談火電廠基建期項目管理創(chuàng)新
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摘要：近年，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化建設(shè)的速度加快，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，因此對電力資源的需求量增加，為了滿足社會發(fā)展的需求，我國加大了火電廠建設(shè)項目。但在火電廠基礎(chǔ)建設(shè)期間，因涉及的因素比較多，工程量比較大，在火電廠基建項目管理中存在許多問題，嚴(yán)重影響了火電廠基建質(zhì)量。為此，需要對火電廠基建項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高火電廠工程項目管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電廠；基建期項目管理；創(chuàng)新探索
目前，在火電廠建設(shè)期間，因火電廠項目的建設(shè)規(guī)模比較大，涉及的方面比較多，因此需要從各個方面加強(qiáng)管理，其中火電廠項目建設(shè)期間，施工材料、設(shè)備、工藝、工序等均對火電廠建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。但在實(shí)際建設(shè)期間，如果對每個項目的管理不到位，將導(dǎo)致火電廠在具體施工期間出現(xiàn)許多問題，嚴(yán)重影響火電廠項目的建設(shè)質(zhì)量[1]?；诖?，下面針對火電廠基建期項目管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)闡述，并為火電廠項目建設(shè)管理提供有價值的參考。
1火電廠基建期項目管理創(chuàng)新的必要性分析
火電廠項目建設(shè)與我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常密切的聯(lián)系，并且對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的保障作用，為此，我國加大了火電廠項目建設(shè)，以此滿足社會對電力資源的需求。因火電廠項目建設(shè)涉及的因素比較多，因此在火電廠項目建設(shè)期間，需要加強(qiáng)項目管理，并提高項目管理的質(zhì)量。目前，在火電廠項目管理期間，實(shí)施項目管理創(chuàng)新，能夠有效提高火電廠建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榛痣姀S項目管理設(shè)計的人員比較多，并且管理內(nèi)容比較復(fù)雜，因此實(shí)施項目管理創(chuàng)新，能夠優(yōu)化人力資源，并降低火電廠項目管理的成本，提高火電廠項目管理的質(zhì)量，進(jìn)而有效提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益[2]。此外，實(shí)施火電廠建設(shè)項目管理創(chuàng)新，能夠提高火電廠項目管理質(zhì)量，因我國火電廠建設(shè)項目數(shù)量越來越多，實(shí)施項目管理創(chuàng)新，能夠從多方面入手，不僅能夠轉(zhuǎn)變我國火電廠項目管理的理念，同時也能從各個方面提高火電廠項目管理質(zhì)量，為火電廠發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
2火電廠基建期項目管理理念創(chuàng)新
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力資源的需求量越來越大，為了滿足社會的需求，我國加大了火電廠項目的建設(shè)，但在實(shí)際建設(shè)期間，因火電廠項目管理不到位，導(dǎo)致我國火電廠建設(shè)的質(zhì)量受到一定的影響。為此，需要我國相關(guān)的管理人員轉(zhuǎn)變觀念，從項目管理理念創(chuàng)新入手，提高火電廠基建期的項目管理質(zhì)量。主要源于我國的火電廠基建期項目管理比較自由，沒有系統(tǒng)的管理模式，因此也無法控制火電廠基建的成本，進(jìn)而導(dǎo)致火電廠基建經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此在火電廠基建項目管理期間，需要轉(zhuǎn)變管理理念，將粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的管理模式，并將成本控制作為火電廠基建項目管理的核心，并從各個方面提高項目管理質(zhì)量，控制火電廠基建項目管理成本，提高火電廠基建管理經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在實(shí)際管理期間，需要聘請專業(yè)的管理人員，通過改進(jìn)管理方法，轉(zhuǎn)變管理理念，最終實(shí)現(xiàn)我國火電廠基建期項目管理創(chuàng)新。
3火電廠基建項目管理的制度和方法的創(chuàng)新
首先，在火電廠基建期間，對評估機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，將考核的指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)責(zé)任劃分，實(shí)施責(zé)任到人的制度。因火電廠的建設(shè)的規(guī)模比較大，不僅火電廠的建設(shè)的施工進(jìn)度以及安全生產(chǎn)，同時也包括人員管理等方面，因此在實(shí)施考核期間，需要對評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對每個人員的考核，需要按照量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并且對考核的內(nèi)容實(shí)施責(zé)任到人的制度，以此提高工作人員的責(zé)任意識[3]。其次，在項目管理期間，還需要對風(fēng)險抵押機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，因火電廠建設(shè)項目數(shù)量不斷增多，為了提高火電廠基建項目成本控制質(zhì)量，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提倡火電廠基建企業(yè)自籌資金，并且自主經(jīng)營，對盈虧自己負(fù)責(zé)，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利獎勵，虧損懲罰的效果，并且也能協(xié)調(diào)責(zé)任風(fēng)險與權(quán)利利益之間的相互關(guān)系，確保兩者和諧發(fā)展。
4火電廠基建項目管理物資管理創(chuàng)新
因火電廠基建項目的規(guī)模比較大，涉及的方面比較多，而物資管理是火電廠基建項目管理的重點(diǎn)，因此需要實(shí)施管理創(chuàng)新，提高物資管理的質(zhì)量。目前，火電廠基建項目管理的物資管理主要包括設(shè)備材料質(zhì)量、物資花費(fèi)合理性、庫存損耗等，物資管理質(zhì)量直接影響了火電廠基建項目管理的質(zhì)量。因此需要從多個方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先，在物資材料、設(shè)備采購方面，需要確保采購物品的質(zhì)量，在采購前進(jìn)行市場調(diào)查，并且選擇質(zhì)量較好的材料進(jìn)行對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料和設(shè)備。一般情況下，主要包括設(shè)備、閥門、電纜等，主要由業(yè)主自己選擇，進(jìn)而對資源的成本進(jìn)行控制。其次，在質(zhì)量差異教小的材料選購方面，主要由承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)，比如鋼材、水泥、木材等資料，進(jìn)行成批購買，能夠降低材料的成本，并且在實(shí)際施工期間，可以根據(jù)施工情況進(jìn)行再次選購材料降低材料的損壞量。第三，針對大型設(shè)備管理，需要由承包單位負(fù)責(zé)，可以降低部分保管費(fèi)用，也能提高火電廠基礎(chǔ)建設(shè)施工的效率。第四，對于精密的儀器，需要由業(yè)主自己保管，在實(shí)際運(yùn)用期間，出現(xiàn)多領(lǐng)少用的現(xiàn)象，浪費(fèi)資源，而業(yè)主自己保管，可以避免資源浪費(fèi)。
5火電廠基建項目管理施工質(zhì)量管理創(chuàng)新
在火電廠基建項目施工期間，工程施工質(zhì)量直接決定了項目建設(shè)的成功，并且也對火電廠的使用質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為此，需要對火電廠基建項目施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，首先，需要從管理隊伍選擇方面入手，在火電廠基建項目招標(biāo)期間，需要選擇具有良好信譽(yù)的管理隊伍，因管理隊伍素質(zhì)高低直接影響了管理的質(zhì)量，并且管理隊伍的素質(zhì)比較高，則能夠嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，并且管理團(tuán)隊具有一定的自控能力，對項目的施工質(zhì)量管理具有一定的推動作用。其次，在材料質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，因施工原材料質(zhì)量直接決定了火電廠項目施工質(zhì)量，所以在原材料控制方面，需要從原材料采購方面進(jìn)行材料質(zhì)量驗(yàn)收。一般情況下，需要對選擇采購的目標(biāo)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并獲取一定的檢驗(yàn)報告，進(jìn)而選擇合格的施工材料和設(shè)備。第三，針對火電廠基建工程施工中隱蔽的工程，在工程驗(yàn)收期間作為重點(diǎn)驗(yàn)收對象，確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，同時也需要加強(qiáng)火電廠工程施工的監(jiān)督管理力度，從細(xì)節(jié)處提高火電廠項目工程施工質(zhì)量。與此同時，還需要對火電廠關(guān)鍵施工部位的施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督管理，因在火電廠基建項目施工期間，散水回填土的密度不足，因此在施工期間容易出現(xiàn)散水下沉的現(xiàn)象，因此在基建期間，進(jìn)行分層夯填取樣的方式進(jìn)行控制施工質(zhì)量，讓火電廠施工基層自然下沉，然后再進(jìn)行施工，避免在實(shí)際施工期間出現(xiàn)地基下沉的現(xiàn)象。在實(shí)際施工期間，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并且施工管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，采用新型的理念加強(qiáng)管理，提高火電廠工程施工管理的質(zhì)量。
6結(jié)語
在火電廠基建項目管理中，項目管理創(chuàng)新能夠有效提高火電廠基建項目的施工質(zhì)量，因火電廠基建項目管理工作比較復(fù)雜，涉及的方面比較多樣，因此在實(shí)施項目管理之前，需要轉(zhuǎn)變管理理念，同時也要從原材料管理、施工質(zhì)量管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，在提高火電廠基建項目質(zhì)量的同時有效控制成本，提高火電廠基建項目管理的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李勝修.火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系的探討[J].中國新通信，2019，21（9）：238.
[2]李敏法.現(xiàn)代火電廠物資管理存在的問題與創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：280，282.
作者：陳?，| 單位：伊寧市智慧能源有限公司