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論公司工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀與路徑選擇

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論公司工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀與路徑選擇

摘要:近些年來我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時,公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化,但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題,具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題,而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:公司;工商管理;發(fā)展現(xiàn)狀;問題;路徑選擇;策略

一、闡述當(dāng)前公司工商管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況與不足之處

(一)工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步,然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題,需要有效對策予以解決,不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展的主要因素,如果不能及時采取有效手段予以解決,長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒,淘汰出市場。  由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱,管理能力和水平不足,很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式,對公司的正常運(yùn)營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式,并沒有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式,無法實(shí)現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下,無法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展,最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。(二)目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上,繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄,工作環(huán)境枯燥無味,致使員工工作熱情不高、工作效率低,造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時也應(yīng)重視社會效益,加強(qiáng)公司文化的建設(shè),樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外,公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展,如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高,這對公司的發(fā)展是極為不利的。(三)人才流失問題突出。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下,人才就是最寶貴的資源,知識就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富,對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展,確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問題,導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開,主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想,久而久之很多員工就有了想要離開的念頭;從員工的角度考慮,誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認(rèn)可,升職加薪,但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。

二、解決目前公司工商管理問題有效策略探討

(一)實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升,人才流失問題日益嚴(yán)重,當(dāng)公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶,這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢,這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化,直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中,應(yīng)把員工的工作和心理同行重視,通過人性化的管理,將“以人為本”作為公司的管理理念,充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán),從而打造出良好的工作氛圍,把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。(二)加強(qiáng)公司文化建設(shè),提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的,但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來展開。所以說,沒有員工就不成公司,而公司成員的組成不只是單一的聚集,所有人員的聚集一定有一個原因和信念,這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力,使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個整體,從而為了一個共同的目標(biāo)而不斷努力。(三)應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義,在對公司員工進(jìn)行管理時除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外,更應(yīng)重視其心理動態(tài)??茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率,降低公司運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益??茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能,使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作,為員工個人價值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺,從而留住高素質(zhì)人才,確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張金.淺談當(dāng)今企業(yè)管理中的問題和對策.消費(fèi)市場.2014.(03).

[2]李蓓然.企業(yè)工商管理培訓(xùn)存在問題及解決措施.商情.2015.(06).P25.

作者:邵奕冰 單位:成都外國語學(xué)校