談電力施工企業(yè)財務(wù)管理
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摘要：電力企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，市場中的競爭激烈程度也在逐漸增大。電力企業(yè)在運營過程中，電力施工的經(jīng)濟占比非常大。為了保障電力企業(yè)在當下的市場環(huán)境中保持其自身的競爭能力，就需要對財務(wù)管理進行重視。財務(wù)管理在企業(yè)運營的各個階段都有涉及，企業(yè)要針對市場變化財務(wù)管理，使其更加適應市場的各種形式。
1電力施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
我國當下對于電力能源的依賴性極強，我國為了發(fā)展電力能源在進行建設(shè)時投入了大量的資金，在電力能源的生產(chǎn)以及售賣過程中會產(chǎn)生巨大的資金流動，這也讓電力企業(yè)自身的運營不僅與自身的盈利狀態(tài)有關(guān)，還與整個社會有關(guān)。電力施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容就是對于電力企業(yè)的有關(guān)政策與方針進行執(zhí)行，在進行相應施工前做好預算工作，在建設(shè)過程中要對于資金的使用進行嚴格把關(guān)，對于已有資金進行科學合理的調(diào)控，讓建設(shè)的成本盡可能降低，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。電力施工企業(yè)的財務(wù)管理不僅要做好預算工作以及投資決策的相應工作，也要在項目提出報告的各個階段參與相應的預測工作，于項目整體的建設(shè)成本進行計算，針對于自身企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)是否有能力完成當前項目，從而確保企業(yè)在進行項目的建設(shè)時不會出現(xiàn)經(jīng)濟問題。
2當前電力施工企業(yè)財務(wù)管理中已有的問題
伴隨我國對電力能源的需求量逐漸增加，我國對于電力基礎(chǔ)建設(shè)的投資也在逐步上升。電力施工企業(yè)是進行電力基礎(chǔ)建設(shè)的主體，當下電力施工企業(yè)在進行電力基礎(chǔ)建設(shè)的財務(wù)管理任務(wù)量在逐漸增加，不僅代表著財務(wù)管理工作越來越重要，也讓財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)越來越大。
2.1財務(wù)管理制度落后
我國當前電力施工企業(yè)的財務(wù)管理制度落后可以從以下幾個現(xiàn)象看出：部分電力施工企業(yè)對于財務(wù)管理并不看重，主抓自身的施工方向，對于項目的競爭以及建設(shè)關(guān)注程度高，輕視財務(wù)管理工作，這樣的情況讓部分電力施工企業(yè)中的財務(wù)管理制度并不科學合理，財務(wù)管理工作無法發(fā)揮出自身作用，在進行建設(shè)時可能造成資源的浪費。并且部分電力施工企業(yè)在進行會計管理工作時對于制度沒有明確，專業(yè)性不規(guī)范的會計管理制度會讓會計管理工作中出現(xiàn)大量的問題。部分電力施工企業(yè)在進行工程款的結(jié)算時，很容易出現(xiàn)工程結(jié)算清單滯后的情況，一部分工程款結(jié)算清單中的內(nèi)容與實際情況存在差距。在較為偏遠的地區(qū)還會出現(xiàn)記賬謹慎性不高的情況，一些電力施工企業(yè)將其用于日?；顒又械馁Y金，也會計入基礎(chǔ)建設(shè)的撥款中，都是不合理的。
2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱
在一部分電力施工企業(yè)中已有明確的財務(wù)管理制度以及規(guī)范，但由于電力施工企業(yè)對此并不重視，也讓財務(wù)管理正常運營與制度規(guī)范不符合。當前財務(wù)部門進行財務(wù)管理工作時，對于撥款前以及撥款后的檢查工作并沒有嚴格執(zhí)行。在進行財務(wù)的審計工作時，對于預算工作比較重視，但是對于在施工中出現(xiàn)的資金流動并不是十分重視，對于部分資金的來源以及去向并不嚴格監(jiān)督。對于部分臨時的工程款審核工作不嚴格進行監(jiān)督，工程款撥付超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.3財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
電力施工企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備多種學科的基本知識，因為電力施工企業(yè)在進行運行時，自身涵蓋多個領(lǐng)域。電力施工企業(yè)的財務(wù)人員要有建筑學知識電學知識，并且要有一定的工程造價知識，包括本職的會計學知識。但我國電力施工企業(yè)在進行財務(wù)人員招錄時，往往只注重于會計學知識本身，并不注重所招錄人員是否有足夠的建筑學知識或電力學知識。這也讓電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作變得比較困難，讓財務(wù)管理工作無法發(fā)揮出其應有的效果。
3對電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作進行增強的方法
3.1對電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度進行完善
電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作有一定的規(guī)律性以及特殊性，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理必須按照一定的程序與規(guī)范進行，財務(wù)管理工作要保證電力企業(yè)的運營符合我國法律法規(guī)，當出現(xiàn)問題時要追責到個人。電力施工企業(yè)為了讓自身財務(wù)管理工作變得更加健全，可以從管理制度進行入手，根據(jù)企業(yè)當前遇到的問題進行相應制度的改善。財務(wù)管理工作時要保證公正公平與公開原則，要加強財務(wù)管理人員的操作性，保證信息的高質(zhì)量，讓財務(wù)管理工作變得更加有效。
3.2增強財務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)的財務(wù)管理部門對自身的監(jiān)管職責進行履行，對于企業(yè)的資金消耗要進行嚴格監(jiān)管。在財務(wù)管理部門的日常工作中要按照施工程序進行，對于我國的法律法規(guī)嚴格遵守，不僅要對企業(yè)日常的資金流動進行監(jiān)督，對資金的流向進行嚴格監(jiān)管。在進行工程項目的撥款時，要按照進度進行撥款，財務(wù)部門也要與施工方、監(jiān)理部門進行聯(lián)系，在多方審核后再進行撥款。
3.3增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
為了讓財務(wù)管理工作更加有效，要對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進行注重，以培訓的方式提升財務(wù)管理員的綜合素質(zhì)，然后進行相應的考核，確保財務(wù)管理人員在學習中得到了提升。
4結(jié)束語
電力施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，為了保證我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定、滿足我國對于電力能源的需求，電力施工企業(yè)要讓自身有穩(wěn)定的發(fā)展，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作可以讓電力施工企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展，并在當前市場中提升自身競爭能力。
參考文獻
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[2]徐楠，凌云鵬，程佳璐，等.輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策研究[J/OL].價格理論與實踐.
作者：張曉晨 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濟寧市任城區(qū)供電公司
