述職評議報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：述職評議報(bào)告范文

一、存在的問題：

(一)學(xué)習(xí)方面

一是在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應(yīng)付思想。二是學(xué)習(xí)敷衍了事，學(xué)習(xí)只限于一般性地讀書看報(bào)，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學(xué)習(xí)時就學(xué)一學(xué)，要求學(xué)什么就學(xué)習(xí)什么，僅學(xué)習(xí)了規(guī)定的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神等，很少主動學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的一些知識。三是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)習(xí)的目的雖然明確，但實(shí)際學(xué)習(xí)時導(dǎo)致學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，理論和實(shí)際相脫節(jié)，沒有很好把理論與實(shí)際工作相聯(lián)系起來。

(二)工作方面

一是對待市容管理難點(diǎn)熱點(diǎn)問題不能始終保持熱情的態(tài)度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務(wù)，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待群眾反映的市容難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，二是有些工作不夠細(xì)，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有差距，工作責(zé)任心還需加強(qiáng);三是工作中時有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)還不夠。

(三)解放思想、更新觀念方面

一是在實(shí)際工作中，思想不夠解放，觀念陳，更新不到位，工作上創(chuàng)新意識不強(qiáng)。二是對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關(guān)城市管理方面的問題不是那么了解，沒有主動去與我們的城市管理專家、領(lǐng)導(dǎo)和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。三是遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實(shí)地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。

二、整改情況：

這次自查活動，對個人來說，既是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機(jī)會，更是讓自己進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，增加榮譽(yù)感、自豪感，提高科學(xué)發(fā)展觀、保持和鞏固先進(jìn)性教育整改成果的持續(xù)性機(jī)遇。通過學(xué)習(xí)討論和對照，檢查不足，使全科工作人員更加清醒地認(rèn)識到自己存在的問題，全科同志決心進(jìn)一步解放思想、更新觀念，用全新的思想全新的理念，提高自己素質(zhì)，為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)和我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民服務(wù)發(fā)展的公仆意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢樹立社會主義榮辱觀。

第2篇：述職評議報(bào)告范文

2、嚴(yán)格依法行政，建立健全執(zhí)法公式制度，全面推行首問責(zé)任制度，錯案追究考核評議，證件管理，監(jiān)督制度、罰繳分離等規(guī)章制度。

3、大力開展依法行政建設(shè)，牢固樹立“依法行政，執(zhí)法為民”理念，針對存在問題動真碰硬，自查自糾，分析原因，嚴(yán)格整改，制定嚴(yán)格的行為規(guī)范和違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定。

4、對居民小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生，配套設(shè)施，規(guī)劃管理及攤點(diǎn)噪聲擾民、亂搭亂建等各方面進(jìn)行重點(diǎn)治理，極大地改善了居住環(huán)境，落實(shí)了長效管理措施。

5、針對市民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，積極開展專項(xiàng)整治，突出抓好違章建筑、野廣告治理、油煙噪聲等熱點(diǎn)問題。市容與環(huán)境易回潮反復(fù)等問題，采取每周巡查，現(xiàn)場辦公，不定期“暗訪”等形式，將存在的問題限時解決，鞏固了整治成果。

回顧半年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題還不少。

1、市容環(huán)境衛(wèi)生狀況不容樂觀。亂擺亂設(shè)、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂扔亂倒在一些地方還很突出。

2、城管執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，不能處理好嚴(yán)格執(zhí)法與文明服務(wù)之間的關(guān)系，敗壞了城管執(zhí)法隊(duì)伍的聲譽(yù)。

3、城管長效管理機(jī)制和規(guī)范、快速高效協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制尚未完全建立，群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題得不到及時解決。

4、城管執(zhí)法環(huán)境有待改善，損壞公共設(shè)施、暴力抗法事件時有發(fā)生，給城管執(zhí)法工作帶來很大阻力。

我們將積極梳理存在問題的發(fā)生發(fā)展原因，對動態(tài)性反復(fù)性存在問題，進(jìn)行分析論證，討論研究，將采取多種有效方法，徹底整改自查存在的問題。

為了更好的實(shí)現(xiàn)2009年度的工作目標(biāo)，在下半年工作中我將進(jìn)一步落實(shí)以下幾個要求：

(一)為保證2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要提高認(rèn)識。提高認(rèn)識，就是要把實(shí)現(xiàn)2009年各項(xiàng)工作目標(biāo)當(dāng)作義不容辭、責(zé)無旁貸的工作任務(wù)，必須上下一條心，擰成一股繩，形成一股力量，發(fā)出一種聲音，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并明確各項(xiàng)分工責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任明確、分工協(xié)作、上下互動。

(二)重點(diǎn)要突出。2009年度，我們的各項(xiàng)工作可以說是千頭萬緒，任務(wù)很重，需要完成的工作很多，我們要善于突出重點(diǎn)，把握重點(diǎn)工作，在工作計(jì)劃的安排，人力、物力、財(cái)力的調(diào)配上傾斜重點(diǎn)工作。

(三)工作要創(chuàng)新。抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，取得成績，必須要有各種措施、各種手段予以保證。一是要及時制訂工作方案。也要根據(jù)自身的工作任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，制訂具體可操作的工作方案，細(xì)化、分解工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，形成工作合力，并在方案制定過程中統(tǒng)一思想、形成共識、明確責(zé)任。二是要力求創(chuàng)新，在工作中有了好的設(shè)想、好的思路，要及時匯報(bào)，要善于動腦子、敢于出點(diǎn)子、勇于探索新路子。

第3篇：述職評議報(bào)告范文

一、政治思想方面

我在政治上能嚴(yán)格要求自己，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，敬崗愛業(yè)。服從學(xué)校的工作安排，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極負(fù)責(zé)地完成教育教學(xué)任務(wù)。遵守國家的法律法規(guī)，履行職業(yè)道德；不斷提高自身的思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。對學(xué)校布置的工作任務(wù)無條件服從，不計(jì)較個人得失，滿腔熱情地奮斗在教育、教學(xué)工作的第一線。

二、教育工作方面

在帶領(lǐng)幾次的藝術(shù)考試班級管理中，我堅(jiān)持以人為本，教書育人的原則，真誠關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生。首先根據(jù)藝考生實(shí)際情況制定班規(guī)和各種獎懲條例，讓學(xué)生有班規(guī)可依，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣；其次培養(yǎng)一批藝術(shù)藝考生，充分發(fā)揮藝術(shù)的魅力，取得了良好效果。注重培養(yǎng)學(xué)生的德、智、體、美、勞全面發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)秀生形成，并以優(yōu)秀生為榜樣，如潘韻如。招灃譽(yù)同學(xué)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，并考上重點(diǎn)大學(xué)。在平時工作中，堅(jiān)持以“真心、耐心、細(xì)心、”的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，做到對每一名學(xué)生一視同仁。從培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)入手，注重對學(xué)生成長內(nèi)在的動機(jī)喚醒，發(fā)揮學(xué)生的主體能動性；從培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感入手，使他們變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，得到學(xué)校的政教部門和領(lǐng)導(dǎo)、家長的一致好評。

三、教育教學(xué)能力和工作業(yè)績

我具有系統(tǒng)、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，我積極參加繼續(xù)教育和業(yè)余學(xué)習(xí)，積極實(shí)施素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，掌握現(xiàn)代化教學(xué)手段，銳意改革教學(xué)方法，形成自己的教學(xué)特色。2016年參“全國一師一優(yōu)課、一課一名師”高中音樂學(xué)科一等獎。有過循環(huán)教學(xué)，能勝任高中各年級的音樂教學(xué)，主動承擔(dān)公開課，每年至少承擔(dān)一次校級以上的公開課，效果好，均獲得領(lǐng)導(dǎo)、同行的好評。2011年在參加縣的中小學(xué)教師音樂優(yōu)質(zhì)課上獲二等獎。

在常規(guī)教學(xué)中，我能認(rèn)真鉆研教綱，考綱和教材，全面了解學(xué)生學(xué)情，精心設(shè)計(jì)行之有效和靈活多樣的教學(xué)方法。課堂認(rèn)真組織好學(xué)生，注重學(xué)生的練習(xí)過程，注重學(xué)生的人性發(fā)展，培養(yǎng)骨干。

作為一名音樂教師，我會積極讓學(xué)生參與課外比賽活動，多鍛煉學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會。2014年帶領(lǐng)學(xué)生參加我們縣體育局舉辦啦啦操比賽獲得中學(xué)級的二等獎以及優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎。2018年帶領(lǐng)學(xué)生參加2018年第七屆中小學(xué)生藝術(shù)展演活動藝術(shù)縣的一等獎，市藝術(shù)表演的二等獎。2014年以及2017年獲得高中教學(xué)質(zhì)量管理工作先進(jìn)教師。作為學(xué)校的一員，積極參與學(xué)校的公共事務(wù)，從不計(jì)個人得失，從不叫苦叫累，盡最大的努力做好自己的本職工作。

四、教研工作

第4篇：述職評議報(bào)告范文

A公司是一有生產(chǎn)冰箱制冷管路的制造性企業(yè)，產(chǎn)品不僅銷售給海爾、海信、新飛等國內(nèi)大型白色家電知名企業(yè)，而且還遠(yuǎn)銷到韓國、印度、伊朗等國際市場，是國內(nèi)外冰箱用制冷管路的龍頭企業(yè)。主要產(chǎn)品是制冷鋼管和制冷配件，該產(chǎn)品使用的主要原材料為熱軋鋼卷，主要工藝為將熱軋鋼卷經(jīng)過冷軋、高頻焊接、內(nèi)管壁清洗、拉撥減徑、熱處理退火、電鍍外表面防腐等工藝制成制冷鋼管。一部分產(chǎn)品直接銷售給冰箱配件的制造廠商，一部分由公司進(jìn)入再加工，將制冷鋼管通過彎制、點(diǎn)焊、噴涂、電泳等工藝制成冰箱所需各種配件直接銷售給國內(nèi)大型家電企業(yè)直接用于生產(chǎn)冰箱、冷柜等家電產(chǎn)品。為此，提出了以下技術(shù)改造方案：

1.技改項(xiàng)目名稱：鋼制冰箱管路系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目

2.技術(shù)改造子項(xiàng)目名稱：一是帶鋼退火技術(shù)改造項(xiàng)目；二是鋼管退火技術(shù)改造項(xiàng)目；三是高頻控制系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目；四是配件制造系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目。

3.技術(shù)改造項(xiàng)目總投資為6500萬元。

4.按照現(xiàn)有制冷鋼管生產(chǎn)能力年產(chǎn)六萬噸和制冷配件按照年產(chǎn)2000萬套生產(chǎn)能力計(jì)算(每套消耗制冷鋼管2.7公斤換算)，每生產(chǎn)一噸制冷鋼管節(jié)約水0.39928噸，節(jié)約電268.7207度，節(jié)約消耗材料139.9728元，節(jié)約人工工資8.9731元，該技改項(xiàng)目綜合效益為節(jié)約單位成本333.55元；(水價按照每噸1.6980元計(jì)，電價按照每度0.68547元計(jì))。

二、項(xiàng)目技改背景及經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

A公司雖然取得了輝煌的業(yè)績，但是在生產(chǎn)設(shè)備、工藝條件、基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。在快速發(fā)展的同時，也帶來了高能耗，高成本，很多發(fā)展中的問題都逐漸顯現(xiàn)出來。因此，對現(xiàn)有設(shè)備、工藝進(jìn)行改造已經(jīng)勢在必行。突出表現(xiàn)在：一是鋼帶、鋼管熱處理成本高，效率低；二是高頻焊接穩(wěn)定性差；三是冰箱、空調(diào)、冷柜配件制作全過程效率低、能耗高。冰箱管路與制冷配件的制造技術(shù)改造勢在必行。

三、技改項(xiàng)目市場需求的可行性分析

就產(chǎn)品近幾年的市場需求看，未來較長一段時期還會有較大幅度的增長。我們以冰箱市場需求為例分析如下：2007年前兩季度冰箱市場累計(jì)銷量為2195.7萬臺，與2006年同期相比，增長幅度高達(dá)22.66％，其中內(nèi)銷市場同比增長26.8％，出口同比增長15.33％。2007年第三季度冰箱市場延續(xù)了前兩季度強(qiáng)勁的增長勢頭，銷量節(jié)節(jié)攀升。鑒于此，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對2007年度中國冰箱市場進(jìn)行調(diào)查，得出以下主要觀點(diǎn)：從整體市場看，冰箱產(chǎn)品進(jìn)入更新?lián)Q代時期，市場需求旺盛；三、四級市場漸開，在三級市場，冰箱的市場容量每年以20％以上速度遞增；在四級市場，增長速度一般在1 00％以上。從產(chǎn)品技術(shù)方面看：相對于洗衣機(jī)和空調(diào)來說，冰箱技術(shù)更新速度更快。

據(jù)調(diào)查，中國冰箱、冷柜行業(yè)2001-2004年產(chǎn)銷量平衡，產(chǎn)量年增長率約為20％以上，，未來五年，按照保守估計(jì)，中國冰箱產(chǎn)量年均增長15％，到2010年全國冰箱和冷柜的總產(chǎn)量將超過6000萬臺。近年中國冰箱、冰柜行業(yè)產(chǎn)量情況參見圖3-1、圖3-2。

據(jù)行業(yè)專家計(jì)算，每臺冰箱平均單耗管約2.7公斤。其中：冷凍室蒸發(fā)器耗管1.1公斤；左右冷凝器、除露管耗管0.9公斤；冷藏箱蒸發(fā)器組件耗管0.7公斤。到2010年按照冰箱冷柜的總產(chǎn)量測算，管材需求量為16.2萬噸，為制冷管路制造行業(yè)帶來巨大的市場機(jī)遇。不僅為公司現(xiàn)有6萬噸制冷管路和2000萬套制冷配件的生產(chǎn)能力提供了巨大的市場空間，而且還為將來進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力提供了巨大的市場潛力。冰箱制冷鋼管耗材構(gòu)成圖如下：

四、技術(shù)可行性分析

1.帶鋼、鋼管退火改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

(1)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)

①變徑鋼管線速度≥40米／分鐘，帶鋼線速度≥20米／分鐘。

②變徑鋼管、冷軋帶鋼熱處理后實(shí)現(xiàn)的主要機(jī)械性能：屈服強(qiáng)度在160～250MPa；

抗拉強(qiáng)度≥280MPa；

斷裂伸長率(L0=50mm，b=25mm)≥38％。

(2)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)

鋼管、帶鋼熱處理關(guān)鍵技術(shù)就是利用了超低碳鋼的特性，進(jìn)行快速冷卻，關(guān)鍵技術(shù)是噴氫快速冷卻設(shè)備的設(shè)計(jì)和制作，溫度時間坐標(biāo)曲線的繪制；加熱方式和加熱器結(jié)構(gòu)節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)。經(jīng)過我們多次的實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

(3)技術(shù)的成熟程度

A公司使用的材料是碳素鋼中的超低碳鋼，含碳量極低，接近工業(yè)純鐵，除非在熱處理中采用滲碳等其它的方法，否則它就是一種不可以熱處理強(qiáng)化的材料，在完成退火后快速冷卻不會使材料變硬。這是比較成熱的理論，我們的熱處理工藝就是基于這一理論進(jìn)行設(shè)計(jì)的，我們對現(xiàn)有噴氫冷卻工藝進(jìn)行改造，優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)、減少了能耗、節(jié)約了場地和勞動力。噴氫冷卻既加快了冷卻速度，又保護(hù)了鋼帶的表面質(zhì)量。加熱器結(jié)構(gòu)節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)重點(diǎn)是將加熱元件置于爐體內(nèi)部，增大熱能的利用效率，從而真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

2.高頻焊接改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

(1)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)

①頻率提高300KHZ，由原來的400KHZ增加到700KHZ

⑦實(shí)現(xiàn)線速度130米／分鐘；

④焊接鋼管的焊接縫光滑平直，經(jīng)擴(kuò)口、敲扁、180度彎曲不開裂。

(2)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)

高頻焊接控制系統(tǒng)改造關(guān)鍵技術(shù)是振蕩電路的設(shè)計(jì)一頻率放大后對整個控制系統(tǒng)電器元件的匹配要求，感應(yīng)輸出后焊接機(jī)組的適應(yīng)性研究。以上關(guān)鍵技術(shù)的可行性研究基本完成。

(3)技術(shù)的成熟程度

這項(xiàng)改進(jìn)都是控制系統(tǒng)的優(yōu)化，高頻焊接是改進(jìn)電路設(shè)計(jì)，加大振蕩頻率，同時對整個控制系統(tǒng)進(jìn)行匹配改造，采用PLC對各種信號進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，目的主要是提高生產(chǎn)效率，降低損耗、節(jié)約能源。晶體管高頻焊接技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，性能穩(wěn)定。無論是振蕩電路改造，還是PLC控制系統(tǒng)都是比較成熟的技術(shù)。

3.制冷配件改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

(1)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)

①基于數(shù)控系統(tǒng)的多管路鋁管校直切斷機(jī)的研究需實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)；

單機(jī)切管數(shù)量：≥4支。

單機(jī)日產(chǎn)能：≥9噸。

產(chǎn)品表面質(zhì)量：表面光潔、無劃傷、無變形、無凹坑和沙眼；管口圓整光潔。

②自動化釬焊技術(shù)研究需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)：

單工位日焊接量：比現(xiàn)在手工焊接提高50％。

焊接成本：比現(xiàn)在手工焊接降低30％。

焊接質(zhì)量：焊接點(diǎn)、焊瘤比手工焊接強(qiáng)度高、焊瘤小，光滑平整。

④表面防腐前處理技術(shù)改造需實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)：

處理質(zhì)量：表面處理干凈，符合防腐要求。

生產(chǎn)效率：與槽浸式不連續(xù)相比提高50％。

處理成本：與槽浸式相比減少浪費(fèi)、節(jié)約成本10％以上。

(2)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)

①多管路切割刀具的設(shè)計(jì)。

②進(jìn)刀速度與管路輸送速度的協(xié)同。

③管路輸送張力的設(shè)計(jì)。

④循環(huán)藥劑添加的工藝路線研究。

⑤控制系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)和電路設(shè)計(jì)。

(3)技術(shù)的成熟程度

基于數(shù)控系統(tǒng)多管路自動下料機(jī)的研究項(xiàng)目是在單管下料的技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，單管下料技術(shù)國內(nèi)已經(jīng)非常成熟，切割刀具和各種模具制作都達(dá)到了較高水平，多管路下料就是采用PLC控制，將放卷、牽引、多管路切割、下料、移料等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動化。

自動化焊接技術(shù)項(xiàng)目非常成熟，國內(nèi)外都在廣泛應(yīng)用，我們對現(xiàn)有手工焊接改造就是將現(xiàn)有的、成熟的技術(shù)與實(shí)際產(chǎn)品的焊接要求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

連續(xù)表面前處理工藝在國內(nèi)已經(jīng)大量使用，該項(xiàng)目就是將現(xiàn)有的槽浸式不連續(xù)作業(yè)的表面處理改造成連續(xù)作業(yè)的方式，技術(shù)是成熟的。

五、項(xiàng)目投資估算和技術(shù)改造項(xiàng)目效益

1.整個項(xiàng)目投資為6500.68萬元，其中：設(shè)備投資4702.36萬元，安裝調(diào)試費(fèi)1263.70萬元，其他費(fèi)用534.62萬元。項(xiàng)目建設(shè)投資構(gòu)成如下表：

說明：

①本經(jīng)濟(jì)效益分析是在假設(shè)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力不變的前提下，只對采用技術(shù)改造措施所帶來的直接節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

②高頻焊接水費(fèi)價格含處理費(fèi)。

③本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價依據(jù)國家計(jì)委頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》(第三版)規(guī)定的評價原則與評價方法進(jìn)行，評價中采用動態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合。

④企業(yè)歷年有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)資料。

六、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價

1.項(xiàng)目稅后利潤測算

(1)本項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)后新增直接節(jié)能效益為2001.3萬元。

(2)達(dá)產(chǎn)率2010年按照50％；2011年按照100％。

(3)節(jié)能效益2010年按照60％計(jì)算，2011年按照90％2012年為100％。

(4)新增直接成本只有折舊費(fèi)，新增固定資產(chǎn)6500.68萬元，設(shè)備折舊年限按10年，殘值率為5％，每年計(jì)提折舊額為617.56萬元(計(jì)算公式：6500.68×(1-5％)/10)。

(5)所得稅按利潤總額的25％計(jì)算。

(6)盈余公積金按可供分配利潤的10％提取。

(7)本項(xiàng)目實(shí)施后在正常經(jīng)營期年新增利潤總額為1383.74萬元(計(jì)算過程為：2001.3-617.56=1383.74)，稅后利潤為1037.81萬元(利潤總額1383.74×(1-25％)=1037.81)。項(xiàng)目稅后利潤測算如下表(單位：萬元)。

2.財(cái)務(wù)盈利能力與財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析

(1)投資報(bào)酬率：投資報(bào)酬率是反映項(xiàng)目投資報(bào)酬能力的靜態(tài)指標(biāo)，是年稅后利潤和項(xiàng)目投資之比。本項(xiàng)目投資報(bào)酬率：15.96％(計(jì)算公式：1037.8÷6500.38×100％=15.96％)。

(2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(也稱財(cái)務(wù)內(nèi)含報(bào)酬率)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。經(jīng)測算，項(xiàng)目實(shí)施后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅后為20.21％。測算過程如下：

第一步先按照20％折現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目周期內(nèi)的累計(jì)凈現(xiàn)值，經(jīng)計(jì)算得出累計(jì)凈現(xiàn)值為39.51萬元，說明財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于20％。

第二步再用其24％的折現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目周期內(nèi)的累計(jì)凈現(xiàn)值，經(jīng)計(jì)算得出累計(jì)凈現(xiàn)值為-710.19萬元，說明財(cái)務(wù)收益率小于24％。

第三步再用插入法計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。設(shè)該項(xiàng)目內(nèi)部收益率為X，則：

(24％-X)÷(X-20％)=(-710.19-0)÷(0-39.71)，得X=20.21％

(3)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指在方案的整個實(shí)施運(yùn)行過程中，所有現(xiàn)金凈流入年份的現(xiàn)值之和與所有現(xiàn)金凈流出年份的現(xiàn)值之和的差額(詳見財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析表)。

經(jīng)測算，項(xiàng)目實(shí)施后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(ic=12％)所得稅后為2277.89萬元(詳見財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析表)。

(4)投資回收期：投資回收期是指自投資方案實(shí)施起，至收回初始投入資本所需的時間，既能夠使與此方案相關(guān)的累計(jì)現(xiàn)金流入量等于現(xiàn)金流出量的時間。

經(jīng)測算，到2014年凈現(xiàn)金流量為498.31萬元，即第5年投資收回還有結(jié)余498.31萬元，也即多了498.31÷1655.35=0.3年，項(xiàng)目實(shí)施后投資回收期所得稅后為4.7年(5-0.3=4.7年)。

經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)論：通過靜態(tài)與動態(tài)計(jì)算、分析，可以看出，本項(xiàng)目的新增效益能力、投資報(bào)酬及盈利能力都相當(dāng)強(qiáng)，因此該項(xiàng)目實(shí)施后，在財(cái)務(wù)上是可行，經(jīng)濟(jì)上是合理的，投資效益是理想的。項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)和指標(biāo)匯總見下表：

七、社會效益評價分析

A公司鋼制冰箱管路系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)生的社會效益主要體現(xiàn)以下幾個方面：

1.節(jié)約資源

實(shí)施本項(xiàng)目一個重要目的就是節(jié)約資源，它通過提高頻焊接坯管的焊接速度，改造鋼管退火工藝，解決冷軋鋼帶退火節(jié)能工藝，進(jìn)行冰箱、冷柜、空調(diào)用冷凝器、蒸發(fā)器及其他制件的自動化控制改造等子項(xiàng)，極大地節(jié)約了水、電資源，減少水、電資源的浪費(fèi)；通過對鋼管的退火處理，提高了鋼管出品率，減少廢品率，節(jié)約原輔材料。經(jīng)初步估算，項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)約原輔材料量為1400t，年節(jié)約用水量2.4萬t，年節(jié)約電能161 2萬度，可見本項(xiàng)目在節(jié)約資源方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。

2.減少環(huán)境污染

減少環(huán)境污染現(xiàn)已成為國家一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，已寫入國家“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，同時我國已加入《京都議定書》，對我國污染物的排放有了明確地限制。減少環(huán)境污染也是本項(xiàng)目實(shí)施的一個重要目的。項(xiàng)目實(shí)施后，減少污水排放量2.4萬t，可見本項(xiàng)目在減少環(huán)境污染作用相當(dāng)明顯。

3.給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇

本項(xiàng)目會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益，因此本項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供機(jī)遇。

4.“人性化”的生產(chǎn)

項(xiàng)目實(shí)施后大大改善了企業(yè)職工的勞動條件和工作環(huán)境，有效保護(hù)工人安全，減輕對職工健康的不良影響，提高職工勞動積極性和工作效率，很好地體現(xiàn)了“人性化”生產(chǎn)的理念。

5.給其它企業(yè)起示范作用

第5篇：述職評議報(bào)告范文

根據(jù)《浙江省工商行政管理系統(tǒng)基層執(zhí)法干部面向社會述職述廉接受評議的實(shí)施意見》的精神，結(jié)合全市工商系統(tǒng)實(shí)際，決定在全市工商系統(tǒng)開展*年度基層行政執(zhí)法干部面向社會述職述廉，接受評議活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、述職述廉人員范圍

參加述職述廉接受評議的人員為基層工商所正、副所長（在本所任職不足半年和掛職的除外），以及直接參與行政執(zhí)法的工商所干部。

正、副所長的述職述廉與一般干部的述職述廉一并組織實(shí)施。各分局每年安排不少于所轄工商所總數(shù)三分之一的工商所正、副所長和一般干部述職述廉。

二、述職述廉的主要內(nèi)容

（一）關(guān)于履行工商職責(zé)，維護(hù)市場經(jīng)營主體和消費(fèi)者合法權(quán)益的情況；

（二）關(guān)于加強(qiáng)市場監(jiān)管，依法辦案，切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的情況；

（三）關(guān)于發(fā)揮工商職能，服務(wù)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的情況；

（四）關(guān)于提高辦事效率和質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的情況；

（五）關(guān)于遵紀(jì)守法，清正廉潔等方面的情況；

（六）存在的問題和整改措施。

三、述職述廉接受社會評議的方法步驟

*年的基層行政執(zhí)法人員述職述廉活動結(jié)合全市民主評議機(jī)關(guān)工作進(jìn)行。各分局要將此項(xiàng)活動作為迎評工作的重要內(nèi)容，通過活動的開展，讓人民群眾進(jìn)一步了解工商、理解工商、信任工商，支持工商工作。

（一）廣泛征求意見。要采取多種形式和途徑，向行風(fēng)（效能）監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及監(jiān)管服務(wù)對象廣泛征求意見，對征集到的意見要進(jìn)行認(rèn)真的梳理分析，提出有針對性的整改措施。

（二）撰寫述職述廉報(bào)告。要根據(jù)述職述廉的要求，認(rèn)真撰寫述職述廉報(bào)告。述職述廉報(bào)告要客觀、全面、實(shí)事求是地反映本人的履職情況、服務(wù)群眾、企業(yè)和消費(fèi)者的情況以及廉政方面的情況。

（三）聘請?jiān)u議員。評議員應(yīng)由當(dāng)?shù)氐母骷夵h代表、人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員和紀(jì)檢監(jiān)察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村委會、居委會等部門和政府的工作人員、管理服務(wù)對象代表等組成。管理服務(wù)對象代表由上級局紀(jì)檢監(jiān)察部門商請當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦采取隨機(jī)抽取的方式確定。參加述職述廉的會議代表應(yīng)不少于40人，管理服務(wù)對象應(yīng)不少于參會代表的50%，同時應(yīng)有一定比例的受處罰對象參加。

（四）召開述職述廉會議，接受社會評議。由參加述職述廉的人員向參加評議會的代表述職述廉，接受他們的監(jiān)督評議。召開基層行政執(zhí)法人員述職述廉會議，由上級局紀(jì)檢監(jiān)察部門組織，聯(lián)系該所的分局領(lǐng)導(dǎo)參加。

（五）組織社會評議。述職述廉完畢后，現(xiàn)場發(fā)放社會評議表，由參加評議會的代表對述職述廉人員履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況進(jìn)行評議。對正、副所長的社會評議表由縣（市）、區(qū)工商局紀(jì)檢監(jiān)察部門當(dāng)場收回并整理、統(tǒng)計(jì)。

（六）意見反饋與整改。對評議中反映出的突出問題，由縣（市）、區(qū)分局紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)的限期整改；情況不實(shí)的予以澄清。對侵害群眾利益、影響工商形象的行為按照有關(guān)規(guī)定處理。評議結(jié)果及時向被評議單位和個人反饋。對整改情況以適當(dāng)方式向評議代表反饋。評議結(jié)果作為評先評優(yōu)和干部使用的參考依據(jù)。

（七）評議結(jié)果的匯總、上報(bào)。各分局紀(jì)檢監(jiān)察部門對各工商所的評議結(jié)果要及時匯總，并將評議統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)市局監(jiān)察室。

各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作與當(dāng)前正在開展的民主評議機(jī)關(guān)活動和群眾滿意基層站所評選活動及“基層廉潔工程”建設(shè)結(jié)合起來，通過活動的開展，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

此項(xiàng)工作于10月底前完成，請各分局（無工商所的功能區(qū)分局除外）于11月中旬前將活動開展情況上報(bào)市局。

附件：1.基層行政執(zhí)法人員面向社會述職述廉個人測評表（一）

第6篇：述職評議報(bào)告范文

述職報(bào)告是干部向上級或群眾陳述自己履行職責(zé)情況的文字材料。它是上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)全面了解考察干部和群眾評議干部的主要依據(jù)。寫好述職報(bào)告，不僅有利于被考核者進(jìn)一步明確職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強(qiáng)本單位民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

一、合理安排述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)

述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)通常包括四個方面。

(一)標(biāo)題。標(biāo)題常用的有三種。一是文稱式。直接以文體名稱作為標(biāo)題。如“我的述職報(bào)告”或“述職報(bào)告”。二是公文式。如《20xx年至20xx年任某某處長期間的述職報(bào)告》。三是文章式。這類標(biāo)題常用主標(biāo)題點(diǎn)明述職報(bào)告的主題，以副標(biāo)題補(bǔ)充說明作者、文體等。如《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)開創(chuàng)審計(jì)工作新局面--我的述職報(bào)告》。

(二)稱呼。向什么人述職就怎么稱呼。如“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們”、“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)”。

(三)正文。述職報(bào)告的正文一般分為引言、主體、結(jié)尾三部分。引言主要概述什么時間任什么職務(wù)，崗位職責(zé)，目標(biāo)要求。主體部分主要寫工作實(shí)績，存在問題和努力方向。結(jié)尾部分主要表明本人的愿望和態(tài)度。要從優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級對自己作出恰當(dāng)評價，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們嚴(yán)格審查評議、批評幫助并表示謝意。然后以“以上報(bào)告，請審示”或“特此報(bào)告，請審查”結(jié)束。

(四)落款。述職人職務(wù)+姓名。如“審計(jì)廳某某處XXX”。空兩行注明述職時間。

二、述職報(bào)告主要寫些什么

述職報(bào)告主要圍繞自己的工作職責(zé)或一個時期內(nèi)的德、能、勤、績加以綜合概括，進(jìn)行自我評估和總結(jié)。寫作時，必須做到“五個寫清”。

一要寫清擔(dān)負(fù)職責(zé)。寫清自己擔(dān)負(fù)或分管的工作。如“某某處審計(jì)工作”、“機(jī)關(guān)黨建工作”、“組織人事工作”等，其職責(zé)要求是什么，作一簡述。

二要寫清工作績效。要具體詳細(xì)地寫自己在任職期間開展了哪些大項(xiàng)工作，組織了哪些活動，取得了哪些成果，有哪些社會和經(jīng)濟(jì)效益，群眾反映如何等。這一部分要盡量用事實(shí)說話，并做定性定量分析。

三要寫清經(jīng)驗(yàn)做法。要客觀真實(shí)地反映自己之所以完成了工作，取得了成績，主要的做法和體會是什么。

四要寫清存在問題。要實(shí)事求是地查找自己在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的一些帶有根本性和實(shí)質(zhì)性的缺點(diǎn)和不足，不能避重就輕，浮光掠影。

五要寫清努力方向。寫清楚自己若繼續(xù)從事這項(xiàng)工作，今后有什么打算，措施是什么，將要達(dá)到什么目標(biāo)。

三、寫述職報(bào)告應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

一要實(shí)事求是。當(dāng)眾述職，在某種程度上來說是為了看一個人能否正確對待工作、對待自己、對待群眾。長期在一個單位工作，自己怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)和同事是最清楚的。所以在反映工作績效時要注意用事實(shí)說話，講真話、實(shí)話、心里話，不能為了顧面子和獲取領(lǐng)導(dǎo)的好感，對自己的優(yōu)點(diǎn)和成績大肆渲染，夸大其辭，自吹自擂;對工作中存在的不足和問題有意回避。這樣只能失去同志對你的信任，也會放過自己的缺點(diǎn)和錯誤，為今后的改進(jìn)提高留下隱患。特別是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與其他同事一起完成的工作，要一是一，二是二，不能功勞和成績都是自己的。

第7篇：述職評議報(bào)告范文

如何提高述職報(bào)告的寫作質(zhì)量

摘 要: 述職報(bào)告是一種日常應(yīng)用文體，寫作者不僅要掌握述職報(bào)告的基本特征和基本寫作結(jié)構(gòu)，而且要掌握述職報(bào)告同個人總結(jié)、思想?yún)R報(bào)、經(jīng)驗(yàn)材料、演講演說等文體的本質(zhì)區(qū)別，同時還應(yīng)注意避免面面俱到、評議不分和貪人之功。

關(guān)鍵詞: 述職報(bào)告; 寫作; 質(zhì)量

述職報(bào)告是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、人民團(tuán)體的干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員為接受考核，就自己履行崗位職責(zé)的情況，從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行自我回顧和評估而寫成的，是向主管部門、組織人事部門或本單位的職工群眾進(jìn)行陳述匯報(bào)的書面報(bào)告。它是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位事務(wù)文書的一種，也是個人日常應(yīng)用文體的一種。

述職報(bào)告越來越受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。它是在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，建立和實(shí)行新的干部管理體制和專業(yè)技術(shù)管理人員管理及考核體系的一種重要工具，便于組織人事部門考核，選拔和任用德才兼?zhèn)涞母刹浚l(fā)現(xiàn)和造就社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)合格接班人; 便于群眾監(jiān)督評議、強(qiáng)化干部的公仆意識和人們?nèi)罕娭魅斯匚? 便于促進(jìn)被考核干部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確自身職責(zé)，努力提高政治思想水平，領(lǐng)導(dǎo)才干和業(yè)務(wù)素質(zhì)、勤政廉政、愛崗敬業(yè)。尤其是述職報(bào)告是要當(dāng)眾宣讀，或呈進(jìn)給特定的上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，具有很強(qiáng)的透明性和應(yīng)用性，其寫作質(zhì)量的高低，包括思想觀點(diǎn)、材料內(nèi)容、結(jié)構(gòu)安排、語言運(yùn)用等的優(yōu)劣，都直接反映著述職者的工作實(shí)績、態(tài)度和基本素質(zhì)，以及影響到述職者的形象和前程，因而受到人們的關(guān)注和重視。如何提高述職報(bào)告寫作質(zhì)量? 筆者認(rèn)為述職者可以從以下四個方面努力。

一、深刻理解述職報(bào)告文體的四個基本特征

( 一) 述職主體的法定性

所謂述職，即指擔(dān)任一定職務(wù)者向特定對象陳述自己履行崗位職責(zé)的情況，不任職者，則不存在“述職”。任何單位和個人都不得替代其他單位和個人進(jìn)行述職，述職主體總是以第一人稱的口吻，對自已的有關(guān)情況進(jìn)行自我述評，而不是從第三者的 角度檢查、總結(jié)和評價他人的工作情況。

( 二) 報(bào)告內(nèi)容的規(guī)定性

述職報(bào)告的內(nèi)容不是隨意的，而必須以“職”為其所“述”的對象，即必須以自己對一定時段所在崗位的職責(zé)、目標(biāo)的履行情況作為報(bào)告內(nèi)容。崗位職責(zé)和目標(biāo)是有國家、部門或單位統(tǒng)一制定的，它規(guī)定了每一個崗位的職權(quán)范圍和責(zé)任，因而述職報(bào)告的內(nèi)容也是規(guī)定的、明確的、可循的。述職報(bào)告是述職者實(shí)踐活動的產(chǎn)物，它不僅需要定性分析，更要有定量的證

明，要求從德、能、勤、績、廉諸方面進(jìn)行報(bào)告。

( 三) 擬寫時效的特定性

述職報(bào)告是述職者在特定的時限，為接受一定的考核而擬寫的。無論是任職期滿、試聘期滿、年度結(jié)束的述職報(bào)告，還是上級領(lǐng)導(dǎo)不定期、臨時布置的一些述職活動所需的書面材料，都必須在規(guī)定的時間內(nèi)擬寫完畢，否則就會影響對述職者的考核，甚至影響全局工作，遲到的述職報(bào)告也就失去了它應(yīng)有的時效。

( 四) 實(shí)用價值的鑒定性

述職報(bào)告既是上級領(lǐng)導(dǎo)考核鑒定的依據(jù)，又是群眾民主評價的基礎(chǔ)，最后的材料將作為述職者升遷、留任、降職或調(diào)任等的重要憑據(jù)而納入干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員管理檔案。述職報(bào)告的作用程序和最終目的決定了它非可有可無，而是具有相當(dāng)?shù)男姓s束力，具有鑒定審核的實(shí)際價值特征。

二、掌握述職報(bào)告同四種相似文體的區(qū)別

( 一) 述職報(bào)告與單位、個人總結(jié)的區(qū)別

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述職報(bào)告和單位工作總結(jié)都采用自述的方式，對已經(jīng)發(fā)生過的事情進(jìn)行回顧、反思、總結(jié)和評價。但是，他們畢竟是兩個性質(zhì)完全不同的文種:

其一，內(nèi)容范圍不同。單位總結(jié)是回顧整個單位的工作，重視過程性和全面性，注重展示整個過程中的具體做法，是全方位地反映情況，以便讀者清晰地了解什么工作做的好，什么工作做得不好以及為什么。而述職報(bào)告重在敘述個人履行職責(zé)的情況，著眼于匯報(bào)個人履行職責(zé)的情況，著眼于匯報(bào)個人是否勝任某職，履行職責(zé)的能力任何。

其二，寫作目的不同?？偨Y(jié)作為常規(guī)性工作回顧，主要目的是總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，尋找?guī)в幸?guī)律性的認(rèn)識，以利于今后在實(shí)踐中更有效的推動工作向前發(fā)展。而述職報(bào)告是上級主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門或有關(guān)評審組織對述職者進(jìn)行任職期間業(yè)績和能力的考核，也是群眾評議的基礎(chǔ)。因此，述職報(bào)告寫作要比照某一崗位的職責(zé)來寫，對自己任期內(nèi)履行崗位職責(zé)時所表現(xiàn)出的德、能、勤、績、廉等方面的情況進(jìn)行自我評估，自覺接收領(lǐng)導(dǎo)的考核和群眾的評議。其三，寫作主體不同。述職報(bào)告的寫作主體是個體，單位工作總結(jié)的寫作主體是集體。那些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的寫作主體，既要對過去的工作情況進(jìn)行總結(jié)，又要對過去履行職務(wù)的情況進(jìn)行述職，很容易混淆兩個文種的界限。

( 二) 述職報(bào)告與思想?yún)R報(bào)的區(qū)別

思想?yún)R報(bào)是個人向組織匯報(bào)思想和工作情況的一種應(yīng)用文體，是一種抽象的“報(bào)告”，其內(nèi)容主要是匯報(bào)思想情況。當(dāng)然，思想報(bào)告也要靠工作或事跡來體現(xiàn)，但被體現(xiàn)的思想終究也是思想，而不是工作或事跡。述職報(bào)告是要把任職期間的思想和行為如實(shí)展現(xiàn)出來，主要不是想過什么、想得怎么樣，而是要實(shí)事實(shí)說，述職報(bào)告拒絕過多地談思想認(rèn)識，即使有深刻的思想認(rèn)識也需要具體實(shí)踐來佐證。思想認(rèn)識也不是不可以談，而是要側(cè)重談依此思想怎么辦的、有什么樣的效果、反響怎樣。述職報(bào)告也需要尋求規(guī)律性的認(rèn)識，但要簡潔，要以述職為基礎(chǔ)。

( 三) 述職報(bào)告與經(jīng)驗(yàn)材料的區(qū)別

經(jīng)驗(yàn)材料是指黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為了表彰先進(jìn)、傳播事跡、交流推廣經(jīng)驗(yàn)所寫的材料。經(jīng)驗(yàn)材料側(cè)重成績與經(jīng)驗(yàn)，可以談喜不談憂。而述職報(bào)告必須貫徹事實(shí)求是的原則，要如實(shí)地反映情況。尊重客觀事實(shí)，堅(jiān)持一分為二的原則。工作成績是工作能力、工作業(yè)績的集中體現(xiàn)，也是建立威信，贏得良好聲譽(yù)的有力武器。理直氣壯地展示成績是十分必要的，但大談特談成績，一味地為自己唱贊歌、對工作中存在的問題和矛盾視而不見，甚至有意掩飾失誤、失利、失敗，這是不可取的。成功的述職報(bào)告不但善于總結(jié)成績，還要善于歸納問題，做到談喜又談憂。

( 四) 述職報(bào)告與競聘演講、就職演說區(qū)別競聘演講、就職演說和述職報(bào)告文體內(nèi)容帶有共性，都是圍繞職責(zé)這個中心展開。寫作時均應(yīng)注意以下三點(diǎn):

( 1) 考慮現(xiàn)場性和聽眾的多元性，擺正位置，處理好與聽眾的關(guān)系，使演講內(nèi)容的表達(dá)、稱謂、口吻、語氣、用語等與自己的身份、角度、與聽眾、環(huán)境、氣氛等相協(xié)調(diào)，以創(chuàng)造有利于信息交流、心靈共鳴的心理環(huán)境和情感氛圍。比如稱謂要體現(xiàn)出理解與尊重，說話的立足點(diǎn)、角度、口吻要體現(xiàn)出平等、友好和坦誠，個體形象要謙虛而不自卑、自信而不驕狂、友善而不獻(xiàn)媚、坦誠而不愚魯。

( 2) 要考慮演講因口耳相傳帶來的即逝性，注意主題和結(jié)構(gòu)的單純性，避免冗長、生僻、復(fù)雜的句式和詞語，采用明線過渡、前后照應(yīng)的結(jié)構(gòu)方式和短句式、口語化等語言形式，包括運(yùn)用幽默、形象化表達(dá)等手法，以增強(qiáng)演講的表達(dá)效果。

( 3) 要注意情感因素的注入，處理好事、理、情三者的關(guān)系。既直觀展示個人的德才風(fēng)貌，又表現(xiàn)出內(nèi)在的邏輯力量和情感力量，做到以德贏人、以理服人、以情感人，給聽眾留下深層回味的余地。但三者也有明顯的區(qū)別: 競聘演講側(cè)重于說明“我”勝任此職的主觀條件和一旦任職的施政構(gòu)想。就職演說則側(cè)重于宣布施政綱領(lǐng)，告訴人們“我”將怎樣履職。

而述職報(bào)告則側(cè)重于陳述“我”的履職情況及其所體現(xiàn)出來的道德素質(zhì)。述職報(bào)告因?yàn)槭恰笆潞蟆钡年愂鲂匝葜v，旨在展示述職者履職情況和德能素質(zhì)，所以，其表述上的突出特征即是緊扣職責(zé)用事實(shí)說話。

三、正確掌握述職報(bào)告的五大寫作要素

根據(jù)述職報(bào)告實(shí)際功能的需要和人們寫作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，述職報(bào)告一般由標(biāo)題、稱謂、正文、結(jié)束語和落款五大要素組成。

1、 標(biāo)題。標(biāo)題通常有兩種寫法。一種由述職人和文種構(gòu)成，如《我的述職報(bào)告》，另一種直接用文種做標(biāo)題，即《述職報(bào)告》。2、稱謂。即述職者面對的對象或呈報(bào)的部門或是負(fù)責(zé)人。3、正文。正文是述職報(bào)告的核心和關(guān)健。由前言、主體、結(jié)尾三部份組成。

前言: 是整個正文立標(biāo)定調(diào)部份，陳述述職人的基本情況，一般應(yīng)簡要交代任職的自然概況( 何種職務(wù)、職稱、任職時間) ，崗位職責(zé)及個人認(rèn)識，對個人履行職責(zé)的總體評價等。主體。即履行職位職責(zé)的情況，內(nèi)容包括自己的工作思路、工作指導(dǎo)思想及工作的成效和經(jīng)驗(yàn)，要注重介紹有代表性的典型的工作實(shí)績，并寫明其起止時間，概述存在的主要問題，工作中的失誤和改正措施以及努力方向。主體要寫得詳實(shí)有價值，既要避免空洞、抽象地表述自己的政績或?qū)I(yè)業(yè)績，又要防止面面俱到，不分輕重，對一些難題的應(yīng)對思路和重大問題的解決過程以及最后的效果和影響，要交代得一清二楚。

主體寫作可根據(jù)內(nèi)容的不同需要，選取以下三種中的任何一種: 一是橫式結(jié)構(gòu)，即按照事物的性質(zhì)和邏輯關(guān)系組成材料。根據(jù)事物的內(nèi)存聯(lián)系，把問題的各個方面分別給予具體的敘述、分析，它便于多角度、全方位表現(xiàn)述職人的工作情況。二是縱式結(jié)構(gòu)，即按照時間先后和事物發(fā)展的自然順序安排內(nèi)容，一般要把整體工作進(jìn)程分成幾個階段，再分別對每一階段的情況作陳述、分析。三是縱橫交叉式結(jié)構(gòu)。既考慮時間的先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)展過程，又注意內(nèi)在的邏輯聯(lián)系。有的是先把工作進(jìn)程按時間先后順序?qū)懗鰜?，然后再把每一段進(jìn)程中的若干具體做法分別陳述出來; 有的則是先按邏輯順序把材料歸納成幾個大問題，然后分別圍繞著每個問題，按照工作展開的順序先后加以陳述。運(yùn)用縱橫交叉式結(jié)構(gòu)，尤其要注意條理清晰、順序得當(dāng)。結(jié)尾。自我批評及努力方向，自我評價自己在工作中的失誤和不足，表示自己將更加盡職盡責(zé)，做好本職工作的愿望和努力目標(biāo)。

4、結(jié)束語。述職報(bào)告末尾還應(yīng)有個明確的結(jié)束語作為標(biāo)志，通常寫“以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正”，“以上是我的述職報(bào)告，謝謝各位”。這些習(xí)慣用語既顯示了對上級領(lǐng)導(dǎo)或下屬群眾的尊重，又在一定意義上表示了自己做好工作的愿望，決不是可有可無的。

5、落款。即述職者職務(wù)、姓名和成文日期。

力求做到三個“避免”一是避免面面俱到。述職報(bào)告要圍繞你所在的崗位、履行的職責(zé)，說清楚自己“該干什么，怎么干的，干得怎么樣”，著重反映在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的具有個人特色、個人優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)、決策和實(shí)踐活動，這是述職報(bào)告的寫作重點(diǎn)，是述職報(bào)告的精華之所在，也是組織和群眾對述職者進(jìn)行評議的主要依據(jù)。有一些述職者在寫述職報(bào)告時，擔(dān)心遺漏了自己的工作成績，事無巨細(xì)，象流水賬一樣面面俱到，泛泛而談，似乎成績不小，仔細(xì)琢磨，就會發(fā)現(xiàn)所有的工作都平分秋色，毫無主次之分，甚至崗位職責(zé)以外的也大寫特寫，雖然一般來說做出較多成績的干部、專業(yè)技術(shù)人員是能干的，有能力的，但這也不等于說成績和稱職是一回事。因?yàn)?，一個人離開職責(zé)干的事情越多，也不能證明其履行職責(zé)越好，反而證明其不務(wù)正業(yè)。

二是避免議評不分。述職報(bào)告主要的表達(dá)方式是“述”，即敘述，就是要談情況、擺材料、講事實(shí)，給人們的印象應(yīng)當(dāng)是真真切切，實(shí)實(shí)在在，同時，也需要有適度的“評，評即評議，就是得出經(jīng)驗(yàn)，引出教訓(xùn)、鑒定工作、評價自我。這應(yīng)當(dāng)合情合理，水到渠成。這里“述”是“評”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“評”是“述”的必要升華。在實(shí)際寫作中，多為先述后評，

也可先述后評或邊述邊評。但都應(yīng)當(dāng)做到觀點(diǎn)統(tǒng)率材料，材料印證觀點(diǎn)，兩者高度和諧，有機(jī)統(tǒng)一。在“述”作為述職報(bào)告基本或主要內(nèi)容的前提下，所“述”內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)有詳有略。尤其是在述職任職時間長，頭緒多，工作重的情況下，更要觀照全局，疏理清晰，突出重點(diǎn)，做到綱目有序、主次相宜。

三是避免貪人之功。述職報(bào)告的內(nèi)容要求真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，不夸大自己的成績，不弄虛作假，避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報(bào)告，“貪人之功，據(jù)為己有”。現(xiàn)代社會中，一項(xiàng)工作往往是大家分工合作完成的，在寫自己的工作成績時，應(yīng)當(dāng)寫清楚自己在這項(xiàng)工作中所擔(dān)任的具體工作、所起的作用、取得的成果和存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部主要擔(dān)負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作，具體任務(wù)主要由下屬完成。所以，在講述工作成績時要分清那些是屬于下屬的工作成績，那些是屬于自己的工作成績。其中自己獨(dú)創(chuàng)的，具有實(shí)際效果和推廣價值的做法應(yīng)重點(diǎn)寫好，包括自己對這項(xiàng)工作的重視程度，自己如何安排并指導(dǎo)實(shí)施的，無“我”之事不提，無“我”之策不說。只有講清個人所起的作用，才能看出述職者與政績的關(guān)系?？傊?，對于述職人來說，述職報(bào)告寫得如何，直接影響組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾對自己工作的正確評判。

因此，述職者必須了解述職報(bào)告的寫作要求，掌握述職報(bào)告的寫作技巧，正確理解述職報(bào)告的“四大”特征，弄清述職報(bào)告同相似的“三個文種”的區(qū)別，注意“三個”避免，定能寫出高質(zhì)量的述職報(bào)告。

參考文獻(xiàn);

第8篇：述職評議報(bào)告范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞市委市政府提出的“加快快型發(fā)展，推進(jìn)富民強(qiáng)市”這一主線，以深入開展“曬舉措、賽干勁”活動為載體，通過公開承諾，公開接受社會各界群眾的評議監(jiān)督，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、提高執(zhí)行力，確保政令暢通，行政高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，群眾滿意，努力建設(shè)作風(fēng)硬、工作實(shí)、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境。

二、公述民評的對象

（一）科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）全市具有執(zhí)法、審批、管理（服務(wù)）職能的市級機(jī)關(guān)部門、市直屬單位的中層干部；各鎮(zhèn)、街道負(fù)有公共管理(服務(wù))職能的中層干部；（詳見附件1）

（三）村（社區(qū)）干部。

三、公述民評的內(nèi)容

評議內(nèi)容主要包括工作作風(fēng)、依法行政、工作效能、工作實(shí)績和廉潔自律五個方面。具體評議內(nèi)容如下：

（一）工作作風(fēng)方面。工作中有無不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)飄浮、故意刁難群眾等問題；是否主動、熱情、文明、規(guī)范服務(wù)，為企業(yè)、基層和群眾排憂解難；是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象；是否圍繞“曬舉措、賽干勁”創(chuàng)新服務(wù)舉措，努力提高群眾滿意度。

（二）依法行政方面。是否依法辦事、照章辦事，規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法；是否存在亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款等違法違規(guī)行為，是否做到黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開和辦事公開，做到服務(wù)過程陽光、透明。

（三）工作效能方面。是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下、執(zhí)行不力、政令不暢等問題；是否落實(shí)首問責(zé)任、一次性告知、限時辦結(jié)等制度，是否存在不作為、慢作為、亂作為等問題；工作能力和業(yè)務(wù)水平是否與崗位相適應(yīng)等情況。

（四）工作實(shí)績方面。是否高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)，是否能結(jié)合“曬舉措、賽干勁”各項(xiàng)承諾事項(xiàng)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成各項(xiàng)工作且成效顯著，并在單位或本系統(tǒng)處于領(lǐng)先位次。

（五）廉潔自律方面。是否嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定；是否遵守效能建設(shè)“四條禁令”；是否存在“吃拿卡要”等問題；是否利用職務(wù)上的便利，為他人謀取不正當(dāng)利益；是否存在、等現(xiàn)象。

四、公述民評的步驟

（一）科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合年終考評工作進(jìn)行。

（二）中層干部的公述民評活動。各單位根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬單位工作職能，確定本單位公述民評的對象范圍，按照公開履職承諾、公開述職述廉、公開民主評議、公開測評結(jié)果、公開整改措施五步驟進(jìn)行。

1．公開履職承諾。各單位要將評議對象的崗位名稱、工作職責(zé)、服務(wù)承諾、“曬舉措、賽干勁”活動承諾事項(xiàng)及個人相片、身份等情況，通過服務(wù)窗口（公示欄）、網(wǎng)站、媒體等途徑，向社會公開公示。

2．公開述職述廉。各單位組織召開公開述職述廉會議，并邀請管理(服務(wù))對象和社會各界代表、各類監(jiān)督員參加。評議對象要按照工作職責(zé)與服務(wù)承諾，實(shí)事求是、全面客觀地撰寫述職述廉報(bào)告，特別要對“曬舉措、賽干勁”活動承諾事項(xiàng)完成情況作出詳盡報(bào)告，在會上進(jìn)行述職述廉。

3．公開民主評議。在評議對象公開述職述廉的基礎(chǔ)上，參會代表可針對評議對象的作風(fēng)效率、政策法規(guī)執(zhí)行、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決、“曬舉措、賽干勁”活動承諾事項(xiàng)完成等情況進(jìn)行詢問或質(zhì)詢。測評可通過向參會人員發(fā)放測評表（附件2），以投票方式進(jìn)行，也可通過網(wǎng)絡(luò)等形式，開展公眾測評。

4．公開評議結(jié)果。在民主評議后，各單位要匯總評議對象的民主評議得分、日常考核得分情況（附件3），經(jīng)綜合分析，將評議結(jié)果反饋被評議對象，并通過適當(dāng)途徑向社會公開。

5．公開整改措施。評議對象根據(jù)群眾提出的意見建議和評議情況，制定具體的整改計(jì)劃，承諾整改措施、整改時間和達(dá)到的效果，并通過適當(dāng)途徑向社會公開，征求意見建議。

各評議單位于2012年12月20日前完成全年公述民評活動。市行政審批服務(wù)中心各窗口負(fù)責(zé)人的公述民評活動由市行政審批服務(wù)中心組織，不參加本單位的該項(xiàng)活動。

（三）村（社區(qū)）干部的公述民評活動，由各鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一組織，參照中層干部評議步驟，結(jié)合“雙述雙評”等活動進(jìn)行。

五、公述民評的方式

公述民評采用百分制評議，由民主評議（80分）、日?？荚u（20分）和激勵性加分三部分組成。

（一）民主評議（80分）

包括服務(wù)對象評議、所在單位評議和社會各界評議三部分，按權(quán)重分別計(jì)算，三項(xiàng)之和為民主評議總得分。

1．服務(wù)對象評議。抽取服務(wù)對象進(jìn)行評議，基礎(chǔ)分為35分。

2．所在單位評議。組織所在單位工作人員進(jìn)行評議，基礎(chǔ)分為15分。

3．社會各界評議。邀請“兩代表一委員”、各類監(jiān)督員等進(jìn)行評議，基礎(chǔ)分為20分。社會群眾、網(wǎng)絡(luò)等公眾評議，基礎(chǔ)分為10分。

（二）日常考評（20分）

采取倒扣分制的方式，對存在下列問題的扣除相應(yīng)分值，直至本項(xiàng)基礎(chǔ)分扣完為止。

1．凡服務(wù)對象投訴、反映的問題，經(jīng)查實(shí)的，每起扣5分；

2．對群眾反映的合理意見或投訴，未及時整改或處理不到位的，每件扣5分；

3．本人被追究效能責(zé)任的，每起扣5分；

4．履行職責(zé)引起行政復(fù)議或行政訴訟，且確屬履職不當(dāng)，損害當(dāng)事人合法權(quán)益或者造成不良影響的，每件扣10分；

5．所分管的工作人員，被追究效能責(zé)任的，每人次扣2分；受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事追究的每人次扣10分；

6．其它行為造成不良影響的酌情扣分。

（三）激勵性加分（申請表見附件2）

評議對象或其所負(fù)責(zé)部門本年度內(nèi)受到本市、、省和全國表彰的，分別給予1分、2分、5分、10分的激勵性加分（同一獎項(xiàng)就高加分，不重復(fù)加分）。

六、公述民評結(jié)果運(yùn)用

（一）科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部公述民評情況，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù)。

（二）各單位在中層干部公述民評的基礎(chǔ)上，于2012年12月20日前向市作風(fēng)效能執(zhí)行力辦擇優(yōu)推薦1名最優(yōu)秀中層干部，填寫推薦表（詳見附件4），并另附2000字左右的事跡材料。市作風(fēng)效能執(zhí)行力辦將會同市委組織部，評選出2012年“十佳優(yōu)秀科（室）長”。

（三）村（社區(qū)）干部通過公述民評活動評選出優(yōu)秀村（社區(qū)）干部，由各鎮(zhèn)、街道進(jìn)行表彰。

七、公述民評工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。組織開展公述民評活動，是深化作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能和執(zhí)行力的有力舉措，各部門、各單位要高度重視，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確?；顒禹樌_展。

第9篇：述職評議報(bào)告范文

年終述職評議會，面對面反饋述職者情況

我們企業(yè)也曾面臨過這種尷尬的情況。在多年摸索中，提出“年終360度述職評議會”這一考評模式，區(qū)別于一般意義上的“述職報(bào)告”，是一種融合述職報(bào)告、360度績效評估優(yōu)點(diǎn)的年終績效評估辦法。通過會議形式，述職者根據(jù)自己的崗位目標(biāo)和崗位職責(zé)，對自己在評估年度的履職、勝任、工作業(yè)績及進(jìn)步提升等情況進(jìn)行匯報(bào)，相關(guān)同事及其他人員參與面對面的問詢，述職者進(jìn)行答辯，最終對評估者進(jìn)行反饋和評估。

360度述職評估會反饋給受評者多方面的信息，這種基于改善與提升的面對面的直觀問詢，更容易得到受評者的認(rèn)可。述職者面對面獲取來自多層面人員對自己綜合能力、工作風(fēng)格和工作績效等的反饋意見，較全面、客觀地了解自己的有關(guān)信息，更好地?cái)M定績效改善計(jì)劃、能力提升計(jì)劃及未來職業(yè)規(guī)劃。在溝通中，團(tuán)隊(duì)成員積極互動，既是一場頭腦風(fēng)暴會，又能切磋技能、相互學(xué)習(xí)，有利于營造積極上進(jìn)的企業(yè)氛圍。

把握要點(diǎn)，讓述職會不走過場

明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，方案先行

首先，人力資源部門須認(rèn)真做好《年終述職評估會的會議方案》，而且須在公司經(jīng)理會層面進(jìn)行論證，明確目的，統(tǒng)一思想；其次，確定責(zé)任人及操作方法，分層級、分模塊責(zé)任到人，跟進(jìn)述職評估會的進(jìn)展。需要注意的是，方案中務(wù)必明確述職評估結(jié)果的應(yīng)用范圍。

在這一環(huán)節(jié)，最為重要的是統(tǒng)一思想，取得各層級人員的認(rèn)同，為后續(xù)的工作推進(jìn)提供思想基礎(chǔ)。通過在管理人員中進(jìn)行可行性論證，對普通員工進(jìn)行培訓(xùn)和號召，為順利推行做好鋪墊，否則評估會的效果會大打折扣。

例如，我們在推行360度述職評估會的時候，首先在一個部門試行，得到大部分同事的支持，取得不錯的效果。然后，我們與公司總監(jiān)、經(jīng)理們進(jìn)行深度溝通，得到大家的認(rèn)同，再按照部門進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，依次推進(jìn)。同時，必須認(rèn)識到，這不是一個一蹴而就的評估會，而是一個基于可持續(xù)理念的評估方法，明確這一目的，意義重大。

突出重點(diǎn)，做好關(guān)鍵崗位人員的述職評估

在推行過程中，需重點(diǎn)做好管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)序列人員等關(guān)鍵崗位人員的年終述職評議工作。他們區(qū)別于執(zhí)行類人員，須參照年初目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書，結(jié)合管理成果評估、技術(shù)等級評估等，使年終述職不再是形式，真正發(fā)揮實(shí)效，達(dá)到評估、激勵、溝通、提升的作用。事實(shí)上，這部分人員是公司的核心戰(zhàn)斗力，他們的績效過程和績效結(jié)果對公司影響重大。不忌諱地講，很多企業(yè)，只強(qiáng)調(diào)年終報(bào)告，紙上談兵，無法真正對關(guān)鍵崗位人員的績效過程和績效結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)和評估。而對于非關(guān)鍵崗位的人員，可以以小組為單元，按照不同的崗位類別，考慮是否需要重點(diǎn)推進(jìn)，進(jìn)行區(qū)別對待，切忌胡子眉毛一把抓。

例如，我們在推進(jìn)管理人員年終述職評估會的時候，相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、審查人員參加評估，述職者根據(jù)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃書、個人的崗位績效責(zé)任書等進(jìn)行逐一陳述，相關(guān)人員可以進(jìn)行問詢；評估會主席由CEO或者高級總監(jiān)擔(dān)任，保證一定的可信度和權(quán)威性。

有所依托，規(guī)范各類人員的述職范圍

規(guī)范各類人員的述職范圍，明確述職的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，哪些是必須陳述的，哪些是可以選擇性陳述的。主要包括：崗位概述、崗位職責(zé)、工作任務(wù)清單、履職情況、勝任情況、績優(yōu)特點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)、差距及提升方向與計(jì)劃，本年度自己工作上的十件大事，本年度工作最困難的三件事情等。

效果與效率并重，明確會議議程

根據(jù)參與述職的人員規(guī)模確定述職時長、問詢時長等，保證述職評議會順利有序進(jìn)行。述職時長需結(jié)合述職內(nèi)容，達(dá)到效果與效率并重的目的，并且要按照會議議程執(zhí)行，特殊情況則需獲得會議主席的批準(zhǔn)。同樣，為保證評估會議的有效進(jìn)行，問詢時間也需要進(jìn)行限定。在實(shí)踐中，需要杜絕跑題和因個人情感因素導(dǎo)致的隨意發(fā)揮。因此，必須明確會議議程中各類項(xiàng)目的時間，會議主席負(fù)責(zé)把握評估會的進(jìn)度，審計(jì)專員有權(quán)在出現(xiàn)跑題和超時等情況時叫停。

精挑細(xì)選，保證360度參與有效性

人員的選擇直接決定評估會的效率與效果，所以哪些人參與360度評估會，哪些人可以旁聽評估會，哪些人作為監(jiān)察成員參與，評估主席人選等人員選擇需要在評估會議之初進(jìn)行確定。例如，在銷售部門的年終述職評估中，銷售總監(jiān)可以作為評估主席，區(qū)域同事、主管、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、客服部門作為評估人員，監(jiān)察專員列席會議。

因地制宜，制作適合不同崗位序列的述職評估表

關(guān)于年終述職評估會是否用作績效打分，需根據(jù)公司具體情況或者員工的接受情況確定，不能一概而論。從來沒有放之四海而皆準(zhǔn)的評估量表，不同的管理咨詢機(jī)構(gòu)會給出不同的量表，在具體的推進(jìn)過程中，根據(jù)不同崗位序列，制定符合自己情況的評估維度十分重要。例如，關(guān)于職能型普通行政崗位，我們嘗試過的評估維度如表1。

做好監(jiān)察與記錄，提高評估工作的信服度

為了保證述職評估會的公開公正，年終360度述職評估會需設(shè)置獨(dú)立的人員進(jìn)行監(jiān)察與記錄。記錄分為錄音記錄和文字記錄，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的記錄方式。主要把握三個原則：第一，要方便向相關(guān)人員反饋信息；第二，原始記錄要保留備查，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)個別人員對自己在會議上的陳述矢口否認(rèn)，甚至進(jìn)行完全相反的陳述，這種情況下，保留原始記錄就十分重要；第三，對于經(jīng)評估難以勝任崗位的人員，這是對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或勸退的依據(jù)，即便進(jìn)入勞動訴訟，這可作為有效的佐證。

多重保障支撐評估會有效落地

其一，360度培訓(xùn)，使述職者實(shí)事求是、參與者合理問詢。

對于述職者而言，述職就是給自己的履職情況畫一副素描，忠于事實(shí)很重要。有人傾向于夸張，把團(tuán)隊(duì)的工作說成自己的，沒有客觀陳述自己在工作中充當(dāng)?shù)慕巧?；有人傾向于保守，陳述不足，不能客觀的評價自己。因此，對述職者進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)其述職方法，從而使其能夠通過報(bào)告對自己全年工作情況有一個較全面的認(rèn)識。同時，要對參與者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：問詢的技巧、打分的依據(jù)等，例如問詢須基于事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話等，保證年終360度述職評估的有效進(jìn)行。

其二，基于指標(biāo)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)營管理服務(wù)。

年終360度述職評估會需要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)年初確定的計(jì)劃書進(jìn)行述職，匯報(bào)成果或者問題，禁止含糊其詞，隱瞞和歪曲事實(shí)。以事實(shí)和數(shù)據(jù)來說話，陳述履職情況，問詢具體數(shù)據(jù)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，透析問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素并找到解決問題方法。尤其是預(yù)期與結(jié)果之間存在偏差的，通過年終述職評估，弄清楚產(chǎn)生偏差的內(nèi)外原因，進(jìn)行改善提升，為企業(yè)最終的經(jīng)營管理服務(wù)。切忌為述職而述職，為走過場而應(yīng)付。述職評估是一個系統(tǒng)的管理、溝通和交流的過程。通過述職能夠強(qiáng)化各人、各團(tuán)隊(duì)、各部門系統(tǒng)分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，強(qiáng)化整個公司縱向與橫向的溝通與交流，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

其三，建立信任，避免誤區(qū)，持續(xù)溝通，保證年終述職評估的效果。