談煤礦企業(yè)成本管理存在問題及對策

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【摘要】成本管理是每一個企業(yè)管治的關鍵環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)效益的重中之重，看重企業(yè)成本管治才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。煤礦企業(yè)是國民經濟的關鍵組成部分，對我國能源領域有極大的影響。基于此，論文就煤礦企業(yè)成本管理存在的問題和對策進行了探討。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；成本管理；問題；對策

1煤礦企業(yè)成本管理的要求

1.1成本最低化

煤礦企業(yè)實施生產制造的主要目的就是得到經濟收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現實市場當中的競爭力，還有利于企業(yè)的長久性進步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點。所以，在煤礦企業(yè)制造生產經營實踐中，應該堅持投入成本最低化的標準，另外，這也是屬于煤礦企業(yè)管治的關鍵內容。

1.2全方位控制

煤礦企業(yè)是以一個組織的形式存在的，若想確保自身生產制造經營作業(yè)的正常實施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產制造經營實踐中，工作者展現著重要作用，進而就要求煤礦企業(yè)進行科學化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發(fā)工作者工作的主動性與積極性，對每一個步驟實施高效把控，以便滿足把控成本的要求。

1.3目標管理

因為煤礦企業(yè)的制造生產展現出一定的差異性，進而就需要在進步的不同角度制定出不一樣的目標管治設計，這樣就可以高效地把控某個目標期限里的成本。另外，基于對應原則的前提下，對各個步驟的工作進行一定的指引，幫助企業(yè)成本獲得科學把控。

2煤礦企業(yè)成本費用支出特征

新商品的競爭時期，我國企業(yè)迎接著一個相同的難題，即怎樣把錢花得恰到好處，把企業(yè)單位的各個資源運用到最應該用的地方。不難看到，一個優(yōu)秀的企業(yè)若要提升市場自身的競爭力，創(chuàng)造諸多盈利意義，一定要看重企業(yè)的成本管治與把控。煤礦企業(yè)單位由于其成本費用使用量大的特征，成本管治顯得十分關鍵。其特征詳細有以下幾個方面。

2.1安全成本費用高

近年來，我國煤礦事故發(fā)生不斷。即使在事故發(fā)生數值和死亡數量上表現出下降的勢頭，但是煤礦企業(yè)的安全隱患依舊應該引起重視，企業(yè)單位安全成本使用支出依舊在持續(xù)增大。

2.2自然環(huán)境污染管治支出高

煤礦企業(yè)單位屬于能耗高、排放高、污染現象高的領域，企業(yè)一定要增大自然生態(tài)環(huán)境污染管治投入，運用舉措減少資源損耗與減小自然生態(tài)環(huán)境的污染，否則將陷入經濟進步以環(huán)境為代價的惡性循環(huán)，得到的要比失去的少。

2.3人工成本的實際支出高

近年來，煤礦企業(yè)及時持續(xù)增大對技術與設備的運用，努力完成科技化煤礦企業(yè)進步的需要?？墒?，煤礦企業(yè)畢竟是一個勞動密集型的領域，對勞動力的依賴性很強，工作者的工資依舊占據企業(yè)現實支出的極大一部分。而且隨著工資革新的深入，煤礦企業(yè)單位工作者工資還能獲得大幅度提高。

2.4材料、能源、設備成本支出高

由于中國經濟的迅猛進步，煤礦企業(yè)單位所需的各類用材、能源、設施的費用也在持續(xù)提升，在企業(yè)支出中有著極大的部分，企業(yè)單位壓力持續(xù)增大。

3煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題

3.1成本管理思想需要提高

現階段，大部分煤礦企業(yè)過于看重產品成本收益，為了減輕成本使用，對部分成本進行實時掌控，減少損耗，節(jié)約成本已然變成企業(yè)減輕成本投放的根本方法?？墒窃诂F階段管治需要角度而言，成本變小自身有著一定的限制性與條件性，在少數情況下，進行成本管治，不但不可以完成產品效益的提升，反而還會增大安全事故的發(fā)生率，繼而增大了成本使用。

3.2缺乏完善的管治體系

優(yōu)化的管治體系，能夠為成本管治作業(yè)的實施提供依據?？墒牵驗槊旱V企業(yè)本身運營規(guī)模是比較大的，管治比較復雜，這對管治機制的創(chuàng)建加大了阻礙?，F階段，大部分煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，沒有創(chuàng)建嚴格的管治系統(tǒng)，致使管治作業(yè)貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實處，致使企業(yè)成本管治水準偏低。另外，即便煤礦企業(yè)創(chuàng)建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應付上級的審查而創(chuàng)建，致使管治機制太過形式化，無法完全展現自身效果，進而對煤礦企業(yè)的成本管治作業(yè)的進步產生影響。

3.3成本管理控制水準較低

煤礦企業(yè)在實施成本管治作業(yè)的過程中，常?？粗厣a制造步驟的管治，成本把控也單單為制造成本管治，沒有注重成本管治的整體性。只是對成本內部條件實施管治，沒有看重煤礦企業(yè)單位資源實施運用環(huán)節(jié)中外部因素為成本把控帶來的負面作用。企業(yè)看重生產制造步驟的成本投入，使技術還有品質等角度都沒辦法獲得科學掌控。減少成本投入通常以犧牲技術手段和品質等來進行，成本管治過于表面化，成本與技術手段相背離，無法憑借技術手段來完成成本管治，讓企業(yè)整體成效無法獲得提高。

4煤礦企業(yè)成本管理常見問題的應對舉措

4.1提高成本管治思想

若想確保成本管治作業(yè)順利實施，提高煤礦企業(yè)工作者成本管治思想是十分關鍵的。煤礦企業(yè)應該定期實施專業(yè)知識與技能手段的培訓工作，提高相關工作者的專業(yè)能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結合到宣傳作業(yè)中，提高企業(yè)工作者的成本管治思想，讓其主動地參加到成本管治作業(yè)中，激發(fā)企業(yè)工作者的主觀能動性。另外，企業(yè)還應該創(chuàng)建嚴格的成本管治內部考核系統(tǒng)，完善成本管治方式，綜合考核數據，給予企業(yè)單位工作者相應的刺激，以此幫助煤礦企業(yè)成本管治標準的正常實施。

4.2完善成本管治機制

完整的成本管治系統(tǒng)，能夠讓煤礦企業(yè)成本管治作業(yè)的貫徹擁有依據。為了確保成本管治作業(yè)順利實施，相關工作者應該在兩個角度入手：第一，煤礦企業(yè)應該完善好內部管治作業(yè)，完成崗位職責的科學分配，使企業(yè)全部工作者都可以明確自身職責與義務，繼而完成企業(yè)作業(yè)成效的提高；第二，強化外部管治，憑借社會助力，誘導企業(yè)成本管治機制的創(chuàng)建，而且實時公布企業(yè)全部的資源運用狀況與相關數據，運用社會的監(jiān)管作用，了解企業(yè)現階段運營管治情況，讓成本管治體系的優(yōu)化與完善擁有條件。

4.3強化安全管理成本把控

由于安全標準需要慢慢提高，煤礦企業(yè)應該在安全生產制造等步驟中增大投放力度，而且創(chuàng)建成本定額，進行量化管治作業(yè)，對企業(yè)成本生產與投入進行把控。在確保生產制造安全的前提下，把安全品質標準化成本加入進來，讓企業(yè)擁有更為可觀的效益。煤礦制造生產安全角度比較復雜，而且對安全生產產生影響的要素種類諸多?，F階段，在煤礦企業(yè)運營制造中，安全事故出現的幾率還是偏大，致使相關工作者生命與財產安全無法獲得確保。所以，在貫徹生產運營作業(yè)的過程中，需要將安全生產作為主要因素，若發(fā)生安全問題，必將會對成本投入產生影響。因此，煤礦企業(yè)要想確保正常作業(yè)，應該在完善好生產制造安全管治作業(yè)的同時，創(chuàng)建完整的安全管治體系，強化安全管治力度，減少安全事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)運營作業(yè)安全。

4.4完善記錄制度

采用先進的技術與步驟，最關鍵的就是減小成本投入，并設計出科學的作業(yè)實施方案，并且一定要考慮到作業(yè)實施的品質與工作進程，將減小成本當作目標，以此來設計進行的計劃，選出高效的作業(yè)實施方案，科學布置場地。仔細觀察才可以完善好記錄，記錄的內容一定要詳細又十分完整，記錄的內容根本上包括人工還有各類消耗數值、工藝管治等準備作業(yè)，還涵蓋了數量、種類等。這部分都是成本管理把控中最為基礎的，這部分資料能夠算出現實消耗的成本。應該堅持完善好記錄，且養(yǎng)成習慣，這是煤礦企業(yè)必須要做到的。企業(yè)完好正確地保存相關記錄，是管治水平的表現。另外，對成本控制來說，也能起到借鑒作用，并且還能夠協(xié)助企業(yè)主動融入作業(yè)實施的節(jié)奏。

5結語

總的來說，現階段煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，由于遭到各種因素的作用，產生了很多不足。為了提高煤礦企業(yè)的成本管治質量，就應該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，經過創(chuàng)建完整的成本管治體系，讓成本管治作業(yè)落實擁有依據，在提高企業(yè)總體管治質量的基礎上，強化企業(yè)核心的競爭實力，進而幫助煤礦企業(yè)的長遠進步。

作者：張艷萍 單位：汾西礦業(yè)集團介休洗煤廠運銷科