高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點

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摘要：伴隨建筑數(shù)量的逐漸增多，建筑規(guī)模也在逐漸擴大，越來越多的高層建筑拔地而起，在緩解土地資源緊張局面的同時，為建筑企業(yè)減少了投入成本，以此實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化?；诖?，本文從高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性入手，通過對當前高層房屋建筑過程中的工程技術(shù)管理問題分析進行分析，探究科學可行的管理方法，以此保障建筑施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高層房屋；房屋建筑；建筑工程；工程技術(shù)；技術(shù)管理

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的飛速進步，城市土地資源的緊張推動建筑不斷向上發(fā)展，高層房屋建筑工程作為建筑行業(yè)的核心內(nèi)容之一，成為了城市建筑中最常見的工程形式。由于高層房屋工程周期長、任務(wù)重、難度大等特征，加之數(shù)量的成倍增長，一方面加劇了建筑工程任務(wù)量，另一方面，也對施工技術(shù)管理提出了更加嚴格的要求。因此，施工單位應(yīng)對高層建房屋工程施工技術(shù)管理問題加以重視，管控并化解其中的安全風險，旨在促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理作為高層房屋建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效的管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。由于高層房屋建筑施工中涉及到數(shù)量巨大的人力、物力以及財力，因此，要將建筑工程技術(shù)管理工作落實到實處，保證高層房屋建筑施工得以有序開展。由于高層房屋建筑工程的特殊性，加之我國建筑工程種類較多，其規(guī)模也不盡相同，建筑施工中會出現(xiàn)諸多因素影響，造成施工工期的延長或施工投入的增加。為了有效避免上述問題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對建筑施工技術(shù)進行科學管理，從而保證建筑工程質(zhì)量。特別是在工期較緊張的情況下，保障工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，有效提高整體工程進度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

2當前高層房屋建筑過程中的工程技術(shù)管理問題

2.1缺乏完善的技術(shù)管理體系

由于建筑行業(yè)的管理較為松散，我國多數(shù)工程都是以分包形式派給其他施工隊伍的。不同的施工團隊在技術(shù)的使用上也有著或多或少的差異，建筑行業(yè)尚未形成統(tǒng)一的建筑施工流程，對建筑質(zhì)量的標準評判也有著較大的差異。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，建筑已經(jīng)不只是為人們遮風擋雨的棲身之所，同樣也是美學欣賞與實用價值的藝術(shù)體現(xiàn)。在如今的激烈競爭中，建筑技術(shù)不能停滯不前，工程管理者務(wù)必要對工程進行合理的管控。但是立足于當前的建筑技術(shù)管理而言，我國尚未形成統(tǒng)一的建筑技術(shù)管理體系，對我國建筑行業(yè)發(fā)展造成極大影響。

2.2管理目標的缺失

在當前建筑行業(yè)內(nèi)，技術(shù)管理人員之間職責劃分并不明確，這就導致工程技術(shù)管理工作中發(fā)生一些難以解決的矛盾，從而拖延施工周期。工程無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也會對建筑質(zhì)量造成影響。由于施工單位沒有做到實事求是，其施工與實際管理更是毫無銜接。由此可見，管理目標的不明確嚴重影響了工程技術(shù)管理工作的落實。

2.3技術(shù)監(jiān)督的缺失

立足于當前高層房屋建筑工作而言，多數(shù)施工人員自身素質(zhì)較低。由于并未接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，技術(shù)不過硬的現(xiàn)象屢見不鮮，這就對管理者的能力提出了更高的要求。一旦技術(shù)監(jiān)督不及時，就會導致施工中的漏洞殘留，從而為整體工程施工質(zhì)量埋下隱患。

3高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點

3.1建立健全施工技術(shù)管理體系

為了進一步提升建筑工施工中的施工管理水平，國家應(yīng)制定相關(guān)建筑法律，規(guī)范建筑企業(yè)的施工行為的同時，保證施工技術(shù)管理工作的順利開展。建筑企業(yè)應(yīng)嚴格遵守國家出臺的有關(guān)法律，以建筑規(guī)范約束自身施工行為，在保證建筑施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，制定完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。在建筑施工開工前，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)審批材料遞交給相關(guān)管理部門，只有審批通過后，才能進行施工。

3.2加大對施工技術(shù)的管理力度

建筑企業(yè)應(yīng)定期對建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)進行檢查，確立各項施工技術(shù)流程并建立專門的施工檔案。作為高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)對高層建筑工程的質(zhì)量加大監(jiān)管力度，切實保證高層建筑工程項目質(zhì)量管理工作的順利進行。企業(yè)應(yīng)在施工前，對各項施工圖紙以及施工方案等進行綜合審計，保證施工圖紙的設(shè)計合理。從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中，技術(shù)管理人員要對施工材料進行嚴格把關(guān)，做好對隱蔽工程的監(jiān)管工作，加大高層建筑工程的技術(shù)檢查力度。結(jié)合各項施工的實際開展情況對高層建筑工程進行綜合評估，充分保證建筑工程中各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)管及時有效，以此實現(xiàn)整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化。

3.3強化人員管理意識

管理人員作為技術(shù)管理工作中不可或缺的重要組成部分之一，擔任著執(zhí)行者的角色，其管理水平與自身素質(zhì)直接決定著高層建筑工程技術(shù)管理工作的效率與成果。建筑市場作為一個開放型市場，企業(yè)應(yīng)重視培訓工作的重要性，切實提升人員的專業(yè)能力，加強專業(yè)知識的學習，針對不同崗位進行專也內(nèi)容的培訓教學，強化其施工能力的同時，提高施工人員自身素質(zhì)。同時，建筑企業(yè)要定期對技術(shù)管理隊伍進行培訓，幫助技術(shù)管理人員了解最新的管理知識，充分了解工程技術(shù)管理工作流程，圍繞重點展開工作。力爭建立一支優(yōu)良的管理團隊，提升企業(yè)競爭力。

4總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)從自身入手，了解工程技術(shù)管理工作中存在的不足，并對其進行及時的調(diào)整與完善，以此提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證高層房屋建筑工程質(zhì)量與安全，促進社會的健康和諧發(fā)展。

參考文獻

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作者：魏曉亮 單位：平羅誠建監(jiān)理公司