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摘要:我國電力行業(yè)發(fā)展過程中,工程建設(shè)水平明顯提升,但由于工程量大、工程種類復雜,導致管理需要兼顧多個方面,很難兼顧到整體,電力工程技術(shù)管理的發(fā)展并不順利,基于對電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)代電氣企業(yè)發(fā)展中重要性的思考,闡述了電力工程技術(shù)管理中的重點和難點,簡要分析其對策。
關(guān)鍵詞:電力工程技術(shù);管理;難點;對策
引言
電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多,因此,必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點和難點部分,科學合理地確定方案對策的合理性,提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量,從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。
1電力工程技術(shù)管理概述
首先,電力工程在開展施工前必須做好管理規(guī)劃方案。方案制定后,在工程施工時必須執(zhí)行落實,簽訂合同后明確合同內(nèi)的條例要求,制定出詳細的規(guī)劃設(shè)計。在電力工程管理過程中將細節(jié)落實到實處,保證施工順利進行。其次,在電力工程施工開始前,施工承包單位還需要根據(jù)合同、技術(shù)管理要求、工程的具體特征,設(shè)計出可行性施工計劃,同時嚴格審核施工單位的資格,下發(fā)意見書,隨時做好開工和整改。工程施行期間需要結(jié)合電力工程施工的具體現(xiàn)象制定出詳細的施工技術(shù)措施、施工具體方案簽訂指導書,簽訂審核完成后,再批準簽訂。最后,只有在審核合格的前提下設(shè)計文件才可以運用到施工中去[1]。圖紙會審非常關(guān)鍵,涉及到指揮中心、設(shè)計單位、承包商、物質(zhì)供應商,要做好審核過程記錄。如果設(shè)計文件存在變更,需要第一時間內(nèi)遞交通知單,交代出現(xiàn)變更的原因。在工程竣工時,需要和承包商制定出合理的竣工圖紙,同時由監(jiān)理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。
2電力工程技術(shù)管理中的難點分析
比如建設(shè)10kV電抗器支架底座接地線形成封閉磁路,其中,存在個別GIS接地螺栓不牢,高壓電纜線封堵不到位的情況。由于就地匯控光纖節(jié)點不夠規(guī)范,沒有按照要求進行固定,最后導致部分光纖受力。工程完成后,在驗收、調(diào)試環(huán)節(jié)被檢查出來。因此,分析電力工程技術(shù)管理中的重點和難點,是保證電力工程技術(shù)管理順利發(fā)展的重要因素。
2.1電力工程技術(shù)管理水平不高
在一定程度上,電力工程技術(shù)管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個行業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的實際情況和創(chuàng)新程度。對傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言,管理的重點傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下,電力工程工作越來越復雜,內(nèi)容越來越多,管理內(nèi)容不再局限于這2個方面,同時由于缺乏標準的管理水平,現(xiàn)有的電力工程技術(shù)管理已經(jīng)不能指導電力工程的發(fā)展。
2.2管理工作落實難度比較高
管理工作落實是管理工作發(fā)展的重點,在當前管理中,不管是提高整體管理水平,還是積極構(gòu)建監(jiān)督機制,或是強化技術(shù)管理標準,都是改善當前電力工程技術(shù)管理的重點。但是關(guān)鍵在于管理的落實比較難,如果在行動上不能落實,那么管理就永遠是理論,管理制度永遠是空談。在當前發(fā)展中,部分企業(yè)人員認為管理工作不能產(chǎn)生現(xiàn)實的經(jīng)濟效益,甚至認為強化技術(shù)培訓是浪費公司的人力、物力、財力,正是因為這些短淺的認識,錯誤的管理,導致電力工程技術(shù)管理只能停留在口頭上。
2.3監(jiān)管難度大
隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣,從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)交底等多方面看,電力工程技術(shù)管理的難度非常大,其中還不包括后期調(diào)整、工程檢驗、維護等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強,要做到全面管理非??简灡O(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識等。國內(nèi)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度比較大,受多種因素的影響,缺乏專業(yè)的電力工程管理人員[2],在這種情況下原本可以避免的電力工程技術(shù)問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為了制約電力工程整體發(fā)展的因素。
2.4管理人員認識水平不高
工程施工中,電力工程技術(shù)管理人員起主導作用,專業(yè)化知識水平的高低決定了管理的質(zhì)量,還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當前施工單位,管理團隊的素質(zhì)不高、能力普遍低,專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國外學習了先進的電力技術(shù)管理水平,但由于受到限制,學習也沒有發(fā)揮真正的作用,
3電力工程技術(shù)管理的發(fā)展建議
3.1提升管理水平
整體管理水平?jīng)Q定了電力工程技術(shù)管理,只有提高整體的管理水平不斷完善電力工程技術(shù)管理,才可以逐漸完善電力工程技術(shù)管理在電力工程中的發(fā)展。要想提升電力行業(yè)的整體管理水平,就需要提升專業(yè)能力,強化電力工程技術(shù)人員的素質(zhì)來指導電力工程發(fā)展。首先,要合理規(guī)劃施工程序,最大程度實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,保證技術(shù)管理的優(yōu)化[3]。其次,在電力管理企業(yè)內(nèi)部建立起有效的技術(shù)管理體系,科學規(guī)范電力工程現(xiàn)代化管理體系,保證電力工程技術(shù)管理合理發(fā)展。如果存在違法技術(shù)標準的現(xiàn)象要依法進行懲罰,不能徇私枉法。
3.2落實工程技術(shù)管理
電力工程技術(shù)管理是技術(shù)管理人員工作落實貫徹的依據(jù),在工程技術(shù)管理中積極開發(fā)和改造各方面的技術(shù)管理,全面掌握技術(shù)管理的各要素,不僅增強電力企業(yè)的技術(shù)競爭力,還要積極貫徹電力技術(shù)制度管理,落實管理工作,促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展,落實電力工程技術(shù)管理。
3.3強化預算管理
建立健全的電力工程責任機制,落實各項規(guī)章管理制度。在市場管理中,應該將招標結(jié)果在招標結(jié)束后公布出來,電力公司的業(yè)務(wù)情況公布、審核通過后,將設(shè)計圖紙等文檔進行存檔。同時通知單位人員做好施工前的準備。審核預算方案時向業(yè)務(wù)部門收取工程預付款,之后撥出工程款項,將企業(yè)材料、資料提供給供應商。建立健全技術(shù)管理標準,提升技術(shù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的意識,保證工程各項技術(shù)管理工作按照工作流程進行。
3.4提升電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平
首先,對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員進行專業(yè)化教育,創(chuàng)新內(nèi)部管理形式,優(yōu)化技術(shù)管理。電力企業(yè)領(lǐng)導人員要積極轉(zhuǎn)變思想,高度重視工程技術(shù)管理工作,整體上下要意識到技術(shù)管理工作的重要性。企業(yè)可以選出一部分高素質(zhì)員工進行專業(yè)技能培訓,制定出專業(yè)技能培訓工作,提升企業(yè)內(nèi)外管理工作水平。其次,需要加強對專業(yè)人員、外來專業(yè)人才的招聘,不斷吸收高素質(zhì)人才來創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理。在招聘過程中,需要兼顧面試人員的理論知識、實踐知識水平,專業(yè)人員兼?zhèn)鋭邮帜芰?、專業(yè)理論素質(zhì)等,從而滿足電力工程技術(shù)管理方面的發(fā)展,從而促進國內(nèi)電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
4結(jié)語
在電力工程中,電力工程技術(shù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié),如果在電力工程技術(shù)管理中存在問題,會阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展,從而導致企業(yè)經(jīng)濟損失。在電力工程技術(shù)管理中,需要分清問題主次,保證電力工程順利施行管理,推動企業(yè)發(fā)展。
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作者:丁偉 單位:大唐淮北發(fā)電廠