談企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位及作用

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其與企業(yè)的資金有著密切聯(lián)系，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作獲得有效的會(huì)計(jì)信息，并根據(jù)這些信息制定相關(guān)決策，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用?；诖?，本文主要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位及作用，并在此基礎(chǔ)上提出一些完善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；地位；作用；措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系中的地位和作用越來(lái)越突顯，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作闡述的是企業(yè)資金的來(lái)龍去脈，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開資金的支持，所以要求企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展。有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的服務(wù)信息，企業(yè)通過(guò)這些信息進(jìn)行相關(guān)的決策，最大化實(shí)現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位及作用

1.保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其不僅僅只是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的保管和使用進(jìn)行監(jiān)督管理，而且也體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。企業(yè)要想快速平穩(wěn)的發(fā)展，必須要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位及作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理與監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠掌握企業(yè)每一筆資金的流向，資金又是企業(yè)發(fā)展的前提條件，而建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠避免企業(yè)資金不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)管理發(fā)展提供更多的支持，而且在保障資金安全的同時(shí)，讓企業(yè)能夠沒有任何顧慮的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各部門接觸最密切的部門，是企業(yè)的根基，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，就需要各部門的相互協(xié)作，并且發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的串聯(lián)作用，用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以此提高企業(yè)的效益，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也就沒有企業(yè)管理的存在。

2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段和方法，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)，以此為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)營(yíng)業(yè)指標(biāo)來(lái)判斷當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，了解哪些項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益；或者對(duì)企業(yè)的賬務(wù)償還進(jìn)行分析，以此判斷財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健康性及企業(yè)的償債能力。通過(guò)這些財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的信息支持，從而引導(dǎo)企業(yè)決策者明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向。

3.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)金流量等信息進(jìn)行有效分析，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行各種決策提供有效的依據(jù)。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要斟酌考慮投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要了解企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)信息，只有在全面考慮之后，才能夠進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，以保證企業(yè)投資的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，而且企業(yè)決策是否正確，則需要經(jīng)過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。因此，在這樣的情況下，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的重要作用，只有可靠的財(cái)務(wù)信息，才能夠更好地幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展始終離不開資金的支持，而如果企業(yè)要想更好的發(fā)展壯大，則需要源源不斷的資金支持，這就要求企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠有效掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地進(jìn)行企業(yè)投資安排和發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)管理，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這樣企業(yè)能夠有效分析市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化，進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃和調(diào)整，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

目前，我國(guó)部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以順利進(jìn)行或者流于形式。這一問(wèn)題的發(fā)生主要與企業(yè)管理者思想認(rèn)知水平有關(guān)系，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位及作用，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作要求也較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理不足且沒有明確的指示性要求，使得財(cái)務(wù)管理較為松散，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位及作用越來(lái)越明顯，相應(yīng)的也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越高。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，而且隨著大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求不僅僅只是表現(xiàn)在專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能方面，還表現(xiàn)在現(xiàn)代信息技術(shù)操作熟悉程度上。但是，目前許多企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)并不高，尤其是復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失，加之企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平僅維持在日常基礎(chǔ)賬務(wù)核算，相應(yīng)的技術(shù)操作能力未能與時(shí)俱進(jìn)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.缺乏完善的管理制度

任何一項(xiàng)工作的開展，都需要有相應(yīng)的制度支持，同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展，也應(yīng)當(dāng)建立在完善的管理制度的基礎(chǔ)上，沒有完善的管理制度會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以順利開展，而且很多有價(jià)值的信息容易被忽略。此外，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，也會(huì)降低財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，還需要建立起完善的制度，以此提高企業(yè)管理的效應(yīng)。

三、有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的措施

1.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)的管理水平，首先企業(yè)管理者要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理有效融合，并給予必要的支持，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。只有企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能夠更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的突發(fā)狀況提前做出預(yù)判，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真正價(jià)值，進(jìn)而保證企業(yè)在長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是非常有必要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有在做好本職工作的同時(shí)，不斷提升自身的能力，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。首先，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任，由于財(cái)務(wù)工作量較大，涉及的內(nèi)容也較多，一定程度上增加了財(cái)務(wù)工作的難度，而如果財(cái)務(wù)人員不能夠明確自身的工作責(zé)任，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因此，企業(yè)要尤其重視財(cái)務(wù)人員責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)制定明確的工作責(zé)任制度，細(xì)化每個(gè)財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任與工作任務(wù)，并建立相應(yīng)的責(zé)任考核機(jī)制，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)；其次，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)有效的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，并且在培訓(xùn)過(guò)程中要注重新技術(shù)、新知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)培訓(xùn)考核機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加高水平的專業(yè)考試，促使財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，提高他們的工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中應(yīng)有的積極作用。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立完善的規(guī)章制度，因此，企業(yè)要想發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，也要建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，只有這樣，才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員的工作水平。首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，避免企業(yè)資金不必要的支出，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)要建立健全的賞罰制度，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，避免消極怠工、工作錯(cuò)誤等情況發(fā)生，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的變化，不斷提高企業(yè)的管理能力，這就需要企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就沒有企業(yè)管理的存在，尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越突顯。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，認(rèn)可財(cái)務(wù)在企業(yè)管理的重要地位，建立健全企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：玉佳揚(yáng) 單位：南寧交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司