談企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理策略

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摘要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，在新時(shí)代的背景中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展正在面臨著新的變革，如何在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)除了要提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力外，還應(yīng)該改進(jìn)自身的管理手段，讓管理成為企業(yè)主要的發(fā)展思維。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理手段之一，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有很大的影響，在當(dāng)前的階段，企業(yè)的粗放式管理手段已經(jīng)不能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要管理方法。本文對(duì)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并對(duì)精細(xì)化管理的概念做了詳細(xì)的闡述，最后得出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該運(yùn)用精細(xì)化管理模式的建議，希望能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展

在新時(shí)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中也面臨著改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有跟進(jìn)時(shí)展的步伐，不斷更新自己的發(fā)展方向，改變自己的發(fā)展理念，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。精細(xì)化管理是一種新型的企業(yè)管理手段，把“細(xì)”和“精”巧妙地結(jié)合了起來，并付諸實(shí)踐中，精細(xì)化管理能夠貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，通過與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)的日常管理模式進(jìn)行有效分析，解決企業(yè)產(chǎn)生的一系列問題，讓財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的細(xì)節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對(duì)每一個(gè)流程的成本進(jìn)行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)收入。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行了精確的定位，高效地運(yùn)用了細(xì)化考核、生產(chǎn)管理、決策目標(biāo)等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理有三個(gè)主要的特點(diǎn)，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細(xì)化管理的模式融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后，應(yīng)該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理。精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)之一就是靈活性強(qiáng)，企業(yè)管理應(yīng)該按照自身的實(shí)際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個(gè)部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責(zé)任意識(shí)。在精細(xì)化管理模式的運(yùn)營(yíng)下，企業(yè)職工被細(xì)分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應(yīng)該細(xì)分好每一位職工的崗位責(zé)任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，并對(duì)完成效果負(fù)責(zé)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學(xué)決策。精細(xì)化管理要和當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強(qiáng)，讓決策效果更加科學(xué)精確。精細(xì)化管理策略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。另一方面，利用精細(xì)化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運(yùn)用，提升資金的使用效率。合理運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求當(dāng)今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應(yīng)時(shí)代的需要，才能在不斷變化的市場(chǎng)格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

（二）過于重視短期利益，忽略長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，有的解決問題總是從表面出發(fā)，資產(chǎn)報(bào)酬率將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏前瞻性的決策。企業(yè)為了讓短期的利潤(rùn)增加，就會(huì)降低必需的運(yùn)營(yíng)成本，降低產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣無法保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和運(yùn)行。此外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有的隱形成本同屬于機(jī)會(huì)成本，這一部分成本和市場(chǎng)聯(lián)系性較強(qiáng)，機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本本屬于一個(gè)部分，管理者僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策而不和機(jī)會(huì)成本相結(jié)合，會(huì)有失偏頗，降低企業(yè)決策結(jié)果的準(zhǔn)確度。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性

（一）保持企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化的管理手段不但能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加精確，而且能夠從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并詳細(xì)闡述重要階段和產(chǎn)品情況；同時(shí)，也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供一些建設(shè)性的對(duì)策，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和質(zhì)量水平；同時(shí)，也能提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并能利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)完善好財(cái)務(wù)工作。另外，合理利用精細(xì)化管理還能保持財(cái)務(wù)信息的完整和規(guī)范，能讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)、資金使用等相關(guān)的管理決策中提供信息依據(jù)，最終提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用。對(duì)企業(yè)資金和業(yè)務(wù)的事前、事中和事后都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀況，并就出現(xiàn)的資金問題進(jìn)行及時(shí)處理解決，讓企業(yè)正常發(fā)展。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用措施探討

（一）制定精細(xì)化管理的目標(biāo)規(guī)劃利用精細(xì)化管理模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力來制定合理有效的規(guī)劃目標(biāo)。首先，管理者應(yīng)該劃分好企業(yè)財(cái)務(wù)部門每一位組成人員的職責(zé)，保障每一位人員都能了解自身的工作權(quán)限，讓整個(gè)財(cái)務(wù)部向著科學(xué)管理的方向推進(jìn)。與此同時(shí)，還要解決好企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題，還要找到蘊(yùn)含在這些問題中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來制定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，從而保障企業(yè)的人員都能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值，提升他們的工作積極性。企業(yè)應(yīng)明確每一位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好職責(zé)規(guī)劃，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。

（二）讓財(cái)務(wù)管理制更加精細(xì)化在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該運(yùn)用精細(xì)化管理模式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)來規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，用精細(xì)化管理的手段不斷規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。通過精細(xì)化管理，讓企業(yè)制定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，并據(jù)此加強(qiáng)對(duì)員工的管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度做好激勵(lì)，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)機(jī)制，才能保障企業(yè)有序落實(shí)并開展財(cái)務(wù)管理，讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能有跡可循、有章可依，讓財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度擁有一個(gè)規(guī)范良好的監(jiān)督機(jī)制能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)，所以在企業(yè)把精細(xì)化管理模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的時(shí)候，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督效力，及時(shí)審核并檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，對(duì)不合理的企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范整改，提升運(yùn)行效率，最大程度地降低發(fā)生錯(cuò)誤的概率。另外還應(yīng)嚴(yán)格管控好財(cái)政數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)資金都能安全使用?，F(xiàn)代科技發(fā)展迅速，信息技術(shù)提升了我們的工作效率，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代新型管理模式正在引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)和精細(xì)化管理相融合，不但能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加精確公正，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效實(shí)施，讓精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出真正的價(jià)值。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員掌握精細(xì)化管理模式精細(xì)化管理是一種具有現(xiàn)代氣息的管理模式，在新時(shí)代將其用于財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提出了很高的要求，財(cái)會(huì)人員需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更能滿足實(shí)際發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)在還應(yīng)該和精細(xì)化管理結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德水平，讓財(cái)務(wù)人員能夠從整體和細(xì)節(jié)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)整理，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理模式之一，將其和精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有很大的積極影響，因此需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，企業(yè)應(yīng)該控制好每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并制定合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算值，合理調(diào)控投資，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉掌握市場(chǎng)環(huán)境，深入分析研究年度投資預(yù)算規(guī)劃，并和資金投資計(jì)劃結(jié)合在一起，充分結(jié)合去年的收益，為今年的預(yù)算提供參考。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、目標(biāo)計(jì)劃和完成收益進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比的數(shù)據(jù)信息找出自身的不足之處，并做出合理的規(guī)劃，提出可行的預(yù)算措施。

總結(jié)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，當(dāng)下企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜，企業(yè)要想在這樣的背景下保持高質(zhì)量發(fā)展，需要重視精細(xì)化管理。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該真正掌握并能靈活運(yùn)用精細(xì)化管理模式，將其應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)該聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，規(guī)劃精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體發(fā)展對(duì)策，保證企業(yè)在新時(shí)代獲得高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：賈文乾 單位：浙江埃森化學(xué)有限公司