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摘要:在企業(yè)發(fā)展的過程當中,為了使企業(yè)的技術管理工作更加扎實,經(jīng)營管理能力得到進一步的提升,必須要做好單獨成本的核算工作,以推進精細管理和三基工作水平的提升,筆者結合當前試油企業(yè)的現(xiàn)狀,對試油企業(yè)單位存在的問題進行了分析,對試油企業(yè)的單井成本核算方法進行了探討。
關鍵詞:單井成本核算;管理;措施
在當前,受到資源、體制、市場等多種因素的影響,企業(yè)的成本控制難度不斷提升,降低成本與提升效率的壓力不斷增加,為了更好的實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,油田企業(yè)必須不斷的推進成本管理工作的改革和完善,建立一套核算準確、操作性較強、實用價值高的單井成本管理模式,進一步提升企業(yè)的精細管理和三基工作,從而使公司的基礎管理業(yè)務更加提升,經(jīng)營管控能力不斷增強,經(jīng)營效果得到穩(wěn)定提高,實現(xiàn)成本管理和生產(chǎn)管理的有效結合。
一、單井成本核算的重要性
(一)便于全方位的管控
實行單井成本核算,有利于試油企業(yè)增強職工隊伍的節(jié)約成本的意識,使職工自覺的遵守施工原則,更好的進行成本控制,更重要的是便于試油隊在班組成員施工的過程當中,對單井成本進行全方位的有效控制,來降低整個企業(yè)的運行成本,提升經(jīng)濟效益。
(二)便于管理者進行成本控制
單井成本核算有利于為管理者進行成本考核,提供第一手資料,使得管理者對單井成本以及投資做到心中有數(shù),更好的進行成本管理控制,把握企業(yè)運營的全局。
(三)為企業(yè)管理提供有效的依據(jù)
單井成本核算是根據(jù)一定的成本分配方法,充分考慮不同區(qū)域的特殊設置而進行一系列的編制計算,作為一個經(jīng)濟尺度來考量試油隊的經(jīng)濟效益,每個試油隊都有單井核算的尺度,使得成本核算具有一定的可比性,為企業(yè)的成本控制和成本考核提供了充分的依據(jù),如果不能夠進行單井成本考核,只對部分的使用項目進行整體考核,也就是事后考核,那么考核就缺乏有效的依據(jù),對試油隊的評價和獎懲也不能符合客觀的規(guī)律,影響工人工作的積極性。單井成本核算和項目匯總,對于施工過程當中的材料費、運輸費、燃料費、維修費、制作費用等可以進行有效的目標分解,提高試油項目部的盈利能力和試油時效。
二、單井成本核算的管理原則
(一)準確性
單井成本核算是考核由對運營成本的一個重要尺度,是進行成本分析的重要管理依據(jù),為了使評價標準和分析依據(jù)更加具有說服力,必須保證試油單井的成本核算具有準確性,這對于提高成本核算工作十分重要。
(二)嚴肅性
在進行成本考核的過程當中,經(jīng)過領導小組審核批準之后,必須做好尺度考核,加強考核的約束力,努力做好考核工作和成本控制。
(三)統(tǒng)一性
單井成本的核算是在一定報告期內(nèi),按照統(tǒng)一的標準和分配方式進行,不考慮單井試油過程當中的特殊情況,對于同一區(qū)域、同一工序,各個部門的設計管理標準是相統(tǒng)一的,在不考慮其他特殊的情況之下,追加費用也必須按照一定的標準進行追加,所以單井成本核算工作具有統(tǒng)一性。
三、如何實施單井成本核算工作
(一)制定科學合理的核算準則
為了搞好單井成本核算,必須制定科學合理的單井成本核算標準,根據(jù)實際情況進行成本核算,在整個單井成本核算過程當中,核算標準起到十分重要的作用,既要先進又要合理,符合科學的管理規(guī)則,單井成本的考核既不是高不可攀的又不是能夠輕易完成的,如果考核標準過高,那么不利于調(diào)動工作人員的積極性,使得工作人員產(chǎn)生放棄的想法,如果標準制定得過低,則失去了考核的依據(jù),實現(xiàn)不了應有的效果,在制定的過程當中,要根據(jù)各個部門的職責制定標準實施細則,財務科負責制定單井核算辦法,細化費用進行歸納總結,對被考核單位的成本費用進行審核之后,再上報計劃科,確保當年考核的基礎數(shù)據(jù)的準確性隨后,根據(jù)施工的特點,采用單井萬元產(chǎn)值費用的模式測算,并且制定指標,為細則的制定提供更有效的依據(jù)和參考。
(二)降低人為失誤
做好試油工程單井成本核算工作,必須要保證相關科室人員以及費用歸集人員的責任心,在職標制定的過程當中,必須保證指標制定的準確性,試油隊員和相關科室人員如果不按照規(guī)定和標準進行操作,那么整個工作的標準性和準確性就無從談起,為了杜絕試油工程成本核算的隨意性,必須加強科室人員和費用歸集人員的責任意識,將人為失誤降到最低,更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強企業(yè)的管理意識
企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的精心管理策劃,所以為了更好的提升企業(yè)的成本管理核算,必須提升管理者的管理意識與責任意識。定期進行安全檢查工作和成本核算管理審查工作,對于出現(xiàn)問題的項目要進行及時糾正,并責令整改,避免出現(xiàn)重大的決策失誤。在管理過程當中,要樹立責任意識和良好的工作品質,為整個公司的工作人員樹立良好的榜樣,設立獎懲制度,積極鼓勵員工認真工作,并減少人為失誤的出現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力支持??傊?,做好事由企業(yè)單位的單井成本核算工作,對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益具有十分重要的影響,為了更好的促進企業(yè)的精細管理和三基工作,必須加強企業(yè)的單井成本核算工作的研究,針對上述問題,進行有效的改革,促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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作者:靜瑩 單位:大慶油田責任有限責任公司試油試采分公司