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摘要:小型農(nóng)田水利工程,對(duì)于農(nóng)村的耕地灌溉、人畜飲水來(lái)說(shuō),都是重要的基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)現(xiàn)其工程管理,保證其安全運(yùn)行,對(duì)于其作用的發(fā)揮,具有重要的意義?,F(xiàn)在小型農(nóng)田水利工程,絕大部分存在著疏于管理的問(wèn)題,阻礙了工程區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)發(fā)展。因此,本文對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,建立相應(yīng)的管理問(wèn)題解決對(duì)策,實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)劃和監(jiān)管。建立相應(yīng)的管理體制、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,促使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的完備和管理的實(shí)施,提升總體管理效果,讓小型農(nóng)田水利工程滿足農(nóng)業(yè)灌溉及用水的需求,提升其總體效益。
關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利工程;建設(shè)管理;工程管理
小型農(nóng)田水利工程,對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的。對(duì)于農(nóng)村的耕地灌溉、人畜飲水等方面的用水資源供給來(lái)說(shuō),具有重要的意義。小型農(nóng)田水利工程主要涵蓋的內(nèi)容包括,灌排工程、抗旱工程、小型水庫(kù)、蓄水池、引水工程、中小型泵站等。這些基礎(chǔ)工程和設(shè)施,為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了必要的條件,滿足了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求,因此對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的管理,保障工程質(zhì)量,是十分必要的。
一、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題
(一)部門(mén)職能不明確小型水利工程由于其規(guī)模較小,分布較廣,在大范圍的田間地頭形成了多個(gè)的建設(shè)工程,因此,在管理制度和管理部門(mén)職能上較為分散,項(xiàng)目下放較為散漫。多處水利工程,由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自行建立,相關(guān)部門(mén)在管理的過(guò)程中,職能不明確,導(dǎo)致工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備都無(wú)法達(dá)到運(yùn)營(yíng)需求。由于部門(mén)沒(méi)有完成相應(yīng)的維修、管理,因此急需維修改造問(wèn)題較為嚴(yán)重,總體管理工作雜亂無(wú)章,各項(xiàng)責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)。
(二)質(zhì)量控制因素過(guò)多小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量因素,結(jié)合了當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)和技術(shù)操作水平等。質(zhì)量控制因素十分復(fù)雜,尤其是對(duì)于地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境較為惡劣的地區(qū),山脈、河流、氣候都會(huì)影響小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量控制。因此,對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量影響,存在較大的干預(yù)。
(三)缺乏完整的質(zhì)量管理體系對(duì)于小型水利工程來(lái)說(shuō),完整的質(zhì)量控制體系能夠以統(tǒng)一的目標(biāo),規(guī)劃農(nóng)業(yè)小型水利項(xiàng)目,規(guī)定具體節(jié)水、保水、灌溉等技術(shù)的實(shí)施。然而由于小型農(nóng)田水利技術(shù)的規(guī)模小、投資少、沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和監(jiān)管,因此缺乏完整的質(zhì)量管理體系。工程的重新建設(shè)、維修管理、系統(tǒng)規(guī)劃都嚴(yán)重的不足。尤其是和大型水利工程相比,無(wú)法獲得有效的政策和資金支持。由于小型農(nóng)田水利工程的利潤(rùn)和效益較小,因此,難以保證質(zhì)量管理體系的有效建立。
(四)管理拖延小型農(nóng)田水利工程,由于在建設(shè)方面缺少必要的技術(shù)指導(dǎo),以及整體投入效果不足,因此在建設(shè)周期上,存在拖延的情況。同時(shí)對(duì)于建設(shè)和工程的管理維護(hù),存在管理拖延的情況。實(shí)際運(yùn)行效果無(wú)法滿足現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。很多小型農(nóng)田水利工程只有基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè),沒(méi)有相應(yīng)的管理和維修措施體系,導(dǎo)致已經(jīng)建立了相應(yīng)的水利工程,但是卻后期逐步被淘汰,甚至到了荒廢的地步。
二、解決小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策
(一)明確管理職責(zé)在提升管理觀念的同時(shí),對(duì)于小型水利工程的管理,要明確是管理職責(zé),將農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)管理等,進(jìn)行工程的管理主體劃分。明確各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)關(guān)系,要轉(zhuǎn)變其職能屬性,分開(kāi)政企以及政事。要確保實(shí)現(xiàn)工程管理運(yùn)行、維護(hù)工程安全、工程效益等多方面的職責(zé)劃分,并將職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,確保有效的管理。對(duì)于未依法完成管理的主管部門(mén),要嚴(yán)懲負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要明確各個(gè)職能的管理主體和負(fù)責(zé)人,采取多樣的管理措施和方式提升農(nóng)田水利工程的效益發(fā)揮,保證小型農(nóng)田水利工程對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用,保障水資源的供給,形成小型水利工程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)專(zhuān)業(yè)的管理干預(yù)通過(guò)專(zhuān)家的建設(shè)管理,對(duì)小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行干擾因素的排除和限制。對(duì)于其中多種的質(zhì)量因素進(jìn)行有效的管控,避免環(huán)境、氣候以及技術(shù)等外在問(wèn)題,影響農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。對(duì)于多種質(zhì)量影響因素,在建設(shè)前要考慮必要的準(zhǔn)備工作,包括實(shí)地勘察、測(cè)量、規(guī)劃以及場(chǎng)地布置等。要根據(jù)施工要求和施工特點(diǎn),進(jìn)行合理的工作安排。在建設(shè)農(nóng)田水利工程的過(guò)程中,要對(duì)建設(shè)材料嚴(yán)格控制,對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行材料管理。對(duì)于材料的進(jìn)場(chǎng),要采取實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收的方式,確保整體的材料質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工,完善整體的監(jiān)管工作,要按照合理的方案執(zhí)行施工管理,保證施工工作質(zhì)量。對(duì)于施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)都要提升。要確保科學(xué)管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性。完成水利工程施工后,要對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行考核和檢驗(yàn),要確保合格后再驗(yàn)收,提升小型農(nóng)田水利工程的使用周期和使用安全性。建立相應(yīng)的農(nóng)田水利工程維修保障機(jī)制,充分的維護(hù)水利工程后期的運(yùn)行安全,提升水利灌溉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。
(三)完善管理體系嚴(yán)格的建立招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、職能劃分,并保證建立工程的監(jiān)理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理。對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量,要完善優(yōu)化方案、增強(qiáng)節(jié)省投資的質(zhì)量控制理念。要對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè),要加強(qiáng)監(jiān)控力度,對(duì)于施工環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把握。采用明確的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體的管理分級(jí),并且鼓勵(lì)農(nóng)民群眾參與小型水利工程的建設(shè),提高對(duì)于小型水利工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并明確各個(gè)級(jí)別的管理內(nèi)容,確定分級(jí)管理責(zé)任機(jī)制。具體管理機(jī)制的劃分,如圖1。
(四)高效投入管理對(duì)于資金的投入,要實(shí)現(xiàn)高效的管理措施,避免管理的拖延。要實(shí)現(xiàn)投資管理的多種集成方式,包括村集體承包方式、轉(zhuǎn)包小型水利方式、村委會(huì)管理方式、用水小組管理方式、用水協(xié)會(huì)管理方式等。通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)投資管理的有效控制,加強(qiáng)投資責(zé)任管理、降低管理成本、提升工程的效益,并確保完善社會(huì)投資渠道、廣泛吸收社會(huì)的力量和提升水利工程的投入管理效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
小型農(nóng)田水利工程對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的設(shè)施,能夠幫助農(nóng)業(yè)的建設(shè),滿足其發(fā)展需要。因此要通過(guò)多種的管理措施應(yīng)對(duì)和解決其中存在的問(wèn)題,合理的規(guī)劃、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。保障小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和應(yīng)用效果,為農(nóng)業(yè)用水提供保障。
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作者:李亞林 單位:甘肅省疏勒河流域水資源局