錄用考察報告精選(九篇)

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第1篇：錄用考察報告范文

一、基本概況

（一）海城市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)情況

海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著"提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%。該市的做法是：

1、深入調(diào)查研究，堅持因院施策。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評估事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進行。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售12家，定向出售7家，兼并1家。

2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險；三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。

3、組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農(nóng)村預防保健的管理體制。

4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關(guān)系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導；醫(yī)院的院長、副院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、疾病流行或其他意外情況時必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個方面：

一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計，改制前三年，20所衛(wèi)生院的專項投資不足100萬元，改制后僅一年，經(jīng)營者就投入923.5萬元，是改制前三年的9倍多。截止到2000年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。

二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術(shù)職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。

三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術(shù)。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原來的3個增加到11個。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了x光機、b超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。

四是醫(yī)療收費水平明顯降低。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術(shù)住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在700-900元之間。

五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次；2000年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。 考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業(yè)考察報告 ·赴外地學習考察報告

（二）關(guān)于蛟河市推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關(guān)情況

蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。2001年實現(xiàn)財政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關(guān)系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，取得了很好的效果，得到了國務院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示："蛟河市黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，探索出了一條適合當?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的主要做法是：

1、調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)布局。打破"一村一室"的傳統(tǒng)格局，對原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進行合理配置，將265個村衛(wèi)生室和個體診所調(diào)整為218個村級社區(qū)衛(wèi)生服務站（以下簡稱服務站），均衡設置在農(nóng)村人口相對集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000-3000人。服務站受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（以下簡稱衛(wèi)生院）領導，承擔對農(nóng)民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復等工作。

第2篇：錄用考察報告范文

去年底，上海市物業(yè)管理協(xié)會組織部分會員單位赴臺灣考察，考察團一行10人走訪了臺北、高雄、臺中、臺東、花蓮等城市，與臺灣物業(yè)管理協(xié)會、臺灣物業(yè)管理經(jīng)理人協(xié)會等同行進行了廣泛的交流，并召開了兩岸物業(yè)管理研討會。臺灣物業(yè)管理經(jīng)理人協(xié)會、高雄物業(yè)管理協(xié)會、太平洋管理公司、安朝管理公司、臺業(yè)管理公司的同行們對我們的考察非常熱情，作了認真充分的準備，給考察團留下了深刻的印象，使我們的學習和考察取得了較好的效果。通過學習考察，我們對臺灣現(xiàn)行的物業(yè)管理模式和體制有了一定的了解。

一、臺灣物業(yè)管理的現(xiàn)狀

隨著先進國家的物業(yè)管理逐漸對臺灣產(chǎn)生影響，尤其是日本物業(yè)管理的成功經(jīng)驗和為社會創(chuàng)造了大量就業(yè)機會對臺灣產(chǎn)生了很大影響，同時臺灣的房產(chǎn)商也要求對不動產(chǎn)進行維護，1987年當局終于準予開放登記物業(yè)管理維護營業(yè)項目。從事物業(yè)管理的企業(yè)叫做公寓大廈管理維護公司。1995年，臺灣頒布了第一個物業(yè)管理法規(guī)，即《公寓大廈管理條例》，1997年又頒布《公寓大廈管理服務人管理辦法》，1998年6月臺灣建筑物管理維護經(jīng)理人協(xié)會(簡稱bma)成立，同年9月開放組織同業(yè)公會，設有臺北市、高雄市、臺中市、桃園縣公寓大廈管理維護商業(yè)同業(yè)公會，并由臺灣建筑物管理維護經(jīng)理人協(xié)會整合業(yè)者，致力“建構(gòu)法制環(huán)境，推廣專業(yè)技能、提升業(yè)界形象”，積極參與政府法規(guī)制定與修改，建筑物管理維護經(jīng)理人協(xié)會以發(fā)展建筑物管理維護知識技術(shù)，提升建筑物管理維護服務質(zhì)量為目標，多年來不斷辦理研討會、觀摩考察，并與(臺灣、上海、香港)及日本、英國交流，積極參與國際協(xié)會活動，包括世界不動產(chǎn)協(xié)會和世界建筑物服務廠商聯(lián)盟。目前臺灣公寓大廈管理維護公司參與公會者近100家，加入bma的有50余家，這些公司的市場占有率在80%以上。但公司名稱并未統(tǒng)一規(guī)定。，臺灣又成立了中華物業(yè)管理協(xié)會。

目前臺灣物業(yè)管理服務業(yè)中，公寓大廈管理維護公司約有450家，從業(yè)人員約5萬，清潔服務公司約7400家，從業(yè)人員約15萬人，合計約為20萬人，年產(chǎn)值約500億元(新臺幣，約125億人民幣)。保全公司有452家，從業(yè)人員3.6萬人，其中駐衛(wèi)保全年產(chǎn)值約有150億元(新臺幣，約37億人民幣)。

臺灣物業(yè)管理服務業(yè)依其服務項目可分為三類：第一類為建筑物與環(huán)境的使用管理與維護，提供建筑物與環(huán)境管理維護、清潔、保全、公共安全檢查、消防安全設備及附屬設施設備檢修等服務;第二類為生活與商業(yè)支援服務，提供物業(yè)代辦及咨詢行業(yè)、事務管理、物業(yè)生活服務、社區(qū)網(wǎng)路、照顧服務、保姆、宅配物流、生活產(chǎn)品(衣、食、住、行、育、樂)及商業(yè)支援服務;第三類為資產(chǎn)管理，提供不動產(chǎn)經(jīng)營顧問、開發(fā)租賃及投資管理等服務。

目前物業(yè)管理公司已跳出傳統(tǒng)觀念，服務的范圍也不僅限于安全等事項，而是從大樓的管理到生活便利性的提供，物業(yè)管理公司所規(guī)劃的服務項目，已涵蓋了生活的各個層面。一些大型專業(yè)物業(yè)管理公司除了以上各項外，還提供生活服務、社區(qū)總體營造、租售服務及不動產(chǎn)營運規(guī)劃等服務，物業(yè)管理呈現(xiàn)多樣化及多元化。

1、社區(qū)治安管理必須有保全公司承擔

臺灣物業(yè)管理的業(yè)務因法令限制而被割裂分別存在于許多行業(yè)，包括公寓大廈管理維護業(yè)、保全業(yè)、清潔業(yè)、房屋中介業(yè)等，在《公寓大廈管理條例》及《公寓大廈管理服務人管理辦法》公布前，有各種不同的公司形態(tài)，普遍的是建筑物管理維護公司，其他也有大樓管理顧問公司、清潔公司、機電工程公司等，也提供一些單項或多項的物業(yè)管理服務。特別有意思的是，在臺灣，物業(yè)管理公司與保全公司經(jīng)常無法有效區(qū)分，其主要原因是因為物業(yè)管理中有關(guān)安全管理項目在臺灣的《保全業(yè)法》中規(guī)定屬于保全公司營業(yè)項目，物業(yè)管理公司不得承攬保全業(yè)務。但是在實際的商業(yè)營運中，保全公司常涉足物業(yè)管理的營運模式，物業(yè)管理公司也往往會“入侵”保全公司的營業(yè)領域，表現(xiàn)形式就是一家公司兩塊牌照。這與國內(nèi)保安公司(相當于臺灣的保全公司)以駐衛(wèi)保安工作為主，物業(yè)管理公司(相當于臺灣的公寓大廈管理維護公司)也可雇用保安員從事駐衛(wèi)保安工作的方式不盡相同。

2、社會比較重視物業(yè)管理

建筑管理維護公司在臺灣普遍成立也不過10幾年的歷史，近，臺灣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，維護公司數(shù)量也不斷增加。但是臺灣對從事建筑物管理維護的要求很嚴格，企業(yè)的準入“門檻”很高。根據(jù)《公寓大廈管理服務人管理辦法》第九條規(guī)定，公寓大廈管理維護公司資本額要在新臺幣1000萬元以上。并要有4名取得公寓大廈事務管理認可證的 職員和4名以上持有各類公寓大廈不同技術(shù)服務認可證的職員。沒有相當?shù)膶嵙?，是無法進入這一行業(yè)的。這樣既實現(xiàn)了物業(yè)管理企業(yè)的總量和質(zhì)量控制，也在一定程度上避免了行業(yè)之間的惡意競爭現(xiàn)象。

近年來，臺灣當局也十分重視物業(yè)管理行業(yè)的建設，在大學內(nèi)開設了相關(guān)專業(yè)的學科，并先后制定了一系列物業(yè)管理以及公寓大廈維護管理的條例和規(guī)定，在政策上，也對物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)給予了支持，如臺中市政府規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)錄用一名45歲以上勞動者，政府獎勵企業(yè)5000元新臺幣。全市人口約98萬，其中從事物業(yè)管理的將近1萬人。

同時，為提升居住和管理品質(zhì)，臺灣也積極舉辦各類物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)活動，如優(yōu)良公寓大廈管理維護公司評比等，臺北市還開展了守望相助評比及各縣市政府舉辦的優(yōu)良社區(qū)評比、環(huán)境清潔評比、社區(qū)活動評比等。

但是由于整個物業(yè)管理行業(yè)在臺灣還處于成長階段，所以行業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理和服務質(zhì)量參差不齊，差異很大，在《公寓大廈管理條例》未出臺之前，許多公司對本身應有的服務工作項目都不太清楚，目前較有經(jīng)驗或有規(guī)模的公司已經(jīng)十分重視與改善服務品質(zhì)，所以臺灣公寓大廈的物業(yè)管理現(xiàn)有的服務與前比較可說是突飛猛進，達到了相當高的水平。

3、自主經(jīng)營管理較為普遍

除了專業(yè)物業(yè)管理外，臺灣地區(qū)許多樓宇也有實行業(yè)主自營式的物業(yè)管理，所謂業(yè)主自營式物業(yè)管理，就是社區(qū)的物業(yè)管理，既不由房地產(chǎn)開發(fā)公司負責，也不聘請專門的物業(yè)管理公司負責，而是由樓宇業(yè)主自行打理，這種方式在臺灣的城市中比較普遍。

5、依約管理、居民法律素質(zhì)較高

由于市場化程度較高，所以廣大業(yè)主的法律素養(yǎng)也較高。目前臺灣規(guī)范物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)主要有《公寓大廈管理條例》、《公寓大廈管理條例細則》、《公寓大廈管理組織申請報備處理原則》、《公寓大廈管理服務人管理辦法》等。雖然條款并不多，但在執(zhí)行法規(guī)方面以及在法律法規(guī)的公平、公正性方面，業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)較好地貫徹了對等與公平的原則。

在管理過程中雙方依照合約規(guī)定的內(nèi)容。公寓大廈管委會可以通過法規(guī)賦予業(yè)主自主管理的權(quán)力，實行對物業(yè)公司的監(jiān)督。對于不稱職的物業(yè)公司進行解雇;另外一方面，優(yōu)秀的物業(yè)公司通過提升服務品質(zhì)和市場競爭脫穎而出。對于業(yè)主的權(quán)利和義務也規(guī)定得非常明確，而且執(zhí)行起來非常嚴格。對欠繳管理費經(jīng)過催告仍然不付者，管理負責人或管理委員會會訴請法院命其給付應交之金額及延遲利息，情節(jié)嚴重者可訴請法院強制遷離。如該住戶系業(yè)主時可訴請法院令其出讓所有權(quán)應有部分，如其于判決后三個月內(nèi)不能自行出讓并完成登記手續(xù)者，管理公司或管理委員會可申請法院拍賣其房產(chǎn)。因此在臺灣管理費收繳不是問題。如臺北地區(qū)的收繳率在98%以上，臺中、高雄地區(qū)也在95%以上。

6、重視物業(yè)管理職業(yè)培訓

第3篇：錄用考察報告范文

2004年12月，我隨省農(nóng)委設施園藝農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓團，在日本進行了21天的學習考察。日本發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特別是設施園藝農(nóng)業(yè)，保障農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力，給我們留下了深刻印象，他們的做法和經(jīng)驗對我們具有借鑒意義。

一、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟概況

日本是由3900多個小島組成的島國，面積37.77萬平方公里，人口1.26億，農(nóng)業(yè)人口1279萬，城市人口占77.4%。日本是世界人口密度最大的國家之一，平均每平方公里329人，屬典型的人多地少國家。日本資源匱乏，耕地短缺，土壤貧瘠，主要為黑土（火山灰）、泥炭土和泛堿土，山地和丘陵約占總面積的80%。日本屬溫帶海洋性季風氣候，夏秋多臺風，年平均氣溫在10℃以上，年降雨量1000-2000毫米，分為北海道、關(guān)東、九州等9個農(nóng)業(yè)區(qū)。2003年，日本人均GDP3.75萬美元，農(nóng)業(yè)增加值1125億美元，占2.5%，農(nóng)戶平均年總收入為1000萬日元，非農(nóng)業(yè)收入占70%左右。一、二、三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重為5：35：60。

二、日本發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要做法和經(jīng)驗

（一）舉全國之力保障農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民收入水平。農(nóng)業(yè)已成為日本目前最大的政治問題、經(jīng)濟問題和民生問題。日本正在舉國家和全社會之力，以穩(wěn)定提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民收入水平。

一是加大財政對農(nóng)業(yè)的投入。雖然日本農(nóng)業(yè)增加值只占GDP的2.5%，但財政對農(nóng)業(yè)的投入所占比重很大，以大分縣為例，2004年農(nóng)業(yè)投入在財政投入中列第四位（第一是政府開支，第二是教育，第三是土木建筑，第四是農(nóng)業(yè)），達到60億元（749億日元），占財政總支出的12.3%，財政補貼每個農(nóng)戶10.7萬元（130萬日元），占農(nóng)戶平均年收入的13.4%。

二是制定農(nóng)產(chǎn)品價格安定法。國家、縣、農(nóng)協(xié)三方建立了價格安定基金（國家出50%、縣出30%、農(nóng)協(xié)和農(nóng)戶承擔20%），明確了價格安定的補助品種，價格低于生產(chǎn)成本，農(nóng)戶損失全部由基金補足，因自然災害減產(chǎn)也可獲得基金的救濟。

三是重點扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)戶。日本的農(nóng)戶數(shù)由1960年的605萬戶減至2000年的324萬戶。在這些農(nóng)戶中，專業(yè)農(nóng)戶占16%，其余為兼業(yè)農(nóng)戶。為確保農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，日本開展了農(nóng)業(yè)經(jīng)營者認定計劃，被認定的專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)戶，政府在設施建設、金融信貸等方面給予大量補貼，并提供全方位的技術(shù)和流通服務，確保專業(yè)農(nóng)戶年收入處于社會中等偏上水平。

（二）建立農(nóng)協(xié)把農(nóng)民由弱者變成強者。農(nóng)協(xié)是日本舉足輕重的政治、經(jīng)濟力量。農(nóng)民可自愿加入農(nóng)協(xié)，住在農(nóng)村的非農(nóng)戶也可參加農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)組成主要有四個層次：一是組合員（農(nóng)家或以農(nóng)家為主）；二是市、町、村JA農(nóng)協(xié)；三是縣JA農(nóng)協(xié)，包括信聯(lián)、共濟聯(lián)、經(jīng)濟聯(lián)、厚生聯(lián)、中央會五部分；四是全國JA農(nóng)協(xié)，包括農(nóng)林中金、全共聯(lián)、全農(nóng)、全厚聯(lián)、中央會五部分?？h和全農(nóng)主要從事農(nóng)業(yè)專業(yè)性工作，市、町、村農(nóng)協(xié)是縣的窗口，各級農(nóng)協(xié)都是獨立核算的經(jīng)濟實體。農(nóng)協(xié)將弱勢農(nóng)民聯(lián)合起來成為日本社會強大的經(jīng)濟共同體和利益共同體。農(nóng)協(xié)具有五項職能：

一是信用事業(yè)。農(nóng)協(xié)將農(nóng)民的錢集中起來，成立了中央農(nóng)林金庫，目前各類存款和組合員資金達73兆億日元，為日本第二大銀行。五十年前，農(nóng)民貸不到款，貸到了利息也很高，現(xiàn)在他們有了自己的銀行。中央農(nóng)林金庫可從事任何金融增值業(yè)務，增值后的利潤分給農(nóng)民。二是保險事業(yè)。日本政府對其他保險公司的險種有限制，農(nóng)協(xié)所辦的保險機構(gòu)則可以從事所有業(yè)務，可以從事保險資金的增值業(yè)務，主要是投資股票、債券和發(fā)放貸款。目前，農(nóng)協(xié)共濟聯(lián)持有保險金400兆億日元，在日本僅次于生命保險公司，處于第二位。三是經(jīng)濟事業(yè)。主要是幫助農(nóng)民共同銷售農(nóng)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)資料和部分生活用品。去年全國47個縣經(jīng)濟聯(lián)買賣金額3.3兆億日元，是日本最大的經(jīng)營共同體。四是厚生事業(yè)。主要是辦醫(yī)院，從事防病、治病等解困事業(yè)。五是指導事業(yè)。主要是代表農(nóng)民給政府和政治家（主要是議員）提建議和意見，在生產(chǎn)經(jīng)營、社會生活等方面對農(nóng)民給予指導。

（三）推進“一村一品”運動。日本產(chǎn)大米16元（人民幣）/斤、西紅柿10元/個、大白菜24元/棵、菠菜20元/斤、山水梨24元/個。日本產(chǎn)的蔬菜、大米、水果價格雖然比進口高幾倍甚至十幾倍，但國民還是喜歡買本國產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，除了高收入因素外，主要是因為日本農(nóng)業(yè)通過開展“一村一品”運動，大大增強了日本國民對本國農(nóng)產(chǎn)品消費的信心。日本目前80%的城市居民，對所消費的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量缺乏安全感。而“一村一品”運動的核心，是將具有當?shù)刭Y源優(yōu)勢和特色的農(nóng)產(chǎn)品，在品質(zhì)、營養(yǎng)、商品性、文化底蘊等方面做精、做細、做特，做成全國和世界一流。

（四）大力發(fā)展設施園藝農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)。隨著城市化和居民生活水平的提高，政府為了穩(wěn)定蔬菜副食品供應，制定了一系列政策措施鼓勵設施園藝農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)發(fā)展。農(nóng)戶每建造一棟大棚或溫室，可從國家獲得50%的補助，加上縣、市、町、村補助30%，農(nóng)戶只需出資20%，并擁有全部產(chǎn)權(quán)。日本農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生明顯變化，糧食占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重為18%左右，畜牧業(yè)占25%左右，設施園藝農(nóng)業(yè)比重高達40%左右，成為日本最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

（五）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。一是提高消費者信心。不定期到產(chǎn)地（超市）抽樣監(jiān)測，并通過各種市場營銷組織，經(jīng)常把消費者或商社請到現(xiàn)場參觀考查，在增進互信的基礎上簽訂供銷合同。二是推行實名制銷售。日本農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地生產(chǎn)到協(xié)會、加工企業(yè)、進入市場都是采取實名制。在產(chǎn)地和生產(chǎn)企業(yè)抽查監(jiān)測，有毒有害物質(zhì)超標的產(chǎn)品不能進入加工企業(yè)或市場，并按商品標注退回原產(chǎn)地。三是完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標識認證制度。日本全國農(nóng)協(xié)中央會決定，在2006年底之前對通過全國農(nóng)協(xié)上市的肉類、蔬菜等所有農(nóng)產(chǎn)品編排識別號碼，實施“身份”管理制度。

（六）強化農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣工作。日本建有由國立和公立科研機構(gòu)、大學、民間組織等三大系統(tǒng)組成的農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣體系。日前日本政府和地方政府的農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的2.2%左右。烏拉圭回合后，日本政府為增強農(nóng)業(yè)的國際競爭力，大力扶持降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的技術(shù)開發(fā)與應用，特別對民間系統(tǒng)的研究給予資助。日本的農(nóng)業(yè)推廣服務主要是通過政府農(nóng)業(yè)改良普及部門和農(nóng)協(xié)進行。目前，日本有591個“地域農(nóng)業(yè)改良普及中心”、經(jīng)國家考試錄用的專門技術(shù)員6680人和經(jīng)地方考試錄用的改良普及員10356人，這些普及員均為公務員。農(nóng)協(xié)還擁有近2萬名的營農(nóng)指導員。

（七）健全和規(guī)范農(nóng)業(yè)決策程序。日本農(nóng)業(yè)決策形成了一套完善的程序。農(nóng)協(xié)：要求解決的政策、技術(shù)、資金問題——政府管理部門：歸納分析、優(yōu)選課題（超前1-2年）、公開招標——各類專業(yè)協(xié)會或咨詢機構(gòu)競標：課題調(diào)研、提出對策----反饋給政府管理部門——報上級和同級議會討論——法定程序?qū)徟逻_政府執(zhí)行。這樣的程序能充分體現(xiàn)決策的民主化、科學化，最大限度地減少決策失誤。

三、啟示與建議

我市人多地少，農(nóng)業(yè)的家庭經(jīng)營方式與日本有相近之處。借鑒日本發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗，我們可以得到一些有益的啟示。

（一）以行業(yè)協(xié)會和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設為重點，大力推進體制機制創(chuàng)新。日本發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)驗表明，只有通過行業(yè)協(xié)會、合作經(jīng)濟組織把農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)組織起來，才能為科技推廣、質(zhì)量安全、品牌培育、高效管理、農(nóng)民維權(quán)等提供有效的載體和運轉(zhuǎn)平臺，才能把單家獨戶經(jīng)營的弱勢農(nóng)業(yè)變成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、社會化經(jīng)營的強勢農(nóng)業(yè)。借鑒日本的經(jīng)驗，加強行業(yè)協(xié)會和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設，關(guān)鍵要把握四點：一是將政府的一些具體的經(jīng)濟職能，轉(zhuǎn)由協(xié)會和合作經(jīng)濟組織行使，政府主要通過制定規(guī)章、準則、標準，搞好監(jiān)督管理，特別是要適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大的趨勢，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級協(xié)會和合作經(jīng)濟組織的職能，使其在某些方面起到政府的作用；二是以專業(yè)大戶和行業(yè)龍頭企業(yè)為載體率先推進；三是從市場前景好、種養(yǎng)效益高的農(nóng)業(yè)行業(yè)領域重點突破；四是按照政府引導、農(nóng)民自愿、市場運作、企業(yè)經(jīng)營的原則，穩(wěn)步推進。

（二）以發(fā)展設施農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為重點，大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。日本發(fā)展經(jīng)驗表明，工業(yè)化和城市化必然導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，糧食、油脂生產(chǎn)必然呈下降的趨勢，蔬菜業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)將成為農(nóng)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，設施農(nóng)業(yè)成為集約型農(nóng)業(yè)的主要形態(tài)。因此，無論是滿足城市居民的消費需求，還是提高農(nóng)民收入水平，都要求大力發(fā)展勞動密集、產(chǎn)品新鮮度高、市場銷路廣、經(jīng)濟效益好的設施農(nóng)業(yè)。近年來，我市工業(yè)化和城市化步伐加快，為設施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場。我們要適應這一形勢，把中央政策與合肥實際結(jié)合起來，堅定不移地推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進一步加大政策扶持力度，推動設施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖小區(qū)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速、健康發(fā)展。

（三）以優(yōu)化質(zhì)量和品質(zhì)為重點，大力突破國內(nèi)外市場農(nóng)產(chǎn)品綠色壁壘。日本農(nóng)戶年收入最少要達到80萬元人民幣，務農(nóng)者才能穩(wěn)定。歐盟基本上也是這個水平。比勞動力成本，日本和歐盟根本無法同我們競爭，這點他們也非常清楚，危機感很強，做了很多細致的對策性研究，制定了很多保護性措施，主要為兩條：一是提高質(zhì)量檢測標準，樹立技術(shù)壁壘；二是采取綜合技術(shù)措施，提高本國產(chǎn)品的質(zhì)量。我市農(nóng)產(chǎn)品要提高國內(nèi)外市場競爭力，最關(guān)鍵的是要突破質(zhì)量和品質(zhì)的“瓶頸”制約。一要以專業(yè)大戶為龍頭，統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一品牌，為質(zhì)量追溯制度和信用檔案的建立奠定基礎；二是從老百姓最關(guān)注的夏季葉類蔬菜著手，推行實名制銷售，提高消費者信心；三是以外銷前景廣闊、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品為重點，集中財力和人力攻關(guān)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和營養(yǎng)價值，增強對國內(nèi)外消費者的吸引力；四是采用信息公開的方式，全過程向消費者宣傳保障質(zhì)量、改善品質(zhì)、增加營養(yǎng)的措施。

（四）以實施“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”工程為重點，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。我市開展“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”工作起步比較早，但由于缺乏持之以恒精神，特色農(nóng)業(yè)未能真正做精、做深、做大、做強。在農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段，圍繞農(nóng)民增收，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，全面推動“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”工作，借鑒日本經(jīng)驗，關(guān)鍵是走好兩步棋：一是政府引導，農(nóng)民自愿，集中力量開發(fā)一個主導產(chǎn)品，造就一個成功范例，引導農(nóng)民圍繞主導產(chǎn)品發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營；二是把從事主導產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)民組織起來，建立合作經(jīng)濟組織，形成利益共同體。

（五）以扶植種養(yǎng)大戶為重點，大力培育專業(yè)務農(nóng)者。日本在工業(yè)化和城市化過程中出現(xiàn)的農(nóng)村人口稀疏、農(nóng)業(yè)衰退、勞動力老齡化和女性化等問題，也是我們難以避免的。為了穩(wěn)定農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和提高農(nóng)民收入水平，遵循WTO的綠箱政策，積極采取應對措施。一是適應勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的趨勢，大力扶持專業(yè)農(nóng)戶提高機械化水平；二是針對老齡化和女性化的趨勢，大力扶持省力化栽培品種和技術(shù)的研究推廣；三是加強對專業(yè)務農(nóng)者的技能培訓，提高其綜合素質(zhì)，促進由人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；四是加大對農(nóng)村基礎設施建設的投入，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

第4篇：錄用考察報告范文

關(guān)鍵詞：普通高校；畢業(yè)生就業(yè)市場；趨勢分析

作者簡介：王洪杰（1980-），男，河北保定人，中北大學招生與就業(yè)工作處，講師；

楊志勇（1977-），男，山西孝義人，中北大學招生與就業(yè)工作處，工程師。

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）14-0164-02

2012年，全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模達680萬人，就業(yè)任務更為艱巨、繁重。時代的發(fā)展，迫切需要建立與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)、與高校人才培養(yǎng)機制相適應的畢業(yè)生就業(yè)市場。比較分析目前地方普通高校畢業(yè)生各類就業(yè)市場的利弊、發(fā)展趨勢，有助于針對性地做好當前各類就業(yè)市場工作，促進大學畢業(yè)生分層次合理就業(yè)，并期望對未來普通高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設提出合理的建議。

根據(jù)教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國共有普通高校2263所，其中中央部委所屬111所，地方部門所屬1514所，民辦院校638所，地方普通高校是數(shù)量上的主體，本文主要針對地方普通高校來闡述問題。

一、畢業(yè)生就業(yè)市場的現(xiàn)狀

高校畢業(yè)生就業(yè)市場是指高等學校在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以及在國家宏觀政策指導下，有計劃、有組織、有目的地培育和建立起來的，對畢業(yè)生資源進行合理配置的人才市場，其任務是解決畢業(yè)生的就業(yè)問題。[1]在我國畢業(yè)生分配制度改革之后，逐步實行了畢業(yè)生自主擇業(yè)、用人單位擇優(yōu)錄用的“雙向選擇”制度，與之對應的政府機構(gòu)、高等學校、社會力量也逐步建立起了針對畢業(yè)生就業(yè)的市場。目前，高等學校畢業(yè)生就業(yè)市場主要由校內(nèi)就業(yè)市場、社會就業(yè)市場、無形就業(yè)市場三部分組成。

1.校內(nèi)就業(yè)市場（包含行業(yè)院校聯(lián)合就業(yè)市場）

校內(nèi)就業(yè)市場是指各高校根據(jù)我國高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革的深入和體系的不斷完善，建立的具有自身和行業(yè)特點的畢業(yè)生就業(yè)體系，主要包括大型畢業(yè)生招聘會、日常專場招聘會、本校就業(yè)網(wǎng)絡信息、推薦就業(yè)等形式。

目前，對于各高校而言，校內(nèi)就業(yè)市場是最基本、最受重視的方式。每年各高校均會針對本校應屆畢業(yè)生召開各種規(guī)模及層次的各類雙選會。

2.社會就業(yè)市場

社會就業(yè)市場是由政府建立起來的，其最初目的是為了職工就業(yè)和再就業(yè)服務。大學生就業(yè)制度改革后，社會就業(yè)市場也成為了大學畢業(yè)生就業(yè)的一個重要方式。

社會就業(yè)市場主要包括省市區(qū)主管的畢業(yè)生就業(yè)部門設立的畢業(yè)生就業(yè)市場、各地勞動保障行政部門設立的就業(yè)市場、其他公共就業(yè)服務機構(gòu)。截止到2006年底，全國各類人才服務機構(gòu)已達到6629家，設立的固定的人才交流場所2776家，人才市場網(wǎng)站3171個，人才數(shù)據(jù)庫5077個。可以說，人才服務系統(tǒng)已經(jīng)成為國家就業(yè)服務體系中的重要組成部分。

3.無形就業(yè)市場

隨著高等院校畢業(yè)生就業(yè)制度改革的不斷深入，以及計算機網(wǎng)絡、網(wǎng)絡視頻等技術(shù)的廣泛應用，國家各級就業(yè)主管部門、各高校、各行業(yè)及部分企業(yè)紛紛建立了自己的就業(yè)網(wǎng)站，為畢業(yè)生和招聘單位提供信息、網(wǎng)絡視頻面試等服務，在高校畢業(yè)生、用人單位之間架起了溝通的橋梁。

在無形就業(yè)市場的建設過程中，由教育部主辦、全國高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡聯(lián)盟支持的全國大學生就業(yè)公共服務立體化平臺于2008年4月25日正式開通。開通該平臺的目的主要是利用網(wǎng)絡技術(shù)和全國高校畢業(yè)生就業(yè)工作系統(tǒng)的資源，采取網(wǎng)上服務和網(wǎng)下服務相結(jié)合的方式，努力從根本上解決供求信息不對稱的問題。

二、目前各類就業(yè)市場的利弊分析

1.以成功率來看，校內(nèi)就業(yè)市場占據(jù)絕對主體地位

校內(nèi)就業(yè)市場的建設是一個持續(xù)的過程。自畢業(yè)生分配制度改革開始，地方普通高校的校內(nèi)就業(yè)市場經(jīng)歷了規(guī)模不斷擴大、形式逐漸多樣、合作單位逐漸固定的過程。得益于各高校所開設專業(yè)的行業(yè)性特色以及與用人單位在科研、人才培養(yǎng)等方面的長期合作，校內(nèi)就業(yè)市場畢業(yè)生與用人單位雙向選擇的成功率在目前的三種就業(yè)市場形式中是最好的。

北京師范大學“大學生就業(yè)研究課題組”的調(diào)研成果、英才網(wǎng)聯(lián)“2007 屆大學生就業(yè)期望調(diào)查”等都顯示，畢業(yè)生對校內(nèi)就業(yè)市場的期望值高達80%以上。東北師范大學2009年畢業(yè)生就業(yè)市場白皮書統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009屆85.35%的畢業(yè)生通過學校組織的“三級市場”實現(xiàn)了就業(yè)。[2]

對比三種形式就業(yè)市場所提供的就業(yè)需求信息及成功率不難發(fā)現(xiàn)，普通高校畢業(yè)生就業(yè)難的一個重要原因就是就業(yè)市場提供的需求信息與畢業(yè)生所具備的就業(yè)條件匹配性不強。相較于校內(nèi)就業(yè)市場，其他兩種形式的就業(yè)市場更需要在提高匹配性上下功夫。

2.社會就業(yè)市場及無形就業(yè)市場的信息量巨大，針對性有待加強

在就業(yè)市場的建設中，校內(nèi)就業(yè)市場有較強的時效性，往往各個高校的舉辦時間都集中在每年的第四季度，其就業(yè)需求信息的高峰也相對集中，用人單位往往選擇在同一時間向原行業(yè)內(nèi)高?；蚵?lián)系較緊密高校需求信息。同時，校內(nèi)就業(yè)市場因為受特色、地域、市場開拓能力等影響，其信息量會有一定的局限性，往往集中在曾經(jīng)招聘過或聯(lián)系過的用人單位。

與之相比，社會就業(yè)市場及無形就業(yè)市場是專門從事人才交流服務的，其在市場的組織上能貫穿全年。隨著信息網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，社會就業(yè)市場及無形就業(yè)市場越來越重視信息的搜集及積累，它們通過主動搜集及提供便利服務等方式積累了相當多的信息資料；同時各用人單位也在逐步改變策略，越來越多的用人單位選擇在固定的幾個無形就業(yè)市場上進行招聘安排、需求宣傳等。如中華英才網(wǎng)的服務覆蓋全國40多個城市、35個主要行業(yè)，90%的全球500強企業(yè)使用中華英才網(wǎng)的專業(yè)服務，網(wǎng)站日均瀏覽量超過1960萬，擁有超過1460萬注冊用戶，累計超過146萬家企業(yè)注冊會員（數(shù)據(jù)引自中華英才網(wǎng)）。

在信息的與利用上，信息端（尤其是社會就業(yè)市場和無形就業(yè)市場）的高積極性與信息接收端（畢業(yè)生）的冷漠態(tài)度形成了強烈對比，高校畢業(yè)生在招聘信息的處理上往往帶有很大的盲目性和被動性，難以用正確的方式方法積極利用豐富的信息資源，這也是目前高校畢業(yè)生就業(yè)難的一個原因。

3.便利性及安全性

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和應用的深入，各高校也在不斷加強校內(nèi)就業(yè)市場的信息化建設，以提高其便利性，手機校內(nèi)就業(yè)網(wǎng)站、手機短信信息發(fā)送等新形式的信息平臺成為了各就業(yè)網(wǎng)絡的有益補充，也為畢業(yè)生就業(yè)市場更好的發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時，校內(nèi)就業(yè)市場的信息都是在用人單位提供后，各高校就業(yè)管理部門經(jīng)過嚴格審查、核對，才給相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生的，信息的安全性得到了基本保障。而社會就業(yè)市場，尤其是無形就業(yè)市場將網(wǎng)絡作為進行事務辦理、信息及雙向選擇的主要陣地，它們對應聘便利性的要求更高。通過對常見的無形就業(yè)市場進行觀察發(fā)現(xiàn)，它們通過用戶注冊、求職者素質(zhì)與用人單位需求進行匹配、及時提供最大化的信息服務等方式，利用網(wǎng)絡的普遍性不斷發(fā)展其便利性，以期為求職者提供更好的服務。

三、各類畢業(yè)生就業(yè)市場的發(fā)展趨勢

各類高校畢業(yè)生就業(yè)市場各有優(yōu)勢與不足，規(guī)范畢業(yè)生就業(yè)市場要求國家各級政府部門、高等學校、人才中介機構(gòu)有效合作，逐步走向聯(lián)合，建立和完善新的市場體系。同時還要提高有形市場效率，大力發(fā)展無形市場。[3]

1.將校內(nèi)就業(yè)市場作為主體是當前促進大學生順利就業(yè)的現(xiàn)實選擇

隨著社會的發(fā)展及教育改革的不斷深入，畢業(yè)生順利就業(yè)及分層次合理就業(yè)作為對地方普通高校的基本要求必將受到更多的重視，畢業(yè)生與用人單位之間的雙向選擇模式會越來越健全，這會逐步化解用人單位需求與畢業(yè)生素質(zhì)差異的矛盾。但是短期內(nèi)，校內(nèi)就業(yè)市場的主體性地位不會改變，畢業(yè)生通過不斷提高個人素質(zhì)及就業(yè)能力以求在校內(nèi)就業(yè)市場順利就業(yè)，仍將是主要的趨勢。

為充分發(fā)揮校園就業(yè)市場的主渠道和基礎性作用，各省級工作部門和地方普通高校應當深入挖掘崗位信息，積極組織多種形式的校園招聘活動，不斷提高用人單位招聘的目的性和畢業(yè)生應聘的成功率，實現(xiàn)兩者的匹配精度；加快網(wǎng)絡市場平臺建設，探索利用手機報、微博、微信等新型傳播手段就業(yè)信息，確保更多有價值的就業(yè)信息到達相對應的畢業(yè)生手中，提高校內(nèi)就業(yè)市場招聘的成功率；挖掘行業(yè)優(yōu)勢，組織各類協(xié)作體，聯(lián)合開拓就業(yè)市場，加快探索建立畢業(yè)生就業(yè)與重要行業(yè)領域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、中西部地區(qū)和二三線城市等人才需求的對接機制，使具備行業(yè)特征的用人單位與更廣泛的具有相似培養(yǎng)特色的畢業(yè)生實現(xiàn)更大范圍的對接；加強特色建設，強化相關(guān)就業(yè)行業(yè)的前景及需求分析，注重對畢業(yè)生的精確指導，引導畢業(yè)生了解就業(yè)市場、就業(yè)環(huán)境，更積極的面對就業(yè)。

2.不斷規(guī)范化、規(guī)?；哂休^高公信力的社會就業(yè)市場是有利的補充

華建敏同志于2003年12月在全國人事廳局長會議上指出，人才市場是高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)的重要途徑。目前國務院不斷出臺文件，要求把畢業(yè)生就業(yè)工作擺在各項就業(yè)工作的首位，要求各級各類社會就業(yè)市場進一步創(chuàng)新就業(yè)服務方式，完善就業(yè)服務措施，面向離校前高校畢業(yè)生廣泛開展公共就業(yè)和人才服務進校園活動，面向離校未就業(yè)高校畢業(yè)生深入推進實名制就業(yè)服務，千方百計促進高校畢業(yè)生就業(yè)。

社會就業(yè)市場在將來的發(fā)展中，應該從以下幾方面進一步強化對普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作的促進作用：首先，增加對普通高校畢業(yè)生的針對。各地市人才市場應深入了解高校實際需求，有針對性地做好高校畢業(yè)生就業(yè)形勢、政策的宣傳和解讀；組織本地有影響力的企業(yè)開展企業(yè)人力資源經(jīng)理校園行活動，加強在日常招聘活動中對普通高校畢業(yè)生的引導、登記、推薦等工作。其次，依法保障高校畢業(yè)生就業(yè)權(quán)益。要加強人力資源市場監(jiān)管，規(guī)范職業(yè)中介機構(gòu)行為。加強勞動保障監(jiān)察，重點加大對勞動密集型中小企業(yè)和非公有制企業(yè)執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)情況的檢查，提高勞動合同簽訂率和履行質(zhì)量，擴大社會保險覆蓋面，依法維護高校畢業(yè)生合法權(quán)益。

3.不斷發(fā)展無形就業(yè)市場

高校畢業(yè)生的順利就業(yè)作為社會普遍關(guān)注的焦點問題，已經(jīng)受到政府人事部門等政策制定機構(gòu)、宏觀經(jīng)濟管理機構(gòu)、教育部門等的高度重視。在發(fā)揮各級各類校內(nèi)就業(yè)市場、社會就業(yè)市場的作用的同時，逐步建立起有規(guī)模、實用性強、安全性有保障的統(tǒng)一無形就業(yè)市場，不斷為畢業(yè)生提供高效服務，已經(jīng)成為信息時代做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的必要手段。

例如，德國各州企業(yè)的用人信息，由當?shù)鼐蜆I(yè)辦公室統(tǒng)一收集后直接傳輸?shù)絼诠げ啃畔⒐芾碇行模尚畔⒅行膶徍撕髮ν?，并及時更新數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對任何人都是公開的。勞工部以良好的服務竭力吸引企業(yè)提供數(shù)據(jù)，有時企業(yè)雇主可以直接將需求的畢業(yè)生通過口述的方式描述給勞工部信息中心，信息中心規(guī)定必須在24小時內(nèi)反饋相關(guān)信息，最大程度地滿足企業(yè)雇主的需要，讓企業(yè)選到“意中人”。[4]

由于無形就業(yè)市場服務的對象是高校畢業(yè)生，工作上有很強的針對性，可以使高校就業(yè)工作既降低了舉辦大學生招聘會的成本，減輕了招聘會所需人力、物力、財力的負擔，避免了許多高校畢業(yè)生盲目地在全國各地趕場，無心學業(yè)且交易成本高的現(xiàn)象，也為壯大高校就業(yè)市場提供了可能性?！熬W(wǎng)上供需洽談會”和“網(wǎng)絡招聘會”不僅為高校的就業(yè)市場提供了新的服務渠道，擴大了服務功能，也進一步促進了高校畢業(yè)生就業(yè)市場發(fā)展，豐富了就業(yè)市場的內(nèi)容，使高校畢業(yè)生就業(yè)市場更具時效性、針對性、專業(yè)性。

參考文獻：

[1]于鵬.關(guān)于進一步完善高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設的思考[J].黑龍江史志，2010，（8）.

[2]郭孝鋒.現(xiàn)實的有效選擇：積極培育校內(nèi)就業(yè)市場[J].中國青年研究，2007，（8）.