布置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管線膨脹彎布置在棧橋上或棧橋滑動(dòng)端與平臺(tái)連接處（圖1）。針對(duì)實(shí)際情況，在PSP平臺(tái)滑動(dòng)連接端處布置了兩個(gè)臂長(zhǎng)為2.5m的膨脹彎，以吸收管線位移，以使管線系統(tǒng)的二次應(yīng)力能符合相關(guān)規(guī)范要求。也可適當(dāng)增加上述膨脹彎臂長(zhǎng)，可以進(jìn)一步減小管道應(yīng)力和管道推力。比如將其分別增加到6.5m和4.5m，通過計(jì)算得到管線在壓縮狀態(tài)時(shí)的最大應(yīng)力比為65.9%，較之前明顯減小，管線處于拉伸狀態(tài)的推力為3.90t，處于壓縮狀態(tài)下的推力為3.52t。

圖1 在棧橋上、棧橋滑動(dòng)端布置膨脹彎

三、結(jié)語

總之，海上平臺(tái)棧橋管線布置設(shè)計(jì)是一門運(yùn)用多學(xué)科的綜合性技術(shù)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握管線布置設(shè)計(jì)的基本技能，正確運(yùn)用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)實(shí)際情況，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇合理的管線布置方法。需要注意的是，對(duì)于位移較大的管線支架，應(yīng)防止管托滑落，布置管線時(shí)應(yīng)考慮管道變形前后位置與其他管線是否存在沖突。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃振東.海洋石油平臺(tái)棧橋管線布置分析[J].裝備制造技術(shù)，2013，08：81-82+89.

第2篇：展臺(tái)布置范文

劉小荇也沒弄明白，自己好好一個(gè)生日“趴”怎么就以逼婚會(huì)收?qǐng)隽耍?/p>

29歲生日，媽媽鄭重要求，生日必須在家里過。小荇答應(yīng)了，邀請(qǐng)了幾位資深閨蜜，吃喝完畢，她們天南地北地聊得正嗨，媽媽端上一盤水果，順勢(shì)插了話。

“小夏的老公做什么工作來著？美美的寶寶快會(huì)跑了吧？”眾人客套著寒暄，這話題扯著扯著就變了味，“像你們這樣多好，婚姻就是居家過日子，別凈想找什么餿妹，那都是虛的?！?/p>

眾姐妹互相看了一眼，滿臉的迷惑，小荇趕緊解釋：“SOUL？ MATE?！北娙舜笪颍蛑觳桓倚?，劉母是在借眾人的幸福生活給致力于追尋靈魂伴侶的小荇洗腦。

劉媽媽越說越來勁，大有的架勢(shì)，閨蜜們一看大事不妙，紛紛找借口溜走，留給劉小荇一個(gè)加油的手勢(shì)。只剩了她，以無比謙順的姿態(tài)聆聽著母親大人的教誨。

“29歲不結(jié)婚怎么了，值得你這么大動(dòng)肝火？”“我是在挽救你，你沒看電視上說嗎，30歲不結(jié)婚就違法了，就該判刑！”

小荇哭笑不得，家里是呆不住了，她需要去外面透透氣。

電梯奇緣

電梯停在20層，里面已經(jīng)站了一人一狗。

見她走進(jìn)來，男人禮貌地向里讓了讓，這個(gè)細(xì)微的動(dòng)作讓她頓生好感。他胳膊上搭著件外套，手里牽著一條身形龐大的阿拉斯加。如果一個(gè)男人長(zhǎng)相干凈，高大健朗，再加一只溫順的大狗，那基本等于點(diǎn)了她的死穴。

她幾乎能感覺到空氣中有嗖嗖的電流聲，碰到他疑惑的目光，終于意識(shí)到自己的花癡表情，不好意思地垂下頭，又忍不住，偷偷向他看了一眼。

電梯下到13層，進(jìn)來一個(gè)胖男人，打出一個(gè)悠長(zhǎng)的酒嗝，電梯間里的氧氣立刻不夠用了。她悄悄皺了下眉，旁邊的他遞過來一只袖子，眼睛卻在另一只袖子后面冒出來，促狹地向她眨了眨。袖子上有男人的氣味，很清爽，沒喝酒的她，也醉了。

每個(gè)人都想有個(gè)瘋狂的生日，她以這樣的理由放縱了自己。那天晚上，她主動(dòng)跟著他一起去遛狗，繞著海濱大道慢跑。他一張嘴才聽出是韓國(guó)人?？戳硕嗄甑捻n劇，她自然會(huì)些“空馬哇”“奧多開”之類的日常用語，要交流還是差了點(diǎn)。他們夾雜著英語、漢語，和偶爾幾句韓語，雖形如雞同鴨講，卻照樣天馬行空，最重要的是，她能懂他每一個(gè)表情。

回到家，她有點(diǎn)興奮，總感覺想跟人聊點(diǎn)什么，把通訊錄翻了幾遍，又放下了。第二天晚上，她坐臥不安，想起昨晚那張臉，心中突的生出一絲柔軟，她鬼使神差地在同一時(shí)間出了家門。

生活真的不是偶像劇，她并沒有“巧遇”他。她掩飾不住失落，獨(dú)自走向海濱大道，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到一人一狗正在慢跑，有人用并不標(biāo)準(zhǔn)的音調(diào)喊她：“嗨，小荇！”

她的心也跟著一點(diǎn)點(diǎn)明媚起來。

29歲，不適合再做夢(mèng)了

韓俊熙把自己的房門鑰匙交給她一把備用，說怕自己忘帶了鑰匙。她明白是他的伎倆，故作糊涂地順手收下，心里有些小甜蜜。

趁他上班時(shí)，她進(jìn)了他的家，他就住在她的上一層，是公司給租的公寓。一個(gè)單身男人的家，意外的整潔，聽到她的聲音，阿拉斯加跑過來，親昵地蹭她的腿。

她等得無聊，突發(fā)其想要給他做一頓晚餐，她買來了各種食材，卻不知道該怎么做，干脆全部煮進(jìn)鍋里，攪上調(diào)料，做成懶漢火鍋。

推開門的他，驚訝地看著滿屋的熱氣騰騰，“你是上帝派給我的天使嗎？”他用生硬的漢語夸獎(jiǎng)她，她搖搖頭，說自己是他的田螺姑娘。

她手腳并用地給他講完田螺姑娘的故事，他還一頭霧水地雙手一開一合，田螺？姑娘？她笑倒在沙發(fā)上。

他大口大口地吃著，夸張地叫著“好吃！”那一刻，她覺得這是她聽過最甜蜜的話。她突然覺得，兩個(gè)人一起柴米油鹽，似乎也挺不錯(cuò)的。

快樂是快樂，她卻總覺得這一切太不真實(shí)，總怕隨時(shí)都會(huì)聽到一聲“卡”，然后一切都回歸現(xiàn)實(shí)?；橐?，就應(yīng)該像媽媽說的那樣，是穩(wěn)妥的，腳踏實(shí)地的，一眼能看到頭的那種，不是嗎？

她甚至能想到媽媽的反應(yīng)：“你了解他嗎？他在韓國(guó)有沒有家庭？人品怎么樣？你就算被騙了自己都不知道?！笔堑?，這諸多問題，她都無能為力。

閨蜜小夏有點(diǎn)不明白，“你們就靠那點(diǎn)簡(jiǎn)單的外語溝通？”她辯解：“表情，笑容，眼神，都可以是交流工具的?！?/p>

“如果你現(xiàn)在只是19歲，你盡可去談一場(chǎng)浪漫的異國(guó)戀。但是，你29歲了，沒有機(jī)會(huì)再做夢(mèng)了！就算你們?cè)谂W(xué)習(xí)對(duì)方的語言，他要學(xué)到什么時(shí)候才能跟你從詩(shī)詞歌賦談到人生哲學(xué)？”

她明白，這有悖于她一直尋求的靈魂契合，連她自己都不知道，她貪戀的這點(diǎn)浮光聲色，還能維持多久呢？她得強(qiáng)迫自己清醒過來。

再看到她時(shí)，阿拉斯加歡快地跑向她，韓俊熙笑容滿面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地張開雙臂。

誰說只有語言才是最重要的交流工具？她只遲疑了一下，他就從她的表情中感覺到了一切，他仍哈哈笑著，放下雙臂，就放她過去了。

沒有說再見的告別，是最不需要傷心的吧？

婚姻是理智的選擇

劉小荇有了理想的男友。

焱，是在藝術(shù)圈的派對(duì)上認(rèn)識(shí)的，他安靜地彈著吉他，氣質(zhì)淡然內(nèi)斂，雖然話少，但對(duì)什么都有自己的見解。

劉小荇明白，焱確實(shí)是自己追尋了多年的那種人。她喜歡小清新他就能談張嘉佳，喜歡懸疑就談東野圭吾，想文藝就能聊村上春樹，且見解不俗。一切的一切，都是她最初想要的樣子。

只是，她卻不再是最初的她了。在焱面前，她的笑點(diǎn)重新高了起來。她突然有點(diǎn)懷念那種不用聽懂對(duì)方就能相視傻笑的場(chǎng)景，她甩甩頭，告訴自己，那只是個(gè)美夢(mèng)。

她和焱都太懂對(duì)方的內(nèi)心，卻誰也不說破，比著賽地玩氣質(zhì)。她突然就想起了梁朝偉，明眼人都知道他跟張曼玉才是般配的一對(duì)，世故得像個(gè)客棧老板娘的劉嘉玲，怎么能配得上他的憂郁？如今，她猛然醒悟，般配不般配，都是外人的感覺。合不合適，只有自己知道。

她想撤退，媽媽忍不住罵她：“這可一直是你想要的，你還有折騰的資本嗎？”

她真的累了，不想再知道自己到底該要什么了，如果自己的婚姻對(duì)媽媽那么重要，她就做一回孝順的女兒吧，婚姻，不就應(yīng)該是一個(gè)理智的選擇嗎？

她破釜沉舟，跟他商量婚姻，焱一眼就看穿了她，“我寧愿你是因?yàn)闆_動(dòng)做的選擇?！?/p>

她被擊中要害，無言以對(duì)。

這世上有九又四分之三站臺(tái)嗎

她又用那把鑰匙，打開了韓俊熙的房門。他似乎很久沒有回來過了，房子里布滿了灰塵?？磥?，她的九又四分之三站臺(tái)，要徹底關(guān)掉了。

那是《哈利?波特》中通往霍格沃茨魔法學(xué)校的一個(gè)站臺(tái)，它位于國(guó)王十字車站的9號(hào)站臺(tái)和10號(hào)站臺(tái)之間。在麻瓜們眼中，那只是一堵墻，只有魔法界的人知道，一頭撞上去，就能穿越進(jìn)一個(gè)奇幻的魔法世界。

她一直以為，韓俊熙是自己的九又四分之三站臺(tái)，能帶她去一個(gè)全新的魔法世界?？墒?，她卻再也找不到他了。她以為，不說再見就不會(huì)痛，卻沒想到，沒有說再見的告別，是最遺憾的。她很后悔，過早地給這段感情設(shè)了界限，沒曾毫無保留地狠狠愛他。

她默默地轉(zhuǎn)身，手中摩挲著那枚鑰匙，把它放在門廳的臺(tái)子上。她轉(zhuǎn)身離開，卻一聲尖叫，他正拎著一個(gè)碩大的皮箱站在門口。

他的懷里，溫暖又踏實(shí)，日子本來就是一個(gè)日出接著一個(gè)日落，她只想享受這凡俗煙火，思考的事情，還是讓上帝來吧。

在夢(mèng)中醒來時(shí)，她臉上還保留著那表情，嬌羞又甜蜜，那感覺好真實(shí)，讓她恍惚地分不清哪個(gè)是現(xiàn)實(shí)，哪個(gè)是夢(mèng)境。

迎著窗簾透過的晨光，她才猛然記起，那甜蜜才是夢(mèng)。韓俊熙已經(jīng)回國(guó)了，臨走時(shí)把阿拉斯加留給了她。她早已親手放棄了九又四分之三站臺(tái)，因?yàn)闆]有人會(huì)相信這世間有魔法世界了。

第3篇：展臺(tái)布置范文

1．IBM的事業(yè)部

IBM是美國(guó)也是世界上最大的電子計(jì)算機(jī)制造商，創(chuàng)建于1911年。目前，在世界132個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有子公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)，擁有39個(gè)生產(chǎn)廠、3個(gè)基礎(chǔ)研究部、22個(gè)產(chǎn)品研究所和13個(gè)科學(xué)中心。它的主要產(chǎn)品反映著當(dāng)代尖端技術(shù)發(fā)展的水平。

1970年至1984年，IBM銷售額增長(zhǎng)了5.1倍，平均每年增長(zhǎng)13%以上。凈利潤(rùn)增加了5.5倍，平均每年增長(zhǎng)34.7%，被譽(yù)為典型的超優(yōu)企業(yè)，其中組織管理體制的改革功不可沒。

自70年代末以來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，特別是在微電子技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品更新周期日益縮短。IBM作為一個(gè)專門制造和銷售電子計(jì)算機(jī)的跨國(guó)公司，一時(shí)面臨著對(duì)手如林的局勢(shì)。面對(duì)著國(guó)內(nèi)外新增的勁敵，特別是同時(shí)受到來自日本、歐洲共同體和美國(guó)國(guó)內(nèi)三方面挑戰(zhàn)的壓力，IBM不得不從整體上進(jìn)一步調(diào)整原先的戰(zhàn)略。

早在1980年，IBM就開始在公司內(nèi)設(shè)立事業(yè)部的試驗(yàn)。3年內(nèi)，先后建立了15個(gè)專門從事開發(fā)小型新產(chǎn)品的事業(yè)部。這種組織有兩種形式：一是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位（IBU），一是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）。它們都是擁有較大自主權(quán)的相對(duì)獨(dú)立的單位?？偣境颂峁┍匾馁Y金和審議其發(fā)展方向外，不干涉其任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，故有“企業(yè)內(nèi)企業(yè)”之稱。

事業(yè)部由于既有小企業(yè)的靈活性，又有大公司的實(shí)力（獎(jiǎng)金、技術(shù)、營(yíng)銷系統(tǒng)），故而較之一般獨(dú)自創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)有較大的優(yōu)越性。IBM將這一組織形式運(yùn)用于個(gè)人電腦開發(fā)，僅用了11個(gè)月就完成了通常需要4年的從研制到生產(chǎn)的全過程。1984年，IBM個(gè)人電腦銷售達(dá)50億美元，占公司總銷售額的10%，占美國(guó)市場(chǎng)的21%。

事業(yè)部的試驗(yàn)成功，使IBM得到啟發(fā)，現(xiàn)代大企業(yè)必須重視分權(quán)管理，同時(shí)要加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過調(diào)整、改組、改革和授權(quán)，把分散的子公司適當(dāng)集中，對(duì)集中起來的事業(yè)體實(shí)行分散管理。IBM不僅建立起了一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)體制，而且形成了一個(gè)集中與分權(quán)相統(tǒng)一的管理體制，從而使它有可能用集中決策與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合等方式來適應(yīng)激變的市場(chǎng)環(huán)境。

3.某藥企的事業(yè)部

為適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)的激烈變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，某藥企在繼續(xù)拓展其醫(yī)院市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，決定嘗試非處方藥（OTC）銷售模式來開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)設(shè)立處方藥（Rx）事業(yè)部和非處方藥（OTC）事業(yè)部和一個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司，但未足一年便草草收兵，交了不大不小一筆學(xué)費(fèi)。

事業(yè)部的運(yùn)作，確實(shí)激發(fā)了各部門的主觀能動(dòng)性，對(duì)較快提高優(yōu)秀員工承擔(dān)更多的工作責(zé)任起到了很好的作用。事業(yè)部各自都有詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃和企劃方案，從具體應(yīng)用情況來看，確有一定的可操作性。各事業(yè)部之間的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)也開展得有聲有色。

但緊接著問題就出來了——

首先，事業(yè)部在設(shè)立之初并沒有經(jīng)過充分的調(diào)研，事先沒有科學(xué)界定事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)分割，幾個(gè)事業(yè)部在同一市場(chǎng)區(qū)域用不同的模式銷售同一產(chǎn)品，其價(jià)格政策、促銷政策等又存在明顯差異。不可避免的企業(yè)內(nèi)訌無疑是自亂陣腳，不僅致使其在客戶心目中的形象大打折扣，而且直接動(dòng)搖了醫(yī)院市場(chǎng)中已經(jīng)堅(jiān)守較長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)貨扣率。

其次，過程“控制”流于形式，對(duì)如何把握“集權(quán)”與“放權(quán)”的尺度缺乏認(rèn)識(shí)。應(yīng)該說，“資源共享”是事業(yè)部制的根本所在，企業(yè)是否有足夠的資源提供給事業(yè)部以謀求最大發(fā)展空間、企業(yè)是否有保障資源共享的機(jī)制是事業(yè)部成功發(fā)展的必要前提。由于對(duì)OTC運(yùn)作所需要的資源配置缺乏足夠的預(yù)見，以致OTC初期盲目鋪攤子，一味追求高、大、全，被未來一二年實(shí)現(xiàn)銷售幾個(gè)億的預(yù)期目標(biāo)所蠱惑。實(shí)際操作中又無力保障足額投入，擠占了生產(chǎn)資金和其它事業(yè)部的市場(chǎng)發(fā)展資金，客觀上影響了公司保持和大幅度增長(zhǎng)處方藥市場(chǎng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)由于不能建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督和調(diào)控機(jī)制，一方面各事業(yè)部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，一方面公司資源又被無序瓜分，形成資源“共搶”的現(xiàn)象，降低了公司資源的共享度和統(tǒng)一調(diào)度下的利用率。在一些地區(qū)，同時(shí)設(shè)有幾個(gè)事業(yè)部的辦事機(jī)構(gòu)，幾個(gè)業(yè)務(wù)部門重復(fù)開發(fā)一個(gè)客戶，資源共享成了資源“空享”，造成了公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

另外，為了刺激OTC市場(chǎng)盡快“成長(zhǎng)”，OTC事業(yè)部在“特事特辦”思想指導(dǎo)下啟動(dòng)的新薪酬體系（薪酬大大高于公司其它所有部門），對(duì)其它事業(yè)部和公司本級(jí)員工存在明顯的不公平，挫傷了大部分員工的工作積極性，影響員工對(duì)總公司的歸屬感，致使員工無法全身心地投入到工作中去。后來公司盡管不得已調(diào)高了整體薪酬水平，但根本于事無補(bǔ)，同時(shí)致使公司用人成本大大增加。

（二）事業(yè)部的兩種組織結(jié)構(gòu)

1．聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)

所謂聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)以集權(quán)化政策管理為前提，公司之下有一群“自主營(yíng)運(yùn)”的業(yè)務(wù)單位，即“自主事業(yè)部”，每一單位都自行負(fù)責(zé)其本身的績(jī)效、成果及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營(yíng)其單位的業(yè)務(wù)。

聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點(diǎn)，如組織有高度的明確性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場(chǎng)實(shí)際情況；最能及早培養(yǎng)和考驗(yàn)經(jīng)理人擔(dān)任高級(jí)管理的責(zé)任。

采取聯(lián)邦分權(quán)化組織，還需要一些特定的條件：

①絕不允許有一個(gè)軟弱的“中央”，凡影響企業(yè)整體性或企業(yè)未來的利益諸方面的決策，尤其是用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理階層作出決定。

②高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置。

③事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小。

④完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。從理論上說，只有算得上是一個(gè)完整的企業(yè)機(jī)構(gòu)，這部門才能算是一個(gè)“事業(yè)部”。如通用汽車公司每個(gè)事業(yè)部各有自己的設(shè)計(jì)、工程、制造、行銷和銷售，除在訂價(jià)方面由總公司規(guī)定一個(gè)范圍，其余均屬完全自主。

2．模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)

一個(gè)單位如能使組織成為事業(yè)部門，則除了聯(lián)邦分權(quán)化以外，別無其它更為理想的設(shè)計(jì)?？墒菃栴}是，有許許多多的企業(yè)，根本不可能分為若干事業(yè)部門，而其規(guī)模又太大了，超時(shí)了職能組織所能適用的限度。因此，這些企業(yè)只好采用模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)，以解決其問題。

所謂模擬分權(quán)化是說結(jié)構(gòu)中的組成單位，并不是真正的事業(yè)部門，然而組織時(shí)卻將其視同事業(yè)部門。這些“事業(yè)部門”有其最大的自主，有自己的管理階層，有自己的盈虧責(zé)任——至少是一種盈虧責(zé)任的模擬。這些“事業(yè)部門”，相互間有購(gòu)銷關(guān)系，以內(nèi)部自訂的“轉(zhuǎn)移價(jià)格”為基礎(chǔ)，而非以外在的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。

如許多化學(xué)公司按模擬分權(quán)化原則，組成3個(gè)事業(yè)部，一個(gè)負(fù)責(zé)研究發(fā)展，另兩個(gè)為行銷部門及制造部門，這兩個(gè)部門都要各負(fù)其盈虧之責(zé)。

IBM是另一個(gè)例子，它只有一項(xiàng)產(chǎn)品——電子計(jì)算機(jī)，但其營(yíng)業(yè)額和復(fù)雜性是太大了，職能式組織已不能適用。所以IBM以模擬分權(quán)化為基礎(chǔ)，將事業(yè)劃為兩個(gè)部門，視同自主事業(yè)部，一個(gè)部門是行銷與服務(wù)，一個(gè)是發(fā)展與制造，都各視為一個(gè)盈虧中心。

模擬分權(quán)化顯然是不徹底的事業(yè)部，但將來采取模擬分權(quán)化的必然更多。因?yàn)樵诮裉斓慕?jīng)濟(jì)及社會(huì)領(lǐng)域中，以制造工業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)最快，而這些機(jī)構(gòu)都不適用職能式組織或聯(lián)邦分權(quán)化組織，而應(yīng)用模擬分權(quán)化組織的可能性非常大。 三．事業(yè)部的控制和導(dǎo)入

（一）控制方法

1．充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán)

事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部包含多種模式的、分權(quán)化管理的二級(jí)組織結(jié)構(gòu)，它具有自身特定的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍。其實(shí)質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)是合理平衡。對(duì)事業(yè)部的控制，就是要通過集權(quán)的手段，對(duì)分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和制約，以盡量減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的諸多優(yōu)勢(shì)。

事業(yè)部總經(jīng)理的自主權(quán)主要包括：預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營(yíng)資源支配權(quán)，以及本公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)。充分授權(quán)就是最基本的控制，事業(yè)部該做什么不該做什么職責(zé)明確，是事業(yè)部自律和公司從外部監(jiān)控的基礎(chǔ)。上述某藥企導(dǎo)入事業(yè)部制失敗，一個(gè)深層次的原因在于該企業(yè)尚未擺脫高度集權(quán)的家族式管理模式。老板一方面希望導(dǎo)入事業(yè)部制以充分激發(fā)各業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，一方面又對(duì)各事業(yè)部自主開展業(yè)務(wù)活動(dòng)感到“不放心”，感到“大權(quán)旁落”——即使事業(yè)部的舉措并未突破其授權(quán)范圍，老板也一定要插上一腳“親力親為”。其直接后果是授權(quán)不再充分，各事業(yè)部無法各展拳腳，為企業(yè)找到真正的業(yè)務(wù)突破口。

2．嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績(jī)效

事業(yè)部是公司的利潤(rùn)中心，必須注重對(duì)事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額和管理利潤(rùn)等進(jìn)行考核。考核銷售指標(biāo)的目的，是鼓勵(lì)事業(yè)部能積極擴(kuò)張；考核管理利潤(rùn)的目的是兼顧擴(kuò)張、效益和資產(chǎn)責(zé)任。

以共享資源為支撐，不需要通用的資源工作，只需做專用資源工作，是事業(yè)部的一個(gè)突出特點(diǎn)。它使事業(yè)部得以集中精力，突破可能性大大增加。與此同時(shí)，建立一套經(jīng)營(yíng)型的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以便既共享資源，又分清責(zé)任，成了事業(yè)部制最大的管理難題。因此考核中尤其應(yīng)重視共享資源的有償化使用。

某藥企在推行事業(yè)部制中，偏面強(qiáng)調(diào)“事業(yè)部的事情事業(yè)部干”，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。而且由于沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)制，事業(yè)部的預(yù)算屢有突破并得到老板實(shí)際上的默許。正是因?yàn)槭跈?quán)不充分、考核又不到位，事業(yè)部的事情事實(shí)上沒有人真正承擔(dān)責(zé)任，最終績(jī)效與期望大相徑庭也是意料中的事情了。

3．“人財(cái)兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子”

事業(yè)部的重要人才資源不是各事業(yè)部本身的人才資源，應(yīng)該是公司的人才資源，如華為公司事業(yè)部的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和審計(jì)總監(jiān)均由公司直接任免。

財(cái)務(wù)控制事業(yè)部營(yíng)運(yùn)的始終，既關(guān)心結(jié)果，也注重過程。主要有以下幾方面：（1）預(yù)算控制——依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的事業(yè)部預(yù)算對(duì)事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。（2）融資控制——公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。（3）現(xiàn)金控制——對(duì)現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對(duì)自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。（4）利潤(rùn)控制——事業(yè)部的全部利潤(rùn)由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。

（二）實(shí)施控制的組織保障

華為公司對(duì)事業(yè)部管理堅(jiān)持“開放周長(zhǎng)、控制圓心”的做法值得借鑒，公司下設(shè)三大委員會(huì)，即人才資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)和產(chǎn)品戰(zhàn)略投資綜合評(píng)審委員會(huì)，保證了對(duì)事業(yè)部的有效控制。

IBM則通過改善其支持系統(tǒng)來提高領(lǐng)導(dǎo)體制的適應(yīng)性，健全咨詢會(huì)議和董事會(huì)下的各種委員會(huì)，聘請(qǐng)社會(huì)名流參加咨詢，擔(dān)任董事，組成有威望的咨詢班子、工作班子和監(jiān)督班子，從而實(shí)行對(duì)事業(yè)部的有效控制。

（三）事業(yè)部制的導(dǎo)入

為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)復(fù)雜性大到一定程度，職能式管理已經(jīng)不能保障其組織保持最大效率時(shí)，企業(yè)必須分化出一些二級(jí)機(jī)構(gòu)。事業(yè)部制，正是其中的一種形式。即便是模擬分權(quán)化的事業(yè)部，也要求各自有完備的組織機(jī)構(gòu)以保證其充分的發(fā)展張力。因此事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小——過大則失去了設(shè)立事業(yè)部的意義，過小則會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)。不能為圖新鮮，盲目導(dǎo)入企業(yè)并不需要也無法適應(yīng)的事業(yè)部體制。

第4篇：展臺(tái)布置范文

內(nèi)容摘要：本文基于生態(tài)價(jià)值探討中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式，力圖構(gòu)建外聯(lián)國(guó)際、內(nèi)聯(lián)東西部，凸顯低碳發(fā)展目標(biāo)的新型生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)于全面推進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施有著重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：生態(tài)化發(fā)展 產(chǎn)業(yè)集群 中部崛起

2009年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃的批復(fù)》，正式批準(zhǔn)實(shí)施《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》。規(guī)劃指出，“到2020年，中部地區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本建立，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，體制機(jī)制更加完善，區(qū)域內(nèi)部發(fā)展更加協(xié)調(diào)，與東西部合作更加緊密，人與自然和諧發(fā)展，基本公共服務(wù)趨于均等化，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局基本形成，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)”。

中部六省要實(shí)現(xiàn)國(guó)家中部崛起的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和歷史文化資源優(yōu)勢(shì)，壯大區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，全力推進(jìn)生態(tài)工業(yè)化進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)集群是一種介于企業(yè)組織和純市場(chǎng)組織之間的特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間集聚的一種地緣現(xiàn)象，是指屬于某種特定產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)或?qū)儆诓煌愋偷漠a(chǎn)業(yè)部門由于種種原因在一定區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地理集中，這些不同類型不同規(guī)模等級(jí)的關(guān)聯(lián)企業(yè)和其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等行為主體通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起而形成一種空間集聚體。產(chǎn)業(yè)集群的形成原因既有內(nèi)在動(dòng)力也有外在條件，內(nèi)在動(dòng)力主要體現(xiàn)在其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外在條件則包括資源因素、歷史和文化因素、體制與政策因素等。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，或其中某個(gè)區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。

中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的生態(tài)關(guān)懷

（一）中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀

中部地區(qū)包括湖北、湖南、河南、安徽、江西、山西六個(gè)省份，位于我國(guó)內(nèi)陸腹地，具有承東啟西、連南通北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。區(qū)域內(nèi)人口眾多，自然、文化資源豐富，科教基礎(chǔ)較好，便捷通達(dá)的水陸空交通網(wǎng)絡(luò)初步形成，農(nóng)業(yè)特別是糧食生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯，工業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚，產(chǎn)業(yè)門類齊全，生態(tài)環(huán)境容量較大，集聚和承載產(chǎn)業(yè)、人口的能力較強(qiáng)，具有加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好條件。

通過近幾年的大力發(fā)展，河南、湖北、湖南三省產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r較好，而安徽、江西、山西三省發(fā)展則相對(duì)較弱。中部六省農(nóng)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出，用占全國(guó)四分之一的耕地，生產(chǎn)了約占全國(guó)三分之一的農(nóng)產(chǎn)品，是重要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)；中部還是我國(guó)重要的能源生產(chǎn)基地，江西的核能，山西、河南、安徽的煤炭資源，湖南、湖北的水電資源都處于全國(guó)各省市區(qū)的前列；中部六省的原材料工業(yè)也屬優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這里有全國(guó)非常重要的板材基地、特殊鋼基地、鐵合金基地、鋼、鎢、鋁、鉛、鋅、鉭泥生產(chǎn)基地，水泥、玻璃工業(yè)基地，煤化工基地等等。除原材料工業(yè)外，中部六省的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、農(nóng)機(jī)工業(yè)、農(nóng)用化學(xué)工業(yè)等，在全國(guó)同行業(yè)中也占有較高的比重。

（二）中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問題

集群發(fā)展導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化和資源短缺。集群生產(chǎn)組織模式是通過產(chǎn)業(yè)集群的方式表現(xiàn)出來的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)及其輔助和支撐機(jī)構(gòu)在地理空間上的集聚，并形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾?波特將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群看成是一種具有潛在效率、效益及柔性化方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間組織形式。認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)會(huì)使勞動(dòng)分工更專業(yè)化和精細(xì)化，專業(yè)的人力市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)，帶來群內(nèi)企業(yè)交易費(fèi)用的降低，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和溢出，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)乃至集群整體的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

但目前中部的許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群缺乏自主創(chuàng)新，多采用粗放型生產(chǎn)方式，高投入低產(chǎn)出，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視人與自然的和諧共存，忽視資源與環(huán)境的內(nèi)在價(jià)值。這種以高開采、低利用、高排放“兩高一低”為特征的、“資源-產(chǎn)品-污染排放”開放式的單向度發(fā)展模式往往會(huì)更加嚴(yán)重地制約產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，也必將嚴(yán)重地?fù)p害和制約中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展。

集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)層次和生產(chǎn)效率低下。中部地區(qū)的多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群多呈現(xiàn)出“小而全”的特征，各地區(qū)出于自身利益，大力興辦中小型企業(yè)，但是很多地區(qū)不具備該類企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的本地根植性不強(qiáng)，而且由于企業(yè)分散，不能形成集聚規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，資源的極大浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重破壞。同時(shí)，中部地區(qū)大多數(shù)中小企業(yè)專業(yè)化水平低，缺乏合理的分工。單個(gè)企業(yè)自成體系，自我配套，難以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；部門之間相互割裂，自我封閉，不能發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作帶來的高效率；再加上企業(yè)規(guī)模實(shí)力有限、研發(fā)能力不足，進(jìn)一步制約了專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

由于中部六省能源資源在全國(guó)所占的比重較大，資源稟賦方面具有比較優(yōu)勢(shì)，各省在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中相似度較高，除了少數(shù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群外，大部分都是基于自然資源（如煤炭、石油、電力、有色金屬、勞動(dòng)力等）的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，導(dǎo)致集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重同構(gòu)和低水平建設(shè)。這類產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于資源和原材料有著極大的依賴，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然主要體現(xiàn)在低成本、低價(jià)格的中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)制作上，缺乏高附加值的核心鏈條，且往往忽略了資源的循環(huán)開發(fā)利用，生產(chǎn)效率低下，缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)集群的管理效率和創(chuàng)新能力低下。中部地區(qū)中小企業(yè)過多，各地區(qū)、各部門重復(fù)開發(fā)造成地區(qū)結(jié)構(gòu)趨同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似，導(dǎo)致企業(yè)、地區(qū)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，再加上市場(chǎng)機(jī)制的不完善，使得惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。誠(chéng)信建設(shè)的缺乏以及信息不對(duì)稱也是導(dǎo)致中部市場(chǎng)效率低下的重要原因，企業(yè)間缺乏契約與誠(chéng)信合作，造成交易成本高，商品流通阻滯。與此同時(shí)，中部省份無論是“大而全”的能源化工業(yè)企業(yè)，還是“小而全”的中小企業(yè)，都存在著嚴(yán)重的管理體制落后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)僵化，經(jīng)營(yíng)管理不善等問題，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理績(jī)效十分低下。

中部很多產(chǎn)業(yè)集群是依托于農(nóng)村或小城鎮(zhèn)發(fā)展起來的，主要集中于一些技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集型行業(yè)，這些行業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力的素質(zhì)要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入條件低，很多地區(qū)僅僅通過簡(jiǎn)單的模仿和學(xué)習(xí)就迅速形成大量低端路線的產(chǎn)業(yè)集群。部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群盡管數(shù)量較多，但是在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上的投入?yún)s較少，集中表現(xiàn)為創(chuàng)新能力差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）推進(jìn)生態(tài)化發(fā)展是中部崛起的必然選擇

實(shí)踐表明，工業(yè)化是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代化不可逾越的必經(jīng)階段，高度發(fā)達(dá)的工業(yè)社會(huì)是現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。當(dāng)前，包括中部在內(nèi)的全國(guó)各個(gè)區(qū)域在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的發(fā)展危機(jī)，究其根本原因就是在工業(yè)化發(fā)展方式選擇上的偏向。傳統(tǒng)的工業(yè)化是由技術(shù)革命和機(jī)器大生產(chǎn)帶動(dòng)，建立在資源高投入的基礎(chǔ)之上的，是粗放型或資源消耗型的，走的是一條先污染后治理的道路。發(fā)展與資源環(huán)境是乎存在著此消彼長(zhǎng)的矛盾，甚至?xí)憩F(xiàn)為科學(xué)技術(shù)越發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率越提高，就會(huì)越加速消耗自然資源和破壞環(huán)境的速度。

在問題的解決策略上，很多地方政府甚至廣大人民都希冀于通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用來解決污染問題，通過發(fā)明可再生能源來解決能源短缺問題，殊不知這樣的策略對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展模式而言簡(jiǎn)直是杯水車薪，似乎擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)選擇只有犧牲環(huán)境來獲得發(fā)展，抑或犧牲發(fā)展來保護(hù)環(huán)境。

對(duì)于中部省份而言，亟需解決的問題就是尋找一條既能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，獲取顯著的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又能保護(hù)資源生態(tài)環(huán)境，產(chǎn)生優(yōu)良的生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，中部地區(qū)在工業(yè)化進(jìn)程必須以生態(tài)文明為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地走生態(tài)化發(fā)展道路，構(gòu)建起適合中部地區(qū)發(fā)展實(shí)際的，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益雙優(yōu)的生態(tài)化發(fā)展模式。

構(gòu)建生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群是實(shí)現(xiàn)中部崛起的最佳途徑

（一）以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在生態(tài)學(xué)規(guī)律指導(dǎo)下，把資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、生態(tài)設(shè)計(jì)和可持續(xù)消費(fèi)融為一體，通過生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，使不同企業(yè)間形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，將上游的廢棄物作為下游生產(chǎn)的原材料，實(shí)現(xiàn)廢物的綜合利用，使區(qū)域的物質(zhì)和能源在經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到持續(xù)利用。以“減量化、再利用、再循環(huán)、資源化和無害化”為原則，以“資源利用―綠色生產(chǎn)―再生資源”循環(huán)流動(dòng)為特征。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有：低消耗、低排放、高效率、環(huán)境友好等特點(diǎn)。在國(guó)際上及我國(guó)許多地區(qū)和產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行都表現(xiàn)出了很好的生態(tài)效益。

產(chǎn)業(yè)集群因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的聚集，它對(duì)自然資源消耗和對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染是疊加的。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，就是“減量化（Reducing）、再使用（Reusing）、再循環(huán)（Recycling）”，它是最大限度地利用進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)系統(tǒng)的物質(zhì)和能量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)和諧循環(huán)，維護(hù)自然生態(tài)平衡。

（二）針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行生態(tài)化改造

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模擬自然生態(tài)系統(tǒng)，以適于環(huán)境容量的規(guī)模組織生產(chǎn)，減少資源和能源的消耗，盡可能利用可再生資源，消除生態(tài)和環(huán)境的污染，具備顯著的資源效率和生態(tài)效益，以“零排放”為思路，所有投入都盡量能夠在最終產(chǎn)品中用掉，或者轉(zhuǎn)化為其他產(chǎn)業(yè)或流程的投入，大大降低副產(chǎn)品處理成本，可以極大的激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)效率并大幅度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

基于此，中部地區(qū)要針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行普遍的生態(tài)化改造，制定集群生態(tài)化改造的科學(xué)規(guī)劃，將區(qū)域國(guó)土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境規(guī)劃和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃融為一體。逐步淘汰現(xiàn)有集群中的一些技術(shù)落后、效率低下、污染嚴(yán)重的項(xiàng)目，建設(shè)一些能夠提高資源循環(huán)利用和綜合利用的新項(xiàng)目；在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)規(guī)劃和企業(yè)合理布局基礎(chǔ)上，對(duì)有污染和廢物排放超標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其積極采用先進(jìn)工藝和綠色加工技術(shù)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)和生產(chǎn)線再造，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；通過合理選擇產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)交流試點(diǎn)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，確立一批具有示范意義的生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群。

（三）建立健全生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的保障機(jī)制

政府要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，建立健全發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)的制度保障體系。注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，綜合運(yùn)用財(cái)政、稅收、信貸、金融等經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生態(tài)化發(fā)展，防止和解決污染問題，促使產(chǎn)業(yè)集群的行為主體自發(fā)的產(chǎn)生生態(tài)化的趨同效應(yīng)，將生態(tài)化發(fā)展作為組織存在的合法性以及獲得社會(huì)認(rèn)可的重要前提，從而推進(jìn)生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群的健康良好發(fā)展。

一方面要通過制定政策法規(guī)采取剛性手段來規(guī)制集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，主要通過環(huán)境法律法規(guī)的實(shí)施和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，強(qiáng)制促進(jìn)集群企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展；另一方面要通過新聞媒體加大宣傳力度采取柔性方式來深化企業(yè)家和社會(huì)大眾的生態(tài)認(rèn)知水平，引導(dǎo)消費(fèi)者的環(huán)保偏好，促進(jìn)生態(tài)化保障機(jī)制與集群企業(yè)文化的有機(jī)融合，促使產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化發(fā)展和高效運(yùn)行，最終形成快速推進(jìn)中部崛起的“綠色引擎”，使中部地區(qū)真正成為彰顯發(fā)展優(yōu)勢(shì)、充滿發(fā)展活力、城鄉(xiāng)欣欣向榮、人民安居樂業(yè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境良好，支撐全國(guó)發(fā)展的重要人口和產(chǎn)業(yè)承載地區(qū)。

參考文獻(xiàn)：

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2.王曉燕.河南省產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（17）

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第5篇：展臺(tái)布置范文

關(guān)鍵詞 團(tuán)支部 社會(huì)主義核心價(jià)值觀

中圖分類號(hào)：G41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

十后，社會(huì)主義核心價(jià)值觀為大學(xué)生理想信念教育提出了新的方向。理想信念教育是大學(xué)生思想政治教育的核心，目標(biāo)是讓大學(xué)生為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、強(qiáng)大國(guó)家樹立理想，對(duì)堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義道路堅(jiān)定信念，為投身黨和國(guó)家的建設(shè)偉業(yè)增長(zhǎng)學(xué)識(shí)、提高才干，對(duì)中國(guó)的美好未來充滿信心。有偉大的思想作為指導(dǎo)，有精湛的理論作為素材，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要把教育落到實(shí)處，為大學(xué)生學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)提供指導(dǎo)。

理想信念教育要覆蓋全體學(xué)生，工作就必須從基層做起。從共青團(tuán)工作的角度看，基層就是班級(jí)團(tuán)支部。以班級(jí)團(tuán)支部為基點(diǎn)，通過班級(jí)輻射教育全體學(xué)生，是共青團(tuán)開展工作的基本思路。在本文中，筆者就以思想教育結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)的方式進(jìn)行思考，提出了以班級(jí)團(tuán)支部為平臺(tái)開展大學(xué)生社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育的想法。

1 社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)大學(xué)生理想信念教育的意義

1.1 引導(dǎo)學(xué)生用最直觀的方式理解社會(huì)主義核心價(jià)值體系

社會(huì)主義核心價(jià)值觀并非僅在字?jǐn)?shù)和形式上對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系做了簡(jiǎn)化，而是提出了思想追求、實(shí)踐行為、個(gè)人品質(zhì)需要達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，從國(guó)家建設(shè)、社會(huì)風(fēng)氣和個(gè)人品質(zhì)三個(gè)方面劃出了一條標(biāo)線，其中任何一個(gè)或幾個(gè)詞匯都可以作為獨(dú)立的教育主題，不僅結(jié)構(gòu)清晰，而且更易理解。

1.2 把握自由、公正、平等的價(jià)值觀導(dǎo)向

社會(huì)主義核心價(jià)值觀倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)平等、官民平等和教育平等，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)必須通過民主、和法制實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，年輕一代追求政治清明、法制健全、維護(hù)權(quán)益的意識(shí)非常強(qiáng)烈，不公正事件、丑惡現(xiàn)象頻頻在網(wǎng)絡(luò)等新媒體上曝光，可見年輕人對(duì)公正與平等的向往。社會(huì)主義核心價(jià)值觀表明了黨和國(guó)家對(duì)自由、公正、平等的堅(jiān)持，也指出了合法的實(shí)現(xiàn)途徑，使青年的呼聲得到回應(yīng)，看到希望，認(rèn)識(shí)到相信并堅(jiān)持黨和國(guó)家的正確道路，才是實(shí)現(xiàn)自由、公正、平等的正確道路。

1.3 引導(dǎo)學(xué)生清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)和使命

社會(huì)主義核心價(jià)值觀提出人民共同努力奮斗的價(jià)值取向，是一種共同理想，對(duì)于大學(xué)生而言代表著責(zé)無旁貸的使命和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。社?huì)主義核心價(jià)值觀以簡(jiǎn)明的方式構(gòu)筑了一代中國(guó)人的“中國(guó)夢(mèng)”，不僅要讓大學(xué)生看到美好未來的希望，更要讓他們看清面前的困難與挑戰(zhàn)，體會(huì)到那一份責(zé)任的沉重。

綜上，社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育是當(dāng)前大學(xué)生理想信念教育的核心內(nèi)容。

2 以班級(jí)團(tuán)支部為平臺(tái)開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育的優(yōu)勢(shì)

我們提倡將班級(jí)團(tuán)支部作為教育平臺(tái)，根據(jù)來自大學(xué)生班級(jí)和共青團(tuán)組織的特點(diǎn)：

2.1 班級(jí)作為教育組織形式的優(yōu)點(diǎn)

首先，班級(jí)是最基本的學(xué)生組織形式，班級(jí)團(tuán)支部也是團(tuán)工作的最前沿。在進(jìn)行思想引領(lǐng)教育時(shí)，單獨(dú)的班級(jí)僅能夠保證一定范圍的教育效果，但是多個(gè)班級(jí)之間就能夠形成教育體系，以班級(jí)為單位進(jìn)行思想教育的思路與以班級(jí)為單位進(jìn)行課堂授課的道理是一致的。

2.2 共青團(tuán)強(qiáng)大的組織號(hào)召力量

共青團(tuán)是青年思想的引領(lǐng)者，也是青年成長(zhǎng)的服務(wù)者，以革命性的鮮明特色和建團(tuán)以來的光榮傳統(tǒng)，結(jié)合青年人特有的想象力和創(chuàng)造力，共青團(tuán)是當(dāng)之無愧的青年先鋒。因此，共青團(tuán)組織對(duì)大學(xué)生擁有很強(qiáng)的號(hào)召力。

綜上，班級(jí)團(tuán)支部能夠有效結(jié)合班級(jí)和共青團(tuán)雙方的優(yōu)點(diǎn)，是思想教育工作的理想載體。

3 以班級(jí)團(tuán)支部為平臺(tái)開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育的思路

社會(huì)主義核心價(jià)值觀需要合適的載體才能被學(xué)生更好地接受。傳統(tǒng)的思想教育方法如報(bào)告會(huì)、講座等形式現(xiàn)在已不能被九零后大學(xué)生接受，如果教育的內(nèi)容枯燥、浮夸，形式單一、刻板，是脫離實(shí)際的形式主義，那么一定會(huì)遭到抗拒。

3.1 以科學(xué)的調(diào)研提供依據(jù)

調(diào)研是思想教育的前提，基于以班級(jí)團(tuán)支部作為教育平臺(tái)，調(diào)研工作也要以班級(jí)團(tuán)支部為出發(fā)點(diǎn)。首先應(yīng)面向團(tuán)員、團(tuán)干部分別調(diào)研，了解大學(xué)生對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)程度。要注意調(diào)研的針對(duì)性，對(duì)不同年齡、不同專業(yè)背景的學(xué)生，調(diào)研的內(nèi)容和策略都不相同：高年級(jí)學(xué)生比低年級(jí)學(xué)生思想成熟，知識(shí)面廣，看問題角度多，也更深入，調(diào)研方式應(yīng)以征求意見、討論為主；低年級(jí)學(xué)生應(yīng)該以引導(dǎo)、啟發(fā)為主。理、工科的學(xué)生邏輯思維能力強(qiáng)，分析能力強(qiáng)，應(yīng)使用簡(jiǎn)潔的交談方式提高效率；文科學(xué)生歸納總結(jié)、形象思維、跳躍思維能力強(qiáng)，表達(dá)能力更強(qiáng)，要給他們足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)，有更多的耐心才能了解真實(shí)的情況。要避免只調(diào)不研，對(duì)調(diào)查結(jié)果要進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)共性問題，總結(jié)規(guī)律，有針對(duì)性地選擇教育內(nèi)容和形式。

3.2 以學(xué)生喜聞樂見的形式開展教育

第6篇：展臺(tái)布置范文

本刊訊 為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》，鼓勵(lì)大中城市郊區(qū)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的部署，農(nóng)業(yè)部辦公廳近日《關(guān)于加快發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，要不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，爭(zhēng)取大中城市郊區(qū)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。力爭(zhēng)通過3-5年的努力，將都市農(nóng)業(yè)建成城市“菜籃子”產(chǎn)品重要供給區(qū)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)要素聚集區(qū)、農(nóng)業(yè)多功能開發(fā)樣板區(qū)、農(nóng)村改革先行區(qū)。

《意見》指出，近年來圍繞深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，農(nóng)業(yè)部先后頒布實(shí)施了優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，對(duì)于發(fā)揮農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)、建設(shè)大宗農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶發(fā)揮了重要作用。明確都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)加快形成城市郊區(qū)與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)良性互動(dòng)的全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力布局意義重大。加快發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有利于保障大中城市有效供給，有利于改善城市生態(tài)、人居環(huán)境，有利于促進(jìn)農(nóng)民乃至市民增收就業(yè)，有利于提高“三化”同步發(fā)展水平、促進(jìn)形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。

《意見》明確，今后幾年我國(guó)發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有六大重點(diǎn)任務(wù)：一要穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)。糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)好、產(chǎn)能高的大城市，要穩(wěn)定面積、提高單產(chǎn)，不斷增強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力；處于糧食優(yōu)勢(shì)區(qū)域的中等城市，要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加快新技術(shù)推廣，提高糧食生產(chǎn)科技水平；一些特大型城市，要加大投入力度，保護(hù)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)糧田，穩(wěn)定糧食產(chǎn)能。二要大力抓好“菜籃子”建設(shè)。推動(dòng)落實(shí)“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建好“菜園子”，管好“菜攤子”。合理確定“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)用地保有數(shù)量，特別是對(duì)運(yùn)輸保鮮要求較高的葉菜、鮮蛋、鮮奶、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品，要確?，F(xiàn)有的自給能力不降低，切實(shí)增強(qiáng)城市“菜籃子”產(chǎn)品應(yīng)急保障能力。三要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力建設(shè)，建立健全產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，抓好產(chǎn)銷銜接和聯(lián)防聯(lián)控，確保大中城市上市農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全、消費(fèi)放心。四要積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、農(nóng)民為主體、農(nóng)村為載體，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、農(nóng)民勞動(dòng)生活和農(nóng)村風(fēng)情風(fēng)貌，抓好示范基地創(chuàng)建、知名品牌培育、服務(wù)體系建設(shè)、鄉(xiāng)土文化挖掘、精品線路打造等工作，著力培育一批主題鮮明、特色突出的休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)和集聚村。五要持續(xù)增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平的農(nóng)業(yè)示范基地或園區(qū)，改善基地或園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)條件，提高服務(wù)水平，使基地或園區(qū)成為企業(yè)孵化、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才交流的重要平臺(tái)，更好地帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展。六要引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化。加快物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新一代移動(dòng)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和裝備在都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的集成應(yīng)用和示范，推進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，加快推進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通領(lǐng)域信息化建設(shè)，為城市居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供信息服務(wù)。

《意見》要求，各地要重點(diǎn)從發(fā)展“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度、健全農(nóng)業(yè)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推廣、搞活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通、發(fā)展休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)等方面，研究出臺(tái)有針對(duì)性的政策措施，加快健全支持都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策體系。要抓緊制定都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，并積極爭(zhēng)取納入城市發(fā)展、土地利用等總體規(guī)劃，促進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。鼓勵(lì)各地先行先試、率先發(fā)展，爭(zhēng)取培育一批能代表都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的典型，以帶動(dòng)其他地區(qū)發(fā)展。農(nóng)業(yè)部將結(jié)合推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，選擇認(rèn)定一批基礎(chǔ)條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹痉兑I(lǐng)作用強(qiáng)的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，積極探索推進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

第7篇：展臺(tái)布置范文

為貫徹落實(shí)十、十八屆三中全會(huì)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》（國(guó)發(fā)[2013]30號(hào)）中“在全國(guó)范圍內(nèi)選擇具有代表性的100個(gè)地區(qū)開展生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)”的要求，2013年12月，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、國(guó)土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家林業(yè)局6部委印發(fā)了《生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)方案（試行）》（發(fā)改環(huán)資[2013]2420號(hào)），啟動(dòng)了第一批生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)。

《方案》提出的主要目標(biāo)是：通過5年左右的努力，先行示范地區(qū)基本形成符合主體功能定位的開發(fā)格局，資源循環(huán)利用體系初步建立，節(jié)能減排和碳強(qiáng)度指標(biāo)下降幅度超過上級(jí)政府下達(dá)的約束性指標(biāo)，資源產(chǎn)出率、單位建設(shè)用地生產(chǎn)總值、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）生活污水處理率、生活垃圾無害化處理率等處于全國(guó)或本省（市）前列，城鎮(zhèn)供水水源地全面達(dá)標(biāo)，森林、草原、湖泊、濕地等面積逐步增加、質(zhì)量逐步提高，水土流失和沙化、荒漠化、石漠化土地面積明顯減少，耕地質(zhì)量穩(wěn)步提高，物種得到有效保護(hù)，覆蓋全社會(huì)的生態(tài)文化體系基本建立，綠色生活方式普遍推行，最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度、水資源管理制度、環(huán)境保護(hù)制度得到有效落實(shí)，生態(tài)文明制度建設(shè)取得重大突破，形成可復(fù)制、可推廣的生態(tài)文明建設(shè)典型模式。

《方案》提出的主要任務(wù)有：科學(xué)謀劃空間開發(fā)格局，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推動(dòng)綠色循環(huán)低碳發(fā)展，節(jié)約集約利用資源，加大生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護(hù)力度，建立生態(tài)文化體系，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)等。

2014年，國(guó)家發(fā)展改革委等部委立足于服務(wù)地方，在專家論證、修改完善、社會(huì)公示等工作基礎(chǔ)上，國(guó)家發(fā)展改革委等6部委于7月聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)（第一批）的通知》（發(fā)改環(huán)資[2014]1667號(hào)），在57個(gè)地區(qū)開展第一批先行示范區(qū)建設(shè)。生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)，側(cè)重于將國(guó)家頂層設(shè)計(jì)與地方實(shí)踐相結(jié)合，將十八屆三中全會(huì)部署的30多項(xiàng)生態(tài)文明制度落實(shí)到有關(guān)地區(qū)開展實(shí)踐，以制度創(chuàng)新為核心任務(wù)、以可復(fù)制可推廣為基本要求，尊重地方首創(chuàng)精神，在不同發(fā)展階段、資源環(huán)境稟賦、主體功能定位的地區(qū)，探索生態(tài)文明建設(shè)的有效模式。

其中，《關(guān)于支持福建省加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)的若干意見》由國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[2014]12號(hào)文件印發(fā)實(shí)施，《浙江省湖州市生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)方案》經(jīng)國(guó)務(wù)院原則同意后由國(guó)家發(fā)展改革委等6部委聯(lián)合印發(fā)，江西省、云南省、貴州省、青海省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案由6部委聯(lián)合印發(fā)。

在地方省級(jí)人民政府推薦的基礎(chǔ)上，國(guó)家發(fā)展改革委等6部委組織專家對(duì)有關(guān)地區(qū)先行示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行論證，并經(jīng)修改完善、社會(huì)公示等程序，確定先行示范地區(qū)名單及制度創(chuàng)新重點(diǎn)。在建設(shè)過程中，國(guó)家有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)先行示范地區(qū)的工作支持，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)與創(chuàng)新予以必要的指導(dǎo)，凝練有效模式、完善政策機(jī)制，加大推廣力度，引領(lǐng)帶動(dòng)全國(guó)生態(tài)文明建設(shè)。

推動(dòng)先行示范地區(qū)的主要任務(wù)就是按照建設(shè)實(shí)施方案確定的建設(shè)定位、主要目標(biāo)和總體要求，推進(jìn)優(yōu)化國(guó)土空間開發(fā)格局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、全面促進(jìn)資源節(jié)約、保護(hù)自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境、倡導(dǎo)生態(tài)文化和綠色生活方式等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)施生態(tài)文明建設(shè)重點(diǎn)工程，完成生態(tài)文明指標(biāo)體系確定的各項(xiàng)目標(biāo);著力開展生態(tài)文明制度創(chuàng)新，力爭(zhēng)在自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和用途管制、資源環(huán)境生態(tài)紅線管控、體現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)要求的領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核機(jī)制和問責(zé)、自然資源資產(chǎn)負(fù)債表編制等方面取得重大突破，形成可復(fù)制、可推廣的生態(tài)文明建設(shè)有效模式，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第8篇：展臺(tái)布置范文

一、發(fā)展情況及主要模式

“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等種養(yǎng)殖相結(jié)合的生產(chǎn)模式在我國(guó)早已有之，最早起源于稻田養(yǎng)鴨，但由于受各種因素制約，在北方特別是像黑龍江這樣的高寒地區(qū)，“魚稻”、“鴨稻”等種養(yǎng)殖相結(jié)合的生產(chǎn)模式則很少有人運(yùn)用。近年來，在省有關(guān)部門的大力提倡和指導(dǎo)下，全省各地以發(fā)展綠色有機(jī)食品為載體，以生產(chǎn)企業(yè)或農(nóng)民合作社為主體，在原料主要是水稻種植和生產(chǎn)過程中，將水稻、玉米的植物生產(chǎn)與鴨、魚、蟹、蛙、鵝等動(dòng)物養(yǎng)殖結(jié)合起來，形成復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，取得比較明顯的綜合效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，全省有38個(gè)縣（市、區(qū)）建設(shè)種養(yǎng)殖相結(jié)合基地71個(gè)，面積20.3萬畝。其中水稻基地195個(gè)，19.9萬畝，分別占種養(yǎng)殖相結(jié)合基地的96%和98%，基本覆蓋了全省水稻主產(chǎn)區(qū)。

模式之一：“鴨稻共作”模式。以五常市杜家鎮(zhèn)王家屯合作社為代表。選擇野性大、愛吃草、不會(huì)飛的鴨種，在出生20天左右放到稻田里，鴨稻共同生長(zhǎng)，待到水稻抽穗鴨子離開稻田。利用鴨子在水田里行走，吃掉和踏沒田間雜草，同時(shí)摩擦水稻葉片，提高防病菌能力；鴨子不僅吃害蟲，而且鴨子身上的氣味也能趨避害蟲，起到除蟲作用；此外，鴨子糞便為水稻提供氮磷鉀等營(yíng)養(yǎng)元素。

模式之二：“魚稻共生”模式。以樺川縣五良純生水稻專業(yè)合作社為代表。水稻與田魚共生是一種自我平衡的生態(tài)系統(tǒng)，由于沒有化學(xué)農(nóng)藥的投放，對(duì)周遭的生態(tài)環(huán)境有重大的保護(hù)作用。水稻與田魚之間有種相互依存的關(guān)系：田魚啄食稻桿下多出來的谷以及周邊的雜草，使稻米營(yíng)養(yǎng)更為集中，田魚日常于田里暢游，更可以為水稻提供天然肥料、翻松泥土以及增加水中的氧氣含量，而水稻引來的各種昆蟲又為田魚提供食物。

模式之三：“蟹稻共育”模式。以綏濱縣為代表。主要根據(jù)稻養(yǎng)蟹、蟹養(yǎng)稻，蟹稻共生的理論，把兩種不同的生產(chǎn)場(chǎng)所合并在一起，充分利用人工新建的生態(tài)系統(tǒng)，使其發(fā)揮各自的作用。稻田養(yǎng)蟹好處很多，蟹能清除田中雜草，吃掉害蟲；排泄物可肥田，促進(jìn)水稻生長(zhǎng)，而水稻又為河蟹的生長(zhǎng)提供豐富的天然餌料和良好的棲息環(huán)境，互惠互利，形成了良性的循環(huán)系統(tǒng)。

模式之四：“蛙稻共成”模式。以樺川縣春鵬水稻專業(yè)合作社為代表。“以稻養(yǎng)蛙，以蛙護(hù)稻，以蛙促稻”，全程不使用農(nóng)藥和化肥，巧妙利用自然食物鏈，通過生態(tài)農(nóng)業(yè)的方法控制病蟲害的發(fā)生。

二、推動(dòng)種養(yǎng)殖結(jié)合水稻生產(chǎn)確定的成效

在水稻生產(chǎn)過程中，推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產(chǎn)模式，不僅降低了化肥、農(nóng)藥的使用量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田可持續(xù)種養(yǎng)、節(jié)約種養(yǎng)成本，在保護(hù)農(nóng)田環(huán)境的同時(shí)，又生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)稻米、鴨肉等農(nóng)畜產(chǎn)品，走出了一條通過保護(hù)和改善資源，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的綠色生態(tài)之路。

成效之一：經(jīng)濟(jì)效益明顯。以鴨稻模式為例：鴨稻畝產(chǎn)340公斤，出成品大米170公斤，每公斤售價(jià)60元，畝產(chǎn)值10200元；鴨市場(chǎng)售價(jià)50元，每畝18只鴨子，每畝收入900元；畝種植成本為1400元，養(yǎng)鴨成本1800元（18只×100元/只），總成本3200元；每畝效益7900元。其他如蟹稻、魚稻和蛙稻畝均效益也都在6000元以上。

成效之二：生態(tài)效益突出。調(diào)查顯示，當(dāng)?shù)咎镙d魚量達(dá)每公頃1，500公斤以上，B魚一年后土壤中的氮、磷、鉀含量可分別提高57.7%、78.9%及34.8%，土地的營(yíng)養(yǎng)大大提升，更有助稻谷增加產(chǎn)量約5至15%。從一些基地看，推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產(chǎn)模式，各地都更嚴(yán)格地執(zhí)行綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，增施農(nóng)家肥，減少或停止化肥施用，進(jìn)一步改善了基地及周邊環(huán)境。

成效之三：社會(huì)效益多樣。推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產(chǎn)模式還帶動(dòng)各地積極采取互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代營(yíng)銷模式，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品影響面，提高了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。望奎縣龍蛙米業(yè)建設(shè)的鴨稻有機(jī)基地，以“土地認(rèn)養(yǎng)”方式的銷售，目前客戶認(rèn)養(yǎng)土地500畝。

三、發(fā)展思路和建議

作為政府部門，對(duì)于“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”這些利國(guó)利民、有利于生態(tài)建設(shè)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的這項(xiàng)工作，應(yīng)切實(shí)納入日程，強(qiáng)化措施，積極予以推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面；

建議之一：抓好典型，做好示范。各地要把推廣特色種養(yǎng)殖模式工作納入日程，安排專人負(fù)責(zé)，樹立典型，示范帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐G色、有機(jī)食品基地發(fā)展。

建議之二：精心組織，做好培訓(xùn)。要及時(shí)總結(jié)稻田生態(tài)種養(yǎng)殖生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定操作規(guī)程，指導(dǎo)更多的基地按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。開展特色種養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，組織基地人員相關(guān)知識(shí)，為推廣特色種養(yǎng)殖做好技術(shù)儲(chǔ)備。

建議之三：加大宣傳，推廣產(chǎn)品。要深度挖掘鴨稻、蟹稻、魚稻等基地的特色，找準(zhǔn)產(chǎn)品賣點(diǎn)，吸引公眾注意力，推廣產(chǎn)品。

第9篇：展臺(tái)布置范文

巡展活動(dòng)將在北京、成都、廣州、上海四個(gè)城市展開，活動(dòng)持續(xù)4個(gè)月。巡展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，包括中國(guó)汽車技術(shù)研究中心專家現(xiàn)場(chǎng)為普通消費(fèi)者講解汽車安全評(píng)價(jià)知識(shí)、汽車安全知識(shí)科普?qǐng)D片展示、錄像播放、汽車安全知識(shí)資料發(fā)放、以及有獎(jiǎng)知識(shí)問答等多種形式和公眾良好互動(dòng)。巡展階段全部活動(dòng)，對(duì)普通消費(fèi)者都將是免費(fèi)、開放的形式。

活動(dòng)以中國(guó)新車評(píng)價(jià)規(guī)程(C―NCAP)碰撞后的車輛為載體，通過碰撞車輛在汽車消費(fèi)發(fā)達(dá)城市中心廣場(chǎng)和大型汽車展會(huì)廣場(chǎng)展示的形式，直接面對(duì)普通消費(fèi)者。上海國(guó)際汽車工業(yè)展覽會(huì)期間，雨燕、標(biāo)致307、豐田3款碰撞后車型的率先亮相，也在令人眼花繚亂的新車中吸引了大量消費(fèi)者的眼光。這也是C-NCAP碰撞后車輛首次與普通消費(fèi)者見面。

在上海車展的室外展場(chǎng)，C-NCAP裝修精美的展臺(tái)上，三輛具有代表性的“面目猙獰”的試驗(yàn)車輛成為眾人圍觀的“明星”。為了能夠代表C-NCAP碰撞測(cè)試的三種形態(tài)，此次展出的三輛車分別是：100％正面剛性壁障碰撞測(cè)試的豐田皇冠、40％偏置可變形壁障碰撞測(cè)試的標(biāo)致307和側(cè)面可變形壁障碰撞測(cè)試的鈴木雨燕，它們分別在該項(xiàng)目測(cè)試上取得了較好的成績(jī)。為了能夠讓消費(fèi)者清晰全面地了解C-NCAP的測(cè)試規(guī)程，C-NCAP管理中心特意在展臺(tái)布置了碰撞測(cè)試形態(tài)的模擬沙盤，并且在大屏幕上循環(huán)播放碰撞測(cè)試的現(xiàn)場(chǎng)錄像。中國(guó)汽車技術(shù)研究中心的安全專家更是在展臺(tái)上進(jìn)行了一場(chǎng)場(chǎng)別開生面的安全主題講座。

消費(fèi)者對(duì)于汽車安全的回應(yīng)完全超出了大家的預(yù)先想象，幾乎所有路過展臺(tái)的人，都要仔細(xì)看看這三個(gè)“面目猙獰”的家伙。與其他廠家安全展示車輛的“珍貴”不同，消費(fèi)者在C-NCAP展臺(tái)可以對(duì)展示車輛“摸摸碰碰”，甚至可以打開車門、展開氣囊反反復(fù)復(fù)研究一番，最大程度滿足了消費(fèi)者的求知欲望。通過C-NCAP在此次上海車展上得到不同人群的高度關(guān)注可以看出，中國(guó)的汽車安全已經(jīng)逐漸成為行業(yè)及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，在未來幾年，提高車輛安全性能將成為各大汽車企業(yè)發(fā)展的方向。