選煤廠機電系統(tǒng)管理模式分析
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摘要：對于傳統(tǒng)煤礦機電工程管理的改革和創(chuàng)新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，煤礦機電工程管理才會更加具有效率，符合市場需求。本文對于煤礦機電工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用進行了探索分析。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；煤礦機電工程；管理模式
引言
我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，我國推行能源的可持續(xù)發(fā)展策略。電能作為我國應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于煤礦機電工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實現(xiàn)煤礦機電可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的煤礦機電工程管理模式已經(jīng)跟不上時展，無法滿足現(xiàn)代煤礦機電工程的實際需要。在傳統(tǒng)的煤礦機電工程管理模式中存在著大量弊端，嚴重影響了煤礦機電工程的進步發(fā)展。所以，煤礦機電工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進煤礦機電管理模式可以讓煤礦機電工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。
1煤礦機電工程管理的意義
煤礦機電工程管理是煤礦機電工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險作用。煤礦機電工程管理確保了煤礦機電工程的工作效率。煤礦機電工程管理可對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。煤礦機電工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，煤礦機電工程管理還能保證工程實施的標準化和系統(tǒng)化，是工程符合相關(guān)標準。
2煤礦機電工程經(jīng)常選用的管理模式
2.1業(yè)主自建模式
業(yè)主自建模式是由業(yè)主自己承擔(dān)并進行對煤礦機電工程的監(jiān)管工作。在國家頒布有關(guān)煤礦機電工程監(jiān)管有關(guān)法律條文之前，業(yè)主自建模式是在煤礦機電工程監(jiān)管中最常見到的監(jiān)管模式。但是很多的業(yè)主并不了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，導(dǎo)致整個煤礦機電工程的成本增加，質(zhì)量卻不怎么樣的現(xiàn)象，同時還造成了部分資源的浪費，不利于煤礦機電工程產(chǎn)業(yè)的集體發(fā)展。所以，隨著社會發(fā)展，相關(guān)條例的完善，這種模式也逐漸被更加科學(xué)的管理方式所替代。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式的出現(xiàn)很好地解決了由于業(yè)主自建模式的不足造成的資源浪費，是我國的煤礦機電工程管理更加的專業(yè)化。該模式不在業(yè)主一方進行工程監(jiān)管，而是由業(yè)主、承包人和監(jiān)理單位共同進行監(jiān)管。但由于監(jiān)管人員增多，很容易造成監(jiān)管責(zé)任推卸的情況，導(dǎo)致業(yè)主無法及時對出現(xiàn)的問題進行處理。
2.3CM模式
CM模式是在上個世紀中國際上非常流行的一種新型煤礦機電工程管理模式，業(yè)主將煤礦機電工程項目交給專業(yè)人士處理，在展開工程的過程中，根據(jù)出現(xiàn)的問題隨時修改。但是由于經(jīng)常修改比較麻煩所以這種模式并不常見。
2.4EPC模式
該模式的施工過程是設(shè)計-采購-施工。EPC這種模式相較以前幾種模式來說更加的專業(yè)化，具有很高的成熟度。有承包商自己負責(zé)設(shè)計采購和施工這三個方面。在保證速度的前提下，充分地增加了這三個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。但是由于業(yè)主自行采購材料或者設(shè)計方案，導(dǎo)致開發(fā)商功能的缺失，導(dǎo)致工期延長，這就讓EPC模式最初的目的失去意義。
3煤礦機電工程管理模式中存在哪些問題
在煤礦機電工程中，煤礦機電工程管理的好壞對于工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性影響。但就目前大部分工程看來，我國的煤礦機電工程管理還存在著許多的不足之處。
3.1對于工程資金管理意識薄弱
由于社會發(fā)展迅速，我國的煤礦機電工程項目數(shù)量越來越多，工程規(guī)模也逐漸擴大，相應(yīng)的投入資金也越來越多。在項目資金的管理問題上，項目管理人員由于自身知識水平受到限制，對于資金的管理不到位，沒能達到對于資金的合理分配，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不足或是資金浪費問題。
3.2缺少信息化管理的專業(yè)人士
在現(xiàn)代社會科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在煤礦機電工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運用到各式各樣的先進科技成果進行錄入保存，但是由于缺少相應(yīng)的科技人員，大部分的煤礦機電工程還采用傳統(tǒng)的人工管理模式，種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。
4煤礦機電工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
4.1管理理念和機制的創(chuàng)新與應(yīng)用
煤礦機電工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員擁有具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善煤礦機電工程管理模式，提高煤礦機電工程的水準。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實踐活動中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對創(chuàng)新理念和實際情況進行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓煤礦機電工程的管理模式得到發(fā)展，同時，煤礦機電工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確煤礦機電工程監(jiān)管工作的重要性，從而實現(xiàn)煤礦機電資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時，監(jiān)管人員還要對煤礦機電工程管理現(xiàn)存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保煤礦機電監(jiān)管水平得到提升。
4.2在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用
煤礦機電工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代煤礦機電工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對煤礦機電工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從煤礦機電工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了煤礦機電工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。
4.3引進PM模式和EPC模式
傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)很不能達到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進很好地解決，監(jiān)管不專業(yè)和監(jiān)管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個專業(yè)知識水平過硬的團隊，以及建立一個完善科學(xué)的監(jiān)管和評估機制。這兩個因素對于該種模式的引進是必不可少的。
4.4落實責(zé)任管理制度
要將責(zé)任落實到具體個人身上，這對于提升煤礦機電工程監(jiān)管質(zhì)量及監(jiān)管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和自身訴求制定相關(guān)政策，尤其是相關(guān)的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責(zé)任，確保每一名員工都能認真負責(zé)的對待自己的工作。
5結(jié)語
綜上所述，煤礦機電工程監(jiān)管想要符合現(xiàn)代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進煤礦機電工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時，為業(yè)主帶去利益。當(dāng)代煤礦機電工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實現(xiàn)我國煤礦機電資源的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：孫占清 單位：山西省陽泉市南煤集團南莊公司