不忘初心個(gè)人剖析材料精選(九篇)

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第1篇：不忘初心個(gè)人剖析材料范文

（XXXXX黨委2020年12月*日）

根據(jù)2020年分公司黨委民主生活會(huì)要求，現(xiàn)在我代表XXXXX黨委班子，就分公司黨委2019年度民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況、分公司黨委班子存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題原因進(jìn)行檢視剖析，并提出整改措施。

一、2019年度民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況

2019年9月10日，XXXXX黨委召開(kāi)了“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)，對(duì)會(huì)前征求的五點(diǎn)意見(jiàn)和建議提出了整改措施，現(xiàn)就這些整改措施落實(shí)情況反饋如下：

（一）關(guān)于“建議加強(qiáng)銷(xiāo)售、理賠和客戶(hù)服務(wù)聯(lián)動(dòng)，提煉公司品牌亮點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外宣導(dǎo)，進(jìn)一步提升公司品牌效應(yīng)”的整改落實(shí)情況

該建議已整改落實(shí)并持續(xù)推動(dòng)。一是在客戶(hù)服務(wù)部、理賠部、銷(xiāo)售管理等部門(mén)設(shè)立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)收集郵箱，及時(shí)收集銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在與客戶(hù)接觸、交流、拜訪等過(guò)程中了解的客戶(hù)需求，依據(jù)客戶(hù)需求分析制定有針對(duì)性的舉措，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)客戶(hù)進(jìn)行溝通答疑。二是強(qiáng)化消保工作中客戶(hù)需求洞見(jiàn)與優(yōu)化，加強(qiáng)客服、理賠、承保部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)萃取客戶(hù)需求，制定優(yōu)化措施，提升客戶(hù)體驗(yàn)，確?？蛻?hù)需求得到及時(shí)關(guān)注和回應(yīng)，培育公司服務(wù)品牌亮點(diǎn)。三是建立線上化平臺(tái)，為客戶(hù)提供意見(jiàn)反饋、等一站式服務(wù)，打通服務(wù)通道，強(qiáng)化NPS 客戶(hù)需求調(diào)研，提升客戶(hù)體驗(yàn)和公司品牌影響力。

（二）關(guān)于“建議持續(xù)堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)企方略，加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，進(jìn)一步搭建人盡其才、各盡所能的機(jī)制平臺(tái)”的整改落實(shí)情況

該建議已整改落實(shí)并不斷完善。一是優(yōu)化人才配置標(biāo)準(zhǔn)，拓寬人才發(fā)展空間，搭建“職位晉升+職級(jí)晉升+技術(shù)晉級(jí)”的多序列人才上升通道，完善人才配置體系，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。二是按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，構(gòu)建選人用人機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，吸納各類(lèi)優(yōu)秀人才。三是針對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員、非銷(xiāo)售序列及銷(xiāo)售序列人員建立考核機(jī)制，關(guān)注不同崗位類(lèi)別人員實(shí)操表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施人才動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

（三）關(guān)于“建議繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先經(jīng)營(yíng)方略，以壓倒性的發(fā)展優(yōu)先理念，持續(xù)提升公司品牌、員工士氣和經(jīng)營(yíng)成果共享”的整改落實(shí)情況

該建議已整改落實(shí)并實(shí)施。一是緊緊圍繞轉(zhuǎn)型開(kāi)展工作，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化發(fā)展理念，加大理念宣導(dǎo)。二是聚焦“三最一引領(lǐng)”目標(biāo)，積極實(shí)施發(fā)展優(yōu)先方策，把發(fā)展優(yōu)先作為“疏經(jīng)通脈”的第一把鑰匙，通過(guò)發(fā)展提振士氣，通過(guò)發(fā)展提升品牌，通過(guò)發(fā)展達(dá)成全員成果共享。圍繞發(fā)展優(yōu)先主線，持續(xù)采取切實(shí)有效的改革措施，緊盯保費(fèi)規(guī)模、發(fā)展增速、市場(chǎng)份額、綜合成本等關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展通道。

（四）關(guān)于“建議加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，提升四級(jí)機(jī)構(gòu)產(chǎn)能和體量，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展根基”的整改落實(shí)情況

該建議已整改落實(shí)并取得實(shí)效。一是高度重視并大力支持四級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)塔基定位，專(zhuān)項(xiàng)研究并指導(dǎo)推動(dòng)四級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破，持續(xù)改善四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展生態(tài)。二是加強(qiáng)四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展統(tǒng)籌部署，加快推進(jìn)四級(jí)機(jī)構(gòu)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，聚焦車(chē)非融合、銀郵渠道延伸、政保業(yè)務(wù)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作及專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)，激發(fā)基層整體發(fā)展活力。三是以機(jī)制建設(shè)為抓手，通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)、考核督導(dǎo)、排行通報(bào)、培訓(xùn)賦能等方式，強(qiáng)化責(zé)任檢視、成效跟蹤和經(jīng)驗(yàn)分享，閉環(huán)推動(dòng)各項(xiàng)針對(duì)性決策落地見(jiàn)效。截至11月末，分公司四級(jí)機(jī)構(gòu)保費(fèi)規(guī)模突破45.78億元，業(yè)務(wù)占比達(dá)50.8%，增速13.2%，領(lǐng)先行業(yè)16.7pt。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）理論學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)。2020年，XXXXX黨委中心組學(xué)習(xí)一共集體學(xué)習(xí)8次，超過(guò)了全年6次集中學(xué)習(xí)的要求，雖然學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)標(biāo)，但是學(xué)習(xí)方式還是比較單一，基本上都是“班長(zhǎng)念、大家聽(tīng)”的模式；在學(xué)習(xí)心得交流環(huán)節(jié)，班子成員雖然都能夠認(rèn)真發(fā)言，但是有時(shí)不夠深刻，沒(méi)有達(dá)到思想互動(dòng)和觀點(diǎn)碰撞的深度；在黨委中心組集體學(xué)習(xí)之余，雖然有個(gè)人自學(xué)內(nèi)容安排，但基本上沒(méi)有檢查自學(xué)落實(shí)情況。

（二）調(diào)查研究還需深入。分公司黨委認(rèn)真落實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子職數(shù)變化，及時(shí)調(diào)整班子分工和基層聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)做好相關(guān)工作安排和督促。班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)制度，都能夠深入基層開(kāi)展相關(guān)工作，根據(jù)基層發(fā)展實(shí)際進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并按照“一崗雙責(zé)”和黨建與經(jīng)營(yíng)“兩手抓”要求，抓黨建、上黨課、促經(jīng)營(yíng)。但是，班子成員調(diào)研大部分都局限于自己分管的具體工作，缺乏全面系統(tǒng)的深入調(diào)研。

（三）工作作風(fēng)還需改善。從今年民主生活會(huì)前征求意見(jiàn)建議的反饋情況來(lái)看，廣大干部員工對(duì)本屆班子的工作作風(fēng)給予了一致肯定，認(rèn)為本屆班子勤政敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、深入群眾，有較強(qiáng)的履職盡責(zé)精神，有效提升了XXXXX的發(fā)展動(dòng)能。但是從更嚴(yán)格的意義上來(lái)審視，我們班子還沒(méi)有完全做好“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，特別是在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，出自“頂層設(shè)計(jì)”的比較多，在“問(wèn)計(jì)于民”方面做的較少。

（四）創(chuàng)新力度還需加大。XXXXX地處改革開(kāi)放前沿，新生事物層出不窮，面對(duì)活躍的市場(chǎng)環(huán)境，分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員也十分重視在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等諸多方面的創(chuàng)新培育和技術(shù)應(yīng)用，一些新技術(shù)新方法相繼應(yīng)用到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。但是從整體來(lái)看，創(chuàng)新力度還不夠大，單一性、應(yīng)用型創(chuàng)新居多，系統(tǒng)性、復(fù)合型創(chuàng)新較少，缺乏戰(zhàn)略性的重大創(chuàng)新突破。

三、問(wèn)題原因分析

認(rèn)真分析剖析分公司班子存在問(wèn)題的及其根源，其主要原因有以下幾個(gè)方面：

一是有重實(shí)踐、輕理論的因素。實(shí)事求是地講，本屆班子上任以來(lái)，發(fā)展任務(wù)、工作擔(dān)子壓得比較重，大部分班子成員從上班到下班、從早晨到晚上、從周末到假日，幾乎都是緊鑼密鼓地運(yùn)轉(zhuǎn)在各種具體工作軌道上，都是在思考和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體操作，即使有時(shí)有理論知識(shí)需要，基本上都是查閱式的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)性、深入性學(xué)習(xí)時(shí)間分配不足，特別是政治理論學(xué)習(xí)，大多停留在集中學(xué)習(xí)和規(guī)定篇目的有限學(xué)習(xí)。

二是有重調(diào)查、輕研究的現(xiàn)象。班子成員開(kāi)展調(diào)研，下基層到三級(jí)機(jī)構(gòu)的多，深入到四級(jí)機(jī)構(gòu)比較少，而且在調(diào)研方式上常常都是采取開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)的形式，或者以座談會(huì)的形式溝通交流、了解情況。在調(diào)研主題、調(diào)研方案、前期準(zhǔn)備、實(shí)施方式和深入研究等方面做的還有差距，調(diào)研常常只停留在掌握情況層面，研究分析問(wèn)題不充分、不徹底，決策應(yīng)用不足。

三是有重管理、輕引導(dǎo)的慣性。在分公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，大多都是采取自上而下、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理模式，問(wèn)計(jì)于民、從群眾中尋找對(duì)策做的不夠。有時(shí)征求群眾意見(jiàn)建議，雖然干部員工積極性很高，但征求的意見(jiàn)建議一般都是細(xì)碎事務(wù)一類(lèi)的比較多，富有建設(shè)性的意見(jiàn)建議比較少。究其原因主要是日常抓管理的較多，對(duì)員工群眾的思考導(dǎo)向培育較少，集思廣益聚集群眾集體智慧的引導(dǎo)工作還有欠缺。

四是有重工具、輕戰(zhàn)略的傾向。分公司創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果大部分集中在技術(shù)工具層面，涉及公司改革發(fā)展和體制機(jī)制的戰(zhàn)略性創(chuàng)新涉足較少。在XXXXX公司戰(zhàn)略愿景以及分公司謀篇布局方面的創(chuàng)新還有很大空間。

四、整改措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題原因分析，分公司黨委將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。

（一）建立學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，拓寬黨委中心組學(xué)習(xí)方式，豐富黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流，提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)班子成員對(duì)黨的金融方針政策、集團(tuán)及總公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作所需的法規(guī)規(guī)章及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；提醒班子成員按時(shí)參加所在支部組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與廣大黨員互動(dòng)交流；督促班子成員通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、XXXXX等途徑開(kāi)展個(gè)人自學(xué)；鼓勵(lì)班子成員積極通過(guò)聽(tīng)黨課、講黨課、參加時(shí)事專(zhuān)題講座、參觀紅色教育基地等方式抓好學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究，提高工作水平。按照總公司黨委總體部署，結(jié)合分公司實(shí)際，做好班子和班子成員開(kāi)展基層調(diào)研工作統(tǒng)籌安排；根據(jù)分公司發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合班子成員分管條線和工作聯(lián)系點(diǎn)劃分，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題調(diào)研，增強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)效性；健全和完善調(diào)研方式，積極探索采取班子成員牽頭，相關(guān)分管部門(mén)協(xié)作承辦的調(diào)研方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等方式，進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的調(diào)查研究，強(qiáng)化調(diào)研成果運(yùn)用和管理運(yùn)用。