土木工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：土木工程施工管理論文范文

1.1施工進(jìn)度方面

目前我國(guó)很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的油于各個(gè)分包單位整體素質(zhì)有著較大差異，導(dǎo)致在具體施工中有些施工隊(duì)伍并不能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度開展工作而技術(shù)差異也使分包單位在施工進(jìn)度方面也相差很多這樣就無法對(duì)施工進(jìn)度做出統(tǒng)一要求和規(guī)定。如果實(shí)行的是比較科學(xué)的流水施工方式當(dāng)某一階段的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，后續(xù)施工就不能按期進(jìn)行，一些規(guī)模較小的分包單位由于沒有延誤賠償?shù)母拍钪率挂恍┬〉姆职?xiàng)目不能按期完成，最終影響整個(gè)工程的按期交付。

1.2施工環(huán)境方面

眾所周知土建施工對(duì)環(huán)境的影響非常大在施工過程中不可避免會(huì)帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質(zhì)量。有些施工單位對(duì)環(huán)保問題缺乏足夠重視企業(yè)內(nèi)部也沒有專門的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，這直接加重了施工環(huán)境問題。

1.3施工技術(shù)方面

施工技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)地完成。當(dāng)前各個(gè)土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)但是在具體施工中仍然會(huì)出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題普遍表現(xiàn)在對(duì)人員、材料等方面的管理上油于工作量大灘以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過于流于形式賡任不明確特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，很多制度和責(zé)任變得更加模糊施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于混亂狀態(tài)。

2、土木工程建筑施工的有效管理措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素池是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇因此必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來;簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期對(duì)于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中還可以信息技術(shù)為支撐建立信息管理系統(tǒng)提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。

2.2全力解決施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題

一個(gè)企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽(yù)和形象對(duì)于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過程，一方面河通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任心使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣往重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對(duì)居民生活的影響;另外加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)選用優(yōu)質(zhì)的工程材料引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對(duì)環(huán)境和居民的危害降到最低肩效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

2.3強(qiáng)化施工技術(shù)控制施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的控制來說非常關(guān)鍵隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)重視新工藝、新技術(shù)的適用性根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項(xiàng)目督促他們及時(shí)更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化施工單位和施工人員的科技意識(shí)，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開展施工。

2.4加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中應(yīng)深入分析工程特點(diǎn)和施工條件制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例該工程的相關(guān)項(xiàng)目管理部門在開工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系做好了預(yù)防準(zhǔn)備并通過宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使每個(gè)人員都清晰認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性從而強(qiáng)化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識(shí);在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度;在材料采購(gòu)中，選擇了最為專業(yè)的采購(gòu)人員通過采購(gòu)人員對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料而通過嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)股備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵(lì)機(jī)制肩效提升了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性;管理人員在實(shí)踐中對(duì)施工技術(shù)方案、工藝以及檢測(cè)手段進(jìn)行了全面控制保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對(duì)施工信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段工程施工質(zhì)量得到了全面控制而企業(yè)的形象也大大提升。

3、結(jié)束語

第2篇：土木工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：土木建筑；施工；存在問題

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，也是施工過程中加強(qiáng)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其管理的核心是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等的一系列活動(dòng)，是一種動(dòng)態(tài)的管理，因此管理方案常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。

一、土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工安全、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工進(jìn)度與控制都起了重要作用。

現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理，針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，對(duì)土木工程施工成本及施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

而我國(guó)現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中卻存在著不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴(yán)重等。因此工程建設(shè)的責(zé)任主體單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1.環(huán)境問題

建筑工程對(duì)環(huán)境的影響非常大，而且兩者的影響也是相互的，既有環(huán)境對(duì)工

程的影響，也有工程對(duì)環(huán)境的影響，而我們的土木建筑工程也不例外。隨著人們觀念的不斷提高，生活需求的不斷上升，而日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土木建筑施工對(duì)環(huán)境有著極大的影響，諸如施工過程中必然會(huì)帶來有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木建筑施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在工程施工階段，對(duì)環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

2.組織管理問題

施工管理工作應(yīng)該是土木建筑施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)有效的施工管理可以保障整個(gè)建筑施工走上規(guī)范化的道路。自發(fā)展以來，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，

企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責(zé)任制也沒有落實(shí)到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人，無法做好問題善后處理；各種工程項(xiàng)目的資源也沒有達(dá)到合理化配置，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，盲目擴(kuò)大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。造成很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，因此，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

招投標(biāo)程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對(duì)此階段非常重視，這就導(dǎo)致了一些不良施工企業(yè)利用招投標(biāo)管理制度不完善的漏洞，通過不正當(dāng)手段走后門來幫助自己中標(biāo)，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至?xí)活櫴袌?chǎng)造價(jià)情況擅自降低報(bào)價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。不要以為讓報(bào)價(jià)低的施工企業(yè)中標(biāo)可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦施工企業(yè)報(bào)價(jià)低，他們?yōu)榱吮M量增加回報(bào)，勢(shì)必會(huì)減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實(shí)際性質(zhì)量問題，譬如采用質(zhì)量差、價(jià)格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會(huì)給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。

3.安全問題

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。只有將安全管理工作當(dāng)做重中之重，積極采用先進(jìn)管理手段、普及成功管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。但是，現(xiàn)實(shí)中的安全管理工作并沒有讓更多的企業(yè)得到應(yīng)有的重視。

首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位。

其次，管理人員片面的追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，造成原本就對(duì)立統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者失去平衡，同時(shí)現(xiàn)在的施工人員本身安全意識(shí)淡薄，無責(zé)任心可言，往往只顧自己，而忽略他人的作業(yè)環(huán)境，都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

4. 質(zhì)量管理問題

（一）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，采用市場(chǎng)上各種質(zhì)量低劣的工程物料，勢(shì)必嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍，也造成了一些不必要的支出，從而增加材料成本，間接加大了成本的投入，因此也就勢(shì)必減少材料用量或用低價(jià)劣質(zhì)材料，形成一個(gè)惡性的循環(huán)。

其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，造成各種材料發(fā)生腐蝕生銹、潮濕霉變、揮發(fā)、磨損情況嚴(yán)重。

（二）土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷?，材料檢測(cè)的結(jié)果缺乏真實(shí)性。

（三）施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)普遍較低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，而手工操作比重又相當(dāng)大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿、混凝土等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比例配置，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

結(jié)束語

土木工程施工中的管理質(zhì)量直接決定著土木工程整個(gè)項(xiàng)目成敗，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的管理問題，保障施工質(zhì)量，是提高我國(guó)土木工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及土建行業(yè)水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

第3篇：土木工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：土建工程；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人了高速時(shí)代，人們的生活水平得到了極大的提高，對(duì)于建筑的需求也越來越大，極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程的重要組成部分，土建工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。土建行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加強(qiáng)土建工程成本控制管理也就成為了當(dāng)今土建企業(yè)所要研究的重要課題。

一、實(shí)施項(xiàng)目成本管理的意義

1、有利于增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

生產(chǎn)一線的工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用成本降低了，才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，要把降低成本與職工的切身利益掛起鉤來，極大調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，使職工為直接降低成本的參與者變自覺的行動(dòng)者，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、有利于實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制

“成本就是飯碗”對(duì)于企業(yè)而言，誰能有效控制成本，誰就能夠有飯吃。成本控制是一項(xiàng)主動(dòng)控制過程，既需要生產(chǎn)人員直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的一種管理方式，工程管理是動(dòng)態(tài)管理過程，全體參與人員都要圍繞動(dòng)態(tài)管理的成本控制這個(gè)軸心而努力工作。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立高效的信息反饋手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效控制措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地把成本控制落到實(shí)處，避免死后驗(yàn)尸，秋后算賬等弊端。

3、有利于提高企業(yè)整體管理水平

建立一套完善的工程項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)，從總的項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)施過程中的實(shí)際成本的錄入，到成本核算，報(bào)表的編制（決算）進(jìn)行規(guī)范化，把在工程實(shí)施過程中一些共性的東西，計(jì)算模式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層（項(xiàng)目部）成本核算體系，使單位工程項(xiàng)目承包、考核、分配方法的制定緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心，使整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理在有序的環(huán)境下運(yùn)行，這樣不僅使單位工程有序運(yùn)行，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1、項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但是對(duì)成本開支的情況較少過問。

2、成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門強(qiáng)令其開展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。

3、對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

三、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目成本控制管理

1、強(qiáng)化合同管理

在工程實(shí)施過程中,合同能夠有效的控制工程造價(jià)。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同,同時(shí)強(qiáng)化合同的管理,工程造價(jià)才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同糾紛的產(chǎn)生。有效的合同管理能夠控制工程造價(jià),而建設(shè)方合同管理人員則要對(duì)合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時(shí),也能依據(jù)合同條款處理工程造價(jià)中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同,則建設(shè)方可以向施工方進(jìn)行反索賠,以此降低建設(shè)方的損失,從而減少工程造價(jià)。

2、強(qiáng)化人員的素質(zhì)

在工程造價(jià)管理中,統(tǒng)計(jì)工程量是一項(xiàng)基本工作,所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí),還要很熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,而且要求統(tǒng)計(jì)人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款,對(duì)于工程項(xiàng)目不能漏算和錯(cuò)算,并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項(xiàng)目,做好統(tǒng)計(jì)工程量的工作。而工程造價(jià)管理人員不僅要對(duì)招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究,還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機(jī)會(huì),做好工程實(shí)施過程中的索賠工作,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商,不能放棄任何索賠機(jī)會(huì)。在施工過程中,引起變更的因素很多,一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。例如不允許由于設(shè)計(jì)變更而使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍擴(kuò)大,增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等。如果所涉及的變更必須要發(fā)生,則要求變更費(fèi)用必須經(jīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師三方共同簽字,且要及時(shí)處理以減少由于變更而產(chǎn)生的費(fèi)用損失。

3、加強(qiáng)全過程成本管理

（1）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

（2）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

（3）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

（4）竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化材料及價(jià)格的管理

在工程建設(shè)費(fèi)用中,材料費(fèi)占到總造價(jià)的很大一部分,約為總造價(jià)的60%～70%左右。所以在項(xiàng)目施工過程中,要嚴(yán)格控制材料的用量,并按照合同中所預(yù)先規(guī)定的用量進(jìn)行施工?，F(xiàn)在市場(chǎng)上供應(yīng)材料的渠道很多,涉及的預(yù)算人員要深入市場(chǎng),充分調(diào)研市場(chǎng)上材料的價(jià)格,掌握材料信息并注意市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)并合理的編制材料采購(gòu)價(jià)格,材料的價(jià)格要按照預(yù)算價(jià)格采購(gòu),從而能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。在承包商內(nèi)部,造價(jià)管理部門應(yīng)該處于造價(jià)管理領(lǐng)域的核心位置,其余各個(gè)部門都應(yīng)該與該部門進(jìn)行密切合作,項(xiàng)目建設(shè)中的工程變更、材料采購(gòu)單和發(fā)票復(fù)印件、施工方案、技術(shù)交底以及生產(chǎn)計(jì)劃等信息資料都要由造價(jià)管理部門管理,由此來建立一個(gè)良好的造價(jià)管理體系。造價(jià)管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行分析和核算,如果出現(xiàn)實(shí)際的材料用量與預(yù)算用量有較大偏差時(shí),要找出問題出現(xiàn)的原因并采取糾偏措施。

5、加強(qiáng)技術(shù)的管理

在工程施工中,只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美的結(jié)合,才能使項(xiàng)目得到最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通常,施工企業(yè)都把技術(shù)工作重點(diǎn)放在了施工中的質(zhì)量及保證工期上,這主要體現(xiàn)了所述的社會(huì)效益一面,這是完全正確的,但是與此同時(shí)也要重視建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系上,經(jīng)濟(jì)是執(zhí)行的目的,技術(shù)是執(zhí)行的手段,企業(yè)公司是通過科學(xué)的技術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目的,如果企業(yè)忽視任一方面,都會(huì)產(chǎn)生不良的結(jié)果。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，實(shí)行項(xiàng)目成本管理對(duì)于提高建筑工程的綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。項(xiàng)目成本管理的全面實(shí)施將促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011.