后金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理
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摘要：自2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)整體下滑，甚至有的國家經(jīng)濟(jì)觸底，之后慢慢回升，逐漸出現(xiàn)下一輪的快速增長，這個過程就是后金融危機(jī)。從危機(jī)開始到經(jīng)濟(jì)重新復(fù)蘇發(fā)展，這一周期的時間存在很大的不確定性，且全球經(jīng)濟(jì)皆受到影響。在這種情況下，企業(yè)為了維持發(fā)展，就必須調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，特別是財務(wù)管理模式，以防出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。本文將通過闡述后金融危機(jī)的基本情況及大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來全面分析企業(yè)該如何通過調(diào)整財務(wù)管理模式應(yīng)對金融危機(jī)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。
關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；財務(wù)管理；企業(yè)；資金；利潤
后金融危機(jī)不但來勢兇猛，而且波及眾多，因此各國為了自保，積極采取措施干預(yù)市場，以確保安全度過危機(jī)。歷經(jīng)多年，后金融危機(jī)所造成的影響基本得到控制，全球經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇。更重要的是，為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)所做的經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了新的特征。因此，企業(yè)要想迎接新時代的挑戰(zhàn)，勇立市場競爭洪流，就必須進(jìn)一步完善財務(wù)戰(zhàn)略管理體制，做好應(yīng)對激烈市場競爭的準(zhǔn)備。
一、后金融危機(jī)下的時代特點和經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.后金融危機(jī)下的時代特點
（1）經(jīng)濟(jì)增長方式方面。隨著后金融時代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)隨之進(jìn)行了調(diào)整，我國已經(jīng)不再過分依賴于外國投資，更重要的是對外投資數(shù)額正逐年上升，這足以說明中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健中保持增速。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，非常有利于企業(yè)深入挖掘資金存在的價值，進(jìn)而獲取更多投資收益。此外，伴隨著金融危機(jī)而來的，是世界消費市場結(jié)構(gòu)的變化，各種低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)正慢慢成長為新的經(jīng)濟(jì)增長點，在這種情況下，企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為迎接全新的挑戰(zhàn)而做好充足的準(zhǔn)備。（2）中國影響力方面。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國經(jīng)濟(jì)實力及綜合國力不斷增強(qiáng)，同時世界影響力也越來越大，中國的聲音在世界舞臺上越來越有分量，對外貿(mào)易公司的競爭力越來越強(qiáng)，我國與世界的交流機(jī)會持續(xù)增加，聯(lián)系越來越緊密。我國政府正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，采取切實措施推進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)資源正在不斷整合優(yōu)化。（3）國際貿(mào)易方面。為了更好地保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)及對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，一直以來世界各國都制定了有利于本國的貿(mào)易保護(hù)措施，而這對以中國為代表的發(fā)展中國家來說，是一種對對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的限制，直接影響著外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。為了更好地解決這個問題，降低貿(mào)易保護(hù)主義對我國外貿(mào)企業(yè)的阻礙，我國制定了多項應(yīng)對策略，時至今日該局面已大大緩解。
2.后金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
在后金融危機(jī)的影響下，全球經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)了復(fù)蘇，但卻未出現(xiàn)理想中的持續(xù)增長，甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)動蕩，而且發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比發(fā)達(dá)國家快，有數(shù)據(jù)顯示，2010至2012年發(fā)展中國家的GDP維持在年均9%，而發(fā)達(dá)國家的卻只有1%，歐元區(qū)國家頻頻出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，影響著經(jīng)濟(jì)的正常運行。盡管我國GDP增長速度較快，然而增長率一直下滑，由2010年的10.4%下滑到2017年的6.8%，更為關(guān)鍵的是，CPI屢屢打破記錄，工業(yè)品出廠價格PPI出現(xiàn)了較大波動，不但原材料價格明顯上漲，而且人工成本持續(xù)增長，這種種因素都導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大的不確定性，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。為了更好地緩解通貨膨脹的壓力，我國自2010年年底開始上調(diào)人民幣存貸基準(zhǔn)利率，還出臺了加息政策以保持貨幣穩(wěn)定，使企業(yè)能夠安全度過金融危機(jī)，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。為了更好地應(yīng)對后金融危機(jī)的影響，我國深化經(jīng)濟(jì)體制改革，將高耗能、低產(chǎn)能企業(yè)慢慢淘汰掉，將中國制造轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造。大宗商品的價格持續(xù)上漲，已比金融危機(jī)前高出許多，人民幣升值在減輕了出口的負(fù)擔(dān)的同時，也降低了出口的利潤空間。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)地位的提高，歐美國家再次推行貿(mào)易保護(hù)主義，貿(mào)易摩擦越來越激勵，在如此嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國外貿(mào)企業(yè)不得不將眼光再次投向國內(nèi)市場，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這種現(xiàn)象導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭越演越烈。為了更好地應(yīng)對這種現(xiàn)象，我國調(diào)整企業(yè)所得稅比例，出臺相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以扶持中小企業(yè)，為中小企業(yè)的貸款提供便利，這些措施都為中小企業(yè)的發(fā)展提供了助力，在一定程度上能夠幫助中小企業(yè)度過危機(jī)。盡管隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費水平逐漸升級，消費支出不斷增長，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但是其中所面臨的的挑戰(zhàn)仍不容小覷。
二、后金融危機(jī)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.融資難度大
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，規(guī)模較大的企業(yè)逐漸將發(fā)展中心轉(zhuǎn)向國外，大力發(fā)展外貿(mào)，投資方向也慢慢轉(zhuǎn)向國外，縮小了對國內(nèi)市場的投資力度。同時，銀行為了降低房貸風(fēng)險，通過增設(shè)房貸審批手續(xù)提高了房貸難度，這對企業(yè)的融資來說影響也不小，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)成本增長，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大了。
2.風(fēng)險控制體系缺失
后金融危機(jī)帶給企業(yè)的，除了挑戰(zhàn)還有機(jī)遇，在增加企業(yè)運營風(fēng)險的同時，還給企業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間。為了更好地面對這種情況，企業(yè)應(yīng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險防控機(jī)制，以應(yīng)對現(xiàn)有風(fēng)險，預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險。然而，當(dāng)前一些企業(yè)的風(fēng)險防控體系存在漏洞，其中主要有兩個方面：一是財務(wù)管理人員缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識。大多數(shù)財務(wù)人員著重于財務(wù)管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏考慮，這使得風(fēng)險防控意識薄弱；二是一些企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)制度方面的問題，產(chǎn)權(quán)不明情況時常出現(xiàn)，這也影響了企業(yè)經(jīng)營者的積極性。
3.投資收益水平不高
隨著市場需求指標(biāo)的持續(xù)降低，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須積極開拓新市場，并根據(jù)自身實際情況及市場發(fā)展趨勢，制定長期發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展外貿(mào)，打開國際市場，逐漸將發(fā)展方向由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，但是這也必然會引發(fā)外貿(mào)企業(yè)與非外貿(mào)企業(yè)之間的激烈競爭。而外貿(mào)企業(yè)要想在競爭中贏得先機(jī)，就必須適度調(diào)整市場戰(zhàn)略，確保在愈演愈烈的市場競爭中立住腳。一些企業(yè)可以通過適當(dāng)調(diào)整利潤率的方式來提升市場占有率，這雖然會影響企業(yè)的投資效益，但是對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說還是非常有利的。
三、后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位與模式轉(zhuǎn)型
1.后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位
在后金融危機(jī)的影響下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，因此企業(yè)必須找準(zhǔn)財務(wù)戰(zhàn)略定位，包括籌資和投資兩個部分的戰(zhàn)略定位，從而為企業(yè)發(fā)展找到方向和目標(biāo)。第一，企業(yè)必須調(diào)整籌資戰(zhàn)略，確?；I資渠道的多元化，為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的流動資金。但是，企業(yè)還必須將財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，比如在籌資方式的選擇上，盡量選擇權(quán)益資本籌資而非負(fù)責(zé)籌資，保持企業(yè)財務(wù)成本的均衡性。為了更好地應(yīng)對金融危機(jī)，我國出臺政策多次下調(diào)準(zhǔn)備金利率，這實際上是在鼓勵投資，然而銀行為了確保貸款的安全性，普遍緊縮放款，因此在這種情況下企業(yè)需充分運用私募股權(quán)投資與風(fēng)險投資，以滿足企業(yè)對資金的需求，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金后盾。第二，在后金融危機(jī)下，市場將再一次洗牌，淘汰高耗能低產(chǎn)能企業(yè)和風(fēng)險防控力弱的企業(yè)，而創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)則會迅速填補(bǔ)市場空白，搶占市場。因此，企業(yè)不論是募集資金還是向外投資，都需快速擴(kuò)大市場占有率，并集合優(yōu)勢力量集中投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在提高企業(yè)核心競爭力的同時擴(kuò)大市場份額，贏得競爭先機(jī)。在后金融危機(jī)下，市場上的不確定因素太多，因此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)控制擴(kuò)張速度，以充足的流動資金來預(yù)防金融風(fēng)險的發(fā)生。
2.后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型
后金融危機(jī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險更多，因此企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不能使企業(yè)更合理的配置資源，甚至使企業(yè)陷入財務(wù)困境。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，做好財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防控工作，確保企業(yè)的順利發(fā)展。（1）從核算型財務(wù)戰(zhàn)略模式向管理型財務(wù)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，企業(yè)財務(wù)的主要工作是財務(wù)核算，是服從于企業(yè)整體決策為基礎(chǔ)的，財務(wù)部門并不參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定。但是在后金融危機(jī)下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)狀況從某種程度上決定著企業(yè)的投融資能力，因此企業(yè)為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，由單純的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停⑴c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而以強(qiáng)大的財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)做好風(fēng)險防控工作提供強(qiáng)有力的保障。（2）從獨立型財務(wù)戰(zhàn)略模式向協(xié)同型財務(wù)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型。根據(jù)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，企業(yè)財務(wù)部門是獨立的，是為其他部門提供輔助性工作的部門，不參與業(yè)務(wù)方面的工作，這種傳統(tǒng)型的財務(wù)工作模式在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期中并不會出現(xiàn)太大的紕漏，且無法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間產(chǎn)生太多關(guān)聯(lián)。但是在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)所處的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不好，因此“報團(tuán)取暖”就成為一些企業(yè)常用的辦法，企業(yè)由單打獨斗變?yōu)榧w發(fā)力，在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理的作用就體現(xiàn)得尤為明顯，企業(yè)以業(yè)務(wù)協(xié)同的方式來爭取利益的最大化，搶占市場份額。（3）從被動型財務(wù)戰(zhàn)略模式向主動型財務(wù)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，企業(yè)財務(wù)是被動的，金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致企業(yè)盲目通過規(guī)模擴(kuò)張來換取短暫的發(fā)展，這反倒使有些企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)不力而破產(chǎn)。因此，企業(yè)為了提高風(fēng)險預(yù)防能力，就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理戰(zhàn)略，變被動為主動，充分發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測功能，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略在某種程度上決定這企業(yè)的投融資尺度，是企業(yè)是否能夠平穩(wěn)度過金融危機(jī)的重要條件。
四、后金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略
1.完善資金管理體系，解決融資問題
企業(yè)為了降低后金融危機(jī)的影響，必須完善資金管理模式，從而確保資金問題及時得到解決。企業(yè)必須全面、客觀地分析經(jīng)濟(jì)形勢，系統(tǒng)分析企業(yè)所面臨的融資問題，深入研究銀行借貸條例，從而確保銀行能夠順利發(fā)放貸款，企業(yè)能夠獲得足夠的周轉(zhuǎn)資金；企業(yè)還需全面分析當(dāng)前所從事各項業(yè)務(wù)的價值，找準(zhǔn)優(yōu)勢項目，并大力扶植，以確保企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的資金收入，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，另一方面，企業(yè)需嚴(yán)肅、認(rèn)真地審核投資方案，以“穩(wěn)”為第一原則，以確保投資策略的科學(xué)性，將企業(yè)投資風(fēng)險降到最低。此外，還需根據(jù)企業(yè)投資項目的資金回收期、回收金額等，將投資項目予以合理整合，從而使企業(yè)擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。
2.合理運用協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)資源控制
根據(jù)傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，是根據(jù)企業(yè)所制定的規(guī)劃和目標(biāo)來管理項目，而對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃等相關(guān)職責(zé)，皆不參與，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法充分發(fā)揮對財務(wù)賬目信息的監(jiān)管功能。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及供應(yīng)鏈等新模式的興起，企業(yè)也逐漸認(rèn)識到協(xié)同作戰(zhàn)遠(yuǎn)比單打獨斗來得容易，因此一些企業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，多方合作聯(lián)合經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展尋找到更多的支持。協(xié)同作戰(zhàn)包括兩個部分的內(nèi)容，一是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)、各項目協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理對風(fēng)險防范的作用；二是加強(qiáng)對外部業(yè)務(wù)的協(xié)作，確保鏈條上的每個企業(yè)都能建立良好的協(xié)同機(jī)制，確保財務(wù)管理的價值最大化，從源頭上把控好風(fēng)險預(yù)防工作，從而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。
3.完善成本管理，保證利潤分配合理性
為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在充分運用協(xié)同運營模式的同時，可與其他企業(yè)建立緊密的合作機(jī)制，來進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理模式的功用，提高企業(yè)運營成本管理的效用，確保合理地分配企業(yè)利潤。財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制，找到成本管理方面的漏洞和問題，詳細(xì)核算產(chǎn)品成本的構(gòu)成，并在此基礎(chǔ)上提出降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)建議。根據(jù)產(chǎn)品特點，制定既可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，又能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的策略，減少產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的浪費，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳節(jié)約意識，以免造成非生產(chǎn)成本方面的費用，確保每一筆款項都物超所值。
4.優(yōu)化財務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險控制力
及時找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制中所存在的問題，結(jié)合企業(yè)實際情況和特點，一方面通過提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)人員認(rèn)識到風(fēng)險控制、風(fēng)險管理對于企業(yè)的重要意義，并為提高財務(wù)風(fēng)險控制能力而不斷努力；一方面企業(yè)還需根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性；更重要的是，企業(yè)要不斷優(yōu)化、提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制能力。為了更好地完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)清對財務(wù)收益產(chǎn)生重要影響的項目，并對其實施動態(tài)化監(jiān)管，從而及時掌握項目情況變化，這樣可以一發(fā)現(xiàn)問題便盡快解決問題，避免問題擴(kuò)大化。此外，財務(wù)部門還應(yīng)定期總結(jié)、整理企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險及可能遇到的財務(wù)風(fēng)險的特點、預(yù)防措施和應(yīng)對方案，并以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建風(fēng)險防控系統(tǒng)，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，確保企業(yè)不會出現(xiàn)較大的風(fēng)險，給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
5.完善財務(wù)管理軟件，保證財務(wù)電算化水平
隨著信息科技的快速發(fā)展，財務(wù)管理信息化已經(jīng)是一種極為常見的智能化財務(wù)管理模式，并受到全國絕大多數(shù)企業(yè)的歡迎。為了更好地提高企業(yè)財務(wù)管理的電算化水平，企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選取最先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，并定期予以更新升級換代。首先，高度關(guān)注數(shù)據(jù)分析方式和數(shù)據(jù)處理模式，根據(jù)企業(yè)需要開發(fā)、設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)管理軟件功能，確保軟件能夠快速、準(zhǔn)確地處理財務(wù)數(shù)據(jù)；其次，根據(jù)企業(yè)需要，與軟件供應(yīng)商合作，設(shè)置軟件管理模式，提高軟件使用效率，確保財務(wù)管理質(zhì)量和水平；第三，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)網(wǎng)，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)中，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化管理模式，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)的生命線之一，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說意義重大，因此在后金融危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)通過深入分析經(jīng)濟(jì)形勢與自身優(yōu)勢，制定與自身特點相符合的財務(wù)管理模式，不斷完善資金管理體系，在企業(yè)內(nèi)外實行協(xié)作機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的水平，加強(qiáng)成本管理，在解決財務(wù)管理相關(guān)問題的同時，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)穩(wěn)中有升，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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作者:李青萍 單位:湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院