談電力工程建設項目精細化管理
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［摘要］我國經濟快速發(fā)展的同時，電力行業(yè)迎來發(fā)展新契機，其工程建設規(guī)模和數量在短短幾年內持續(xù)攀升，不僅能夠滿足社會發(fā)展的電力需求，而且為廣大人民群眾提供了優(yōu)質的電力服務，大大減少了斷電等問題的產生。電力工程建設作為電力系統的重要組成部分，其建設質量與電力系統的運行品質息息相關，但是目前來看，很多電力工程在實施過程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制約著我國電力建設工程的良好發(fā)展，對此，應該深入研究如何在電力項目建設中開展精細化管理，從而有效彌補以往電力工程建設項目的管理缺陷，使電力工程建設的整體效益得到提升?；诖耍恼轮饕獓@電力工程建設項目精細化管理分析展開討論，希望為我國電力行業(yè)的發(fā)展獻出微薄之力。
［關鍵詞］電力工程；建設項目；精細化管理
引言
電力能源是我國社會經濟和科技發(fā)展的重要支撐，也是根本要素，為了迎合時展需求，加大電力工程建設項目的投入力度是一種行之有效的方法，從而提升電力行業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境的社會地位，促使電力企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，那么需要相關企業(yè)突破傳統管理觀念的束縛，運用全新的管理理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。精細化管理手段是時展的重要產物，在各行各業(yè)中應用已經取得顯著成效，將其科學合理地運用在電力工程建設管理中，能夠使電力工程建設管理中的問題迎刃而解，發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢和作用，促進電力工程建設項目順利進行，另一方面，有助于提升工程建設質量，不難看出，電力工程建設實施精細化管理是行業(yè)發(fā)展的重要方向。
1電力工程建設項目精細化管理的實質意義
精細化管理則是從電力工程建設的實際情況出發(fā)，制定詳細的管理目標和計劃，對工程建設全過程的實施活動起到良好的約束和管理作用。通過精細化管理能夠減少施工資源的消耗，實現科學配置人力資源，進而高標準完成電力工程項目的建設。
1.1科學控制電力工程建設成本及質量
將精細化管理應用在電力工程建設成本及質量控制方面，可以對管理工作內容及責任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎上，創(chuàng)新管理內容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設質量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創(chuàng)造更大的經濟收益。
1.2提升電力工程建設的社會效益
電力工程建設項目主要是為社會大眾提供優(yōu)質的電能輸送服務，保證日常生產生活的時效性，將精細化管理運用于電力工程建設項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業(yè)知識，同時可以靈活處理施工現場的各種突發(fā)問題，以工程項目的實際情況為根本出發(fā)點，保證施工技術和質量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經濟目標范圍內，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環(huán)境的影響，最終實現電力工程項目的環(huán)境效益、社會效益及經濟效益理想化。
2傳統的電力工程建設項目管理中存在的不足之處
2.1粗放式的項目管理模式
電力工程建設過程中離不開人力、物力、財力的支撐，以往的粗放式的管理模式，對這些方面的監(jiān)管缺乏細致性，同時也會給電力工程建設質量及進度造成負面影響，通過分析傳統管理模式的缺陷，將其具體表現總結為以下方面：設計方案的可行性低、施工項目作業(yè)不規(guī)范、管理執(zhí)行力差等，這些問題的產生根源都是因為管理模式缺乏科學依據，項目整體的進度、質量、成本目標等不明確，造成大量施工資源浪費，影響項目的良好發(fā)展。
2.2管理制度不合理
電力工程建設項目實施周期長，施工過程中存在很多的不確定性，正因為這些不確定因素的影響，使技術人員的工作量大幅度增加，并且需要耗費更多時間對每個施工環(huán)節(jié)的工作量進行計算和檢測，這樣也會增加工程建設的人力成本投入，影響建設目標的實現。縱觀我國電力工程發(fā)展進程，缺乏完善的項目管理制度是普遍存在的問題，管理人員的管理意識薄弱，造成大量資金損耗，還可能因為管理制度的缺失，導致施工材料管理缺乏科學性，沒有針對每個施工環(huán)節(jié)做好材料采購和分配，往往電力工程建設項目中所使用的材料價格比較高，一些材料尤為特殊，缺乏規(guī)范化的保管地點和方法，導致材料變質或變形無法使用，耗費大量施工成本。
2.3管理執(zhí)行力差
開展電力工程建設項目管理的實質目標是為了規(guī)范項目建設流程，對員工及操作行為進行有效約束和管理，但是管理效果一直不夠理想，部分員工仍然按照主觀意識開展施工作業(yè)活動，沒有依照相關規(guī)定和流程，這一問題主要是因為管理執(zhí)行力差，管理工作實施過程中，睜一眼閉一只眼，沒有起到管理及帶頭作用，導致電力工程建設項目的質量存在很大偏差。此外，電力工程建設過程中，還會存在信息溝通的誤區(qū)，比如施工人員沒有領悟工程設計的內涵，與設計人員的溝通不及時，同時設計人員對施工現場的信息掌握不全面，造成最終設計出現各種嚴重問題，無法保證工程項目的順利完成，甚至出現更大的矛盾，影響工程建設的秩序性和時效性，整個施工過程中，管理人員的作用沒有得到施展和發(fā)揮，一定程度上，阻礙電力工程建設的順利完成。
3電力工程建設項目精細化管理的實施策略
3.1在項目質量方面的精細化管理
電力工程建設項目的實質目標是在保證建設質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經濟收益，實際質量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強材料、設備等方面的使用性能和質量控制，堅決不使用變質材料或存在問題的機械設備，從根本上杜絕質量問題的產生。定期對工程建設所需的設備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩(wěn)定性，同時要注重引進現代化的機械設備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。同時，作為一名優(yōu)秀的施工技術人員，要具備較強的質量意識，明確工作職責，這樣對保證電力工程建設質量具有積極意義。
3.2在項目實施過程的精細化管理
若想實現電力工程建設的質量目標，不僅僅要關注工程建設的最終成果，還要更加關注工程項目的實施過程，堅持精細化的管理理念，以合理控制工程質量為核心目標，加強質量檢驗力度，將精準的質量檢測數據作為管理依據，確保工程建設質量沒有任何瑕疵。對于項目實施過程的精細化管理內容主要包括施工流程、施工內容以及施工質量驗收等方面，將管理要求和標準進行明確劃分，保證每個施工環(huán)節(jié)的操作更加規(guī)范化、統一化，從而提升電力工程建設項目的安全性及使用性能，為后期良好運營打下基礎。
3.3在項目合同管理中的精細化管理
電力工程建設項目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據實際施工項目需求建立具有法律效應的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實現互利共贏的目標，因此，在合同管理中應該以嚴謹的態(tài)度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個環(huán)節(jié)進行系統化考慮和分析，避免在合同條款中出現紕漏，同時起到保護雙方合法權益的作用；其次，要提升電力工程項目建設合同管理的時效性，確保合同內容涵蓋了所有施工內容及細節(jié)，以合同為標準開展管理工作，保證雙方合同訂立的時效性和有效性，并且在法律保護作用下，維護雙方利益，充分發(fā)揮精細化合同管理的能效，為保護電力工程建設項目的雙方權益奠定基礎。
3.4在電力工程信息管理中的精細化管理
電力工程信息管理內容主要是針對電力工程的相關數據及信息進行綜合性管理，并且以企業(yè)規(guī)章制度為管理依據，實時掌握電力工程建設情況，對工程建設項目進行全面檢測，從而有效避免施工問題的產生。通過工程信息精細化管理，可以將施工質量問題的產生概率降到最低，尤其是信息化快速發(fā)展的時代，信息建設及精細化管理是極其重要的，對于電力企業(yè)而言，應該注重引用先進的管理技術及理念，為強化信息化管理提供強有力的支撐，促進電力工程建設項目管理朝向精細化、現代化發(fā)展。
3.5在制度執(zhí)行方面的精細化管理
完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達到標準，嚴格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現進行約束和管理，對于表現優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質獎勵，促進員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強；對于表現消極的員工，及時給予心理疏導，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務的高標準完成，提升工作效能。
4結束語
綜上所述，我國電力工程在短時間內取得了快速發(fā)展，但是對于電力工程建設項目管理方面來講，與發(fā)達國家仍然存在一些差距，主要表現在精細化管理不到位，對此，應該加強電力工程建設項目精細化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進各管理部門相互協調，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經濟時代，企業(yè)若想跟隨時展步伐，必須在原有技術基礎上提升管理技術水平，滿足現代電力工程建設的管理需求，將管理能效發(fā)揮到最大，給行業(yè)及社會帶來可觀的綜合效益，促進我國電力工程建設的良好發(fā)展。
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作者：梁鴻申 單位：國網江蘇省電力工程咨詢有限公司
